管理沟通课程-演讲稿
团队管理沟通会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨团队管理沟通的话题。
在此，我想就以下几个方面进行发言。
一、团队沟通的重要性1. 提高团队凝聚力。
良好的沟通可以增进团队成员之间的了解，消除误解，使团队形成一股强大的合力。
2. 提升工作效率。
沟通能够确保信息传递的准确性，减少重复工作，提高工作效率。
3. 增强团队创新力。
团队成员之间的沟通可以激发创新思维，为团队发展注入活力。
4. 促进个人成长。
良好的沟通可以帮助个人了解自己的优点和不足，从而不断改进，实现个人成长。
二、团队沟通存在的问题1. 沟通渠道不畅。
部分团队成员之间存在沟通障碍，导致信息传递不及时、不准确。
2. 沟通方式单一。
团队成员之间缺乏多元化的沟通方式，导致沟通效果不佳。
3. 沟通技巧不足。
部分团队成员在沟通过程中，缺乏有效的沟通技巧，导致沟通效果不理想。
4. 沟通氛围不和谐。
部分团队成员在沟通中存在冲突，导致沟通氛围紧张，影响团队和谐。
三、加强团队沟通的建议1. 建立畅通的沟通渠道。
鼓励团队成员通过多种方式沟通，如定期召开团队会议、建立微信群等。
2. 丰富沟通方式。
运用多种沟通工具，如面对面交流、电话、邮件、即时通讯软件等，提高沟通效果。
3. 提升沟通技巧。
加强团队成员的沟通技巧培训，提高沟通能力。
4. 营造和谐沟通氛围。
倡导团队成员之间相互尊重、理解，积极化解矛盾，营造良好的沟通氛围。
5. 建立沟通机制。
设立专门的沟通协调员，负责团队沟通的统筹和协调工作。
6. 定期评估沟通效果。
对团队沟通进行定期评估，找出问题并及时改进。
最后，我相信，只要我们共同努力，加强团队沟通，就一定能够打造一支团结、高效、富有创新力的团队。
在此，祝愿我们的团队越来越好！谢谢大家！。
管理者的沟通技巧演讲稿
管理者的沟通技巧演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家上午好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于管理者的沟通技巧的演讲。
作为一个管理者，我们经常需要与团队成员、上级以及其他部门进行沟通，这对于工作的顺利进行以及团队的协作至关重要。
在这篇演讲稿中，我将分享一些关于管理者的沟通技巧以及一些有用的方法。
一、倾听的重要性管理者要想与团队保持良好的沟通，首先要有良好的倾听技巧。
倾听是沟通的基石，只有当我们真正倾听对方的观点、意见和问题时，我们才能更好地理解他们的需求。
在倾听的过程中，我们要表现出尊重和关注，使用肢体语言和眼神交流来传递我们的关注和专注。
二、明确目标和期望在与团队成员进行沟通时，一个好的管理者需要明确目标和期望。
我们需要清楚地表达我们的期望，让团队明白我们所追求的目标是什么。
同时，我们也要给予团队成员一个明确的目标，让他们知道他们需要做什么以及如何做到。
三、有效的沟通方式每个人都有不同的沟通方式和风格，作为管理者，我们需要根据每个人的特点来选择合适的沟通方式。
有些人喜欢直接并且简明地沟通，有些人则比较喜欢通过邮件或者其他书面方式进行沟通。
我们要理解并尊重他们的喜好，并采用适合他们的方式进行沟通。
四、建立良好的沟通渠道除了个人的沟通方式之外，建立良好的沟通渠道也是非常重要的。
一个好的管理者应该提供多种沟通的途径，例如团队会议、个别谈话、团队电子邮件群组等。
这样，团队成员可以根据不同的情况和需求来选择合适的方式进行沟通。
