施工单位责任成本管理考核办法
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
工程项目责任成本管理考核办法(范本)
中铁十八局集团第一工程有限公司大广高速公路（粤境段）S11项目部责任成本管理考核激励办法第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目科管理人员的积极性,特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，项目成立工程项目责任成本管理考核小组.组长：张崇副组长：高云龙、兰海龙、刘飞、组员：计划科、财务科、工程科、安质科、物资科、设备科和综合办公室等有关人员组成。
第三条考核工作办公室设在项目部计划科。
第三章考核对象、内容和标准第四条考核对象为项目部各职能科门、下属各个责任中心、。
项目正职、副职领导根据集团公司《单位负责人绩效合约》进行考核，分科领导按照其上级单位绩效考核办法执行。
第五条考核内容包括经济效益、方案预控、变更索赔、工程量控制、材料控制、间接费控制、工程质量、安全生产、日常管理等.第六条考核标准，见《工程项目责任成本管理考核奖惩表》.第四章奖惩与考核实施第七条考核结果应与对项目科管理人员的奖惩挂钩。
第八条奖励前提：必须保证安全、质量和工期目的的前提下,在原来上级责任预算的基础上，项目有新的效益增长或成本降低.第九条项目责任成本奖励基金的提取。
以责任成本管理创效收益额A(或成本减低额）为计算依据，按6～20％的比例提取。
第十条考核每月进行一次,根据项目当月成本分析资料,对各队的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对各队各责任中心及相关责任部门进行奖惩，项目对应部门按照各各队的平均奖惩额发放责任成本考核奖.第十一条特殊贡献奖。
由当事人或相关部门提出，计算出创效金额A，同时提供相关证明资料，经考核小组核实后，根据创效情况,按照创效额0.5%～5％的比例给予奖励。
该奖项适用于项目及各队各科室所有员工。
第十二条考核兑现分二步走：第一步，每月月底，在项目考核小组对各成本中心进行考核后，对成本中心及相关部门进行初步兑现,兑现额度为应兑现额的60％。
责任成本管理考核办法
长沙黄兴车辆段责任成本考核体系第一章总则第一条为了促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识，建立长效的项目责任成本管理考核、追究和奖惩制度，根据集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。
第二条责任成本考核是责任成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清企业责任成本管理工作现状，揭露企业责任成本管理方面存在的问题与不足，对企业开展责任成本管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进责任成本管理体系、方法，扎实有序地推进责任成本管理工作。
考核结论是检验责任成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。
第三条责任成本管理考核原则：1、公平、公正、公开的原则。
2、及时、准确、可追溯的原则。
3、以资料为依据，数据为重点的原则4、总结经验、促进工作的原则。
第四条本办法仅适用于本项目部。
第二章考核机构和职责第五条根据集团公司《责任成本管理办法》的规定，各项目部必须成立责任成本考核领导小组（以下简称：考核小组）。
项目部考核小组由项目经理、书记负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。
项目部对所属责任中心实施考核。
第六条考核小组的主要职责是：负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。
总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。
第三章考核内容、方法和时间第七条考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、物资设备招标采购和合同及对下结算情况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、完成下达的各项指标情况、制度落实等与责任成本管理有关的所有内容。
项目部每月对项目各责任中心进行一次考核。
第八条考核的方法是考核组根据考核表所列内容、标准、记分原则逐项对照、检查、核实、计算、考评实际完成情况。
工程成本控制及管理考核办法18
铁路施工企业工程成本管理及考核办法为适应当前建筑市场发展的要求，规范工程项目管理行为，强化激励约束机制，提高工程项目管理水平，保证安全质量，实现工程项目效益最大化，使工程成本有序可控，结合本公司实际,制定本办法。
一、成立工程管理小组组长：公司经理、总支书记副组长：公司副经理、经理助理组员：各部门负责人。
工程管理小组职责:对公司所有工程项目的成本、安全、质量、工期、效益负责。
二、工程成本分析（一）施工现场调查、技术交底工程项目下达三日内,由分管本工程施工的副经理组织，工程技术部牵头，安全部、物资供应中心、施工队（XX、XX、中)或项目部参加，进行现场实际调查，并进行技术交底,由工程技术部汇总调查资料,进行成本分析。
