猪只购买、运输、销售流程的风险点梳理及风控措施指引
公司经营风控流程管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营风险控制，规范经营行为，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各子公司。
第三条公司风控管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面管理，重点监控；3. 依法合规，责任明确；4. 及时报告，快速响应。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立风险识别与评估机制，定期对经营活动中可能存在的风险进行识别、评估和分类。
第五条风险识别应包括但不限于以下内容：1. 市场风险：产品市场、竞争对手、政策法规等；2. 财务风险：资金链、成本控制、应收账款等；3. 运营风险：供应链、生产、销售、人力资源等；4. 法律风险：合同、知识产权、劳动争议等。
第六条风险评估应依据风险发生的可能性、影响程度等因素，对风险进行等级划分。
第三章风险控制措施第七条根据风险评估结果，公司应制定相应的风险控制措施，确保风险处于可控状态。
第八条风险控制措施包括但不限于以下内容：1. 风险规避：通过调整经营策略、业务结构等方式，降低风险发生的可能性；2. 风险分散：通过多元化经营、多元化投资等方式，降低风险集中度；3. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方；4. 风险控制：通过完善内部管理制度、加强内部控制等方式，降低风险发生的概率和损失程度。
第四章风险监控与报告第九条公司应建立风险监控体系，定期对风险控制措施执行情况进行检查和评估。
第十条风险监控应包括但不限于以下内容：1. 监控风险控制措施的执行情况；2. 监控风险指标的变化；3. 监控风险事件的发生和处理。
第十一条风险报告应包括风险事件的基本情况、影响、处理措施及后续措施等内容。
第五章责任与考核第十二条公司各部门、各子公司应明确风险控制责任，落实风险控制措施。
第十三条公司应定期对风险控制工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第六章附则第十四条本制度由公司风险管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
养猪厂安全隐患排查清单(3篇)
第1篇一、前言养猪厂作为农业生产的重要组成部分，其安全生产至关重要。
为了确保养猪厂的生产安全和员工的生命财产安全，特制定本安全隐患排查清单。
本清单旨在帮助养猪厂全面排查安全隐患，预防事故发生，提高安全生产管理水平。
二、排查范围1. 猪舍及附属设施2. 设备设施3. 电气线路4. 仓储物流5. 人员管理6. 环境保护三、排查内容1. 猪舍及附属设施（1）猪舍结构：检查猪舍墙体、屋顶、地面是否存在裂缝、倾斜、下沉等现象；检查猪舍通风、采光、保温、隔热等设施是否完善。
（2）附属设施：检查饲料仓库、粪便处理设施、水源设施等是否完好，是否存在渗漏、堵塞等现象。
（3）猪舍卫生：检查猪舍内部是否清洁，是否存在病原体滋生、有害气体超标等现象。
2. 设备设施（1）养殖设备：检查饲料搅拌机、喂料机、清粪机、通风设备等是否正常运行，是否存在磨损、松动、老化等现象。
（2）加工设备：检查屠宰、分割、包装等设备是否完好，是否存在锈蚀、损坏等现象。
（3）消防设施：检查灭火器、消防栓、疏散指示标志等是否齐全、有效。
3. 电气线路（1）电线电缆：检查电线电缆是否存在破损、老化、裸露等现象。
（2）配电箱：检查配电箱是否完好，是否存在漏电、短路等现象。
（3）接地系统：检查接地系统是否完善，是否存在接地不良、接地电阻过大等现象。
4. 仓储物流（1）仓库设施：检查仓库地面、货架、通风等设施是否完好，是否存在安全隐患。