五、积极的反馈和批评作为管理者，我们要学会给予积极的反馈和合理的批评。
当团队成员取得好的成绩时，我们要及时给予肯定和赞扬，这可以激励他们继续努力。
而当团队成员存在问题或者出现错误时，我们要以建设性的方式进行批评，并提出解决问题的建议和方法。
六、管理者的身体语言管理者的身体语言也是一种非常重要的沟通方式。
我们的肢体语言可以传达出我们的信心和自信，也可以传递出我们的关怀和关注。
因此，管理者要学会掌握一些积极且适度的身体语言技巧，例如直视对方的眼睛、保持良好的姿势和微笑等。
大学沟通管理的演讲稿
尊敬的校领导、老师们，亲爱的同学们：大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——大学沟通管理。
沟通是人与人之间传递信息和情感的过程，它不仅是连接我们的桥梁，更是推动我们共同进步的引擎。
在大学这个充满活力和挑战的环境中，有效的沟通管理显得尤为重要。
一、沟通管理在大学中的重要性1. 构建和谐校园氛围大学是一个大家庭，师生之间的和谐相处是校园稳定发展的基石。
通过有效的沟通，我们可以增进师生之间的了解，化解矛盾，共同营造一个温馨、和谐的校园环境。
2. 提升学习效率在大学，我们不仅要学习专业知识，还要学会与人沟通。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解课程内容，提高学习效率。
同时，在团队合作中，有效的沟通能够促进思维碰撞，激发创新。
3. 促进个人成长沟通不仅是信息的传递，更是心灵的交流。
在大学期间，通过与人沟通，我们可以了解不同的观点，拓宽视野，提升自己的综合素质，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、大学沟通管理的现状与问题尽管沟通在大学中具有重要意义，但当前我们的沟通管理仍存在一些问题：1. 沟通渠道单一目前，大学生主要通过课堂、讲座、论坛等渠道进行沟通，缺乏多元化的沟通方式，难以满足个性化需求。
2. 沟通能力不足部分同学在沟通中存在表达能力不强、倾听能力差等问题，导致沟通效果不佳。
3. 沟通氛围不浓在一些校园活动中，同学们参与度不高，沟通氛围不浓，影响了沟通的效果。
三、提升大学沟通管理的策略1. 拓宽沟通渠道学校可以建立线上线下相结合的沟通平台，如校园论坛、微信群、QQ群等，为同学们提供多元化的沟通渠道。
2. 加强沟通能力培训学校可以定期举办沟通技巧培训，提高同学们的沟通能力。
同时，鼓励学生参加各类社团活动，锻炼自己的沟通能力。
3. 营造良好沟通氛围学校可以举办丰富多彩的校园文化活动，如辩论赛、演讲比赛等，激发同学们的沟通热情，营造良好的沟通氛围。
4. 加强师生沟通教师应主动与学生沟通交流，了解学生的需求，关心学生的成长。
管理沟通主题讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里就“管理沟通”这一主题与大家进行深入探讨。
沟通，作为现代企业管理中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
在此，我想结合自身的工作经验和学习心得，谈谈我对管理沟通的一些理解和思考。
首先，我想强调的是，管理沟通是一种双向的、互动的过程。
它不仅仅是上级向下级传达指令，更是下级向上级反馈情况、提出建议的平台。
在这个过程中，我们要注重以下几点：一、明确沟通目的。
每一次沟通都应该有一个明确的目的，无论是传达信息、解决问题还是寻求支持，都要让沟通双方都清楚了解沟通的目的。
二、尊重对方。
