芜湖华强广场项目筹备计划表精简(试行)版20120713
芜湖市人民政府关于印发芜湖市2022年度市区经营性用地供应计划的通知

芜湖市人民政府关于印发芜湖市2022年度市区经营性用地供应计划的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府•【公布日期】2022.06.28•【字号】芜政秘〔2022〕32号•【施行日期】2022.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文芜湖市人民政府关于印发芜湖市2022年度市区经营性用地供应计划的通知各区人民政府,皖江江北新兴产业集中区、经济技术开发区、三山经济开发区管委会,市发改委、自然资源和规划局、住建局、城管局、财政局、生态环境局、土储中心:现将《芜湖市2022年度市区经营性用地储备计划》等印发给你们,并提出以下工作要求,请遵照执行:一、各区政府、开发区管委会根据计划安排,立即启动计划收储地块的土地、房屋征收以及杆线迁改等工作。
属存量建设用地的,各区政府应联系市自然资源和规划局及时办理收回程序;属新增建设用地的,由各区政府及相关部门负责组织实施,完成新增建设用地的报批工作和转用地手续。
二、市自然资源和规划局尽早完成年度储备计划地块对应的控制性单元规划的编制,指导各区开展土地报批、土地收回、权属注销等工作,合理安排土地指标,依申请出具拟出让地块的规划设计条件,及时审查办理土地收储和出让的相关手续,确保收储和供应工作的顺利开展。
三、市征收办督促各区政府对列入2022年度储备计划的地块加快拆迁工作进度,对列入年度供应计划的地块做好扫尾工作,确保完成收储、开发及供应任务。
四、市财政局做好收储及开发资金的保障工作,及时审核拨付相关费用。
五、市土储中心会同市自然资源和规划局、市财政局、市生态环境局及时做好土地指标及收储资金的筹集、图则编制、土壤污染调查等相关工作。
六、市发改委、市自然资源和规划局、市住建局在年度计划片区开发项目的规划审批、立项、可研批复、概算审查、建设手续办理等方面积极支持,确保片区土地综合开发工作顺利实施。
七、对列入供应计划的地块公告前须将地上建(构)物拆除干净,对地表清表、零星杆线(10kv及以下的杆线)可在交地前完成迁改或拆除,相关出让前期工作先行启动。
芜湖华强广场日照分析报告书0420

日照分析报告书
项目名称:芜湖华强广场项目
委托单位:芜湖市华强旅游城开发投资有限公司
安徽省建筑设计研究院
2012年04月21日
住宅、办公楼:
说明
1、报告依据
(1)、国家有关标准规范。
(2)、建设部评估认证“SUN日照分析软件”(洛阳众智软件有限公司开发)。
(3)、本局有关技术经验。
2、报告书中,当同一项目采用多种方案分析时,所有方案均满足日照要求方视
为该项目满足日照要求。
3、委托单位提供的资料不实或方案变更等原因导致的分析差错,责任由委托方
承担。
4、本报告仅作为报告中所指定范围内的技术依据,未经南京市民用建筑设计研
究院有限责任公司书面许可,不得作为其它用途。
5、本报告的图纸报表及相关结论均盖章后生效,私自涂改后的报告书无效。
6、本报告的解释权归南京市民用建筑设计研究院有限责任公司。
附件一:众智公司SUN日照分析软件鉴定证书。
芜湖市人民政府办公室关于进一步加强重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理的通知

芜湖市人民政府办公室关于进一步加强重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府办公室•【公布日期】2024.01.09•【字号】芜政办秘〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文芜湖市人民政府办公室关于进一步加强重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理的通知芜政办秘〔2024〕1号各县市区人民政府,皖江江北新兴产业集中区、经济技术开发区、三山经济开发区管委会,市各有关单位:为进一步加强我市重点工程建设项目工程量清单及最高投标限价编制管理工作,明确管理责任,规范编制行为,提升编制质量,合理确定和有效控制工程造价,根据《安徽省建设工程造价管理条例》等有关法律法规规定,结合我市实际,经市政府同意,现就有关事项通知如下:一、实施范围我市达到依法公开招标数额标准的各级政府性资金投资建设或纳入人民城市建设市县级建设项目库使用国有资金投资建设的房屋、市政、公路和水利等重点工程建设项目。
二、编制模式实施范围内项目的工程量清单及最高投标限价编制采用“两编一审一备案”模式。
