项目施工单位报备表(1)

嘉兴市交通建设工程

项目施工单位报备表项目名称：

合同段：

施工单位：（公章）

报出日期：年月日

附件：

1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；

2、质量保证体系及职责分工；

3、主要施工管理人员聘用合同复印件；

4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；

5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；

6、主要施工管理人员调换申请表

嘉兴市交通工程质量监督站制

施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：

项目经理：填报：填日期：年月日

施工组织机构框图表二项目名称：

施工单位：合同段：

注：附项目经理、技术负责人任职文件。

进场主要施工机具设备一览表表四施工单位：合同号：

项目经理：填报：填报日期：年月日注：试验设备分别填报。

主要施工管理人员简历表表五项目名称：

施工单位：合同段：

注：1、下列人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人

2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。

进场主要管理员一览表表三

项目名称：合同号：

施工单位：第页共页

可编辑修改

项目经理：填报：填报日期：年月日注：任职资格及资格证书编号栏中，项目经理填写项目经理证书，质检人员填写质检员证书，试验人员填写试验工程师或试验员证书等。

可编辑修改

精品资料

可编辑修改表六

主要施工管理人员调换申请表

项目报备管理规定

项目报备管理办法为了规范节能项目的拓展过程，及时对项目拓展进度、项目资金使用进行备案，经分公司决定，对分公司的所有开展项目实行备案管理制度，请业务部门遵照执行。一、立项报备范围：市场拓展经理在项目立项前要对“目标客户”的基本情况和购买计划等信息进行了解，并对估计有成功可能的客户及时申请立项报备，并且在项目拓展跟进过程中，及时填报项目进度信息。目标客户是指该项目的目标签约金额在10万以上，且该项目极可能在六个月内实施的客户。分公司对备案的项目实行半年有效期，对六个月后，该项目的市场拓展经理还末取得项目实质性进展的，分公司可另外更换该项目拓展经理。二、工作流程：三、时限要求： 1、拓展经理须在确定客户项目符合基本要求时1工作日内填报附件1、2并上报项目立项审查小组； 2、项目立项审查小组须在1个工作日内作出是否立项的决定；

3、经过批准立项的项目、或已经结束的项目信息由技术文秘在当天内填报附件3，并即时OA至分公司市场部全体、各部门经理及以上领导； 4、备案后的项目技术部门要在1个工作日确定项目技术负责人，并确定是否需要进行客户项目现场调研；需要现场进行调研的，需要在3个工作日内确定现场调研安排；技术部须在现场调研完成后的5个工作日内出具项目技术方案； 5、在项目有关键进展时，拓展经理必须在1个工作内填报附件4。附件：1、节能项目立项报备申请表 2、节能项目客户信息基本情况调查表 3、项目立项汇总表 4、节能项目跟进情况表

附件1：节能项目立项报备申请表

附件2：节能项目客户信息基本情况调查表客户名称（出资方）：项目地址：

施工单位用表汇总(A)11

福州市轨道交通1号线工程承包单位：合同号：监理单位：编号：致： ________________ （监理单位）我单位承担的 ______________________ 工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容： □工程施工组织设计（A3. 1-_） □ 工程用材料和设备（A3. 2-_） □ 施工用大型机械设备（A3. 1-_） □首道工序的分项施工方案（A3. 1 — _） □施工测M （A3. 7— ______ ） □工程进度计划（A2. 1-_）申请于_年_月_日开工，请核准。附件：1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上三条内容的对应要求。承包单位项目经理部（章）：项目经理： ______ 日期：项目监理机构签收人姓名及时间监理审核意见： □同意。口不同意。项目监理机构（章）：总监理工程师： ______ 日期: 建设单位工程部审核意见： □同意。口不同意。工程部部长： ______ 日期: 分管工程领导审批意见： □批准。口不批准。分管领导： ______ 日期：注：1、承包单位项目经理部应提前15天提报标段、（子）单位工程开工报告，提前5天提报苴他开工报告。 2、分管工程领导审批标段开工报告、工程部部长审批（子）单位开工报告。 3、本表由承包单位呈报四份，批准后监理单位留一份，退承包单位三份。工程开工报审表 A1.1 承包单位签收人姓名及时间

