会议管理制度(范本6篇)
2024年安全工作例会管理制度范本（六篇）
2024年安全工作例会管理制度范本公司安全例会管理制度一、目的为确保企业施工经营活动中的安全生产工作得以顺利进行，需定期召开安全工作会议，旨在及时把握安全生产动态、传达安全生产指令、解决现存问题。
为此，特制定本公司安全例会管理制度，以实现会议的规范化和制度化。
二、各项安全会议（一）公司安委会会议1. 会议内容：深入讨论并分析本单位的安全生产形势，研究并议定重大安全工作措施，同时规划下半年的安全工作方向。
2. 参加人员：安全生产委员会全体成员。
3. 会议时间：定于每月及每半年初举行。
（二）公司安全例会1. 会议频率：公司安全例会定于每月初召开一次。
2. 例会内容：各单位需汇报上月工作完成情况，沟通相关信息，部署本月工作计划；协调解决当前面临的安全生产问题；传达控股公司及市政府的最新文件精神，并进行具体的工作安排。
3. 参加人员：包括主管安全的副总经理、安全保卫部成员、各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。
（三）部门安全工作例会1. 会议频率：各部门应每月召开一次安全工作例会，时间安排在公司例会之后。
2. 召集与参加：由各部门安全主管部门负责召集，参会人员包括本公司各部门、单位、专（兼）职安全员。
3. 例会内容：总结上月安全生产工作，部署下月工作计划，解决当前存在的问题，并传达公司相关文件精神。
（四）安全管理专职部门工作例会1. 会议频率：各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。
2. 例会内容：及时总结上半月工作成果，明确下半月工作重点，并具体解决存在的问题。
三、会议有关要求1. 固定日期与变动：各单位安全例会应明确固定开会日期，并按时召开。
如遇特殊情况需临时变动会期，应提前向上级部门报备。
上级主管部门将根据工作实际情况，参与各单位例会。
2. 会议记录与纪要：各类会议应设有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会等应单独或合并发布会议纪要，并抄送上级主管部门。
会议相关材料、记录需妥善归档保存。
部门会议管理制度范本(五篇)
部门会议管理制度范本第一章、工作第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日9。
10前明确(制定)当天的工作计划。
2)在每工作日17。
50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。
3)员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批，并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可，及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定《系统开发需求申请单》；②.进行需求调查，填写《需求说明书》；③.制定相应的《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》(注：此项流程不计入开发周期)；⑥.严格控制需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.测试完毕，在实际系统中上版，并对相关操作人员进行培训6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。
10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。
高效会议管理制度范本（五篇）
高效会议管理制度范本无效率的会议不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。
为此，必须____实施高效会议制度，提高会议效率。
一、凡是开会，必有准备“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀。
”重大的会议应有事前检查制度，“没有准备好的会议必须取消”；与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题“开会必须有明确的会议目的，在会议准备期间就必须明确会议主题。
”没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律对会议纪律应进行宣传，对于会前准备不足导致会议中断；对于会中迟到、接打手机、玩电脑、开小会私下讨论的等行为要认捐，通过这些纪律规定与处分，严格保证每一次会议都有良好的纪律。
四，凡是会议，必有议程英国前首相丘吉尔曾说。
“给我五分钟时间来发言，我要提前一个星期准备；给我十分钟发言，我要提前两天准备。
”因为，在会议之前，一定要明确会议议程，会议____人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作，每一项讨论必须控制时间，不能海阔天空，泛泛而谈。
五、凡是会议，必有结果开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。
所以，每一位与会人员都要参与到议程中来，会议主持人有权打断那些偏离会议主题的冗长发言，会议时间最好控制在____小时以内，太长的会议会超过人的疲劳限度。
起不到良好的开会效果。
对于没有确认结论的会议，未解决问题的会议，会议主持人应在会议结束前做出检讨，分析会前准备、会中讨论的不足。
会议确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必须守时设定时间，准时开会，准时结束。
这样其实也是尊重大家的时间。
开会一定要准时，并要求对每一个议程设定大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论，可暂时放一下避免影响其他议题。
会议记录管理制度
会议记录管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会议管理制度常用版(6篇)
会议管理制度常用版一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）行政人员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政人员处登记备案。
（二）会务工作主要由行政人员承办；其他部门主办或召集的会议，行政人员应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间：每周一上午10：00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容。
该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、公司员工周会制度1、主持与记录。
由人事部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由制定部门总监主持。
2、召开时间。
每周五下午____点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部请假。
4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。
（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录。
工作述职会议由人事部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、召开时间。
每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人事部安排。
3、参加人员。
