技术中心研发投入核算管理办法
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。
2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。
3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。
4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。
三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。
2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。
3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。
4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。
5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。
四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。
2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。
3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。
4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。
5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。
6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
技术中心研发经费核算制度
技术中心研发经费核算制度背景随着科技的不断进步和市场的不断竞争，技术中心的研发工作越来越重要，而研发经费的核算也越来越复杂。
为规范技术中心研发经费的核算，提高研发经费的使用效率，制定一套合理的研发经费核算制度就显得尤为必要。
目标制定研发经费核算制度的目标是为了：•规范技术中心研发经费的核算流程；•提高研发经费的使用效率；•提高财务部门对研发经费的监督能力；•为技术中心的未来发展做好规划。
流程制定研发经费核算制度的具体流程如下：1.研究制定研发预算。
2.按照研发预算进行资金拨付。
3.研究制定研发计划和开支预算。
4.开始研究并开展项目研发。
5.跟踪并记录研发过程中的各项支出。
6.定期统计总支出并比对研发预算和开支预算，经过分析提出优化方案。
7.在研究生命周期结束后，总结研究活动，撰写报告，形成研究经验和成果。
细节制定研发经费核算制度时需要注意以下细节问题：1.制定研发预算时，需充分考虑技术中心的发展方向和市场需求，制定合理的预算方案。
2.研发计划和开支预算的制定需要参照研发预算的总体要求，不得超支或低于预算。
3.在研发过程中，每项支出都需记录清楚，分类、标准化、数字化管理，以便进行后续比对和分析。
4.研发过程中出现的一些收支项需要上报财务部门妥善处理，避免以后出现纠纷。
5.定期对总支出进行统计分析，及时发现研发过程中的问题，并提出相应的解决方案。
6.研究活动结束后，要总结研究经验和成果，并提交相关报告。
总结技术中心研发经费核算制度对于技术中心的研发工作非常重要，它能够规范技术中心的研发经费核算流程，提高研发经费的使用效率，提高财务部门对研发经费的监督能力，为技术中心的未来发展做好规划。
因此，制定一套合理的研发经费核算制度对于技术中心的长远发展具有十分重要的意义。
研发投入经费核算管理制度
研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。
三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。
3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。
3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。
3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。
四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。
五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。
六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。
研发投入核算管理制度1
研发投入核算管理制度第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，参照国家相关规定，特制定本体系。
第二条研发投入核算的基本任务是：执行国家有关财经制度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划；科研研究试验过程中所发生的各项耗费、设计成本；提供成本报告和有关资料，反应和分析成本计划执行情况；促进研发中心加强成本管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
第三条公司要加强成本核算的各项基础工作，建立健全原材料、燃料、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度和固定资产折旧的提取办法；健全与成本核算有关的各项原始记录；制定和修订材料、工时、费用等各项定额，以及内部相互提供劳务、产成品、材料的内部计划价格；完善各种研究检测设施，严格产品检验制度，使成本核算具有可靠的基础，成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、平均人数等指标，必须核实，并应与生产、劳资、计划经营等部门核对相符。
因口径不一致出现的不符，编表时应予说明。
第四条研究成本费用的归集和分配，以项目为计算期。
第五条研发中心必须根据计算期内实际完成的项目、工作量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
第六条研发中心必须按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，可比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限，各成本核算对象之间的界限，已完成的科研项目成本与未完成的科研项目成本的界限。
第八条研发中心对在研发过程中所发生的各项费用，必须设置必要的生产费用账册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门核算，做到真实、准确、完整、及时。
第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整，费用的分配，应计提费用的比例，项目成本和专业项目成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。
建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。
本制度适用于所有研发部门和项目。
二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。
2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。
审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。
（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。
2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。
（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。
2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。
三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。
2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。
（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。
2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。
