决策分析1
专题1决策分析buky
方案B: 从第二个口袋中抽出一球，若为白球或 黄球，得1000元。
方案C: 从第二个口袋中抽出一球，若为白球或绿球， 得1000元。
2. Ellsberg悖论
两个口袋各有100只球，其中第一个口袋内有40 只白球，30只绿球，30只黄球；第二只口袋里有40 只白球，60只黄球和绿球。
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -6
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3
20
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 -2
N1( 需求量大 )；P(N1) = 0.3 10 N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7 5
四、灵敏度分析
研究分析决策所用的数据在什么范围内 变化时,原最优决策方案仍然有效.
益值已知； 3、自然状态发生的概率分布已知。
一、最大可能准则 在一次或极少数几次的决策中，
取概率最大的自然状态，按照确定型 问题进行讨论。
自然状 态
N1
（需求量大）
行动方案
p(N1) = 0.3
S1（大批量生产）
30
S2（中批量生产）
20
S3（小批量生产）
10
N2
（需求量小）
p(N2) = 0.7
可行性原则－技术、经济、社会全方位考虑 集团决策原则
决策者与专家集体智慧现结合－智囊团
二、科学的决策程序
西蒙认为做出正确的决策包括四个流程： 1、找出制定决策的根据，即收集情报； 2、找到可能的行动方案； 3、在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况 和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个 方案； 4、对已选择的方案及其实施进行可行性和效益性 评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方 案的顺利实施而言，又是关键的一步。
生产与成本决策分析(1)
所谓长期：是指这个期间很长，以致 于所有要素的投入数量都是可变的。它 一般用于长期规划。
（三）短期成本函数
1、总固定成本、总变动成本、总成本
◈总固定成本（TFC）主要是短期内无法 避免，不随产量变化而变化的成本。
◈总变动成本（TVC）是指企业在可变投 入要素上支出的全部费用。它一般随产 量的变化而变化。
◈总成本（TC）是总固定成本与总变动成 本之和。因此总成本曲线TC，就相当于 将总变动成本曲线向上平移，平移的距 离等于总固定成本。
2、平均成本和边际成本
◈平均变动成本（AVC）：它等于总变动 成本除以产量：AVC=TVC／Q，平均变 动成本曲线呈“U”形。
◈平均成本（AC）：它等于平均变动成本 加平均固定成本，即AVC+AFC，或等于总 成本除以产量：TC／Q。
◈边际成本（MC）：是指每增加一个单位 产量所增加的总成本。即：MC＝△TC／ △Q。边际成本曲线也呈U形。并且边际 成本曲线通过平均成本曲线的最低点。
◈若生产函数属于规模收益递增，即产量 增加的速度大于投入量增加的速度，那 么，它的成本函数是：总成本的增加速 度随产量的增加而递减。
◈若生产函数属于规模收益递减，即产量 增加的速度小于投入量增加的速度，那 么，它的成本函数是：总成本的增加速 度随产量的增加而递增。
2、短期成本函数和长期成本函数
从总固定成本、总变动成本、总成本 函数中可以很容易导出平均固定成本、 平均变动成本、平均成本和边际成本等 四个成本函数。
◈平均固定成本（AFC）：它等于总固定 成 本 除 以 产 量 ： AFC=TFC／Q， 所 以 它 随产量的增加而递减，其曲线由左上方 向右下方伸展，渐渐与横轴接近，是一 条以横轴为渐近线的曲线。
决策案例分析1
案例分析作业案例1：长江三峡工程决议案的诞生1992年4月3日，是我国领导决策史上极为有意义的一天。
在这一天，全国人大七届五次会议以1767票赞同、171票反对、664票弃权、25人未按表决器的结果，通过了《长江三峡工程决议案》，从此揭开了中国决策史上民主化、科学化进程的新一页。
三峡工程在中华民族的历史上，可以说是继万里长城之后最大的一个工程。
