第四章 企业文化的传播体系
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办公室礼仪
递名片的礼节
收名片的礼节
双手接过对方名片，可轻声读出对
双手食指、拇指执 名片的两角，文字正 对对方，胸部高度弧 线递出，同时自我介 绍. 如双方同时递出， 左手接对方名片，右 手从对方稍下方递出
方姓名及职位
如对对方姓名等有问题可有技巧的 提问 勿马上放入口袋、可将名片按对方 位置放在自己面前
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企业礼仪文化建设
以企业价值观为指导，以企业道德准则为规范，梳
理、整合企业的风俗和传统。
企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。
通过教育、培训，推广企业礼仪。
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企业文化网络
企业文化传播渠道
企业文化网络
讲故事者（轶事传播者）
教士（说教者）
座次安全系数：
最安全的座位：后排左座或后排中座
最不安全的座位：前排右座
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表彰仪式
表彰活动
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企业礼仪的功能和作用
企业礼仪体现并固化了企业价值观
企业礼仪体现并固化了企业道德要求
企业礼仪可以增强企业凝集力、向心力 企业礼仪有助于增进企业与相关公众的沟通联络， 树立良好的企业形象
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企业礼仪
企业礼仪的构成要素
企业礼貌
企业礼节 企业仪式 工作仪式 管理仪式
表彰仪式
企业典仪
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办公室礼仪
交换名片四大要领
职务低者先递（注：不可强递）
从高阶开始交换 准备好随时可以递出（名片不可放在裤 子口袋）
场合、时间选择
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幕后提词者（耳语者） 传小道消息者（传闲话者） 秘书消息提供者（秘书信息源） 小集团
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企业文化网络的管理
了解文化网络中的各种角色人物
与文化网络中的各种角色人物建立密切的联系
有效地运用文化网络，为企业管理服务
引导文化网络，协调与正规传播渠道的互补作用
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企业文化学概论
第四章 企业文化的传播体系
第一节 企业文化传播主体 第二节 企业礼仪
第三节 企业文化网络
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企业文化传播主体
企业家
文化传播主体
企业员工
企业英雄
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企业家
企业家是企业文化传播的“牧师” （张瑞敏）
企业家是企业文化传播的主导者（思科）
企业家是企业文化传播的组织者和示范者（柳传志）
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企业员工
认识自我价值，把个人工作价值与企业价值统一起来
结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化 企业文化传播要持续不断地进行
Байду номын сангаас
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企业英雄
企业先进模范人物特有的价值观意义
企业先进人物在企业文化传播中的作用
引导作用
桥梁作用
启示作用 延续作用
最好能牢记对方姓名及职位
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办公室礼仪
电话沟通礼仪
要有准备 注意打电话的时间，尤其避免在午休时间或下班
时间打
微笑的语调，声音清晰，有礼貌 不要急于在电话中承诺事情或是做决定 讲电话同时在纸上作记录
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办公室礼仪
1.接待前
客人来了，您正在打电话，您该如何处理？
你是文秘，来客要求引见上司，您该如何处理？ 客人提前来访，您该如何处理？
2.接待原则
让座原则：“左西右东（道主）” 均等原则：接待有序、一视同仁
3.道别礼仪
有礼貌的告辞，用行动表示诚意
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办公室礼仪
坐车规范：
主人驾车：前排座为上，后排座为下；
右尊左卑
专职司机驾车：前排座为下，后排为上； 右尊左卑
公司企业文化传承与传播制度
公司企业文化传承与传播制度第一章总则第一条目的和依据为了加强公司企业文化的传承和传播，促进员工的凝集力和归属感，提高企业形象和竞争力，依据《公司法》《劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工。
第二章公司企业文化第三条公司企业文化定义公司企业文化是指公司在长期经营发展过程中形成的独特的价值观、理念、行为方式和工作风格，是公司核心竞争力的紧要构成部分。
第四条公司企业文化的核心价值观公司的核心价值观是公司企业文化的基石，包含以下方面：1.诚信：恪守承诺，言行全都，坚持诚信为本。
2.创新：鼓舞员工敢于创新和试验，不绝提升和改进。
3.团队合作：强调团队合作和协作精神，共同努力探求目标。
4.客户导向：以客户需求为导向，供应优质的产品和服务。
第五条公司企业文化的宣传和传播公司将采取以下方式宣传和传播企业文化：1.内部宣传：在公司内部定期举办企业文化讲座，组织员工参观企业历史展览和企业文化活动等，加强员工对企业文化的了解。
2.外部宣传：通过公司网站、社交媒体等渠道宣传公司企业文化，树立良好的企业形象。