致： __________________________ （监理单位）我方已按合同要求完成了 ____________________________________ 工程，工程质虽符合设计和规范要求，竣工资料自检完整，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位项目经理部（章）：项目经理： ______________ 日期: 项目监理机构签收人姓名及时间监理审核意见: 经初步验收，该工程 1、符合/不符合我国现行法律、法规要求: 2、符合/不符合我国现行工程建设标准； 3、符合/不符合设计文件要求： 4、符合/不符合施工合同要求： 5、竣工资料符合/不符合要求。 6、综上所述，该工程竣工初步验收合格/不合格，建设单位可以/不可以组织竣工验收。项目监理机构（章）：总监理工程师：_ _日期: 注：1、项目监理机构一般应在自收到本报验单之日起14日内回复。承包单位： _______________ 监理单位： _______________ 福州市轨道交通1号线工程合同号：编号：工程竣工报验单 A1.2 承包单位签收人姓名及时间

xxx有限公司项目报备管理办法

XXXX公司项目报备管理办法二〇一四年三月

第一章总则第一条目的：为了规范XXXX公司的业务运行管理，保障公司各部门业务的顺利开展，制定本办法。第二条适用范围：公司工程事业部、各办事处。第三条报备的效力：对项目进行有效报备的部门，有该项目的优先实施权，可以进行项目的资质文件、技术文件盖章以及签订合同等活动，否则综合办公室不予执行项目文件用印程序。第四条责任部门、人员：报备管理的责任部门为综合办公室，报备管理人员仅限1人，由公司总经理办公会决定。第五条管理职责：报备管理人员负责项目报备的审核、查重、确认、退回、登记等工作，对报备信息严格保密。第二章报备流程第六条报备原则：各部门从事工程设计施工、产品销售等经营活动，明确项目名称后，应立即进行报备，以最先进行报备，同时项目名称最准确的报备为主。第七条报备的发起：各部门经理填写电子版《项目报备表》，通过OA将报备表发送给综合办公室报备管理人员，非部门经理进行报备的，发起人应在OA发送前关联本部门经理，否则报备无效，予以退回。

第八条报备信息审核：要求项目名称准确，并且详细注明项目所在地，否则报备无效，予以退回。第九条报备内容查重：将项目信息按分段关键字进行查重（如分别对项目的地点、单位、部位等关键字进行检索），如各关键字均无重复，则项目报备成功，报备管理人员通过OA审核同意此项报备，否则执行报备冲突处理流程。第十条报备冲突处理： 1、如项目信息各段关键字检索均高度重复，通知新报备的部门此项目已报备，退回报备申请； 2、如项目信息部分关键字检索重复，要求冲突涉及部门分别进一步明确项目名称，如核实后确定重复，则退回报备申请； 3、如新报备部门有意继续跟进此项目，则提请分管领导出面协调，决定由某一部门承担，或合作开展此项目。第十一条报备登记：经审核无误、查重无重复的，报备管理人员予以登记，通过OA发送确认回执，证明报备有效。第三章其他第十二条报备有效期：报备有效期1年，1年后自动撤销，如继续跟进需重新报备；各部门确定不再继续跟进的项目应及时通过OA申请撤销报备。

施工单位提报竣工验收及结算资料的明细和要求

施工单位提报竣工验收及结算资料的明细和要求一、工程结算书 1.结算书要包括：○1工程量计算表○2钢筋含量计算表○3调价材料和未计价主材表○4套价表○5取费表○6项目单价确定分析表等(根据不同专业而定)○7结算计算表等。 2. 工程结算书必须加盖公章，结算编制人员（预算员）必须签章或签字。 3．工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、隐蔽工程验收记录、业主施工通知、等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。 4．钢筋含量计算表（土建专业适用）：用电脑抽料的要求提供相应的拷贝磁盘，用手工抽料的要求提供详细的抽料表和明细汇总表，详细的抽料表应注明钢筋所在构件名称、施工部位、钢筋编号等。二、施工合同包括甲方（指业主）与乙方（指施工单位）签定的承发包施工合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同。三、竣工图纸和竣工验收证明用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章（或公章）及其相关人员签字。工程竣工验收证明。四、现场签证要求根据现场签证的时间先后整理（要分专业）装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。五、甲定乙供材料定价确认单要求提供有建设、施工方签字盖章的定价确认单，方能作为结算计算依据。六、招标文件招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，并编制总目录。七、投标文件、中标通知书：包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。八、其他结算资料

