中国彩电价格大战
中国的彩电国际价格战
中国的彩电国际价格战随着全球化的加深，中国的彩电产业也不断地与世界接轨，融入了国际市场。
然而在国际化的浪潮下，中国的彩电企业也随之遭遇了国际价格战的压力，这直接影响了中国彩电行业的竞争力和发展前景。
本文将探讨中国的彩电国际价格战所带来的影响和应对策略。
一、彩电国际价格战带来的影响1.市场份额下降在全球市场中，中国的彩电企业常常不得不以低于市场价的价格来销售产品，以此谋求市场份额的扩大。
随之带来的，就是出现低价竞争，严重地冲击了中国企业的市场份额。
日本、韩国、欧美等国家的彩电企业都进行着价格战，以降低成本，抢占更多的市场份额。
而中国的彩电产品在市场上的占比也随之下降。
2.压缩利润价格战的最终影响之一，就是企业的利润被压缩。
以低于市场的价格销售产品，往往不能保证企业的盈利。
市场份额的扩大虽然可以带来一定的规模效应，但是毛利润的下降却是不可避免的。
部分企业甚至面临到了亏损的风险。
3.技术创新的阻碍中国的彩电企业在技术研发上面领先世界，但是价格战给企业带来的巨大压力，却使得企业缺少了足够的资金用于技术创新上。
在激烈的市场竞争中，只有持续不断的技术创新，才能够确保企业的生存和发展。
然而，价格战下的彩电企业却无暇顾及技术创新，这使得品牌积累和企业的形象也大打折扣。
二、彩电国际价格战的应对策略1.定位高端市场价格战导致中国的彩电产品在市场上的定位一落千丈，来自韩国、日本等地的品牌一直以高品质、高端定位闻名。
中国的彩电企业应该重视产品的品质和服务质量，努力开创高端市场。
企业应该增加产品附加值，推出与众不同的产品功能和服务，打造品牌形象，并通过高端路线来重塑产品的形象和市场价值。
2.突破国际技术壁垒很多企业在面对技术壁垒时，不知道如何进行突破。
在创新研发上，企业应该加强研发投入和人才培养，突破技术壁垒，寻找新的发展机会。
同时，通过技术合作、引进海外先进技术等途径，提高整个行业的技术水平，助力中国彩电行业的转型升级。
彩电大战案例
案例：彩电价格大战彩电价格大战背景:2000年6月,国内九大彩电巨头召开峰会,形成彩电价格联盟。
8月彩电市场的价格大战开始，并愈演愈烈，价格联盟彻底瓦解……彩电市场硝烟四起2000年6月，九大彩电骨干企业在深圳成立企业峰会，一时间“加强行业自律，规范市场，防止过度竞争”成为共同的呼声。
彩电峰会宣布了各规格彩电的最低限价，这一举动使市场对彩电价格持续下跌的预期发生了一定程度的逆转。
然而峰会结束的第二天，熊猫彩电就突破了峰会的限价，其2999纯平彩电在南京卖到3680元，低于限价600多元。
7月初，TCL集团也做出惊人举动：TCL王牌29英寸数字高清晰度彩电跌破5000元，比原售价降低3000元，比纯平彩电的售价也只高出300至500元。
就在南京、北京的彩电市场硝烟四起的时候，7月13日武汉三家平价店同时推出“极限价”，“高路华”2198彩电为799元。
彩电峰会不但没有促成彩电价格的回升，反倒成了彩电降价的催化剂。
7月22日，在北京大中电器城，29英寸D2925F金星彩电卖到了1888元，同时，在天津华联商厦，乐华29英寸彩电也以1980元的低价售出。
随即，康佳、TCL王牌、海信、厦华等相继大降价，彩电峰会成员企业也都卷入了价格战中。
对于这次彩电行业的价格竞争，几乎所有商家和厂家都在尽力避开“价格战”字眼，作为不同的利益主体，他们也有自己的苦衷。
大多数厂家都声称自己无辜。
自己的产品已经被商家买断，卖多少钱是商家的事情，与厂家无关。
至于商家由于庆祝活动而降价大酬宾，厂家更是管不着。
但据业内人士称，这种理由根本站不住脚，产品大幅降价不可能是商家一方说了算，企业只害怕背上“出尔反尔”的骂名，所以把责任推到商家头上。
实际上，商家也处境困难。
家电产品利润很薄，而且目前国内彩电市场趋于饱和，销售本来就不景气，加上各个商家在服务、品牌、资金等方面都不相伯仲，竞争激烈，如果产品再降价，利益就更微乎其微了。
外界众说纷纭，即使彩电峰会内部企业之间也是矛盾重重。
长虹之殇——价格大战精品PPT课件
4 长虹价格战失败的原因
Two separated factors
客观原因
主观原因
Text 4
Objective factors
1、彩电行业已从产品生命周期成长期 进入成熟期
产品成 长期
在产品的成长期，进行价 格战比较容易产生积极的 效果
产品成熟 期
