一文读懂原始股、期股、期权、限制性股票丨股权激励
股权激励种类
股权激励种类
股权激励是指公司采用股份、期权等制度，激励员工的积极性和创造力，提高公司的业绩。
股权激励的种类主要有以下几种：
1. 股票期权：股票期权是指公司授予员工以未来某个时间以特定的价格购买公司股票的权利。
2. 股票奖励：股票奖励是指公司直接给予员工一定数量的公司股票，以激励员工对公司的贡献。
3. 股票购买计划：股票购买计划是指公司为员工提供购买公司股票的机会，通常是以员工自愿购买的方式实现。
4. 限制性股票：限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工只能在特定的时间内出售，通常需要达到一定的业绩目标才能获得。
5. 股票单位计划：股票单位计划是指公司授予员工一定数量的虚拟股票单位，员工可以在特定的时间内兑换成公司股票。
以上是常见的股权激励种类，不同的公司可以根据自身情况和需要进行选择和设计。
股权激励虽然可以激励员工积极性和创造力，但也需要注意制度设计和实施过程中的合理性和公正性。
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中国 常用 股权激励方法
中国常用股权激励方法
一、股票期权
股票期权是一种常见的股权激励方式，它赋予激励对象在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
通过这种方式，公司向激励对象提供了一种激励机制，以激励他们努力工作，提高公司业绩。
二、限制性股票
限制性股票是一种将公司股票授予激励对象的方式，但这些股票不能在市场上自由买卖，只能在公司规定的条件下进行转让。
这种方式可以鼓励激励对象更关注公司的长期发展，同时减少他们短视行为。
三、股票增值权
股票增值权是一种激励方式，激励对象可以在一定时间内获得公司股票的增值收益，而不需要实际购买股票。
这种方式可以激励员工更加关注公司的业绩和长期发展。
四、分红权-虚拟股票
分红权-虚拟股票是一种给予激励对象一定份额的虚拟股票，这些虚拟股票可以享受公司分红，但实际上并没有所有权。
这种方式可以激励员工更加关注公司的业绩和利润增长。
以上是中国常用的几种股权激励方法，不同的方法适用于不同的公司和激励对象，公司应根据自身实际情况选择最合适的激励方式。
股权激励的类型
股权激励的类型股权激励一直是企业管理者在设计激励机制时考虑的一个重要因素，也是许多企业实施激励效果最显著的一种激励方式。
众所周知，股权激励是企业给予员工的激励方式，它是一种将企业的股权分配给企业员工，让员工成为公司的股东，实现企业与员工的利益共同体的愿景。
股权激励的主要类型有以下几种：一、股票期权：即企业向其职工发放的股票期权，职工可以以折扣或免费的方式获得企业的股票，从而获得股票收益；二、限售股：指企业授予其选定的职工以有条件可转让的股票，一旦职工完成了指定的目标，就可以在规定期限内出售或转让这些股票；三、股权投资：是指企业将其股权转让给其职工购买，让其职工成为公司的股东，从而获得股息和股票价值的变化；四、控股权：企业对受托人授予其受益权，让其受益人获得控股权，并有权投票、控制企业，从而获得企业经营收益；五、普通股：企业将自己的普通股作为股权激励进行发放，让其职工成为公司的股东，享受利润分红的利益。
股权激励的类型多样，但各类型的激励机制在构建上有着不尽相同的特点，包括激励对象、激励方式、激励期限、激励数量等。
激励对象是指激励分配的组织对象，通常有员工、经理、高级管理人员、客户等。
从特定职位来看，股权激励一般针对高级管理者实施，以此来提升管理者的积极性。
激励方式一般可分为现金补偿、股权激励或非货币性激励等。
通常情况下，企业选择股权激励的方式主要有四种：股票期权、限售股、股权投资和控股权。
激励期限指股权激励终止的时间，通常以年为单位，一般以股权激励实施时间为起点，持续一定时间内按期到期。
根据企业的实际情况设定，具体时间范围可以从一年到三年。
激励数量指企业授予其职工股权激励的数量，一般以股票数量或股权份额来衡量，具体分配形式可以根据具体情况制定，一般按个人表现和企业绩效分配。
股权激励的类型是企业管理者在设计激励机制时考虑的一个重要因素，它是实施激励最有效的方式之一，但是也要注意它在实施过程中需要注意的问题，比如激励对象、激励方式、激励期限和激励数量等。
股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案
