养猪厂管理制度

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猪场的通用管理制度怎么写5篇

猪场的通用管理制度怎么写5篇

猪场的通用管理制度怎么写5篇猪场的通用管理制度怎么写(精选篇1)1、总则1.1为加强生产工作的劳动保护,合理维护财产免遭不必要的损失,保护员工在生产过程中的安全与健康,促进工作全面顺利地向前推进,根据国家的有关法律法规,结合猪场的实际情况特制定本制度。

1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行经理负责制,各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,情节特严重者,触犯国家刑法、法律、法规的,交国家执法机关论处。

1.4猪场安全生产包括两方面内容,一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。

1.5安全生产实行一票否决制,在安全生产上:任何人提出异议,猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视,采取防范措施。

2、机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会组长:分公司经理,副组长:猪场副经理或经理助理,成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。

其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。

2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:经理,主管经理;第二责任人为各部门主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。

第一责任人负有领导责任,第二责任人负有管理责任,当事人负有直接责任。

根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。

2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。

生猪规模养殖场管理制度范本

生猪规模养殖场管理制度范本

生猪规模养殖场管理制度范本一、引言本制度的目的是规范生猪规模养殖场的管理,确保养殖场的运作安全、有效。

遵守本制度的各项规定是养殖场所有员工的基本义务和责任。

二、安全管理1.严禁吸烟和带火源进入养殖场,特别是生产车间和饲养区。

2.猪舍内照明设备必须固定牢靠,严禁私拉乱接电线。

3.定期检查电线、插座等电器设备,如有损坏及时修复或更换。

4.储备猪饲料的仓库要保持干燥、通风良好,并做好防潮措施。

5.严禁使用过期或变质的饲料,如发现问题要及时报告并予以处理。

6.定期进行猪群体检,确保疫病的早期发现和治疗。

7.猪舍内放置应急灭火器材,并定期进行维护和检查。

三、生产管理1.制定科学合理的饲养计划,确保猪只的合理饲养量和饲养周期。

2.定期对猪只进行体检和疫苗注射,确保猪只的健康状况。

3.做好猪只饲养记录,包括饲料投放量、生长情况等,以便进行数据分析和优化。

4.根据猪只的生长情况,及时调整饲料配方和投放量,以保证猪只的生长速度和健康。

5.进行定期消毒和清洁工作,保持猪舍的卫生环境良好。

6.严格控制猪舍的温度、湿度和通风情况,确保猪只的体温适宜。

四、环境管理1.定期清理猪舍周边的杂草和垃圾,保持场区的清洁整洁。

2.进行科学合理的废物处理,包括猪粪和饲料残渣的处理,确保不对环境造成污染。

3.猪舍周边设有相应的围栏和警示标识,确保场区的安全和秩序。

4.建立健全的环境监测体系,定期对猪舍内外的环境进行监测和分析。

五、人员管理1.对新进员工进行岗位培训,确保其掌握相关的工作技能和安全知识。

2.建立健全员工考核制度,对员工的工作表现进行评价和奖惩。

3.定期组织员工进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.严格落实劳动保护法和相关劳动安全规定,保障员工的人身安全和合法权益。

六、责任追究任何违反本制度的行为都将被严肃处理,包括口头警告、书面警告、劝退以及法律追究等。

七、附则本制度自颁布之日起生效,并适用于全体员工。

养猪场工作封闭管理制度

养猪场工作封闭管理制度

第一章总则第一条为了加强养猪场的管理,确保生产安全,提高生产效率,保障员工身心健康,特制定本制度。

第二条本制度适用于养猪场所有工作人员,包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条养猪场实行封闭式管理,所有人员进入生产区必须遵守本制度的规定。