在沟通过程中，我们要尊重对方的意见和感受，避免因为自己的主观意识而忽视对方的观点。
尊重是沟通的基础，也是建立良好关系的关键。
三、有效倾听。
倾听是沟通的重要环节，我们要认真倾听对方的意见，从中发现问题、获取信息，从而为下一步的沟通和决策提供依据。
四、善于表达。
表达是沟通的另一个关键环节，我们要清晰、简洁、准确地表达自己的观点和需求，避免产生误解。
五、注重反馈。
沟通的目的是为了解决问题，因此，我们要及时给予反馈，了解对方的接受程度，并根据反馈调整沟通策略。
以下是我对管理沟通在实际工作中的一些具体实践：1. 在团队内部，我提倡定期召开沟通会议，让团队成员有机会表达自己的想法和困惑，共同探讨解决问题的方法。
2. 对于跨部门沟通，我注重建立良好的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
3. 在与上级沟通时，我会提前准备，明确沟通要点，确保汇报内容的针对性。
4. 面对下属的反馈，我会认真倾听，给予充分的尊重，并积极寻求解决方案。
总之，管理沟通是一项需要不断学习和实践的工作。
我相信，只要我们每个人都能够重视沟通，努力提高沟通能力，就一定能够为企业的健康发展贡献自己的力量。
最后，我想以一句话作为结束：“沟通，让管理更高效，让团队更和谐。
”让我们共同努力，打造一个高效、和谐的工作环境。
谢谢大家！。
关于管理沟通的演讲稿
关于管理沟通的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这里给大家分享关于管理沟通的演讲。
沟通是管理工作中极为重要的一环，它不仅仅是信息的传递，更是组织协调和团队合作的基石。
在现代企业中，管理者必须具备良好的沟通能力才能更好地应对挑战。
首先，管理沟通的重要性不言而喻。
在现代商务环境中，无论是内部的团队协作，还是与外部的客户、供应商进行合作，都需要高效的沟通才能达成共识。
通过清晰明确地交流意图和目标，管理者能够更好地指导团队并取得良好的工作结果。
同时，对于员工而言，获取及时准确的信息反馈，也能提高他们的归属感和工作效率。
因此，我们必须认识到管理沟通在组织发展和个人成长中的重要作用。
其次，良好的管理沟通有哪些关键要素？首先是倾听。
管理者应该学会倾听下属的意见和建议，尊重各方的观点，并及时作出反馈。
倾听可以有效地减少误解和冲突，增强团队的凝聚力。
同时，管理者也应该懂得表达自己的想法和意见，用清晰明确的语言向团队传递信息，以避免信息传递的模糊性和不精确性。
另外，沟通的渠道和方式也需要灵活多变。
除了常见的会议和邮件等传统方式，我们还可以利用现代技术手段，如社交媒体和项目管理工具，来提高沟通的便利性和效率。
例如，可以在团队内部建立一个在线平台，供大家实时交流和协作；又或者使用视频会议工具，方便跨地域的远程沟通。
管理者应该根据具体情况选择合适的沟通方式，以确保信息的准确传递和及时反馈。
最后，建立良好的沟通文化也是管理者的责任和使命。
一个开放、透明、互动的沟通环境有助于激发员工的创造力和团队的凝聚力。
管理者应该鼓励员工提出问题和建议，解决工作中的难题，并及时关注员工的反馈和需求。
只有建立一个相互尊重和沟通顺畅的文化氛围，企业才能真正实现协同，并取得长期的成功。
在管理沟通的道路上，我们会遇到各种挑战和困难。
但只要我们始终坚持倾听、选择合适的沟通方式，建立良好的沟通文化，我们就能够充分发挥沟通的力量，提高管理能力，并推动团队和企业不断向前发展。
管理沟通演讲稿（优秀范文五篇）