公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容。
各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
（四）、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。
此项会议由行政人员具体组织实施。
办公会议管理制度范文(六篇)
办公会议管理制度范文1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
办公会议管理制度范文（二）经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。
第一章内容第一条传达上级有关文件精神及集团公司的决议。
第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。
第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。
第四条处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。
第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。
第六条讨论、表决公司重大问题。
第二章会议参加人员第七条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。
第三章会议召开的时间、地点第八条经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：____分；地点设在公司第二会议室。
第四章会议的准备及要求第九条会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。
第十条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。
会议制度管理制度规定范文
会议制度管理制度规定范文第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，保障会议质量，营造良好工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目组会议等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真参与会议，积极发言，共同努力推动会议工作顺利进行。
第四条公司领导应当充分发挥作用，做好会议组织和管理工作，确保会议的高效、有序进行。
第五条公司各部门负责人应当对本部门的会议管理工作负责，定期组织召开部门会议，及时解决部门内部问题。
第二章会议召开第六条会议的召开应当提前至少一天通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
第七条会议的时间应当合理安排，不得与员工工作时间冲突，避免影响工作效率。
会议宜选择在上班时间内进行，不得跨夜召开。
第八条会议地点应当选用安静、整洁、具备会议设施的场所，确保会议的顺利进行。
第九条会议议程应当事先制定，并发送给参会人员，确保会议的内容明确，议题清晰。
第十条会议主持人应当提前做好会议准备工作，熟悉议程内容，掌握会议进程，保证会议的顺利进行。
第十一条会议记录员应当认真记录会议内容、决议结果等重要信息，制作会议纪要，及时发送给参会人员。
第十二条会议参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如确因特殊情况需要缺席，应提前请假并说明原因。
第三章会议程序第十三条会议应当按照议程依次进行，不得擅自增减议题，避免浪费时间或影响讨论效果。
第十四条会议主持人应当严格控制会议时间，避免会议拖沓，确保会议效率。
第十五条会议发言应当按照主持人指定顺序进行，每位参会人员发言时间不得过长，确保每个议题得到充分讨论。
第十六条会议讨论应当围绕议程内容展开，不得离题讨论，确保会议效果。
第十七条会议决议应当根据多数意见做出，如有争议应通过商议、表决等方式解决，确保决策公正、合理。
第四章会议记录第十八条会议记录应当真实、完整、准确，记录会议的重要内容、决议结果等信息，以备查阅。
会议规范管理制度
会议规范管理制度会议规范管理制度范本（通用6篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的会议规范管理制度范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
会议规范管理制度11、目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。
2、适用范围适用于_______有限公司会议召开。
3、职责3、1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；3、2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；3、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
4、内容4、1会议召开的原则4、1、1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行；4、1、2只有在需要时才召开会议；4、1、3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批(临时会议需报行政部批准)。
4、2会场纪律4、2、1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。
周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。
4、2、2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。
4、2、3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭；4、2、4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自讨论；4、2、5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情况可以采取口头形式请假)，得到组织单位批准后，才能请假。
4、2、6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。
4、3会议管理体制4、3、1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。
会议室管理制度
会议室管理制度会议室管理制度（通用6篇）在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的会议室管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议室管理制度1为了加强会议室的管理，保证各类会议的顺利召开及规范有序使用，提高会议室的利用率，特制定会议室管理规定。
一、会议室的管理，由局办公室负责。
各科室安排的各种会议需提前登记，由办公室负责安排时间，避免发生冲突。
二、办公室按每周会议安排表提前准备好会议室。
及时做好会议室内设施设备、会务方面的一切安排。
做到会议室干净整洁，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯，饮用水，会后及时打扫清理。
三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的安排，提供会议用品，使用人员应爱护会议室的公共设备，会议室内不得随意乱贴乱画。
四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。
