第四方物流发展状况及问题研究

第四方物流发展状况及问题研究摘要第四方物流作为新兴的供应链管理方法，正成为一个新的行业热点受到广泛关注。

国外对第四方物流的理论研究比较多且有一些成功运作的案例，但是第四方物流在我国还处于萌芽期，企业界在引进操作第四方物流中也有一定的盲目性。

也有很大一部分的企业和城市只是打着第四方物流的招牌进行炒作。

本文先从第四方物流含义功能入手，让大家了解什么事真正的第四方物流，再在第四方物流组织分析的基础上，对我国发展第四方物流的思路进行探讨，并着重从青岛地区实际情况分析入手对青岛第四方物流的发展状况和遇到的问题进行研究。

分析青岛发展第四方物流的利益，研究青岛市在发展第四方物流方面的地理、外界环境、政府政策及人才培养等方面的优势，以及在实际操作中遇到了一系列问题，像：体制问题、信息平台不完善、基础设施薄弱等。

关键词：供应链；第四方物流；第三方物流目录摘要 ................................................ ...............IAbstract ........................................... 错误！未定义书签。

第一章绪论 ................................................ ........ 1 1.1 本文的研究目的及意国内外研究现状 (1)第 2 章第四方物流的概念及在我国的发展状况 ........................... 4 2.1 第四方物流的概念 (4)2.2 第四方物流的功能与特点 ....................................... 5 2.3 第四方物流的组织构成 ......................................... 6 2.4 第四方物流对物流的影响 ....................................... 7 2.5 第四方物流在我国的发展状况 .................................. 10 2.5.1 基础设施薄弱 ..........................................11 2.5.2 物流体制不规范 ........................................ 11 2.5.3 第三方物流发展落后 .................................... 12 2.5.4 物流信息平台的建设 .................................... 12 2.5.5 物流人才的匮章青岛地区第四方物流现状分析 .................................. 15 3.1 青岛地区物流发展状况 ........................................ 15 3.2 青岛地区发展发展第四方物流的利益所在 ........................ 15 3.3 青岛发展第四方物流拥有的条件 ................................ 18 3.4 青岛市发展第四方物流的问题 .................................. 19第 4 章青岛发展第四方物流的思路及对策探讨 .......................... 21 4.1 青岛发展第四方物流的思路 (21)4.2 青岛为发展第四方物流的策略 .................................. 22 4.3 青岛市政府应当在发展第四方物流中扮演的角色 .................. 24 4.4 第四方物流给青岛物流市场带来的积极影响 ...................... 25第五章结论及展望 ................................................ .. 27致谢 .............................................................. 29参考文献 ................................................ ........... 31 第 1 章绪论1.1 本文的研究目的及意义第四方物流是现代物流发展的一个新趋势，它弥补了传统物流的不足。