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第一篇：人际沟通演讲稿沟通这两个字对我们每个人来说都很熟悉，它不仅是人和人之间连接心的桥梁，也是人与外界交流的纽带。
正是因为某些人忽略了它，所以觉得人生乏味，变得孤独，缺乏自信。
我妈妈就是一个这样的人。
在我读大班时，她为了能够更好地照顾我，辞去了工作，专心辅导我的功课和生活起居，每次我在学习上碰到困难的时候，她都会耐心的给我讲解，晚上我和爸爸回来更是还有一桌丰盛的晚餐等着我们。
她还经常和我们聊天、谈心。
可是时间久了，我觉得妈妈变得越来越不可理喻，又是我甚至觉得她是不是得了“忧郁症”。
每次我问她问题时，她都会不耐烦的回答我，烦死了，别问我，我不知道!和爸爸之间也会因为一些琐事而吵个不停。
后来，妈妈又开始迷上了上网和电脑游戏，连买菜都不去了，就这样她连唯一出门的机会也没有了，导致她与社会脱节了。
不知道外面的世界变化有多大，也不知道当下流行些什么，衣柜里都是四、五年前的，一旦到不得不出门的时候，她也一味地推脱，生怕被人嘲笑。
后来妈妈也意识到自己不能再生活在这样一个封闭的世界里，终于鼓起勇气去面试了一家公司，也被录取了。
之后她慢慢的敞开了心扉，和人有了交流，同时也慢慢的融入了社会，经常参加一些同事聚会，也越来越喜欢带我出去逛街了。
走在大街上也是自信满满的。
下班回家更是和我们有说有笑的。
重新和沟通交上朋友的妈妈，生活变得丰富多彩，人也变得开朗、快乐，让我觉得妈妈重获新生了。
因此我们需要沟通，沟通能带给我们快乐和幸福，能够拯救一个孤独的灵魂，一个孤独的人生。
第二篇：学会沟通的演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天，我演讲的题目是《学会沟通》。
通过上周“打造一流新中层”的学习，我认为，一个一流团队的打造，首先离不开团队之间的沟通。
管理层沟通演讲稿范文
今天，我很荣幸站在这里与大家分享一些关于管理层沟通的思考。
沟通，作为团队协作的灵魂，是企业发展的生命线。
良好的管理层沟通不仅能够提升工作效率，还能够增强团队凝聚力，促进企业文化的传承。
在此，我想从以下几个方面与大家探讨管理层沟通的重要性及有效方法。
一、管理层沟通的重要性1. 提升工作效率在当今快节奏的工作环境中，高效的工作效率是企业竞争力的关键。
而有效的管理层沟通可以确保信息传递的准确性、及时性，减少误解和重复工作，从而提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力良好的管理层沟通能够增进团队成员之间的了解和信任，促进团队协作，形成强大的团队凝聚力。
这对于企业应对市场竞争、实现共同目标具有重要意义。
3. 促进企业文化建设企业文化建设是企业发展的基石。
管理层通过有效的沟通，可以传递企业价值观、使命和愿景，引导员工树立正确的价值观，形成积极向上的企业文化。
4. 增强员工满意度管理层与员工之间的良好沟通有助于员工了解企业战略、发展方向和自身职责，从而增强员工的归属感和认同感，提高员工满意度。
二、有效管理层沟通的方法1. 建立良好的沟通氛围一个轻松、和谐的沟通氛围有助于提高沟通效果。
作为管理层，我们要关注团队成员的感受，尊重他们的意见，鼓励他们积极参与讨论，营造一个包容、开放的氛围。
2. 明确沟通目标在沟通前，我们要明确沟通的目标，确保沟通内容具有针对性和有效性。
同时，要确保沟通内容简洁明了，避免冗长、复杂的表述。
3. 倾听与反馈倾听是沟通的关键。
作为管理层，我们要耐心倾听员工的意见和建议，关注他们的需求，及时给予反馈。
这样，不仅能够增强员工的参与感，还能够提高沟通效果。
