中小贸易企业人力资源管理外包的风险利弊与案例研究毕业论文
我国中小企业人力资源管理外包的风险及对策
我国中小企业人力资源管理外包的风险及对策【摘要】在国际社会日益一体化的背景下，国际社会对人才的重视程度日益提高。
在对我国中小型企业进行人力资源管理的状况进行了剖析的基础上，本论文的重点是对中小企业在人力资源管理的执行过程中所面临的一些风险和应对措施问题展开了有意义的探讨，希望能够为在国内的中小企业在发展过程中，实现人力资源管理的有效执行，并为其提供一些借鉴。
【关键词】中小企业；人力资源管理；外包风险；对策引言近年来，随着我国中小型企业在国家经济体系中所扮演的角色越来越重要，其发展也越来越受到各界的重视。
这是因为，在全国范围内，中小企业占据了99%的高比例，而在这一比例之中，它们所能达到的比例，则是达到了百分之六十，而在这个比例当中，它们还能为我国城市总就业量的75%的人口提供了就业问题。
总体而言，中小企业的规模较小，发展历史较短，资金有限，经验不足，许多公司都没有一个单独的人事管理机构，即便是有，也是非常不健全且不规范的，这导致中小企业无法在短时间之内，凭借自己的力量去处理好这些问题，这就是制约中小企业发展的一个重要因素。
为此，研究和探讨了我国中小型企业的人才培养问题。
在许多人的观念里，外包给了大公司，而中小型企业只能被动的接收，但事实上，在行业的细分过程中，中小型企业也会将自己的生意外包给别人。
这就使得我国中小型企业的人才培养和人才培养都面临着严峻的挑战。
最近几年，中国出现了人力资源管理外包，并且得到了快速的发展。
人力资源管理外包既能给中小企业带来专门的人力资源管理，又能帮助他们集中精力做好自己的核心工作，减少运营的风险，这是目前阶段，人力资源管理外包对人力资源管理进行有效处理的最好方法。
一、中小企业人力资源管理外包的意义“外包”一词首次出现在《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中，加里·哈梅尔（Gary Hammel）和普拉哈尔（Prahard Harmel）首次提出[1]。
中小企业人力资源管理外包问题浅谈【论文】
中小企业人力资源管理外包问题浅谈摘要：随着经济全球化趋势深入演变，我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。
人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容，对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。
但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下，中小企业要想有效提升人力资源管理效率，采取外包方式显然是最好的选择。
关键词：人力资源管理；外包；中小企业一、人力资源管理外包的内涵和作用20世纪90年代初期，美国学者GaryHamel等人首先提出了“人力资源管理外包”这一概念。
就本质来看，人力资源管理外包实际是企业业务外包的一种具体类型，指企业根据自身需要，将人力资源管理相关工作或职能外包给专业服务商来完成。
人力资源管理可外包的工作内容较多，涵盖人事工作的方方面面，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪资发放等内容。
人力资源管理外包作为一种新流行的管理模式，对于企业有非凡的作用。
首先，人力资源管理外包可以帮助企业集中力量发展核心业务。
对于大部分企业，尤其是中小企业而言，资源和精力都是有限的，如果承担的业务内容过多，则会导致企业整体的经营水平下降。
当企业将人力资源管理外包出去，则能够将更多的资源放置到管理核心业务上，从而有效推动企业经济效益的快速增长。
其次，人力资源管理外包能够帮助企业提升人力资源管理效率。
提供外包服务的单位基本上都是专业从事人力资源管理的机构，相比于企业内部的人力资源管理部门，这些外包机构的业务处理能力和管理效率更为突出。
企业将人力资源管理工作外包给他们来做，既能节省管理成本，同时还能使企业的人力资源管理工作得到系统性管理，促进整体管理效率水平的提升。
二、我国中小企业人力资源管理外包存在的问题（一）人力资源管理理念落后我国中小企业人力资源管理外包面临的首要问题来自于企业自身，即企业人力资源管理理念落后。
从提出到现在，人力资源管理外包这一概念也才存在了二十多年，而真正得到发展和实践的时间则更短。
企业人力资源管理外包的利弊探析
企业人力资源管理外包的利弊探析第一篇：企业人力资源管理外包的利弊探析企业人力资源管理外包的利弊探析摘要：随着全球经济一体化的到来，我国企业面临的国内外市场竞争越来越激烈。
巩固并提升自身的核心竞争力，把与企业核心竞争力相关性较小的业务外包出去，便成为今后企业内部改革的方向。
本文主要从人力资源管理的角度出发，在总结前人研究成果的基础上，详细探讨分析了企业人力资源管理外包的优势和弊端，从而为企业的人力资源管理外包提供一定的参考决策。
关键词：人力资源管理外包优势弊端20世纪80年代前后，由美国企业改革引发的“业务外包”之风逐渐蔓延到亚欧等经济发达国家，并迅速成为全球企业界的潮流。
