作业现场安全管理精品PPT课件
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《现场安全生产管理》PPT课件
▪ 对来自相关方（供应商、承包商等）的风险管理方面 的缺陷，如合同鉴定、采购等活动中忽略了安全健康 方面的要求；
▪ 机器不适合人的生理或心理特点。
现场不安全作业
B、作业环境的缺陷
①作业场所
没有确保通路；工作场所间隔不足 ；机械、装置、用具、日常用品配置 的缺陷；物体放置的位置不当；物体 堆积方式不当；信号缺陷（没有或不 当）；标志缺陷（没有或不当）。
现场管理人员、作业人员应按照干什么、谁干、怎 样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业或工作 的程序、方法，并在实际工作中检查、落实，防止和 纠正不符合规定的现象发生 。
A、人员现场管理
美国安全工程专家海因里希提出 了1∶29∶300的伤亡事故发生的规 律，即每330起生产安全事件中， 会发生1起重伤或死亡事故，29起 轻伤事故，300起无伤害事故，其 中80%甚至更高比率的事故是由于 人员违章导致的。因此，人员现场 安全管理的重点是作业人员合理组 织和人机环优化配置、作业时间合 理安排及作业人员安全行为的约束 和管理。
现场安全管理重要性
通过对作业现场进行有效的监控管理， 可及时发现、纠正和消除人的不安全行为 、物的不安全状态和环境的不安全条件， 减少或防止各类生产安全事故的发生；可 促进全员参与、改善作业环境，提高员工 安全生产素质；可直观地展示企业管理水 平和良好形象。
其重要性主要体现在：
▪ 各种生产要素都要通过生产现场 转化为生产力，所有这些都要通 过对生产现场的有效管理才能实 现。
①识别重点部位
企业应根据公安部《机关、团体
监测预警系统功能
、企业、事业单位消防安全管理
规定》和国标《重大危险源辨识 》（GBl8218—2000）要求，确发
参视数频联监动监测报控系警系统系统统
▪ 机器不适合人的生理或心理特点。
现场不安全作业
B、作业环境的缺陷
①作业场所
没有确保通路；工作场所间隔不足 ；机械、装置、用具、日常用品配置 的缺陷；物体放置的位置不当；物体 堆积方式不当；信号缺陷（没有或不 当）；标志缺陷（没有或不当）。
现场管理人员、作业人员应按照干什么、谁干、怎 样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业或工作 的程序、方法，并在实际工作中检查、落实，防止和 纠正不符合规定的现象发生 。
A、人员现场管理
美国安全工程专家海因里希提出 了1∶29∶300的伤亡事故发生的规 律，即每330起生产安全事件中， 会发生1起重伤或死亡事故，29起 轻伤事故，300起无伤害事故，其 中80%甚至更高比率的事故是由于 人员违章导致的。因此，人员现场 安全管理的重点是作业人员合理组 织和人机环优化配置、作业时间合 理安排及作业人员安全行为的约束 和管理。
现场安全管理重要性
通过对作业现场进行有效的监控管理， 可及时发现、纠正和消除人的不安全行为 、物的不安全状态和环境的不安全条件， 减少或防止各类生产安全事故的发生；可 促进全员参与、改善作业环境，提高员工 安全生产素质；可直观地展示企业管理水 平和良好形象。
其重要性主要体现在：
▪ 各种生产要素都要通过生产现场 转化为生产力，所有这些都要通 过对生产现场的有效管理才能实 现。
①识别重点部位
企业应根据公安部《机关、团体
监测预警系统功能
、企业、事业单位消防安全管理
规定》和国标《重大危险源辨识 》（GBl8218—2000）要求，确发
参视数频联监动监测报控系警系统系统统
作业现场安全的“底线思维”PPT课件
12
“安全底线”
• 检查你的座位安全带是否能正常工作。 • 当你处于移动车辆里，确保正确系好你的座
位安全带。 • 在车辆发动之前，确保车内所有人正确系好
座位安全带。 • 对与你同行的未系好座位安全带的乘客予以
提醒和指令其改正。
13
5、驾驶时禁止使用手机和超速行驶
14
“安全底线”
• 驾驶过程中，超速行驶或使用手机会增大 你对车辆失去控制的风险。
作业现场的 “底线思维”
Ppt制作：雷文忠 国家注册安全工程师
1
前言
“重视安全”的企业文化已经成为理所当然的基本信 念。
违反重要的安全规定、忽视自己和他人生命的不安全行为 已经成为企业及公司各级管 理层和全体员工不可容忍的
“禁忌”，或者叫做“安全底线”。 国际上把这些不可违反的“安全底线”叫做“Life
Saving Rules”（安全保命规则）。
国际油气生产商组织（OGP）统计分析最终形成的 一套通俗易通、图文并茂的18条安全保命规则，为全球企
业各级管理层和全体员工明晰了“安全底线”。 2
1、获得授权后，进入受限空间
3
“安全底线”
•
受限空间（诸如容器、油舱或管子）
可能包含爆炸性气体、有毒气体或其他危
• 吊物是指一个临时被吊起，悬在空中的物 体（该规则不适用于钻台）。
• 你应该：
• • 没有授权，决不闯入为吊物设置的禁区。
• • 遵守起重指挥或作业负责人的指令。
• 如果你是起重作业的负责人，你应该：