第二章进入生产区管理第四条进入生产区的人员必须经过严格的审查和培训,取得相应的资格。

第五条进入生产区的人员需穿戴统一的防护服装,包括工作服、工作帽、工作鞋、手套等,确保生产环境的安全。

第六条进入生产区的人员需佩戴胸牌,注明姓名、职务、工种等信息,便于管理和识别。

第七条进入生产区的人员不得携带与生产无关的物品,如手机、食物、饮料等。

第八条进入生产区的人员必须遵守生产区的各项规章制度,不得擅自离开生产区域。

第九条生产区实行门禁制度,非生产人员未经许可不得进入。

第十条生产区内的设备、工具、药品等物品需由专人管理,非生产人员不得擅自使用。

第三章生产区卫生管理第十一条生产区应保持整洁、卫生,定期进行消毒和清洁。

第十二条生产区内的废弃物应按照规定进行分类处理,不得随意丢弃。

第十三条进入生产区的人员需遵守个人卫生规定,如勤洗手、不随地吐痰等。

第十四条生产区内的生产设备和工具应定期进行检查和维护,确保其正常运行。

第四章生产安全管理第十五条生产区内的生产设备、工具、药品等物品应按照操作规程使用,不得擅自更改。

第十六条生产区内的生产过程应严格按照安全生产操作规程进行,确保生产安全。

第十七条生产区内的火灾、触电、中毒等安全事故应及时报告,并采取有效措施进行处理。

第十八条生产区内的消防设施、安全通道等应保持完好,不得随意占用或损坏。

第五章人员管理第十九条养猪场实行岗位责任制,每个岗位都有明确的责任人。

第二十条员工需接受岗前培训,了解岗位操作规程和安全生产知识。

第二十一条员工需遵守劳动纪律,按时到岗,不得迟到、早退、旷工。

第二十二条员工需服从管理,不得违反规章制度,不得参与违法活动。

第二十三条员工有权对养猪场的管理提出意见和建议,养猪场应认真听取并妥善处理。

养猪场的管理制度范文(三篇)

养猪场的管理制度范文(三篇)

