班组汇报

袁店领工区创建标杆班组汇报材料

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，我是临涣工务段袁店领工区的领工长代福常，感谢领导们的信任及同事们的支持，给袁店领工区这次工作交流机会，下面由我介绍一下我班组的工作情况。

班组简介：

我班组现有职工21人，下辖三个工区，管辖设备正线35.545公里，站线9.654公里，道岔20组，道口59处，涵洞80座，桥12座。

工作任务：

班组的主要工作是担负南环线45公里线路设备的养护维修，确保质量完好，铁路畅通，为煤炭物资安全运输多拉快跑提供坚实的基础保障。在安全形势严峻的状况下，我领工区一直保持着，持续稳定的安全形势，领工区以贯彻各类文件精神为重点，以提高职工素质为根本，以强化精检细修为己任，经受住了运量递增，路基基础薄弱，翻浆冒泥线路多，职工素质参差不齐的考验，使领工区安全工作有序可控，稳步推进，实现了连续七年无事故的好成绩。之所以能取得这样的成绩，是得益于多年来，我领工区对安全生产所作出的各方面保障机制，主要有以下几点：

一、贯彻上级文件，做好各项主题安全活动

始终把安全一号文作为我们开展安全工作的总纲和指路明灯，坚持把“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念贯穿班组生产工作全过程，结合生产实际，不间断开展有针对性的安全活动，在开展各种活动中班组都注重落实，全员参与，每次安全活动都使安全生产工作有了新的起色，新的提高，不间断的注入新的活力。

二、加强班组学习，培养素质过硬员工队伍

针对班组员工素质层差不齐，技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，领工区努力克服工学矛盾困难，通过开展班组学习会，为职工搭建学习交流平台，每周一晚7：00至8：30组织职工认真学习上级会议精神，明确近期重点工作及任务。分析当前形势并积极要求职工学习《细节决定成败》、《主动执行》、《向解放军学习》等书籍，强化对员工爱岗敬业的思想教育，发扬光大“团结、爱路、敬业、奉献”的铁路精神，统一思想，激励员工，为建设全国煤炭铁路运输一流企业做贡献。

在业务学习上，班组坚持每日一题、每周一案、每月一考、现场

培训、师带徒等方式不断提高员工业务水平。

三、加强设备保养，确保线路安全优质

在提高设备质量上，领工区除加强基础整治外，注重加强日常的检查和保养，对线路的零配件，硬弯钢轨，磨耗轨，伤损轨，失效的砼枕，桥枕和岔枕进行了有计划的更换，对全线6公里多的翻浆冒泥线路，路基滑坡地段，采取清挖排水，抬高道床，矸石加固等有效方法，有效地遏制了冒泥隐患的变化，提高了整体线路质量。

四、守规矩，抓规范，保安全人人有责

以安全生产“严细实精”的工作作风，强化安全工作执行力，保障风险预控执行到位，按照“四不放过”原则，分析原因，查缺补漏，教育职工，居安思危，严反三违，根除安全陋习，严格执行层级检查制度，不断完善各项规章制度，修订完善设备质量管理安全检查监督，职工教育培训等各项工作办法，通过细化安全生产体系建设的扎实推进，岗位说明书操作规范的认真执行，使安全生产有章可循，有序可控。

五、加强民主管理，促进，班组自控

积极发挥党政工团在班组管理中的作用，形成齐抓共管的良好格局，首先以党小组为核心，以党员的先锋模范作用影响周围的员工来保障安全生产，积极开展党员先锋岗和示范区活动，做到了党员无事故，无违章，其次是以工长为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育，工长根据作业的地点、项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急措施。二是坚持班中控制，作业必须设置好防护，作为工长必须对职工先做到关心，体贴帮助，事事要多为职工着想。要以自身形象去教育职工，去影响职工。三是坚持班后的质量回检，安全分析和作业评比，奖优罚劣，肯定成绩，查找不足，四是发回工会小组在安全生产中的作用，以工会开展的“讲质量、重标准、增活力、促创建”主题劳动竞赛活动为主线，积极开展贴近生产的线路质量评比，流动红旗工区形式多样的竞赛活动和安全检查，监督和管理工区安全，树立职工的主人翁责任意识和主人翁地位。五是共青团组织在安全生产的急难险重任务中发挥了突击队作用，如翻修道口，防汛抢险，突击任务中，他们都能冲在前，为班组的各项工作作出了积极贡献。