（2）物流通道：检查物流通道是否畅通，是否存在障碍物、倾斜等现象。
（3）货物堆放：检查货物堆放是否符合安全规定，是否存在超高、超宽、超重等现象。
5. 人员管理（1）人员培训：检查员工是否接受过安全生产培训，是否具备基本的安全操作技能。
（2）劳动保护：检查员工是否佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、手套、防尘口罩等。
（3）值班制度：检查值班制度是否完善，值班人员是否熟悉应急处理程序。
6. 环境保护（1）废水处理：检查废水处理设施是否正常运行，是否存在泄漏、超标排放等现象。
猪场经营管理八大风险及对策
猪场经营管理八大风险及对策第一篇：猪场经营管理八大风险及对策猪场经营管理八大风险及对策一、猪场遇到的主要风险1.猪群疾病风险这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类：一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响，主要包括：大规模的疫情将导致大量猪只的死亡，带来直接的经济损失;疫情会给猪场的生产带来持续性的影响，净化过程将使猪场的生产效率降低，生产成本增加，进而降低效益，内部疫情发生将使猪场的货源减少，造成收入减少，效益下降。
二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响，主要包括：生猪养殖行业暴发大规模疫病将使本场暴发疫病的可能性随之增大，给猪场带来巨大的防疫压力，并增加在防疫上的投入，导致经营成本提高;生猪养殖行业出现安全事件或某个区域暴发疫病，将会导致全体消费者的心理恐慌，降低相关产品的总需求量，直接影响猪场的产品销售，给经营者带来损失。
2.市场风险市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。
对于国内生猪市场，由于市场的无序竞争，生猪存栏大量增加，导致饲料价格上涨，生猪价格下跌。
外销生猪存在着销售市场饱和的风险。
3.产品风险产品风险即因猪场新产品、服务品种开发不对路，产品有质量问题，品种陈旧或更新换代不及时等导致损失的可能性。
猪场的主营业务收入和利润主要来源于生猪产品，并且产品品种单一，存在产品相对集中的风险;对种猪场而言，由于待售种猪的品质退化、产仔率不高.存在销售市场萎缩的风险;对商品猪场而肓，由于猪肉品质不好，不适合消费者口味，并且药物残留和违禁使用饲料添加剂的问题没有得到有效控制.出现猪肉安全问题，导致生猪销售不畅。
4.经营管理风险经营管理风险即由于猪场内部管理混乱、内控制度不健全、财务状况恶化、资产沉淀等造成重大损失的可能性。
猪场内部管理混乱、内控制度不健全会导致防疫措施不能落实。
暴发疫病造成生猪死亡的风险;饲养管理不到位，造成饲料浪费、生猪生长缓慢、生猪死亡率增长的风险;原材料、兽药及低质易耗品采购价格不合理，库存超额，使用浪费，造成猪场生产成本增加的风险;对差旅、用车、招待、办公费、产品销售费用等非生产性费用不能有效控制，造成猪场管理费用、营业费用增加的风险。
如何处理好外购仔猪的应激过大的难题
如何处理好外购仔猪的应激过大的难题仔猪外购回来之后，应激过大，管理不当很容易发病，下面给大家分享一下关于外购仔猪的准备及管理工作要点一、消毒、空栏、升温在外购仔猪回来之前，要对猪圈进行彻底消毒，提前做好升温工作。
等幼崽因回来之后在次的消毒。
备注：需要提前预备一些抗应激的药品，如VC......二、控料、抗应激、适当饮水1、有次的仔猪第一天，不要着急喂料，容易造成稀释功能紊乱，等第二天逐渐加料。
在一周内则的饲料最好选用与原来饲料基本相同，以减少消化不良、腹泻现象的发生。
2、长途运输应激过大，适当饮水，以清洁的沸水为宜,需要有在水里添加多维和葡萄糖，来补充机体水分及养分。
三、分栏、三点定位1、根据猪群大小、强弱、品种合理分圈，预留病猪圈舍。