会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随意搬动挪作它用。
五、会议室使用完毕后，应随时关闭门、窗和全部设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他安全工作，如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。
六、会服人员须严格按管理处各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。
会议室管理制度2为了正确、规范的使用会议场所，提高会议举办的'效率及质量，发挥会议室作用，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，对会议室的管理作如下规定。
第一章管理部门及管理职责第一条公司会议室由公司行政部管理，各项目会议室由各项目行政部管理。
第二条公司行政部职责：（一）负责公司例会的通知；（二）会议室的安排与协调；（三）负责公司例会会前物资的准备；（四）负责公司例会的会议记录；（五）保证室内整洁卫生、设施完好。
第三条在例会结束后，及时起草会议纪要，并向会议召集人落实上次例会跟踪事项报告，一并发至各部门经理和高管的邮箱。
会议管理制度范文
会议管理制度范文第一章总则第一条为规范会议的召开和管理，提高会务工作效率，促进单位内部沟通和信息共享，制订本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类会议的召开和管理。
第三条会议管理的原则是科学、民主、高效、规范。
第四条会议的种类包括但不限于例会、董事会、股东大会、工作会议等。
第五条会议的召开应当注重实效，合理安排会议时间和议程，确保会议取得预期效果。
第六条会议材料应当提前准备完整、清晰，确保与会人员了解会议议题和目的。
第七条会议管理应当注重信息的保密性和安全性，确保重要会议信息不外泄。
第八条会议管理应当尊重与会人员的意见和建议，鼓励互动交流，共同促进会议的顺利进行。
第二章会议组织及召开第九条会议的召开应当由相关部门或负责人提出议题，经过讨论确定后，由会议秘书处通知与会人员。
第十条会议召开前应当确定会议的主持人和会议记录人，明确各自职责。
第十一条会议主持人应当根据议程有序主持会议，控制会议进程，确保会议有效召开。
第十二条会议记录人应当做好会议记录工作，确保会议过程和决议能够准确记录，形成会议纪要。
第十三条会议应当准时开始，提前预留充足的时间以应对可能的延误。
第十四条会议应当遵守会议纪律，避免无关人员干扰或打断会议。
第十五条会议结束后，应当及时整理会议记录，起草会议纪要并向与会人员发放。
第三章会议议程和决议第十六条会议议程应当由会议主持人根据议题确定，明确会议的主要内容和讨论顺序。
第十七条会议决议应当由与会人员共同讨论，形成共识，并经过表决确认。
第十八条会议决议应当具体明确，包括决定事项、落实方式、责任人等内容。
第十九条会议决议应当及时传达到相关部门和人员，明确时限和目标，保障决议的贯彻落实。
第四章会议效果评估第二十条会议召开后，应当对会议效果进行评估，分析会议的优点和不足，为日后改进工作提供参考。
第二十一条会议效果评估应当由会议组织者或相关人员负责，结合与会人员的反馈意见进行综合评定。
第二十二条会议效果评估结果应当形成报告，并向单位领导汇报，确定改进措施和下一步工作计划。
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会议管理制度(范本6篇)会议管理制度(范本6篇)会议管理制度(范本6篇)会议管理制度〔一〕：一、目的为统一会议管理模式，标准公司各项会议及各类培训流程，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责〔一〕会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
〔二〕行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
三、会议分类〔一〕、公司部门周会制度1、召开时间：每周一上午10:00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
〔二〕、公司员工周会制度1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五午时4点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
〔1〕各部门汇报上周工作任务完成情景，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
〔2〕公司日常运作情景的总结。
〔3〕全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
〔三〕、公司工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
3、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。
〔四〕、其他会议2、公司年终总结表彰大会总结全年工作情景，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进团体及个人。
此项会议由行政管理部具体组织实施。
3、员工发起的会议公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。
由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。
四、会议召开〔一〕会议安排：1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。
2、行政管理部每月统一编制例会会议方案，与月排班表同时公布。
3、凡公司已列入会议方案的会议，如需改期，或遇特殊情景需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议方案，未经行政管理部调整的，任何人〔部门〕不得随意调整正常会议方案。
4、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原那么。
〔二〕、会议的准备：1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；3。
1会议议程安排〔应提前报交公司领导或主要参会者〕；3。
3会议场所布置；3。
4会议效劳人员的安排；3。
5会议签到；3。
6会后事项安排。
〔三〕、会议召开及传达：1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，所以会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应当就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情景不予延长。
每次开会中应当强调发言的时间要求。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。
7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。
公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情景报公司领导。
〔四〕、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。
不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情景。
迟到那么赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
如需请假需经会议召集人批准。
无故缺席者，赞助50元。