它将创造人类史上蓄水、发电、主题建筑物等多项世界纪录。
国外专家盛赞它是21世纪最大的、最有雄心的土木工程。
三峡工程的研究、设计、论证时间之长，参加专家之多，涉及问题之广泛，在世界建筑史上是十分罕见的。
早在1917年孙中山先生就曾提出过修建三峡水电站，近一个世纪以来，三峡工程的最终决策经历了四上四下，多次反复的过程。
终于全国人大七届五次会议为中华民族这一伟大的梦想画上了圆满的句号。
是否建设三峡工程，一直牵动着全国各族人民的心，仅建国后就论证了四十年，争论了三十年。
在这些激烈的争论中，其间仁者见仁、智者见智。
争论的实质，虽然有一部分是因为工程技术上的不同观点所引发的，但相当大的成分在于人们处于不同的环境，对最终决策建设三峡工程存在着不同的价值和心态。
长江中下游地区是三峡工程的受益者，大都期盼工程能够尽快上马；长江上游地区，由于水库建成后将大面积蓄水，淹没大片的土地和家园，切身利益受到损害，因此有所异议是十分正常的；还有一些专家学者认为，三峡工程建成后，原有的长江水域的许多宝贵的自然和人文的历史遗产必然会受到破坏，即使能够将部分文物迁出，仍然有相当多的文物被淹没在水下，会造成不可估量的损失；全国其他地区也有人认为，三峡工程浩大，担心工程上马后会对整个国民经济形成巨大的冲击等等。
正是因为全国各地人民的不同心态，在三峡的最终建设问题上形成了诸多的意见和建议。
长期以来，三峡工程几上几下，国家的经济实力和工程技术力量固然是重要的影响因素，但我们更应该从中看到，在进行如同三峡工程建设这样超大型建筑工程的决策时，领导者必须慎之又慎。
《决策分析》课件
目录
• 决策分析概述 • 决策分析方法 • 决策树分析 • 风险评估与决策 • 案例分析
01
决策分析概述
决策分析的定义
决策分析
指在不确定条件下，通过数学方法和计算机技术，对多个行动方案进行评估和选择的过程。
定义解释
决策分析是一种工具，帮助决策者评估不同行动方案的风险和收益，从而做出最优选择。它涉 及到概率论、统计学、计算机科学等多个学科领域。
决策分析的重要性
01 提高决策质量
通过科学的方法对方案进行评估，降低决策失误 的风险。
02 优化资源配置
根据数据分析结果，合理分配资源，实现效益最 大化。
03 增强竞争力
有效的决策分析有助于企业在激烈的市场竞争中 脱颖而出。
决策分析的基本步骤
问题定义
明确决策问题，确定决策 目标和约束条件。
方案设计
动态规划法
将一个复杂的问题分解为若干个相互 联系的子问题，通过求解子问题的最 优解，得到原问题的最优解。这种方 法主要用于多阶段决策问题。
风险型决策分析方法
概率树分析法
通过建立概率树模型，对每个可能发生的情况进行概率估计，并计算期望值和方差等指标，以评估不 同方案的优劣。
贝叶斯定理
在已知先验概率和新的证据下，重新评估各个事件发生的概率，并根据这些概率来制定相应的决策方 案。
降低风险发生的概率和影响程度，如制定 应急预案、储备资源等。
风险接受
承认风险的客观存在，并采取适当的措施 来应对和缓解风险。
05
案例分析
案例一：投资决策分析
总结词
投资决策分析是一个复杂的过程，需要考虑多种因素，如 风险、回报、市场走势等。
决策分析总结
决策分析总结决策是人们在面对问题或者进行某种行动时所做出的选择。
无论是个人生活中的决策，还是组织管理中的决策，都需要经过一定的分析和评估，以确保选择的决策是合理和可行的。
在本文中，将对决策分析进行总结，包括其概念、重要性以及常用的决策分析方法。
一、决策分析概念决策分析是指通过系统的方法和工具，对决策问题及其影响因素进行分析和评估的过程。
它帮助决策者更好地理解问题，并提供决策的依据和支持。
决策分析常常涉及对不同选项进行权衡和比较，以选择最优的决策方案。
二、决策分析的重要性决策分析在个人生活和组织管理中具有重要的作用。
首先，它能够帮助个体和组织了解问题的本质和背后的因素，避免为了问题的表象而做出错误的决策。
其次，决策分析能够帮助评估不同决策方案的优劣，选择最佳的方案，并减少决策风险。
最后，决策分析可以提高决策的效率和决策者的决策能力，使决策过程更加科学和系统化。
三、常用的决策分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过对组织或个体的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助决策者确定决策的环境和条件，从而更好地制定决策方案。
