第三章李锦记
我心中的李锦记作文650字
我心中的李锦记作文650字
标题：我心中的李锦记
在中华美食的浩瀚海洋中，有一颗璀璨的明珠，那就是被世人所熟知的调味品品牌——李锦记。
在我心中，李锦记不仅仅是一个品牌，更是一种情感的寄托，一种文化的象征。
自1888年成立以来，李锦记已经走过了一个多世纪的历程。
在这漫长的岁月里，它始终坚持以“质量第一，顾客至上”的理念，不断创新，追求卓越，赢得了消费者的广泛赞誉和信赖。
在我心中，李锦记就是品质的保证，是美味的源泉。
每当我看到那一瓶瓶精致的李锦记酱料，我就会想起那些美好的时光。
小时候，妈妈用李锦记的酱油炒出的菜肴，总是让我垂涎欲滴；长大后，我也开始自己下厨，每次使用李锦记的产品，都能让我感受到烹饪的乐趣。
李锦记的魅力不仅在于它的产品，更在于它的文化。
作为一家具有百年历史的企业，李锦记始终坚持传承和发展中华饮食文化，把中国美食带向世界。
在我心中，李锦记就是中华美食的使者，是连接传统与现代、东方与西方的桥梁。
同时，李锦记也是一家富有社会责任感的企业。
它积极参与公益事业，关爱社会弱势群体，为构建和谐社会做出了积极贡献。
在我心中，李锦记就是一个有温度的品牌，一个值得我们尊敬和学习的企业。
总的来说，我心中的李锦记，是一个集品质、美味、文化和社会责任于一身的品牌。
它以其独特的方式，诠释了中华美食的魅力，展现了企业的精神风貌。
我相信，在未来的日子里，李锦记会继续秉持初心，为我们带来更多优质的产品和服务，让更多的人感受到中华美食的魅力。
李锦记家族的事业传承法则
李锦记家族的事业传承法则成立于1888年的香港李锦记集团，以“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”为经营理念，以“发扬中华优秀饮食文化”和“弘扬中国优秀养生文化”为企业使命，历经126年的持续发展，如今李锦记已成为一个家喻户晓的酱料王国，成功打造出一个百年民族企业，成为中华民族企业“质量与信心标志”的国际品牌。
在百年企业匮乏的中国，李锦记的成功显得十分的耀眼和突出。
是什么支持了百年李锦记的传承，让其突破“富不过三代”的历史魔咒，到今天还是100%家族控股的家族企业？回顾其发展变革的百年史，我们不得不把眼睛放在其传统而现代的家庭文化上面。
家族委员会抱着不分家的理念，李锦记第三代传人李文达开始尝试如何利用家族文化价值体系来维系家族成员间的密切合作和利益共用。
2003年，李锦记建立了家族委员会。
家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成——包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。
作为全体家族成员的定期交流平台，李锦记的家族委员会主要关注如何将家族共有的价值取向、行为准则加以正式化，以及家族核心成员的培育等家族事务的核心问题。
至今，李锦记家族委员会每个季度都会召开一次为期4天的会议，内容包括从战略层面规划家族建设，比如家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养等。
无论家族委员会的核心成员在世界任何地方，都必须赶回来参加，如果迟到就会受到惩罚。
到了第四天，所有与会成员的配偶会被邀请参加会议，向他们通报前几天会议通过的内容，以便配偶当好“贤内助”。
李锦记家族委员会只负责家族事务的处理，公司董事会则主要讨论与企业运营相关的重要战略决策，二者各司其职。
然而，董事会中的家族董事由家族委员会选择任命，以保证董事会能够在考虑家族整体利益的情况下独立做出决策。
一个华人家族拥有自己的家族宪法不多见。
李锦记家族委员会成立后，将制定家族宪法作为自身的重要任务。
