如何构建企业全面预算管理体系
如何构建全面预算管理体系
如何构建全面预算管理体系如何构建全面预算管理体系要建立一个完整的全面预算管理体系，包括预算的编制、执行、控制、调整和考核。
明确全面预算管理原则全面预算管理应以战略目标为导向，以指导目标为依据，以业务预算为基础，以经营创效为目标，以获取和有效利用资源为保障，以考核激励为手段。
预算目标的制定应依托企业战略，先有企业战略，再有预算目标。
指导性目标是企业战略目标的分解，是编制年度预算指标的依据。
预算目标是战略目标和指导性目标的细化，是实现企业战略意图的有效手段和工具。
建立全面预算组织体系全面预算管理的组织体系包括三层：决策层为股东大会，成员是各位股东，职能是审议通过企业战略目标及长远规划。
制定层为董事会，成员是董事会成员和预算办公室，职能是分析企业外部环境及内部条件，制定企业年度预算并报股东会通过，对预算执行情况进行跟踪评价，提出企业预算调整的建议。
执行层为总经理和各级管理人员，职能是具体组织全年预算执行工作，负责预算日常事务的协调管理，将预算指标具体落实到经营及管理工作中，提供信息反馈，为预算的编制及调整提供依据。
科学合理编制全面预算预算编制内容是开展各项经济工作的价值尺度、标准和依据。
企业应根据实际情况、发展需求和管理需要，以业务预算为基础，以经营创效为目标，开展营业收入预算、营销预算、利润预算、现金流量预算、资本性支出预算、费用预算、质量安全和人均收入等各项内容的预算。
预算编制方法采用“盘点与测算相结合”的方式。
由于建筑类企业的特殊性，目前还没有一个完整的预算模型可供使用。
因此，每个企业都需要根据自身的情况，制定符合实际的预算编制方法。
全面预算的重点在于盘点各项指标，包括市场跟踪项目、合同储备量、已施工合同收入、存货和固定资产等。
只有在盘清家底的情况下，采用连续性衔接的编制方法，才能准确预测未来的经营活动成果。
此外，还需要参考前两年的历史数据，结合企业产权结构调整和改制情况，以降低成本、节约资源、挖掘内部潜力的原则，合理编制预算。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是企业预算管理的一种重要方式，其目的是实现对企业全面预算过程的规划、编制、审核、执行和控制管理。
构建和实施企业全面预算管理体系有如下几点：一、明确预算管理流程企业全面预算管理体系首先需要建立规范的预算管理流程，明确各个环节的职责分工、信息传递和反馈以及预算执行考核机制，确保各个环节的有效衔接。
二、制定预算管理制度企业全面预算管理体系还需要完善预算管理制度，在制度中明确企业各种预算的编制原则、审核机制以及执行和控制制度，细化预算管理过程中各个环节的具体操作方式和相关流程，确保预算管理制度操作有章可循。
三、梳理预算编制流程企业全面预算管理体系覆盖企业各种预算的编制，因此需要深入梳理预算编制流程，并结合企业特点进行优化，确保预算编制的合理性和准确性。
同样，预算编制涉及到多个岗位的协作，需要制定具体的配合机制，以确保预算编制的顺利进行。
四、强化预算审核机制企业全面预算管理体系建立了预算编制及实施的基础，而预算审核机制的存在是确保预算的合理性、准确性以及完整性。
因此，预算审核要领导审批和专业审核机构的审核相结合，建立审核记录和反馈机制，确保审核过程中透明和公正，实现预算编制和实施的科学性和公正性。
五、加强预算执行和控制管理企业全面预算管理体系的建立，一方面是为了规范预算编制和审核流程，另一方面也是为了加强对预算执行和控制的管理。
要实现这一目标，需要建立日常预算执行监督机制，定期核对预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算执行的合理性和成效。
此外，对于超预算的情况，也应该采取相应的应对措施。
综上所述，企业全面预算管理体系的构建和实施关键在于明确预算管理流程、建立预算管理制度、梳理预算编制流程、强化预算审核机制和加强预算执行和控制管理等方面，只有全面建立和执行预算管理体系，才能发挥出预算管理的作用，为企业未来的健康发展奠定坚实的基础。
企业全面预算管理系统构建
企业全面预算管理系统构建为了做好企业预算管理，提高企业的运营效率，企业需要构建一个全面预算管理系统。
这个系统包括企业的预算编制、预算执行和预算分析三个方面，下面从这三个方面来介绍企业全面预算管理系统的构建。
一、预算编制企业全面预算管理系统的第一个方面是预算编制，预算编制是整个运营预算的起点。
