项目验收流程各步骤及内容全套资料

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项目四方验收流程详细步骤详细说明

项目四方验收流程详细步骤详细说明

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建筑施工项目验收流程及验收资料要求

建筑施工项目验收流程及验收资料要求
****项目验收流程及相关资料要求
一、 验收流程:
验收资料明细:
1、自检验收单、联合验收单;
2、验收区域原图纸、竣工图及相关变更文件;
3、验收部位施工中参照的相关技术依据及相关规范必须明确;
4、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关资料未明确之处按照现场实际情况执行。
工程联合验收单
工程名称:
工程地点
验收时间
施工单位
工程形象进度及检查内容
申请单位意见
验收部门
主管工程师
质检部
总工室
项目经理
财务
审计
商业管理
预算合约部
验收意见
验收人员签字
备注
1、联合验收的前提必须自检合格;在项目部已出具自检合格单后组织相关部门进行联合验收。
2、项目部签署意见:质量合格与否,如有样板是否达到样板一致;总工室签署意见:是否按图施工,是否达到规范要求;质检部签署意见:材料规格型号及品牌是否与合同一致,施工质量是否符合国家规范要求,材料是否与封样样品一致,材料质量是否达到要求等;接收部门签署意见:需整改地方及是否同意接收;预算部签署意见:结合上述部门意见是否进行收方结算;其他相关参与验收部门签署各自验收意见,根据所有验收意见综合评估是否符合要求。
项目自检验收单
单位工程:
建设单位
监理单位
施工单位




施工单位意见:
签字:年月日施工单位(签章)
监理单位验收意见:
签字:年月日监理单位(签章)
建设单位验收意见:
签字:年月日建设单位(签章)