当产品处于成熟期的时候，如 果没有自己核心的技术，进行 价格战往往会导致恶性的行业 竞争，造成各败俱伤的结果
组员：08陈瑶
09 陈豪
09 芦冠宇
08李鑫 07陈彦型
09李洋洋
案例背景 —“彩电大王”的滑铁卢战役
①1998年，对于长虹而言，确是一个转折点, 长 虹为遏制竞争对手，大量购进显彩管，存货投 资巨额增加；“郑百文事件”的爆发，反射其 营销渠道的问题。
在这样的背景下，1998年上半年长虹的销售费 用由1997年同期的1.98亿上升至3.46亿，增 加了14.75％，而销售收入却下降了14.2％。
1992年跻身中国电视五 大品牌行列
1993年至1998年，“长 虹牌”彩电成功地登上 “中国彩电大王”的宝 座。
1998年长虹提出“世界 品牌，百年长虹”的战 略目标，以走向全球市 场为新起点。同年 彩管 囤积之战，经此一役， 长虹元气大伤
2
The price war
价格战的含义
长虹价格“ 三级降”简史
企业形象严重受损，多方受
敌，四面响起楚歌声
长虹在郑百文事件上的大户政策 已经引起过众多零售商的不满。而 1998年的长虹企图通过垄断彩管以控 制市场的“彩管事件”则更是将自己 摆在了几乎所有同行的对立面，之后 的价格战也就遭到了大家的联合抵制。 另外，长虹多年以来一直进行价格战， 消费者、经销商、供应商甚至包括地 方政府等各方都被牵连其中，对彩虹 的这种不顾行业利益的做法也是怨声 载道。
(完整word版)产业经济学案例分析题(带答案)
五、案例分析题（1题，15分）材料1：美国烟草业的掠夺性定价行为在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。
例如，1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争。
“美国丽人”的价格是每千支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个价格是明显低于生产成本的。
不过烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。
在1903年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料2：加成定价法美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。
几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以获得总投入资本的大约15%的税后利润为预定目标的。
公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的80%，并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加上一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格。
在20世纪60年代，其他的美国主要汽车制造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格时似乎也采取了相同的程序。
这些价格一旦宣布，一般是整整一年内不发生变化。
问题：结合材料，分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料3：波音公司收购麦道公司1996年12月15日，世界航空制造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排名第三的美国麦道公司。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数为20万人，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。
这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到65%，牢牢站稳市场领导者地位。
囚徒困境典型案例：彩电价格战
囚徒困境典型案例：彩电价格战彩电价格和彩电“价格峰会”第一波：1988年在国内彩电市场仍处于供不应求的状态下，长虹以高于国家牌价，低于黑市价的手段，作价卖给四川工商银行一批17英寸彩电作为奖品开展有奖储蓄活动。