项目报备表格模板

项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元项目报备编号：申请日期：________年______月______日（盖章） ※报备人（经销商/代理商）信息报备人/公司名称电话公司地址传真联系人手机 ※项目信息项目地址项目设计用电容量 KVA 电气设备投入金额万元无功设备低压模块□柱上无功补偿□综合治理装置□其它□（）※项目进展前期接触□询价□ 方案及报价□深入客户关系□ 已进行商务谈判□丢失□ 待签定合同□签署合同□ 进展说明 ※项目金额预计供货时间预计结单金额 ※甲方信息※甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机 ※设计院信息※设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析页脚内容

页脚内容注: 1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱：联系电话：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人； 2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。 3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。 4、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。※号标注的内容必须选者一项填写。 5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。所需支持报备结果报备人确认营销总监确认内勤主管确认公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：时间：_______年_____月_____日(盖章) 项目跟踪过程记录 1、 2、 3、 4、 5、

大型活动报备申请书

大型群众性活动安全许可申请表承办单位活动名称申请时间 2017年7月8日滨州市公安局印制

举办大型群众性活动需审报的材料根据《大型群众性活动安全管理条例》第六条、十三条规定，承办者应当在活动举办日的20日前提出安全许可申请，并提交下列材料：一、承办者合法成立的证明以及安全责任人的身份证明（安全责任人身份证复印件、营业执照副本复印件）。二、大型群众性活动方案及其说明，2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的，还应当提交联合承办的协议。三、大型群众性活动安全工作方案。 1、活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式； 2、安全工作人员来源、数量和任务分配、识别标志； 3、活动场所消防安全措施； 4、活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 5、治安缓冲区域的设定及其标识； 6、入场人员的票证查验和安全检查措施； 7、车辆停放、疏导措施； 8、现场秩序维护、人员疏导措施； 9、应急救援预案。四、活动承办单位安全责任承诺书。五、大型活动场地同意使用证明及安全责任保证书。六、法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。七、场馆内举办各类大型活动要出具活动场馆的消防建审验收意见书。八、活动各类证件样本及拟发放数量、防伪措施。九、活动现场平面图、舞台搭建效果图。十、有临时搭建的舞台、观众席位、灯光等设施的，要出具施工单位的资质证明、安全保证书、建设、质监部门等有关单位的验收书等。十一、其他与活动有关的材料。备注： 1、上述第一至五项为所有活动的必报材料；其他事项的审报，应根据具体的活动情况进行确定。

项目报备表(新版)

项目报备表◇表项目名称：申报人：项目信息来源：申请日期：________年______月______日 ※项目信息项目地址采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展前期接触□询价□ 方案及报价□深入客户关系□ 已进行商务谈判□投标□ 待签定合同□签署合同□ 进展说明 ※项目面积预计供货时间预计结单金额 ※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机工程顾问公司或监理公司信息公司名称电话公司地址传真联系人1 职位手机

注: 1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。 2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。 2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。 3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。 3、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。 ※竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析所需支持 ※ 最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析结果）公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：营销总经理签字：时间：_______年_____月_____日

矿建单位工程施工技术资料组卷目录及表式(doc 120页)

*案号：矿建单位工程施工技术归档资料第卷编制单位：编制日期：密级：保存期限：

共卷第卷矿建单位工程施工技术资料组卷目录及表式质量管理资料一、开工准备阶段技术文件……………………………………………质管矿Ｎｏ1 1、开工报告………………………………………………………………质管矿Ｎｏ1-1 2、设计交底、图纸会审记录……………………………………………质管矿Ｎｏ1-2 3、技术（安全）交底记录………………………………………………质管矿Ｎｏ1-3 4、单位工程质量监督注册申报表………………………………………质管矿Ｎｏ1-4 二、单位工程竣工质量验收资料………………………………………质管矿Ｎｏ2 1、单位工程质量等级认证书……………………………………………质管矿Ｎｏ2-1 2、监理单位工程质量评估报告…………………………………………质管矿Ｎｏ2-2 3、设计单位工程质量检查报告…………………………………………质管矿Ｎｏ2-3 4、单位工程竣工报告……………………………………………………质管矿Ｎｏ2-4 5、单位工程竣工验收证书………………………………………………质管矿Ｎｏ2-5 6、单位工程质量检验综合评定表………………………………………质管矿Ｎｏ2-6 7、单位工程质量保证资料检查评级表…………………………………质管矿Ｎｏ2-7 8、单位工程观感质量评定表……………………………………………质管矿Ｎｏ2-8 9、分部工程质量评定汇总表……………………………………………质管矿Ｎｏ2-9 三、工程测量记录………………………………………………………质管矿Ｎｏ3 1、工程定位测量及复测记录……………………………………………质管矿Ｎｏ3-1 2、工程施工测量记录……………………………………………………质管矿Ｎｏ3-2 四、各种通知、记录及质量处理结果资料……………………………质管矿Ｎｏ4 1、监理工程师通知单及回复单…………………………………………质管矿Ｎｏ4-1 2、建设单位通知、指令、认定记录及处理资料………………………质管矿Ｎｏ4-2 质量保证资料 1、钢材出厂合格证(含贴条) …………………………………………质保矿Ｎｏ1 2、钢材力学试验报告…………………………………………………质管矿Ｎｏ2 3、焊条（剂）合格证…………………………………………………质管矿Ｎｏ.3 4、焊接(螺纹套筒连接)试验报告……………………………………质管矿Ｎｏ4 5、水泥出厂合格证和出厂检验报告(含贴条) ………………………质管矿Ｎｏ.5 6、水泥试验报告………………………………………………………质管矿Ｎｏ.6 7、砖、砌块、料石出厂合格证………………………………………质管矿Ｎｏ7 8、砖、砌块、料石力学试验报告……………………………………质管矿Ｎｏ.8 9、砂子试验报告………………………………………………………质管矿Ｎｏ.9 10、碎石试验报告………………………………………………………质保矿Ｎｏ10