项目验收流程

项目验收流程

项目验收流程标题:项目验收流程引言概述:项目验收是项目管理中非常重要的一个环节,通过验收可以确认项目达到了预期的目标和质量标准。

本文将详细介绍项目验收的流程和注意事项。

一、前期准备阶段1.1 制定验收标准:在项目启动阶段,需要明确项目的目标和质量标准,制定相应的验收标准。

验收标准应该具体明确,便于后期评估项目的完成情况。

1.2 确定验收时间:项目验收时间应提前规划,与相关部门和参预方商议确定验收时间,确保各方都有足够的准备时间。

1.3 确定验收人员:确定项目验收的相关人员和部门,包括项目经理、业务部门代表、技术人员等,确保验收人员具有相关的专业知识和经验。

二、验收过程2.1 提交验收报告:项目团队在验收前应准备好验收报告,包括项目实施过程、成果展示、问题解决情况等内容,以便验收人员了解项目的整体情况。

2.2 展示项目成果:在验收过程中,项目团队需要展示项目的成果和效果,确保项目达到了预期的目标和质量标准。

2.3 解决问题:如果在验收过程中发现问题或者不符合验收标准的地方,项目团队需要及时解决,并提供解决方案和改进措施。

三、验收标准评定3.1 验收标准符合情况:验收人员根据项目的验收标准,评定项目是否符合要求,包括项目的成果、质量、进度等方面。

3.2 验收结果确认:验收人员根据实际情况,确认项目的验收结果,包括验收通过、验收不通过或者需改进等情况。

3.3 形成验收报告:验收结束后,需要形成验收报告,记录项目的验收情况、结果和建议,以便后续项目管理和总结。

四、验收结果通知4.1 通知项目团队:验收结果确认后,需要及时通知项目团队,告知验收结果和建议,以便项目团队及时做出相应的调整和改进。

4.2 通知相关部门:同时也需要通知相关部门和参预方,告知项目的验收结果,以便各方了解项目的最终情况。

4.3 确定验收结论:最终确定项目的验收结论,包括验收通过、验收不通过或者需改进等结论,并做出相应的决策和行动。

五、验收后续工作5.1 完善项目文档:验收完成后,项目团队需要完善项目文档,包括验收报告、项目总结、问题解决方案等内容,以便后续项目管理和总结。

项目验收流程及方案

项目验收流程及方案

项目验收流程及方案项目验收是指在项目开发完成后,对项目交付的成果进行检查和确认,以确保项目达到预期的质量标准和客户需求。

一个完善的项目验收流程和方案对于项目的顺利交付和客户满意度至关重要。

下面将介绍项目验收的流程和方案,以便于项目管理人员和相关人员了解和执行。

一、项目验收流程。

1.确定验收标准,在项目启动阶段,项目管理人员需要与客户充分沟通,明确项目的验收标准和客户的需求。

验收标准应包括项目交付成果的质量要求、功能要求、性能要求等,以便后续的验收工作能够有明确的依据。

2.准备验收材料,项目团队需要准备好项目交付的相关文档、测试报告、用户手册等材料,以便于验收人员进行检查和确认。

3.组织验收会议,在项目交付完成后,项目管理人员需要组织验收会议,邀请客户和相关利益相关者参加。

在会议上,项目团队需要对项目交付的成果进行展示和解释,并接受客户和相关人员的提问和意见。

4.实施验收测试,根据项目验收标准,客户和相关人员对项目交付成果进行检查和测试,以确认其是否符合预期的要求。

在测试过程中,项目团队需要积极配合,解决客户提出的问题和改进建议。

5.确认验收结果,经过测试和讨论后,项目管理人员和客户共同确认项目的验收结果,确定是否可以正式交付使用。

如果存在问题,需要制定改进方案,并进行再次测试和确认。

二、项目验收方案。

1.建立验收标准,项目启动阶段,项目管理人员应与客户充分沟通,明确项目的验收标准和客户的需求。

验收标准应包括项目交付成果的质量要求、功能要求、性能要求等,以便后续的验收工作能够有明确的依据。

2.制定验收计划,项目团队应根据项目的特点和客户的需求,制定详细的验收计划,包括验收时间、地点、参与人员等。

在验收计划中,需要充分考虑客户的时间安排和实际情况,以便于顺利进行验收工作。

3.准备验收材料,项目团队需要准备好项目交付的相关文档、测试报告、用户手册等材料,以便于验收人员进行检查和确认。

同时,还需要准备好验收工具和设备,以便于测试和演示。

项目验收流程

项目验收流程

项目验收流程
标题:项目验收流程
引言概述:
项目验收是项目管理中非常重要的一个环节,通过验收可以确保项目的质量和进度达到预期目标。

项目验收流程是指在项目完成后对项目成果进行检查和确认的一系列步骤,其目的是保证项目交付物符合客户的需求和标准。

本文将详细介绍项目验收流程的五个部份。

一、前期准备阶段
1.1 制定验收标准和验收标准书
1.2 确定验收的时间节点和地点
1.3 确定验收的参预方和责任人员
二、验收前准备
2.1 确认项目交付物是否已经完工
2.2 检查项目成果是否符合合同要求
2.3 确认项目交付物的完整性和准确性
三、验收过程
3.1 展示项目成果并解释相关内容
3.2 客户对项目成果进行评估和提出意见
3.3 与客户商议解决存在的问题和改进方案
四、验收结论
4.1 根据客户的评估结果做出验收结论
4.2 确定项目是否可以交付
4.3 确定项目验收的结果和下一步的工作安排
五、验收后工作
5.1 编制验收报告并归档相关文件
5.2 向相关部门和人员通报验收结果
5.3 进行项目总结和反思,为未来项目提供经验和借鉴
结论:
项目验收流程是项目管理中至关重要的一环,惟独通过严格的验收流程,才干确保项目的成功交付和客户满意度。