养猪场的管理制度范文1. 猪群管理1.1 猪群分类根据生长发育阶段及用途,将猪群划分为种公猪、种母猪、保育猪、育肥猪等不同分类。

1.2 种公猪管理1) 种公猪的选择和引进种公猪的选种应以外貌标准、遗传品质、生产性能等因素为依据,引进后需经过隔离观察和适应环境后方可进行繁殖。

2) 种公猪的繁殖管理种公猪的配种时间、配种次数、交配方法等应按照技术要求进行管理,为确保繁殖效果,需要定期检查种公猪的生殖器官健康状况。

1.3 种母猪管理1) 种母猪的选配和繁殖种母猪的选配应根据生产性能、外貌标准、遗传品质等因素进行,繁殖过程需参照配种管理规定进行操作,确保种猪繁殖高效。

2) 种母猪胎次和产仔齐次种母猪的胎次和产仔齐次应记录清楚,定期进行体检,有问题及时治疗。

1.4 保育猪管理1) 保育猪的饲养管理保育猪的饲养管理包括环境管理、饲喂管理、疫病防控等方面的要求,确保猪只健康成长。

2) 保育猪的生长监测对保育猪的生长情况进行定期监测和记录,根据生长情况进行合理的饲喂和管理。

1.5 育肥猪管理1) 育肥猪的饲养管理育肥猪的饲养管理包括饲料配方、疫病防控、饲喂管理等方面的要求,确保育肥猪的快速生长和肉质品质。

2) 育肥猪的疾病防治对育肥猪的疾病防治进行定期监测和防控,及时发现问题并采取相应措施。

2. 生产管理2.1 猪舍管理1) 猪舍的设计和建设猪舍的设计和建设需遵循科学合理的原则,确保猪只的生活环境和生产条件。

2) 猪舍的清洁卫生定期对猪舍进行清洁和消毒,确保猪只的健康和生长。

2.2 饲料管理1) 饲料的配方和采购饲料的配方应根据猪只的生长阶段和营养需求进行科学合理的配比,采购时应选择正规渠道、质量有保证的饲料。

2) 饲料的储存和使用饲料的储存要求干燥通风,避免湿度过高和发霉变质,饲喂时应按照科学合理的方法和饲喂量进行操作。

2.3 疫病防控1) 疫苗接种按照疫苗接种计划,及时对猪只进行规定的疫苗接种,提高免疫力,防止疫病的发生。

养猪场的管理规章制度

养猪场的管理规章制度

养猪场的管理规章制度第一章总则第一条为确保养猪场的正常运营和猪只健康成长,提高经济效益,制定本规章制度。

第二条养猪场管理规章制度适用于养猪场全体员工和管理人员。

违反规章制度的,将受到相应处罚。

第三条养猪场应当建立健全的管理机构,建立科学的制度,落实责任到人,确保规章制度得到有效执行。

第二章生产管理第四条养猪场应当根据猪只的生长阶段,合理划分猪舍,确保每个猪只有足够的生活空间。

第五条确保养猪场环境清洁卫生,保持空气流通畅通,保持水质清洁,定期对猪舍进行消毒。

第六条讲究猪只的饲养和管理,合理搭配饲料,保证猪只正常成长。

定时检查猪只的健康状况,及时发现并处理疾病。

第七条建立完善的饲养记录,记录每头猪只的饲料摄入量、体重变化等信息,做到有据可查。

第八条确保养猪场设备设施的正常运转,定期进行设备检修,确保设备的有效使用。

第三章安全管理第九条养猪场应当建立安全生产制度,制定应急预案,做好防火、防爆、防疫等工作。

第十条严格执行作业规程,做好操作规范,防止因操作不当带来事故。

第十一条建立安全生产意识,定期组织安全教育培训,提高员工安全防范意识。

第十二条确保员工身体健康,建立定期体检制度,做好职业病防护工作。

第十三条确保猪只安全,定期检查猪舍栏网等设施,防止猪只受到不必要的伤害。

第四章管理制度第十四条建立员工岗位责任制度,明确员工的职责和任务。

第十五条建立绩效考核制度,对员工进行绩效评估,奖励优秀员工,惩罚违规员工。

第十六条建立规章制度宣传教育制度,加强员工对规章制度的理解和遵守。

第十七条实行领导干部带头示范制度,要求领导干部在遵守规章制度方面做出表率。

第五章处罚制度第十八条对于违反规章制度的行为,将按照相关规定予以处罚,包括警告、罚款、停职等。

第十九条对于严重违规行为,将依法追究相关责任人的法律责任。

第六章附则第二十条养猪场应当不断完善管理机制,提高养猪效益,保障员工权益。

第二十一条养猪场所有人员必须遵守养猪场的管理规章制度。

养猪场日常管理制度

养猪场日常管理制度

一、目的与意义为加强养猪场的日常管理,提高养殖效益,保障动物健康,预防疾病传播,确保养殖场安全、稳定、高效运行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本养猪场所有员工及饲养、管理、防疫等相关工作。

三、管理制度1.饲养管理(1)严格执行饲养技术规程,根据猪的生长发育阶段合理调整饲料配方,确保猪只营养需求。

(2)定期巡视猪舍,观察猪只生长状况,发现异常情况及时处理。

(3)保持猪舍清洁、干燥、通风,定期清理粪便,减少氨气、硫化氢等有害气体排放。

(4)按照免疫程序进行猪只防疫注射,确保猪只健康。

2.防疫管理(1)严格执行动物防疫法规,加强猪只疫病监测,做好疫情报告工作。

(2)加强猪场生物安全,严禁外来人员和车辆进入猪场,必要时进行消毒。

(3)加强猪舍内环境消毒,定期对猪舍、饲料、工具等进行消毒处理。

(4)发现疑似疫情,立即隔离病猪,进行确诊,并采取有效措施防止疫情扩散。

3.人员管理(1)员工应遵守国家法律法规,爱护猪场设施,积极参加养殖技术培训。

(2)严格执行劳动纪律,按时到岗,认真履行职责。

(3)保持个人卫生,勤洗手、剪指甲,穿戴工作服、帽,防止交叉感染。

4.物资管理(1)严格执行物资采购、验收、入库、出库等管理制度,确保物资质量。

(2)合理使用饲料、药品等物资,降低成本,提高效益。

(3)定期检查库存物资,确保库存充足,避免因缺货影响生产。

5.安全生产管理(1)加强安全生产教育,提高员工安全意识。

(2)定期检查猪舍、设施设备,确保安全运行。

(3)做好防火、防盗、防爆等工作,确保猪场安全。

四、奖惩制度1.对遵守制度、表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

2.对违反制度、工作不负责任、造成损失的员工,视情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。

五、附则1.本制度由养猪场负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

养猪场管理制度精彩(优秀10篇)

