中原营销策略与销售执行

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中原营销策划方案设计理念

中原营销策划方案设计理念

中原营销策划方案设计理念一、前言随着经济全球化的不断发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈竞争的市场中脱颖而出,成为了一个必须解决的问题。

作为一个专业的营销策划团队,我们深知,营销策划方案的设计是企业发展的关键。

中原公司作为一家知名房地产开发商,面临着市场趋势的快速变化,我们需要设计出一套营销策划方案来应对市场的挑战,并提高企业的竞争力。

二、市场分析1. 宏观环境分析在当前的宏观环境下,房地产市场的发展呈现出以下几个特点:一是房地产市场的供需矛盾加剧,房价上涨速度明显加快;二是政府对房地产市场进行了一系列的调控政策,加大了购房难度;三是房地产市场竞争激烈,需求不断分化;四是新技术的应用,改变了房地产行业的商业模式。

2. 细分市场分析在当前的房地产市场中,我们选择了住宅市场进行细分。

住宅市场是最核心的市场,也是需求最大的市场。

根据受众的差异,我们又将住宅市场分为高端市场和普通市场。

高端市场受众主要是高收入人群,他们对房屋的要求更高,注重品质和舒适度;普通市场受众主要是中等收入人群,他们在购房时更看重价格和地理位置。

三、营销策划方案设计1. 目标定位中原公司作为一家知名房地产开发商,我们的目标是成为住宅市场的领导者。

我们将通过提供高品质的住房产品和优质的售后服务来实现客户的满意度。

我们的目标受众主要是高收入人群和中等收入人群,他们对房屋的要求和期望不同,我们将根据他们的需求进行不同的定位。

对于高端市场,我们将以豪华、高品质的住宅产品为卖点,打造高端社区,提供完善的配套设施和优质的售后服务。

通过与国际知名品牌合作,引进先进的设计理念和建筑技术,满足高端客户的需求,提升品牌形象。

对于普通市场,我们将以价格优势和便利的地理位置为卖点,打造经济实惠的住宅产品。

通过与银行合作,提供低首付、低利率的贷款方案,吸引中等收入人群购房。

同时,我们还将关注社区配套设施的完善和居住环境的提升,提供舒适的居住体验。

2. 渠道选择在营销渠道的选择上,我们将采取多种渠道并行的策略,以提高市场覆盖面和销售效果。

中原营销策划方案

中原营销策划方案

中原营销策划方案1. 引言中原公司是一家专注于房地产开发的企业,为了提升市场竞争力并增加销售业绩,我们制定了本营销策划方案。

本文档将介绍我们的目标、目标受众、竞争分析、营销策略以及实施计划。

2. 目标中原公司的目标是提高销售额,增加市场份额,并建立品牌认可度,成为房地产行业的领导者。

3. 目标受众我们的目标受众包括以下几类人群:•潜在购房者:希望购买或投资房地产的个人和家庭;•中等收入家庭:追求高品质生活,希望购买舒适的住宅;•投资者:寻找投资机会的个人或机构。

4. 竞争分析在制定营销策略之前,我们需要对竞争对手进行分析,以便了解市场状况和我们的优势。

以下是对竞争对手的分析:1.A公司:拥有多年的房地产开发经验,品牌知名度较高,但房屋定价较高;2.B公司:新进入市场的公司,致力于提供高性价比的住房,但缺乏品牌知名度;3.C公司:专注于高端住房市场,提供豪华住宅,定价高昂。

通过竞争分析,我们发现市场上存在定价较高或低端市场的竞争者。

我们将通过提供高品质、合理定价的住房来脱颖而出。

5. 营销策略基于目标受众和竞争分析,我们制定以下营销策略:5.1 品牌建设在品牌建设方面,我们将采取以下措施:•设计一个有吸引力且独特的标志和口号,以增加品牌知名度;•在各种线上线下渠道发布宣传资料,包括社交媒体平台、房地产展会等,以提高品牌曝光度;•与相关的媒体合作,发布新闻稿和其他相关报道,建立公众对品牌的信任度。