项目报备管理规定80372

项目报备管理规定一、报备的意义 1、信誉是整个渠道体系的根基，一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力。因此，需要建立有效的报备体系，把工作做到事前，减少不必要的冲突，防止内耗。 2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备。这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。 3、报备后能获得公司的售前支持。公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。 4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合，帮助代理商拿下该项目。如果出现不可抗原因（如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等），公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。 5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担。二、报备的方式 1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。 2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。三、报备的审核 1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项，有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。 2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。未通过审核的原因可能是：（1）客户名称或联系方式错误，或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3）其他渠道已报备；

（4）对客户并未开展工作（如有些渠道把电话销售获得的客户信息直接报备，而并未开展任何实质性工作）；（5）其他原因。 3、报备审核人为代理商对应的接口负责人。接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备，对未通过报备的项目必须说明原因。 4、报备有效期限制（时间以代理商报备时间为准）（1）项目报备的有效期可根据项目情况由代理商和接口负责人协商确定。通常中小项目为三个月、重大项目为半年到一年。（2）有效期满后如果因为客户采购周期等原因导致项目未能完成，经公司接口负责人审核后，报备有效期可酌情延长；如果是因为代理商自身原因导致项目未能完成（如代理商未对客户开展有效工作），报备将被取消。（3）过了有效期，且报备代理商未和接口经理申请延期的报备项目，其他代理商可以报备。 5、如代理商没有按规定进行报备或报备无效的项目，则在项目出现其他任何问题（如因其他渠道介入而丢单等），公司概不负责。四、报备信息填写及更新要求 1、代理商报备项目时，必须按要求将信息录入完整，包括报备客户名称、客户地址、联系人信息、产品线、预签金额及日期、竞争对手、客户决策链、客户跟踪记录。 2、客户名称必须使用全称，使用简称报备无效。 3、报备项目成功后，代理商必须每隔15天上报项目跟踪记录。如连续30天未上报跟踪记录，报备项目自动失效。项目报备表

大型活动报备申请书

大型群众性活动安全许可申请表承办单位活动名称申请时间 2017年7月8日滨州市公安局印制举办大型群众性活动需审报的材料根据《大型群众性活动安全管理条例》第六条、十三条规定，承办者应当在活动举办日的20日前提出安全许可申请，并提交下列材料：一、承办者合法成立的证明以及安全责任人的身份证明（安全责任人身份证复印件、营业执照副本复印件）。二、大型群众性活动方案及其说明，2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的，还应当提交联合承办的协议。三、大型群众性活动安全工作方案。 1、活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式； 2、安全工作人员来源、数量和任务分配、识别标志； 3、活动场所消防安全措施；

4、活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 5、治安缓冲区域的设定及其标识； 6、入场人员的票证查验和安全检查措施； 7、车辆停放、疏导措施； 8、现场秩序维护、人员疏导措施； 9、应急救援预案。四、活动承办单位安全责任承诺书。五、大型活动场地同意使用证明及安全责任保证书。六、法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。七、场馆内举办各类大型活动要出具活动场馆的消防建审验收意见书。八、活动各类证件样本及拟发放数量、防伪措施。九、活动现场平面图、舞台搭建效果图。．十、有临时搭建的舞台、观众席位、灯光等设施的，要出具施工单位的资质证明、安全保证书、建设、质监部门等有关单位的验收书等。十一、其他与活动有关的材料。备注： 1、上述第一至五项为所有活动的必报材料；其他事项的审报，应根据具体的活动情况进行确定。 2、所有审报表格及材料需一式两份。