组群准则要求本着体重大小相近的原则，避免差异过大造成打架现象，隔离病残猪，按体重大小、品种、体型合理分群，避免密度过大。
2：将排粪尿的区域用水打湿或者撒些猪粪尿，在睡域吃域保持干燥撒一层薄薄的极薄麸皮或者饲料，进行合理调教。
勤观察，尤其夜间，防止打架、咬架等现象。
病猪或者应激猪及时挑出来对症治疗。
四、免疫、驱虫、保健仔猪在长途运输、转圈、驱赶、新圈舍、老大的排位......各种应激须要因素之下会导致猪群抵抗力差，易生病。
1、保健可以使用一些清热解毒，抗病毒的中药，有条件的可以适当添加酸奶益生菌，促进消化吸收，预防腹2、免疫一周后，猪群稳定后需要进行合理免疫，结合原来猪场的免疫情况。
不管原来猪场猪瘟和伪狂是否免疫，建议重新免疫。
其它疫苗免疫，建议乙型肝炎参考原厂疫苗继续免疫。
3、驱虫猪群稳定，免疫结束，进行全群驱虫，搞好卫生消毒，以免残留物或者虫体感染其它猪群。
工欲善其事，必先利其器。
养好外购仔猪由自己掌控，前期准备工作决定了后期的生长速度与健康状况、及回报。
养好外购猪，必须提前做好准备管理工作。
生猪风险分析报告
生猪风险分析报告1. 引言生猪养殖业是农业中重要的组成部分，对于国民经济和人民生活具有重要意义。
然而，随着社会经济的发展和人们对肉类需求的增长，生猪养殖业面临着一定的风险。
本文将通过对生猪养殖业的风险进行分析，以帮助养殖户或相关机构更好地应对潜在的风险。
2. 风险一：疫病爆发生猪疫病是生猪养殖业面临的首要风险之一。
疫病的爆发不仅会导致大量猪只死亡，还会造成养殖业的经济损失。
为了应对这一风险，养殖户应加强对生猪健康管理的重视，定期对猪只进行疫苗接种和常规检测，加强养殖场的卫生管理，以及提高疫情监测和应急处置的能力。
3. 风险二：市场波动生猪养殖业的市场风险主要体现在市场价格的波动上。
市场价格的波动会直接影响养殖户的收益和盈利能力。
为了降低市场风险，养殖户可以采取多种策略，如与屠宰企业签订长期合作协议、建立与养殖户组织合作的销售渠道、留存一定的库存以应对价格下跌等。
4. 风险三：环境变化环境变化是生猪养殖业面临的另一个重要风险。
气候变化、自然灾害等因素都可能对养殖环境和养殖效益产生一定的影响。
为了减轻环境变化带来的风险，养殖户应关注天气预报，做好防灾减灾工作，合理规划养殖场的位置和设施，提高应对突发灾害的能力。
5. 风险四：政策调整政策调整是生猪养殖业面临的一项重要风险。
政府的政策调整可能对养殖户的经营产生重大影响，如调整养殖补贴政策、限制某些养殖环节的经营等。
为了应对政策风险，养殖户应及时关注政府的政策动态，做好政策解读和应对措施的准备。
6. 风险五：疫情防控疫情防控是当前生猪养殖业面临的一项重要任务。
近年来，非洲猪瘟等疫情的爆发给生猪养殖业带来了严重的危害。
为了有效防控疫情，养殖户应加强养殖场的生物安全管理，做好猪只的隔离和消毒工作，加强与相关部门的沟通和合作，及时报告和处置疫情。
7. 结论生猪养殖业面临着多种风险，如疫病爆发、市场波动、环境变化、政策调整和疫情防控等。
为了更好地应对这些风险，养殖户应加强养殖管理，提高应急处置能力，密切关注市场动态和政策变化，加强与相关机构的合作等。
外购小猪的饲养管理及注意事项
外购 小猪 的饲 养 管理及 注 意事 项
陈 建 华
（ 南九 鼎科 技 集 团 ）有 限公 司养猪 服务 中 心 ，湖 南岳 阳 ４ ４ ０ ） 湖 （ １ ０ ０
从 市 场 上外 购新 人栏 的 小 猪 由 于 经
过 驱赶 、担 抬 、交 易 等 过 程 ，易 发 生 应
接 种 ，停 药 后 ３ ４天 ，经 检 查健 康 无病 －
的猪 只 可 视 情 况 注 射 猪 瘟 、 口蹄 疫 、蓝 耳 病 、伪 狂 犬 病 、链 球 菌 病 、肺 疫 、水 肿 病 等 疫 苗 ，两 次 注 射 疫 苗 间 隔 不 低 于
可 以根 据 具 体 情况 投料 。
１２ 清 栏 、 消 毒 ： 清 洗 ～ ３ 烧 碱 消 － ％