5.2 定价策略在定价方面,我们将采取以下策略:•与潜在购房者进行市场调研,了解他们的需求和购买能力,制定合理的定价策略;•提供不同价格区间的住房选择,以满足不同消费者的需求;•考虑市场竞争情况,确保定价具有竞争优势。

5.3 促销活动为了增加销售和提高市场份额,我们将进行以下促销活动:•举办开放日活动,让潜在购房者了解我们的项目;•提供购房补贴或折扣,吸引更多的客户购买;•与金融机构合作,提供购房融资方案,降低购房门槛。

中原地产营销执行报告ppt

中原地产营销执行报告ppt

8月初售 楼处到位
8月初香 8月中旬1、2 子园路\山 期山道连接处 道完工 园林完工
有效 营销
营销体系
1
The value?
——形象体系?
2 Our mission? ——我们的目标?
3 The customers? ——卖给谁?
4 How to do?
——营销执行?
How to do ?
“ 以山湖原生 态社区的形 象扩大市场 影响力;
以深圳客户 带动惠州;
处处体现出 核心价值。

前提
深圳带动 市场知名 体验营销
深圳客户对惠州客户有 榜样效用 深圳客户价格敏感度低 奠定市场形象和知名度
有效营销 项目价值最大释放
对价格的最大支撑
阶一段期推销售售节目标奏分计解划:
筹备期 (6月-7中旬)
咨询及认 筹期(7中 旬—9月上
旬)
强销期
(9月中旬10月底)
强销期(11 月—12月
中旬)
目标客户经济条件评估
卖给谁?
游离客户群 重点客户群 核心客户群 边缘客户群
>200万 100~180万
60~100万 40~60万 20~40万 20万以下 贫民
主力客层:经济承受能力在25-60万的客户群
家庭储蓄不低于9万元,家庭月收入不低于5000元, 家庭年收入不低于6万元以上家庭为我项目客户群.
——营销执行?
1
The value?
2 Our mission?
3 The customers?
4
How to Do?
价值一:享西湖风景,西湖气质
——距西湖子湖“菱湖”步行3分 钟
价值体系 形象体系
“ 灵韵、湖光 山色、气质

中原地产策划书3篇

中原地产策划书3篇

中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌,致力于为客户提供优质的房地产服务。

本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力,扩大业务范围,提高客户满意度。

二、市场分析1. 市场现状:当前房地产市场竞争激烈,客户需求多样化。

中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求,以便制定针对性的营销策略。

2. 竞争对手分析:分析竞争对手的优势和劣势,找出差异化竞争的切入点。

3. 目标客户群体:确定中原地产的目标客户群体,包括年龄、收入、购房需求等特征,以便更好地满足客户需求。

三、营销策略1. 品牌建设:提升中原地产的品牌知名度和美誉度,通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。