施工单位提报竣工验收及结算资料的明细和要求

施工单位提报竣工验收及结算资料的明细和要求2011.12.15阅读(5) 自工程师之家论坛 https://www.360docs.net/doc/8d7272718.html, 一、工程结算书 1.结算书要包括： ○1工程量计算表 ○2钢筋含量计算表 ○3调价材料和未计价主材表 ○4套价表 ○5取费表 ○6项目单价确定分析表等(根据不同专业而定) ○7结算计算表等。 2. 工程结算书必须加盖公章，结算编制人员（预算员）必须签章或签字。 3．工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、隐蔽工程验收记录、业主施工通知、等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。 4．钢筋含量计算表（土建专业适用）：用电脑抽料的要求提供相应的拷贝磁盘，用手工抽料的要求提供详细的抽料表和明细汇总表，详细的抽料表应注明钢筋所在构件名称、施工部位、钢筋编号等。二、施工合同包括甲方（指业主）与乙方（指施工单位）签定的承发包施工合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同。三、竣工图纸和竣工验收证明用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章（或公章）及其相关人员签字。工程竣工验收证明。四、现场签证要求根据现场签证的时间先后整理（要分专业）装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。五、甲定乙供材料定价确认单要求提供有建设、施工方签字盖章的定价确认单，方能作为结算计算依据。六、招标文件招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，并编制总目录。七、投标文件、中标通知书：包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。

施工单位报验表格.doc

杭州华诚设备工程监理有限公司各类表（格）式细目如下： 1．A类表（承包单位用表）（1） A1-1工程开工报审表（2） A1-2复工报审表（3） A2工程组织设计（专项工程方案）报审表（4） A3技术及安全交底记录（5） A4分包单位资格报审表（6） A5承包单位通知单（7） A6承包单位报审表（通用）（8） A6-1主要工程机械设备报审表（8） A6-2工程测量放线报验申请表（9） A6-3 工程报验申请表（10）A7工程款支付申请表（11）A8监理工程师通知回复单（12）A9工程临时延期申请表（13）A10费用索赔申请表（14）A11工程材料/构配件/设备报审表（15）A12焊接施工检查记录（16）A13管道安装检查记录（17）A14静置设备安装检查记录（18）A15强度试验记录（19）A16气密性试验记录（20）A17工程竣工报验单（21）A18第周拟实施工程项目报告单（22）A19第周完成工程项目报告单（23）A20工程质量/安全问题（事故）报告单（24）A21工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表（25）A22价格调整报审表（26）A23工程变更、洽商费用报审表 2．T类表（监理单位推荐用表）（1）T1工程进度计划报审表（2）T2工程计量报审单（3）T3混凝土浇筑申请表

杭华监 A1-1 工程开工报审表本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份

杭华监 A1-2 复工报审表本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份

项目报备管理办法2016826

项目报备管理办法第一章总则第一条为推动项目系统性管理，提升项目跟踪质量，为公司提供预测支撑数据，特制订本管理办法。第二章工作流程第二条项目信息报备由区域销售人员发起填报，经区域总监审核并对项目中标机会进行判定后提交至市场管理部进行填报完整性的确认，完成确认后生成项目信息台账。第三条区域销售人员负责对自己报备的项目信息进行补充修正与跟踪进展记录，完成更新后提交至区域总监审核并对项目中标机会进行重新判定，审核通过后更新项目信息台账。第三章报备工作管理及考核第四条招投标仅受理中标机会≥50%的项目，对于中标机会低于50%的项目需加签至输配电副总及以上领导同意。第五条报备周期少于发标前三天(具体以公告发布时间为准)的项目原则上不能发起标书购买流程，特殊情况确实需要参与投标的，需报营销主管副总和总经理审批，如是代理商项目标书费和保证金由代理商自行承担。第六条区域总监对销售人员新增及修改的报备项目依据《“中标机会”填报的量化标准说明》进行中标机会的判定。第七条每个月根据项目报备与实际参与投标（包含报价）的项目偏差值对区域整体进行奖惩。说明：N等于当月实际投标数量除以预计当月招标的报备项目数量乘以100%。条件系数 90%≥N≤110% 绩效系数上调10% 50%≥N≤90%或110%≥N≤150% 绩效系数不变 50%＜N＞150% 绩效系数下调10%