为了保证企业预算的可行性和有效性，企业需要制定预算编制的标准和流程，以确保预算的准确性和数据的完整性。
在预算编制的过程中，企业需要对过去的数据进行分析和总结。
通过对过去数据的分析，企业可以找出未来的损益点和成本关联点，从而为未来的预算编制提供有用的信息。
此外，企业还需要根据目前的经济形势、市场环境、政策变化等因素，制定企业的战略和预期目标，从而确定预算的目的和方向。
预算编制需要逐步参与到企业当中的各个部门，这样可以更好的反映企业各个环节的需求。
此外，企业需要对预算数据进行分析、汇总、审核等工作，以及最终审核预算的制定过程，从而确保预算的可行性和完整性。
二、预算执行企业要确保预算执行的准确性和有效性，需要制定预算执行的标准和流程，以确保预算的执行和分配过程一致和规范。
企业还需要为各个部门制定任务指标，明确任务的责任主体，并根据任务的完成情况进行检查和评估。
在预算执行的过程中，企业需要积极与各项环节、部门间进行沟通和合作，以确保各项工作的进展和完成情况的及时传递。
此外，企业还需要对预算的执行情况进行跟踪、监测和控制，及时调整预算计划和控制成本，确保预算的准确实施和达成预期目标。
三、预算分析企业全面预算管理系统的第三个方面是预算分析，预算分析是判断预算计划的效果的重要环节。
企业需要开展预算分析，为下一年度的预算计划提供参考意见。
在预算分析中，企业需要对预算执行的情况进行分析，包括资金流出、成本控制等方面的数据，以此来发现问题和改善之处。
同时，企业还需要通过对预算数据的分析，找出过去的成本结构和可控因素，以及对未来的成本估算和分析。
浅析国有企业全面预算管理体系的构建
浅析国有企业全面预算管理体系的构建国有企业是国家宏观调控的主要工具之一，对于国有企业来说，如何有效地进行全面预算管理，提高资金利用效率，降低经营风险，是一个至关重要的问题。
构建国有企业的全面预算管理体系显得尤为重要。
一、国有企业全面预算管理体系的基本框架1. 预算管理的基本概念预算管理是指企业通过对各项经营活动进行周密安排、合理预算、计划、施行和控制，以达到经济效益最大化的一种管理方法。
预算管理包括财务预算、经营预算、投资预算和其他专项预算。
2. 预算管理的基本要素预算管理的主要要素包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析。
预算编制是制定预算的过程，预算执行是按照预算进行资金开支的过程，预算控制是对比预算和实际情况进行监督和控制的过程，预算分析是对预算执行结果进行评估和分析的过程。
3. 国有企业全面预算管理体系的基本框架国有企业全面预算管理体系的基本框架包括战略预算管理、运营预算管理、投资预算管理和风险预算管理。
战略预算管理是根据企业战略目标和发展规划进行全面预算编制和管理，运营预算管理是根据企业日常业务活动进行预算编制和管理，投资预算管理是根据企业资本投资计划进行预算编制和管理，风险预算管理是根据企业经营风险进行预算编制和管理。
二、国有企业全面预算管理体系的构建1. 加强战略预算管理国有企业应根据国家宏观政策和企业发展规划，加强对企业战略目标和发展规划的预算编制和管理，确保企业战略目标的实现和企业发展规划的落实。
2. 完善运营预算管理国有企业应根据企业经营活动的特点和规律，完善对各项业务活动的预算编制和管理，确保企业日常业务活动的正常运转和经济效益的最大化。
三、国有企业全面预算管理体系的实施1. 加强预算管理人员的培训国有企业应加强对预算管理人员的培训，提高预算管理人员的综合素质和专业能力，确保预算管理工作的科学性和规范性。
2. 完善预算管理制度和流程国有企业应完善预算管理制度和流程，建立健全预算管理的组织架构、制度规定和工作程序，确保预算管理工作的有序进行。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系的构建与实施，是指企业为了有效地进行财务预算管理，全面地掌握企业财务状况、规划企业发展方向，建立一套完整的预算管理体系并将其落地实施的过程。
该体系包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析四个方面。
首先是预算编制。
预算编制是企业全面预算管理体系的核心环节，其目的是通过对企业各项经济活动和财务状况的系统分析和估算，确定企业下一年度的经营目标、财务指标和资源配置。
预算编制的程序应包括预算指导、预算筹集、预算初稿、预算审核和预算决策等环节。