（二）工程数量确定现场调查完毕二日内，由工程技术部牵头，施工队（XX、XX、中）负责人或项目部经理、技术负责人配合，根据设计文件和现场调查情况，共同测算实际工作量,形成书面材料签字后报分管经理审核签字。
（三)施工组织设计及方案编制现场调查完毕五至十五日内，施工队（XX、XX、中)或项目部技术负责人根据设计文件和工程实际情况编制实施性施工组织设计及方案，制定合理工期和工程安全、质量目标。
施工组织设计及方案编制完毕，需经施工队长（XX、XX、中)或项目经理、工程技术部、安全部、分管经理审核签字后方可上报。
（四)安全协议签订安全部根据施工组织设计方案，设计文件，并结合现场调查实际情况，五日内确定安全重点管理项目及安全配合费用，报分管经理同意，并在两周内签订安全协议。
（五）材料、机械台班费用确定物资供应中心接到施工队(XX、XX、中）或项目部、工程技术部共同测算出的材料清单和机械台班清单后，物资供应中心牵头，工程技术部、施工队（XX、XX、中）或项目部派员参加，二至五日内确定物资设备来源及单价，调查当地材料价格，调查结果经部门负责人签字后，报施工队（XX、XX、中）或项目部、工程技术部和分管经理审核签认.(六）工程成本确定工程技术部技术负责人对施工队（XX、XX、中）或项目部、安全部、物资供应中心的调查资料进行汇总，在五日内完成直接成本分析。
公司责任成本考核实施办法(试行)
责任成本考核实施办法（试行）为了加强驻外项目（分公司）责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理人员的积极性，提升项目的成本管控水平，挖潜增效。
根据集团公司和公司责任成本管理要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、公司与项目（分公司）两级均需成立责任成本管理工作领导小组，并有效开展责任成本管理和考核工作公司责任成本管理工作领导小组组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX成员：经济管理部、财务部、人力资源部、物资设备部、工程管理部、技术开发部、公司办、安质环保部、经营计划部、党群工作部、审计法务部、纪检监察部等机关职能部门。
领导工作小组下设办公室，办公室成员由经济管理部和财务部组成。
办公室的主要职责：1.负责项目部（分公司）评估工作；负责拟定项目部（分公司）经营责任状；2.负责牵头组织公司每月的责任成本考核工作；落实公司责任成本管理领导小组月度和年度的考核意见；3.牵头组织项目责任成本检查工作，负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核；4.总结经验和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。
公司责任成本工作领导小组主要工作：1.评审项目部（分公司）评估、评估调整；2.评审公司年度财务预算；3.对项目部（分公司）月度和年度的责任成本管理的综合评定并确定奖惩意见。
项目部（分公司）责任成本管理工作领导小组：组长：项目经理副组长：项目总会计师或财务负责人成员：项目副经理、总工程师、各部室负责人及相关人员二、责任成本考核实施原则1.目标一致，对口指导，分级负责的原则目标一致就是两级责任成本管理的目标均为经公司责任成本领导工作小组评审后确定的目标成本和目标利润。
对口指导就是公司各相应的职能部门负责对项目各责任中心的业务对口管理和指导，年终根据各个项目各个责任中心的成本节超情况给予相应部门一定奖励和处罚。
分级负责就是项目部（分公司）对公司下达的责任预算负责；各责任中心对项目部（分公司）对二次分解后的责任预算负责。
施工单位责任成本管理考核办法
2.3.1制定劳务、物资、设备招标办法。制定了记1.5分；
可行记1.5分；未制定不得分且倒扣1.5分。
2.4本级费用控制制度
3
2.4.1对本级费用的控制具有明确规定。
有制度记1分；制度可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分；否则不得分且每项倒扣1分。
2.5合同管理与对下计量实施办法
4
2.5.1有办法且要求明确。有办法记1分；办法适用可行
3.7劳务合同结算情况
5
3.7.1按月对劳务单位进行计量且实行工资代发、材料代购、机械费代付；最终结算单经公司审计后作为最终决算；按规定扣留质量保证金；所属单位无超拔款。
每月计量记1分；实行“拨”改“代”记1分；决算通过公司审计1分；扣质保金1分；无超计量、拨款记1分；否则不得分且倒扣对应分值。
3.8项目长基金情况
3.10台帐建立与更新情况
5
3.10.1建立各种责任成本控制台帐；及时更新数据；数据准确逻辑性强、可追溯；定期分析节超原因，制定纠正预防措施。台帐建立全面记1分；数据更新及时记0.5分；数据准确逻辑性强记1分；可追溯记0.5分；定期分析节超原因1分；制定纠正和预防措施1分；否则不得分且倒扣对应分值。
成立记0.75分；符合要求记1分；上墙记0.5分；
每少一人扣0.5分；未成立不得分且倒扣2分。
1.2分管领导
1
1.2.1必须明确一位项目副职领导分管。明确记1分；
未明确倒扣1分。
1.3责任成本管理部门
2