第八条每月根据各销售人员报备项目的预估总价合计与实际投标价格合计的偏差值对销售人员个人进行奖惩。说明：N 等于当月实际投标价格合计除以预计当月预估总价合计乘以100%。第九条每月根据各销售人员实际中标情况与报备项目发起投标时预计中标机会的偏差值对销售人员个人进行奖惩。说明：根据报备项目发起投标时的中标机会计算该级别的实际偏差值；N 等于当月所选中标机会下实际中标率除以当月所选中标机会的数量乘以100%。例子：计算某月预测中标机会在50%的报备项目的实际中标情况，该月预测50%中标机会的项目为10个实际中标为4个，那计算方式为：4÷10÷50%*100%=80%。第十条在报备项目进入招标文件购买阶段需遵循中标机会较高者优先，在中标机会同等的情况下优先保障报备时间较早项目。附件：关于“中标机会”填报的量化标准说明行动步骤中标机会% 定义基准行为过程中标机会对应的量化指标 1 0% 项目创建阶段没有具体行动仅知道项目名称和一些简单信息，对项目和客户的详细信息了解不充分 2 10% 收集及输入信息阶段数据库中要对项目的基本信息有了清楚的了解：包括供条件系数 80%≥N ≤120% 绩效系数上调10% 50%≥N ≤80%或120%≥N ≤150% 绩效系数不变 50%＜N ＞150% 绩效系数下调10% 条件系数 80%≥N ≤120% 绩效系数上调10% 50%≥N ≤80%或120%≥N ≤150% 绩效系数不变 50%＜N ＞150% 绩效系数下调10%

施工单位通用报审表(新华兴)

施工单位通用报审表工程名称：科创园人才公寓项目1~4#楼幕墙工程编号：01 事由上报1~4#楼幕墙工程开工准备工作之资质手续审查资料致：中国核工业华兴建设有限公司科创园项目部现上报科创园人才公寓项目1~4#楼幕墙工程开工准备工作之资质手续审查资料。望总包审批。附件：1、公司营业执照及相关人员证书等 2、危险源标识（附件共页）承包单位项目经理部（章）：深圳市博大建设集团有限公司项目经理（签字）：2017年6月28日总包单位签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间总包单位审核意见：总包单位(章): 项目经理/执行经理（签字）：年月日

施工单位通用报审表工程名称：科创园人才公寓项目5#楼幕墙工程编号：事由上报5#楼幕墙工程开工准备工作之资质手续审查资料致：中国核工业华兴建设有限公司科创园项目部现上报科创园人才公寓项目5#楼幕墙工程开工准备工作之资质手续审查资料。望总包审批。附件：1、企业资质证书 2、营业执照 3、安全生产许可证承包单位项目经理部（章）：项目经理（签字）：年月日总包单位签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间总包单位审核意见：总包单位(章): 项目经理/执行经理（签字）：年月日

施工单位通用报审表工程名称：科创园人才公寓项目5#楼幕墙工程编号：事由上报5#楼幕墙工程开工准备工作之技术资料致：中国核工业华兴建设有限公司科创园项目部现上报科创园人才公寓项目5#楼幕墙工程开工准备工作之技术资料。望总包审批。附件： 1、施工组织设计 2、施工进度计划网络图和横道图 3、安全技术措施 4、安全专项措施 5、危险源辨识和风险评估承包单位项目经理部（章）：项目经理（签字）：年月日总包单位签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间总包单位审核意见：总包单位(章): 项目经理/执行经理（签字）：年月日施工单位通用报审表

大型活动报备申请书

. . . 大型群众性活动安全许可申请表承办单位活动名称申请时间 2017年7月8日滨州市公安局印制

项目报备流程

确定项目负责人等确定项目负责人在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员（项目负责人可能兼某个角色）项目负责人将项目信息录入ERP 系统（暂时用excel 文件统计），编写《项目计划》

项目报备流程 1.项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售内勤处；《立项建议书》主要内容包括：项目名称项目背景和基本情况项目工作成果即产品/任务说明项目提出者、用户项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算预计工作时限、预计历时估算 2.销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2）该项目所提出的项目需求是否能得到满足；部门需投入的人力、物力成本是多少；该项可能带来的产品收益是多少；该项改进是否符合部门产品的整体规划；《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。 3.项目负责人将项目信息交至销售内勤处录入ERP系统。 4.项目经理根据已有资料编写《项目计划》（详见附件3），必填内容包括：

