生产计划与控制期末复习题(含标准答案)
生产计划与控制期末复习题(含答案)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
12．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。
16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。
17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。
18．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。
20．看板及其使用规则，构成了（）系统。
21．一切按PDCA办事。
即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。
二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（B）。
A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。
A．汽车B．饮料C．造纸 D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是（D）。
A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施5．下列不属于控制成本途径的是（C）。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存6．并行工程的主要目标是（C）。
A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果C．缩短产品投放市场的周期D．充分利用整个社会的资源7．在MRP系统中起“主控”作用的是（C）。
A．物料清单 B．库存信息C．主生产计划D．工艺路线8．下列属于相关需求的是（D）。
A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求9．有A 和B两项任务，A 的计划交货期比B早一天，而作业时间A 为8小时，B为8天，先安排B加工。
这种作业安排依据的规则是（D）。
A．先到先服务规则 B．最早到期规则C．最短作业时间规则D．最短松弛时间规则10．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（D）。
A．基本MRP B．闭环MRP C．MRPⅡ D．ERP11．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。
A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式12．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。
A．订货加工型B．订货工作型C．订货销售型D．订货工程型13．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。
A．休息B．闲置C．交流D．访问14．对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C）是最重要的决策。
A．交货期B．价格C．品种和产量D．成本和质量15．滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A）。
A．滚动期B．计划展望期C．间隔期D．周期16．生产系统的生产能力，往往取决于（A）。
A．瓶颈环节生产能力B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力D．装配能力17．从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。
A．原料B．外购件C．在制品D．半成品18．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B）。
A．提前期 B．出产期C．投入期D．生产周期19．生产计划的编制，必须贯彻（B）的原则。
A．满负荷B．以销定产C．均衡生产D．准时化生产20．库存是指（D）。
A．存放在仓库中的物资 B．用于生产和/或服务所使用的储备物资C．用于销售的储备物资D．用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资21．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存22．可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B）。
A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存23．订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。
A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．保管成本24．库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。
A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．订货成本25．在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。
A．严格控制库存时间，不严格控制库存数量B．严格控制库存数量，不严格控制库存时C．既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D．不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间26．独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（A）。
A．具有不确定性，企业自身不能控制的需求B．具有确定性，企业自身不能控制的需求C．具有确定性，企业自身能控制的需求27．非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（C）。
A．具有不确定性，企业自身不能控制的需求B．具有确定性，企业自身不能控制的需求C．具有确定性，企业自身能控制的需求28．经济订货批量，是指（D）。
A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量29．按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（B）、燃料、动力、工具。
A．钢材 B．辅助材料C．煤炭 D．电力30．按物资的使用范围分为：基本建设用料、（A）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。
A．生产产品用料 B．生活用料C．销售用料 D．体育设施用料31．（B）的数量是不断变动的。
A．保险储备B．经常储备C．季节性储备D．经济储备32．MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。
A．产品结构信息 B．批量C．安全库存量 D．在制品定额33．JIT的生产现场是一种（B）生产方式。
A．推动 B．拉动C．推—拉结合 D．计划型34．JIT生产作业计划的特征是，它只向（C）指示顺序计划。
A．加工工序 B．毛坯制造工序C．总装工序 D．外协部门35．精益生产的核心是（D）。
A．并行工程 B．敏捷制造C．MRP D．JIT三、名词解释1、简单移动平均法2、ABC分类3、定期订货模型4、MRP5、相关需求6、细能力计划7、约翰逊法则8、生产管理9、产品寿命周期10、生产过程生命周期11、生产能力12、学习曲线13、ＥＲＰ14、生产控制三、简答题1、生产系统的主要组成是什么？2、简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？3、生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？4、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。