其包括如下关键内容（根据各种资料整理）：公司治理：李锦记集团坚持家族控股，只有具有血缘关系的家庭成员，才能持有公司股份，股东想要退出，股份由公司统一购回；董事会成员由家族委员会选择对业务有兴趣的家族精英出任，但一定要有非家族的人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席，一定是家族企业内部成员，家族委员会每两年召开一次会议，选定董事会及各个业务的主席，可以连任；家族关于集团控制权最大的底线是，集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。
我心中的李锦记作文650字
我心中的李锦记作文650字李锦记，相信大家都耳熟能详了吧！它是国际知名的顶级中式酱料品牌。
集团旗下生产的蚝油、酱油、辣椒酱、方便酱及XO酱等超过200种产品，远销世界100多个国家和地区。
李锦记创立于是1888年，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，从70年代起，迅速成长为一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。
李锦记总部设于香港，并在其它地区：美国、马来西亚、以及中国的新会、黄埔等地设立生产基地；而位于新会七堡镇的厂房面积达1700亩。
李锦记在产品的各个环节坚持100-1=0的原则。
“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”是李锦记贯彻和坚守的经营理念，发扬中华饮食文化是李锦记的第一个使命；而李锦记的第二个使命是弘扬中国优秀养生文化。
李锦记还是一个良心企业，秉承百年李锦记“思利及人”的核心价值观，他不仅热衷于家乡的建设，为了帮助到更多的人，还积极投身于社会公益事业中去。
记得新年前夕我和妈妈准备办年货，经过新会人民作文吧大会堂，发现会堂前有很多鼎鼎有名的公司、学校在做慈善——-爱心义卖，当中当然少不了李锦记。
当我们经过李锦记摊位时，我见到李锦记的义工们毫无怨言地热情叫卖着，就是希望人们多献点爱心，他们就能帮助更多有困难的人。
看到了这一幕，我心里感动极了，心里暗暗赞叹道：李锦记真不愧是一个伟大的良心企业！此时我终于明白，它享誉内外的盛名，不仅仅来自于产品带给人们的惊喜，更多的是处处为有需要的人着想、回报社会的善举打动着我们。
妈妈也被眼前的一幕感动了，掏出钱来买了几瓶以作支持。
说到李锦记蚝油的味道，真的是名不虚传，我家一直使用这个品牌。
我妈妈做菜常用李锦记酱料，其中最好味道要数李锦记蚝油鸡翅了，一口咬下去，香甜可口，妈妈每次用的蚝油都是恰到好处，那种味道常令我回味无穷。
妈妈还用李锦记番茄沙司制做牛扒、手抓饼；用李锦记酱油制作酱油鸡……总是有新的花样，每一样都包含妈妈的爱心和家的味道。
我心中的李锦记作文800字
我心中的李锦记作文800字我心中的李锦记作文800字柤信大家都在商场的一排排货架上看到过一瓶瓶李锦记酱油吧？但在买李锦记酱油的同时，有没有想过，李锦记酱油为什么这么普遍，企业为什么发展得这么壮大呢？今天，我带大家一觅这背后的秘密。
李锦记的创始人是李锦裳，他于1888年创立了李锦记这个品牌，至今已有一百三十年的历史了，现有二百多款产品，销售网网点遍布一百多个国家和地区。
它之所以能发展得这么壮大，是因为整个企业都有着企业核心价值。
其中让我印像深刻的有两点：一、思利及人。
“在工作期间，都要为顾客着想，永远站在顾客的角度看”。
这点我感受甚深，如果一个企业生产的东西是要卖给人民，挣人民的钱，若它不顾人民感受，我行我素，那么这个企业就早晚会垮掉。
就像地基不结实的房屋、根扎不牢的树木。