猪 场 的规 模 与 环 境 条 件 如 何 ．猪 的 品种 体 型如 何 ，是 否 存 在 疫 情 或 处 于亚 健 康
状 态 ，是 否 做 好 免 疫 接 种 等 ，避 免 购 人
带 病 猪 。在 购 买仔 猪 时 应 问 清 仔 猪 以前
喂 料 的 种 类 、饲 喂 次 数 及 时 间 。仔 猪 刚
２ 合 理 分 群
２１ 组 群 要 本 着 体 重 大 小 相 近 的 原 则 ， ．
避 免 差 异 过 大 造 成 大 欺 小 、 强 欺 弱 现
３３ 在 最 初 几 天 内配 制 特 别 料 ，原 则 是 ． 提 高粗 纤 维 含量 ，降 低 蛋 白含 量 ，提 高
激 反 应 ，根 据 许 多外 购 猪 养 户 的 情 况 ， 特 提 出 如下 建 议 。
买 回时喂料量对 其生长 发育影 响很大 ， 如 果 喂 料 过 多 ，容 易 造 成 消 化 不 良 、下
养殖运输屠宰环节非洲猪瘟防控措施要点
养殖、运输、屠宰环节非洲猪瘟防控措施要点养猪场户1、严禁使用各种泔水喂猪。
包括本场（户）产生的泔水、邻里邻居办事产生的泔水。
2、严禁使用含猪血（肉骨粉、猪血蛋白）的饲料喂猪。
3、出栏的生猪必须经过出栏通道及出猪台进行装猪。
未设立出栏通道及出猪台的养猪场（户），必须在生产区外进行装猪。
生产区、生活区没有隔离的养猪场（户）必须在场大门外进行装猪。
4、养猪场（户）要做到封闭管理，设立隔离带。
5、在进出场区门口铺垫生石灰（与门同宽，厚度2公分以上，每周更换或铺垫一次）。
如建有消毒池使用消毒液（三天添加一次，保持有效浓度），消毒液内需加入20%工业盐防冻。
6、每周对生产区场地、场区内外场地及进出场道路使用2%-4%火碱溶液或其他高效消毒液进行全面消毒。
7、圈舍内一周2次带猪消毒，消毒液使用二氧化氯、戊二醛、次氯酸盐类等，圈舍内外墙壁用生石灰水进行粉刷。
8、养猪场（户）对异常死亡生猪，特别是能繁母猪和仔猪的死亡必须及时报告。
9、采取有效措施尽量减少人员外出频次。
养猪场（户）不得外购市场猪肉及各种生、熟含猪肉产品，不得食用非本场猪肉。
外出人员（包括饲养员）未经更衣消毒、洗手换鞋不准进入生产区。
10、严禁生猪经纪人、非本场人员进入生产区，严禁未消毒的人员进入场区。
运输生猪、饲料、原料的司机，必须经过消毒后方可进入场区，不得进入生产区。
11、严禁出场后的生猪再返回本场区或圈舍饲养。
12、严禁未经消毒的各种车辆进入场区。
13、严禁未清洗、未消毒的生猪运输车辆进入场区。
14、严禁非本场车辆进入生产区。
15、生猪运输车辆离开后，养猪场（户）必须对装运通道、场地进行彻底清扫、清洗、消毒，清扫用具必须及时清洗消毒，污水必须经过无害化处理。
16、疫情排查人员必须对所有圈舍生猪利用微信等视频通话功能进行检查。
确需进入生产区，必须穿戴防护用品，消毒后进入。
17、必须按市县规定的时间对猪场内外环境统一大消毒。
生猪运输车辆管理1、未登记备案的车辆不得运输生猪。
卖猪注意事项及禁忌
卖猪注意事项及禁忌1.引言概述部分的内容可以包括卖猪的背景信息和目前市场情况，以及撰写该篇长文的目的和意义。
概述部分的内容示例：引言1.1 概述在农业经济中，猪是一种重要的畜牧业产品，也是人们日常饮食中不可或缺的肉类来源之一。
猪肉因其丰富的营养、口感鲜美受到广大消费者的喜爱，所以养猪在农民朋友的经济发展中具有重要地位。
然而，卖猪并非只是养殖者只要养好猪即可，还需考虑到各种需求、要求和限制。
本文将针对卖猪这一主题，提供一些必要的注意事项和禁忌，以帮助养殖者顺利进行猪的销售交易，确保经济效益和市场信誉的同时，也关注到猪的养殖环境、饲料和健康管理等方面。
过去几年来，养猪业发展迅速，养猪户的数量也逐渐增加。
人们对猪肉的需求持续增长，市场潜力巨大。
然而，随着竞争的加剧和市场的变动，卖猪不再只是养殖者将猪出售到市场，而是需要更多的策略和细致的安排。
通过本文的撰写，旨在提醒养殖者在卖猪过程中需要特别注意的事项，包括选择合适的猪种、猪舍的建设和环境要求、饲料选择和喂养方法、疾病防控和养殖技巧、市场调研和定价策略、交易合同和相关手续等等。