股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案来源：创投孵化器股权激励的十种形式1、股票期权 Stock Options含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划PSP Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励RSA Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位RSU Restricted Stock Unit含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAP Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
股权激励的种类
股权激励的种类股权激励是指企业通过向员工提供股权或股票期权等方式，激励员工积极工作，提高企业业绩和价值。
股权激励有多种不同的形式，本文将介绍其中几种常见的股权激励方式。
一、股票期权股票期权是一种给予员工在未来一定时间内购买公司股票的权利的激励方式。
员工在特定条件下可以以事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司成长所带来的增值收益。
股票期权激励可以使员工与企业利益紧密相连，提高员工的工作积极性和责任感。
二、股票奖励股票奖励是指公司直接以股票的形式奖励给员工的激励方式。
公司根据员工的工作表现和贡献，给予一定数量的股票奖励，员工可以选择持有、出售或转让这些股票。
股票奖励使员工直接分享公司的收益，并且可以激励员工长期留在公司，为公司的长期发展贡献力量。
三、股份合作计划股份合作计划是指公司与员工签订合作协议，员工以个人名义购买公司股份，并与公司共同分享股权和收益。
员工以较低的价格购买公司股份，随着公司业绩的提升，员工所持股份的价值也会增加。
股份合作计划可以激励员工对公司的发展贡献更多的心血和智慧。
四、股权激励基金股权激励基金是一种通过设立特殊的基金，为员工提供股权激励的方式。
公司将一定数量的股权注入基金，员工可以通过购买基金份额，间接持有公司股权。
股权激励基金可以降低员工个人风险，同时也可以使员工分享公司的成长和发展。
五、限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但在一定期限内不能转让或出售。
员工需要满足一定的条件，例如完成特定的业绩目标或者在公司工作满一定年限，才能获得这些股票的完全所有权。
限制性股票激励可以激励员工长期留在公司，为公司的长期发展做出贡献。
六、股权期权股权期权是指公司授予员工在未来一定时间内以优先的价格购买公司股权的权利。
员工可以在特定的时间点行使这些股权期权，从而获取公司股权的所有权。
股权期权激励可以使员工与公司利益紧密相连，激发员工的积极性和创造力。
以上是几种常见的股权激励方式，每种方式都有其独特的特点和适用场景。
股权激励的方式有哪些
股权激励的方式有哪些现在很多企业为了挖一些技术性人才，都会开出很丰厚的条件，有些企业还会有股权激励的奖励政策，不管的上市公司的董事、高级管理人员或者是核心技术人员都可以是股权激励的对象，那么股权激励的方式有哪些？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、股权激励的方式有哪些1、股票期权。
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
2、期权。
是指买方向卖方支付期权费后拥有的在未来一段时间内或未来某一特定日期以事先规定好的价格向卖方购买或出售一定数量的特定商品的权利，但不负有必须买进或卖出的义务。
3、业绩股票。
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
4、干股。
亦称身股、分红股，是股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。
5、限制性股票。
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制。
6、虚拟股票。
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
7、股票增值权。
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益。
8、延期支付。
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
9、经营者/员工持股。
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。
激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