其实我们作为学生，应该从小就培养这样的精神。
例如，老师会教导同学们发扬互帮互助精神，当同学忘记带笔的时候，总会有人及时递上一支笔；当有同学受伤的时候，总会有人扶他去医务室；当有同学参加课外训练的.时候，总会有人帮他们抄堂上笔记。
二、永远创业精神。
再好的酱油，天天吃，也会吃腻。
这个时候，需要的就是不停地创新。
许多人办的企业，就是没有创新，才富不过三代。
它有二百多款产品，就是因为它不断创新，勇于创新。
正是因为李锦记明白这些道理，现在它才会那么强盛。
这种精神应该渗透到生活当中。
例如：我的班里有一个画画很厉害的女同学，她每一次画的画都非常漂亮，让人赞赏。
别人问她：“为什么你每次画的风格不同，又这么漂亮？”，她笑呵呵地回答：“因为我勇于不断创新，不断学习呀！”哦，原来这就是她画画越来越好的原因。
去年暑假的时候，我和父母去澳洲旅行。
在逛商场的时候，竟看到一排货架上，摆放着李锦记酱油。
我既感到惊讶，又有一股亲切之情。
我愣了一下，又浮起一丝丝微笑，我家乡的李锦记酱油企业，在海外也壮大起来了，让我感到无比自豪！看完了李锦记企业壮大的密诀，我们可不能只看看，我们要去学习，实践李锦记的精神！。
李锦记·味缘廊鲜味篇：酱出名门 豉香百里
李锦记味缘廊鲜味篇：酱出名门豉香百里
张勇
【期刊名称】《餐饮世界》
【年(卷),期】2004(000)09S
【摘要】常言道“民以食为天，食以味为先。
”味道可以说是珍馐百味的灵魂，是招徕顾客的法宝之一。
菜式原料的本味基本固定，怎样才能使各种劳素原料相互补益、五味调和呢？这应得倚仗调味品了。
林林总总的调味料中，酱油虽是一个常见而平凡的角色，在烹饪中的运用却极为广泛，巧手妙用能调出诱人的“色、香、味”。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】张勇
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G451.6
【相关文献】
1.李锦记·味缘廊鲜味篇——调出“真鲜味” [J],
2.李锦记·味缘廊鲜味篇——星级酱料引领美食潮流 [J], 高炳义
3.李锦记·味缘廊：鲜味道篇——名酱彰显桂菜风味 [J], 何逸奎
4.美味新生豉皇酱 [J],
5.美味豉油汁,豉香飘百里 [J], 枫叶
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我心中的李锦记作文
我心中的李锦记作文
标题：我心中的李锦记
在我心中，李锦记不仅是一个名字，更是一种精神，一种对食品质量和口感的执着追求。
记得小时候，每当我看到妈妈在厨房忙碌的时候，总能看到那个熟悉的瓶子——李锦记酱油。
那时候，我就知道，这个瓶子里面装的是妈妈做菜的秘密武器，是让饭菜变得更美味的关键。
而每当我在餐桌上品尝到那一道道色香味俱全的佳肴时，我都会默默地感谢李锦记。
随着时间的推移，我对李锦记的理解也逐渐加深。
我知道，李锦记不仅仅是一个生产调味品的品牌，它更代表了一种品质和信任。
它的产品从原材料的选择，到生产过程的监控，再到产品的包装和销售，每一个环节都严格把关，确保了产品的质量和安全。
我也了解到，李锦记有着深厚的历史文化底蕴。
自1888年创立以来，李锦记始终坚守“以人为本、诚信经营”的企业理念，以优质的调料产品赢得了全球消费者的信赖。
这种百年老店的精神，让我深深感动。
在我心中，李锦记就像一个朋友，陪伴着我和我的家人度过了许多难忘的时刻。
无论是节日的大餐，还是平常的日子，都有李锦记的身影。
它的存在，让我们的生活变得更加美好。
我心中的李锦记，是我成长的见证，是我味蕾的记忆，是我对美食的热爱。
我相信，无论未来怎样变化，李锦记都会一如既往地坚守初心，为我们带来更多的美味和惊喜。