4. 利用多种沟通方式在沟通中，我们要根据不同情境选择合适的沟通方式。
例如，面对面沟通能够更好地传递情感，而电子邮件则适合传递正式、详细的信息。
5. 培养沟通技巧作为管理层，我们要不断提升自己的沟通技巧，包括语言表达、非语言沟通、倾听技巧等。
此外，还要关注团队成员的沟通技巧，共同提高团队沟通水平。
管理沟通技巧讲座开场致辞发言稿
管理沟通技巧讲座开场致辞发言稿尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们齐聚在这里，共同参加管理沟通技巧讲座，我们有幸有这样一个难得的机会，聚集在一起，分享心得，交流经验。
今天的讲座旨在探讨管理沟通的重要性，以及如何提升我们的沟通技巧，使我们能够更好地与同事、下属、合作伙伴和客户进行有效的沟通，为我们的工作和生活创造更多的价值。
作为管理者，我们都清楚，在日常的工作中，沟通起着至关重要的作用。
良好的沟通能够帮助我们建立团队的共识，提高工作效率，增进团队的凝聚力。
而沟通不畅、信息传递不准确则容易导致团队的误解、分裂和不和谐。
因此，提升管理沟通技巧是我们每个人都必须重视和努力提高的方面。
那么，如何才能更好地实现管理沟通的效果呢？首先，我们应该注重倾听。
倾听并不仅仅是听到对方的声音，更重要的是真正理解对方的意思和沟通的目的。
只有做到真正地倾听、理解和尊重对方，我们才能树立起沟通的基础，让沟通更加畅通。
其次，我们需要注意语言的表达和态度的调整。
我们知道，言辞和声调往往会影响到沟通的效果。
因此，在沟通过程中，我们应该用平和、友善的语气表达自己的意见，同时要注意措辞的准确、简明，避免产生歧义或引发冲突。
此外，我们还需善于运用非语言沟通，比如肢体语言、眼神交流等，这些都能帮助我们更全面地理解对方的意思，从而有效地进行沟通。
除了以上提到的沟通技巧外，我还想强调一个重要的点，那就是积极的沟通态度。
沟通是一种互动的过程，它需要双方的共同努力和合作。
我们在沟通中要保持开放的心态，乐于接受来自他人的建议和意见，同时也要敢于表达自己的看法和想法，共同推动工作的进展和提高。
实际上，积极的沟通态度是建立良好人际关系和解决问题的必要条件，只有我们能够在沟通中保持积极进取的态度，才能够真正地实现沟通的目的，并达成我们的工作目标。
最后，我衷心希望今天的讲座能够给我们带来启发，让我们能够意识到管理沟通在我们的工作和生活中的重要性。
有效沟通与情商管理演讲稿
有效沟通与情商管理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于有效沟通与情商管理的话题。
在当今社会，沟通已经成为了我们生活和工作中不可或缺的一部分。
而情商管理，更是我们在沟通中必须要重视和提升的能力。
因此，我想和大家一起探讨一下，如何通过有效沟通和情商管理来提升我们的个人和团队的综合素质。
首先，让我们来谈谈有效沟通。
在日常生活和工作中，我们都会遇到各种各样的沟通问题，比如信息传递不清晰、沟通方式不当、情绪失控等等。
这些问题都会导致沟通的效果不佳，甚至产生误解和冲突。
因此，我们需要学会如何进行有效沟通。
而要实现有效沟通，首先要倾听。
只有倾听对方的意见和想法，才能更好地理解对方的需求和感受，从而更好地进行沟通。
其次，要善于表达。
在表达自己的观点和意见时，要清晰、明了，避免含糊不清和模棱两可的表达方式，从而让对方更容易理解和接受。
最后，要保持耐心和理解。
在沟通中，难免会出现意见不一致的情况，这时候要保持冷静，理性地分析问题，并尊重对方的意见，寻求共识，而不是一味地强调自己的观点。