SWOT分析涉及到对内外环境的分析，以及对内部资源和外部机会的整合，是一种综合性的决策分析方法。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种用于经济决策的常用方法。
它通过对决策方案的成本和效益进行评估，计算出方案的成本效益比，以确定其是否值得实施。
成本效益分析能够帮助决策者在有限的资源条件下，选择产生最大经济效益的决策方案。
3. 决策树分析决策树分析是一种常用的定性和定量综合分析方法。
它通过绘制决策树图，对不同决策方案的风险和收益进行预测和分析，以帮助决策者在不同情境下做出最佳决策。
决策树分析的优点是能够直观地显示不同决策方案的结果和影响因素，有利于决策者的理解和决策。
4. 群体决策分析群体决策分析是一种用于团队决策的方法。
它通过收集和整合团队成员的意见和观点，进行多因素评估和综合权衡，最终达成共识和决策。
决策分析习题课1参考答案
一、某工厂需要 10000 个电源变压器。
其根源可能有两种选择，一种是用设施费11500元及每个化每个成本15 元进行制造；另一种是以每个 18 元的价钱购置成品。
外购成品可保证所有是正品，而自行制造则有必定次品，次品率的散布以下：次品率 0概率若次品被组装后，在查验时发现，则每件需化费12 元的维修费，问该厂应怎样决议两种决议方案成效的差异是多少解：设 a 1 为自行制造， a 2 为购置，则 u(a 2) = 18*10000=180000 （元） u(a 1) =11500+15*10000+10000*12*+*+*+*= 161500+120000*=185500> u(a2) =180000因此，应购置成品。
两种决议方案成效的差异是5500 元。
二、某公司考虑生产一种新产品， 在决议从前预示到三种结果， 即市场状况好、 中、差，三种结果的概率及相应的条件利润以下：市场状况概 率 Ｐ条件利润（万（θ）（θ）元）好（θ １ ） ０．２５ １５００中（θ ２ ） ０．３０ １００差（θ ３ ）０．４５－６００有可能要花６０万元做市场检查进行展望。
固然不知道这一展望的正确性，但有过去实践的记录为：检查结论实 践 结果（Ｓ）好（θ １ ）中（θ差（θ２）３）Ｓ１（好）０．６５０．２０．１５０Ｓ２ （中）０．２５０．４０． 3５Ｓ３ （差）0．１００．３０． 6０问该公司要不要做市场检查进行展望，若需要， 依据展望结果应怎样做决议，其希望收益为多少解： 1）依据全概率公式可求得 P(S )= ，P(S )= ， P(S )= ，12 32）依据贝叶斯公式可求得P(θ | S 1)= ， P( θ | S )= ， P( θ 3 |S )=；１2 1 1P(θ １ | S 2)= ， P( θ 2| S 2)= ， P( θ3| S 3)= ； P(θ １ | S 3)= ， P( θ 2| S 3)= ， P( θ3| S 3)= 。
1决策分析概论
（一）决策者
决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。
（二）决策目标
决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。
（三）决策方案
存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。
（四）自然状态
决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。
准确、完备的信息是决策的基础。任何决策都要从收集、分析信息入手。
（二）效益原则
这里的效益包括两层意思，其一是指决策所要取得的效益；其二是指决策过程本身的效益。
（三）系统原则
决策应坚持系统的原则，坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合，谋求决策目标与内 部条件及外部环境之间的动态平衡，使决策从整体上最优或令人满意。
（四）选择方案
选择方案是决策分析过程中最为关键的一个步骤。从狭义讲，选择方案就是指做出决定，即通常意义 上我们所说的“拍板”；从广义上讲，选择方案还包括方案的分析与评价。因为，只有在对各种方案进行 科学而严密的分析与评价之后，方案的选择才有科学的依据，从而避免选择方案的盲目性。
（五）实施方案