• • 对不安全区域做出标记并设置禁区。
• • 确保任何人不得从吊物下穿行。
• 10
4、系好座位安全带
• 你应该： • • 向主管或作业负责人确认气体是否被检测。 • • 向主管或作业负责人确认进行作业是安全
“安全底线”
• 检查你的座位安全带是否能正常工作。 • 当你处于移动车辆里，确保正确系好你的座
位安全带。 • 在车辆发动之前，确保车内所有人正确系好
座位安全带。 • 对与你同行的未系好座位安全带的乘客予以
提醒和指令其改正。
13
5、驾驶时禁止使用手机和超速行驶
14
“安全底线”
• 驾驶过程中，超速行驶或使用手机会增大 你对车辆失去控制的风险。
作业现场的 “底线思维”
Ppt制作：雷文忠 国家注册安全工程师
1
前言
“重视安全”的企业文化已经成为理所当然的基本信 念。
违反重要的安全规定、忽视自己和他人生命的不安全行为 已经成为企业及公司各级管 理层和全体员工不可容忍的
“禁忌”，或者叫做“安全底线”。 国际上把这些不可违反的“安全底线”叫做“Life
Saving Rules”（安全保命规则）。
国际油气生产商组织（OGP）统计分析最终形成的 一套通俗易通、图文并茂的18条安全保命规则，为全球企
业各级管理层和全体员工明晰了“安全底线”。 2
1、获得授权后，进入受限空间
3
“安全底线”
•
受限空间（诸如容器、油舱或管子）
可能包含爆炸性气体、有毒气体或其他危
• 吊物是指一个临时被吊起，悬在空中的物 体（该规则不适用于钻台）。
• 你应该：
• • 没有授权，决不闯入为吊物设置的禁区。
• • 遵守起重指挥或作业负责人的指令。
• 如果你是起重作业的负责人，你应该：
• • 对不安全区域做出标记并设置禁区。
• • 确保任何人不得从吊物下穿行。
• 10
4、系好座位安全带
• 你应该： • • 向主管或作业负责人确认气体是否被检测。 • • 向主管或作业负责人确认进行作业是安全
建筑施工现场安全管理PPT课件
持续改进安全管理水平
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
2024版最新吊装作业安全培训(共24张PPT)精品课件
塔式起重机
一种高耸的塔形起重设备，适用 于高层建筑施工中的物料吊运。
8
设备安全检查流程
01
02
03
每日检查
在每次使用前对吊装设备 进行常规检查，包括外观、 操作系统、安全装置等。
2024/1/27
定期检查
按照设备使用说明书和相 关标准，定期对吊装设备 进行全面的检查和维护。
特殊检查
在设备出现故障、异常情 况或经过重大维修后，需 要进行特殊检查以确保设 备安全。
2024/1/27
5
相关法规与标准
国家相关法规
《安全生产法》、《特种设备安 全法》等，对吊装作业的安全管
理提出了明确要求。
2024/1/27
行业标准
《起重机械安全规程》、《建筑施 工高处作业安全技术规范》等，为 吊装作业提供了具体的技术指导和 安全规范。
企业内部规定
各企业根据自身实际情况，制定更 为详细的吊装作业安全管理制度和 操作规程。
针对性风险控制措施制定
对于无法消除的危险源，采取降低风 险的措施，如减少暴露时间、降低危 害程度等。
制定针对可能发生的吊装事故的应急 措施和救援预案，确保在紧急情况下 能够迅速响应并妥善处理。
消除危险源
降低风险
个体防护
应急措施
通过改进工艺、更换设备、完善安全 设施等措施，从根本上消除危险源。
2024/1/27
ABCD
2024/1/27
对吊装过程中出现的问题 进行总结，分析原因，提 出改进措施。
对于在吊装作业中表现突 出的人员进行表彰和奖励， 激励大家更加重视安全工 作。
18
05
危险源辨识与风险控制措施
2024/1/27
19
一种高耸的塔形起重设备，适用 于高层建筑施工中的物料吊运。
8
设备安全检查流程
01
02
03
每日检查
在每次使用前对吊装设备 进行常规检查，包括外观、 操作系统、安全装置等。
2024/1/27
定期检查
按照设备使用说明书和相 关标准，定期对吊装设备 进行全面的检查和维护。
特殊检查
在设备出现故障、异常情 况或经过重大维修后，需 要进行特殊检查以确保设 备安全。
2024/1/27
5
相关法规与标准
国家相关法规
《安全生产法》、《特种设备安 全法》等，对吊装作业的安全管
理提出了明确要求。
2024/1/27
行业标准
《起重机械安全规程》、《建筑施 工高处作业安全技术规范》等，为 吊装作业提供了具体的技术指导和 安全规范。
企业内部规定
各企业根据自身实际情况，制定更 为详细的吊装作业安全管理制度和 操作规程。
针对性风险控制措施制定
对于无法消除的危险源，采取降低风 险的措施，如减少暴露时间、降低危 害程度等。
制定针对可能发生的吊装事故的应急 措施和救援预案，确保在紧急情况下 能够迅速响应并妥善处理。
消除危险源
降低风险
个体防护
应急措施
通过改进工艺、更换设备、完善安全 设施等措施，从根本上消除危险源。
2024/1/27
ABCD
2024/1/27
对吊装过程中出现的问题 进行总结，分析原因，提 出改进措施。