建设单位同时委托两家造价咨询编制单位(以下简称编制单位)各自独立进行工程量清单及最高投标限价的编制,并组织两家编制单位进行初稿比对;建设单位择优确定其中一家编制单位进行汇总形成工程量清单及最高投标限价成果文件(以下简称成果文件);项目的成果文件在备案前,建设单位需另行组织第三家造价咨询单位(以下简称审核机构)或专家组对成果文件进行实质性审核,编制单位根据审核意见对成果文件进行调整;建设单位将调整后的成果文件按照行业和属地管理原则,报住建、交通运输、水务等部门(以下简称行业行政主管部门)备案。
为简化编审流程,提升工作效率,概算金额5000万元以下的项目可不组织审核机构或专家组审核;概算金额5000万元以上5亿元以下的项目由专家组审核;概算金额5亿元以上的项目由审核机构审核。
某广场购物中心招商筹备工作计划

沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划,是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下,依据工程进度实施计划制定的。
同时,依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段,招商准备与实施阶段(预计时间3月至6月底四个月完成)第二阶段,商场装修与商场经营管理组织建制阶段(预计时间6月初至8月底四个月完成,另外装修工作可以提前进入)第三阶段,商场开业准备阶段(预计时间8月初至9月中旬,试营业25日正是开业)具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织1、成立商场筹备处组织机构。
2、建立筹备领导小组。
3、领导小组成员构成:(1)筹备组组长:(2)筹备副组长:(3)筹备小组:招商采购组、人事行政支持组、财务组4、筹备组分工:(1)罗总经理总揽全局,统筹、指挥、监督全盘工作。
(2)负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
(3)招商采购组:负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
(4)财务组:负责商场招商的财务管理工作。
(5)人事行政支持组:负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
(以上分工妥否,请领导修整)招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作,是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作,招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点,设立招商期间的临时机构,在商场进入开业筹备期时,在编入规范的组织机构。
为此,商场筹备处设立招商采购部,下设接待组、招商组和企划组(详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间,每个采购主管负责一大类商品,根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆:护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表:高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、(针织品、袜子[超市])女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装(裘、皮装)、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋;文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1.采购经理(1)把握和落实商场经营策略,努力塑造商场的经营特色。
2024年项目投资计划书(五篇)

2024年项目投资计划书第一章概况1.投资者情况该公司位于____,公司总资产亿元,注册资本亿元,是我国最早的海藻加工企业之一,是____省和青岛市的蓝色经济示范企业。
公司是一家以海洋大型褐藻为原料生产海藻酸、等海洋生物活性物质产品的企业,海洋化妆品、海洋功能食品等六大产业的研发、生产与销售,主要产品有海藻酸钠、海藻酸纤维、海洋美容护肤品等,在行业内均处于领先水平,产品广泛应用于食品、医药、绿色农业。