建立品牌网站和社交媒体平台,加强与客户的互动和沟通。

2. 产品创新:推出具有特色的房地产产品,如高端住宅、商业地产、养老地产等,满足不同客户的需求。

优化产品设计和服务流程,提高产品质量和客户满意度。

3. 渠道拓展:加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作,拓展销售渠道。

开展线上线下营销活动,如房地产展会、网络推广、电话营销等,提高市场覆盖率。

4. 客户服务:建立完善的客户服务体系,提供优质、高效的售前、售中、售后服务。

定期开展客户满意度调查,根据客户反馈及时改进服务质量。

四、活动策划1. 房地产展会:参加国内外知名的房地产展会,展示中原地产的产品和服务,吸引潜在客户。

2. 新品发布会:定期举办新品发布会,介绍中原地产的新产品和创新理念,提升品牌形象。

3. 客户答谢活动:举办客户答谢活动,感谢客户的支持和信任,增强客户粘性。

4. 公益活动:积极参与公益活动,提升中原地产的社会形象和品牌价值。

五、执行计划1. 时间安排:明确各项活动的时间节点和执行进度,确保策划方案的顺利实施。

2. 人员分工:合理分配人员职责,确保各项工作的顺利开展。

3. 资源保障:确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。

中原地产拓展客户与行销技巧

中原地产拓展客户与行销技巧
户参与。
组织楼盘参观
带领潜在客户参观样板房和周 边环境,提升客户购买意愿。
举办促销活动
如打折、返现等,刺激客户购 买欲望。
品牌建设与推广
建立品牌形象
设计独特的LOGO、宣传语等,树立品牌 形象。
加强售后服务
提供优质的售后服务,如物业管理、维修 服务等,提高客户忠诚度。
提升产品质量
确保所售房源的质量,提高客户满意度。
参与公益活动
积极参与社会公益活动,提高品牌美誉度 。
03
案例分享
成功案例介绍
案例一
某中原地产代理公司成功将一个空置的商业大楼重新定位为创新科技园区, 通过与当地政府和科技企业合作,吸引了众多科技创业公司入驻,实现了资 产的增值。
案例二
某中原地产代理公司通过市场调研,发现当地居民对健康生活方式的需求增 加,于是将一个废弃的工厂改造成健身中心,迅速获得了当地居民的认可和 喜爱。
对未来发展的展望与建议
市场趋势
中原地产认为,随着中国房地产市场的逐步成熟,未来将更加注重品质和服务, 因此他们计划提高服务标准,优化产品设计,以满足客户的需求。
建议
中原地产建议,未来房地产企业应更加注重数字化转型,利用大数据、人工智能 等技术提高决策效率和精准度;同时,加强跨行业合作,以实现资源共享和优势 互补。
中原地产拓展客户与行销技 巧
2023-11-02
目录
• 拓展客户 • 行销技巧 • 案例分享 • 总结与展望
01
拓展客户
客户定位
01
02
03
定位目标客户群
中原地产应明确其目标客 户群,如年龄、性别、职 业、收入等,以便精准营 销和推广。
客户需求分析
深入了解目标客户群的需 求和偏好,包括购房目的 、预算、面积需求等,为 产品定位提供依据。

中原地产营销分析报告

中原地产营销分析报告

中原地产营销分析报告一、市场概况当前,房地产市场总体呈现调整态势。

受到国家政策限制,市场交易量有所下降,市场需求相对疲软。

同时,经济发展速度放缓,整体购房能力也有所下降。

然而,由于人口增加和城市化进程,城市住房需求仍然存在。

二、竞争对手分析中原地产所处的市场竞争日益激烈。

主要竞争对手包括其他房产中介公司、地产开发商和互联网房产平台。

这些竞争对手在品牌知名度、服务质量、交易速度等方面与中原地产存在竞争关系。

三、品牌优势中原地产作为中国知名的房地产中介公司,具有强大的品牌影响力和专业团队。

中原地产多年来在市场上建立了良好的声誉,以诚信、专业、高效的服务赢得了客户的认可。

四、营销策略1.定位策略:中原地产应充分利用品牌优势,进一步构建专业、服务一流的形象,突出差异化竞争优势。

2.市场细分策略:中原地产可根据不同客户的需求,将市场划分为不同细分市场,并制定相应的营销策略。

3.产品创新策略:中原地产应持续关注市场需求变化,推出适应市场的创新产品,提高产品竞争力。

4.渠道拓展策略:中原地产可以通过与其他房产中介公司、地产开发商合作,扩大市场覆盖面,增加房源资源。

5.市场调研策略:中原地产应持续进行市场调研,了解客户需求变化、竞争对手动向,以便及时调整营销策略。

五、营销活动1.品牌宣传活动:中原地产可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行品牌宣传,提高品牌知名度和认可度。