本文简单论述了我国物流方式的转变，分析了第四方物流的优点，并对它的前景进行了展望。

第四方物流随着现代综合物流的开展，传统的物流方式逐渐被人们否定，物流本身的发展速度和形式变化之快已超出了预料。

从自营物流发展到买方自己解决所需物资的物流问题。

企业逐渐意识到随着供应链的全球化、复杂化、由互联网兴起带来的透明化。

市场需求的个性化要求，传统的第一方物流和第二方物流已不合算，国际上很多国家都采用委托第三方物流。

我国也不例外，经过近 20 年的发展第三方物流代表了企业现代化的趋势，建立符合市场经济和现代企业管理要求的物流体系，对我国各行业发展有着十分重要的意义。

但同时也应看到，我国第三方物流企业过分地重视业务技能。

物流外包市场上充斥着不和谐，企业外包的比例、意愿、以及满意度指数都处于较低水平，物流外包市场实际效果差。

有调查显示，有 38％的第三方物流企业．不清楚客户对他们提供的物流服务是否满意，第三方物流的局限性凸现。

同时，伴随着企业开始把着眼点放开到物流活动的整个过程。

供应链先进的管理理念要求物流企业有强大的开发设计和运作管理能力．制造商．供应商、分销商和物流公司合作和联盟成为趋势。

物流业务的分离整合不但能够有效降低企业和供应商的交易成本，还能以最小的资金占用和最少的人力投入实现供应、生产和分销体系的物流运作。

传统的物流方式显得无能为力，第四方物流应运而生。

1.2 国内外研究现状第四方物流提供商是“一个整合本身与其他组织的资源、能力与技术，来为其客户设计、建构供应链并提供广泛解决方案的集成商。

美国和欧洲在发展第四方物流方面走在世界的前列，经验也比较丰富，美国和欧洲的经验表明，要想进入第四方物流领域，需具备一定的外部条件和内部条件。

发展第四方物流的外部条件：成熟的第三方物流市场。

第四方物流的产生要有高度发达的，具有强大竞争力的第三方物流作为土壤。

由于第三方物流企业长期从事物流供应链管理，积累了部分协调管理的经验。

第四方物流必须对第三方物流的社会资源进行整合，在此基础上循序渐进地发展。

具备物流公共信息平台。

物流信息平台能够整合物流信息系统的信息资源，完成各系统之间的资料交换，实现信息共享；通过物流信息平台，可以加强物流企业与上下游企业之间的合作，形成并优化供应链；同时可以为电子商务提供很好的物流服务，促进电子商务的发展。

发展第四方物流的内部条件：必须具备世界水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力；在集成供应链技术方面处于领先地位；能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力；在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；高水平的供应链规划、策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力；对组织变革的深刻理解和管理能力；行业经营管理的专家，对所在的行业有深刻的理解和把握能力；全球扩展的网络覆盖能力和支持能力。

我国的第四方物流也有一定程度的发展，也有些成功的第四方物流发展模式。

目前我国第四方物流企业的模式主要有：由第三方物流直接演化。

2002 年 12 月，深圳市首家第四方物流公司——新产业综合物流股份有限公司成立。

此前的 11 月，由美的集团威尚公司控股的第三方物流公司安得物流与广州著名家电销售商东泽电器签暑战略合作协议，双方在第三方物流基础上共同打造第四方物流，为东泽电器提供从供货商到经销商到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全程的解决方案。

与外资企业合资组建。

广州鼎胜物流公司是在广州港务局与新加坡港务集团合资兴建的，是目前我国现代物流功能最齐全、且能提供第四方物流服务的现代物流企业之一。

技术合作型。

1998 年开始，深圳的新产业公司与日本富士通公司合作，共同研究开发了一套符合中国国情的物流中心管理系统。

2000 年珠海东泽电器与全球最大的企业管理软件供货商、全球第三大独立软件供货商 SAP 合作，引进了 R3ERP系统，并采用了 GPS 全球定位系统来辅助物流配送体系。

目前，九川物流公司已与日本松下电器、荷兰飞利蒲、美国沃尔玛、中国的格力电器、科龙电器等国内外大型企业建立了长期的、稳定的合作关系。

九川物流公司已经实现了全国各个物流中心的业务适时联网，客户可以在九川物流公司的SAPR3 系统里操作定单，查询全国所有仓库的库存变化，也可以从最靠近客户的仓库进行资源调度，随时了解供应链商每个环节信息的变化。

第 2 章第四方物流的概念及在我国的发展状况2.1 第四方物流的概念从传统意义上讲，所谓第一方物流1PL是指卖方、生产者或者供应方组织的物流。

这些物流组织的核心业务是生产和供应商品；第二方物流2PL是指买方、销售方或流通企业组织的物流行为。

这些物流组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要而投资相应的物流网络；第三方物流3PL是针对于卖方和买方而言，介于供应商和用户之间的专业物流中间商，即专业的物流组织。

目前，国内外对第四方物流（Fourth-Party Logistics，4PL）的表述方式多种多样，并没有一个非常明确和统一的定义，例如有的定义是指“集成商利用分包商来控制与管理客户公司的点到点供应链运用”；还有的把第四方物流定义成“一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决方法的供应者”；美国著名的互助基金公司——摩根斯坦利公司认为，第四方物流就是将“供应链中附加值较低的服务通过合同外包出去后，剩余的物流服务部分”，同时在第四方物流中引入“物流业务的管理咨询服务”“第。

现在学术界比较认同的是埃森哲公司的 John Gattorna 所给的定义，四方物流提供商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案”。

与第三方物流的外包性质有所不同，第四方物流既不是委托企业全部物流和管理服务的外包，也不是完全由企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态。

第四方物流就是将两种物流管理形态融为一体，在统一的指挥和调度下，将企业内部物流和外部物流整合在一起。

第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证；第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程与方案方面的指导，它们的价值在于“共生”2.2 第四方物流的功能与特点第四方物流是一个供应链的集成商，它通过对本公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，向客户提供一整套供应链解决方案。