通过本文的介绍,希翼能够匡助读者更好地理解项目验收流程的重要性和具体步骤,从而提高项目管理的效率和质量。

项目验收流程报告

项目验收流程报告

项目验收流程报告在项目管理中,项目验收是一个至关重要的环节,它标志着项目是否达到了预期的目标和要求,是否可以交付使用或进入下一阶段。

一个规范、科学、合理的项目验收流程不仅能够确保项目的质量和成果得到有效评估,还能为项目的顺利结束和后续发展提供有力保障。

以下将详细介绍项目验收的流程。

一、验收准备阶段1、确定验收标准在项目开始之初,就应该明确项目的验收标准。

这些标准通常包括项目的目标、范围、技术要求、质量标准、交付成果等方面的内容。

验收标准应该清晰、具体、可衡量,并且得到项目相关方的共同认可。

2、组建验收团队根据项目的性质和规模,组建合适的验收团队。

验收团队成员一般包括项目的业主、用户代表、技术专家、质量管理人员等。

验收团队成员应该具备相关的专业知识和经验,能够对项目的成果进行准确评估。

3、收集验收资料项目团队需要收集并整理与项目相关的各种资料,如项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、培训资料、用户手册等。

这些资料将作为验收的重要依据,有助于验收团队了解项目的背景、目标、实施过程和成果。

4、提交验收申请当项目团队认为项目已经达到验收条件时,向验收团队提交验收申请。

验收申请应该包括项目的基本情况、完成情况、自评结果以及相关的证明材料等。

二、验收实施阶段1、资料审查验收团队首先对项目团队提交的验收资料进行审查。

审查的内容包括资料的完整性、准确性、一致性等。

如果发现资料存在问题,要求项目团队进行补充或修改。

2、现场检查对于一些需要实地查看的项目,验收团队会进行现场检查。

现场检查的内容包括项目的硬件设施、软件系统、工艺流程、工作环境等。

通过现场检查,验收团队可以直观地了解项目的实际情况,发现可能存在的问题。

3、测试评估根据验收标准,对项目的成果进行测试评估。

测试评估的内容包括功能测试、性能测试、安全性测试、兼容性测试等。

测试评估可以采用手动测试、自动化测试等方式,确保项目的成果符合要求。

4、用户试用对于一些与用户密切相关的项目,如软件系统、产品等,会安排用户进行试用。

项目验收流程各步骤及内容

项目验收流程各步骤及内容

项目验收内容验收作为项目执行过程中的一个重要的里程碑,具有重要的意义。

一、验收申请在该申请里请标明本次提交验收的项目范围。

二、验收准备2.1文档根据软件项目的特点,在验收时应提交最终版本的各类文档,包括项目计划,相关设计文档,开发过程文档,相关测试文档以及测试报告等。

2.2 源码除上述文档外,还应单独收集、保存各应用软件源程序代码及开发商所用第三方资源信息。

对于交付程序代码,要求能够在本地不经过任何特殊设置,即可编译打包,部署后正常运行。

三、验收测试验收测试是软件开发结束后,用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动,它不只是检验软件某个方面的质量,而是要进行全面的质量检验,并且要决定软件是否合格,因此验收测试是一项严格的正式测试活动。

软件验收测试分为三部分:文档代码一致性审核、软件配置审核和可执行程序测试,其顺序可分为:文档审核、源代码审核、配置脚本审核、功能测试、性能测试等。

3.1文档审核文档审核的主要要求是确定软件开发的所有过程都在提交文档的控制下,对文档的具体要求如下:(1)文档完备性:是否按照合同及其附件要求提交了全部文档;(2)内容针对性:指文档是否是要求的文档;(3)内容充分性:指该文档全面、详细的程度;(4)内容一致性:是否存在前后矛盾;是否存在需求说明中提到的功能在概要设计、详细设计中没有涉及的情况;(5)文字明确性:不使用“可能”、“也许”、“待定”等语义含糊不清的语句;(6)易读性:能够在一篇文档中说明清楚的内容,尽量不要拆分成若干文档,不要循环引用,文档目录一目了然,结构清晰。