我心中的李锦记作文
我心中的李锦记作文1.我心中的李锦记：美味可口的调味品李锦记是我心目中的一家独特的调味品品牌。
它以其独特的口味和丰富的产品系列在市场上赢得了很高的声誉。
我最喜欢他们的蒸鱼豉油，它的味道鲜美，为鱼肉增添了额外的美味。
无论是炒菜还是烧烤，李锦记的调味品总能让我感到满足。
它是我家中烹饪的秘密武器之一，提供了无数美食的灵感。
无论何时何地，李锦记都是我的首选，因为它不仅可口，而且健康。
总而言之，我心中的李锦记将永远是一家市场上令人惊叹的品牌。
2.我心中的李锦记：传递家庭的味道对我来说，李锦记是一个富有情感的调味品品牌。
每当我闻到他们的蒸鱼豉油的香气时，我立刻就被带回到了小时候，想起了我妈妈在厨房里烹饪美味的家常菜的场景。
这个调味品不仅仅是一种食物的附属品，更是家庭的味道与温暖的象征。
忙碌的生活中，李锦记帮助我重拾了家的感觉，让我觉得即使身在异地，也能感受到家的温暖。
3.我心中的李锦记：创新引领的调味品李锦记是一家积极追求创新的调味品品牌。
他们不仅提供传统的酱油和调味品，还不断开发新的品类。
他们的产品范围涵盖了各种口味和风格，满足了不同人群的需求。
无论是正宗的中式菜肴还是西餐的调味，李锦记都能提供让人满意的解决方案。
他们的产品不仅仅是调味品，更是一种创新和品质的象征。
4.我心中的李锦记：传承中华美食文化作为一家有着百年历史的调味品品牌，李锦记对于传承中华美食文化起到了重要的作用。
他们的产品使用传统的烹饪方法和配方，为我们呈现了正宗的中华美食。
无论是红烧肉还是宫保鸡丁，李锦记的调味品为这些菜肴增添了独特的风味，使它们更加美味可口。
李锦记不仅是一家调味品品牌，更是中国美食文化传承的一部分。
5.我心中的李锦记：品质保证的调味品李锦记以其卓越的品质而闻名。
他们使用优质的原材料，精心研制每一款产品，确保其口感和香气无可挑剔。
李锦记在生产过程中严格控制品质，确保每一瓶调味品都符合最高的标准。
无论是酱油还是蒸鱼豉油，只要选择了李锦记，我就能放心地享受真正的美味。
李锦记
李锦记：一个家族的百年文化经典有这么一家中国人，从一间小小的作坊开始，从一个单一的产品开始，经历了创业百年的沧桑，发展成为了一个行业的龙头企业，一家市场覆盖世界各地的企业。
它从民族企业艰难崛起的山川中修炼着自己内心的丘壑；它从灾难和人性中解读出汲汲受益的营养；它一直在民族文化中站稳，用实际行动告诉着人们，皇天无亲，惟德是辅；……作为一个典型的家族企业，李锦记集团用成绩告诉大家，经营企业最重要的东西——文化。
修身岂为名传世，做事惟思利及人思利及人作为一种文化，已经在李锦记集团中刻下了深深的烙印。
而这个烙印是早在19世纪末，李锦记集团掌舵人李文达的祖父刻下的。
19世纪末期，为逃避当地恶势力的追杀，李文达的祖父和其母亲，乘小船逃难来到今天的珠海南水，开起了茶馆，供出海打鱼的人饮食闲聊。
有很多人来光顾，有些人吃的是赊帐，待打鱼回来卖出钱再还。
但打鱼的人生活很艰难，每年还是会有很多人都不来还帐。
茶馆不大，生意也不大，但是李文达的祖父每逢过年时都会将这一年的赊帐单烧毁。
他说：“不让赊帐单成为下一代的负担。
”李文达读懂了这句话的精髓，此后，这句话便成了他经营企业恪守的准则之一。
20世纪80年代中期，马来西亚有一家工厂生产蚝油，商标图案仿照李锦记的熊猫牌蚝油商标图案，在马来西亚的18个超市销售。
这是典型的冒牌侵权行为。
李锦记在马来西亚打了很久的官司，最后法庭宣判对方工厂连同18家超市一起赔钱。
官司打赢的时候，这家工厂已经不存在了，而18家超市的赔款李锦记却一分钱都没有收。
李锦记换位思考，为这18家超市着想，建议它们卖李锦命卖李锦记产品，结果市场销量大增，李锦记与超市还有当地的市民都从中获得了好处。