1.3.1必须明确责任成本的管理部门。
明确记2分；未明确不得分且倒扣1分。
1.4成本管理部门专业人员配置
3.11月成本分析
5
3.11.1每月末，项目经理必须亲自主持相关部门和人员，对项目的责任成本运行情况进行分析，写出书面报告，并上报公司备案。
施工单位成本部绩效考核方案
施工单位成本部绩效考核方案
各位领导好，根据公司的要求和实际情况，我们绩效考核方案分析小组对施工单位成本部的绩效考核方案进行了详细研究和讨论。
我们提出了一些建议，并希望能够得到各位领导的认可和支持。
首先，我们认为在绩效考核中应该注重绩效目标的设定。
施工单位成本部的工作主要包括成本预算、成本控制、成本分析等方面，因此我们建议将这些工作的重要性和紧急性作为绩效考核的重点。
同时，我们还建议根据不同岗位的特点和职责，设定相应的绩效指标，以确保绩效考核的全面性和公正性。
其次，我们认为在绩效考核中应该注重绩效数据的采集和分析。
施工单位成本部的工作涉及到大量的数据和信息，因此我们建议建立一个完善的数据采集和分析系统，以确保绩效数据的准确性和及时性。
同时，我们还建议对绩效数据进行定性和定量分析，以便更好地评估和分析绩效水平。
最后，我们认为在绩效考核中应该注重绩效激励和奖惩机制的建立。
施工单位成本部的工作需要高度的责任感和执行力，因此我们建议建立一个科学合理的激励和奖惩机制，以激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建议建立一个健全的绩效考核反馈机制，及时了解员工的意见和建议，以便不断改进和完善绩效考核方案。
总之，我们绩效考核方案分析小组对施工单位成本部的绩效考核方案进行了深入的研究和分析，提出了一些建设性的建议。
我们相信只有不断改进和完善绩效考核方案，才能更好地激发员工的工作激情，提高工作效率，实现公司的战略目标。
我们希望我们的建议能够得到各位领导的认可和支持，同时也欢迎各位领导提出宝贵的意见和建议，共同努力，共同进步。
施工项目成本考核
施工项目成本考核一、施工项目成本考核的概念施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。
通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。
如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。
这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。
施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。
这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。
因为通过中间考核发现间题，还能"亡羊补牢"。
而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
施工项目的成本考核，可以分为两个层次:一是企业对项目经理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主，。
通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。
施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实。
但是，影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果。
为了鼓励有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩，也要通过考核作出正确的评价。
二、施工项目成本考核的内容根据以上原则，确定施工项目成本考核的内容。
(一)企业对项目经理考核的内容"(1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况;(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;(3)成本计划的编制和落实情况;(4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;(5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
新版责任成本管理考核办法
中铁二十三局集团有限公司责任成本管理考核办法第一章总则第一条为了促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识，建立长效的项目责任成本管理考核、追究和奖惩制度，根据股份公司和集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。
第二条责任成本考核是责任成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清企业责任成本管理工作现状，揭露企业责任成本管理方面存在的问题与不足，对企业开展责任成本管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进责任成本管理体系、方法，扎实有序地推进责任成本管理工作。