3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。
（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。
研究开发经费投入与核算管理制度
研究开发经费投入与核算管理制度No.:00000000000008028一、目的：为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。
二、范围：公司各部门。
三、职责：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。
四、科目设置：1.为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费”科目，用于归集所有研发投入的费用。
2.研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福利，以及研发中心为开展研发活动而领用的材料以及必要的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费；3.“技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目：3.1“工资”，记录研发中心所有员工的工资；3.2“福利费”，记录研发中心所有员工的各项福利支出；3.3“材料费”，记录因研发项目产生的各种材料，包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购的各项试剂；3.4“折旧”，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧；3.5“委托服务费”，记录委托外单位为本公司进行的研发课题的服务费，及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付的服务费；3.6“技术资料费”，购买技术资料所支付的各项费用；3.7“试生产费用”，记录试生产时领用的材料，及员工工资；3.8“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费用；3.9“差旅费”，记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴；3.10“办公费”，记录研发中心领用的办公用品、支付的邮费、登记注册等手续；3.11“通讯费”，记录研发中心所有员工发生的电话费；3.12“能源费”，记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等；3.13“其他费用”，记录不属于以上各项目的零星支出。
五、项目管理：1.为了保证研发项目的机密性，会计核算中的研发项目使用“代码”管理；2.研发项目的代码由研发中心决定，并在项目批准后通知财务部；财务部负责在系统里建立研发项目代码；3.凡是与某个项目直接相关的各项费用，或者为某个项目领用的材料，在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目代码，以便财务部计入正确的研发项目。
研发投入财务核算管理制度
研发投入财务核算管理制度随着经济的发展和科技的进步，企业的研发投入越来越受到重视。
合理的研发投入能够促进企业的技术创新和产业升级，提升企业的核心竞争力。
然而，在实际操作中，研发投入的财务核算管理却存在一定的难点和问题。
本文将就此为大家介绍研发投入的财务核算管理制度，希望对您的工作有所帮助。
一、研发投入的财务核算范畴研发投入的财务核算包括以下方面：1.研发费用的核算研发费用包括人力资源费用、材料费用、设备租赁费、专利费、知识产权费等多个方面，这些费用需按照特定的标准进行核算和分类，并计入相应的会计科目之中。
2.研发成果的确认研发投入不一定意味着研发成功，因此，研发成果的确认需按照相应标准进行认证。
只有确认了研发成果，才能将对应费用计入资产或成本。
3.研发资产和研发成本的区分企业在进行研发投入时，需将其资产化或成本化。
资产化后，其账面价值会在未来的一定期间内摊销，成本化则直接录入当期的成本，从而影响当期财务数据的统计。
二、研发投入的财务核算管理制度的建立建立科学合理的研发投入的财务核算管理制度对于企业来说至关重要。
具体步骤如下：1.制定适合企业的财务核算管理制度不同的企业，其研发投入的核算方式不尽相同。
因此，在制定研发投入的财务核算管理制度时，应根据企业实际情况和特点进行制定，定期完善、调整和更新。
2.加强内部管控和监督研发投入的财务核算管理制度的落实需要内部相关职能部门的紧密配合。
企业应加强内部管控和监督，将财务核算管理制度融入到企业管理体系之中，确保其落实和执行。
3.完善财务核算信息系统财务核算信息系统的完善对于研发投入的财务核算管理制度的落实至关重要。
企业应加大财务信息系统的建设和投入，提高信息系统的智能化和集成化水平，以提高财务数据的准确性和时效性。
三、研发投入的财务核算管理制度的实施效果研发投入的财务核算管理制度落实后，对于企业经营的影响也不容小觑。
具体表现在以下几个方面：1.提高研发投入的效率和效果制定合理的研发投入的财务核算管理制度可以提高企业对研发投入的控制和管理，加强成本预算管理，推动研发投资与产业升级之间的协调，提高研发投入的效率和效果。
最全研发经费投入与核算管理办法完整版.doc
研发经费的投入与核算管理办法为规范公司科技研发经费的管理，提高公司研发资金的使用效率，促进公司科技研发工作的发展，根据国家和上级科技部门的有关规定，结合本公司实际情况特制订本制度。
一、组织机构科技研发投入核算由公司财务副总负责，财务部负责具体管理。
二、科技研发经费的来源1、公司对研究开发项目的与项拨款；2、上级部门的科技三项费用；3、客户提供的研发资金；4、其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
三、科技研发经费的使用范围1、用于公司研究开发人员的工资，奖金及聘请雇用有关科技人员的费用；2、为进行科学技术研究、开发新产品推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、原材料及燃料费、测试仪器的购置费等费用；3、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所产生的评审费、咨询费、会务会议费等费用；4、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术咨询费、出版印刷费、与利年费等费用；5、用于科技进步奖励所产生的费用。
四、科技研究开发经费的管理1、科技研发经费的使用，按照集中资金、突出重点、合理安排、注重效益的原则；2、科技研发经费按照研发项目的目标责任合同，由财务部按照上级科技研发费用的实际金额单独建账；3、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，经费实行与款与用，严格管理，不得挪作他用；4、研究开发经费的拨付，严格按公司资金拨付规定执行，财务部严格按款的使用项目进行控制，合理使用；5、研究开发有关内容需要不外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同必须由公司财务部审查后才能生效拨款；6、研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导、财务部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销；7、研究开发经费须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销，研究开发经费在公司财务部报销时，须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部报销；8、对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报，公司财务部及技术中心按内控制度规定每二个月核对一次经费支出明细，核对记彔由财务部、技术中心负责人共同签字认可；9、公司研究开发经费一律不计入成本，年底或项目完成时一次上转公司财务部核销；10、对由外委技术协作完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人，形成的固定资产，产权归公司所有，形成的知识产权纳入知识产权管理办法进行管理；11、用于因研究开发工作需要，购置2000 元以上设备、仪器者，须列入公司固定资产，并经公司资产管理部门签收后方可到财务部核销，项目完成后，办理有关转资手续；12、用于所有研究所属经费的使用情况，公司将组织适时审计，如发现经费使用丌当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违反纪律，弄虚作假，挪用、截留、挤占研究开发经费的行为，对当事人要给予严惩。