宁愿亏损，有钱不收，旨在长远。
李锦记让双方都能够长时期获益，将赔款转化为推广费用，消费者得到实惠，经销商得到好处，自己也赢来市场。
思利及人的文化延续在李锦记经营的每一个细小环节中，并渗透方方面面。
李锦记在成功提前完成第一个五年计划之后，2004年开始制定自己的第二个五年计划。
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第三章企业文化的基本理论体系〔阅读提示〕企业精神、企业价值观、企业道德，构成了企业文化的基本理论体系。
为了帮助学习者深入、形象地解读理论体系的内涵，了解企业文化的精髓，本章从多个角度精选出几个不同企业的案例，从理论体系的不同侧重点进行编写。
案例的编写大多以故事和叙事形式，有的案例本身就是几个故事的连接，力求生动、有趣，富有可读性。
案例的编写和分析尽量有所侧重，但不可能截然分开，阅读者要全面理解，融会贯通，在比较之中加深认识。
案例一：南方李锦记“思利及人”的企业价值观【案例介绍】“思利及人”是南方李锦记的企业文化精髓，即凡事为别人着想。
南方李锦记是香港百年民族企业“李锦记”与原中国人民解放军第一军医大学“联姻”的产物，1992年创业至今已有十五年。
一历史沿革李锦记第一代创始人李锦裳于1888年创建了李记蚝油庄，从此李氏家族开始了艰苦的创业历程。
第二代掌门人李兆南，为了采购原料，连续很多天吃、睡在小船上。
第三代李文达新婚就住在工厂的一间斗室，即使在艰苦的环境里，也坚持“注重诚信” 的李氏家族的追求。
凭着坚定的信念和良好的声誉，李氏家族在20世纪30年代，已将李锦记的蚝油远销欧美华人圈，初步赢得了国际声誉。
“思利及人”这四个字，来自于20世纪60年代。
当时，李文达在台湾偶遇一位专门研究字画的老人，送给他一祯珍藏多年的字幅，上书许多待人接物、理想追求的道理，有一句为“修身岂为名传世，作事唯思利及人”使他深有感触。
李文达认为“作事唯思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，便将“思利及人”四字单独装裱挂在办公室。
从此，“思利及人”就成为表述李锦记价值观念的核心词汇。
如今，“思利及人”的条幅同样挂在了南方李锦记董事长兼总经理李惠森办公室的墙上。
李惠森是香港百年民族企业李锦记第四代传人之一，喜欢刺激、乐于挑战是李惠森的最大特点。
由于深受父亲的影响，李惠森在做人做事中总是体现“思利及人”的理念。
“有没有打扰你？”和“有没有需要我帮忙的？”是经常挂在李惠森嘴上的口头禅。
对于李惠森而言，追求健康、家庭、事业平衡的生活是最为重要的。
他这样界定一个人的成功：健康、家庭、事业均衡发展。
他希望自己能做到这样的成功，也希望他的员工和业务伙伴成功。
这种健康理性的人生追求，使李惠森不断突破自己。
当他敏锐地觉察到中草药健康产品市场的前景，就随父亲一道毅然加入了这个行业，1992年与原中国人民解放军第一军医大学合作，创立了广东南方李锦记营养保健品有限公司，并研制出了“无极限”保健品系列，投入规模生产。
李惠森以自己从事健康产业而自豪，1997年南方李锦记提出“永远关怀、永远合作、永远创业”三个永远的企业精神。
2005年，南方李锦记被国际权威机构翰威特（Hewitt）评为“2005亚洲最佳雇主”和”2005中国最佳雇主”。
2006年6月26日“中国质量鼎和中国用户满意鼎”正式落户南方李锦记新会生产基地。
二讲故事南方李锦记的企业价值观体系：务实诚信，思利及人；以人为本，高信高效；客企一体，追求梦想；造福社会，共享成果。
《一位业务伙伴的回忆》1998年下半年，受国家相关政策的影响，南方李锦记的销售额下降，全国十几个仓库积压了一批保质期在4个月以内的“短龄品”。