方案选定后，决策分析过程还未结束，因为客观事物的发展变化特性及人们对客观事物认识的局限性决 定了理论与实践总是存在着差距，理论的可行与否最终要经受实践的检验，决策方案也是如此。要保证方案 最终可行，必须将方案付诸实施，在实践中去检验方案的真伪。
（八） 反馈原则
决策执行中的信息反馈是非常必要的，否则决策就很难达到预期的效果。
（九）民主原则
决策时应坚持民主原则实行民主决策，充分调动各系统、各类人员的积极性、主动性和创造性，以求高 效率、高效益地解决决策问题、实现决策目标。
旅游决策分析方法1
第一节 旅游者产生的地理背景
自然地理环境
地理环境
人文地理环境
地理背景对旅游者产生的影响有：
吸引游客前来
促使人们出游
四大地理背景
自 然 地 理 因 素 文 化 地 理 因 素 经 济 地 理 因 素 环 境 质 量 因 素
一、自然地理背景
1.自然地理背景的差异性与丰富性
自然地理环境由地质、地貌、气候、 水文、土壤、矿藏和生物七大要素组 成。 大的差异产生旅游愿望。
(2)二级差异——文化区(或文化景观区)
文化区指具有某种共同文化属性的人群 所占据的地区，在政治、社会或经济方面 具有独特的统一体功能的空间单位。 界限难以界定，有时不得不用国界来 划分。
（3）三级差异——民族小区 各民族都有自己独特的传统文化、 居住方式和生产特点。
文化地理环境的差异性和丰富性远 大于自然地理环境。
根据地带性、非地带性以及地区性 的分异规律,可将地表自然环境的差异分 为三级：
(1)一级差异——自然地带——基调景 观差异(热量)
(2)二级差异—同一自然地带内沿海与内陆的差 异（水分）
(3)三级差异——由于地区性的原因 而形成的奇特或秀美的自然景观。 （岩性、地质作用、封闭孤立的演化 环境、自然之谜发生地、特定地点出 现的自然现象，相对纯自然区域）
古代世界在陆地最集中的欧、亚、 非三块大陆上发育了著名的四大文化。 可将古代世界分为四个古文化圈： （1）东亚文化圈，包括中国、日本、 朝鲜、蒙古、越南； （2）欧洲文化圈，即在欧洲本土； （3）南亚文化圈，包括印度及其周边 地区； （4）中东地区文化圈，包括西亚、北 非。
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决策分析参考答案单选1. 以下哪一项不是人际技能？aa.完成财务报告b.沟通c.解决冲突d.作为团队的一员工作3.成功的经理人和企业家都认为：da.要取得成功，技术知识是最重要的。
b.个人技能不重要c.在管理上要取得成功，技术技能是必须的，但还不够。
d.理解人类行为不会影响效能。
4.来自不同部门的三个员工定期在一起吃饭，这是（b）群体的例子a.正式b.非正式c.命令d.任务5.根据亨利明兹伯格，十个管理角色可以划分为三种类别，下面哪一个不是这三个类别中的一种？da.与人际关系相关b.信息转移c.决策制定d.联络角色7.将上班时喝醉了的员工停职是（C）的例子。
a.忽视b.消极强化c.惩罚d.糟糕的计划12.人格是由什么决定的？da.遗传b.环境c.情境因素d.以上三种13.一个人的整体能力关键由两部分因素组成：智力和身体能力？14.双因素理论认为内部因素如（b）造成了不满意。
a.提升b.工作环境c.成就d.认可15．下面关于A型性格的那种描述是真实的？ca.A 型性格比B型性格的人更成功。
b. A 型性格的人喜欢玩耍和放松自己，而不是展示自己的优越性。
c. A 型性格的人热衷于数字，他们用自己所有所获事物的价值来衡量成功。
d. A 型性格的人觉得没有必要来讨论自己的成就。
17.关于归因理论，下面那种说法是不正确的？da.它试图将原因归结于特定的行为。
b.导致行为的原因可能来自于内部。
c.导致行为的原意可能来自于外部。
d.行为可能归因于遗传。
19.希望自己能够卓越和成功的个体在什么方面很强Ca.权力需要b.成就需要c.动机需要d.关系需要22.MBTI的研究不包括下面哪个方面da.外向的/内向的b.感知的/直觉的c.知觉的/判断的d.聪明的/富有挑战的24.下面的哪一个不是人们加入群体的原因？ca.安全b.地位c.平等d.权力25.（d）是将自己的性格归因于别人的倾向。
a.类型化b.解释c.选择d.投射229.根据卢桑斯的理论，成功的管理者在以下哪项活动上花费更多的时间？ca.传统管理b.人力资源管理c.人际关系的建立d.沟通30．下面哪一项不是影响直觉的因素？aa.目标b.社会c.知觉者d.情境33.一个人感知的东西与客观现实（）a.总是一样b.可以有很大的不同c.应当一样d.被认为是一样34质量圈首先在美国发明的？35工作满意度与流动率成（c）关系。