对于在吊装作业中表现突 出的人员进行表彰和奖励， 激励大家更加重视安全工 作。
18
05
危险源辨识与风险控制措施
2024/1/27
19
现场安全可视化管理 PPT课件
电子显示屏
利用电子显示屏实时显示 作业区域的状态、危险源 和预警信息，提高现场监 控水平。
关键区域突出展示策略
高风险区域警示
对高风险区域进行特别标识，如使用红色、黄色等醒目颜色，以及设 置声光报警装置等，提醒人员注意安全。
关键设备标识
对关键设备进行特殊标识，标明设备名称、操作要点和注意事项等信 息，确保人员正确操作。
针对现场风险设置
根据现场的实际风险情况，设置相应的安全设施 ，如防火、防爆、防坠落等设施，以确保现场安 全。
设施完好有效
安全设施必须保持完好有效，定期进行检查和维 护，确保其能够在关键时刻发挥作用。
装备可视化选型与搭配
根据作业需求选择装备
搭配合理性
针对不同的作业需求，选择适合的装 备，如防护服、安全帽、安全鞋等， 确保作业人员的安全防护。
目的
旨在通过可视化手段，增强现场作业 人员的安全意识，规范安全行为，减 少安全事故的发生，保障生产安全。
可视化管理的优势
直观性
实时性
可视化管理能够将抽象的安全管理要求转 化为具体的图像、符号等视觉元素，便于 作业人员直观理解和执行。
通过实时监控和展示现场安全状况，能够 及时发现和处理潜在的安全隐患，提高安 全管理效率。
现场安全可视化管 理
汇报人：XXX 2024-03-15
contents
目录
• 现场安全可视化概述 • 安全标识与警示系统 • 作业区域可视化布局 • 安全设施与装备可视化配置 • 人员行为可视化监控与纠正 • 应急预案与处置流程可视化展示 • 总结与展望
01
现场安全可视化概述
定义与目的
定义
现场安全可视化管理是一种利用视觉 感知手段，通过对人员、设备、环境 等关键要素进行直观展示和有效监控 ，以提高现场安全管理水平的方法。
施工现场管理ppt课件
一、安全管理
安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每 分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体， 麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做 人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责 任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能， 健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。
2023/12/11
一、安全管理
（1）安全生产管理制度：
现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）： ●安全生产责任制度；--核心 ●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）
设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施 工图纸是工程施工的基础。
① 应及时获得施工设计和施工图纸。 ② 对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。 ③ 对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行
沟通，确定原设计是否需要变更。
2023/12/11
安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设 施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
2023/12/11
现场作业班组安全管理PPT课件
在事故处理完毕后，应认真总结经验教训 ，加强安全管理措施的改进和完善，提高 现场作业班组的安全管理水平。
总结与展望
07
现场作业班组安全管理的重要性和意义
保障员工生命安全
通过有效的安全管理措施，降低事故发生的概率， 保障员工的生命安全。
提高生产效率
安全的工作环境可以减少员工因事故导致的停工 时间，提高生产效率。
定期进行安全检查
定期对现场作业环境、设备设施、作业工具等进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患，确保作业环境的安全。
配备安全防护用品
根据作业需要，为员工配备合格的安全防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等，确保员工在作业过程中的人身安 全。
安全事故应急处理预案和演练
01 02
制定应急处理预案
针对可能发生的各类安全事故，制定相应的应急处理预案，明确应急处 置措施、人员分工和物资准备等，确保在事故发生时能够迅速、有效地 进行处置。
班组安全管理的目标和任务
目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保生 产作业的安全、高效、顺利进行。