2.促销活动:中原地产可以举办购房优惠活动,吸引客户购房,增加交易量。

4.网络营销活动:中原地产可以通过建立自己的房产交易平台,提供在线购房服务,与互联网房产平台竞争。

5.引入金融机构合作:中原地产可以与银行、信托公司等金融机构合作,为客户提供房产融资服务,增加购房意愿。

六、风险与挑战1.政策风险:房地产市场受到国家政策影响较大,相关政策的变化会对中原地产的发展产生较大影响。

2.竞争风险:市场竞争激烈,竞争对手的增加可能损害中原地产的市场地位和盈利能力。

最新中原营销策划报告

最新中原营销策划报告

2023-10-27contents •概述•市场分析•消费者分析•产品定位及策略•渠道策略•促销策略•建议与展望•结论与讨论目录01概述当前市场竞争激烈,营销策划对企业发展至关重要中原地区企业众多,研究其营销策划具有代表性和借鉴意义研究背景探究中原地区企业营销策划的现状、问题与对策分析不同行业、不同规模企业的营销策划特点及差异为企业提供有效的营销策划指导和建议研究目的研究方法搜集与整理相关文献资料,对中原地区企业的营销策划进行历史与现状分析文献综述实地调查案例分析数据分析通过问卷调查、访谈等方式,收集不同行业、不同规模企业的营销策划数据和意见挑选典型企业进行深入的案例分析,总结其营销策划的成功经验与不足之处对收集到的数据进行分析和处理,运用统计方法对企业营销策划的效果进行评价和预测02市场分析行业概述中原地区广告行业现状01随着互联网和社交媒体的快速发展,中原地区的广告行业也呈现出日新月异的变化。

传统广告和数字广告相互渗透,形成了一个多元化、碎片化的市场格局。

行业规模与增长02近年来,中原地区的广告行业规模不断扩大,增长率保持在10%以上,其中数字广告的增长尤为突出。

主要参与者03中原地区的广告行业主要由传统媒体、广告代理商、数字媒体等参与者构成。

该公司在中原地区拥有较强的品牌影响力和市场份额,其优势在于多元化的媒体资源和优秀的创意设计能力。

主要竞争对手分析竞争对手A该公司在数字广告领域具有领先地位,拥有先进的广告技术和创新的广告形式,其在数据分析和精准营销方面表现出色。

竞争对手B该公司在传统媒体领域具有较大市场份额,具有较强的媒体资源和广告投放能力。

竞争对手C随着消费者行为的改变和技术的进步,数字化广告的趋势日益明显。

中原地区的广告行业也将加快数字化转型,提升数字广告的创意、技术和测量能力。

数字化转型数据在当今的营销中扮演着越来越重要的角色。

未来,数据驱动的营销将更加普遍,通过数据挖掘和分析,实现更精准的目标群体定位和营销策略制定。

中原地产营销策略解析

中原地产营销策略解析

中原地产营销策略解析中原地产营销策略解析中原地产代理有限公司创立于1978年,现已发展成为香港最具规模和最受客户信赖的地产代理公司之一。

中原在香港的分行超过180间,员工有2600多人,现在每月促成的生意额超过300亿港元,在香港地产代理行业中具有举足轻重的领导地位。

除了代理各类楼宇的租售业务外,中原还雇有测量师为客户提供多项专业服务。

此外,中原在北京、上海、广州、重庆等几十个大城市均设有分公司,积极拓展国内地产代理业务,雇用的员工亦有数千人。

可以说,在国内地产界,中原也是无人不晓。

中原获得这样骄人的成绩,它的成功之道是什么呢?1.敢于创业中原地产的创始人施永青先生,在中学毕业后出来工作,先是在工人夜校教了8年书,后来出来打工。

过了一段时间,他深感由于学历不够,打工不会有什么前途,而施永青又是一个极有主见、有能力同时反叛精神很强的人。

他觉得打工的收入与自己的贡献不相称,更主要的是难以发挥自己的聪明才智,因此他毅然辞掉工作和一个中学同学合伙,每人出5000块钱,开始了他们的地产代理生意,而“中原”这个名称是他的一个朋友注册的进出口公司的名称。