3.2源代码审核源代码审核的主要要求是确保开发商将全部源程序交付甲方,并确保交付的代码没有版权问题,对源代码审核的具体要求如下:3.2.1版权明晰提交的代码中注释版权的地方均应去掉版权声明,或声明版权为甲方所有。

3.2.2代码完整(1)开发商必须把所有实现用户需求的代码交付甲方。

(2)包含开发工具的程序文件;要求能够在甲方计算机中正常编译、运行;除非得到甲方允许,在甲方计算机中编译的时候无需额外安装开发工具的插件控件等。

项目验收流程

项目验收流程

项目验收流程项目验收是指在项目完成后,由相关方对项目的成果进行检查和确认,以确定项目是否符合预期目标和质量标准,是否可以顺利交付使用的一项重要工作。

项目验收流程是项目管理中的关键环节,其规范性和有效性直接影响着项目的最终结果和效果。

下面将介绍项目验收的一般流程及相关注意事项。

一、准备阶段。

在项目完成前,需要进行验收前的准备工作。

首先要明确项目的验收标准和验收范围,包括验收的内容、方式、标准和验收人员等。

同时,还需制定好验收计划和验收方案,明确验收的时间节点和流程安排,以便顺利进行后续的验收工作。

二、验收过程。

1. 材料准备。

项目验收前,需要准备好相关的验收材料,包括项目实施过程中的各类文档资料、技术文档、成果展示、测试报告等。

这些材料将作为验收的依据和参考,对项目的实施情况和成果进行评估。

2. 现场检查。

验收过程中,验收人员需要进行现场检查,对项目的实际情况进行查看和了解。

这包括对项目成果的实际展示、系统功能的演示、性能测试等,以便对项目的实际情况有一个清晰的了解。

3. 技术评估。

在验收过程中,需要对项目的技术实现进行评估。

包括对项目的技术方案、实施过程中的技术问题和解决方案等进行评估,以确保项目的技术实现符合要求。

4. 质量评估。

除了技术评估外,还需要对项目的质量进行评估。

包括对项目成果的质量、可用性、稳定性等进行评估,以确保项目的质量符合标准。

5. 成果确认。

验收过程中,需要对项目的成果进行确认。

包括对项目的功能、性能、界面、用户体验等进行确认,以确保项目的成果符合预期目标。

6. 风险评估。

在验收过程中,还需要对项目的风险进行评估。

包括对项目实施过程中的风险情况、风险应对措施等进行评估,以确保项目的风险受控。

三、验收结论。

在完成了以上的验收工作后,验收人员将对项目的验收情况进行总结和评定,形成验收结论。

验收结论将根据项目的实际情况和验收标准,对项目的合格与否进行评定,并提出相应的建议和意见。

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项目验收流程各步骤及内容全套资料(全套资料,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)项目验收内容验收作为项目执行过程中的一个重要的里程碑,具有重要的意义。

一、验收申请在该申请里请标明本次提交验收的项目范围.二、验收准备2.1文档根据软件项目的特点,在验收时应提交最终版本的各类文档,包括项目计划,相关设计文档,开发过程文档,相关测试文档以及测试报告等.2.2 源码除上述文档外,还应单独收集、保存各应用软件源程序代码及开发商所用第三方资源信息。

对于交付程序代码,要求能够在本地不经过任何特殊设置,即可编译打包,部署后正常运行.三、验收测试验收测试是软件开发结束后,用户对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动,它不只是检验软件某个方面的质量,而是要进行全面的质量检验,并且要决定软件是否合格,因此验收测试是一项严格的正式测试活动.软件验收测试分为三部分:文档代码一致性审核、软件配置审核和可执行程序测试,其顺序可分为:文档审核、源代码审核、配置脚本审核、功能测试、性能测试等。