01
02
任务
建立健全班组安全管理制度和操作规程；
03
04
加强班组成员的安全教育和培训，提高安 全意识和技能水平；
定期开展安全检查，及时发现和消除安全 隐患；
05
06
强化现场作业的安全监管和应急管理，确 保作业过程的安全可控。
现场作业班组安全管理 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 现场作业班组安全管理概述 • 现场作业班组安全管理制度与规范 • 现场作业班组安全培训与教育 • 现场作业班组安全监督与检查 • 现场作业班组安全事故预防与处理 • 总结与展望
施工现场安全管理培训课件(完整版)
明确各级管理人员和操作人员的 安全职责，建立安全责任清单。
定期对各级管理人员和操作人员 的安全职责履行情况进行考核， 并将考核结果纳入绩效考核体系
。
建立健全奖惩机制，对安全生产 表现优秀的个人和集体进行表彰 和奖励，对违反安全规定的行为
进行惩罚。
安全检查与隐患排查治理
01
定期开展全面的安全检 查，包括设备设施、作 业环境、人员操作等方 面的检查。
事故处理
根据事故调查结果，对责任人进行 严肃处理，同时总结经验教训，完 善相关制度和措施，防止类似事故 再次发生。
案例分析：典型事故原因剖析及教训总结
01
02
03
案例选择
选择具有代表性的事故案 例，进行深入剖析，总结 经验教训。
原因分析
从事故发生的经过、人员 伤亡、财产损失等方面进 行原因分析，找出事故的 根源和本质。
01
国家安全生产法规
包括《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，规定了安全
生产的基本要求和各方责任。
02 03
行业安全标准
针对不同行业和领域制定的安全标准，如《建筑施工安全检查标准》、 《建筑施工高处作业安全技术规范》等，为施工现场安全管理提供了具 体依据。
企业安全规章制度
施工企业根据自身特点和实际情况制定的安全规章制度，包括安全生产 责任制、安全检查制度、安全教育制度等，是施工现场安全管理的基础 和保障。
高处作业平台、走道、斜 道等应设置防护栏杆和挡 脚板，并挂设安全网。
电气焊割作业安全操作规程
作业前应对设备进行检查， 确保设备完好、防护装置齐
全有效。
电气焊割作业人员必须经专 业培训合格，取得特种作业
操作证后方可上岗。
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高层l决策人员
涉及到人
中级管理人员，设计 具有隐患的决策 人员，计划人员等
隐蔽性失误
中级管理
随意顺序
事因
一线操作人员，维 修人员，司机等
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
频繁失误 包括不安全操作 控制与系统保护
01 作业现场安全管理概述
岗位的解译 是指为完成组织目标和任务，承担组织一系列工作职责的
某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。 管理岗位、操作岗位
抓好安全生产工作为什么要害在岗位？ 企业的安全问题一般出在作业岗位，员工是安全生产最
直接的承受害者，又是诱发伤害事故的责任人。
互助
团队管理
主动纠正他人违章，注重他 人安全，注重团队和荣誉， 关注工作之外安全
01 作业现场安全管理概述
安全管理四阶段
自然本能期
监督管理期
自主管理期
团队管理期
现阶段
01 作业现场安全管理概述
现阶段存在的主要问题和不足的要求
安健环全员参与程度不够； 人员安健环意识有待提高； 风险数据库的建立和应用不到位； 工程管理和生产管理体系文件未能依据安健
01 作业现场安全管理概述
为什么要企业安全生产主体责任
企业即使生产经营的主体，又是享受生产经营所 带来的收益，落实企业安全生产主体责任能有效促进 行政体制改革,对于构建社会主义和谐社会意义十分重 大。同时,主体责任强化了企业的自治精神,有利于企业 的长远发展。
抓住一个核心---就是落实安全生产责任制，实现 纵向到底、横向到边、各施工方相关方责任落到实处， 全员承诺，落实安全责任。
环体系要素要求进行修编； 作业现场标准化管理还存在一定差距； 风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。
01 作业现场安全管理概述
安全实践中的三大法则
法则一：安全知识胜于安全设施。 什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括 安全规程、安全制度、安全常识等。
01 设备缺陷
意 外
02 工作环境
事
故
03 管理制度
发 生
04 个人行为
01 作业现场安全管理概述
安全实践中的三大法则
法则二：安全意识强于安全知识。 我们工作中的“三违”：
绝大多数人不是不知道违章， 而是有意无意地违章，这就属 于安全意识淡薄的表现。 法则三：安全意愿优于安全意识。
所谓安全意愿：是指员工履 行安全生产职责，实现安全绩效 的意志和原望，也就是说员工在 工作中要主动地去追求安全，而 不是要别人来要求你。