5、库存控制系统由哪些要素构成？6、定量控制系统和定期控制系统的含义是什么？7、影响生产进度的原因有哪些？8、生产进度控制的措施有哪些？9、MRP的关键要素是什么？10、影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？11、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？12、计算预测误差有什么作业？如何根据预测误差修正预测模型？13、按单生产的企业需不需要库存？为什么？14、综合生产计划取决于市场需求预测，预测的精度和综合生产计划模型的实际相关度有多大？15、主生产计划的柔性取决于哪些因素？16、使用能力清单法和资源负载法有什么区别？17、物料需求计划系统可不可以对车间作业进行控制？为什么？18、准时化生产能实现零库存吗？为什么？19、准时化生产的前提条件之一是稳定的计划，为什么？20、服务业可以应用准时化生产吗？试举例说明四、论述题1、试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。
2、生产过程产生偏差的原因是什么？如何处理偏差？3、ＥＲＰ和MRPⅡ的差别主要体现在哪些方面？4、编制综合计划有哪几种方法，请分析各自的特点和应用时如何选择？5、生产计划子系统包含哪些部分？各部分之间的相互关系如何？6、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法和生产组织形式？7、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？8、MRP实施能否成功受哪些因素的影响？必须具备哪些条件才能使物料需求计划发挥其功能？五、计算题1．某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。
根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。
2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。
（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。
（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。
4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。
试问：应采用哪一个生产方案费用最省？参考答案一、填空题1．（制造性）、（服务性）2．（连续性/流程式）、（离散性/加工装配式）3．（备货型）、（订货型）4．（难）、（通用）5．（产量）、（重复程度）6．（大）、（高）7．（少）、（低）8．（减少零件变化）、（提高生产系统的柔性）9．（品种）、（质量）、（产量）10．（生产作业计划）、（具体化）11．（在制品）、（成品）12．（5—10% ）、（70—80%）13．（定量法）、（经济批量法）14．（订货量）、（订货点）15．（MRP）、（闭环MRP）、（MRPⅡ）16．（产品结构文件）、（库存状态文件）17．（起始）、（终结）18．（价值）、（最少）19．（暴露问题）、（解决问题）20．（看板控制）21（计划）、（实施）六、计算题1．解：根据公式：Ｑ＝2．解：（1）定期定购方式下：订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额－实际库存量－已经订购但未到货量= 20×（10+30）+200－450－45＝505（吨）（2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨）说明：式中的订购时间也称订货提前期。
生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.物料需求计划的求解过程中的净需要量和哪些因素相关？参考答案:上期可用库存量_本期计划入库量_上层物料的总需要量2.按照BOM的不同作用，可以分为哪些种类？参考答案:PBOM_DBOM_EBOM_MBOM3.一般将计划展望期按顺序划分为三个时区，具体是哪三个时区？参考答案:计划时区_预测时区_需求时区4.从存货和订单的运作视角，可以将生产分为哪两大类型？参考答案:按订单生产（MTO）_按库存生产（MTS）5.从生产与运作的视角，可以将生产分哪两大类型？参考答案:服务性生产_制造性生产6.根据批量规则确定计划订货量，如果净需要量大于零但小于批量，计划订货量？等于批量7.根据下图POLO轿车物料清单简图，回答以下问题：如果客户订购了3辆POLO轿车，不考虑库存情况，企业需要的活塞零件和轮毂零件分别是多少？【图片】参考答案:12和158.从生产组织方式来看，每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地转送到下道工序进行加工的方式，是什么方式？参考答案:顺序移动9.物料需求计划是根据产品结构和主生产计划，综合考虑物料库存情况，确定满足生产需求的（）参考答案:物料数量及要求到货的时间10.某产品A的物料清单如图所示，假定图中所有物料的提前期均为1个月，某企业计划8月份生产50件A产品，零件E初始库存为100件，请根据MRP运算规则计算所需零件E的投产时间和数量？【图片】参考答案:4月份200件，5月份200件。
11.根据生产的本质描述，最终要达成的具体要求是？客户交货期(Delivery) 要求_产品品质(Quality)要求_生产成本(Cost)要求12.生产系统是由人、设备、技术、物料、能源、信息，以及被组织起来执行生产和运作的一系列活动，以实现产品生产和服务输出为目标的集成系统。
参考答案:正确13.生产要素，即投入物，包括生产对象、劳动力、生产手段和生产方法，简称生产的四要素。
生产与运作管理复习题及参考答案(1)
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。
生产与运营管理复习思考题答案(大学期末复习资料).docx
第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。
答：生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
2.简述如何划分企业的生产类型。
答：(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。
(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。
(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分，可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。
(四)按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。
3.说明生产与运营战略的涵义。
答：生产与运营战略是企业战略的重要组成部分，是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。
生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下，具体规定这一业务领域如何做的问题，内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。
4.说明制定生产与运营战略的程序。
答：生产与运营战略的制定程序如下：(1)编制制定战略任务说明书。
(2)进行环境分析。
包括外部环境和内部条件。
(3)制定战略目标。
(4)评价战略目标。
(5)提出备选战略方案。
(6)选择战略方案。
(7)实施战略方案。
5.简述生产与运营管理的发展。