预算的编制应有详细的步骤、明确的职责分工和合理的时间安排，以确保预算的准确性和可操作性。
其次是预算执行。
预算执行是指企业按照预算计划进行实施和运作的过程。
在预算执行中，企业需要建立健全的管理制度和流程，对预算编制和预算执行进行有效的协调和监督。
还需要加强对关键业务环节的控制和跟踪，确保预算执行的目标和指标得以有效实现。
最后是预算分析。
预算分析是企业进行预算管理的一项重要工作，其目的是通过对预算执行结果的分析和评估，为企业提供有关经营活动和财务状况的重要信息，并为企业的决策提供依据。
预算分析的重点是对预算与实际执行数据之间的差异进行分析和解释，同时还可以通过对不同部门和项目的比较分析，找出业务过程中的优势和劣势，为企业持续改进和创新提供支持。
在企业全面预算管理体系的构建与实施过程中，需要注意以下几点。
应该将财务预算管理与企业战略目标和发展规划相结合，确保预算管理与企业整体经营活动的一致性和协调性。
需要注重预算管理的信息化建设，通过引入和应用先进的财务预算管理软件和技术工具，提高预算管理的精准度和效率。
企业在实施预算管理体系的过程中，需要加强对预算管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和工作能力，以适应和推动预算管理体系的发展。
企业全面预算管理体系的构建与实施，对于企业实现财务目标和优化经营效益具有重要的意义。
只有建立起科学合理的预算管理体系，并将其有效地贯彻到企业的日常业务运作中，才能够实现预算管理的真正价值和效果。
试论企业全面预算管理体系的构建
试论企业全面预算管理体系的构建企业全面预算管理体系是企业管理的重要组成部分，它的主要目的是为了优化企业财务状况和增强企业的竞争力。
企业全面预算管理体系包括预算的编制、执行、监控和调整，这个体系的构建需要企业注重细节、科学规划、合理安排、精细管理和精确控制。
本文将从以下几个方面探讨企业全面预算管理体系的构建。
一、确定预算的编制周期和范围企业要构建一个有效的全面预算管理体系，首先要明确预算的编制周期和预算的范围。
预算的周期包括年度预算、季度预算、月度预算，企业可根据实际情况来进行选择。
在确定预算范围时，企业可以参考财务报表、历史数据、市场趋势、与竞争对手的差距等多方面因素来确定预算的范围，同时也要考虑到各个部门和岗位的预算编制，以保证全面和科学的预算编制。
二、预算编制预算编制是企业进行全面预算管理的核心，它要考虑到企业资源的配置、预算的来源和支出、预算的分配等多方面因素。
在预算编制的过程中，企业需要重点关注以下几个方面：1.制定可行的计划企业要根据自身的目标和实际情况，制定可行的计划和目标，同时还要确定好预算的来源和支出，以及预算的分配和调整，以确保实施计划的可行性和成功性。
2.注重数据的准确性在预算编制过程中，企业需要为每个预算项目提供可靠、准确和全面的数据，从而确保预算的科学性和合理性，避免出现预算方案偏差或决策错误。
三、预算执行和监控预算执行和监控是企业全面预算管理体系的关键，这个阶段需要企业做到以下几点：1.执行计划企业需要明确预算方案的执行计划，确定实现目标的时间表和计划流程，落实预算目标和责任分配，确保预算方案得以顺利执行。
3.监控预算绩效企业还需要设立科学的评价和监控机制，对预算方案和预算绩效进行评价和监控，发现问题并及时改正，以确保全面预算管理体系的顺利运作和企业的长远发展。
四、调整预算策略企业全面预算管理体系的调整和改进是一个不断完善的过程，所以企业要时刻关注市场变化和内部状况，及时调整和改进预算策略和方案，以确保在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施一、引言预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现组织战略目标、提高经营效率、优化资源配置的重要手段。
企业全面预算管理体系的构建与实施是企业管理的基础工程，对于企业的经营决策、经营管理及绩效评价具有重要意义。
本文将从构建与实施企业全面预算管理体系的角度进行探讨，旨在为企业提供全面预算管理体系的建立与实施方案。
1. 预算管理理念的引入预算管理体系的构建首先需要引入先进的管理理念，使企业管理者和员工都能认识到预算管理的重要性和必要性。
企业需要树立“管理就是预算”的理念，将预算管理纳入企业管理系统的核心位置，使预算管理成为企业各项管理活动的指导和衡量标准。