具、方法之危险源识别
04. 作业现场安全管理工具、 方法之属地自主安全管理
05. 作业现场安全管理工具、 方法之应急处置
PART 01
作业现场安全管理概述
思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
01 作业现场安全管理概述
作业现场安全管理3原则 “关键在领导”：抓好安全生产工作关键在领导。 “重点在现场”：抓好安全生产工作重点在现场。 “要害在岗位”：抓好安全生产工作要害在岗位。
作业现场安全管理
作业现场安全管理知识教育培训
作业现场安全管理难在哪？
过程难坚持
要求难落实
结果难接受
小
效违
涉结
事
概
难章
及果
故
率
绩成
范不
零
事
显本
围可
容
件
现低
广逆
忍
作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳
作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训
目 的
弄清概念
厘清关系 掌握方法
制定指南
严格实施
01 作业现场安全管理概述
安全管理所处阶段
我们的位置
本能
自然本能
依靠人的本能，以服从为目标， 责任是安全人员的事，管理层 不直接管理安全
依赖
严格监督
管理层有安全承诺，员工害 怕安全人员有安全规则和程 序，强调安全监督控制事故
独立
自主管理
领导安全承诺能够实现，安全 知识和技能大幅度提高，自觉 遵守纪律，关注自我安全问题， 注重良好安全习惯培养
01 作业现场安全管理概述
现场的解译 现场--是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运
行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统， 是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动 态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。
抓好安全生产工作为什么重点在现场？
现场的不安全状态是诱发安全事故的主要原因。人的不 安全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷均在作业现场体 现和暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有 效控制和预防各类事故的法典。
岗位员工有效自主安全管理将直接影响着企业安全生产 目标、指标的达成。
企业零事故是建立在岗位员工零事故、零伤害基础之上！
01 作业现场安全管理概述
什么是企业安全生产主体责任
企业安全生产主体责任是国家有关安全生产的法 律、法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有 关规定、应当履行的工作职责、应当具备的安全生产 条件、应当执行的行业标准、应当承担的法律责任。 主要内容包括：1.设备设施保障责任；2.资金投入责 任；3.安全生产机构及人员配备；4.制定安全生产规 章制度；5.安全教育培训；6.安全生产管理；7事故报 告和应急救援；8.法律、法规规定的其他责任。
作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训
课程收益
01 过程安全管理
明白是什么？
了解为什么 ？
02 企业安全主体责任
03 属地管理强化执行能力 知道干什么？
学会怎么干？ 04 作业现场安全管理标准方法落地 思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
培训概览
01. 作业现场安全管理概述 02. 作业现场自主安全管理讲义 03. 作业现场安全管理应用工
领导的解译 领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、
组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属 的人。亦称领导者。 决策层、直线管理层、现场管理层
01 作业现场安全管理概述
抓好安全生产工作为什么关键在领导 ？
领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、 指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和 影响力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导 干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任 务的制定者，是整个生产安全活动的组织者和督促者， 其安全意识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成 与败，关键就看领导干部保安全的意愿和行动。