只有这样，我们才能实现真正的有效沟通。
其次，让我们来谈谈情商管理。
情商，是指个人在处理人际关系、情绪管理、冲突解决等方面的能力。
而情商管理，就是通过自我认知、自我管理、社交意识和关系管理等手段，来提升自己的情商水平。
在现代社会，情商管理已经成为了一个人成功的关键因素。
只有具备了良好的情商管理能力，我们才能更好地与他人相处，更好地解决问题，更好地实现个人和团队的发展。
因此，我们需要不断提升自己的情商管理能力。
首先要加强自我认知，了解自己的情绪和需求，从而更好地进行情绪管理。
其次要加强自我管理，控制自己的情绪和行为，避免情绪失控和冲动行为。
再次要加强社交意识，善于观察和理解他人的情绪和需求，从而更好地与他人沟通和合作。
最后要加强关系管理，建立良好的人际关系，处理好人际冲突，从而更好地实现个人和团队的发展。
管理沟通课堂演讲稿范文
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家下午好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起探讨“管理沟通”这一重要课题。
沟通，作为人类交流思想的桥梁，对于个人成长、团队协作乃至企业运营都起着至关重要的作用。
而管理沟通，则是将沟通的技巧与管理的智慧相结合，旨在提高管理效率，促进组织发展。
首先，我想谈谈管理沟通的重要性。
在当今这个信息爆炸的时代，沟通无处不在。
有效的管理沟通，能够：1. 提高工作效率：通过清晰、准确的沟通，可以减少误解和重复工作，提高团队执行力。
2. 增强团队凝聚力：良好的沟通能够增进团队成员之间的了解和信任，形成合力，共同面对挑战。
3. 提升个人影响力：管理者通过有效的沟通，能够树立权威，增强个人魅力，赢得他人的尊重和信任。
4. 促进组织变革：在组织变革过程中，沟通是确保变革顺利进行的关键。
那么，如何才能进行有效的管理沟通呢？一、明确沟通目标在进行沟通之前，首先要明确沟通的目标。
明确目标有助于我们选择合适的沟通方式，确保沟通的有效性。
二、倾听与理解倾听是沟通的基础。
管理者要学会倾听下属的意见和建议，理解他们的需求和期望，从而做出更符合实际的管理决策。
三、表达清晰表达清晰是有效沟通的关键。
管理者要用简洁明了的语言，将信息准确传达给对方，避免产生误解。
四、运用非语言沟通非语言沟通在管理沟通中同样重要。
例如，肢体语言、面部表情等都能传递出丰富的信息。
管理者要学会运用这些非语言手段，增强沟通效果。
五、建立反馈机制有效的沟通需要建立反馈机制。
管理者要鼓励下属提出意见和建议，及时了解沟通效果，并根据反馈进行调整。
六、注重沟通技巧沟通技巧的提升是有效管理沟通的重要保障。
以下是一些常用的沟通技巧：1. 提问技巧：通过提问引导对方思考，加深对问题的理解。
2. 倾听技巧：关注对方的言外之意，理解其真实意图。
3. 同理心：站在对方的角度思考问题，增进彼此的理解。
4. 情绪管理：保持冷静，避免情绪化，确保沟通的理性。
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演讲稿
同学们，我只希望我今天的演讲能给大家带点什么。
我的演讲主题是《父母》。
养儿子就像玩游戏一样，给他建号，给他起名，给他砸钱买装备，一年砸一级，一年砸一级。
眼看快要砸满了，被一个叫儿媳的给盗号了。
养姑娘就像养花一样，给她浇水，给她施肥，给她阳光雨露，最后被一个叫女婿的滚犊子连盆给端走了。
前天父亲节，有给自己的爸爸准备礼物，打电话问候了吗？当天我在朋友圈刷到了很多父亲节快乐，爸爸我爱你啊。