养猪场管理制度精彩(优秀10篇)养猪场管理制度篇一一、装卸动物、动物产品的车辆在装前、卸后要严格按照《动物防疫法》的要求开展消毒工作。

二、动物及动物产品要严格按照GB16548-2006进行消毒。

三、存放动物的圈舍、动物的屠宰车间,每天坚持清扫、消毒一次。

四、对规模养殖场、散养户必须要按照固定消毒管理流程进行严格消毒。

五、对经营畜禽及畜禽产品的场所必须定期消毒。

六、对进行无害化处理的工作人员、服装、污染场所必须进行严格消毒。

七、要规范使用消毒药品,领取、配置应有记录,手续齐全。

养猪场管理制度篇二一个上点规模的养猪场,如何规范与管理员工的日常工作,需要制定一些工作职责与管理制度,一个好的。

养猪场岗位工作职责与管理制度,是保证猪场工作正常顺利进行的基石,猪场搞的好不好,要看制度好不好。

一、场长1、负责猪场的技术指导及日常工作安排;2、职工请假的批准,饲料、兽药、易耗品的采购计划制定;3、每月整理好猪场月报,在每月5日前上报公司;迟报每次罚款10元;4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准;未经批准离场的,每次罚20元。

二、副场长1、协助场长工作,在场长离场情况下代理行使场职权;2、负责产房的技术工作;3、管理制度按猪场职工执行。

三、员工1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。

除做好本岗位工作外,猪场遇到临时工作安排,要服从调配。

对不服从公司猪场领导安排、指挥,每次罚款10元。

2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场,并以请假条为准。

如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。

3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。

4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。

四、管理工作流程1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取:各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取,由保管员开出库单,领用人及保管员签字入帐。

生猪养殖场管理制度范本(四篇)

生猪养殖场管理制度范本1. 整体管理1.1 生猪养殖场应遵守国家相关法律法规和政策,确保合法、安全、环保生产。

1.2 养殖场应具备完善的管理制度和操作规程,并对相关人员进行培训和教育,确保人员操作符合规范要求。

2. 动物管理2.1 猪只进场前需进行健康检疫,不得携带传染性疾病等途径进场。

2.2 猪只进场后需进行隔离观察,防止疾病传播。

2.3 定期对猪只进行体检,发现异常情况要及时处理,如隔离、治疗、报告等。

2.4 合理管理猪群大小,保持合适的密度,防止疾病传播和争斗现象发生。

2.5 饮水设施和饲料应保持清洁卫生,定期清洗和消毒。

3. 饲养管理3.1 给予猪只合理的饲料,确保营养均衡且安全,根据猪只的生长阶段进行饲养管理。

3.2 确保饲料质量,不得使用过期、霉变、污染的饲料。

3.3 定期测定饲料的营养成分,根据实际情况进行调整。

3.4 确保猪只的饮水和饲料供应充足,定期清洗和消毒饮水设施。

4. 疫病防控4.1 定期对猪只进行疫苗接种,确保猪只免疫力。

4.2 定期进行疫病检测,及时发现和处理潜在的疫情隐患。

4.3 防止野生动物和有害昆虫进入养殖场,以防止疫病的传播。

4.4 在发生疫情时,应立即隔离病猪,进行治疗,并向当地疾病防控部门报告,采取相应的防控措施。

5. 环境管理5.1 养殖场应建立相应的环境管理制度,保持环境的卫生和清洁。

5.2 定期清理猪舍内的粪便,采取隔离、消毒等措施控制臭气和病原菌。

5.3 养殖场应建立相应的污水处理设施,确保生活污水和兽医病废处理合规,并做好相应记录。

以上是生猪养殖场管理制度的范本,根据实际情况可以做适当调整和补充。

生猪养殖场管理制度范本(二)猪是我国重要的畜产品之一,猪肉的需求量一直保持相对稳定的增长态势。

为了满足市场需求,养猪业的发展十分迅猛。

然而,养猪业也面临着许多问题,如疫病的传播、环境污染、管理不善等。

为了保障养猪场的正常运营与猪的健康成长,建立科学合理的养殖管理制度是至关重要的。

养猪场管理制度范文(3篇)