1)项目建设目的 2)项目背景、概况 3)项目组织结构图 4)项目沟通计划 5)项目投入人员及工作量估算 6)项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物 7)项目产品即工作成果清单 8)项目的验收标准 5.项目经理将《项目计划》提交至项目办，项目办组织部门专家组进行评审，一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施该项目。备注：《立项建议书》《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。

大型活动报备申请书

大型群众性活动安全许可申请表承办单位_______________ 活动名称_______________ 申请时间2017年7月8日滨州市公安局印制

举办大型群众性活动需审报的材料根据《大型群众性活动安全管理条例》第六条、十三条规定，承办者应当在活动举办日的20日前提出安全许可申请，并提交下列材料：一、承办者合法成立的证明以及安全责任人的身份证明（安全责任人身份证复印件、营业执照副本复印件）。二、大型群众性活动方案及其说明，2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的，还应当提交联合承办的协议。三、大型群众性活动安全工作方案。 1、活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式； 2、安全工作人员来源、数量和任务分配、识别标志； 3、活动场所消防安全措施； 4、活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 5、治安缓冲区域的设定及其标识； 6、入场人员的票证查验和安全检查措施； 7、车辆停放、疏导措施； 8现场秩序维护、人员疏导措施； 9、应急救援预案。四、活动承办单位安全责任承诺书。五、大型活动场地同意使用证明及安全责任保证书。六、法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。七、场馆内举办各类大型活动要出具活动场馆的消防建审验收意见书。八、活动各类证件样本及拟发放数量、防伪措施。九、活动现场平面图、舞台搭建效果图。十、有临时搭建的舞台、观众席位、灯光等设施的，要出具施工单位的资质证明、安全保证书、建设、质监部门等有关单位的验收书等。十一、其他与活动有关的材料。备注： 1、上述第一至五项为所有活动的必报材料；其他事项的审报，应根据具体的活动情况进行确定。 2、所有审报表格及材料需一式两份。

施工单位归档资料模板(综合卷)

施工单位归档资料模板（综合卷）附录C 管理模板 C.1 施工项目部设置部分 PSSZ1：关于成立配电网工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保配电网工程的顺利完成，按照《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程业主监理施工项目部标准化管理手册》的相关要求，成立配电网工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：安全员：技术员：质检员：造价员：信息资料员：材料员：施工协调员：特此通知! 施工单位（章）：年月日

C.2 项目管理部分 PSXM1：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

工程项目管理实施规划目录 1 项目概况 1.1 项目简介 1.2 项目建设参建单位 1.3 项目建设目标 2 项目建设管理体制 2.1 项目建设管理网络 2.2 项目安全管理网络 2.3 项目质量管理网络 3 项目建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.4 信息及档案管理 3.5 标准化及物资管理 3.6 项目创优示范管理

PSXM2：工程施工月报工程施工月报 1 本月工程管理情况 1.1 工程建设进度完成情况 1.2 工程建设重点工作完成情况（安全质量、重点项目推进，上月安排重点工作等完成情况） 2 工程存在问题及建议 2.1 上月提出问题闭环整改情况 2.2 本月工程问题和建议 3 下月工作安排 3.1 工程进度安排 3.2 下一步重点工作注：统计周期上月19日至本月20日，每月25日上报。

工程变更通知单

工程变更通知单日期：年月日建设单位施工单位监理单位设计单位单位工程名称变更部位变更内容变更附件序号变更附件名称页数说明会签栏设计单位现场代表项目公司工程技术部工程管理部总工项目经理设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：

工程签证单日期：年月日建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容 (后附详图) 附件明细序号附件名称页数说明预算审查会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员项目经理（盖章）（盖章）超出3000元成本管理部：分管经理：建设单位(盖章):

工期顺延签证单日期：年月日建设单位深圳市思肯三围数字化有限公司施工单位深圳市新创新建筑装饰工程有限公司监理单位无设计单位无签证名称签证内容签证原因及见证性资料施工单位监理单位项目公司有关人员工程管理部项目经理会签栏（盖章）（盖章）建设单位(盖章):

工程款支付申请表工程名称：编号：致：我方已完成了按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附： 1、工程量清单： 2、计算方法。承包单位（章）：项目经理：日期：施工单位填写报监理公司