现在，业务外包已不仅仅局限于传统制造业的外包活动，它的范围不断扩大，服务质量不断提高，连传统上被当作与组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。
目前，这一理念刚被引入中国，国内公司很少有完善的人力资源管理外包的实施方案。
但是由于利益的驱动和外部政策环境的改善，人力资源管理外包将是企业改革的大势所趋，同时很多社会教育研究机构已经对它显示出浓厚的兴趣和极大的关注，理论界、实践界对人力资源管理外包的探讨也日趋深人。
人力资源管理外包的概述人力资源管理外包（Human Resources Outsourcing）是指将原来由企业人力资源部承担的一些重复的、事务性的人力资源管理工作，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、福利保险管理、员工培训与开发等，通过签订合同委托给专业人力资源服务公司，并以此降低成本，从而使人力资源管理者能够集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源管理规划和政策的一种管理模式。
人力资源管理外包是促进人力资源管理活动从事务性工作走向战略性规划的转变。
企业通过将其部分事务性工作外包出去，让人力资源部的员工从繁重的、低层次、重复性的事务中“解脱”出来，专信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网。
注于比较重要的战略性工作，如企业人力资源的长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设等，使企业留下自己最擅长的核心业务，从而有利于提升企业的核心竞争力，并有效控制和降低运营成本，实现一流的高效运作和服务。
人力资源外包风险及控制措施探析论文
人力资源外包风险及控制措施探析论文“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。
“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。
以下是店铺今天为大家精心准备的：人力资源外包风险及控制措施探析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!人力资源外包风险及控制措施探析全文如下：摘要：在知识经济时代和社会化分工细化的背景下，外包逐渐被应用于企业管理中。
人力资源外包既有利于企业降低管理成本和人工成本，又提高了企业的运作效率和人才竞争力，然而人力资源外包也存在一定风险。
文章就外包理论的发展、风险识别与来源进行了分析，并提出了有针对性的风险控制措施。
关键词：人力资源外包;外包风险;风险控制;企业管理;管理成本;人工成本近年来，我国学者逐渐关注并研究人力资源外包的相关理论与应用，但由于我国20世纪90年代才引入人力资源外包概念，故而我国人力资源外包仍处于初期的探索阶段，外包机制和管理存在一定的风险。
基于此，本文将就我国目前人力资源外包的理论发展与现状进行分析，以人力资源外包的过程为出发点，识别人力资源外包风险的来源与形成机理，在此基础上提出控制不同来源风险的措施。
1 人力资源外包理论概述外包一词起源于“outsourcing”，即从外部资源寻求帮助和支持，以达到降低成本或提高效率的一种经营模式。
早期外包主要应用于企业的生产、研发和物流领域，后期在分工逐渐细化的基础上，美国企业开始实现人力资源外包，并通过美国驻外企业引入到欧洲、日本等地。
人力资源外包是指企业通过寻找和筛选外包供应商，将企业自身的人力资源部分或全部职能，转移到外部供应商的一种合同关系，从而进一步达到细分组织分工，提高工作效率，降低管理成本和增强企业人才竞争优势的目的。
其中，外包职能一般包括招聘、培训、绩效考核等不涉及公司机密的人力资源管理职能。
研究论文：中小企业人力资源管理外包问题研究
80099 人力资源论文中小企业人力资源管理外包问题研究经济全球化加快了技术革命的步伐，日益激烈的全球竞争给企业带来了全新的挑战，为了应对这一系列的挑战，越来越多的企业开始改革、创新自己的组织结构、管理体系等，逐渐向着信息化、人性化以及扁平化的方向发展。
此外，日益繁杂的人力资源管理工作花费了人力资源人员的大多数时间。
这大大降低了人力资源管理在企业战略决策中的作用，这种形势催发了人力资源管理外包，人力资源管理外包的核心策略主要是将人力资源管理工作同专门进行事务处理的“服务中心”工作分离开来，将人力资源部门从传统的事务性部门逐渐转变为一个战略性部门，促使人力资源管理人员不再只是传统的办事人员，使其向着职能专家转换。
人力资源管理外包是企业外包战略中的一个新领域，是一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。
一、人力资源外包定义人力资源管理外包，具体来讲就是指企业将企业的部分或者全部人力资源事务委托给第三方人力资源管理外包服务机构代为处理。
其中，较为常规的事务有档案管理、劳动保障以及劳动关系等，还有一些较为新兴的人事业务，例如员工薪酬管理、职员培训、人才招纳等。
人力资源管理要求是高效的、科学的、专业的，也只有具备这些条件的人力资源服务才是企业发展所需要的。