a. 正相关b.没有c.负相关d.数量相等36.在MBO中，目标是为部门和单位而不是单个员工制定的？37．“歧视是错误的“信念是对价值观的阐述。
这种观点是态度的（a）组成部分a.认知的b.情感的c.反应的d.行为的工作队伍39．根据心理学家的定义，以下哪一项表示学习发生了？ca.在考试中表现良好的能力b.态度的转变c.行为的转变d.高智商分数41．当我们在个体的单一人格特征如聪明、社交能力或外表的基础上得出个体的总体印象时（d）a.我们对个体的判断是错误的b.个人偏见在起作用c.我们是有片间的d.晕轮效应在起作用42.根据卢桑斯和他同事的理论，那些最成功的管理者比那些被认为是最有效的管理者在建44.一个人对工作的认识、积极参与和认为自己的表现对自我价值重要性的程度是aa. 工作满意度b.工作参与c.工作稳定d.组织承诺。
45、下面的哪项技能不是罗伯特?卡兹认为的关键的管理技能？B ERG理论46、_____用三个核心需要替代马斯洛的五个需求。
ERG理论47、工人的年龄似乎与下面哪项有直接联系 A对于上述例子，按照最小后悔期望值决策法，其最优决策方案为（C）第 11 题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最小值时用以下哪个函数？（D ）上述例子按照期望收益值准则，最优方案为（C ）第 14 题：在风险决策中，（B ）多用来体现决策者对风险所持有的态度第 19 题： 管理的首要职能是(C )第 3 题：以下例子中的当高的市场接受程度的概率在什么范围内时，方案a2最佳（B ）第 9 题： 决策树中的方框表示（ B）第 12 题：在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（B ）第 14 题：按描述决策状态的变量，决策分为（B ）第 10 题：求解以下决策树，该策略的期望值为（F ）第 18 题：求解以下决策树，最优方案是 （B ）对于上述例子，按照μ=0.3的莱曼决策准则，其最优决策方案为（C）问领导如何决策?对于上述例子，按照悲观决策准则，其最优决策方案为（ A对于上述例子，按照折衷决策准则α =0.7时，其最优决策方案为（D ）第 16 题：决策分析的阶段包含两种基本方式：（A ）试问领导如何决策?对于上述例子，按照乐观决策准则，其最优决策方案为（E ）第 1 题：效用的测定方法很多，最常用的是由（A ）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
第 6 题：决策问题可以用表格表示，这种表格叫做决策表。
如果决策问题的后果是用损失表示的，亦可称做（C ）第 7 题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（C ）第 8 题：决策树中的小圆圈表示（A ）12 题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（A ）第第 16 题：脚本中第一章给出的出门带伞问题的例子属于（B ）决策问题第 17 题：脚本中第一章给出的火灾保险问题例子属于（B ）决策问题对于上述例子，按照最大可能准则，其最优决策方案为（C ）对于上述例子，按照最大损益期望值决策法，其最优决策方案为（B ）第 17 题：以下例子中的完全信息期望值等于（C多选第 3 题： 决策理论是 （ABCD ）第 5 题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ ABCD）第 6 题： 标准损失函数有以下哪几种？（ABC ）第 7 题：以下（ABCDE ）项属于决策的要素第 18 题：完全信息价值是（BCD ）第 2 题：决策过程包括（ ABCDE）等阶段第 6 题： 风险型决策准则有（ ABCD）第 10 题：根据决策环境，可将决策分为（ABC ）第 12 题： 决策分析的特点有（ABCD ）第 19 题： 决策研究包括三方面的问题（ ABD）第 5 题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ABC ）第 3 题：以下关于效用函数曲线与风险的关系中正确的有：（ABE ）第 14 题： 管理工作的内容包括： （ABCD ）第 18 题： 常用的不确定型决策准则包括（ABCE ）判断群体通常会比个体作出更冒险的决策？对6.总体来说价值观影响态度和行为？对8.如果你按小时给某人付工资，过多的付给他工资会导致更多的产量？错9.在个体的层面，高满意度总体导致高效率。