养猪场管理制度范文一、总则1.为了规范养猪场的管理,保障生猪生产的质量与安全,制定本管理制度。

2.本管理制度适用于养猪场内的所有员工,包括养猪场经理、养殖技术员、兽医、清洁工等。

3.所有员工在执行本管理制度时应严格遵守,违反本制度的将受到相应的纪律处分。

二、养殖管理1.养殖环境1.1 养猪场的环境应保持干净、整洁,确保空气流通。

1.2 养猪场应定期进行清洁,及时清除污物,保持环境卫生。

1.3 养猪场应保持适宜的温度和湿度,确保猪只的舒适度。

2.饲料管理2.1 饲料应按照猪只的需求进行科学配比,并保证饲料的新鲜和质量。

2.2 饲料应用专用容器存储,并定期检查饲料质量,避免发生腐烂或受潮的情况。

2.3 饲喂应根据猪只的生长阶段和体重进行科学合理的控制。

3.疫病防控3.1 养猪场应建立健全的疫苗接种管理制度,确保猪只免疫。

3.2 养猪场应定期派专人对猪只进行体检,早发现、早治疗疾病。

3.3 养猪场应加强卫生管理,定期对场地、设备和人员进行消毒,防止疫病传播。

4.繁殖管理4.1 养猪场应定期给种猪进行体检,确保其身体健康。

4.2 种猪之间应保持合理间隔,避免发生争斗或疾病交叉传播。

4.3 种猪选配应根据优良品种、优良基因进行合理的组合,提高后代品质。

5.兽医卫生管理5.1 养猪场应配备专职兽医,负责养猪场的兽医卫生管理工作。

5.2 兽医应定期巡查,对猪只体检、疫苗接种、疾病治疗等工作进行监督与指导。

5.3 兽医应具备相关专业知识和技能,能够及时应对突发的疫病情况。

6.日常养护管理6.1 养猪场应定期进行消毒和杀虫,防止病虫害的发生。

6.2 养猪场应做好猪圈的清洁工作,定期更换垫料,保持猪舍干净。

6.3 养猪场应建立健全的废物处理制度,对养殖过程中产生的废弃物进行妥善处理。

三、安全管理1.设备安全1.1 养猪场应具备合格的设备,使用过程中应保持设备的完好和安全。

1.2 养猪场应定期检查设备,并及时维修或更换损坏的设备,防止事故发生。

生猪规模养殖场管理制度

生猪规模养殖场管理制度生猪规模养殖场是农业领域中一种重要的养殖模式,对于提高养殖效益和保障食品安全具有重要意义。

为了做好生猪规模养殖场的管理工作,需要建立一套完善的管理制度。

本文将从管理机构设置、生产管理、环境保护和疫病防控等方面,介绍生猪规模养殖场管理制度。

一、管理机构设置生猪规模养殖场的管理机构主要包括三级:养殖场负责人、场长和管理团队。

1. 养殖场负责人负责整个养殖场的规划、建设和管理,负责养殖场的经营决策以及与相关部门的对接工作。

2. 场长是养殖场的具体执行者,负责日常的养殖工作,包括猪舍管理、饲养管理、疾病防控等。

3. 管理团队主要由专业人员组成,包括兽医、农艺师等,他们负责监督养殖场的运营情况,提供技术支持和管理指导。

二、生产管理1. 养殖场应制定养殖计划,明确养殖周期和养殖数量,合理安排种猪配种、胎次管理等工作,以保证养殖效益。

2. 在饲料管理方面,养殖场应严格控制饲料的成分和喂养量,确保猪只的营养需求得到满足,同时避免浪费和过度喂养。

3. 猪舍管理是生猪规模养殖的关键环节,养殖场应定期对猪舍进行清洁消毒,保持空气流通和温湿度适宜,预防疾病的发生。

4. 种猪管理是生猪规模养殖的核心内容,养殖场应根据种猪的年龄、健康状况等制定科学的管理措施,保证种猪的生产力和繁殖力。

