1.《开源节流降本增效活动先进单位和个人评比标准》
降本增效考核指标及部门成本考核样本
降本增效考核指标及部门成本考核样本降本增效是企业管理的一项重要任务，考核降本增效的指标对于企业的发展具有重要意义。
下面是一个部门成本考核样本，供参考：1.人员成本控制：评估部门在人员成本方面的管理情况，包括员工薪资、福利、培训等方面的支出。
评估指标可以包括：1)人员平均薪资水平：衡量部门员工的薪资水平是否合理以及是否超过市场平均水平；2)人员流动率：评估员工的流失情况，高流动率可能会导致成本增加，需要加强员工留存措施；3)人员培训费用占比：衡量部门在培训方面的投入，培训可以提高员工的绩效和工作效率，降低企业成本。
2.物料成本控制：评估部门在物料采购和使用方面的成本控制情况，包括原材料和办公用品等方面的支出。
评估指标可以包括：1)物料采购成本占比：衡量部门采购成本在总成本中所占的比例，控制采购成本可以降低总体成本；2)库存周转率：评估部门物料的使用效率，高周转率表明物料使用更加合理，减少库存积压；3)供应商成本控制：评估部门对供应商的选择和谈判能力，提前支付和优惠政策可以降低采购成本。
3.能源成本控制：评估部门在能源消耗方面的成本控制情况，包括电力、燃料和水等方面的支出。
评估指标可以包括：1)能源消耗单位降低率：衡量部门在能源利用效率方面的改善情况，单位产品能源消耗降低可以减少成本；2)能源管理效果评估：评估部门的能源管理措施是否有效，包括节能设备的使用、员工的节能意识等。
4.绩效指标：评估部门的绩效情况，衡量部门的效率和效果。
1)产出量：评估部门的产出情况，如销售额、生产数量等，高产出可以提高经济效益，降低成本；2)成本效益比：评估部门的产出与成本之间的关系，高效益比表明单位成本较低，效益较高；3)工作效率：评估部门员工的工作效率，如销售额/员工数等，提高工作效率可以降低成本。
以上仅是一个部门成本考核样本的简单介绍，实际考核指标应根据企业具体情况进行具体设计。
企业可以根据自身的需求和目标，选择适合自己的降本增效考核指标，并结合激励机制，引导员工积极参与降本增效的工作。
集团公司开源节流、降本增效行动实施方案
集团公司开源节流、降本增效行动实施方案集团公司开源节流、降本增效行动实施方案为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效”活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的60%）。
1.总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。
2.具体目标：一、质计中心（一）原材料消耗方面：1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。
由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。
2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360元。
3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。
平均一年消耗硫舟180 个，节约1566 元。
3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3瓶，一年可节约900 元。
（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时间需开机 13h，每天耗电量 104 度。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
保目标降成本增效益主题实践活动评选条件
保目标降成本增效益主题实践活动评选条件第一篇：保目标降成本增效益主题实践活动评选条件“保目标、降成本、增效益”主题实践活动先进评选条件一、先进集体1.按照公司党委的统一部署，高度重视，精心组织，扎实开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动。
2.在增收节支、降本增效、减亏扭亏、提升经营绩效等方面取得显著成效。
3.扎实开展对标管理，大力实施精细化管理，管理水平有效提升。
4.完成年度各项任务和综合业绩考核指标。
二、先进个人积极投身主题实践活动，立足本职，争先创优，并在以下方面取得优异成绩：1.在促进公司增收节支、降本增效，改善公司经营状况、提高企业经营绩效方面做出显著成绩的。
2.在加强管理，推进管理创新，提升管理水平方面做出显著成绩的。
3.在优化工程设计，降低工程造价，推进公司经济技术创新，加快项目前期工作步伐，促进公司发展方面做出显著成绩的。
4.在开展的群众性经济技术创新活动、合理化建议征集活动中积极参与、建言献策、成绩突出的。
第二篇：保目标降成本增效益方案有限责任公司“保目标、降成本、增效益”主题实践活动实施方案为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。
二、活动内容(一)开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员工聪明才智的有效平台。
为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。
降本增效考核机制
降本增效考核机制降本增效考核机制是一种旨在降低企业成本、提高效率的考核体系。
以下是一个降本增效考核机制的示例：一、考核目标1.降低成本：通过优化采购、生产、销售等环节，降低企业运营成本。
2.提高效率：通过改进流程、提升技术、加强管理等手段，提高企业运营效率。
二、考核指标1.成本指标：包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。