考核结论是检验责任成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。
第三条责任成本管理考核原则：1、公平、公正、公开的原则。
2、及时、准确、可追溯的原则。
3、以资料为依据，数据为重点的原则4、总结经验、促进工作的原则。
第四条本办法适用于集团公司、工程公司、局直属指挥(项目)部（简称：指挥部）、工程公司所属指挥（项目）部（简称：项目部）。
第二章考核机构和职责第五条根据集团公司《责任成本管理办法》的规定，各级必须成立责任成本考核领导小组（以下简称：考核小组），考核小组在董事长、总经理（或党委书记）领导下开展工作。
1、集团公司考核小组由总会计师负责，由成本管理部、发展规划部、工程部、财务部、人力资源部等部门负责人组成。
对工程公司、指挥部实施考核；对项目部实施抽查考核。
2、工程公司考核小组由总经理负责，由分管责任成本的公司领导和相关职能部门负责人组成。
对所属项目部实施考核；对项目部责任中心实施抽查考核。
3、指挥（项目）部考核小组由指挥（项目）长、书记负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。
指挥部对所属项目部实施考核；对项目部责任中心实施抽查考核；项目部对所属责任中心实施考核。
第六条考核小组的主要职责是：负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。
17 成本分析及考核办法
成本分析及考核办法1 总则1.1为增强管理者的经济责任意识，界定项目管理者的管理责任，完善责任成本管理体系，特建立对工程项目进行定期责任成本分析和考核办法。
1.2本办法仅适用于施工过程中责任成本的分析和考核，末次分析考核按照《工程项目竣工经济评估考核办法》执行。
2 管理与组织体制2.1工程项目成本分析与考核实行统一协调、分级管理、逐级负责的管理制度。
2.2 工程项目成本分析与考核由责任预算编制单位负责并组织实施。
2.3项目部作为责任成本的执行层，负责分解核定各责任主体的责任成本并实施成本分析、考核兑现。
3 责任成本分析的目的成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将责任预算成本与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。
同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
4 责任成本分析时间施工过程中项目成本的分析时间，应与该项目核算期保持一致，宜以每月为一分析期，在月末核算数据出台后，依据核算数据进行。
5 责任成本分析方法使用比较分析法进行各种责任指标的预算量与实际发生量的对比分析。
使用因素分析法确定引起责任指标变动的各个因素的影响程度大小，查明引起责任指标变动的原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。
6 责任成本分析内容6.1 材料费分析6.1.1 量差分析：即材料实际耗用量与责任预算耗用量之差，以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
6.1.2 价差分析：即材料实际单价、总价和责任预算单价、总价之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
6.2人工费分析6.2.1 量差分析：即实际耗用工日数与责任预算工日数之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
6.2.2价差分析：即实际日平均工资与责任预算日平均工资之差、实际总人工费和责任预算总人工费之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
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3
1.3.1至少配置专业人员：2亿元以下1人、2-5亿2人、5亿以上3人负责责任成本管理及造价管理等相关工作。达到要求记3分；每少一人扣1分；没有不得分且倒扣3分。
待明确
1.4办公条件
3
1.4.1项目至少有一套与工程匹配的定额。达到记3分；达不到扣1分。
2、规章制度建设情况（15）分）
2.1责任成本管理实施细则
2
2.1.1按公司的办法,结合项目特点制定可行的实施细则。有细则则记1分；操作性强记2分；未制定不得分且倒扣1分。
2.2职责明确、分工准确
3
2.2.1项目成本部职责明确、分工合理，并行文执行。
职责明确1分；分工合理1分；有文件1分；无职责、无分工不得分且每项倒扣1分；未行文不得分且倒扣1分。
待定
3.7劳务合同结算情况
5
3.7.1按月对劳务单位进度款支付审核量、价；最终结算单经公司审计后作为最终决算；按规定扣留质量保证金；所属单位无超款。
每月进度计量审核记2分；决算通过公司审计1分； 扣质保金1分；无超计量记1分；否则不得分且倒扣对应分值。
3.8项目基金情况
6
3.8.1建立基金中心；严格开支；与效益分配挂钩。
3.6签订《成本中心责任成本承包合同》情况
5
3.6.1成本员必须分别签订《成本中心责任成本承包合同》；且责任书中有明确的考核、奖罚条款和效益分配方案。