答：早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。
从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性，到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究，都是在生产和运营活动中产生和应用的。
这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。
21世纪以前，生产管理的应用经历了两次重大转移，即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。
之后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。
现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。
山东大学网络教育期末考试试题及答案-生产计划与控制 A_2
- 1 -山东大学继续（网络）教育一、单选题1.补偿设备第一种有形磨损的措施是（）。
A.设备维修 B.设备技术改造C.设备更新D.设备升级换代2.企业能力计划中的投入/产出控制的对象是（）。
A.企业的总产量 B.企业整体资源 C.企业的关键资源 D.车间现场实际能力消耗3.库存管理的两项基本决策是确定订货时机与（）。
A.订货间隔期B.订货提前期C.订货批量D.安全库存量4.生产过程中的一些辅助性作业和生产支援部门的一些活动属于（）。
A.增值活动B.必要但非增值活动C.不必要的非增值活动D.不必要的增值活动5.面向订单制造环境下的订单分离点在企业的（）。
A.成品库B.零部件库C.原材料库D.供应商处6.用于工序进度控制的原始凭证是（） A.领料单 B.工票C.入库单D.质检单7.精益生产的核心思想是（）。
A.降低成本 B.消除一切不增值活动 C.准时交货D.零库存8.JIT 系统实现生产均衡化的主要措施是（）。
A.按订单装配 B.精确的计划与控制C.混流生产D.零库存9.定量订货系统的安全库存量，理论上讲比定期订货系统的（）。
A.大 B.小 C.相同D.无法比较10.在网络计划中，判断是否关键作业的标准是（）。
A.时间最长 B.使用关键设备 C.需要劳动力最多D.总时差为011.工艺BOM 表达的是（）。
A.产品结构 B.制造过程结构 C.产品层次 D.物料层次二、多选题1.在编制能力需求计划时，调整负荷分布的措施有（）A.修改进度日程B.将批量拆分成小批量C.将某些订单推迟延D.加班生产2.JIT 系统消除了MRP 系统的许多事务，包括（）。
A.计划事务B.能力平衡事务C.订单跟踪事务D.库存事务3.ERP 相比MRPII 的进步包括（）。
A.增加了供应链管理B.增加了客户关系管理C.涵盖了更多企业管理功能D.增加了智能化管理4.在编制能力计划计算负荷时，只考虑（）。
A.准备时间B.加工时间C.排队时间D.传送时间5.年度生产计划是决定企业生产经营活动的重要的纲领性计划，其主要指标有（）A.品种指标B.质量指标C.产量指标D.产值指标6.根据流水线的负荷率和连续程度不同，流水线可分为（）。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
生产计划与控制期末复习题含答案
生产运作管理期末复习题含答案这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点1-9章,其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点,如成本控制、计算等.前面各章的重点在课堂上提到过.特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题.综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好.一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的转化为的过程.2．生产运营系统是由和构成的.能将一定输入转化为特定输出的有机整体.3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括技术和技术两个方面.4．从生产管理角度,可以将生产分成两大类：生产和生产.5．按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成生产和生产两种.6．按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成生产与生产两种.7．与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较 ,多采用设备.8．服务性生产以提供为特征,其难以确定.9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、和来进行的.10．大量生产品种单一、产量、生产的重复程度 .11．单件生产品种繁多、数量、生产的重复程度 .12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：与 .13．组织生产过程的分工原则有二：专业化与专业化.14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、性、性与准时性. 15．平行移动方式的加工周期 ,运输次数 ,设备利用状况较 .16．生产计划的主要指标包括、、和产值指标.17．生产年度计划是企业的纲领性计划,而是落实性计划,是年度计划的 .18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、和 ,它包括对生产系统的设计与的管理.19．生产运营管理的目标是：在适当的时候,以适当的 ,向顾客提供适当的产品和服务.20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、库存、与库存.21．Ａ类物品一般占品种数的左右,占总费用的左右.22．基本的库存控制方法有三种,即定期法、、和ABC库存控制方法. 23．对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制和来实现的.24．MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中相当于需求计算器, 为计划与控制系统, 为资源协调系统.25．MRP的三项基本输入是主生产计划、和 .26．按SPT法则,优先选择最短的工件,而按SCR法则,优先选择最小的27．工程项目管理通常涉及三个主要目标：、和进度.28．网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表 ,箭线表示 . 29．一个完整的网络图,应该而且只有一个节点和一个节点.30．凡是超出增加产品所必需的的物料、机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.31．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存－－－降低库存……的一个无限循环的过程.32．看板及其使用规则,构成了系统.33．OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即：、和现金流量.34．综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、、三个阶段. 35．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”,即、、全面性和方法多种多样.36．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；； .37．一切按PDCA办事.即按、、检查、处理的循环进行,不断提升质量管理的水平.38．是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键,而技术水平和设备水平只是提高产品质量的 .39．