第六条公司企业文化的培训和教育公司将组织企业文化培训和教育活动，包含：1.新员工培训：新员工入职时将接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
2.岗位培训：公司将依据不同岗位的需求，组织相关的企业文化培训，提升员工的文化素养和综合本领。
第七条公司企业文化的考核和激励公司将通过以下方式对员工的企业文化传承和表现进行考核和激励：1.考核内容：将企业文化传承纳入员工绩效考核体系中，对员工的文化意识、价值观践行等进行评估。
2.激励措施：对表现优秀的员工将予以相应的嘉奖和荣誉，包含奖金、奖状、晋升等，以激发员工乐观参加和传承企业文化的热诚。
第八条公司企业文化的维护和更新公司将定期对企业文化进行评估和调研，发现问题和不足之处及时进行调整和改进，以保持企业文化的活力和竞争力。
第三章监督与制度执行第九条监督机制公司将建立健全企业文化传承与传播的监督机制，包含设立监督委员会、设立监督举报渠道等，对企业文化的传承和传播情况进行监督和检查。
企业文化建设与传播方案手册
企业文化建设与传播方案手册第一章企业文化理念的确立 (2)1.1 企业使命 (2)1.2 企业愿景 (2)1.3 核心价值观 (3)第二章企业文化建设策略 (3)2.1 建设目标 (3)2.2 建设原则 (4)2.3 实施步骤 (4)第三章企业文化载体与表现形式 (5)3.1 企业标识 (5)3.2 企业宣传口号 (5)3.3 企业形象宣传 (5)第四章企业内部传播机制 (6)4.1 内部沟通渠道 (6)4.1.1 建立多元化沟通平台 (6)4.1.2 制定明确的沟通制度 (6)4.1.3 鼓励跨部门沟通 (6)4.1.4 建立反馈机制 (6)4.2 员工培训与教育 (6)4.2.1 制定培训计划 (7)4.2.2 建立培训资源库 (7)4.2.3 创新培训方式 (7)4.2.4 培训效果评估 (7)4.3 企业内部活动 (7)4.3.1 确定活动主题 (7)4.3.2 制定活动方案 (7)4.3.3 加强活动宣传 (7)4.3.4 活动效果评估 (7)第五章企业文化对外传播 (8)5.1 品牌形象宣传 (8)5.2 公关活动 (8)5.3 媒体合作 (8)第六章企业文化在产品与服务中的体现 (9)6.1 产品设计 (9)6.2 服务理念 (9)6.3 用户体验 (10)第七章企业文化与企业社会责任 (10)7.1 社会责任理念 (10)7.2 公益活动 (10)7.3 社会形象塑造 (11)第八章企业文化与企业战略 (11)8.1 企业文化与企业核心竞争力 (11)8.2 企业文化与企业创新能力 (12)8.3 企业文化与企业可持续发展 (12)第九章企业文化建设与评估 (13)9.1 企业文化建设的评估指标 (13)9.2 企业文化建设的成效分析 (13)9.3 持续优化与改进 (13)第十章企业文化传承与创新 (14)10.1 企业文化传承机制 (14)10.1.1 建立企业文化传承体系 (14)10.1.2 培养企业文化传承人才 (14)10.1.3 制定企业文化传承政策 (14)10.1.4 创新企业文化传承方式 (14)10.2 企业文化创新策略 (14)10.2.1 坚持开放包容的价值观 (15)10.2.2 加强企业文化与业务的融合 (15)10.2.3 鼓励员工参与企业文化创新 (15)10.2.4 建立企业文化创新激励机制 (15)10.3 企业文化可持续发展路径 (15)10.3.1 坚持以人为本 (15)10.3.2 深化企业文化内涵 (15)10.3.3 强化企业文化传播 (15)10.3.4 落实企业文化责任 (15)第一章企业文化理念的确立企业文化建设与传播的核心在于确立一套清晰、明确的企业文化理念。
企业文化的传播方式是什么
企业文化的传播方式是什么企业文化的传播方式是什么企业文化的传播，是对企业文化进行全方位的推广和扩散。
下面是店铺为你整理的企业文化的传播方式，希望对你有帮助。
企业文化的传播方式规划工作企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。
应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。
效性滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。
要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。
平台建设要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。
此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。
同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。
必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
载体在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。
文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。
要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。
同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。
第四章 企业文化的传播体系
➢ 让座原则：“左西右东（道主）” ➢ 均等原则：接待有序、一视同仁
3.道别礼仪
有礼貌的告辞，用行动表示诚意
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办公室礼仪
坐车规范： 主人驾车：前排座为上，后排座为下； 右尊左卑 专职司机驾车：前排座为下，后排为上； 右尊左卑
座次安全系数： 最安全的座位：后排左座或后排中座 最不安全的座位：前排右座
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办公室礼仪
递名片的礼节
双手食指、拇指执 名片的两角，文字正 对对方，胸部高度弧 线递出，同时自我介 绍.