二、公司法股权激励的对象有哪些（一）第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
一张图简单明了：非上市公司股票、股权期权、限制性股票、股权奖励个税政策-财税法规解读获奖文档
会计实务类价值文档首发！一张图简单明了：非上市公司股票、股权期权、限制性股票、股权奖励个税政策-财税法规解读获奖文档
说明：
需要提醒的是，股权激励方式主要有股票期权、股权期权、限制性股票、股权奖励、股权出售、员工持股计划等，该政策仅仅是股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励。
1.非上市公司符合条件的股票（权）期权、限制性股票、股权奖励的现行个税税收政策的一般性规定
（1）在期权行权、限制性股票解禁以及获得股权奖励时，按照股票（股权）实际购买价格与公平市场价格之间的差额，按照工资、薪金所得项目，适用3-45%的7级超额累进税率征收个人所得税；
（2）在个人转让上述股票（股权）时，对转让收入高于取得股票（股权）时公平市场价格的增值部分，按财产转让所得项目，适用20%的比例税率征税。
2.满足条件的非上市公司符合条件的股票（权）期权、限制性股票、股权奖励操作
由分别按工资薪金所得和财产转让所得两个环节征税，合并为只在一个环节征税，即纳税人在股票（权）期权行权、限制性股票解禁以及获得股权奖励时暂不征税，待今后该股权转让时一次性征税，且一次性征税统一适用20%的税率。
3.最近6个月在职职工平均人数确定方法
非上市公司实施符合条件的股权激励，激励对象人数累计不得超过本公司最近6个月在职职工平均人数的30%。
其中公司近6个月在职职工平均人。
股权激励名词解释
股权激励名词解释
股权激励是一种企业管理模式，旨在通过股份的分配和授予，激励公司员工和领导层为公司的长期发展做出更多的贡献。
以下是一些与股权激励相关的重要名词解释：
1. 股权：指公司所有权的一部分，是股东在公司中的权益。
2. 股票期权：股票期权是一种权利，赋予持有人在未来某个时间内购买公司股票的权利。
这种权利常常是公司用来鼓励员工的一种手段。
3. 股票奖励计划：股票奖励计划是指公司向其员工或管理层授予公司股票或股票期权的计划。
4. 股票单元计划：股票单元计划是指公司向其员工或管理层授予一定数量的股票单元，员工在满足特定条件后可以获得该股票单元所代表的价值。
5. 限制性股票：限制性股票是指公司向其员工或管理层授予的一种股票，其转让或出售受到限制。
6. 股票分割：股票分割是指公司将已发行的股票分割成多个较小的份额，以增加流通量并降低股票价格。
7. 行权：行权是指持有股票期权的个体或机构行使其购买股票的权利。
8. 套期保值：套期保值是指通过期货交易等方式，锁定特定资产价值的一种策略，以降低风险。
当股票价格波动时，套期保值可以帮助保证股票期权的价值。
9. 股权回购：股权回购是指公司回购其已发行的股票，以提高每股收益和股价。
10. 股票激励计划：股票激励计划是指公司通过股票奖励、股票单元计划等方式，激励员工和管理层为公司发展做出更多贡献并提高公司股价的计划。
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近期有创业者在问，到底在创业初期该给员工配原始股、还是期股或是期权呢？三者有什么区别？又如何区别对待呢？
?首先，我们先区分一下三者的概念：
原始股（注册股）
根据《中华人民共和国公司法》第三条的规定：有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
顾名思义，就是在公司新设时，记载于公司章程里的股东已认缴的出资额即为原始股（注册股）。
此类股权更适用于彼此志同道合、有高度信任、能够承担创业风险的一群为梦想而战的人。
期股
期股是企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
具体体现在企业中，就是企业贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有所有权、表决权和分红权。
其中所有权是虚的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实的（也可以由企业与经营者协议另行约定），但是分得的红利不能拿走，需要用来偿还期股。
要想把期股变实，前提条件必须是把企业经营好，有可供分配的红利。
如果企业经营不善，不仅期股不能变实，本身的投入都可能亏掉。
期股的优势是：在企业所有者（股东）授权委托企业经营者（职业经理人）经营企业时候，能够实现彼此双方的利益趋于一致性。
因为在传统的职业经理人制度里，所有者和职业经理人利益不一致，职业经理人是在任期内要完成一定的绩效目标方可拿到相应的年薪和绩效奖励。