因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为和而产生的各种费40．通常,我们将调查表、分层法、、、直方图、散布图、控制图称为“老七种工具”.41．分析产生质量问题的原因,一般应主要从、工—设备与工具、料—材料与原材料、、法—加工方法等五个方面进行.42．常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、、平顶形、偏向形和孤岛形.这六种直方图的形状中,只有是正常的.43．ISO9001是质量体系——、开发、、安装的质量保证模式.44．合格标志认证是以为基础的自愿性认证,发给合格认证标志；安全标志认证是以为基础的强制性认证,发给安全认证标志.45．服务战略、和三者是形成服务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地面向顾客这个中心,各自发挥着作用.46．设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法.它是在英国的、日本的的管理思想和管理实践基础上形成的.在我国,通常称为全员设备管理.47．设备综合管理的基本任务之一是要根据先进、合理、生产上可行的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技术装备.48．设备投资的经济评价方法很多,主要有法、法和现值法.49．设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗.磨损一般分为两种形式,即磨损和磨损.50．设备的经济寿命是指设备的费用寿命,它是以费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从管理的角度来分析的一种设备寿命.二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是.A．营销环节B．生产运作环节 C．财务环节 D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是. A．汽车 B．饮料C．造纸 D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是. A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是. A．生产计划 B．生产库存C．生产技术 D．质量管理5．从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统. A．设置和运行的管理 B．设置的管理C．运行的管理 D．机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是. A．提高质量 B．降低成本C．保证交货 D．提高产量7．自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是. A．生产职能 B．人事职能C．财务职能 D．研发职能8. 生产运营战略的核心是. A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择作为工作重点.A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是. A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施11.生产运作战略属于. A.公司级战略 B.部门级战略 C.职能级战略 D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是. A.基于成本的战略 B.基于时间的战略 C.基于质量的战略 D.以上都不是13．按照我国企业实行的新的成本核算方法,下列不应计入产品成本的是. A.辅助生产车间机器设备折旧费 B.基本生产车间环境保护费 C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层管理人员的工资14．下列不属于控制成本途径的是.A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存15．在大量生产条件下,定额时间中可以忽略不计的是. A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间 D.作业时间16．物料消耗控制的关键阶段是. A.采购阶段 B.设计阶段 C.库存阶段 D.生产工艺阶段17．工艺设备选择中最重要的参考因素是. A.设备投资回收期 B.生产产品的数量 C.设备寿命周期总费用 D.设备每年的总费用18．在正常的技术发展速度下,设备最佳更新周期应以设备的为依据.A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.以上均可19．通过编制成本预算得出的目标成本属于. A.标准成本 B.定额成本 C.容许成本D.固定成本20．可按规定的使用期限来确定消耗定额的有. A.包装材料 B.润滑油 C.劳保用品 D.电炉炼钢的耗电定额21．缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用. A.敏捷方式B．MRPⅡC．并行工程 D．顺序工作方式22．并行工程的主要目标是. A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果C．缩短产品投放市场的周期D．充分利用整个社会的资源23．下列不是并行工程的特点的是.A．在生产前即已注意到产品的制造问题B．设计成本低C．较快速推出新产品D．适于小批量、多品种生产24．在MRP系统中起“主控”作用的是. A．物料清单 B．库存信息C．主生产计划 D．工艺路线25．下列属于相关需求的是. A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求26．不需要在闭环 MRP的工艺路线中说明的是. A．加工作业的各项具体技术条件和操作要求B．实际加工和装配的工序顺序C．各道工序使用的工作中心D．各项时间定额和外协工序的时间和费用27．有 A 和B两项任务,A 的计划交货期比 B早一天,而作业时间A 为8小时,B为 8天,先安排B加工.这种作业安排依据的规则是.A．先到先服务规则 B．最早到期规则C．最短作业时间规则 D．最短松弛时间规则28．不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是.A．基本MRP B．闭环MRP C．MRPⅡ D．ERP29．提出要形成一个虚拟公司的是.A．ERP B．MRPⅡC．敏捷制造 D．并行工程30．是否考虑生产活动与财务活动的联系是的主要区别.A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式的重新认证.A．每一年进行一次 B．每两年进行一次C．每三年进行一次 D．每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是.A．ISO9000 B．ISO9001 C．ISO9002D．ISO9004系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是.A．ISO9000B．ISO9001 C．ISO9002 D．ISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为.A．ISO9000系列标准 B．质量保证体系C．质量功能部署 D．计量方法35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是.A．外部损失成本 B．内部损失成本C．鉴定成本 D．预防成本36. 下列不属于预防成本.A．员工培训费用 B．数据收集费用C．产品质量责任索赔费用 D．产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于.A．