如双方同时递出， 左手接对方名片，右 手从对方稍下方递出
收名片的礼节
双手接过对方名片，可轻声读出对 方姓名及职位
如对对方姓名等有问题可有技巧的 提问
勿马上放入口袋、可将名片按对方 位置放在自己面前
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企业员工
认识自我价值，把个人工作价值与企业价值统一起来 结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化 企业文化传播要持续不断地进行
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企业英雄
企业先进模范人物特有的价值观意义 企业先进人物在企业文化传播中的作用
引导作用 桥梁作用 启示作用 延续作用
以企业价值观为指导，以企业道德准则为规范，梳 理、整合企业的风俗和传统。
企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。 通过教育、培训，推广企业礼仪。
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企业文化网络
16轶事传播者） 教士（说教者） 幕后提词者（耳语者） 传小道消息者（传闲话者） 秘书消息提供者（秘书信息源） 小集团
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企业文化的构建与传播
企业文化的构建与传播企业文化是指一种由组织成员所共同形成的价值观念、行为模式、心理素质、实践方式和品牌形象等方面的综合体系。
它不仅反映了企业的历史和文化传统，更直接影响着企业的发展和成功。
因此，正确地构建和传播企业文化是每个企业都必须要认真思考和实践的重要课题。
一、构建企业文化的重要性1. 企业文化是核心竞争力的重要组成部分。
在全球化的市场竞争中，企业仅有先进的技术和优质的产品是远远不够的，而企业文化所集中体现的管理理念和价值观念等方面同样重要。
优秀的企业文化能够使企业增强综合实力，得以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 构建企业文化能够凝聚人心，形成强大的核心竞争力。
企业文化能够增强员工的归属感、自豪感和责任感等方面的情感要素，激发员工的工作热情、履行职责、提高工作效率，从而推动企业的发展。
3. 企业文化是企业长期发展的重要保障。
企业的成功不仅需要具备优秀的经营管理能力、优质的产品和服务、稳定的市场份额等方面，更需要有可持续发展的企业文化。
只有具备了良好的企业文化，企业才能更快更好地适应市场变化，保持生命力和竞争力，实现长期的发展目标。
二、如何构建企业文化1. 提高企业文化的意识与认识。
企业领导者要从战略和长远的角度认识和关注企业文化，充分认识企业文化与企业战略、经营目标、组织架构及员工管理等各方面之间的内在联系。
同时积极推广企业文化建设成果，增强员工对企业文化的认知和理解。
2. 突出企业文化建设的核心竞争力。
企业文化建设应基于企业的核心业务和联合战略，突出企业核心价值观和文化特色，把握自身的市场定位和发展方向，在用户需求、市场变化、核心技术和管理体系等方面进行有效整合和优化，实现核心竞争力的全面提升。
3. 领导者的作用至关重要。
企业的领导者要深入参与企业文化的建设，注重培养和提升员工的综合素质和创新能力，带头树立企业的核心价值观及文化氛围，全面推动企业文化建设的高峰发展。
4. 统筹人才培训和激励机制。
企业文化传播体系课件
仪表礼仪
CIIR
• 男士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
– 男士基本要求
• 不求华丽、鲜艳；“三色”原则 • 着西装八忌：
– 西裤过短 – 衬衫放在西裤外 – 不扣衬衫扣 – 西服袖子长于衬衫袖 – 领带太短 – 西服上装两扣都扣上（双排扣西服除外） – 西服的衣、裤袋内鼓鼓囊囊 – 西服配便鞋
四是节庆礼仪。
CIIR
CIIR
CIIR
仪表礼仪
CIIR
仪表礼仪
• 着装原则（TPO）
仪表礼仪
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• 女士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
• 商务着装要求：整洁、利落 • 女士着西装时要注意“六不”
• 套装不允许过大或过小 • 不允许衣扣不到位 • 不允许不穿衬裙 • 不允许内衣外观 • 不允许随意搭配 • 不允许乱配鞋袜
张瑞敏在企业中应该扮演什么角色？ 张瑞敏回答说，第一应该是设计师， 在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展； 第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
CIIR
(二)企业员工在企业文化传播中 的地位和作用
认识自我价值 把个人工作价值与企业价值统一起来
CIIR
CIIR
本章重点
一、 企业文化 传播主体
二、 企业礼仪
三、 企业文化
网络
CIIR
一、企业文化传播主体
CIIR