____项目情况该项目位于黄岛区镇(街道),拟选址____镇____路。
由____集团有限公司投资建设,总投资亿元,注册资本万元。
总占地亩,规划建筑面积平方米,主要从事主要从事生产。
项目投产后可年实现销售收入万元,利税万元,解决就业人。
第二章项目基本情况____项目设立____形式(指内、外资企业,内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式)____项目的投资规模、经营范围、经营期限3.工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。
4.土地、厂房说明土地面积、厂房建筑总面积等。
介绍主要产品名称及产品市场销售情况,内外销比例。
____项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1.主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。
2.水、电、燃料等主要能源消耗情况(可折算为标准煤)说明每年消耗量和解决途径。
3.主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保____及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。
2.劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素;遵循的安全卫生规程和标准;设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉,项目设立后产量与质量可能达到的水平。
第六章资金投入计划说明每一期投资的金额、时间和方式。
第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告(内资企业除外)、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备____试产、投产等一系列主要工程的时间。
商业工程施工计划表

商业工程施工计划表项目名称:XXX商业大楼施工项目工程类型:商业建筑施工单位:XXX施工有限公司项目地址:XXX市XX街XX号项目概况:本项目是一座商业大楼,总建筑面积为XXX平方米,共有XX层,主要包括商业空间、办公空间和停车场。
本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、外墙及内部装修等。
施工目标:按照设计图纸和规范要求,高质量、高效率地完成本项目的施工任务,确保施工质量和安全。
一、施工计划1.项目前期准备项目启动及组织工作确定项目组织结构和分工项目组织人员培训及技术交底成立各专业技术交底组2.土建工程施工地基处理工程桩基工程地下室结构施工地上建筑结构施工3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工外墙装饰面层施工玻璃幕墙安装4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工电气、水暖及通风空调施工室内装饰及装修施工5.设备安装及调试电梯安装及调试暖通空调设备安装及调试给排水设备安装及调试二、时间计划1.项目前期准备项目启动及组织工作 1周确定项目组织结构和分工 1周项目组织人员培训及技术交底 2周成立各专业技术交底组 1周2.土建工程施工地基处理工程 2周桩基工程 4周地下室结构施工 10周地上建筑结构施工 12周3.外墙及幕墙施工外墙保温隔热施工 4周外墙装饰面层施工 8周玻璃幕墙安装 6周4.内部装修工程室内隔墙、吊顶及地面施工 6周电气、水暖及通风空调施工 8周室内装饰及装修施工 10周5.设备安装及调试电梯安装及调试 6周暖通空调设备安装及调试 8周给排水设备安装及调试 6周三、进度安排根据时间计划,安排每个工程节点的具体施工进度,明确完成每个节点的时间、质量要求,严格控制施工过程中的进度,确保按时完成。
四、质量安排严格按照设计图纸和规范要求,制定各专业施工工艺、质量验收标准和程序,对施工过程中的质量进行全程监督和检查,确保施工质量。
五、安全生产制定安全生产计划、应急预案和安全防护措施,成立安全生产领导小组和安全生产专职人员,加强对施工现场的安全检查和监督,确保施工过程中的安全生产。
厂房项目建设初步计划表

厂房项目建设初步计划表项目名称:厂房项目建设编制日期:xxxx年xx月xx日项目背景:该项目是为了满足公司日益增长的生产需求和扩大产能而进行的建设项目。