到1989年初，国家对彩电征收特别消费税，彩电市场一下陷入低迷，彩电企业产品普遍积压，资金短缺。
长虹敏锐捕捉到商机，从8月9日起，每台彩电降价350元，向消费者让利销售。
可以说，这是中国彩电第一次降价，而长虹是唯一的赢家。
第二波：1996年3月26曰，当时中国最大的电视机生产厂家四川长虹电器股份有限公司宣布大幅度降低其主导产品彩电的销售价格，其规格由43cin至74cm共76个品种，降价幅度从8％至18％，降价额由100元至850元。
虽然长虹声称此举是针对4月1日开始的大幅度降低进口关税而作出的重大举措，但是，人们几乎未看到进口彩电有何反应，倒是其他国内彩电企业纷纷闻风而动――TCL彩电宣布：以拥抱春天为题自4月份到奥运会结束期间让利5％；康佳则以迎奥运五环大奖回报消费者为口号，大搞产品促销活动――由此引发了自1989年以来彩电市场的又一次降价风潮。
如果说自上一次彩电降价后，几年来彩电市场的竞争还是比较温文尔雅的话，那么，此次长虹又一次率先大规模降价，则使竞争局面变得表面化，白热化。
有资料显示，在长虹降价后的一个月内，北京彩电市场的国产彩电销售格局发生重大变化，像长虹、康佳、TCL王牌等主动参与此次降价风潮的企业在北京的市场销售均有大幅度提高，尤其是长虹的销售几夺榜首，那些在生产规模、技术水平、资金实力方面有诸多不足的企业则明显大受影响。
第三波：然而，降价并未停止。
继长虹降价之后，康佳集团紧随其后，掀起了更大规模的降价浪潮。
1996年6月上旬，在中国几大新闻媒体《经济日报》、《中国电子报》等报刊上同时刊出一份深圳康佳电子集团的“宣言”，称康佳要“领先国内，赶超世界”，其广告词称：“谁升起，谁就是太阳”，矛头直指“长虹”，摆出了一决雌雄的架势。
案例1中国彩电业价格联盟
中国彩电业价格联盟案例主体动态竞争环境下中国彩电企业价格联盟战略的失败我国的家电行业是国家最早放开管制的行业之一，国内的家电行业因此经历了残酷的市场竞争的洗礼，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
彩电业的价格大战最为轰轰烈烈，彩电企业在面对急速变化的外部环境中，主要采取了以降价为核心的战略，但价格大战给彩电企业带来的却主要是失败的教训，下面我们就以彩电业价格联盟的失败为案例来分析和总结彩电厂商在动态的竞争环境中采取降价战略失败的深层次原因。
1 彩电行业简介我国的彩电行业（含配件厂）从1980年开始大规模建厂，1980年我国彩电年产量仅为3.2万台，经过二十年的发展，已形成相当规模。
截止1998年底，彩电整机生产能力4830万台，居世界第一，同期产量为3300万台左右，生产能力利用率为68.3%，占98年全球彩电产量1.35亿台的24.4%。
与此同时，彩电生产集中度不断提高，企业规模逐渐形成，1998年产量超过100万台的企业有10家，生产彩电2250万台，占总产量的61.8％，其中排在首位的长虹电子集团公司的生产量为934.8万台。
九十年代以来，随着市场竞争日趋激烈，一部分生产规模大、经济实力强的企业在市场竞争中脱颖而出，保持快速发展。
如长虹、康佳、TCL等名牌企业都保持了高速增长。
在市场竞争中，优势彩电企业也形成了各自的特色：长虹以生产规模取胜；康佳、海信、西湖等以科技优势占领市场制高点；高路华等以财务费用低，进而具有价格优势参与市场竞争；部分后来进入彩电业的企业依托科技、规模、市场的综合实力，取得了企业的快速发展，如TCL以市场销售网络为先导、以新品研究开发为依托、以生产规模扩展为支撑，保持了企业的快速发展势头。
由于生产能力远超过需求，90年代以来，彩电业先后进行了6次价格大战，６次“价格大战”之后，国产彩电基本取代了进口彩电，并使国内的彩电行业实现了初步的集中，彩电企业由当初的几百家变成了如今的十余家，基本形成了寡头垄断的竞争局面。
案例分析-价格策略-长虹价格战
虹主营利润由1998年的31.6亿元下降到1999年的15.7亿元，净资产收益率仅
4.06%， 19格战
国内彩电市场2000年销量为2000万台，而生产能力却超过了4000万台，重复建 设导致的过度竞争，逼使产品同质化的企业为了生存，只有不断举起价格利刃 展开肉搏。2000年伊始国内彩电业便笼罩在全行业亏损147亿浓重的阴影中。 为了避免发生1999年惨烈的价格战，2000年6月9日，9大彩电企业在深圳召开 的“中国彩电企业峰会”上，签下了彩电销售最低价协约。在不到一个月后，