企业文化的产生、形成、传播 和发展的全过程，都是以人为 主体的
企业家、企业员工和企业英雄 共同构成的企业文化传播主体
CIIR
（一）企业家在企业文化传播中 的地位和作用
企业家是企业文化传播的“牧师” 企业家是企业文化传播的主导者 企业家是企业文化传播的组织者和示范者
企业文化传播
企业文化传播企业文化是指企业所具有的共同价值观、理念、信念和行为准则的综合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化可以有效地促进团队的凝聚力和员工的归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，企业文化的传播并非一蹴而就，需要企业全体员工的共同努力和不断探索。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的核心力量。
它能够为企业提供战略指引和业务决策的准则，确保企业的发展方向与目标一致。
同时，企业文化还可以为员工提供稳定的工作环境和成长空间，激发员工的工作热情和创造力。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
在竞争激烈的市场环境中，拥有一支高素质的团队对企业的持续发展至关重要。
二、企业文化的传播方式1.领导示范企业文化的传播首先要由企业的领导者来领导示范。
领导者应该成为企业文化的传播者和践行者，通过自身的言行和行为激励员工，形成正能量的氛围。
领导者的行为比任何一句话更有效地传递企业文化的价值观。
2.内外一体化传播企业文化的传播不仅要在内部进行，还要向外传播。
企业可以通过宣传推广、企业形象、公关活动等方式向外界介绍企业文化，增强企业的品牌形象和竞争力。
3.内部培训和交流企业可以开展各类内部培训和交流活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，增强员工对企业文化的理解和认同。
这些活动可以包括培训课程、研讨会、团建活动等，通过互动式的学习和交流，加深员工对企业文化的体验和感受。
4.奖励机制和激励措施为了激励员工积极参与到企业文化的传播中，企业可以设立相关的奖励机制和激励措施。
通过对积极践行企业价值观和规范行为的员工进行奖励和表彰，可以增强员工对企业文化的认同和希望得到认可的动力。
三、企业文化传播的挑战和应对措施企业文化的传播面临着很多挑战，包括员工数量庞大、地域分布、文化背景差异等。
针对这些挑战，企业可以采取以下措施：1.有针对性的传播策略根据不同的员工群体和工作环境，制定有针对性的传播策略。
公司企业文化塑造与传播制度
公司企业文化塑造与传播制度第一章总则第一条为了推动公司企业文化建设，凝集员工的向心力，提升企业整体形象与品牌价值，在本制度的引导下，订立公司企业文化塑造与传播制度，明确企业文化的内涵和紧要性，规范企业文化的传播手段和方法，确保企业文化的有效传播。
第二条本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工等。
第二章公司企业文化塑造第三条公司企业文化的内涵1.共同价值观：树立共同价值观，包含以诚信为基础的商业行为、专注于客户需求、努力探求杰出、推动创新、团结协作等。
2.共同愿景：确立明确的愿景目标，鼓舞员工为实现愿景目标共同努力。
3.具体行为准则：订立具体的行为准则，明确员工在日常工作中的行为规范。
第四条公司企业文化的塑造原则1.领导示范：公司高层领导要以身作则，成为企业文化的楷模。
2.公司价值观的宣导：“共同价值观”要在企业各级内部会议、培训活动等场合进行宣传。
3.文化活动举办：组织各类文化活动，如团建活动、文化讲座、主题研讨会等，加强员工间的沟通和沟通。
4.规章制度宣贯：在员工手册、公司网站等渠道宣传公司价值观和行为准则。
1.订立明确的公司企业文化发展计划，明确目标、任务和时间节点。
2.定期举办公司企业文化培训，如文化知识普及、价值观宣导等课程。
3.建立企业文化评价机制，对员工进行文化素养评估，并依据评估结果进行相应的培训和激励。
4.建立员工参加企业文化建设的机制，鼓舞员工提出宝贵看法和建议。
第三章公司企业文化传播第六条公司企业文化传播渠道公司企业文化的传播渠道包含但不限于以下几种方式：1.公司网站：在公司网站上设立专栏，特地宣传企业文化相关内容。
2.公司内部报纸或刊物：发行内部报纸或刊物，介绍公司企业文化建设和成功案例。
3.公司内部会议：在公司内部会议上进行文化宣讲，向全体员工转达企业文化理念。
4.内部培训：在内部培训课程中加入企业文化培训内容，加深员工对企业文化的了解。
5.在线平台：利用内部在线平台，发布企业文化相关的文章、视频等内容。
国有企业成员单位企业文化管理制度
国有企业企业文化管理制度第一章总则第一条目的为加强公司企业文化管理，推动公司企业文化落地，在公司本部及下属公司范围内树立鲜明价值导向、行为规范，构建文化引领发展的格局，形成和谐的文化氛围，特制定本制度。
第二条企业文化管理的定义本制度所指的企业文化管理是指通过完整建立公司的企业文化组织体系、宣贯传播体系和监控体系，对企业文化建设工作进行统筹规划、有序推进和高效管理。
第三条适用范围本制度适用于公司，下属投资公司参照执行。