三、环境保护1. 养殖场应建立维护农田生态的机制,加强对养殖场周边水源、土壤和空气质量的监测,防止养殖废弃物对周边环境的污染。

2. 养殖场应定期清理和处理猪舍粪便和废水,避免其对环境造成污染。

同时,加强对废弃物的资源化利用,减少对环境的影响。

3. 养殖场应推行节约用水和用电,减少资源的浪费,降低对环境的压力。

4. 养殖场应建立严格的防疫制度,防止疫病的传播和流行,保障养殖场周边的农产品质量和食品安全。

四、疫病防控1. 养殖场应建立健全的动物疾病监测和报告制度,定期对养殖场的猪只进行健康检查,发现疑似疫情及时报告相关部门。

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饲料和添加剂使用管理制度1.本场使用的饲料,必须符合《出口食用动物饲用饲料检验检疫管理办法》的要求,鲜活饵料须来自水生动物非疫区和非污染区,并用经检疫机构认可的有效消毒物进行消毒处理后方可使用。

2.设有专用的饲料房并做到防水、防鼠。

3.要搞好饲料库清洁卫生,对掉到地面的饲料要及时清扫,保持整洁卫生。

4.饲料必须选用农场指定的饲料品牌或经出入境检验检疫局备案的饲料品牌,不得使用非备案饲料。

5、所有饲料不能擅自添加抗生素和其他违禁药物。

6.对饲料要先进先用,注意保管,防潮、防湿、防虫和防鼠,严防结块、霉变。

7.养殖场不得使用和存放国家禁止使用的添加剂;不得使用和存放进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。

用药管理制度1、兽药的使用,由农场专业技术人员发放和指导用药。

2、药物使用后要及时填写入生产日志,并保留处方单,以备查验。

3、不得擅自购买和使用处方药物,处出购买药物时需经农场技术员同意和批准,购买药物时必须索要处方单或发票、送货单等,以备查验。

4、不使用医用消毒剂厂生产的消毒剂作水产养殖消毒药。

5、养殖场不得使用和存放国家禁止使用的药物,对国家允许使用的药物,要按照停药期的规定使用。

6、不使用进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。

7、对药物要先进先用;注意保存,防潮防湿,严防变质和超过有效期;严禁使用超过有效期和变质的药物。

8、鼓励使用光合细菌、芽孢杆菌等有益微生物进行生态养殖。

猪场会计岗位责任制一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。

严格遵守财经纪律和执行财务监督,坚持原则。

秉公办事,认真履行会计岗位职责。

二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算,准确计算生产成本,核算经营成果。

三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目,做到帐面整齐、帐目清楚、内容真实、日清日结,帐目、帐物、帐据三相符。

如发现错记、漏记、串记时,应按规定进行处理,不准任意涂改、撕毁。

四、认真制定财务计划,合理调配资金,为全厂生产,经营和提高经济效益出谋划策。

五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表,做到可靠、真实、准确、及时,并按季进行财务活动分析。