按照公司的规定，库存的短龄品不可以再销售，必须销毁。
这位业务伙伴亲历了销毁的过程。
他们和华东华中区的经理一起赶到江西赣州的仓库，在夜幕降临的时候，把600多盒、价值12万元的短龄品运往最近的垃圾场，一盒一盒的倒出来砸毁。
他回忆说：当时觉得非常可惜！但公司对这次任务要求很严格，规定了时间、范围、结果，所以只得猛砸下去。
“嘭嘭”的产品爆碎声在宁静的夜空回荡，让人深感悲壮！1998年10月前后，公司在全国范围内销毁了价值50万元左右的短龄产品。
其实按照专家的说法，中药类产品即使过期两个月还是可以服用的。
我见过很多公司对待积压产品的态度，有比较极端的做法是，看到产品快要过期了，就把标签一换，然后继续销售。
象南方李锦记这样实在是很罕见的，这也是我一直与他们合作的原因。
《先给谁换？》走进任何一家南方李锦记的分公司，都会发现，所有员工桌面上的电脑显示器全是液晶的。
因为液晶显示器没有辐射，不伤害眼睛，还能节省办公空间，提高工作效率。
所以公司在2003年决定，把原来的普通显示器全部换成液晶产品。
由于液晶产品还没有大规模上市，需要逐批买来更换。
那么，先给谁换呢？是老总？总公司的员工？还是一线人员？按照一般的企业习惯，从上到下的顺序是“老板、管理层、员工、顾客”。
但是，南方李锦记认为：优质的顾客来源于优秀的员工，一切销售目标都是靠前线销售队伍完成的。
南方李锦记的企业意识形态是一般习惯的翻转，是“顾客、员工、管理层、老板”。
所以，第一批液晶显示器给了业务部输单组，这些最一线的同事需要一天到晚对着电脑工作，还经常加班加点；第二批更换显示器的是各地分公司，他们直接面对市场、消费者和业务伙伴；最后换的才是总公司其他各个部门的员工。
《最佳雇主的“爽指数”》最佳雇主的评判标准是什么？丰厚的薪水？优厚的福利？还是前途无限的事业良机？毋庸置疑，这些都是员工所关心的焦点。
然而，实行人性化的高效管理，提供良好的工作氛围同样也是最佳雇主的评判标准。
没有管理却胜似管理，是管理的最高境界。
南方李锦记的自动波管理就是这样一种境界。
在新会生产基地的办公室，所有员工的位置都不固定，可以随意挑选。
即使是开会，也没有领导与员工的主次之分。
在那里，即使外面举办庆典仪式的锣鼓喧天，员工也没有受到一丝影响，还是按部就班地做着自己的工作。
置身于这样的工作环境．没有人监督．也没有人巡视，却仿佛受到了这股自动波的辐射。
南方李锦记还有个著名的“爽指数”。
“所有工作直接的目的就是要让员工感觉爽！”南方李锦记用“爽指数”来量化员工的感受。
指数范围从0到10，10就是最爽，0就是一点都不爽。
公司把每个人的感受都透过“爽指数”来体现。
对于内部管理来说，这是一个看似简单而实际颇为“残酷”的评价方式。
可能公司在管理上花费很大力气，员工仍然感觉不爽，这种管理无疑是失败了。
这种“残酷指标”的提出，势必要求公司在所有的管理层面上、细节上寻求改善，才能获得一个高值的“爽指数”。
与部门“爽指数”相关联的考核，确保了公司团队的高信高效。
南方李锦记通过这种渗透文化关怀的“爽指数”的诉求，真正把“以人为本”的理念在公司所有的环节体现的淋漓尽致。
公司利用一切活动煞费苦心的“取悦员工”，因为他们要把“爽”进行传递，它会通过一款产品、一条讯息，将这种“爽”传递给亿万健康顾问，从而让千家万户都爽。
用户爽了，才会对产品满意。
李惠森董事长酷爱运动，足球、篮球样样精通，所以，南方李锦记会经常组织各种各样丰富的活动，就是希望大家在过程中感觉到“健康、好玩、爽”。
李惠森董事长经常对人说：“我们营造的是这样一个氛围，看到的是默契、听到的是真诚、得到的是爽！”因此在人才流动频繁的直销行业，南方李锦记始终保持了1％的流动率。
【案例焦点】经济活动离不开一个“利”字。
