没有水平企业法律风险管理基础
企业法律工作存在的问题以及改进措施.doc
企业法律工作存在的问题以及改进措施-对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的，频道小编专门编辑了“企业法律工作存在的问题以及改进措施”，希望可以助朋友们一臂之力!随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
第三，法律专业知识匮乏，法律工作不能很好开展。
我国法制工作是在市场经济发展过程中不断完善的，而企业管理者没有充分认识到法律工作的重要性，未能很好的学习法律专业知识，对法律法规的理解不深，甚至出现法律知识盲点，法律素养不高，法律工作水平较低，使法律工作不能很好地开展。
第四，企业法律专业人员配备数量不足。
提升企业合规管理水平
提升企业合规管理水平合规管理的提升可不是说说而已。
想想看，企业里每天都有各种各样的事务在进行，有合同、财务、法律风险等等。
如果一个企业没有好的合规管理，那就像在水上漂，随时可能翻船。
听上去是不是有点可怕？想象一下，你正在开车，突然发现刹车失灵，心里那个慌啊，立马想要找个地方停车。
企业也一样，合规管理就是那刹车系统，出问题的时候能及时止损。
说到合规管理，很多人脑海中可能冒出一堆复杂的法律条文、规章制度，哎呀，感觉跟看天书似的，其实不是这样的。
合规管理要贴近生活，得让每个员工都能理解。
比如说，制定一些简单易懂的规定，像“不要随便泄露公司机密”这种事，明明白白，人人都懂。
要是还用那些晦涩的词儿，谁知道你在说啥？最后不还是得翻车吗？然后，企业的合规培训就像上课，老师讲得再好，也得有互动。
让员工参与进来，分享自己的观点，大家一块儿讨论。
这样就能让他们觉得合规不是个负担，而是一种责任。
你想，大家一边工作一边开会，听到的都是“合规管理很重要”，心里总是要想，“好吧，那我就随便听听吧。
”可如果换成“嘿，咱们一起来聊聊，合规对你我他有啥好处”，气氛就完全不一样了。
企业在合规管理方面，要建立一个透明的机制。
让员工知道，犯错了，不是要立即罚款，而是可以有改正的机会。
这样就能鼓励大家坦诚相待，出问题了，大家一起面对，而不是像躲猫猫一样，人人心里都有鬼。
想想看，如果一个员工敢于汇报问题，企业就能及时发现潜在风险，这可比后期处理要省心多了。
合规管理也得与时俱进，别老是抱着“我从来没出过问题”的心态。
就像咱们生活中，总得跟上潮流，不然就被时代抛在了后面。
新的法律法规、新的行业标准就像是日新月异的时尚，跟不上就得吃亏。
企业也得保持敏锐，时刻关注行业动态，不能一成不变。
特别是科技发展这么快，网络安全、数据保护这些问题，更是摆在眼前。
要不然，真等出了问题，哭都来不及。
提升合规管理的水平，最重要的是要营造一个合规的文化。
就像在家里，父母的言传身教影响着孩子。
法务月工作总结
法务月工作总结随着对法务工作要求的提高，以及法务部工作的全面展开，我深感自己已经渐入佳境，对自己的定位也更为明确。
以下是我对本月法务工作的总结。
一、对法务工作的再认识法务部是公司运营中的重要组成部分，其职责是处理公司日常法律事务，包括合同审查、法律咨询、法律风险防范等。
法务部是公司法律风险防范的第一道防线，其工作成果直接影响到公司的运营风险和法律纠纷。
因此，作为法务人员，我认识到自己的责任重大，必须不断提高自己的专业素养和业务能力。
二、本月工作总结1、合同审查本月我继续对公司的各类合同进行审查，包括采购合同、销售合同、租赁合同等。
在审查过程中，我严格按照公司制定的《合同审查规范》进行操作，对合同中的各类条款进行仔细推敲，并提出了相应的修改意见。
经过审查，我确保了合同的合法性、合规性和公平性，有效防范了公司的法律风险。
2、法律咨询与培训本月我还积极参与公司的法律咨询和培训工作。
针对公司员工在日常工作中遇到的法律问题，我耐心解答并提供法律建议。
此外，我还为新员工进行了法律知识培训，帮助他们更好地了解公司的法律法规和规章制度。
3、法律风险防范为了进一步防范公司的法律风险，本月我还积极参与公司的风险评估和预警工作。
通过对公司运营中可能出现的风险进行评估，我提出了相应的法律风险防范措施，并制定了相应的风险应对预案。
三、未来工作计划1、加强合同审查力度为了更好地防范公司的法律风险，我将继续加强合同审查力度，对各类合同进行更加细致的审查，确保合同的合法性和公平性。
2、深入开展法律培训工作未来我将更加积极地开展法律培训工作，提高公司员工的法律意识和法律素养。
同时，我还将针对公司运营中可能出现的法律问题，开展专题培训和讲座。