由此可见，通过人力资源管理外包提高企业的资源利用效率、成本节约率、核心竞争力，已经被越来越多的企业所认可。
二、中小企业人力资源管理外包的意义相比于大型企业，中小企业的特点是规模较小，资金有限，管理水平较低，人力资源开发与管理相对滞后，这些因素都制约着企业的发展。
正是快速变化的知识技术，使得如今企业间的竞争不再只是简单的市场和产品的竞争，而是转变成了时间与速度的竞争，以及企业创新能力、管理能力以及适应能力的竞争。
面对快速变化的市场，人力资源管理的关键性作用逐渐在企业发展的过程中突显出来，逐渐上升为战略性资源，从而使得人力资源外包在这种背景下应运而生。
人力资源业务外包的效益和风险探析
人力资源业务外包的效益和风险探析第一篇：人力资源业务外包的效益和风险探析人力资源业务外包的效益和风险探析摘要：人力资源部门在企业中的地位已经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变，如何“使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴，为企业的发展做出更大的贡献”是企业管理者需要解决的一个难题。
对于这个问题的解决，“人力资源业务外包”无疑是一种有建设性的解决途径。
关键词：人力资源；外包；效益；风险人力资源业务外包的效益分析外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。
1.1 确定外包前，应先考虑外包的主要原因企业的人力资源管理活动选择外包主要是基于二个原因：一是外部专业机构能够以比本企业在内部以更低的成本提供服务，二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。
组织在考虑外包时，首先要清楚企业长期和短期的目标，一定要清楚外包什么以及需要外包的原因，不能因为这比较流行或者看起来简单而采用。
外包前对以下二个问题必须分析清楚：A、外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务？B、成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?1.2 通过外包可以节约时间，集中有效的资源一位专家曾指出，“今天组织面对的挑战是，必须用客户观点来重新思考HR。
”这里的客户指的是公司员工，员工“买”的产品和服务是薪酬、福利、培训等。
为了使客户满意，人力资源部的事情在不断的增多，为了做好这些，人力资源部投入了很多的时间和精力。
实际上很多事务性的工作是烦琐却又是员工所最关心的，如户口、档案、培训等。
这些工作往往占去了人力资源部很多的时间和精力，影响了他们对具有战略意义的工作的专注性。
如果把这些事务性的工作转交给第三方，部门则可以从日常行政管理职责中解脱出来，集中核心能力去解决一些更难以解决的问题，更好地参与企业高层的战略规划职能。
同时，外包出去的将会被完成的更好。
因为专业机构对这些方面的现行措施、市场行情更为了解。
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业们面临的挑战也越来越多。
作为企业的核心资本和竞争力之一，人力资源管理在企业发展中起到了至关重要的作用。
中小型企业往往由于规模较小以及缺乏专业人才等原因，难以有效地实施人力资源管理。
为了改善这一状况，越来越多的中小型企业选择将人力资源外包给专业公司。
人力资源外包也存在一些问题，需要企业认真研究并制定相应的对策。
1. 依赖性强中小型企业通常缺乏专业的人力资源管理人员，导致在外包人力资源管理后，对外包公司的依赖性较强。
一旦外包公司出现问题或者不满意的情况，企业将面临一系列的风险和挑战。
2. 成本高昂人力资源外包通常涉及到一系列费用，例如签订合同费用、外包公司的服务费用等。
对于中小型企业来说，这些费用可能会成为压力和负担。
3. 安全性风险人力资源外包涉及到企业的核心数据和信息，如员工的个人信息、薪资福利信息等。
如果外包公司的信息安全措施不足，企业的信息有可能会被泄露，造成一系列问题和损失。
4. 控制力受限外包人力资源管理后，企业对于人力资源的控制力大大降低。
如果外包公司在管理中存在问题，企业将难以及时发现并进行调整，进而影响企业的发展。
1. 建立长期合作关系中小型企业在选择外包公司时，应该注重选择有信誉和专业的公司，并且尽量建立长期的合作关系。
这样可以加强与外包公司之间的互信与合作，降低企业的依赖性。
企业在外包人力资源时，应该明确预期的服务范围和服务内容，并与外包公司签订明确的合同。
企业也可以与多个外包公司进行比较，以获取更加优惠的价格。
3. 加强安全措施企业在与外包公司合作时，应该注重外包公司的信息安全措施。
可以要求外包公司提供相关的审计报告和证书，以确保企业的信息安全。
4. 强化监管与控制尽管企业在外包人力资源管理后控制力受限，但仍然需要对外包公司进行监管和控制。
企业可以制定明确的绩效指标和服务质量要求，并定期对外包公司进行评估和考核。
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究中小型企业在人力资源管理方面通常面临着种种问题，例如人力资源专业知识不足、成本控制难度大、招聘和培训不足等。