六、搞好财务管理,严格控制费用支出,勤俭节约,对不合理的开支和报销,会计有权拒付,并给领导当好参谋。

七、按照规定认真搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订,保管管理工作。

财务资料档案要妥善保管,严防丢失。

八、努力学习,刻苦钻研,不断提高自己的专业知识水平和技术能力。

出纳员岗位职责一、严格遵守管理制度,按照现金管理的规定管好现金,办理收付业务、接受银行和领导的检查。

二、根据审核后的收、付款凭证,记好银行存款和现金帐,做到及时、准确、无误、日清日结。

总帐和银行对帐单要及时核对,发现有出入及时查对。

三、负责支票的管理和签发。

支票签发必须符合财务规定,由厂长审核、签批。

同时要登记,领用人必须签名,领用支票务于五天内报帐。

四、各类报销经过财务审核,厂长审批,经办人签名,原始凭证符合财务规定的予以报销。

严禁白条子报帐,严禁坐支,挪用现金的现象发生。

五、严格控制库存现金金额,不得超过银行规定的库存限额,了防止发生意外。

六、文明办理业务,礼貌待人,和银行及一切有业务往来的单位搞好协作关系。

七、协助会计主管人员搞好财务管理,坚持原则,以身作则,秉公办事,不循私情。

同时,经常向领导提出自己的合理化建议,不断加强厂部的财务管理和经营管理工作。

八、不断加强政治理论学习,刻苦钻研业务知识,提高自己的政治修养和业务技术水平。

药房管理员岗位职责一、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。

二、各类药品采购要做到超前计划,保证供应,保证质量,防止购进假冒劣质或过期变质的药品,否则按价赔偿。

三、药房内禁止闲杂人员出入,坚持凭处方领药品。

四、药房要经常性保持干燥干净整洁,药品及疫苗要按要求保管,冰箱内严禁放与药品无关的东西。

五、药品购进后必须办清一切帐务手续,按月及时上报各猪舍的医药费报表,每季度盘点一次,做到帐务相符。

六、做好医疗器械的消毒工作,不准在药房内烧开水做饭。

七、爱护公共财物,妥善保管各类器械,器械必须专用,不准挪做他用,丢失器械按价赔偿,对一些易消耗用具,要及时予以维修。

八、从大局出发,服从服务于生产,紧急用药,随叫随到。

九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。

十、做好参观人员的接待工作。

十一、完成车间领导和厂领导交办的其它工作。

场长一、负责猪场的全面工作;二、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;三、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;四、负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;五、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;六、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;七、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作,八、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议。

九、负责全场直接成本费用的监控与管理十、负责落实和完成公司下达的全场经济指标十一、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工十二、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会生产线主管一、负责生产线日常工作;二、协助场长做好其他工作;三、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;四、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;五、负责猪病防治及免疫注射工作六、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。

七、负责落实和完成场长下达的各项任务八、直接管辖组长,通过组长管理员工。

配种妊娠舍组长一、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

二、及时反映本组中出现的生产和工作问题。

三、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

四、本组人员休息替班。

五、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。

六、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

七、服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。

八、负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。

九、负责本组种猪转群,调整工作。

十、负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

生长育成舍组长一、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

二、及时反映本组中出现的生产和工作问题。

三、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

四、本组人员休息替班。

五、负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。

六、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

七、服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。

八、负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;九、负责生长、育肥猪的周转、调整工作;十、负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作十一、负责生长、育肥猪的预防注射工作。

饲养员一、协助组长做好转群、调整工作。

二、协助组长做好预防注射工作。

三、负责日常饲养管理工作。

产房夜零班人员每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。

一般为:午间11:30~14:00,晚间17:30~次日早7:30,两名夜班轮流。

负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。

负责值班期间防火、防盗等安全工作。

重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。

负责哺乳仔猪夜间补料工作。

做好值班记录。

猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进而提高全场生产的管理水平,特制定生产例会和技术培训制度如下:1.每周末晚上或星期一7:00—9:00为生产例会和技术培训时间。

2.该会由主场长主持。

3.时间安排: 一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。

特殊情况下灵活安排,但总的时间不变。

4.内容安排: 总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5.程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。

生产例会结束后进行技术培训。

6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。

7.对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。

兽药使用制度1、所用兽药必须符合《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《兽药质量标准》、《兽药生物制品质量标准》、《饲料药物添加剂使用规范》等相关规定。

2、允许使用消毒防腐剂对饲养环境、厩舍和器具进行消毒。

3、允许在临床兽医的指导下使用钙、磷、硒、钾等补充药、微生态制剂、体液补充药、电解质、抗贫血药、维生素类药、止血药、收敛药和助消化药等。

4、慎重使用经农业部批准的拟肾上腺素药、平喘药、抗胆碱药、肾上腺皮质激素类药和解热镇痛药。

5、建立并保存免疫程序记录,全部用药记录,给药途径、给药剂量、疗程、治疗时间,预防或促生长混饲给药记录,建立并遵守用药停药期。

6、禁止使用麻醉药、镇痛药、镇静药、中枢兴奋药、化学保定药及骨骼肌松弛药。

7、禁止使用未经国家畜牧兽医行政管理部门批准的用基因工程方法生产的兽药。

8、禁止使用未经农业部批准或已经淘汰的兽药。

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