(完整版)公司各岗位绩效考核指标表范例

表一：办公室岗位绩效考核评分表

岗位：主任

序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分

岗位职责

1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报

总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任

务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、

督促，确保工作顺利完成。

10％

总经理根据计划的质量

评分、完成比例评分

总经理

确保办公室各项工作计

划制定的成效，提高部门

经理的计划能力和执行

力。

2 制度管理

贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行

率；10％总经理综合评分总经理

修改完善公司的各项目、

管理规章制度，做到管理

制度化，以制度管人管事

3 劳动合同管理

劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员

工入、离职手续办理的及时性。5％

未及时扣1分/项，差错

次数每增加一次减少1

分，3次差错为0分

总经理

保证公司后勤管理工作

顺利进行

4 人员档案管理人员档案管理的完整性5％人员档案管理不完整扣

1分/项，差错次数每增

加一次减少1分，3次差

错为0分

总经理保证人员基本资料完整

5

员工福利保险

管理员工福利保险办理的及时性及出错率5％

办理不及时扣2分，差

错次数每增加一次减少

1-3分，3次差错为0分

总经理

保证员工福利工作开展

顺利

6 车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续5％日常管理、保养不到位

扣1-3分；未能按时办

理年检手续扣3分

总经理

提高车辆使用使用寿命，

保证手续齐全

7 档案管理

档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归

档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数10%

未及时归档一次扣2-3

分，未妥善保管导致档

案丢失2-5分/次，三次

全扣

总经理

提高档案管理严谨性；提

高工作效率，对公司的档

案做到及时归档

8 文件管理负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资

质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密

处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类

正确。

10％

经理发现重要文件没有

保密处理发现一次扣2

分、随便放置1分/项，

发现3次全扣

总经理保护公司技术、商业秘密

9 证件管理

公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件

的效率及管理10％

未能按依时完成申报

（或年检）5分/项，出

现拖拉现象一次扣5分

总经理对公司做好后勤工作

10 印章管理

监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用

印审批单位进行严格把关。

5％

因把关不严，致使用印

不符合操作和程序的，

扣3分/次。

总经理对公司做好后勤工作能力指标

11 组织能力

善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。

能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5％

上级主管领导评分总经理

提升经理的组织能力，把

工作与部门做到合理安

排

12 沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门

之间、岗位之间的关系

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互

沟通解决矛盾。

5％

上级主管领导评分总经理

加强沟通能力，帮助下属

与各部门之间的协调工

作

13 控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织

目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的

解决方案

5％

上级主管领导评分

总经理

善于处理工作中的问

题、员工之间的问题。

制度执行

14 考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。5％第一次迟到（早退），扣

1分，第二次迟到（早

退），扣2分，以此类推，

扣分累加；旷工一天，

全扣

总经理

完善部门内部的制度，

提升公司的管理水平

15 规章制度严格遵守公司各项规章制度。5％违反规章制度，扣3分，

性质较重，全扣，性质

严重，否决核并另行处

罚。

总经理

完善部门内部的制度，

提升公司的管理水平

累计扣分

考核得分=100—累计扣分= 分

表二：营销部岗位绩效考核评分表

岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分

岗位职责

1 部门计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经

理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工

作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工

作顺利完成。

10％

上级主管根据计划的质量

评分、完成比例评分

总经理

确保营销部各项工作计

划制定的成效，提高部

门经理的计划能力和执

行力。

2

销售管理

制度建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范

程度

5％按照满意率评分总经理

完善部门内部的管理制

度，提高公司的管理水

平

3 营销方案

根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司销售政策、

优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。10％

开盘前未能及时提出项目

的销售政策、优惠政策、

销售分配方案、组价方案，

一项3分。

总经理

保证营销战略和总体战

略一致

4 合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同

的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性

5％

合同监控不及时扣1-2分

/次，合同在执行过程中所

发现的不合理扣3分/次；

对合同结算不合理合扣

2-5分

总经理

保证合同的合法性、公

证、有效性、结算的合

理性