为了解决这些问题，中小型企业开始倾向于外包人力资源管理，以期能够专注于自身的核心业务，并借助专业人士来处理人力资源管理工作。
中小型企业在实施人力资源外包时也会面临一系列问题，包括服务质量不稳定、风险控制不到位等。
本文将从中小型企业人力资源外包存在的问题和对策两个方面展开分析研究。
1. 服务质量不稳定中小型企业在选择外包人力资源管理服务时，由于资金有限和对市场了解不足，常常会选择价格较低的服务提供商。
价格低的服务提供商通常在线下服务品质或者服务交付效率上存在很大的问题。
这就会导致服务质量不稳定的问题，严重影响了企业的运营效率和员工的工作体验。
2. 资源安全风险在人力资源外包的过程中，企业需要将一些敏感的员工信息和企业机密交给服务提供商。
一些中小型企业可能对服务提供商的信息安全措施不够重视，导致员工信息被泄露的风险。
一旦员工信息泄露，将对企业的声誉和员工的信任造成极大伤害。
3. 与外包方沟通效率低中小型企业通常在管理层次比较扁平，对外部服务提供商的管理人员也相对较少。
这就导致企业在与外包方沟通时效率低下的问题，往往需要花费更多的时间和精力来解决一些实际问题。
尤其是在紧急情况下，外包方的响应速度可能很慢，而这个时候中小型企业往往需要迅速解决问题。
二、中小型企业人力资源外包对策1. 规范化选择服务提供商为了解决服务质量不稳定的问题，中小型企业在选择人力资源外包服务提供商时，应该从服务提供商的专业水平、服务经验、行业声誉以及客户评价等多个角度进行全面了解和评估。
并且，可以与多家服务提供商进行谈判，以获得性价比较高的服务方案。
2. 加强信息安全管理中小型企业在外包人力资源管理服务过程中，需要对服务提供商的信息安全体系进行全面评估。
可以要求服务提供商提供相关的信息安全管理体系认证证书，或者制定严格的信息保护条款并加以监督执行。
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论文作者签名：日期：指导教师签名：日期：毕业论文中小贸易企业人力资源管理外包的风险利弊与案例研究摘要人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
在人力资源管理外包长足发展的今天，人力资源管理外包的优势已经显现。
通过人力资源管理外包，企业可以整合内外部资源，把繁琐的事务性的人力资源管理工作外包给服务公司，保留核心部分，使企业的人力资源部门从服务性的角色上升为战略性的角色，使企业的人力资源管理工作聚焦到企业的核心竞争力上。
从企业的实践证明，人力资源管理外包是提升企业核心竞争力的一种措施，但外包不是万能的，它也有端弊，有风险，而且如果运用不好，企业反而得不偿失。
正是基于这点，本文通过对人力资源管理外包的特点、适用性、优势及动因等方面进行分析，探讨企业如何策略的实施人力资源管理外包，从而提升企业的核心竞争力。
本文重点研究了人力资源管理外包的策略，对企业实际操作提出了可行性方法，并以UR公司人力资源管理外包实践为例进行了实证分析，以期对当前企业选择人力资源管理外包提供借鉴。
关键词：人力资源管理外包；核心竞争力；人力资源管理AbstractHuman resources management outsourcing is that the enterprise according to needs exits one or several human resources management work or the function outsourcing, hand over to other enterprises or the organization the management,,thus reduces the manpower cost, realizes the efficiency maximization. Nowadays, the superiority of human resources outsourcing already appeared. Through the human outsourcing , the human resources department of the enterprise can leave the tedious businesslike human resources work to the service company and retain the hard core. so it can rises to strategic role from ministrant role.The human resources outsourcing is one way to promote the enterprise core competition ,but it is also has shortcoming and risk ,moreover, if the utilization is not purpose, things the enterprise gains dose not equal to the loss. Based on this, the article finds out