2.效率指标：包括生产效率、设备利用率、员工工作效率等。
3.质量指标：包括产品合格率、客户满意度等。
三、考核周期1.季度考核：每季度对各部门进行降本增效考核，及时发现问题并采取措施。
2.年度考核：每年对各部门进行全面降本增效考核，总结经验教训I,制定下一年度计划。
四、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、指标和周期,制定详细的考核方案。
2.数据收集：收集各部门的相关数据，包括成本、效率和质量等方面的数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，找出存在的问题和改进空间。
4.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，明确责任人和完成时间。
5.跟踪执行：对改进措施的执行情况进行跟踪和监督，确保措施得到有效执行。
6.考核评价：根据考核指标对各部门进行综合评价，提出改进意见和建议。
7.结果反馈：将考核结果反馈给各部门，鼓励优秀部门继续保持，帮助落后部门找出问题并加以改进。
五、奖惩措施1.奖励措施：对在降本增效考核中表现优秀的部门和个人给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚措施：对在降本增效考核中表现落后的部门和个人给予相应的惩罚和批评，并要求其限期整改。
通过以上降本增效考核机制的建立和实施，可以有效地推动企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。
2024客房服务员年终个人总结范文（5篇）
2024客房服务员年终个人总结范文____年即将度过，我们充满信心地迎来____年。
过去的一年，是我____胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年____强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1.经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。
全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。
酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
2.管理创利。
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
酒店全年经营利润为____万元，经营利润率为____%，比去年分别增加万元和%。
其中，人工成本为____万元，能源费用为____万元，物料消耗为____万元，分别占酒店总收入的____%、____%、____%。
比年初预定指标分别降低了____%、____%、____%。
3.服务创优。
酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。
学校后勤管理个人工作计划标准范文(2篇)
学校后勤管理个人工作计划标准范文一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作目标1.开源节流，增收节支，管好水用好电，切实减少办公费用和车旅费支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作。
2.进一步完善购物领物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切切实实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。
建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。
3.全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。
4.制定并逐步落实校园整体规划，依照“创办特色，规范办学”的整体要求，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。
5.严肃财经纪律，规范财务管理和收费行为，合理收支，强化审计，接受监督。
收费有公示，自觉接受社会和上级的收费检查。
三、工作措施1.建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。
及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。
2.建立完善各项制度，加强学校财务管理。
3.加强教学设施的维修与更新。
4.加强绿化管理，美化校园环境。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。
6、树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。
要多思考、多学习、多听反映、多听意见。
遇事能做的，随时处理，不拖拉，多服务、服好务。
7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。
8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。
严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
四、抓好重点工作1、重点抓好学校安全工作（1）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。
降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。