然而企业要在经济活动中形成竞争优势，却需要依仗经济之外的支撑点。
三百多年的近现代企业发展史让我们看到，企业可以依仗政治上的先进或经济上的强大而取胜，然而这样的阶段已经过去，在和平发展时期，企业要依仗文化上的领先。
文化有先进与落后之分，也有高雅与世俗之别，如何“思利”、“取利”是不同企业文化的一个重要的分水岭。
南方李锦记“思利及人”的企业价值理念，从商业伦理的高度告诉人们：只要认为“谋求自我利益”是永恒的，就必须承认“首先考虑他人福祉”也是永恒的。
【案例评析】李锦记的故事延续了近120年，这个百年民族企业创业、发展、兴旺，他们靠使命延续生命，要把中国五千年的养生文化传到世界，所以，他们在创造历史。
一、以不变应万变的核心理念“思利及人，经过百年传承与实践，已经成为一种境界、一种深植血脉的本能；它已经成为李锦记人的潜意识和习惯。
思利及人的要点就是凡事先考虑到他人，站在对方的角度看问题。
”李惠森董事长如是说。
李锦记的员工同样深刻理解它的涵义，使这家百年老店历经沧桑反而不断发展，在企业内部，这种精神随处可见。
在南方李锦记，无论是管理层还是员工，一视同仁。
迟到了，该罚款就罚；开会时，无论何人何事要接打电话，都要罚款。
有时候，有的人因为要对外联络，会前就会主动预交罚款再进去开会。
为了以身作则，董事长兼行政总裁李惠森甚至故意迟到，当着大家的面，主动把罚款交了。
在南方李锦记新会基地的墙上有一幅庆祝新会基地落成时拍的照片。
美中不足，照片上的人都穿着雨衣。
不难想像，为了拍摄那张具有历史意义的全家福，他们在风雨中是如何度过的，这不也是南方李锦记人上下一心的表现吗？二、“爽指数”——最高的文化关怀工作环境是员工停留最长的地方，让员工快乐工作就给他们提供一个良好的工作氛围。
曾经有种说法，看一个国家的文明程度就看这个国家的厕所。
这种评判标准，在南方李锦记同样适用。
进入新会生产基地的洗手间，一个硕大的鱼缸矗立在中间，满缸的小精灵给单调的洗手间增色不少。
整个盥洗室不但整洁明亮，还精心布置了梳妆台、放置了青翠的绿植。
在每个卫生间的墙上甚至还有一个液晶电视，于细微处见精神就是对最佳雇主最好的解释吧。
法国哲学家巴斯卡认为，人有三个层次，即肉体层次、心智层次、性灵层次，性灵层次是长期优秀表现的源头，但人们时常因为肉体与心智的忙碌与压力，而将性灵层次弃之一旁，这样做反而驱赶了自己真正需要的激励。
一味强调规范管理、强调制度的企业，不约而同地将性灵弃之一旁，带来了人性与人心的异化。
制度文明面临的深刻危机，使得由“人”构成的企业，竞以“贬低人的价值”的方式去完成“提升人类福祉”之大业，岂不是很具讽刺意味。
李锦记“爽”的追求，是“思利及人”在“以人为本”上的具体体现。
爽——释放了潜能，在组织内和整个商业环境中创造恒久的力量，意味着奇迹会不断出现。
三、以人为先，生意次之——非常时期的文化解读在面对诱惑需要取舍的时候，一个企业能否自律，能否考虑消费者及合作伙伴的利益，是对这个企业价值观的考验，销毁”短龄品”使南方李锦记按照自己的良心，坚持了“思利及人”的理念。
非常时期的考验更能够解读一个企业的本质。
2003年的“非典”疫情给人们带来了恐慌，为了减轻心理压力，人们努力寻找提高自身免疫力的保健品。
国家为了防范非典蔓延，组织专家对一千多种保健品进行评估、筛选，李锦记的“无极限”增建口服液进入中国保健科技协会推荐的十种产品。
一个千载难逢的“商机”，一个巨大的市场诱惑摆在南方李锦记面前。
“思利及人”的价值观告诉李锦记，非常时期更要显示非常本色。
越是在“利益”关头，公司要求大家越要保持诚信、冷静。
为了避免业务伙伴急功近利，公司知道专家评选结果后，及时发出通知，提出四项要求、六个严禁，强调“严禁利用非典事件进行夸大产品功效的宣传”。