研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。
公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。
3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。
3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目。
费用按以下类别归集：3.1.3.1、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用3.1.3.8、与研发活动直接相关的其它费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。
3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
2.科技项目研发投入核算管理规定
XX有限公司科技项目研发投入核算管理规定为了加强科技项目研究开发经费（以下简称研发费用）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制订本办法。
一、研究开发经费的定义和来源1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。
2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科改、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其他方面筹措用于研发、技改等费用。
二、研究开发经费的使用范围1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所产生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。
三、研究开发经费的管理1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。
2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到具体项目，公司自主研发项目，严格控制在预算范围内，严格管理，不得挪作他用。
3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定程序执行，各项目承担的技术管理部门，只有在研发项目经董事会批准后才能启用，并按规定的使用范围严格控制，合理使用。
4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托进行的，必须签订科研项目技术合作开发合同，该合同须由公司财务部审查后才能生效付款。
5、研究开发经费在使用中，技木部门负责人应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销、归集并及时报销。
6、研究开发经费报销时，须由项目负责人、所在技术部门负责人审核并指明具体在预算范围内的研发项目名称，财务部予以报销。
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研发投入核算管理办法
第一章总则
第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源
第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；
第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发费用的范围
第七条本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进
的材料、装置、产品等。
第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险
费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四章研发经费的管理
第十条公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
第十一条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
第十二条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
第十三条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。
第十四条研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行
专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十五条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
第十六条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十七条对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十八条各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。
第十九条对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。
第五章研究开发费用的会计处理
第二十条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。
并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。
第二十一条研究阶段支出的会计处理
研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。
对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、
产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。
因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后再进行会计处理，这一阶段的相关账务处理为：
A、费用发生时记
借：研发支出—费用化支出
贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目
B、会计期末记
借：管理费用
贷：研发支出—费用化支出
第二十二条开发阶段支出的会计处理
开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。
比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能予以资本化：
1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。
比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部
使用的，应当证明其有用性。
无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。
企业自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。
这一阶段的会计处理为：
A、支出发生时记
借：研发支出—资本化支出
贷：原材料、银行存款等相关科目
B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记
借：无形资产—XX
贷：研发支出—资本化支出
第六章其它事项
第二十三条对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。
第二十四条企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。
第二十五条在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务
信息。
总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。
第七章附则
第二十六条本办法由公司研发部及财务部负责解释；
第二十七条本办法自公布之日起执行。
XX公司
年月日。