2. 信息化技术的支持在构建预算管理体系过程中，企业需要借助信息化技术，建立完善的预算管理信息系统，实现从预算编制、执行到绩效评价的全流程信息化管理。
通过信息化技术的支持，企业能够实现数据的快速采集、分析和反馈，提高预算管理的精准度和时效性。
3. 预算编制流程的建立企业需要建立规范的预算编制流程，确定预算编制的时间节点、责任部门和流程要求，确保预算编制的科学性和严谨性。
在预算编制流程中，需要充分吸收各部门的意见和建议，实现预算编制的民主化和透明化，增强预算的可操作性和执行性。
4. 预算执行监控机制的建立企业需要建立健全的预算执行监控机制，实现对预算执行情况的及时监控和调控。
在预算执行监控机制中，需要确定预算执行的责任主体和监控的关键指标，制定相应的奖惩机制，保证预算的执行能够得到有效落实。
5. 预算绩效评价体系的建立预算的绩效评价是预算管理体系中的关键环节，企业需要建立科学的预算绩效评价体系，综合考量企业经济效益、社会效益和环境效益等多方面的绩效指标。
通过预算绩效评价，企业能够实现对预算管理的有效评价和持续改进，推动企业管理水平的不断提升。
6. 员工培训和激励机制的建立员工是预算管理体系的重要参与者和执行者，企业需要加强员工培训和激励机制的建设，提高员工对预算管理的认识和参与度，增强他们对预算管理的积极性和主动性，实现预算管理体系的有效实施。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业预算管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存与发展。
全面预算管理体系的构建和实施是一个系统性的工程，需要企业从多个角度和层面出发，采取科学合理的方式和方法进行规划和实施。
以下是企业全面预算管理体系的构建与实施的几个关键步骤：1. 制定预算管理绩效指标体系企业应该根据自身的经营特点、目标和战略，制定符合实际的预算管理绩效指标体系，明确预算编制、执行、监控、调整、评价等各个环节的绩效目标，确保预算管理从计划到实施的全过程都能够有明确的衡量标准。
2. 建立预算编制的工作机制企业需要建立起一套科学、严格、规范的预算编制工作机制，包括预算编制流程、责任分工、时间节点、信息报送等方面的规定，确保每个职能部门或岗位在编制过程中都有明确的工作职责和任务，协同配合完成预算编制任务。
3. 加强预算执行控制企业需要建立完整的预算执行控制系统，确保预算在执行过程中得到严格的监控和控制。
实施预算执行情况的随时监测，及时发现并解决问题，保证预算执行的准确性和有效性。
预算编制往往是一项长周期、复杂且不确定的工作，随着外部因素和企业内部情况的变化，预算编制中难免会遇到各种问题和不确定性。
因此，企业需要建立有效的预算调整机制，对变化、风险和挑战进行预测、评估和应对，灵活地调整预算方案，确保预算的灵活性、及时性和准确性。
5. 持续评价和改进预算管理企业需要向预算管理体系的持续评价和改进方向发展，通过发现问题、分析原因、寻找解决方案，进一步提升预算管理的水平，不断改进预算管理工作的质量和效益。
总之，企业全面预算管理体系的构建与实施需要良好的组织架构、科学的管理理念和方法、完善的管理流程和制度支撑等多种条件的协同配合。
只有通过不断完善和提升预算管理水平，才能真正实现企业经济效益和长期可持续经营的目标。
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如何构建企业全面预算管理体系
孙永飞
摘要：本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节，进而分析如何构建企业全面预算管理体系，并对全面预算编制进行探讨，并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制，最后对于全面预算执行提出一些建议。
关键词：全面预算；管理体系；构建
A 企业为某大型通信公司的全资子公司，主要负责该集团所属业务的终端定制、采购和销售工作，年度3G终端销售额突破500亿元大关。
公司目前从传统的分销商向“零售分销并举，效益规模并重”的专业化、市场化销售公司转型，对预算管理的要求也大大提高，做好全面预算管理显得尤为重要。
一、A企业全面预算管理体系的内容和环节
经营预算、财务预算、资本预算、筹资预算组成了全面预算管理的主要内容，其主要环节包括预算编制、执行、监控、考评等，管理范围覆盖A公司所有业务和职能部门。