最根本的是战略，一味的遵循以往成功的战略， 没有审时度势的关注市场的变化，是导致长虹第 三次价格战失败的根本原因 价格战需要技术上的支持，否则只是泡沫竞争， 可能在市场环境好的情况下可以发挥作用，但最 终还是要以技术为砥柱
第三次价格战失败--主观原因
最佳的商业战略模式是先于需求建立起强大的生产 能力然后以比所以竞争者都低的价格出售产品。但 是，这一战略需要有出色的技术做保障
长虹价格战
第四次（2002年至今），开创国产彩电主导高端之路。1998年，我国 背投电视销量为4795台，2000年超过10万台，2001 年则达到了35万 台，连续四年超过300％的增幅。2001年1月1日，中国首台精密显像 电视——长虹精显彩电诞生，从而一举打破了彩电高端核心技术一直 由跨国彩电巨头垄断的局面。同年7月，领先世界水平的第三代60赫 兹数字变频逐行扫描背投彩电在长虹诞生，至此，中国彩电业在高端 核心技术上全面受制于人已经成为历史。2002年初长虹研制出领先世 界水平的第三代75赫兹数字变频逐行扫描背投彩电。在长虹产品投放 市场以前，彩电高端产品一直是日韩企业的天下。出于技术、利润周 期的考虑，日韩企业在背投市场上采用区别对待策略：在发达国家市 场投放第三、四代背投，而在中国市场则主要投放第一、二代背投， 从而用普通背投延长自己在中国市场的利润赚取时间。
《中国彩电价格大战》课件
中国彩电市场的竞争情况
1
品牌竞争
各大彩电品牌如TCL、海信、创维等在
定价竞争
2
市场份额和品牌知名度方面展开激烈角 逐。
彩电企业通过降低售价、加大促销等手
段争夺消费者的购买意愿。
3
创新竞争
彩电企业通过技术创新、智能化设计等 不断推出新产品来获得市场竞争优势。
彩电价格战的原因和背景
彩电价格战的原因包括市场竞争激烈、行业过剩产能、消费需求下降等因素。价格战背后的核心是企业争夺市 场份额和消费者购买力。
品牌定位
明确品牌定位，提升品牌形象， 使产品具有更高附加值。
市场细分
根据不同市场需求，精准定位， 提供个性化的产品和服务。
彩电价格战的未来发展趋势
• 智能化与互联网融合 • 体验和服务升级 • 品牌全球化竞争 • 生态链拓展与附加值提升
结论和展望
中国彩电价格战是市场竞争激烈的产物，企业需要找到自己的定位和发展 策略。在技术创新、品牌塑造和市场细分等方面寻求突破，才能在激烈的 市场竞争中取得成功。
彩电价格战的影响和挑战
价格压力
彩电价格战对企业利润造成巨大压力，需寻求新的盈利模式。
品牌形象受损
过度降价可能导致产品质量和服务水平的下降，损害品牌形象。
创新受限
企业为了降低成本，可能减少创新投入，影响产品的技术水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
彩电价格战的解决方案和策略
技术创新
加大研发投入，提升产品技术水 平，以差异化产品吸引消费者。
《中国彩电价格大战》 PPT课件
中国彩电市场是一个竞争激烈的行业，每年都会出现激烈的价格战。本课件 将介绍中国彩电市场的背景、价格战的原因和影响，并提出解决方案和未来 发展趋势。
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第三阶段
1997年之后 (供大于求 )
原因 产品差异程度低 产品结构的同质性 厂商在成本结构上的趋同性
最重要甚至是唯一的竞争手段--------价格竞争
•我国彩电行业持续多年的价格大 战明显有违经济学的一般原理
过程
产能过剩 退出市场 、兼并、 重组
供过于求
成本高于行业平 均成本
价格下降
价格大战
深 层 次 原 因
THE END THANK YOU
Elements
从阻止进入的策略性行为看， 从阻止进入的策略性行为看，我国彩电行业目 前还不太可能通过串谋来实施大厂商之间的阻 止进入的策略性行为
综上所述， 综上所述，正是由于其产业特征和我国处于转轨时期所特有 经济条件，我国彩电行业呈现出低进入壁垒的特性。 经济条件，我国彩电行业呈现出低进入壁垒的特性。
政府行为作为企业的退出障碍表现明显（ 政府行为作为企业的退出障碍表现明显（退出壁垒方面）