工程款支付证书工程名称：编号：致：根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：），请按合同规定及时付款。其中： 1、承包单位申报款为： 2、经审核承包单位应得款为： 3、本期应扣款为： 4、本期应付款为：附件： 1、承包单位的工程付款申请表及附件： 2、项目监理机构审查记录。项目监理机构：总监理工程师：日期：监理公司填写报项目公司

施工单位管理办法

施工现场管理办法山东xx建设有限公司 xx二期工程部xx建设项目管理有限公司 xx项目部 2006/11/14

为提高项目的工程管理水平，规范承包单位在施工过程中的各种行为，真正把该工程建设好，服务好，确保本项目能够按照合同约定的质量、工期、投资目标顺利交工，特制定本管理办法。本办法包括对施工单位的逐月考核和阶段性考核，现分述如下：一、施工总包单位的管理办法 1、工程资料提报要求 ⑴施工合同、分包合同、材料设备供货合同：合同签订后十天之内； ⑵总包单位、分包单位资质证书(复印件)：开工前一周内； ⑶项目部人员名单及联系方式：开工前一周内； ⑷质量保证体系、安全保证体系：开工后15天之内； ⑸施工组织设计：图纸下发后，相关工程开工前； ⑹进度计划体系（包括总计划、月进度计划、周进度计划）：相应计划工作执行之前；总计划开工前一周内；下月计划本月25日前;周计划每周日前。 ⑺材料质量证明文件：相应材料进场或进场的同时； ⑻隐蔽验收纪录：隐蔽报验之前； ⑼工程签证：发生后3个工作日之内；工程预算开

工前10内提交；月完成工程量每月25日前提交。⑽工程预算及割算：相应工程量完成并经验收合格后3天之内； ⑾质量事故处理方案：视其严重情况在发生后3天之内； ⑿安全文明工地验收资料：安全文明工地验收之前1~3天之内； 2、质量控制要求 ⑴工程的总体质量目标应根据国家验收规范达到施工合同中提出的质量要求或承包方在投标书中的承诺； ⑵分部分项工程质量目标在满足工程总体目标的前提下，必须达到国家现行施工规范及验评标准的要求； ⑶工程隐蔽验收及其他中间验收，须经监理工程师签字认可方能进行下一道工序的施工，未经验收不得进行下道工序施工，擅自施工的部位，责令返工处理且工程量不予计量； ⑷施工单位的工程报验，须在其自检、互检、交接检的基础上，由其专职质检员复验后再报监理； ⑸材料及设备质量须先由施工单位验收认可，再报监理验收，属于认证材料，报建设单位验收；

项目报备管理办法

项目报备管理办法为了规范重要潜在客户的售前工作，整合市场和技术资源，提高重大订单的市场竞争力，实现露玛公司的整体发展战略目标，公司决定由工程技术部统一管理公司潜在工程客户或大订单客户的售前支持服务工作。现颁布工程客户立项报备管理办法，供各业务经理及办事处遵照执行。一、立项报备范围：各业务经理及办事处在销售前期工作中应全面了解“工程客户”的基本情况和购买计划等信息，对估计可符合立项报备管理条件的工程客户，应及时申请立项报备。工程客户是指首期可能对现有产品签约金额在30万以上，且订单将在三个月内关闭的潜在大客户，三个月后，该工程项目的负责人还末争取到本公司的主动权，公司可另外更换该项目负责人。二、工作流程：

三、立项支持工作内容： 1、帮助业务经理评估客户销售机会，制定相应的销售策略及计划； 2、客户项目的需求分析，制定需求引导和控制策略； 3、协助业务经理确定露玛解决方案，包括：产品展示、方案制作、方案或标书的讲解、方案确定、项目风险分析、技术和商务谈判等； 4、销售过程的潜在客户为项目论证所需安排的活动，包括：客户到总部访问、露玛高层或技术人员到客户方拜访、参观成功工程样板、讲座交流、专题研讨等； 5、销售过程其它支持工作。四、其他： 1、该表作为工程项目立项报备申请报表，请务必清楚了解相关情况，认真分析并如实填写、及时上报，工程技术部须在一个工作日内作出响应。 2、本自发文之日起开始统一使用。本文件解释权归总部工程技术部。附件： 1、工程项目立项报备申请表 2、工程项目信息建设基本情况与销售机会评估表 3、工程项目立项支持协议