集团信息化管控解决方案
集团财务管理信息化解决方案
集团财务管理信息化解决方案一、概述财务管理是企业各项管理工作的脉络，财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、购销每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段，财务管理在企业管理中的中心地位是显而易见的。
在集团公司内，集团公司管理层需要即时、准确、完整地掌握企业的经营管理信息；需要对集团公司内部的各种资源在整个集团公司范围内进行合理的控制、分配和管理；需要站在集团公司全局的高度，做出符合集团公司效益最大化的决策。
为此，作为集团公司重要管理工具的财务管理信息化平台必须注重“整合集团资源，发挥整体效益”。
二、集团财务管理现状目前，集团企业往往由于所属各分公司、全资子公司、控股子公司等单位的财务信息系统都是独立运行，数据独自存放，而无法及时获取集团整体的财务信息，只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的过程获得财务信息的方式已经越来越不能适应集团管理层决策的需要，阻碍了集团公司整体资源的优化配置以及财务集约管理的实现。
因此，集团公司财务管理需要从以下两个方面得到加强和提高：(1)加强横向集中管理。
由于集团公司财务系统与其他应用系统相互独立，无法对业务动态进行深入的分析和管理。
而统属于财务管理领域的会计核算、财务分析等系统也是独立运行。
这种软件孤岛现象既不利于各业务管理的整体协调发展，也影响了财务管理工作对其他业务管理的服务。
(2)财务业务应用更加深入和广泛。
现代企业财务管理工作不只是日常的会计核算，还包括预算管理、资金管理、绩效管理及服务企业的战略实现等。
集团公司目前的财务管理信息化建设一般只涉及到会计核算、集团报表管理等环节及单项业务，需要尽快建立全面的预算管理、资金管理、财务分析等对规划资源、优化资金运作、辅助决策等提供技术支持的信息系统，要尽快实现财务管理同业务运作的一体化。
山东海化集团信息化方案
山东海化集团公司信息化案例海洋化工集成制造信息系统总体解决思路与实践海洋化工集成制造信息系统总体解决方案简介山东海化集团有限公司承担的国家863计划课题《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》4月16日在北京通过专家组验收。
综合意见之一是：课题提出了海洋化工集成制造“管、控、营”一体化的思路，利用国产工具软件对产品三个层面实施信息资源规划，实现系统数据共享功能集成的方法。
一体化思路指导方案设计，范例的实施体现这一方法。
现简要介绍如下：一、方案概述1.1方案概述《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》采用实践、理论、再实践的方法，主要研究海洋化工集成制造信息系统的顶层设计理论和方法，解决海洋化工制造业信息系统在经营计划、管理执行和过程控制三个层面功能集成、数据共享等技术难点，实施海洋化工集成制造信息系统应用示范，逐步实现海化集团主导产品纯碱“管、控、营”一体化的目标，达到国内领先水平。
课题以山东海化集团有限公司为依托单位，从调研海化集团信息化应用现状入手，深入研究海洋化工制造业应用信息技术的问题：弄清海洋化工制造业的行业特点，指出阻碍海洋化工制造业信息化水平提高的关键，制约信息系统集成的瓶颈，造成信息化项目成功率低下的主要原因，发现海洋化工制造业对集成信息系统的需求；给出海洋化工集成制造信息系统的集成指导思想，确定海洋化工集成制造信息系统的软硬架构、集成目标；分析海洋化工集成制造信息系统的集成基础，揭示集成规律，给出信息系统的集成路线、方法、步骤和实现集成的基础工具。
在海化集团信息化应用的基础上，通过对海洋化工主导产品纯碱集成制造信息系统实例的设计和实施，得到一个理论联系实际的《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案》，实现纯碱生产的“管、控、营”一体化的目标，换取实实在在的经济效益，示范海洋化工集成制造信息系统的应用，推进海洋化工制造业信息化带动工业化的进程。
1.2由于纯碱在海洋化工流程中处在关键位置（如图一），课题设计和范例实施皆以纯碱产品为对象。
粮油集团信息化解决方案
粮油集团信息化解决方案1. 引言在当前信息化时代，信息技术的广泛应用已成为企业提升竞争力和效率的重要手段之一。