损失成本总是高于预防成本 B．提高质量水平意味着付出质量成本 C．存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D．缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由图形表示.A．双峰型 B．平顶型C．锯齿型 D．钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查,该批产品质量特性值的波动会呈现图形.A．双峰型 B．钟型 C．陡壁型 D．平顶型40. 工序能力指数为表示工序能力.A．充足 B．尚可 C．不充足 D．太低41. 某一工序在稳定状态下,所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝ｍｍ,公差范围 T＝1ｍｍ,则工序能力为.A．B． C． D．42. 有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的分析是 A．帕累托分析 B．因果分析 C．正交分析 D．控制图分析43.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显着作用的管理工具是. A．趋势图 B．散点图C．直方图 D．鱼刺图44. “6σ质量”意味着工序能力指数等于.A．5 B．2 C． D．45. 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指.A．帕累托分析图排列图 B．因果分析图 C．直方图 D．散布图46. 覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是.A．TQM B．QFD C．PDCA循环 D．JIT47．生产管理是销售管理的前提,也是销售的和后盾.A．要求 B．手段 C．保证 D．条件48．新产品开发、成本、、交货期是企业的四大竞争优势.A．合同 B．质量C．计划 D．资金49．生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品服务.A．最经济的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的50．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和等三种生产方式.A．订货加工型 B．订货工作型C．订货销售型 D．订货工程型51．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、等无效时间. A．休息 B．闲置C．交流 D．访问52．工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种当一批零件的加工数量等于或大于2时,即顺序移动方式、平行移动方式和方式.A．平行顺序移动 B．连续平行移动C．连续顺序移动 D．交叉连续移动53．“5S”活动,是对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和的活动.A．提高水平 B．提高素养C．提高文明 D．提高文化54．在运用工作研究的四种技巧时,首先应考虑采用的可能性.A．取消 B．合并C．改变 D．简化55．绘制工艺流程分析图的目的是.A．分析产品的生产过程 B．分析零件的生产过程C．分析制品的运行路线 D．分析人和机器的工作情况56．对于备货型企业,在年生产计划中,确定是最重要的决策.A．交货期 B．价格C．品种和产量 D．成本和质量57．滚动式计划中,修订计划的间隔期称为.A．滚动期 B．计划展望期C．间隔期 D．周期58．在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于.A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产59．在编制作业计划时,提前期法适用于.A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产60．单件小批量生产作业计划的编制,宜采用.A．在制品定额法 B．生产周期法C．提前期法 D．累计编号法61．生产系统的生产能力,往往取决于.A．瓶颈环节生产能力 B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力62．从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为.A．原料 B．外购件C．在制品 D．半成品63．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和.A．提前期 B．出产期C．投入期 D．生产周期64．生产计划的编制,必须贯彻的原则.A．满负荷 B．以销定产C．均衡生产 D．准时化生产65．大量流水生产的期量标准有：、流水线指标图、在制品定额等A．生产周期 B．节拍C．批量 D．提前期66．单件生产的期量标准有：、产品生产周期.A．批量 B．节拍C．提前期 D．在制品定额67．如果产品的、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变,只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进,那么这种产品不能称作新产品.A．说明 B．原理C．性质 D．加工68．任何产品都有它的物质寿命和寿命.A．使用 B．疲劳C．经济 D．物理69．产品构思的内容包括产品使用目的、、产品大致轮廓和大概制造方法等.A．使用方法 B．基本功能C．生产过程 D．产品质量70．新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和等三个阶段. A．外形的设计 B．功能的设计C．程序的设计 D．工作图设计71．新产品开发方案的评价,有定性分析和分析两大类.A．定价 B．定量C．定质 D．定时72．库存是指.A．存放在仓库中的物资 B．用于生产和/或服务所使用的储备物资C．用于销售的储备物资 D．用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资73．可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为.A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存74．可以起到节省开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为. A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存75．订货采购成本的高低,和成正比.A．订货批量 B．订货次数C．缺货成本 D．保管成本76．库存保管成本的高低,和呈正相关关系.A．订货批量 B．订货次数C．缺货成本 D．订货成本77．在库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是.A．严格控制库存时间,不严格控制库存数量B．严格控制库存数量,不严格控制库存时C．既严格控制库存数量,又严格控制库存时间D．不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间78．独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指.A．具有不确定性,企业自身不能控制的需求B．具有确定性,企业自身不能控制的需求C．具有确定性,企业自身能控制的需求79．非独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指.A．具有不确定性,企业自身不能控制的需求 B．具有确定性,企业自身不能控制的需求C．具有确定性,企业自身能控制的需求80．经济订货批量,是指.A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量81．