质量岗位规范及责任制

质量岗位规范及责任制

1.1岗位质量规范

一、岗位职责

1、在公司总工程师领导下，负责基层单位全面质量管理的具体工作。

2、组织制订全队质量目标和质量管理规划以及各种质量标准和质量管理的有关制度，对质量工作好的单位、个人提出奖励建议。

3、统一组织质量管理信息的流通和传递，使之充分而有效地发挥作用。

4、开展质量教育，组织于推动群众性质量管理活动，对质量事故惊行调查，提出处理意见。

5、研究提高质量保证体系的功效，确保地质成果质量。对地质成果质量负直接管理责任。

二、岗位工作标准

1、及时编制全队中长期的质量目标和质量管理规划以及年度质量计划和方针目标。

2、组织制定各种质量标准、质量责任制以及质量管理的有关规章制度，每年对质量成果好的单位和个人提出奖励建议。

3、检查、督促、协调、平衡队属各单位方针、目标管理的展开工作，做到横向到边、纵向到底。及时掌握质量管理工作动态。

4、每年三分之一以上时间深入基层，参与现场质量管理，及时指导质量监控工作。预防和杜绝重大质量责任事故的发生。

5、开展质量教育，四年内普及教育面邀达到80%以上，提高单位的质量意识。

6、做好QC小组的组织领导和注册登记工作，并及时指导、检查、总结QC小组活动。每年筹备召开一次QC小组成果发布会，力争60%以上的班组有成果或总结发表。

7、研究、制定、改进工序管理，提高质量保证体系的功效。

8、做好质量管理信息的登记工作，汇集各方面的信息反馈，及时进行传递，并提出处理意见。

9、按时写出半年小结和年终终结，及时呈报有关质量管理方面的报表和材料。

三、上岗标准(一)技术业务知识

1、具有地质工程师的专业知识水平。精通全面质量管理理论、质量控制、质量审

核以及分析成果质量的专业知识。

2、熟悉地质工作的技术要求、质量标准、检查验收制度。掌握《质量管理手册》的内容、质量检验，计量测试，标准化的有关业务基本知识。

3、懂得企业管理基本理论和地址工作现代管理方法和手段，能应用计算机辅助进行质量管理。

4、掌握国家有关质量管理的方针、政策、法规以及质量管理标准。

(二)技术业务能力

1、具有制定全面质量管理方针、目标、发展规划和提高地质成果质量措施的组织管理能力。

2、具有针对工作质量，管理现状进行分析判断，提出关键问题及其相应的控制措施的综合分析能力。

3、具有组织协调各分队、科室质量管理工作，协调解决工作中发生重大质量问题的协调处理能力。

4、具有建立和完善质量保证体系，完成质量考核指标，应用和推广各种现代化管理方法的实施能力。

5、能撰写技术文件、技术报告和科技论文。

6、能借助词典阅读一门外文资料。

1.2 健全质量责任制

1.2.1质量控制的组织

（1）建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。

（2）建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

（3）项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、安全科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门负责人和作业班组长组成，日常工作由质检科负责。

1.3 项目经理部管理人员职责

在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。

（1）项目经理

1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责；

2、编制单位工程质量计划，落实质量措施；

3、参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制；

4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；

5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。

（2）技术负责人

1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；

2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；

3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；

4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；

5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理；

6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；

7、组织工程结构及竣工验收工作。

（3）项目副经理

1、对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任；

2、贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；

3、协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；

4、组织工程质量事故的调查；

5、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

6、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

7、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

（4）施工员质量职责

1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；

2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划；

3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做好记录；

4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录；

5、经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；

6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；

7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。

（6）质检员质量职责

1、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；

2、对质量的奖惩有评议权；

3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理；

4、对违反操作规程的行为，有权越级上告。

（7）安全员质量职责

1.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。

2.负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。

3.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。

4.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。

5.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。参加现场生产协调会议，

（8）材料员质量职责

1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；

2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；

3、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；

4、各类材料、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。

（9）班组长质量职责

1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；

2、贯彻、落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录；

3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作；

4、坚持作好质量自检和日检，并做好记录；

5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；

6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；

7、负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。

(10)机械操作员质量职责

1.认真执行过程控制控制程序，施工组织设计和质量保证计划中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。

2.根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。

3．严格执行操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。

4.负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足生产的正常运用。

1.4各部门质量职责

(一)质检部

这是把握施工质量的关键部门。按照我单位的相关程序严格执得质量控制工作，按规定进行检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。

试验室隶属于质量管理部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验，负责砼预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。

(二)工程技术部

负责本工程技术管理工作，检查指导技术工艺运行情况。负责编制工程施工组织措施和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理技术部门、调度部门、测量队，并对其所进

供资料的可靠性负责。

1.测量队

测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。

2.生产调度室

本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。

(三)机械物资部

这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质量保书、产品说明书等相关资料的收收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。

(四)安全部

依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。

(五)财务部

负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动的正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表，负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

(六)施工队

各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

(七)施工班组

施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。