3.1文档审核文档审核的主要要求是确定软件开发的所有过程都在提交文档的控制下,对文档的具体要求如下:(1)文档完备性:是否按照合同及其附件要求提交了全部文档;(2)内容针对性:指文档是否是要求的文档;(3)内容充分性:指该文档全面、详细的程度;(4)内容一致性:是否存在前后矛盾;是否存在需求说明中提到的功能在概要设计、详细设计中没有涉及的情况;(5)文字明确性:不使用“可能"、“也许"、“待定"等语义含糊不清的语句;(6)易读性:能够在一篇文档中说明清楚的内容,尽量不要拆分成若干文档,不要循环引用,文档目录一目了然,结构清晰。

3.2源代码审核源代码审核的主要要求是确保开发商将全部源程序交付甲方,并确保交付的代码没有版权问题,对源代码审核的具体要求如下:3.2.1版权明晰提交的代码中注释版权的地方均应去掉版权声明,或声明版权为甲方所有。

3.2.2代码完整(1)开发商必须把所有实现用户需求的代码交付甲方。

(2)包含开发工具的程序文件;要求能够在甲方计算机中正常编译、运行;除非得到甲方允许,在甲方计算机中编译的时候无需额外安装开发工具的插件控件等。

3.2.3可读性强注释是软件可读性的具体体现。

程序注释量不少于程序编码量的30%。

程序注释不能用抽象的语言(如“处理"、“循环”等),要精确表达出程序的处理说明。

为避免每行程序都使用注释,可以在一段程序的前面加一段注释,有明确的处理逻辑。

3.3配置文件审核对于B/S程序,部署维护是软件生存周期中最长的一个过程,配置文件的审核显得尤为重要。

3.4测试用例编写及测试程序、脚本审核这个过程是在文档审核和配置脚本审核后,为了检验通过源代码编译后的程序是否满足设计需求。

检验方式主要是功能测试、性能测试;这一阶段应该完成设计及其有关测试所包括的特性,还需要完成测试所需的测试用例和测试规程,并规定特性的通过准则。

(1)测试用例说明:列出用于输入的具体值以及预期的输出结果,并规定在使用具体测试用例时,对测试规程的各种限制。

要求将测试用例与测试设计分开,可以使它们用于多个设计并能在其它情形下重复使用.(2)测试规程说明:规定对于运行系统和执行指定的测试用例来实现有关测试设计所要求的所有步骤。

四、验收结论验收结束时,根据以上文档,填写验收结论,对软件的质量做出评价.项目验收流程一、承建方验收文档审核流程(一)承建方验收文档组成1、承建方验收文档清单2、建设项目招标文件、投标文件、合同规定的交付文档3、前期资料(1)资金审核表(是前期立项材料,一般由建设方提供)(2)招标文件(由承建方打印一份,无须装订到交付材料中)(3)投标文件(一般由建设方提供,如果建设方无法提供,则由承建方打印一份,无须装订到交付材料中)(4)合同4、启动阶段(1)开工申请表(包括附件:项目总体计划、项目实施方案、质量保障计划、人员组织架构、安全文明施工承诺书(涉及安全作业的需要提供))(2)开工令5、设计阶段软件部分:(1)需求调研计划(2)需求调研纪要(3)需求规格说明书(4)需求评审报告(建设方、承建方、监理方三方或专家对需求评审的结论)(5)系统设计说明书(含概要设计说明书、数据库设计书)(6)设计评审报告(建设方、承建方、监理方三方或专家对需求评审的结论)硬件部分:(1)《设计方案》(2)《设计图纸》6、实施阶段软件部分:(1)测试方案(含测试计划)(2)测试用例(3)测试报告硬件部分:(1)硬件设备清单(来源于合同/投标文件)(2)设备报验单(报验申请单及设备到货清单)(3)到货设备附件材料(出厂合格证/质保书、第三方检测报告、使用说明书/用户手册重要页数)(4)设备到货验收表(三方签字盖章)(5)联调测试方案(含联调测试计划)(6)联调测试报告7、变更申请、支付申请及日常文档(1)变更申请单(2)支付款申请单(3)监理工作联系单、通知单、警告单、停/复工令(4)承建方项目周报(5)承建方内部会议纪要(含会议签到表)(6)决算表8、系统验收阶段培训:(1)培训方案(含培训计划)(2)培训材料(如:PPT、视频、用户手册等)(3)培训会议纪要或培训记录(含培训签到表、培训反馈表) 试运行:(1)试运行方案(2)系统部署手册(3)试运行情况记录表(4)试运行报告验收:(1)验收申请表(附件:试运行报告、项目总结报告(含运维承诺)) (2)用户试用报告(由用户方出)(3)承建方验收汇报PPT(现场汇报用,不用打印装订)(4)验收备忘录(视项目情况确定是否需要提供)(5)验收合格表(不在装订成册之内)(6)专家验收意见(含专家签到表,不在装订成册之内) (二)审核流程1、承建方准备验收材料电子版,于验收前一周提交监理工程师;2、监理工程师审核承建方验收文档组成的完整性;3、监理工程师审核验收文档详细内容;4、项目经理复审;5、部门总监终审;6、承建方打印所有验收文档,并三方签字、盖章;7、监理工程师审核纸质文档,检查签字、盖章是否齐备;8、项目经理复审;9、部门总监终审;10、承建方装订成册;11、承建方提交纸质验收材料到甲方。

