设备的大修与更新改造

设备修理质量实行目标管理考核，设立一定数量的目标管理奖，对完成任务快，质量好的单位与个人进行奖励。
三、大修档案的管理
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大修档案管理是企业设备大修管理的一个重要组成部分，利用大修档案可以客观的评价每台设备的状况。完 善的大修档案既有利于平时对设备的维护保养，又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和依据。 生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业 管理，缺一不可。设备大修的成败是决定设备的现行技术价值状态的重要因素，也是企业设备管理的重要组成部 分，因此必须保证设备大修的质量，做好大修期间的管理工作，使设备管理工作更好的服务于企业生产。 设备大修档案是企业进行设备大修理过程中产生的重要资料，历次的大修档案真实地记载了每台设备不同运 行时期出现的故障及故障原因、检修部位及检修方法，利用这些资料可以客观的评价每台设备的状况。完善的大 修档案既有利于平时对设备的维护保养，又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和依据。 1．大修档案的组成 （1）大修档案一般有三部分：设备的检修记录，如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同；大修 预算；大修总结等。 （2）技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同及施工记录、竣工图等。 （3）新购设备的开箱资料，如合格证、安装说明书、使用维护说明书、备品配件清单等。
（2）建立健全文件资料管理制度。企业大修资料形成复杂，贯穿于整个施工过程，如果不及时收集加强管理，一些 材料就会散失。如果没有相应的制度作保证，例如档案部门应参加的企业活动，像生产分析会、成果鉴定会以及设备开 箱验收等都不能正常参加，就会给日后档案收集工作带来很大困难。因此，一方面要使设备大修档案的收集工作渗透到 大修理过程的各个环节中，成为设备大修理计划的制定、实施、竣工、验收、试车等各项活动不可缺少的环节，并把收 集工作的起点向前延伸到档案的形成领域；另一方面完善档案工作的日常积累、检查考核，结合相应考核细则，对主管 领导、有关车间及有关技术人员和专兼职档案员的归档情况进行定期检查，并使检查结果与经济责任制（奖金）挂钩。 总之，要让企业科技文件资料的收集和管理在组织上、制度上有保证，使企业大修档案收集工作规范化、制度化。
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（1）设备大修质量控制管理的内容
①维修人员在设备修理前必须了解和熟悉所修设备修理的质量技术标准，应达到的设备精度、性能指标、外观质量及安全环境保护等方面的技术要求。
②维修单位或作业班组应按照设备维修工作计划和达到的质量标准，制定出维修工艺技术措施，确定关键质量控制点。 ③必须加强修理过程的质量控制管理，严格执行设备维修技术规程，对修理所需要的主要零件、基础件、部件的装备精度和质量进行测量鉴定，以保证修理质量检验一次合格。对不符 合标准要求的配品备件、紧固件、各种阀门、材料维修人员有权拒绝使用。 ④维修人员在进行设备修理时必须按照设备的技术要求，对主要运动副的间隙、尺寸精度进行严格的检验并做好记录。 ⑤对影响设备使用的缺陷，修理工员要在检修记录上如实记录，并报告主管技术人员。 （2）设备大修质量控制措施 ①每次设备大修前，厂部要成立设备大修指挥部和质量管理专业组，由厂行政领导或主管设备厂长任组长，各车间设备主任及相关设备工程技术人员参加，各维修部门必须成立相应的 质量管理小组，负责实施质量控制与管理工作。 ②负责设备大修质量的归口管理部门，实施对设备大修后的检查、试车和验收工作。 ③生产技术科负责冶金炉座修理的质量控制与管理工作，实施对冶金炉座大修后的检查、试车和验收工作。 ④机修车间负责设备修理质量管理记录和过程控制，及设备修理后的试车与调试工作。 ⑤维修班组长要坚持跟班检查，指导维修人员实施对设备大修理过程的质量控制。 ⑥生产、机修车间设备管理及专业技术人员应经常对关键设备的修理跟班检查，指导设备修理工，对关键质量控制点进行控制。 （3）设备修理的验收 ①维修人员在检修过程中的，对设备内部的修理质量和需要修理的零部件，采取边修理、边检查、边验收的办法，对关键质量控制点要汇同专业技术人员共同检查和验收，从而避免设 备组装后，由于质量问题而返工影响整个工程进度。 ②设备修理工作完工后，修理人员要清理好施工现场，多余备件、螺丝、电焊条等材料要及时回收，不得遗留在现场。 ③设备修理结束后，对需要加润滑油的部位，维修人员要通知设备使用单位进行加油。 ④修理后的全面验收，由设备部门组织使用部门、修理单位人员按设备的验收质量标准进行检查、试车、验收，填写设备大修验收单。 ⑤对关键设备要进行试车检查，对存在的问题要组织人员及时整改。 ⑥对特种设备的试验与检查要按国家有关规定，由专业机构进行。 （4）设备修理质量考核