即包括: 销售部、市场部、运营支撑部、人力资源部、综合部、财务部、平台部等。
二、A企业全面预算管理体系的管理框架构建
A 公司全面预算组织体系方面，可组建预算管理委员会作为预算的最高决策层，对A公司的预算管理工作全权负责，下设预算管理办公室进行预算编制、预算控制及其预算分析等工作；预算编制方面，通过相应的预算编制程序与方法，把下属各个部门、单位的预算指标进行落实，最终汇总成企业的预算；预算执行方面，要体现预算的权威性，搞好权利控制的管理；预算监控方面企业应建立定额控制体系；预算分析方面，应根据设立的分析指标，分析预算产生的偏差的原因以及对策；预算反馈和调整方面，应建立正常的反馈渠道，制定预算调整的原则和方法；最后企业应建立预算考核指标体系，以确保对预算系统进行客观的评价。
本文针对A企业设计了一个动态管理流程。
由图1可以看出全面预算管理是一种不仅与市场进行衔接，而且还与企业的内部、管理和运行机制衔接的一种管理机制，它不但可以反映市场对企业的要求，还可以反映出企业在市场竞争中的位置和对市场要求的应对措施。
通过对A 企业全面预算管理流程的设计，将流程化管理的思想融入到企业全面预算管理中，使之成为一个全面的体系，各环节之间环环相扣，更加系统化。
三、A企业全面预算的编制
（一）编制流程
这种上下结合形式的预算编制流程，一方面“由上至下”，保证预算与企业战略的一致性。
另一方面“由下至上”，由一线单位向上反馈出市场的真实情况，以保证企业预算符合市场情况。
这种编制方法既能有效保证企业总体战略目标的实现，又能体现公平、公正原则。
（二）编制方法
1.整体预算采用滚动预算的编制方法
使预算期始终保持为一个固定期间，随着预算的执行不断延伸补充预算即将预算期与会计年度相脱离，然后逐期向后滚动，这种预算编制方法就是滚动预算。
通过这种编制方法，可以保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。
为了简化预算的编制工作，A 企业可以采用按季滚动来编制预算，在执行预算的那个季度里再按月具体地编制预算。
2.各职能部门的管理费用预算采用零基预算
通常情况各个单位、部门的的管理费用预算和以前往年度的发生数没有直接的联系，所以传统预算编制方法实际掩盖了很多矛盾，所以A 企业可以采用把每项费用预算以零为出发点的零基预算编制方法。
采用这种预算编制方法不但可以调动各部门的创造性和积极性，提高企业的经济效益，而且能够压缩各项可控费用，使资金能够合理的使用。
四、A企业全面预算的执行
为了保证全面预算管理真正的发挥其作用，企业应该建立预算管理执行与控制体系。
该体系的建立一方面可以保证预算目标的实现，另一方面可以充分调动员工的积极性，同时有助于对企业各种风险的防范。
A 企业在预算执行过程中需要遵循以下原则：首先，在预算执行过程中，要以经过批准过的预算为前提，下属各个部门单位的各项经营活动必须按照预算要求进行严格执行，不能讨价还价，并且要时刻保持其刚性，不得逾越。
其次，预算执行以预算责任的分解为前提，以保证预算执行主体有据可依。
最后，预算执行要以年度、月度预算为标准，确保年度预算和月度预算目标的有效性，对于没有完成的指标，相关责任单位需在以后月度进行弥补，月度执行预算作为公司加强预算管理考核的依据。
A 企业在预算执行过程中，要明确责任主体，按照“谁干事、谁花钱、谁编制预算”的原则，确定预算的责任主体；另一方面，在预算执行过程中将指标进行分解。
从公司领导到岗位员工、从公司到班组岗位，逐步完成预算指标的落实。
A 企业严格签订审批程序和审批权限。
对于超出预算10%的弹性控制项目要由分管领导审批，对于超出当期弹性预算10%的费用项目，要单位的主要负责人审批。
企业实行授权制度，各经营业务的执行都要经过相关部分
的授权和审批，不经审批不能办理，同时不经授权，任何人不得越权操作。
总之，全面预算管理是企业管理控制的核心系统，还牵扯到公司内部管理的各个层面，本文在全面预算理论的指导下，分别从预算目标制定原则、全面预算管理框架构建、全面预算管理编制方法、全面预算执行等多方面阐述A 企业全面预算管理体系的构建，为其他企业全面预算管理提供一份借鉴参考。
参考文献：
[1]陈留平,刘通,黄娇娇.基于全面预算管理的企业内部控制研究.[期刊论文].会计之友，2011年8期.
[2]王涛.做好全面预算管理五项原则[期刊论文].价值工程，2014年4期.
（作者单位：联通华盛通信有限公司）。