按物资在生产中的作用分为：主要原材料、、燃料、动力、工具. A．钢材 B．辅助材料C．煤炭 D．电力82．按物资的使用范围分为：基本建设用料、、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料,等等.A．生产产品用料 B．生活用料C．销售用料 D．体育设施用料83．主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、非工艺性损耗.A．工艺性损耗 B．自然损耗C．保管损耗 D．运输损耗84．的数量是不断变动的.A．保险储备 B．经常储备C．季节性储备 D．经济储备85．企业应当按照科学有效、、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生.A．公众评议 B．公开公正C．公众参与 D．公开讨论86．企业各级管理者对其审批的物资采购负有责任.A．审查、监督 B．保证、监督C．验证、检查 D．组织、管理87．物资收到后,质量检验或验证人员应当严格按进行检验和验证,并对检验、验证结果承担责任.A．价格和数量 B．数量和品种C．货物和类型 D．标准和程序88．物资在保管中,应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁,使摆放整齐, ,便于存放发送和查验盘点,充分利用仓库空间.A．标志鲜明 B．管理方便C．查找容易 D．保养有利89．在清点工作中,如发现盘赢盘亏,必须分析原因,说明情况,如发现严重短缺或损坏,应查明原因, ,对于清查出来的超储,呆滞物资,必须及时处理.A．分析问题 B．追究责任C．找出因故 D．采取措施90．实行技术改造, 、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺,就能减少材料的工艺性损耗,起着降低物资消耗的作用.A．采用先进工具 B．采用先进方法C．采用先进设备 D．推广工作经验91．设备的ABC分类,是根据进行设备分类.A．设备的寿命周期费用的高低 B．设备的精度高低C．设备的综合效率 D．设备的综合效率,按其重要程度92．设备技术性无形磨损产生的根本原因是.A．设备长期闲置导致的精度下降 B．设备长期使用导致的精度下降C．科学技术的进步 D．设备原始价值的贬值93．设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,出现于阶段. A．初始磨损 B．正常磨损 C．急剧磨损 D．多级磨损94．物料需求计划是适用于企业的作业计划技术.A．流水线生产 B．单件生产C．标准件生产 D．多级装配制造95．MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和信息.A．产品结构信息 B．批量C．安全库存量 D．在制品定额96．JIT的生产现场是一种生产方式.A．推动 B．拉动C．推—拉结合 D．计划型97．JIT生产作业计划的特征是,它只向指示顺序计划.A．加工工序 B．毛坯制造工序C．总装工序 D．外协部门98．精益生产的核心是.A．并行工程 B．敏捷制造C．MRP D．JIT99．适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是.A.自愿性认证B.强制性认证C.区域认证D.国际认证100．在估计确定作业时间时,预计完成该作业的乐观时间为 5 小时,最大可能时间为 6 小时,悲观时间为 9小时,则作业时间平均值约为. 小时小时小时小时三、判断题1．生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品. 2．制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的. 3．服务性运作比制造性运作的辐射范围广. 4．存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡.5．设计生产运作系统时,首先应选择软件要素及其组合形式,形成一定的运行机制,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式.6．生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”.7．质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的.8．如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题 9．在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”10．霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响.11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势. 12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套传统的会计指标体系来衡量. 13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一. 14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势. 15.当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用的.16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来做出选择.17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得市场高的占有率和稳定的利润. 18. 对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩最高标准.在减少了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系.19．衡量质量的标准是顾客满意. 20．质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平. 21．质量管理是质量管理部门的工作. 22．ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验. 23．工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映.24．工序能力是衡量产品质量的标准,是工序的实际加工能力. 25．工序能力指数大小能反映产品的合格率水平. 26．在工序质量控制图中,只要描点落在控制线之外就表示出现废品.27．6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半.28．成本控制最终要落实到每个作业人员,由他们独立核算成本. 29．无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑,企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平. 30．产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化,而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化. 31．非工艺性损耗是由管理不善造成的,并非产品制造中所必需的,因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中. 32．团队激励计划一定比个人激励计划更有效率. 33．由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损,又称精神磨损. 34．机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段,其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快,中间的阶段磨损比较慢. 35．设备的改造是消除设备的有形损耗,延长设备技术寿命的一种措施. 36．工艺消耗定额是由于管理不善造成的. 37．工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间,能适应全体员工,而不只是适用于其中选定的一部分人. 38．生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限. 39．在对象专业化的生产单位里,没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备. 40．工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种. 41．主生产计划是相关需求计划.42．物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识. 43．一般仅对产品结。