二、监理方验收文档准备及审核流程(一)监理方验收文档组成1、监理验收文档清单2、监理合同3、监理规划4、监理细则5、三方首次会议纪要6、开工申请表(包括附件:项目总体计划、项目实施方案、质量保障计划、人员组织架构、安全文明施工承诺书(涉及安全作业的需要提供))7、开工令8、硬件设备清单(来源于合同/投标文件)9、设备报验单(报验申请单及设备到货清单)10、到货设备附件材料(出厂合格证/质保书、第三方检测报告、使用说明书/用户手册重要页数、现场报验照片)11、设备到货验收表(三方签字盖章)12、监理对承建方交付物的评审报告(需求规格说明书、概要设计说明书等)13、问题跟踪矩阵14、监理方会议纪要及签到表15、监理周报16、变更申请表17、承建方支付款申请单18、工作联系单、监理通知单、监理警告单、停工令、复工令等19、文档评审记录及报告20、决算表(依据,硬件来源于厂家报价/网上查找价格截图/承建方投标报价单,软件来源于监理方对工作量的评估/知名厂商的报价)21、验收申请表(附件:试运行报告、项目总结报告(含运维承诺))22、项目监理总结报告23、监理总结报告PPT(现场汇报用,不用打印装订)24、验收合格表(不在装订成册之内)25、专家验收意见(不在装订成册之内)(二)审核流程1、监理工程师准备验收材料电子版并自检;2、项目经理审核;3、部门总监复审;4、监理工程师打印所有验收文档,并三方签字、盖章;5、监理工程师自检纸质文档,检查签字、盖章是否齐备;6、项目经理复核;7、部门总监复审;8、监理工程师装订成册;9、监理工程师提交纸质验收材料给甲方;10、监理工程师试讲PPT,总监指导.三、验收流程(一)验收会前准备1、三方商定并确认验收流程;2、监理工程师在验收前,至少提前一天完成所有材料准备;3、监理工程师约定三方提前半天到验收现场;4、监理工程师再次检查承建方、监理方验收材料;5、监理工程师协助甲方布置会场,检查会场设备;6、监理工程师配合甲方、承建方预演验收过程。

(二)验收过程按三方确定的验收流程进行验收。

以下流程供参考:1、主持人介绍会议目的,介绍参会人员;2、专家组确定专家组长,主持人将现场交给专家组长主持;3、专家组长请承建方做项目总结报告及系统演示;4、专家组长请第三方评测单位做项目评测报告;5、专家组长请监理方做项目监理报告;6、专家组长请用户代表发言;7、专家组现场质询;8、专家组到评审室评审项目,并形成验收意见;9、专家组长现场宣布评审结果,专家组长将现场交给主持人;10、主持人请各方领导发言;11、主持人宣布会议结束。

