项目管理学作业答案
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
项目管理学
《项目管理学》作业辅导资料1、授权给项目团队要求项目经理提供下列事项但除了A 拥有和归宿感B 详细的项目计划C 指挥和领导D 共同的目标正确答案：B2、项目经理要花很多时间与项目相关者进行沟通交流下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队齐心协力使项目成功A 定期分析工作以决定排除什么事项B 明确优先事项C 在精力高峰期安排最有趣的活动D 当出现问题时责备其它项目相关者正确答案：B3、事关项目未来成败的重要决策要由项目业主决定为了帮助业主作出明智决策项目经理应该A 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B 充分准备各种图表C 使用仅表明本周信息的进度图表D 定期规范地提供准确完整及时的数据资料正确答案：D4、 在项目生命周期哪一阶段项目整合的风险最小A 项目立项和审定B 项目规划C 项目执行D 项目收尾正确答案：A5、当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项目相关者存在差异应该给谁优先A 客户B 实施的组织C 项目发生所在社区D 业主正确答案：A6、当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色A 教练B 风险经理C 整合者D 指导者正确答案：C7、 获得客户接受是一个慎密的过程通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途这个过程包括所有下列事项除了A 预先准备怎样获得和完成项目的战略B 设计客户联络的专线关系当有问题时C 调整项目基准D 提供详尽的产品使用说明方便客户正确使用正确答案：C8、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是A 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明E WBS正确答案：D9、维修维护对项目来说至关重要并且A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C 不能为视作项目生命周期的一部分D 总是被视作一个单独的项目正确答案：C10、 项目范围/章程的基准包括A 确定项目时所需的背景条件的概括B 组织权利及职责的关系C 包括时间估算在内的资源需求计划D 以上都正确正确答案：D11、技术要求有下列哪项特性A 容易理解B 是用户与设计者的一种沟通工具C 在与用户的合作中发展D 一般描述规格尺寸及 实施使用要求正确答案：D12、 预算及估算是项目哪一个阶段的成果A 设计B 发展C 实施D 收尾正确答案：B13、一旦范围基准被建立并被批准则其被用于A 将来决策的基础B 实施审核测量C 评估潜在的变更D A及C正确答案：D14、李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的A 数据类可交付成果B 应由客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑E 其它分合同方的配合需求正确答案：A15、 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确正确答案：D16、具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动正确答案：D17、计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A 网络B 甘特Gantt图C 里程碑图D 工作分解结构正确答案：D18、柱形图最适合于:A 对每项活动比较实际的与计划的绩效B 表示松弛时间C 表示关键路线的依赖关系D 表示哪些活动能被重新并行安排正确答案：A19、下列哪一项不代表关键路线?A 有高度风险B 如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C 必须保持按进度D 任何有最大数目活动的路线正确答案：D20、任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入A 活动定义, 工期估计B 活动排序,进度制定C 活动规划,进度制定D 活动排序, 工期估计正确答案：B21、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作这是一个什么例子:A 开始完成关系B 完成完成关系C 表现出时差的关系D 完成开始关系正确答案：B22、你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
慕课项目管理学期末答案
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革正确答案：C 我的答案：C答案解析：2下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）1.0 分A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）1.0 分A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：4下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0 分A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案：C 我的答案：C答案解析：5项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案：C 我的答案：C答案解析：6项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0 分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
（1.0分）1.0 分A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D 我的答案：D答案解析：8项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0 分A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量正确答案：C 我的答案：C答案解析：9甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分A、英国B、美国C、法国D、德国正确答案：B 我的答案：B答案解析：10项目组合管理包括：（1.0分）1.0 分A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：11项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0 分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0 分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D答案解析：14项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C答案解析：15通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0 分A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：16项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0 分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D 我的答案：D答案解析：17下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0 分A、增加资源B、消除无效活动C、改变项目内容D、改进低效方法正确答案：C 我的答案：C答案解析：18下列属于项目成本科目的是：（1.0分）1.0 分A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：19项目资源寻求的方法包括：（1.0分）1.0 分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：20可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C答案解析：21质量保证体系不包括：（1.0分）1.0 分A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D 我的答案：D答案解析：22项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B 我的答案：B答案解析：23项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0 分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案：A 我的答案：A答案解析：24在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0 分A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量正确答案：C 我的答案：C答案解析：25“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）1.0 分A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D 我的答案：D答案解析：26项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0 分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D 我的答案：D答案解析：27项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织正确答案：A 我的答案：A答案解析：28项目最主要的成本依据是：（1.0分）1.0 分A、耗材B、关系C、时间D、质量保证正确答案：C 我的答案：C答案解析：29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0 分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C 我的答案：C答案解析：30下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0 分A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：31下列范围最大的是：（1.0分）1.0 分A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：32质量的特性包括：（1.0分）1.0 分A、B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B答案解析：34管理的职能包括：（1.0分）1.0 分A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：35在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、构思阶段B、C、执行阶段D、总结阶段正确答案：A 我的答案：A答案解析：36下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0 分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案：D 我的答案：D答案解析：37我国计划经济时代实行的是：（1.0分）1.0 分A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B 我的答案：B答案解析：38下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、D、讨论法正确答案：D 我的答案：D答案解析：39项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0 分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法正确答案：C 我的答案：C答案解析：40下列属于项目范围因素的是：（1.0分）1.0 分A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：41人类社会范式不包括：（1.0分）1.0 分A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C 我的答案：C答案解析：42项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B答案解析：43下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D 我的答案：D答案解析：44项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0 分A、项目的业主B、项目的客户C、项目经理D、项目实施组织正确答案：D 我的答案：D答案解析：45人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0 分A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘正确答案：B 我的答案：B答案解析：46项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：47产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0 分A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏正确答案：D 我的答案：D答案解析：按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）0.0 分A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B 我的答案：C答案解析：49直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0 分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B 我的答案：B答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2D.限制性招标正确答案:B18.项目风险管理的第一步是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:A19.项目风险管理的核心是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:C20.项目风险管理的最终目的是：（）A.降低风险B.转移风险C.接受风险D.规避风险正确答案:A21.项目质量管理的核心是：（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检查正确答案:B22.项目质量管理的第一步是：（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量检查正确答案:A23.项目质量管理的最终目的是：（）A.满足客户需求B.提高产品质量C.降低成本D.提高效率正确答案:A24.项目成本管理的核心是：（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本估算正确答案:B25.项目成本管理的第一步是：（）A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本估算正确答案:A26.项目成本管理的最终目的是：（）A.控制成本B.降低成本C.提高效率D.提高产品质量正确答案:A27.项目时间管理的核心是：（）A.时间估算B.时间计划C.时间控制D.时间监控正确答案:C28.项目时间管理的第一步是：（）A.时间计划B.时间估算C.时间控制D.时间监控正确答案:A29.项目时间管理的最终目的是：（）A.按时完成项目B.提高效率C.降低成本D.提高产品质量正确答案:A30.项目范围管理的核心是：（）A.范围规划B.范围控制C.范围定义D.范围监控正确答案:B31.项目范围管理的第一步是：（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围监控正确答案:A32.项目范围管理的最终目的是：（）A.确保项目按时完成B.满足客户需求C.提高效率D.降低成本正确答案:B33.项目资源管理的核心是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:C34.项目资源管理的第一步是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:A35.项目资源管理的最终目的是：（）A.提高效率B.降低成本C.按时完成项目D.确保资源充足正确答案:C1.美国现代项目管理技术的来源是（）工业。