同时，也强调了一些禁忌和风险，以免养殖者在卖猪过程中遭遇不可挽回的损失。
在撰写本文时，我们结合了丰富的养殖经验和市场实践，希望能够为广大养猪者提供实用的指导，并为他们在卖猪过程中避免一些常见的错误提供借鉴。
进而，提高猪养殖的效益和质量，共同推动农业经济的可持续发展。
在接下来的章节中，我们将详细介绍卖猪的前期准备、猪的饲养和管理以及猪的销售和交易等具体内容。
希望读者能够从中获得有价值的信息，并能在实际操作中取得成功。
1.2 文章结构2. 正文2.1 卖猪的前期准备2.1.1 选择合适的猪种在卖猪之前，首先需要进行猪种的选择工作。
不同的猪种适用于不同的市场需求和环境条件。
因此，在选择猪种时，应该考虑市场的需求和销售前景，并结合自身的条件和经验进行合理的决策。
关于常见的猪种的特点和市场情况，可以咨询相关专家或者进行市场调研，以便做出明智的选择。
生猪运输业务和流程的提升方案
生猪运输业务和流程的提升方案一、加强生猪及生猪产品运输源头监管。
督促运输企业从源头上加强对生猪及生猪产品的运输工具管理，做好生猪及生猪产品运输工具的管理、检查、登记工作以及运输车辆、船舶的消毒工作；运输生猪的车辆、船舶必须凭动物检疫证明承运，禁止运输未加盖检验检疫章的半成品猪肉，道路运输管理部门应根据实际需要定期更新运输车辆的备案数据。
统一印制“生猪运输车辆”标识，配发至涉及从事生猪运输的企业及各临时检查点，由运输企业及检查点执法人员将标识张贴在车辆明显位置，未按要求张贴标识的运输企业、车辆，由具备相应管辖权的道路运输管理机构责令停业整改。
二、加强运输车辆路面执法检查。
加大对辖区路面运输生猪及其产品的车辆检查力度，在日常的路面执法中，对发现的运输生猪车辆，做到“发现一辆，检查一辆”，及时引导其到最近的检查站接受检查或报告农业农村部门。
同时，根据市人民政府工作安排，积极配合相关部门对生猪（肉制品）运输车辆进行专项检查，执行封锁检查任务，禁止生猪及生猪产品调出调入。
三、做好生猪运输临时检查点的管理和监督工作。
1、高速公路蒙圩进出口检查点的日常管理和监督工作由道路运输管理所派一名副所长负责，该检查点出现问题首先追问负责该检查点领导的责任。
（局领导：卢文杰，运管所负责人：何峻）2、高速公路长安进出口临时检查点的日常管理和监督工作由道路运输管理所派一名副所长负责，该检查点出现问题首先追问负责该检查点领导的责任。
3、高速公路社坡进出口临时检查点的日常管理和监督工作由地方路政大队派一名副大队长负责，该检查点出现问题首先追问负责该检查点领导的责任。
4、其他乡镇政府负责的生猪运输临时检查点和生猪屠宰场的运输车辆消毒工作分为东、南、西、北区，分别由局领导负责带队进行日常检查与监督。
运输生猪运营方案模板
运输生猪运营方案模板一、背景介绍中国是全球最大的生猪生产和消费国家，生猪养殖产业在中国农业经济中占据重要地位。
随着城市化进程的不断推进和经济发展水平的提高，人们对猪肉需求量逐渐增加，生猪运输也成为一个重要的环节。
生猪的运输质量直接影响到肉品质量和市场供应，因此，运输生猪的安全、快捷、高效成为了养殖企业和市场的共同需求。
二、问题陈述目前在中国，生猪运输面临着以下问题：1. 运输环节多，流程复杂：生猪从养殖场到屠宰场，需要经过多个环节，包括包装、装车、运输、卸车等步骤，每个环节都需要有序协调。
2. 运输安全性差：由于猪只体型较大、数量众多，运输过程中易出现挤压、伤亡等情况，严重影响猪只的健康和市场价值。
3. 运输成本高：由于运输需求量大、运输距离远，加之猪只体重大，使得运输成本较高。
4. 运输效率低：传统的人力搬运和车辆运输模式，难以满足大规模养殖场和市场需求，运输效率低下。
5. 缺乏专业化运输服务：目前生猪运输市场缺乏专业化的运输公司，难以满足商家的需求。
三、解决方案为了解决生猪运输中出现的问题，提出如下解决方案：1. 运输流程优化：建立运输协调中心，统一规划各个环节，减少环节太多造成的额外成本和运输时间，便于管理和监督。