所以职业经理人为了利益最大化是不会考虑企业长远发展的，而对于企业所有者来说，更多考虑的是企业发展的长远性。
中国的职业经理人制度来源于欧美，但是在中国不具备美国职业经理市场的监督和考核机制，所以中国的职业经理人更难和企业的所有者建立良好的信任机制和长久机制。
所以，期权的设计就可以让两者的利益关系趋于一致性。
首先，期股的购入方式具有多样性，既可以通过个人出资购买，也可以通过贷款获得，还可以通过年薪收入（或特别奖励）中的延迟支付部分转化而成。
其次，股权的收益将在中长期兑现，可以是任期届满或任期届满后若干年一次性兑现，也可以是每年按一定比例匀速或加速兑现。
然后，经营者（职业经理人）的股权收益难以在短期内兑现，股权的增值与企业资产的增值是和效益的提高紧密联系起来的，这就促使经营者将会更多地关注企业的长远发展和长期利益，从而在一定程度上解决了经营者的短期行为。
然后，由于经营者（职业经理人）股权收益的中长期化，使得经营者的利益获取过程也将是渐进的、分散的。
这在一定程度上克服了由于一次性重奖，使经营者与员工收入差距过大所带来的矛盾，有利于团队稳定。
还有，期股可有效解决经营者（职业经理人）购买股权的融资问题。
由于创业中的很多经营者（职业经理人）空有理想抱负和能力，但是缺乏创业的启动资金，让经营者（职业经理人）一下拿出大量现金来购买公司股权，实在有点勉为其难。
期股获得方式的多样化，使经营者可以不必一次性支付太多的购股资金就能拥有股权，从而实现以未来可获得的股份和收益作为激励经营者今天更努力地工作的初衷。
总之，期股的设计是通过协议的方式剥离股权（物权）的所有权、处分权、收益权、表决权的一种机制。
目的是促使那些有能力但暂时无法支付高额股权转让款的经营者和公司长期发展绑定的一种机制。
期权（Option）
期权（Option）是一种选择权，指是一种能在未来某特定时间以特定价格买入或卖出一定数量的某种特定商品的权利。
它是在期货的基础上产生的一种金融工具，给予买方（或持有者）购买或出售标的资产的权利。
期权的持有者可以在该项期权规定的时间内选择买或不买、卖或
不卖的权利，他可以实施该权利，也可以放弃该权利，而期权的出卖者则只负有期权合约规定的义务。
期权是一种金融衍生产品，目前在这里我们仅解构一下股票期权：
股票期权作为企业管理中一种激励手段，源于上世纪50年代的美国，70至80年代走向成熟，为西方大多数公众企业所采用。
中国的股票期权计划始于上世纪末，曾出现了上海仪电模式、武汉模式及贝岭模式等多种版本，但都是处于政策不规范前提下的摸索阶段，直到2005年12月31日，中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，我国的股权激励特别是实施股票期权计划的税收制度和会计制度才有章可循，有力地推动了我国股票期权计划的发展。
根据《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，对于股票期权和限制性股票做了相应的规定。
该办法所称限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。
限制性股票在解除限售前不得转让、用于担保或偿还债务。
该办法所称股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。
综上所述，限制性股票和股票期权更多适用于上市公司的股权激励方案中，不过对于创投公司也具有参考和借鉴意义，同时对于发展中公司的高管也可以做类似的股权激励，对股权加以限制，限制方向可以是时间限制或是其他限制。
而对于股票期权也可以根据公司发展的不同阶段，提前给予高管到未来某个时间节点以确定好的价格购买公司股权的权利。
目的就是为了保证公司高管和公司的利益尽量趋向一致，同时激发高管的创造力，为公司发展做长远考虑。
最后，创业者要区分清楚原始股、期股、期权，在公司发展的过程中根据发展阶段和实际情况，因人而异去设计不同类型的股权模型，如此就能够做到相对公平公正地均衡满足各方利益。
从而最终实现公司发展的长治久安。
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一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
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这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
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印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。