100%签订记2分，否则不得分且每少1个中心倒扣1分；有明确考核和奖罚条款记2；有效益分配方案记1分；无考核、奖罚和效益分配条款不得分且倒扣相应分值。
待定
3.4二级责任预算的编制情况
15
3.4.1项目部必须在公司编制的责任成本预算基础上，通过进一步优化施工方案，编制二级责任预算；把成本中心、费用中心和项目经理基金中心的责任成本进行了详细分解，且分解到了每个具体的责任单位（或个人）；需报公司批准的事项，业经公司批准；编制的二级责任预算总额控制在公司编制的责任预算总额之内；建立了各责任中心的费用管理台帐。编制2分；编制规范、内容齐全2分；分解到各中心3分； 各中心有明确责任指标1分；控制在公司责任成本内1分；经公司批准1分；否则，相应项目不得分且倒扣相同的分值。
3.2报表制度落实情况
3
3.2.1及时Biblioteka 报各种报表；按时收集各种资料。按时收集0.5分； 及时上报记0.5分； 上报数据逻辑严密计2分；否则不得分且每次倒扣1分。
3.3施工组织设计、工艺优化情况
6
3.3.1单项工程开工前由项目部组织人员，通过现场调查、认真研究、对批复的实施性施工组织设计、工艺进行进一步优化；使之更合理、节约成本，能满足工期要求和保证责任成本的执行,且经上级总工批准。优化并编制3分；经审批1分； 过程中优化2分；未达到100%每1%扣1分；未进行编制、审批、及时修订等每项各倒扣2分。
待定
3.10台帐建立与更新情况
5
3.10.1建立各种责任成本控制台帐；及时更新数据；数据准确逻辑性强、可追溯；定期分析节超原因，制定纠正预防措施。台帐建立全面记1分； 数据更新及时记0.5分；数据准确逻辑性强记1分；可追溯记0.5分；定期分析节超原因1分；制定纠正和预防措施1分；否则不得分且倒扣对应分值。
待定
总分
100
说明：1、生产单位每年度考核两次。
2、实行100分制考核。
3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。
4、奖励与惩罚：按岗位责任状相关规定执行。
被考核人签字： 考核人签字：
年 月 日 年 月 日
3.5责任中心的划分情况
6
3.5.1根据工程项目的特点和机构设置、以及进场队伍结构情况，本着可控、责任明确、责权利结合、切合实际、责任不交叉的五项原则，划分中心；同时责任指标的确定必须具有先进性和前瞻性、具有科学性和可操作性、数据要细化、考核指标要量化。按5项原则划分每项1分（共5分）； 有明确的指标记1分； 否则不得分且每项倒扣1分。
3.11月成本分析
5
3.11.1每月末，成本员对项目的责任成本运行情况进行分析，写出书面报告，并上报公司备案。
达到要求记4分； 及时上报备案记1分； 无分析数据、无存在问题、无纠正预防措施、无建议或意见等每月每项扣0.5分；数据不准确的扣1分；无月度分析报告的每少一个月扣0.5分。
3.12月考核
4
3.12.1每月必须对项目的各责任中心进行考核，明确考核结果和相关责任人。按时组织考核记2分；明确责任归属记2分； 每少一个月分别扣1分。
3.13考核兑现情况
10
3.13.1责任成本的执行情况是否制定与效益工资“挂钩的办法”；是否按照考核结果分配效益工资；是否定期兑现；兑现结果是否符合政策和上级规定等。
有效益挂钩分配办法1分； 办法符合规定1分；按考核结果分配记3分； 否则相关项目不得分且倒扣相同分值。按月兑现记5分、按季兑现记3分、按年兑现记2分、项目结束一次性兑现记1分；效益工资未与考核结果挂钩的不得分且倒扣5分；
2.3“三项招标”制度
3
2.3.1制定劳务、物资、设备招标办法。制定了记1.5分；
可行记1.5分；未制定不得分且倒扣1.5分。
待明确，不清楚现场运作
2.4项目费用控制制度
3
2.4.1对项目费用的控制具有明确规定。
有制度记1分；制度可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分；否则不得分且每项倒扣1分。
待明确
施工单位责任成本管理考核办法
被考核单位名称：总分： 100分
评价
内容
检查要点
条分
评 分 标 准
评 价 结 论
扣分（-）
得分（+）
1、组织机构及人员配置（10分）
1.1分管领导
1
1.1.1必须明确一位项目成本负责人分管。明确记1分；未明确倒扣1分。
1.2责任成本管理部门
3
1.2.1必须明确责任成本的管理部门。明确记3分；未明确不得分且倒扣1分。
建立记1分；有明确指标记2分；控制有效记2分；有明确考核和奖罚条款、效益分配方案记2分；否则不得分且倒扣对应分值。
待定
3.9物资、设备管理情况
3
3.9.1根据规定由公司采购和管理的主要物资、设备实行招标采购，招标过程有资料和记录可查，无亲属和关系户供料。实行招标采购记2分； 无亲属和关系供应商1分；否则不得分且倒扣对应分值。
2.5合同管理与对下计量实施办法
4
2.5.1有办法且要求明确。有办法记1分；办法适用可行记1分；有奖惩条款和兑现规定1分； 未制定不得分且倒扣1分。
3、规章制度及文件精神落实情况（75分）
3、规章制度及文件精神落实情况（75分）
3.1上级精神落实情况
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3.1.1项目进场和年初或活动开始有计划、结束有总结；及时传达、学习上级的各种文件和会议精神；组织业务人员认真贯彻落实。有计划、总结各0.5分；有措施1分；没有不得分且倒扣1分。