作为粮油行业的龙头企业，粮油集团认识到信息化的重要性，并决定对现有业务进行全面的信息化改造，提升企业的管理水平和运营效率。
本文将介绍粮油集团的信息化解决方案，包括系统架构、功能模块和技术选型等内容。
2. 系统架构粮油集团的信息化解决方案采用分布式架构，以满足集团内部各个子公司之间的数据交换和协作。
整个系统由三个层次组成：前端展示层、业务逻辑层和数据存储层。
2.1 前端展示层前端展示层是用户与系统进行交互的界面，采用了Web应用的形式，为用户提供友好的操作界面和数据展示功能。
该层采用HTML、CSS和JavaScript等技术实现，并结合Vue.js框架进行开发，以提供更好的用户体验和响应速度。
2.2 业务逻辑层业务逻辑层负责处理用户请求和业务逻辑的处理，包括数据的验证、计算和处理等功能。
该层采用Java语言进行开发，使用Spring框架进行企业级应用的开发和管理。
同时，引入了消息队列技术，实现了异步处理和事件驱动的特性，提高系统的吞吐量和性能。
2.3 数据存储层数据存储层是整个系统的核心部分，负责存储企业的各种数据，包括客户信息、供应链数据和财务数据等。
该层采用关系型数据库和分布式存储系统的结合，保证数据的可靠性和可扩展性。
同时，引入了缓存技术，提高数据的访问速度和性能。
3. 功能模块粮油集团的信息化解决方案包括了多个功能模块，涵盖了企业的各个业务领域。
以下是主要的功能模块介绍：3.1 客户管理客户管理模块用于管理企业的客户信息，包括客户基本信息、购买记录和联系方式等。
系统提供了客户信息的查询、添加和修改功能，方便企业进行客户关系的维护和管理。
3.2 供应链管理供应链管理模块用于管理企业的供应链流程，包括采购、入库、出库和物流等环节。
系统提供了供应链信息的实时查询和监控功能，帮助企业优化供应链管理，降低成本和提高效率。
企业信息化管控的解决方案
企业信息化管控的解决方案1. 引言在信息时代，企业信息化已经成为企业开展的必然选择。
企业信息化的过程中，信息的管理和控制变得尤为重要。
本文将探讨企业信息化管控的解决方案，以帮助企业更好地实施信息化战略。
2. 企业信息化管控的挑战在实施信息化的过程中，企业面临着以下几个挑战：2.1 数据平安性企业信息化后，大量的公司数据将被数字化存储在电脑系统中。
这些数据包含着企业的核心竞争力和商业机密，如果不加以有效的管控，将面临数据泄漏和盗窃的风险。
2.2 信息流程的优化企业信息化后，信息流程将变得更加复杂。
信息的流通涉及到多个环节和多个部门，如果信息流程不得当，将导致信息传递的延迟和混乱。
2.3 系统集成问题企业信息化往往需要使用多个软件系统，这些系统之间的集成将成为一个挑战。
如果不通过合理的集成方案，系统之间的数据传递和协同工作将受到影响。
2.4 人员培训和接受度企业信息化需要员工的积极参与和支持，但员工对新技术的接受度和使用能力存在差异。
在信息化过程中，如何提高员工的技术培训和接受度成为一个难题。
3. 解决方案针对上述挑战，我们提出以下解决方案：3.1 数据平安性解决方案为了保证数据平安，企业需要加强数据的保护措施。
首先，必须建立完善的权限管理系统，确保只有授权人员可以访问敏感数据。
其次，企业还需备份数据，以应对数据丧失或损坏的情况。
此外，企业还可以考虑使用加密技术来保障数据的平安传输和存储。
3.2 信息流程优化解决方案为了优化信息流程，企业可以采用以下措施。
首先，建立清晰的信息传递流程，明确信息的发送和接收人员，防止信息丧失或传递延迟。
其次，可以使用信息化系统来自动化局部信息流程，提高信息的传递效率。
最后，建立信息管理团队，负责协调和优化信息流程。
3.3 系统集成解决方案系统集成是信息化过程中的重要一环。
为了实现系统间的无缝协同工作，企业可以采用以下方法。
首先，选择适宜的软件系统，确保其兼容性和可扩展性。
集团信息化主数据管控系统规划方案
加强对客户/关系发展的重视
增进对现有客户满意度的了解
提高对客户投诉和反馈的回复率
增进对价格效果/价格优化的重视
加强利用促销举措
加强利用不同定价机制（根据客户价值、风险等）
改进促销的架构及定价
使目标市场和客户市场合理化
加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）
改进关系/客户开发流程
向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录
产品组合管理
可视化
其他外围系统
MES
IMS
COMES
OA
数据标准统一
财务核算统一
管理要求统一
......