(三)验收后1、三方在验收合格上签字、盖章;2、其他完善补充事宜;3、承建方、监理方项目成果(包括设备、系统、文档等)移交建设方。

技术实施部2021年7月11日项目从立项到竣工验收,需要形成哪些记录和文件项目从立项到竣工验收,需要形成的文件有监理工作文件,有施工阶段形成文件,以及验收阶段有关文件。

业主需要提供资料包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、勘察、测绘、设计文件、招投标文件及合同、开工审批文件等工程准备阶段文件.工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书;2、项目建议书审批意见及前期工作通知书;3、可行性研究报告及附件;4、可行性研究报告审批意见;5、关于立项有关的会议纪要、领导讲话;6、专家建议文件;7、调查资料及项目评估研究资料;二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书;2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书;3、拆迁安置意见、协议、方案;4、建设用地规划许可证及其附件;5、划拨建设用地文件;6、国有土地使用证;三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告;2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查;3、建设用地钉桩通知单;4、地形测量和拨地测量成果报告;5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书;6、审定设计方案通知书及审查意见;7、有关行政部门(人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等)批准文件或取得的有关协议;8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见;四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件;2、勘察、设计承包合同;3、施工招投标文件;4、施工承包合同;5、工程监理招投标文件;6、监理委托合同;五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的申报文件;2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表;3、建设项目规划许可证及其附件;4、建设工程施工许可证;5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明;6、工程质量监督手续;六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构(项目经理部)及负责人名单;2、工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单;3、工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单;监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、工程延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告施工文件一、建筑安装工程(一)土建(建筑与结构)工程1、施工技术准备阶段;(1)施工组织设计;(2)技术交底;(3)图纸会审记录;2、施工现场准备;(1)控制网设置资料;(2)工程定位测量资料;(3)基槽开挖线测量资料;3、地基处理记录:(1)地基钎探记录和钎探平面布点图;(2)验槽记录和地基处理记录;(3)桩基施工记录;(4)试桩记录;4、工程图纸变更记录:(1)设计会议会审记录;(2)设计变更记录;(3)工程洽商记录;5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告:(1)砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表;(2)砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件;(3)砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料;轻集料、焊条、沥青复试试验报告;(4)预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记录;6、施工试验记录:(1)土壤(素土、灰土)干密度试验报告;(2)土壤(素土、灰土)击实试验报告;(3)砂浆(试块)抗压强度试验报告;(4)混凝土(试块)抗压强度试验报告;(5)混凝土抗渗试验报告;(6)商品混凝土出厂合格证、复试报告;(7)钢筋接头(焊接)试验报告;(8)土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗掺试验报告汇总表;7、隐蔽工程检查记录:(1)基础和主体结构钢筋工程;(2)钢结构工程;(3)防水工程;(4)高程控制;8、施工记录:(1)工程定位测量检查记录;(2)沉降观测记录;(3)现场施工预应力记录;(4)工程竣工测量;(5)新型建筑材料;(6)施工新技术;9、工程质量事故处理记录;10、工程质量检验记录:(1)基础、主体工程验收记录;(2)幕墙工程验收记录;(3)分部(子分部)分项工程质量验收记录;(二)电气、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1、图纸会审;2、设计变更;3、工程洽商;4、设备、产品质量合格证、质量保证书;5、设备安装记录;6、设备试运行记录;7、设备明细表;8、隐蔽工程检查记录;9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录;10、楼宇自控、监视、安装、视听、等系统调试记录;11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录;12、