how to implement the human resources outsourcing, thus, promote enterprise′core competition through anglicizing the environment of the human resources outsourcing. This article studies on human resources management outsourcing strategy,proposes the feasible method on actual operation to the enterprise, takes the UR Corporation human resources management outsourcing practice as the example for empirical analysis, and chooses human resources management outsourcing by the time to the current enterprise to provide uses for reference.Key word: human resources outsourcing ; core competition; human resources management1人力资源管理外包含义 -------------------------------------------4 1.1 定义-------------------------------------------------------4 1.2 内容-------------------------------------------------------4 1.3 人力资源管理外包概况----------------------------------------4 1.4 我国中小贸易企业应用现状------------------------------------42人力资源产生的动因2.1内因 --------------------------------------------------------5 2.2外因---------------------------------------------------------63当下中小企业人力资源管理外包应用环境分析-------------------------7 3.1企业要充分了解自身具备的基本条件-----------------------------7 3.2企业要对自身条件进行充分分析与评估---------------------------74人力资源外包模式---中小贸易企业模式选择原则及选择项目------------8 4.1人力资源管理外包模式-----------------------------------------8 4.2 中小企业人力资源管理外包的模式选择原则-----------------------8 4.3中小企业人力资源外包的项目-----------------------------------95中小企业实施人力资源管理外包的优势------------------------------10 5.1中小企业实施人力资源管理外包的优势--------------------------106失败的案例及风险分析--------------------------------------------11 6.1案例分析----------------------------------------------------11 6.2当下我国中小贸易企业实施人力资源管理外包存在的问题及风险----127中小贸易企业人力资源外包的风险防范、流程设计、及成功案例分析----13 7.1风险防范----------------------------------------------------13 7.2流程设计----------------------------------------------------13 7.3成功案例分析------------------------------------------------158中小企业实施人力资源管理外包的建议------------------------------188.1中小企业实施人力资源管理外包的建议-------------------------18结论--------------------------------------------------------------19 参考文献----------------------------------------------------------20 结束语------------------------------------------------------------211人力资源外包的涵义1.1人力资源管理外包的定义人力资源（人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。