厂房项目的建设将为公司提供先进的生产设施和更大的生产空间,有助于提高生产效率和产品质量,提升公司的竞争力。
项目目标:1.建设一座现代化、智能化的厂房,以满足公司未来5年的生产需求。
2.提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
3.提供一个安全、舒适的工作环境,提高员工的生产积极性和工作满意度。
项目计划:1.项目前期准备1.1确定项目需求和目标1.2调查研究,选择合适的建设地点1.3编制项目可行性研究报告,进行初步预算估算1.4确定项目的融资计划和资金筹措方式2.设计规划2.1建立项目设计团队,确定项目设计要求2.2进行初步设计,包括建筑设计、结构设计、给排水设计等2.3确定设计方案,进行设计深化2.4编制施工图纸和技术规范3.施工准备3.1确定建设单位和施工队伍3.2确定施工进度和施工方法3.3准备施工所需材料和设备3.4办理施工相关手续,包括审批、许可证等4.厂房建设4.1进行地基处理和土方开挖4.2进行主体结构施工,包括混凝土浇筑和钢结构安装等4.3进行屋面施工和外墙装饰4.4进行室内装修和设备安装4.5进行通风、空调、给排水等系统的安装4.6进行消防系统和电气系统的安装4.7进行厂房验收和完工交接5.运营准备5.1进行设备调试和工艺试生产5.2进行员工培训和岗位交接5.3准备生产所需原材料和辅助材料5.4建立生产管理制度和质量管理体系5.5进行试生产和工艺优化6.生产运营6.1正式投入生产,实施生产计划6.2优化生产流程,提高生产效率和产品质量6.3进行生产数据分析和生产成本控制6.4进行设备维护和保养6.5经常性地进行生产管理评估和改进7.监督检查7.1建立监督检查机制,定期检查厂房的使用情况和设施设备的运行情况7.2对生产过程和产品质量进行监督检查,及时发现和处理问题7.3定期进行厂房的维修和更新,保持良好的使用状态项目预算:根据初步的设计方案和市场行情,初步预计项目总投资为xxx万元。
芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案的通知

芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案的通知文章属性•【制定机关】芜湖市人民政府办公室•【公布日期】2017.09.29•【字号】芜政办秘〔2017〕283号•【施行日期】2017.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案的通知芜政办秘〔2017〕283号各区人民政府,经济技术开发区、长江大桥开发区管委会,市各有关单位:经市政府同意,现将《芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
2017年9月29日芜湖市中心城区农贸市场整治提升工作方案为进一步加强和规范中心城区农贸市场的建设和管理,改善中心城区农贸市场购物环境,提升市场运营管理水平,制定本工作方案:一、总体要求农贸市场是城市重要的基础设施和民生工程,超市化农贸市场是城市文明程度的重要标志,是我市打造“两个升级版”,推进“五大发展”,实现共享发展的迫切要求。
各区政府、开发区管委会(经济技术开发区、长江大桥开发区管委会,下同)作为农贸市场建设和管理的直接责任人,要高度重视,进一步加大投入,切实采取有效措施,把农贸市场规划建设和升级改造作为当前推进文明创建、贴近群众“六走进”的一项重要工作抓紧、抓实、抓好。
二、主要目标从现在起,用2年时间,对全市中心城区农贸市场进行整治提升,力争全部达到超市化,重点是整合骑路市场、大棚市场和“脏、乱、差”市场。
具体要求是:室内营业、柜台布局合理、光照明亮、通风无臭、地面墙面洁净、走道及上下水通畅、管网封闭、水产和家禽区隔离,电子大屏、信息化设施、卫生防疫、食品安全、消防安全达标,停车有序,管理规范。
今年内,新建1座,改造13座;2018年,新建4座,改造29座;2019年上半年,新建和改造22座(目标任务详见附件)。
三、方法步骤1.遵循规划,合理布局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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芜湖华强广场项目筹备计划表
季度 序号 业务性质 归类 拓展 拓展 业务事项 项目前期实 地考察 给出规划报 告 提出设计要 求条件 项目启动会 议、制定筹 备计划书 参加规划启 动会 规划方案总 平图签批移 交(设计任 务书) 设计任务书 签发 商管筹备负 责人到岗 业态规划签 批移交 计划套用日期 开始日期 完成日期 已完成 已完成 完成标准 部门分工 发起部门 接受部门 作业流程/操 作手册 项目市场调 研作业指导 规划报告建 议模版 商业设计条 件建议书模 版 商业项目筹 备计划模版 设计工作联 系单