3、加强法律风险防范工作为了更好地防范公司的法律风险，我将继续加强法律风险防范工作。
通过对公司运营中可能出现的风险进行深入评估，我将制定更加完善的法律风险防范措施和应对预案。
四、总结通过本月的工作总结和未来工作计划，我对自己的工作职责有了更清晰的认识，也更加明确了自己的努力方向。
生产型企业法律风险控制常见问题及应对方案
（4）连带责任风险：第一，程序上的风险。《劳动法解释二》第十条规定，劳动者因履行劳动力派 遣合同产生劳动争议而起诉，以派遣单位为被告；争议内容涉及接受单位的，以派遣单位和接受 单位为共同被告”。《劳动争议调解仲裁法》第二十二条第二款规定，“劳务派遣单位或者用工 单位与劳动者发生争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人”。第二，实体上的风险。 《劳动合同法》第九十二条规定：用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单 位承担连带赔偿责任。也就是说用工单位存在过错行为，并因过错行为给劳动者造成了损害的就 需承担连带责任。
1.6劳务派遣人员管理风险
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应对方案：
（1）劳务派遣单位的管理：首先企业在使用劳务派遣单位的派遣人员时，应当调查清 楚劳务派遣单位是否具备相应资质；此外要对劳务派遣单位的经济实力、声誉、业 务网络覆盖地区、社保登记地、纠纷记录、主要工源地、招工途径、招工能力、劳 务派遣配套服务、派遣管理费标准等信息进行收集、核实、比较，然后最好通过竞 标的方式进行公开选择；最后企业要对劳务派遣公司的监督主要是针对劳务工工资 发放、社会保险手续办理等方面进行监督，实际操作中可以通过授权用工单位发放、
生产型企业法律风险控制常见 问题及应对方案
一、什么是企业法律风险
“企业法律风险"的定义：
1.国内（China）： 确切地说，亦可称为法律性风险，是指企业预期与未来实际结果发生
差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能 性。
2.国际律师协会（IBA）： 企业法律风险是指企业因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件
管理制度的法律风险防控
管理制度的法律风险防控企业管理制度是企业文化和发展的重要支撑，能够规范企业经营行为、提升管理水平和效率。
然而，不合法、不规范的管理制度也带来了一定的法律风险和诉讼风险，甚至可能导致企业的倒闭。
因此，对于企业而言，制定合法有效的管理制度，防范管理制度的法律风险是非常重要的一项工作。
一、管理制度法律风险的危害管理制度不规范、不合法，会对企业造成如下危害：1. 引发法律纠纷：违法、不合规的管理制度容易引起员工、消费者、合作伙伴等相关方的不满，而进一步发展可能会导致法律纠纷的产生。
比如，一些企业在管理制度中对员工的权益保障不足，可能引发员工的维权诉讼。
2. 加剧企业经济负担：法律风险发生后，企业可能需要支付巨额的赔偿金，并且可能会面临罚款、损失商誉等问题，从而导致企业的资金流动困难，甚至面临倒闭的风险。
3. 造成企业管理水平下降：违法、不规范的管理制度容易造成企业管理水平下降，从而影响企业的经营效率和盈利能力。
二、如何防范管理制度法律风险为了防范管理制度的法律风险，企业需要采取以下措施：1. 制定合法、规范的管理制度：企业应该制定符合国家法律法规和相关法律法规要求的管理制度，确保管理制度的合法性和规范性，从而防止法律纠纷的发生。
2. 不断优化完善管理制度：企业应该不断优化完善管理制度，结合企业的实际情况进行调整。
同时，也需要及时修订相应的法律法规要求，确保管理制度的顺应性。
3. 加强管理制度落实和监督：企业应该加强对管理制度的落实和监督，确保管理制度的有效性和执行力。
同时，企业也需要建立完善的制度监督和投诉机制，及时发现和解决管理制度执行的问题。
三、企业应对管理制度法律风险的应急措施如果管理制度法律风险被企业发现后，企业应该采取如下应急措施：1. 迅速暂停执行：一旦发现管理制度存在不合法或不规范的情况，企业应该立即停止执行相关管理制度，避免进一步加重法律风险。
2. 及时交涉并沟通：与相关当事方进行交涉和沟通，尽力减少法律纠纷的发生和发展。
企业法律工作存在的问题以及改进措施