2. 运输设施改善：引进现代化运输车辆和设备，增加猪只舒适度，减少因挤压和伤亡情况的发生。
3. 运输安全保障：加强车辆运输过程中的监控和管理，确保猪只的安全运输，减少因搬运过程中出现的意外情况。
4. 降低运输成本：通过提高运输效率和改进装卸设备，降低运输成本，提高运输经济效益。
5. 专业化服务：建立专业的生猪运输公司，提供专业的运输服务，满足大规模养殖场和市场的需求。
四、运营方案基于以上解决方案，提出以下生猪运输运营方案：1. 公司规划（1）公司名称：成立“安通生猪运输有限公司”。
（2）公司宗旨：提供高效、安全、优质的生猪运输服务，为养殖场和市场提供一站式的运输解决方案。
（3）公司组织架构：设立总经理室、运输部、市场部、财务部等机构，明确各部门职责。
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1、在我方能够进场抽检或通过视 频全程监控抽检情况下，可将我 方提前抽检作为合同条件。如不 能进场抽检，则不做要求。 2、评估装车离场前，是否有抽检 可能。 3、业务制定到我方场地后进行抽 检的方案。 针对1-由卖方提供健康保证及随 机检测报告；针对2-由卖方提供 车辆消毒，减少运输环节我方的 责任；
1、发现购买后高度疑似非瘟死亡猪只 明确约定购买方现场确认猪 现象后，第一时间书面、微信、电话录 只质量的效力，同时对有效
音的方式请出售方来现场确认死亡原因； 乳头等专业问题进行备注，
2、及时将采样样品、送检过程、检测 结果全程视频保留证据，如条件允许可 请当地公证处参与；
对于隐性的影响猪只质量的 瑕疵我方不承担责任，应对
结算约定 一物二卖
应对
策略
1、争取对猪只成活期中感染ASF责 任约定为15-20天。可同时约定“如 在收货20天内，双方在20天内均无 法确定猪只死因---猪只死亡原因不 明的，卖方承担因此造成的损失(或 按照一定比例共同承担)” 2、并明确赔偿款的计算方式。例如 ---“猪只购买价格”、“猪只购买
猪只购买、运输、销售流程的风险点梳理及风控措施指引
采购过程
非瘟检测环节
购买后发现非瘟情形
存在 风险
对外交付过程
其他情况
范本中约定卖方保猪只7天健康无疫病， 并约定了赔偿款计算方式，但非洲猪瘟 潜伏期可达15-20天（4-6天发烧期、79天爆发期、10-15天死亡期）。7日不 足以使得潜伏期的非洲猪瘟完成发病。 且即使卖方承认猪只死亡责任，双方对 死亡数量和赔偿款认定往往产生争议。
根据项目公司反馈，地方兽医卫生监 督部门不做相关责任认定。猪场以避 免传染为由，不允许我方人员进场抽 检而供检测样本由猪场提供，真实性 难有保障，不能作为猪只是否感染 ASF的证明，而如果检测结果正常， 而我方后续主张赔偿时，反而成为对 我方不利的证据。 针对：1卖方猪场已感染、2在卖方猪 场装车过程
购买后由于非瘟潜伏期、 政府敏感度等因素，导致 对非瘟造成猪只的损失没 有第三方确认。非瘟导致 猪只损失的产生截点，由 于潜伏期原因导致无法确 认质量瑕疵的责任主体。
在出售时同样存在对猪只潜在质 量约定不明的情况。例如，对乳 头数、有效乳头数等在出厂时有 约定，但是对后续生长过程中是 否存在隐形乳头等专业技术问题 没有约定。 交付时的手续和程序完善问题。
3、使用合同中关于“猪只在20天内死 属于正常的商业风险。
亡原因……”条款向对方追究赔偿责任。 4、尝试与保险公司沟通对“死因无法 确定猪只”进行相关的财产风险保险， 保费共同承担，但是要限制保险理赔条
建议在交付过程中保留音视 频资料，对交付过程全程可
视化。
件。
争取预付款【20%】+到货1520天成活期过支付余款方式， 如不成功，争取留存部分余 款在成活期后支付。 统一将协议中的“预付款” 条款改为“定金”条款且能 够同时明确未来猪只的价格， 或以一种可计算的方式确定 未来价格，最低程度也要限 制出售方随机涨价的行为。