第二章企业文化体系第四条企业文化体系构成公司企业文化体系主要包括企业文化核心理念、经营文化纲要、员工基本行为规范及VI系统。
第五条企业文化核心理念公司企业文化核心理念主要包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业定位、企业目标、企业精神及企业传播语等。
企业使命、企业愿景和核心价值观沿用集团公司母文化内容，根据集团公司统一规划，做好及时—1 —贯彻落实工作。
企业定位、企业目标、企业精神及企业传播语为公司特色子文化，在广泛调研讨论的基础上凝练而出。
第六条经营文化纲要公司沿用和贯彻集团公司经营文化纲要。
第七条员工基本行为规范公司沿用和贯彻集团公司员工基本行为规范，并增加涉外礼仪相关内容。
第八条VI系统公司沿用和贯彻集团公司VI系统。
第三章企业文化管理组织职责第九条企业文化建设领导小组公司设企业文化建设领导小组，由公司领导班子成员组成，党委书记任组长。
公司党委书记是公司企业文化建设第一责任人，负责企业文化建设的领导工作，把握企业文化建设的正确方向。
公司企业文化建设领导小组以党委会的形式进行决策，是公司企业文化相关事项的最终决策机构，主要职责包括：1.审议公司企业文化核心理念及其重大调整；2.审批公司企业文化管理制度及其重大修订；3.审批公司企业文化建设总体规划、实施纲要；4.审议公司企业文化建设重大奖惩决定；5.决策有关企业文化的其它重大决定、部署和措施。
—2 —第十条企业文化工作组公司设企业文化工作组，挂靠党群工作部，由党群工作部、综合办公室、人力资源部、规划计划部和技术质量部相关人员组成，党群工作部负责人任主任，负责企业文化建设工作的组织实施，主要职责包括：1.研究拟订公司企业文化核心理念及其调整方案；2.拟订、修改公司企业文化管理制度，制定发布企业文化管理具体细致和措施；3.研究拟订公司企业文化建设总体规划、实施纲要，制定发布企业文化建设年度工作计划；4.对企业文化实施进行监控，研究拟订公司企业文化奖惩措施；5.规范落实公司企业文化VI系统的使用；6.组织实施企业文化宣贯、培训；7.设计和管理企业文化传播渠道和载体，负责公司企业文化对内对外宣传；8.组织开展公司层级企业文化活动；9.审核公司相关经营管理制度、政策和方案的企业文化匹配性；10.配合集团公司开展相关企业文化建设工作，指导、督促和检查各下属公司、各部门、各基层党工团组织开展企业文化活动。
浅谈如何更好的传播企业文化
浅谈如何更好的传播企业文化第一篇：浅谈如何更好的传播企业文化浅谈如何更好的传播企业文化一、内化于心如果企业文化是由一个个感人故事构成的，而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景，是企业成长过程中宝贵的精神财富。
把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为，关键在于找准切入点，在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。
如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣，达到外化于行，内化于心呢？文化故事便是达成这一目标的有效捷径。
1、故事提升文化凝聚力故事的主角是公司的员工，故事都是来源于企业员工的工作和生活，它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前，具很强的感染力和渗透力。
企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事，使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去，进一步提升企业凝聚力。
2、故事强化文化管理把文化故事编辑成故事集，作为员工教育培训的学习教材；在企业内外大力宣传员工故事，把职员工的感人故事贴在宣传栏内，在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播，让员工相互学习。
这样可以使公司上下团结一致，大大提高工作效率，强化了文化管理工作。
3、故事改变工作态度文化故事来源于员工实际的工作，通过提炼加工后，化理性为感性、化复杂为简单易明，员工更容易接受及理解有关文化理念。
当公司员工接受了故事的引导，引起了共同的感受，对文化理念便会产生信任，故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。
员工从故事中所认知的文化理念，通过了实践和实践验证后，会以故事中的成效作为工作努力的目标，更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力，从而达到说服员工改变或改善工作的目的。
4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔•盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等，理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力，故事所传达的信息，除了故事本身还有故事背后的意义。