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录;13、电气照明、动力、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录;14、电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录;空载、半载、满载、超载试运行记录;平衡、运速、噪声调整试验报告;15、质量事故处理记录;16、分部(子分部)工程质量验收记录;(三)室外工程1、室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等)施工文件;2、室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林绿化等)施工文件;二、市政基础设施工程1、图纸会审记录2、工程定位测量资料3、工程定位测量复核记录4、导线点、水准点测量复核记录5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录;6、设计变更通知单7、洽商记录8、砂、石、砌块、水泥、钢筋(材)、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检(试)验报告及现场复试报告;9、水泥、石灰、粉煤灰混合料;沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表、出厂合格证和试验报告、现场复试报告;10、混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表、出厂合格证书和相应的施工技术资料;11、厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表、出厂合格证书及安装使用说明;12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋(材)焊连接、填土、路基强度试验等汇总表;13、回填土、路床压实长试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告;14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告;15、道路基层混合料强度试验记录;16、道路面层压实度试验记录;17、混凝土试块强度试验报告;18、混凝土试块抗掺、抗冻试验报告;19、混凝土强度试块统计、评定记录;20、砂浆试块强度试验报告;21、砂浆试块强度统计评定记录;22、钢筋(材)焊、连接试验报告;23、桩基础试(检)验报告;24、地基钎探记录及钎探位置图;25、地基与基槽验收记录;26、地基处理记录及示意图;27、桩基位置平面示意图;28、打桩记录;29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录;30、钻孔(挖孔)桩混凝土浇灌记录;31、厂(场)、站工程大型设备安装调试记录;32、预应力张拉记录表;33、预应力张拉孔道压浆记录;34、孔位示意图;35、沉井工程下沉观测记录;36、管道、箱涵等工程项目推进记录;37、构筑物沉降观测记录;38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录;39、隐蔽工程检查(验收)记录;40、分部工程质量评定记录;41、道路工程的弯沉试验记录;42、桥梁工程的动、静载试验记录;43、无压力管道的严密性试验记录;44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录;45、水池满水试验;46、消化池气密性试验;47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录;48、电气照明、燃气管网等网试运行记录;49、供热管网、燃气管网等管网试运行记录;50、燃气储罐总体试验记录;51、电讯、宽带网等管网试运行记录;52、工程质量事故报告及处理记录;53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图;54、地下管线工程竣工测量记录;竣工图一、建筑安装工程竣工图(一)综合竣工图1、综合图(1)总平面布置图(包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等)(2)竖向布置图(3)室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图;(4)电气(包括电力、电讯、电视系统等)综合图;(5)设计总说明书;2、室外专业图(1)室外给水(2)室外雨水(3)室外污水(4)室外热力(5)室外燃气(6)室外电讯(7)室外电力(8)室外电视(9)室外建筑小品(10)室外消防(11)室外照明(12)室外水景(13)室外道路(14)室外绿化(二)专业竣工图1、建筑竣工图2、结构竣工图3、装饰(装修)工程竣工图4、电气工程(智能化工程)竣工图;5、给排水工程(消防工程)竣工图;6、采暖通风空调工程竣工图;7、燃气工程竣工图;二、市政基础设施工程竣工图1、道路工程2、桥梁工程3、广场工程4、隧道工程5、铁路、公路、航空、水运等交通工程;6、地下铁道等轨道交通工程;7、地下人防工程;8、水利防灾工程;9、排水工程10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程;11、高压架空输电线工程;12、污水处理、垃圾处理处置工程;13、场、厂、站工程;竣工验收文件1、工程概况表;2、工程竣工总结;3、单位(子单位)工程质量验收记录;4、竣工验收证明书;5、竣工验收报告;6、竣工验收备案表(包括各专项验收认可文件);7、工程质量保修书;8、单位工程质量评定表及报验单;9、决算文件;10、交付使用财产总表和财产明细表;11、工程有关照片;录音、录像材料;缩微品;光盘、磁盘;★附录B 隐蔽工程主要隐检项目及内容目录B.1 建筑结构与装饰装修工程隐检B.2 建筑给水、排水及采暖工程隐检B.3 建筑电气工程B.4 通风与空调工程隐检B.5 电梯工程隐检B。

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