为节省注册费就借用了这个名字,没想到如今成了名牌。

关于创业,施永青有他独到的见解,他认为,创业不一定要死守什么规则,正所谓,“条条大路通罗马”。

由自己走出来的路才有满足感。

所以适合创业的人有两种:一种是愿意承担自己成败风险的人。

另一种是有自己主见,希望有发展空间的人。

当时社会上有高学历的会计师、医生、律师等专业人士都属于收入稳定的职业,不需出来创业,那时的创业者多是一些所谓走不上正路的人。

如读书少的,难民,失婚的妇女等,可是说是逼上梁山。

2.独沽一味,诚信为本中原刚创业时,社会的地产公司名为地产代理,实际上是炒楼为主,代理为辅。

而这种既炒楼又代理的方式是不符合客户利益的。

因为凡卖家都想卖得最高价钱,买家都想以最低价买进,而炒家自己也想以低价买进、高价卖出,正好与买卖客户的利益相矛盾,对买卖双方都不公平。

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定义FAB
F
A
B
使用FAB
B:大标题(广告词) A:支撑大标题的付标题 F: 支撑A的素材
中原营销策略与销售执行
FAB理论在米兰寓所项目的运用
附件: FAB运用
F(Features / fact): 产品本身的特性/属性
A(Advantages): 相对于竞争对手产品的优势
B(Benefit / value): 产品带给用户的利益/价值
中原营销策略与销售执行
深圳•万科东海岸----演绎公共概念“海岸生活”作为载体宣传 “真正的海岸生活”
卖点整合案例 到东部去,那里有真正的海
万科东海岸,真正的海岸生活
中原营销策略与销售执行
一个完整的营销计划
目标 ✓形势分析 ✓对市场位置(顾客与竞争者)的检查及问题 ✓策略说明 ✓执行计划 ✓时间安排 ✓预算
中原营销策略与销售执行
样板房
✓ 样板房作为展示户 型,昭示业主未来 生活方式的工具, 对地产项目的销售 工作,已起到越来 越重要的作用。
✓ 目前,地产市场上 许多楼盘销售状况 的好坏,直接受到 样板房的影响,而 客户也都习惯以样 板房作为判断楼盘 质素的依据,并作 为购买时的重要参 考依据。
样板房选择基本要求:
中原营销策略与销售执行
推广——卖点整合,确定项目价值点


VIPS思考模式(可见、识别、承诺、简明)