开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现企业经济效益的提升。
为确保活动的顺利实施，制定本实施方案。
二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低企业成本支出。
2. 优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升员工成本意识，形成良好的节约氛围。
4. 实现企业效益最大化。
三、活动内容1. 开源措施（1）拓展业务领域，寻求新的经济增长点。
（2）加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
（3）加强技术研发，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
（4）加强与其他企业的合作，实现资源共享、互利共赢。
2. 节流措施（1）加强财务管理，优化资金支出结构，降低财务成本。
（2）严格控制采购成本，实施供应商评估和管理，提高采购效率。
（3）加强生产过程管理，降低生产成本，提高生产效率。
（4）加强员工培训，提高员工素质，降低人力成本。
（5）加强能耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。
（6）加强办公用品管理，减少浪费，降低办公成本。
3. 降本增效措施（1）优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）推进信息化建设，实现业务流程再造，提高运营效率。
（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。
（4）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动实施方案，明确活动目标、内容、措施及时间表。
（2）召开动员大会，进行全面宣传，提高员工认识。
（3）成立活动领导小组，负责活动组织实施和监督。
2. 具体实施阶段（3个月）（1）按照活动内容，分部门、分层次落实具体措施。
（2）加强对实施过程的监控，确保各项措施落到实处。
（3）定期对活动进展情况进行总结，发现问题及时整改。
3. 检查评估阶段（1个月）（1）成立评估小组，对活动成果进行全面检查评估。
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1.《开源节流降本增效活动先进单位和个人评比标准》
附件1：
开源节流降本增效活动先进单位和个人评比标准
各单位，机关各部门：
按照《高升**厂2019年开源节流降本增效工作实施方案》安排，厂里将在年终对各单位（部门）挖潜增效活动开展情况及创效情况进行评比，对在开源节流、降本增效活动中涌现出的先进单位和个人进行表彰。
现将评比标准及有关事宜明确如下：
一、奖项设置、评选范围和名额
（一）优秀组织单位：五个，其中厂机关部门两个，基层大队级单位三个；
（二）最佳创效团队：五个，其中厂机关部门两个，基层大队级单位一个，基层组室、站队两个；
（三）挖潜创效能手：五个，评选范围在基层单位人员中评选；
（四）金牌创效项目：五个，根据投入产出比和创效情况在全厂范围内进行评选。
二、评选条件
（一）优秀组织单位
1.领导重视。
有活动方案、有组织机构、有主管领导，有阶段性工作安排部署，从活动启动、措施落实到活动推进有记录、有总结，整个活动有序组织、全员参与、上下联动；
2.效果显著。
全面完成本单位（部门）的成本（利润）指标或挖潜增效指标。
各项挖潜措施有完整的实施计划或运行计划，工作进度和创效指标时间节点清楚，在活动组织上能够体现出实施早、见效快，措施实施后的增效时率较高；
3.宣传到位。
对本单位（部门）活动开展情况及时进行宣传，对推荐的参选单位（个人或项目）进行过专题报道；在本单位（部门）营造了非常浓厚的活动**氛。
（二）最佳创效团队
1.指标完成情况。
基层单位能够圆满完成厂下达的成本（利润）指标，机关部门管理到位、活动组织到位、项目落实到位，能够完成挖潜增效指标或双向控制指标；
2.人均创效情况。
在总体评估基层单位（含队、站）挖潜增效整体工作开展情况的同时，将参评团队的人均挖潜创效值作为主要评比标准；
3.活动开展情况。
团队挖潜增效措施具体、落实到位；挖潜增效工作能够与精细管理、过程控制有机结合；深入开展对标活动，管理水平有进一步提高；有比较健全完善的目标责任机制、运行保障机制和激励约束机制，职工挖潜增效积极性较高。
（三）挖潜创效能手
1.爱岗敬业，开拓创新，勇于打破常规，甘于奉献，在本单位挖潜增效工作中成绩显著，并得到本单位员工的一致认可；
2.立足岗位认真开展修旧利废、小改小革，在生产经营管理、成本控制等方面献计献策，采纳后效果明显；
3. 节约意识强，挖潜效果好，影响作用大，积极投身创效实践，善于发现问题，解决问题，在挖潜增效方面有很大的带动作用。
（四）金牌创效项目
1.项目实施后效果明显，能够有效解决原**生产、投资管理、成本控制等方面的的实际问题，对完成全厂或本单位业绩指标发挥较大作用；
2. 能够积极探索管理创新，所实施的项目具有较强的推广价值或对以后生产经营工作有深远的影响；
3.项目创效额较大或者投入产出比较高，超额完成年初预计的项目创效指标。
三、评选程序
（一）所设奖项的评选采取由各单位（部门）自行推荐、厂里组织评比的方式进行。
各单位（部门）对每个奖项最多只能推荐一个参选单位（个人或项目），推荐时可另附专门的推荐材料；推荐表和推荐材料要保证先进事迹及取得成效数据真实（仅限于2019年度），推
荐表经单位（部门）领导签字确认后报送至厂开源节流降本增效领导小组办公室（企管法规科）；
（二）对各单位（部门）上报的推荐材料，厂开源节流降本增效领导小组办公室将组织相关部门人员进行调研，对相关内容进行论证、核。