生产计划与控制部分习题参考答案
第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。
（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。
如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。
（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。
如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。
（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。
如供应工作、运输工作和技术检验工作等。
其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。
（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。
3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。
它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。
这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。
但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。
第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：设定流水线每年工作 251 天，每天工作 2 班，每班工作 8 小时，工作时间有效系数为 0 . 95 。
生产计划与控制期末复习题含答案
生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
12.A类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
13.基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
15. MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPII，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。
16. MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。
17.一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。
18.凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
19.无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）一（）—降低库存……的一个无限循环的过程。
20.看板及其使用规则，构成了（）系统。
21.一切按PDCA办事。
即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。
二、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是（B）。
A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.下列生产属于加工装配型生产的是（A）。
国开(电大)《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案
国开（电大）《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案（选择题已按字母A～Z顺序排列）一、单项选择题1. 20 世纪70 年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP 形成（闭环MRP）。
2. 5S活动的核心是提高（素养）。
3. 采用故障诊断技术后，可以变"事后维修"为"事前维修"，变"计划维修"为"（预知维修）"。
4. 定置管理的三要素是（人、物、场所）。
5. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标）。
6. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（按设备定员）。
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产）。
8. 供应链管理的目标是供应链的（戚本）。
9. 价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）。
10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（生产作业计划）。
11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（工艺导向布置形式）。
12. 进行培训是实施MRPII（实施）阶段的工作。
13. 经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用）。
14. 看板管理中（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
15. 看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板）。
16. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（基本MRP）。
17. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（查定生产能力）。
18. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（工作状态）。
生产计划与控制复习题
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。
2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。
3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。
1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。
2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。
8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。
9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。