单一诉求




必须单一: 因为客户的记忆是单一的,而每一个卖点的宣传都是需要钱的
中原营销策略与销售执行
推广——形象诉求
命名、概念、主打广告语(形象定位) 例: 星河国际;CBD国际生活领域;王座;让你的生活成为 别人的旗帜
中原营销策略与销售执行
影响营销组合的要素
✓ 因变量较多,营销组合带有较大的主观性;
✓ 要素可以对决定的正确性提供一个核对表
✓ 经验的积累和总结是避免走弯路的良好途径
客户类型 客户数量 客户分布 客户偏好
客户
区位 规模 差异性 性价比
产品
市场
市场类型 供求关系
预算
竞争
收入比例
竞争强度
资金限制 中原营销策略与竞销争售执优行势
✓沟通的基础是什么?
1、清晰的要求 2、尊重各自专业 3、过程中参与 忌:模陵两可、干涉过多、过程中不参与
中原营销策略与销售执行
广告公司工作内容
✓广告公司对房地产项目 负有整合推广责任,从时 间序及逻辑上排列如右图
形象包装
项目理解 形象定位
推广策略
形象设计
LOGO、标准色及其延展等
推广主题语
宣传品
城市主场;My free box;我的城市,我的主场
财富广场;国际STUIO/后工业时代建筑综合体;开启财 富大门
中原营销策略与销售执行
形象推导过程:确定项目的FAB确定比较优势
比较优势确定方法: ✓人无我有,凸现项目 优势; ✓人有我优,优势深层 挖掘;创造比较优势
✓人有我无,
F(Features/fact): 产品本身的特性/属性 A(Advantages): 相对于竞争对手产品的优势 B(Benefit/value): 产品带给用户的利益/价值
推广——有效传播
整合营销传播是一 种从顾客角度考虑 营销过程的方法
我们怎样接触到客 户? 客户怎样接触到我 们?
确定目 标受众:
确定 目标:
设计 信息:
选择 渠道:
评估 预算:
决定媒 体组合:
衡量 结果:
中原营销策略与销售执行
常用传播工具
媒体广告:传统的四大传播媒体为报纸、杂志、电视、广播 数位媒体:通过使用电脑、CD、internet、互动电视等,最重要的是网络广告 SP活动 SP(les Promotion):是企业对同业(即中间商)或消费者提供短期激励的一种活动,以诱使其 购买某一特定产品。 PR活动 公共关系(PR):是一个社会组织贯穿在日常经营管理实践中的一种基本的管理立场和价值观, 它运用传播的手段来达到组织与公众之间相互了解、相互合作的目的,为组织本身在公众中树立 个良好的形象,求得自身更好的生存和发展。 活动营销 活动(event)营销:是指企业借助展示、音乐(包括演唱会)、文化、体育等大型活动,来达到营 传播的目的 直效营销 直效营销:就是运用任何营销传播活动(广告、公关、促销等),将目标对象群界定在“个人” 基础上,并与他建立一对一的直接关系。即借此“个人化”的接触方式,与目标对象建立长期的 系,通过持续的接触与沟通,一方面加深目标对象对产品和企业的了解,进而提高信心,增加购 率何种程度;另一方面使企业更加了解目标对象的需求,进而发展、提供推广——广告平面设计
深圳•波托菲诺----以异域文化为载体来宣扬“优雅的小镇风情生活” 深圳华侨城108万平米 意大利风情小镇 波托菲诺湖畔山居
中原营销策略与销售执行
深圳•熙园-----以阶层文化为载体,宣扬“深宅大院的尊崇生活 ”
卖点整合案例
深圳只有一个香蜜湖,而香蜜湖只有一个熙园 深宅大院,尊崇人家
分析
得出共性
总结系统的 模式、模型
中原营销策略与销售执行
营销策略的思路
1
目标(略)
2
项目及问题定性(基于3C分析)
(略)
3
案例模式提炼(略)
4
解决方案
5
时间安排
5
预算
中原营销策略与销售执行
攻略图
星河国际攻 略图
中原营销策略与销售执行
相关法规与工程进度知识
✓2001年3月1日,我市启用新版的房地产买卖合同 ,提高了深圳商品房预售门槛。规定:商品房预售 条件为七层以下必须达到主体封顶,七层以上必须 完成工程总预算的三分之二以上方可预售(原为25 %)。 ✓无预售许可证不可进行认筹 ✓无预售许可证不可发布销售广告
中原营销策略与销售执行
预售许可证区的条件