65
物管
签定主力店 物业管理 地方商管公 商管总部、 物业管理合 2012-10-1 2012-12-1 合同签定 司 商业物业部 同
66
招商
67
计划
68
工程
69
设计
70 2012 年四 季度 (22 项)
设计
71
设计
72
设计
73 74 75 76
设计 设计 设计 计划
77 78 79 80
设计 设计 物管 人力
2012-7-15
9
招商
10 11 12
工程 人力 招商
13 14 15
工程 人力 工程
设计管理中 心、项目管 理中心 完成工程 工程管理部 工程介入前 地方商管公 2012-2-15 2012-3-1 前期工作 、地方商管 期计划 司 计划 公司 公司总经理 人员到岗 地方商管公 2012-3-1 2012-6-1 人事行政部 到位 赴任 司 综合计划部 商业市场调 招商市场 2012-3-25 2012-4-20 招商中心 、地方商管 查 调查报告 公司 商家技术条 商家技术 工程管理部/ 招商营运部 件对接与落 2012-4-1 2013-8-1 条件对接 地方商管公 、主力店部 实 表回复 司 人力资源市 人力调查 地方商管公 2012-4-1 2012-4-15 人事行政部 调 报告 司 工程管理部 能源价格市 社会配套 地方商管公 2012-5-1 2012-7-1 、地方商管 调 调查报告 司 公司 2012-7-10 移交清单 招商中心 物业市调 2012-5-1
商管总部
20
物管
21
物管
22
财务
地方商管公 物业管理项 物业管理 地方商管公 2012-5-10 2012-7-10 司,地方项 目备案 备案表 司 目公司 地方商管公 商管总部人 办理物业管 物业管理 已完成 司/综合计划 事行政部、 理资质证件 资质 部 商业物业部 财务经理、 人员按期 地方商管公 已完成 财务中心 出纳各1人 到位 司 招聘到位 签订前期物 业服务合同 2012-5-20 (备案用) 商业单体方 案签批移交 商管公司或 物管公司 (塔楼)注 册资金申请 及拨款 完成能源费 单价核定, 在物管合同 或补充协议 中约定 公司组织架 构、薪酬标 准审批 2012-6-1 2012-7-5 地方商管公 前期物业 地方商管公 司,地方项 服务合同 司 目公司 设计管理中 综合计划部 心
业态规划落 位模板、招 商管理业务 流程2(业态 规划落位审 批) 《物业服务 费成本测算 》模板,物 业管理业务 物业管理项 目备案回执 单 物业服务营 业执照或各 类资格证书 无 《前期物业 服务合同》 模板,物业 管理业务流 程3(合同审 设计管理交 接单 财务管理业 务流程1(商 管或物管公 司注册资金 申请及拨 工程管理业 务流程1 (能源费单 价审核) 无 项目招商筹 备计划模板 、招商管理 业务流程3 (项目招商 筹备计划审 招商管理业 务流程5(主 力店房产技 术条件和非 主力店业态 规划确认审 批)房产技 术条模版、 计划管理流 程1(公司注 册等) 计划管理流 程2(开办费)
设计管理中 设计管理移 综合计划部 心 交单 设计管理中 设计管理移 综合计划部 心 交单
地方商管公 地方商管公 司 司
无
地方商管公 人员招聘作 人事行政部 司 业指导书 主力店租赁 财务中心、 合同模板、 地方商管公 招商管理业 司 务流程12 (主力店租
64
招商
完成主力店 租赁合同签 2012-10-1 2012-12-1 租赁合同 招商中心 署及备案
51
工程
52
设计
53
招商
54
财务
2012-11-1
55 56
行政 人力
2012-10-1 2012-11-1
57
招商
2012-9-1
主力店品 2012-9-10 牌落位相 招商中心 关文件
58
人力
2012-9-15 2012-10-15 完成备案
社保开户、 地方商管公 地方商管公 劳动合同备 司 司 案操作手册 工程管理部 地方商管公 、地方商管 司 公司 筹备月报 (图纸台 账)
2012-9-1
公司批复 地方商管公 综合计划部 文件 司 财务中心 地方商管公 司
2012-9-30 OA批件
32
招商
租赁面积测 2012-7-1 算移交 公司开设租 2012-7-1 金收取专户
满足《租 赁政策文 2012-7-30 设计中心 件》的编 制要求 2013-8-1 租金收取 财务中心 专户文件
27
人力
2012-6-1
2012-7-1
28
招商