2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。
迟到的那么缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。
参会人必须到场，迟到的那么缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
4、所有参会人员在开会期间应将等通讯设备设置为无声或震动状态。
会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听等做与会议无关的动作。
发现有以上情景者，一次赞助10元，成长10次。
5、会议需要表决时，原那么上采取少数服从多数的方法，特殊情景可集中，一经会议决议之事，应按期完成。
管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。
对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应当同时提交对该问题的解决方案。
第三十三条附那么：本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行会议管理制度〔二〕：会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。
做如下规定：一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。
〔一〕周办公例会1、会议召开程序：〔1〕会议的准备工作。
总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。
〔2〕会议议题确实定。
总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。
〔3〕总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。
〔4〕会议由总经理主持。
3、会议参加的人员：公司的各部门主管。
4、会议列席人员：公司指定的相关人员。
5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。
会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
〔二〕月经营管理例会：1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。
〔1〕各部门主管对上月工作情景及下月工作方案作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情景进行全面分析。
〔2〕总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。
〔3〕对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。
〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。
3、参加会议人员范围：各部门主管。
4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情景进行安排，会议用时不得超过一个半小时。
5、会议由总经理主持。
6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。
〔三〕公司管理例会：〔1〕传达公司管理文件，统一管理思想。
〔2〕对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。
〔3〕、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。
公司工作人员应知应会进行培训。
2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。
3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。
召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。
4、公司管理例会由人力资源总监主持。
分管领导列席参加。
〔四〕部门工作例会：〔1〕传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情景及存在的问题，和下周工作方案安排；以及需要上级帮助解决的问题。
〔2〕部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。
〔3〕对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。
确定下属需要解决的问题。
〔4〕相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。
2、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。
3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。
召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。
4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。
5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。
6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。
三、会议纪律〔1〕与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。
假设有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。
不请假按旷工处理。
迟到每一分钟处分二十元，以此类推计算处分；满三十分钟按旷工半天处分。
办公室负责办理处分手续，交财务在当事人当月工资扣除。
〔3〕与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。
〔4〕会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否那么以旷工论处并在全公司通报批评。
〔5〕会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。
否那么一次处分二十元，并在全公司通报批评。
〔6〕与会人员应注意着装与坐姿〔站姿〕端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。
否那么，一次处分二十元，并在全公司通报批评。
〔7〕与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。
〔8〕与会人员应坚持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。
否那么，一次处分二十元，并在全公司通报批评。
人事管理制度1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情景下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原那么：德才兼备，以德为先。
公司的用人之道是：因事择人，因才适用，坚持动态平衡。
3.公司人力资源管理根本准那么是：公开、公正、公平、有效鼓励和约束每一位员工。
〔1〕公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
〔2〕公平是指坚持制度面前人人平等的原那么，为每个员工供给平等竞争的时机。