随着双节旺季的临近，各大彩电厂商纷纷祭出“杀手锏”，新品扎堆推向市场。 康佳集中推出6大系列、30多款LED背光源液晶电视新品清华同 方、海信、创维、TCL 等企业也纷纷推出LED电视普及风暴。同时，3D电视也渐渐进入普及通道，部分直降2000 元～4000元。普通液晶电视面临库存压力，彩电价格“恶战”迅速升级。
彩 电 价 格 大 战 的 影 响
从消费者的角度来看，彩电价格的下降， 从消费者的角度来看，彩电价格的下降，减少了消费者的 购买支出，表明在同一收入条件下，可以购买更多的彩电， 购买支出，表明在同一收入条件下，可以购买更多的彩电， 扩大了需求， 扩大了需求，可以使更多的中低收入家庭享受到消费彩电的 福利。对于高收入的阶层， 福利。对于高收入的阶层，他们可以承受得起较高的商品价 因而彩电的价格弹性比较小， 格，因而彩电的价格弹性比较小，而对于广大中低收入家庭 和农村消费者，过高的彩电价格会使他们望而却步。 和农村消费者，过高的彩电价格会使他们望而却步。
消极影响
首先，如果这场战争持续下去， 首先，如果这场战争持续下去，会使 整个彩电行业微利，投资不足，生产萎缩。 整个彩电行业微利，投资不足，生产萎缩。 其次， 其次，导致企业因缺乏资金不得不放 弃科技投入，技术难以创新， 弃科技投入，技术难以创新，质量难以提 高产品难以更新换代， 高产品难以更新换代，难以赶上国际市场 水平。 水平。 再次，会使得国内企业伤兵累累， 再次，会使得国内企业伤兵累累，而 外企乘虚而入，瓜分中国市场。 外企乘虚而入，瓜分中国市场。
。
彩电价格战快速升级 本土品牌降价清库存
家电网[ / ] 来源：深圳商报 作者：钟 和 LED成 中秋” LED成“中秋”关键点
奥维咨询数据调研显示，在厂家推波助澜下，LED电视成为彩电市场的焦点。 今年截至8月，LED新增171款新品，占上市型号39％，目前LED电视的整体市场占比已经逼 近了25％，LED的全面普及时代已经来临。 来自市场研究机构WitsView 调查也从“上游”验证了这一点。调查显示，今年2 季度国产彩电品牌厂商的面板采购中，LED背光面板采购比重达14．5％，较一季度的4．8 ％提升了3倍。据报告，TCL今年第2季度的LED背光电视面板采购比重达到23．1％；康佳、 海尔、海信等主要厂商，LED比重则多在13％～16％，其他品牌LED的占比也达到了9．5％。 对此，业内人士分析指出，随着传统液晶电视的利润不断被摊薄，LED电视才是国 产品牌中秋国庆黄金周的最佳掘金点。
结合我国的具体情况，退出壁垒主要包括沉淀成本、违约成本、信誉损失 、行政法规方面的退出壁垒、市场发育不完善而造成的退出壁垒。 其一，地方政府出于就业、财政等方面的压力不仅阻止亏损彩电企业的有 效退出，而且千方百计通过税收、投资、银行信贷等方面给予亏损企业的优惠待 遇来保护它们的继续生存。 另一方面，对于在国内竞争处于劣势的企业，地方政府鼓励其与外国公司 合作，借助外方的资金和品牌优势，生产国外品牌产品，当前在模拟式彩电生产 技术上，国内企业已经与国外水平持平。虽然国内生产能力已经过剩，彩电业不 应再鼓励合资项目，但近几年仍然建立了大量的合资企业 其二，国内产权交易市场和资本市场的不完善以及国有企业改革的滞后， 堵塞了彩电行业资本的退出通道。在资本市场和产权市场不完善的条件下，企业 退出时无法有效地利用现代资本运作手段来实现或转移企业资产。我国多数彩电 生产厂家是国有（或国有控股）企业，国有企业所固有的缺陷也增加了产业转型 的难度。
进入壁垒较低
缺乏合理的退出途径
彩电行业 的进入壁 垒较低
经济性壁垒
非经济性壁垒
彩电行业的经济性壁垒
1
彩电业进入的资金障碍较小
2
技术障碍较低
3
彩电行业成本结构和产品品质具有趋同性
彩电行业的非经济性壁垒
从政策法律制度角度看， 从政策法律制度角度看，彩电行业是我国改革开放后 放松进入管制、实行市场化较早的行业之一， 放松进入管制、实行市场化较早的行业之一，况且产 业准入政策是由政府掌握的， 业准入政策是由政府掌握的，所以只要有地方政府干 要进入这一行业并不困难。所以， 预，要进入这一行业并不困难。所以，不存在政府在 政策法律上和产业准入方面的进入壁垒。 政策法律上和产业准入方面的进入壁垒。
对于彩电生产企业而言， 对于彩电生产企业而言，彩电降价表面上会使企业蒙受 些损失，减少一些利润，而事实上价位适当降低， 一 些损失，减少一些利润，而事实上价位适当降低， 市场销售得以启动，不能不说是对企业有利的。 市场销售得以启动，不能不说是对企业有利的。