项目招商筹 2012-6-1 备计划
下发公司 2012-6-15 筹备计划 招商中心 执行书
29
招商
主力店房产 技术条件和 2012-6-1 非主力店业 态规划确认
2012-12-1
品牌资源 招商中心 库
设计中心
30 31
计划 计划
商管公司名 称核准、注 2012-7-1 册申请 申请项目开 2012-7-1 办费商管总部33财务
地方商管公 司
34
招商
租赁政策 租赁政策文 文件编制 2012-7-15 2012-8-15 招商中心 件 及评审通 过
商管总部
35
物管
修订非主力 店商户物业 模板合同 地方商管公 商管总部, 2012-7-30 2012-8-30 管理合同模 完成审批 司 商业物业部 板 完成招商手 地方商管公 册申报、印 2012-7-30 2012-9-30 招商手册 招商中心 司 刷 非主力店合 2012-7-30 2012-9-30 OA批件 同版本确定 财务中心 、招商中心 地方商管公 司 地方商管公 司 人事行政部
1 2
3
拓展
已完成
4 5
计划 设计
已完成 已完成
投资管理中 综合管理部 心 综合管理部 投资管理中 规划报告 、综合计划 心 部 综合管理部 投资管理中 设计建议 、综合计划 心 部 召开会 议,发启 综合计划部 商管总部 动通知书 设计管理中 提出建议 综合计划部 心 考察报告
6
设计
2012-6-30 交接单 方案设计 任务书 人员按期 到位或区 域指派
45
设计
提出建议
设计管理中 综合计划部 心 设计管理中 综合计划部 心 设计管理中 综合计划部 心
46
设计
提出建议
47
设计
提出建议
48
设计
49
设计
50
设计
交通及客流 动线方案评 审(车流、 客流、货 流) 机电设计方 案评审(供 电、暖通、 弱电、给排 水) 景观方案评 审 施工图审核 接收日起 方案文本交 底 编写项目招 2012-8-30 2012-9-30 商统一说辞 申请并建立 会计电算化 2012-9-1 账套 临时办公场 地方案报批 招商营运、 物管、工程 副总到到岗 完成项目主 力店品牌落 位 社保开户及 劳动合同备 案 2012-9-1 2012-9-1 接收日后30 天
81
行政
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招商
主力店界面 技术条件 招商中心 技术条件移 2012-10-1 2012-12-1 移交清单 交 商管公司或 计划管理流 物管公司 2012-10地方商管公 2012-12-1 营业执照 综合计划部 程3(公司注 (塔楼)完 20 司 册备案) 成注册后备 案 工作联系函 智能化方案 接收日后7 工程物业中 接收日起 反馈意见 设计中心 (智能化方 接收及反馈 天 心 案接收及反 内装方案评 提出建议 设计方案评 设计管理中 综合计划部 审版本7(内 审(含采光 、会签方 心 顶) 案 装方案评 设计方案评 弱电、智能 提出建议 设计管理中 化设计方案 、会签方 综合计划部 审版本8(弱 心 电、智能化 评审 案 设计方案评 设计方案评 提出建议 停车场规划 设计管理中 、会签方 综合计划部 审版本9(停 方案评审 心 车场规划方 案 案评审) 设计方案评 提出建议 导向标识方 设计管理中 审版本10 、会签方 综合计划部 案评审 心 (导向标识 案 方案评审) 机电施工图 设计管理中 设计方案资 交接清单 综合计划部 移交 心 料交接单 景观施工图 设计管理中 设计方案资 交接清单 综合计划部 移交 心 料交接单 内装施工图 设计管理中 设计方案资 交接清单 综合计划部 移交 心 料交接单 与项目公司 商业项目经 签订委托 地方商管公 地方项目公 签订经营委 2012-11-1 2012-12-1 营委托书模 合同 司 司 托书 版 弱电、智能 设计管理中 设计方案资 交接清单 综合计划部 化施工图移 心 料交接单 交 导向标识施 设计管理中 设计方案资 交接清单 综合计划部 工图移交 心 料交接单 车流动线方 会签方案 设计管理中 车流动线评 商业物业部 案评审 和会议纪 心 审意见反馈 企划主管、 人员按期 地方商管公 人员招聘作 2012-12-1 2012-12-31 人事行政部 司机到岗 到位 司 业指导书 具备使用 员工筹备期 条件(含 地方商管公 地方商管公 餐厅具备使 2012-12-1 2013-1-1 无 司 装修、设 司 用条件 备设施) 招商推广策 招商推广策 划方案及计 划方案及招 编制签批 划模板、招 2012-12-1 2013-1-1 地方商管 商管总部 商推广计划 完毕 商管理业务 审批 流程13(招 商推广计划