有一个我以前的大学同学，他连发了5条软文写爸爸，我点开看了，听那背景音乐，看着那文字，哎呦喂，我那眼泪刷就下来了，我在他的朋友圈下面评论：“孝子，你爸看见了一定开心得不得了。
”他对我说：“我爸没微信”。
那我问他：“那你写给谁看？”他说：“给领导看啊，让领导觉得我有孝心，就可以信任和重用我。
”然后我回了个笑脸给他。
别说吃肉了，他爸连父亲节的味都没有闻到。
上个学期，我的朋友眼睛受伤了，我去医院看望，他旁边是一个父亲眼睛受伤了，他的儿子说：“爸，没事的，我就算是倾家荡产也会治好你的眼睛。
”听到了这，我很有感触，也很感动。
但是对床的是一个儿子受伤，他爸守着，他爸说：“儿子别害怕，如果你瞎了，爸的眼睛给你。
”你永远都不知道，父母对你的爱有多么伟大。
说到这，我要扯扯我爸，我爸老实，细心，话不多，但是做事特别多，她跟我妈求婚就用了一句话打动了我妈：“你和我在一起时，貌美如花，我和你在一起，你要笑靥如花。
”他20多年来没有让我妈操心家务，担心过生活，但是最让他头痛的是我和我弟。
我和我弟差8岁，从他出生我们就不合，我从小学就寄宿到学校，放假也常去外婆家，因为那里玩伴多。
后来回到家发现妈妈大着肚子，也没觉得啥，也许是老爸把她喂胖了，后来蹦出来个小子，我去，竟然给我生了个弟弟，来抢爱了，不爽，讨厌。
所以战争就开始了，我们长达10多年的内战，我们斗心机，斗武力。
他是少林派，我就是峨嵋派。
后来我走向了国际队伍，学了跆拳道。
他似乎还有点敬畏，但还是打，直到我大二的时候，我们才平静下来。
那次我也不知道我们是因为什么吵架的。
他发射导弹还有各种手榴弹，手里有啥就扔啥。
天哪，这是要炸死我呀，然后我也不示弱，我们打得很激烈。
我记得我留着鼻血，爸爸来了，大喊一声：你们干嘛呢？爸爸马上拿着纸巾堵住我的鼻子，
然后喊我弟：你！面对墙站着。
弟弟瞬间哭了起来说我也痛，我头痛……这时都安静了，爸爸捂着肚子渐渐地蹲在地上，表情表现出来好像很难受，个子从这么高，到这么高，到这么高（手势），都快匍匐懂啊地上了。
当时我什么都没有听到，真的好怕好怕，原先那么强壮的他怎么了？这时妈妈回来了，她还以为是我们三个打架呢，看着我和我弟，好像明白了，马上扶着我爸带上我上车去医院。
车里就只有两种声音，一种是我妈的哭声，另一种是我爸的呻吟声，看他躺在后排，本来就臃肿的身体蜷缩地像一个球，头上流着汗，是眼泪吗？，嘴巴半开着合不上，一直嘀咕着但是听不清是什么意思，好恐怖，好害怕，这个男人是谁？我和我爸分开了病房，其实我没什么事，我就偷跑到他的病房，他看见我，笑了笑，挥挥手让我坐在他床边，我像往常一样把头靠着他的脖子，拍拍我的头说：“痛吗？”我说：“痛”。
爸爸说：“痛还打架”，话很温柔。
对的，这个男人是我爸。
后半夜妈妈不让我陪着，后来我才知道爸爸得的是肾结石，有块硬物堵在那里，挺大的，手术晚上不能做，明天才可以，但是麻药不能打太多，后半夜不能用了。
我想他后半夜一定蜷缩着，冒汗、呻吟、嘴角哆嗦。
那天晚上我想了很多，爸爸很累了，他并不是铁人。
我们总是向他索取，早晚一天他会垮的，你还要他么？除了生孩子不会，其他都会的爸爸。
要的，即使他什么都不会，我也要的。
在座的各位，是时候学会长大，学会当担，学会理解了。
你们知道对于父母最大的残忍是什么吗？是生活中渐渐地失去了自己孩子的点点滴滴。
梳妆台上没有了你们的牙膏牙刷，阳台上也没有你们未晾干的衣服，当有人喊爸妈时他们会蓦然回首，四处张望。
渐渐的他们会不理解你所学的东西，请对他们多一点耐心，就像当初他们对我们一样，祝在座的所有人都有一个健康长寿的父母，谢谢。