企业法律工作存在的问题以及改进措施作者：吴文宇来源：《现代企业文化·理论版》2013年第20期随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
第三，法律专业知识匮乏，法律工作不能很好开展。
我国法制工作是在市场经济发展过程中不断完善的，而企业管理者没有充分认识到法律工作的重要性，未能很好的学习法律专业知识，对法律法规的理解不深，甚至出现法律知识盲点，法律素养不高，法律工作水平较低，使法律工作不能很好地开展。
第四，企业法律专业人员配备数量不足。
企业法律工作虽然有很大加强，但仍有一些企业对法律风险防范的重视程度不够，没有充分认识法律工作的重要意义。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到企业的合规性、法律风险管理、合同管理等诸多方面。
在进行法律事务管理的过程中，往往会遇到各种问题，而这些问题如果得不到及时有效的解决，就有可能导致企业面临各种法律风险。
对企业法律事务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化路径，对企业来说具有十分重要的意义。
一、存在的问题在企业法律事务管理中，常常会出现以下几个方面的问题：1.法律风险识别不足在处理企业的法律事务过程中，经常会出现对于潜在法律风险的识别不足。
在日常的经营和管理中，企业可能会忽视一些看似微小的细节，却可能潜藏着法律风险。
比如涉及到劳动合同、租赁合同、商业合同等方面，如果在签订过程中没有充分地考虑到风险因素，就可能会给企业带来潜在的法律风险。
2.信息披露不及时在进行企业法律事务管理的过程中，信息披露的及时性也是一个关键问题。
如果企业对于法律法规的变化以及相关的诉讼案例等信息没有及时了解、披露，就很有可能导致企业在经营过程中存在法律风险。
某个环境法规的变化、某个产品安全标准的变更等，如果企业不能及时了解并作出相应的调整，就可能会产生不必要的法律风险。
3.合同管理不规范合同管理是企业法律事务管理中一个非常重要的环节。
然而在许多企业中，合同管理往往存在一些不规范的现象。
合同文件的归档不清晰、合同履行过程中的变更不及时、履行过程中的纠纷得不到有效解决等问题。
这些不规范的合同管理往往会导致企业在日常经营中面临各种法律风险。
4.法律事务成本过高在许多企业中，与法律事务相关的成本往往偏高。
这主要体现在企业可能为了降低法律风险而进行大量的法律咨询、诉讼等方面的投入，而这种投入往往并不能得到相应的效益。
这就意味着企业在法律事务管理方面存在着效率不高的问题。
5.法律团队建设不足在一些中小型企业中，法律团队建设不足也是一个普遍存在的问题。
由于资源和资金等限制，这些企业可能没有能够完善的法务团队，这就导致企业在法律事务管理中难以得到及时有效的支持和保障。
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本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
论文频道一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。
在此，小编又为朋友编辑了“供电企业用工管理和法律风险防范研究”，希望朋友们可以用得着! 一、《劳动合同法》出台前供电企业用工情况《劳动合同法》颁布实施前，供电企业用人单位都存在多层用工体制，并有正式工、合同工、临时工、派遣工、劳务工等多种用工形式。
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这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业 和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底摆脱竞争对手，并将新的需 求释放出来。
素的创造。
蓝海的创造依赖于对原有市场要素的调整和新要
市场并不缺少蓝海，只是缺少发现。寻找、创造
蓝海已被认为是企业最 重要的战略行为之一。律师、律所是法律
服务业的参与者和竞争者，理解和实施蓝海战略对律师律所来说同
没有水平企业法律风险 管理基础
2020/11/24
没有水平企业法律风险管理基础
第一讲：最大的蓝海---法律风险管理市场展望
一，法律服务业最大的蓝海
蓝海是指蕴含巨大需求的新的市场空间，所谓蓝 海战略是欧洲工商管理学院W.钱.金教授和勒妮.莫博涅在2005年提 出，认为企业要赢得明天，不能靠与对手的竞争，而是要开创蓝海 。