从社会角度来看，对于政府来说， 从社会角度来看，对于政府来说，为实现社会效益最大 首先要保证社会经济生活的正常运作， 化，首先要保证社会经济生活的正常运作，促使市场的 供求均衡——即所有生产者生产出来的商品都能以现行 供求均衡 即所有生产者生产出来的商品都能以现行 价格出清，而所有愿意以现价购买的买主都能满足需求。 价格出清，而所有愿意以现价购买的买主都能满足需求。
“彩电价格大战”的解决思路——（企业）
技术创新
LCD销量减少
LED成为众企业新利润增长点
3D电视 供不应求
互联网电视
要看到价格战的负面影响是有限的，是有自控力的。 要看到价格战的负面影响是有限的，是有自控力的。 利益格局在调整，受益最大的是消费者。 利益格局在调整，受益最大的是消费者。价格战不会使 彩电行业全军覆灭，只会使强者更强，不适者退局。 彩电行业全军覆灭，只会使强者更强，不适者退局。企 业从整体看，利润可能会减少。但损益情况又不同， 业从整体看，利润可能会减少。但损益情况又不同，有 的市场份额增大，有的减少，有的可能被挤出市场。 的市场份额增大，有的减少，有的可能被挤出市场。价 格战后，彩电行业的利税可能略有下降，但长期肯定是 格战后，彩电行业的利税可能略有下降， 会上升的。当然， 会上升的。当然，利益格局变化不是判断企业行为的根 还是要依法行事。价格战带来的研发动力， 据，还是要依法行事。价格战带来的研发动力，高于正 常竞争情况的研发动力；价格战对重复投资、 常竞争情况的研发动力；价格战对重复投资、无效投资 的制约，力度高于行政手段的控制； 的制约，力度高于行政手段的控制；价格战表面的无序 ，背后执行着市场规律残酷的有序。相信没有一个真正 背后执行着市场规律残酷的有序。 的企业家，会愿意长期干无利可图和亏本的买卖； 的企业家，会愿意长期干无利可图和亏本的买卖；相信 任何一个企业家，都会拼命追求企业的利润。 任何一个企业家，都会拼命追求企业的利润。这就是行 业协调价难以形成也难以维持的客观原因。因此， 业协调价难以形成也难以维持的客观原因。因此，行业 协调价或行业自律价，其实是不必要的。 协调价或行业自律价，其实是不必要的。
彩电价格战快速升级 本土品牌降价清库存
家电网[ / ] 来源：深圳商报 作者：钟 和 三重压力逼彩电降价
普通液晶电视的降价、LED电视抢占主流市场、电视新能效标准即将实施，在这三重 压力下，9月份彩电市场的价格节节后退。 业内人士表示，按照新的能效标准，目前市场上高达14．5％的平板电视将会因不达 标而被淘汰。而进入8月份以后，为了抢占市场，LED电视集体跳水降价，最高降幅达30％， 可以预见的是，LED电视即将进入快速普及期。 在多方压力下，中秋国庆期间彩电降价似乎成为了必然。
产业经济学案例之中国彩电大战
——行业进入、退出壁垒
08经济1班 D08580102 D08580103 D08580104 D08580105 D08580112 D08580113 陈佳玲 何慧慧 胡明芳 胡杉 陶栏 陶潇文
污染博弈
彩电价格战快速升级 本土品牌降价清库存 Nhomakorabea家电网[ / ] 来源：深圳商报 作者：钟 和
“彩电价格大战”的解决思路——（企业）
提高管理水平和营销艺术
一是对各品种进行重新布局，以盈利产品维持微利产 品，进行价格抗争。 二是处守势企业要力争从直接竞争对手变化为间 接竞争对手。 三是转移市场，或开拓国际市场，或开拓农村市场， 或进行市场细划分、寻找新的需求层等，都是大有 可为的。 四是强化非价格竞争部分，如提高售后服务水平等。
积极影响
首先，彩电价格大战有利于社会资源的优化 首先， 配置。 配置。 其次，价格大战有利于社会总供给和社会总 其次， 需求的平衡。 需求的平衡。 第三，价格大战有利于推动技术进步和社会 第三， 生产力的发展。 生产力的发展。 第四，可以减少企业的库存，盘活资金，提 第四，可以减少企业的库存，盘活资金， 高市场占有率和经济效益。 高市场占有率和经济效益。
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国有资产 管理体制 改革
背景
政府经济 职能转变
投融资 体制改革
第一阶段
1990年以前（竞争程度相对还比较缓和 )
第二阶段
是20世纪90年代初期到1997年前后 (利用价格竞争手段实现产业的优胜劣汰 )