1、土地使用权已经依法登记,取得房地产权 利证书;
2、取得《建筑许可证》和《开工许可证》; 3、除付清地价款外,投入开发建设的资金已
达工程预算投资总额的百分之二十五(七 层以下的商品房项目,已完成结构工程并 封顶;七层以上的商品房预售项目,已完 成三分之二结构工程才能进行预售),并 经注册会计师验资; 4、房地产开发商和金融机构已签定预售款监 管协议; 5、土地使用权未抵押或者已解除抵押关系。
✓ 选择主力户型、主推户型或难点户型 ✓ 设在朝向、视野和环境较好的位置 ✓ 多层尽可能设在一楼或低楼层;高层现楼一般设在
较高楼层;高层楼花一般布置在4—6层。如果小区 环境已做好,或周边景观好,也可以利用施工吊笼 或临时电梯作垂直交通工具,布置在尽可能高的楼 层。
中原营销策略与销售执行
样板房
样板房装修的基本原则:
中原营销策略与销售执行
广告创意方法
创意是: ✓ 一种对品牌定位引人注意的、用以催化相关主题的表现; ✓ 创作的形式必须详细得足以实施和进行; ✓ 而且(大多数情况下必须)适合多种实施方案。
创意战略顺序:
定位陈述
创意的形成
广告实施策略
中原营销策略与销售执行
创意的最佳步骤和工具 头脑风暴法 I-G-I
本应 项用 目于
F(Features / fact): 产品的舒居度
A(Advantages): 产品的高投资回报率
B(Benefit / value): 舒适生活尺度+高投资回报率
运用
F:支撑A的素材 A:支撑大标题的副标题 B:大标题(广告词)
项应 目用
于 本
运用
F:舒适的生活空间 A:你的房子是资产吗? B:蛇口的资味生活
中原营销策略与销售执行
营销组合——从目标市场寻求营销目标的一整套营销工具
4Ps
产品 产品种类 质量 设计 性能 品牌名称 服务 保证 退货
目标市场
价格 目录价格 折扣
促销 销售促进 广告
地点 渠道 覆盖区域 位置
折让
人员推销
付款期限
公共关系
信贷条件
直接营销
中原营销策略与销售执行
房地产营销组合
✓产品(product):(规划设计、配套配置、服务) ✓推广(popularization):(形象、传播、宣传资料、公关、分展 场、展销会、活动营销) ✓展示(physical evidence):(售楼处、样板房展示、现场包装) ✓价格(price):(定价、价目表、价格策略、优惠、折扣) ✓销促(promotion):(客户积累、开盘选房、抽奖、赠品 )
权重
近期作品参考
5%
地产项目操作经验
5%
项目包装经验
5%
报价及合作方式
20%
目前跟进项目数量
5%
公司特色与本项目切合度
5%
提案平面设计水平
15%
项目组成员
10%
对本项目的理解
20%
本项目推广思中路原营销策略与销售执行10%
装饰公司
工作内容: ✓ 样板房设计 ✓ 售楼处设计
如何选择装修公司?
如何对装修公司提出设计要求? (案例:20020125丽阳天下样板房设计要求)
✓ 装修以展示户型空间的优势,弱化空间的不足为目的; ✓ 要有统一的标识系统(如门前户型说明、所送家私电器的标识); ✓ 空间要给客户使用上的引导(特别是难点户型和大面积户型); ✓ 装修的风格和档次要符合项目定位和目标客户定位;如:经济实用房要着力展示空间的实际使用
功能即展示空间的实用性,小户型住宅可从空间的有效性和生活的情调两方面展示,高档物业着 力表现其尊贵豪华和突出品位;内部展示的电器、家私、小饰品都应于以协调和配和;但装修风 格也可新潮别致,风格独特,让大家赞叹不已; ✓ 色彩明快温馨,但最好能煽情; ✓ 家私的整体风格要统一,不可零乱;常规单位中的家私尺寸宜小不宜大; ✓ 做工要精细; ✓ 光线要充足; ✓ 样板房门前要设置鞋架或发放鞋套,但建议最好可以让客户直接进入; ✓ 在样板房上两层阳台等入口处设挡板,以防施工掉物或给客户安全性不强; ✓ 看楼通道要干净整洁,要有装饰,如:墙画、布幔、绿植、彩旗等,也可以通过墙面或围合空间 立面上材料和质感的变化来进一步丰富;通道不可过长; 中原营销策略与销售执行
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