服装厂各部门职责与管理

各部门职责与管理

为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动,特制定以下管理办法,请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能.

一、商务部

商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有:

1.客户提供的信息；

2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员；

3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；

4.货齐交货时，核对数量、质量,付款是否到位;

5.跟踪客户，培养感情。

二、版房

版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料：

1.保质、保期交给客户样衣确认;

2.经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门；

3.制单上要有的内容:面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、

丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批,并留底记录在案。

三、裁床

1.整理好面料堆放情况，分客户，分类别,做好防潮防损工作；

2.熟读生产制单,熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；

3.所裁物料,裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报；

4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；

5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单,方可开裁;

6.所裁物料拉出裁床,交仓管管理,并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产;

7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错；

8.绣花、印花单独扎菲处理,交专管人员跟进；

9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知悉，并处理。

四、仓管

1.做好仓库物料的清点工作,并记录在案，以备后用；

2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属

那款用途,并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单；

3.发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；

4.所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量，申请购

买，并记录在案,收到后销案,发出后连同进仓单一同交财务入

账，并注明用途、仓留数；

5.外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地

址,并跟进进度，收回成品,做好记录。

五、车间

努力提高技术提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障。数量是经济效益的前提，产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张,货开以后要跟进生产质量,以保证其品质的优越性。要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产,保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的能力，并帮助其改正，及时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录，做到裁床数与生产数的高度统一。

六、尾部

尾部是服装的美容机构，做好整洁.整理工作.清理好线头品质的控制开关，首先熟读生产制单，包装要求、客户要求,对单检查货物,流程中的剪线是否干净，品控车缝要求，各主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋等等都要按照客户要求实行,做到美观大方,发现有质量问题的衣服。交质检及时处理有返工的及时跟进出货,最多2天时间一定返好.

出货时一定要对单，出货单交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点，晚上汇报工作情况，

做到及时沟通，及时处理。

七、文员

1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；

2.处理每天公司进出流水账，结算好工人工资,出货与裁床数的汇总，打印交财务，由上级审阅；

3.收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务；

4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。

八、整烫工艺员责任制

1。根据各款式的工艺要求。认真整烫好每一部位

2。在整烫时认真查看各部位。发现问题及时交质检处理

3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序。为此整烫工艺员即是品质员。应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4. 认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

九、质检员责任制

1.认识好在产样品。认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产。抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准。查好产品的各部位，尺寸.线迹。疵点.工艺要求.

不漏查。少查。做到.无油迹。脏迹。线头.工艺线顺直

4. 督促工人及时反工。做好反工记录

5。做好验收记录

6。做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作