（5）严格图纸修改、审批。对于大修项目施工完成后，应由施工单位根据现场实际情况编制竣工资料。其中涉及到 原有工程项目变更的，技术人员还要对已存档竣工图依规定的编制方法作相应的修改、补充和说明，使之符合现场实际 情况。当设计变更时，必须按照有关规定及时修改原底图或补充绘制新图，并相应做好施工现场和库存底图的修改和换 版工作，做到图纸与施工现场一致。做好设计变更材料与该工程设计技术文件材料的配套管理，使大修档案既反映工程 设计活动的历史状况，又反映施工安装过程中变更修改的现实状况，确保大修档案的准确、完整。档案人员应当了解设 计变更情况，避免对外提供已作废了的或已修改过的错误图纸，为以后的生产改造和设备检修提供参考和依据。
（3）建立健全竣工档案移交保证书制度。设备大修档案管理工作应实行竣工档案移交保证书制度。厂制度规定：凡 是在本厂范围内申报的工程项目，建设单位在报建前应与档案部门签订《工程竣工档案移交保证书》，保证书签订回执 为办理工程报建必备材料之一；未签订保证书的工程，有关主管部门不予办理施工报建手续；工程竣工档案验收不合格 的工程，建设行政主管部门不发验收合格证书。《保证书》的签订对建设单位、施工单位都具有一定的约束力，它能促 使建设单位、施工单位在工程进行的同时，注重并及时收集管理好工程档案，并在项目竣工后按规定向档案部门移交档 案，这对促进档案管理工作非常有利。
工作，领导支持是关键。档案部门应进一步加强宣传力度，特别是借助一些典型事例，使企 业自上而下认识到大修档案的重要性，力争把大修资料的归档工作列入大修工作的具体议事日程，明确规定大修资料的 归档时间，并把各部门大修资料归档工作完成的优劣列为大修奖金发放的一个考核依据。
二、设备大修的管理
1．大修费用管理
设备部门要严格按照企业下达的设备大修费用计划执行，严格控制预算和决算。 （1）对所需外协零配件或材料的计划申报、领用等规定，由设备部门根据合同另行实施。 （2）换下来的旧配件必须上交，由仓库统一保管。
（3）仓库保管要做好备件的购入和领取记录，备件的使用严格按照预算进行，备件的临时购 买必须经过设备部门的审核。
2．设备大修理质量的管理 设备大修质量管理就是在设备维修工作中坚持以检修质量为中心的原则，全体维修人员以及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立设备维修 的研究、设计、实践、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段维修好生产设备，为生产提供良好的技术装备。
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4．档案管理人员 （1）在大修工程前，档案部门要举办由各施工单位参加的 “竣工文件编制学习班”， 可以邀请有关专家，也可以由档案人员负责讲课。在工程施工过程中，档案人员要深入工地 对施工单位竣工文件的编制提供实质性指导，对施工单位上交的文件材料，要逐项逐页认真 审查，耐心修正。同时要根据该项工程进度计划中的网络节点和现场技术管理人员一起对该 工程已形成的技术文件逐项逐页进行审查。主要审查竣工文件是否准确、系统、完整、齐全、 规范和标准。 （2）认真履行职责，注重调研，提高管理水平，档案管理部门要积极主动与主管领导、 职能部门联系和协调，深入大修项目管理和施工现场，就形式多样的管理方式、工程质量与 大修档案的关系、监理制度对档案工作的影响、档案管理纳入合同管理等问题展开广泛调研， 逐步探索出新的行之有效的档案管理方法，提高档案管理水平，达到科学、规范的要求。 总之，设备的大修档案管理是企业设备管理的重要组成部分，因此必须保证设备大修档 案的归档质量，更好地适应并服务于企业生产。
设备的大修与更新改造
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设备大修是为了使设备性能和精度完全恢复额定出力，对设备进行全面彻底的修理。其中，需要对设备所 有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，并且按 设备出厂时的性能进行验收。设备的更新是以新的、先进的设备或工艺对现有的、落后的设备或工艺进行替 换或改造工作。 企业大修是企业生产管理中的一个重要组成部分，通过大修应使设备达到或接近设备出厂时的各项技术指 标。通过大修可以客观地了解每台设备的状况，排除设备存在的安全隐患和故障，进行设备的技术改造与更 新，从而保证生产的正常运行。 一、设备大修的阶段 设备大修分为三个阶段，按时间顺序为：准备阶段、大修阶段和验收阶段。不同的阶段有不同的内容，不 同的内容对应不同的管理方法。同时，企业对大修费用和大修档案也应该做好相应的管理。
（4）制定大修档案归档范围。企业中大修档案数量大，内容杂，制定科学合理的归档范围不仅能为收集工作打下扎 实的基础，也关系到整个档案工作的水平和质量。根据设备大修的实际情况，在每次大修工作开始前，明确各兼职档案 员负责收集产生的大修资料，并提出要求，如对于设备的各种检修记录，收集应完整、及时。对于大修期间新购进的主 要设备，应及时统计，逐一收集开箱资料，适时向档案部门移交，以利于其他工作的开展。
大修前2个月左右，确定好大修备件计划和大修计划。各车间把设备大修所需的备件计划报送设备部门， 设备部门审核后报送公司分管领导，经领导批准后发给财务科，财务科负责的管理人员核准后再转发给供应 部门做成计划并根据计划进行采购。这其中有些大型备件的采购会采取招投标的形式。
大修前1个月，确定大修对外委托（简称外协）项目。 设备部门要做好项目的投标、招标、签合同、承包方的入场准备等工作。大修前，设备部门还要要确定大 修所需要的工时、人力、备件的消耗需要以及所需资金预算，并做好相应的记录。