对10.如果基于绩效的规范高，凝聚力低的群体会更有效率？错11.根据赫茨伯格的理论，满意的对立面是不满意？错16.低自我监控者表现出高行为一致性？正确18.经典条件反射来自于斯金纳的研究成果？错20.工作队伍的多样化意味着组织在性别、种族和民族方面正在变的更加同一性？对21．群体必须拥有至少两名成员和一个或更多的目标？对23.现代理论将法约尔的五个管理功能压缩成四个：计划、组织、命令和控制？错6.塑造行为的一个方法叫做积极强化，它指的是一种反应带来的事物？对27.对员工持股计划的研究表明他们提高了员工的满意度？正确28.一个对工作满意度很高的人对工作抱有积极的态度？对31尊重被认为是一种低层次的需要？是较高级层次的需要32.具有内控点的个体认为自己能够主宰命运？对38.根据马斯洛的理论，得到满足的需要不再有激励作用？正确40.工作中的保健因素会带来对工作的满意？错43.当员工的能力和工作匹配度高的时候，他的绩效可以得到提高？错立关系网络上花费更多的时间？对第 2 题： 在随机型决策问题，也就是存在不确定性的决策问题中，决策人可以在各种可能的行动中进行选择；但是有些因素是决策人所无法控制的。
我们把决策问题中决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（对 ）第 4 题：由于经济学家、数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地应用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面。
（对）第 8 题：在下雨带伞问题中的下不下雨是自然状态，在购买火灾保险中的是否发生火灾是自然状态。
（对）第 10 题：一个人对待风险的态度会随着环境的变化而改变，但不随时间而改变。
错第 15 题： 当决策者的风险态度为定常风险厌恶时，相应的效用函数为凸的。
错第 16 题：应用决策树来做决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析，根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果。
对第 20 题：目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。
错第 1 题：决策问题的后果都是货币型后果。
错第 5 题： 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
错第 8 题： 决策的制定者就是决策的分析者。
错5 题： 灵敏度分析或称为敏感性分析，在许多管理科学运用中都有应用，用于研究如果数学模型中的一些数据不正确时的影响。
对于风险型决策而言，灵敏度分析是将自然状态出现的概率加以改变，来考察这一改变对决策方案选取将带来什么样的影响。
对第 16 题： 当决策者的风险态度为递增风险厌恶时，相应的效用函数为凹的。
错第7题：1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策” 对第9题：定性分析能力天生存在于管理者的脑袋里，并随着管理者经验的增长而提高，但定量分析能力则不同，它只能通过对管理科学的方法理论的学习来获得。
对第12题：所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
错第13题：一个人对待风险的态度会随着环境的变化而改变，但不随时间而改变。
错第16题： 1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
错第 18 题： 管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
对第 19 题： 当主体的风险态度是风险偏好时，相应的效用函数为凹的。
错第 18 题：完全信息期望值不等于最小期望后悔值。