从外部宏观层面分析，由于作为法律风险管理基础的上市公司 法律风险成本指数评价等会上市公司的市场表现产生影响，很 可能成为财经媒体的新的题材领域，因此法律风险管理的提供 者将能通过这一渠道，发表法律观点，迅速影响财经领袖。
没有水平企业法律风险管理基础
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第一讲：最大的蓝海---法律风险管理市场展望
五，法律服务专业化的契机
第一讲：最大的蓝海---法律风险管理市场展望
二，硕大无朋的蛋糕 3， 法律风险管理衍生市场规模预测 法律风险管理的全面实施，将极有可能促使律师专业化的方向由 领域专业化向更加符合企业实际法律需求的行业专业化转变：这一 变化将大幅提高常年法律顾问业务的市场穿透率，而律师常年法律 顾问工作质量的提高和工作量的加大也将大幅提高常年法律顾问的 收费。目前法律顾问业务占律师业务的20%多，大约在60亿元左右 ，据此，粗略估计这一潜在市场的规模至少将超过百亿。 4，法律风险管理捆绑市场规模预测 无论是法律风险管理市场还是其衍生的专业化行业常年法律顾问 市场对其介入企业的其他专项法律风险服务市场的捆绑作用都很明 显，尽管被捆绑市场不是基于法律风险管理创造的新市场，但法律 风险管理律师从既得利益者手中强行分一杯羹将是必然。
2，法律风险管理市场的规模预测
根据2010规模以上工业企业的利润和法律风险成本指数估
算，法律风险管理市场的潜在规模就将超过400亿元，整个市
场潜在规模接近600亿元。未来几年整个市场的穿透率有可能
达到10%左右，据此，法律风险管理服务市场的现实需求灭每
年将超过60亿元
由于法律风险管理还可降低很多无法统计的间接损失，同 时增加企业预期利益，更关键的是法律风险管理最主要的价值 在于为企业保驾护航，实现可持续发展，因此，企业愿意付出 的成本可能远远超过我们的估计。这就是说，只要服务质量有 保证，这一市场的现实需求估计没不有水会平少企业于法律1风00险亿管理元基础左右。4
总结：法律风险管理及其衍生市场没规有模水平将企业会法达律风到险管每理年基础200亿5 元的规
第一讲：最大远金迅者管理咨询有限公司
英中国中大盈智第英北北中天北国国电银成科维一大京京国津京路移集律律律律会长赛盛商市大伟 动 团 师 师 师 师 达 安 尼 世 业 政 学律 集 事 事 事 事 风 风 尔 龙 法 法 中师 团 务 务 务 务 险 险 风 龟 研 管 国事 公 所 所 所 所 管 管 险 科 究 理 企务 司 理 理 管 技 会 干 业所 科 科 理 有 企 部 法技 技 科 限 业 学 律有 有 技 公 法 院 风限 律限 有 司 世 险公 风公 限 纪 管司 险司 公 华 理研司 纳 研究法 究所商 中研心究中心
1，领域专业化，普通律师的鸡肋
截止2010年，我国每万人拥有1.62名律师，远低于国际平均水平，按理说每一 个律师都不应该缺案源。但事实是80%的律师吃不饱，原因何在？无法提供贴 切到位的服务，导致中小企业主动性需求不足恐怕是其中主要原因之一
法律界开出的药方是：专业化。无疑这是正确的方向，专业化的努力也造就了 一批成功的律师和律所，但专业化进程似乎并不理想，“二八”现象依然如故 ，万金油似的律师依然是主流，专业化药方似乎无效。
然是蓝海，但其分割的仅仅是企业众多法律事务中的一块，且 普通律师难有机会进入。 4. 最大的蓝海出现在法律风险管理市场： 法律风险管理本身的市场 法律风险管理衍生市场
没有水平企业法律风险管理基础
3
第一讲：最大的蓝海---法律风险管理市场展望
二，硕大无朋的蛋糕
1，传统法律服务市场规模
2010年我国律师大约20万人，业务总收入300多亿元
德恒律师事务所
没有水平企业法律风险管理基础
6
第一讲：最大的蓝海---法律风险管理市场展望
四，穿越法律的影响力
与传统法律服务不同，法律风险管理的影响力远远超越法律本 身：
从内部微层面分析，法律风险管理需要企业高层参与，需要其 他部门积极配合，需要所有员工身体力行，影响遍及整个企业 ，而不像传统法律服务主要对法律部门产生影响。口碑的传播 者也不仅仅是企业法务人员，而是全体员工。
样至关重要。
没有水平企业法律风险管理基础
2
一，最大的蓝海---法律风险管理市场展望
一，法律服务业最大的蓝海 1. 以常年法律顾问、诉讼仲裁等为代表的传统法律服务业是红海
一片已经是不争的事实。 2. 曾经的蓝海：证券法律服务、企业并购法律服务，知识产权、
房地产法律服务等现在也是血雨腥风，酣战正急。 3. 在涉外法律事务、海商法、金融衍生品等高端法律服务市场仍