业务规则统一
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。
1
2
3
5
4
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
加强定价
提高客户互动销量
提升企业共享服务销量
提升开发与生产效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提升库存效率
提高应收与应付款的效率
提升管理有效性
提高执行能力
加强对高价值/高潜力客户的重视
加强对最有效的销售及广告渠道的重视
加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）
根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案
制定高效、方便的收集方法坚持持续优化的方针
集团管控实施方案
集团管控实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，集团内部管理和管控面临着日益复杂的挑战。
在这样的背景下，制定一套科学、有效的集团管控实施方案显得尤为重要。
二、目标和意义。
1. 目标，建立健全的集团管控体系，提高管理效率和效益，确保集团各项业务的稳健发展。
2. 意义，集团管控实施方案的制定和执行，有利于规范集团内部管理，优化资源配置，提升风险防范能力，增强集团整体竞争力。
三、实施方案。
1. 设立管控机构，成立专门的管控部门，负责集团内部管控工作的规划、执行和监督，确保各项措施的落实和执行效果的评估。
2. 制定管控制度，建立健全的内部管理制度，包括规范的决策流程、审批权限、信息披露制度等，明确各级管理人员的责任和权限。
3. 强化信息化建设，通过信息化手段，实现对集团各项业务的实时监控和数据分析，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 加强风险管控，建立健全的风险识别、评估和防范机制，及时发现和解决潜在风险，确保集团业务的稳健发展。
5. 提升人员素质，加强对各级管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和业务能力，为集团管控工作提供有力的保障。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，明确集团管控实施的时间表、任务分工和责任人，确保各项措施有序推进。
2. 落实管控制度，全面推行各项管控制度，确保各项业务活动在规定的制度框架内进行。
3. 完善信息化建设，加大对信息化建设的投入力度，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。
4. 加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的监测和应对措施的落实。
5. 提升人员素质，加强管理人员的培训和交流，提高他们的业务水平和管理能力。
五、预期效果。
1. 提高管理效率，通过管控实施方案的执行，集团内部管理将更加规范和高效。
2. 优化资源配置，合理配置各项资源，提高资源利用效率，降低管理成本。
3. 加强风险防范，有效识别和应对各类风险，降低集团业务经营风险。
集团企业信息化运营方案
集团企业信息化运营方案一、背景及需求分析随着市场竞争的日益激烈，企业间的信息化水平成为决定企业能否保持竞争力的重要因素。
对于集团企业来说，信息化运营不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以加强内部协作，提升管理水平。
因此，制定一套科学合理的信息化运营方案显得尤为重要。
二、目标与原则1.提高集团企业整体的信息化水平和管理效率；2.尽可能减少信息系统的重复建设，最大限度地提高资源利用率；3.确保信息安全与数据隐私；4.遵循“安全、高效、稳定”的原则。
三、方案概述1.统一数据平台建设：–建立统一的数据中心和数据库，实现数据的集中存储和管理，打破各部门的信息孤岛，提高数据共享效率。
2.信息系统集成：–将各部门现有的信息系统进行集成，实现业务流程的无缝衔接，避免数据冗余与不一致。
3.云计算和大数据技术应用：–引入云计算和大数据技术，提高集团企业的计算和数据处理能力，为业务决策提供更准确的数据支持。
4.移动办公解决方案：–开发移动应用，实现员工随时随地的办公，提高工作效率，增强协作能力。
5.信息安全与风险管理：–加强信息安全建设，建立健全的信息安全管理制度，提高系统安全性，防范信息泄露和黑客攻击。
四、实施步骤1.需求调研与规划：–对集团企业的各个部门进行需求调研，明确信息化运营的目标和重点，并制定详细的实施规划。
2.系统设计与开发：–根据规划确定的需求，进行系统设计并进行开发，确保系统能够满足集团企业的实际需求。
3.系统测试与上线：–在系统开发完成后进行全面测试，保证系统的稳定性和可靠性，然后按照计划上线运行。
4.培训与推广：–对集团企业的员工进行系统培训，确保员工能够熟练使用信息化系统，提高工作效率。
5.监测与优化：–定期对信息系统进行监测与优化，及时发现问题并解决，不断提升系统的性能和稳定性。
五、效益与风险分析1.效益：–提高工作效率，降低成本；–提升管理水平，加强内部协作；–增加数据分析和决策支持能力。
涟钢集团信息化解决方案
L钢集团信息化解决方案一、信息收集（一）基本信息1.公司位于T省中部湘黔、铁路和高速公路交汇处的JJ市。
1958年建成投产，现已发展成为拥有总资产151亿元以上、年产钢450万吨以上规模的特大型工业企业，是国家“863”高新技术研究发展计划CIMS应用工程示范单位，国家重点支持发展的300家工业企业之一.2.下设10个子公司，11个生产单位，58个二级厂和管理机构。
公司有员工24000多人，职工家属50000多人.在北京、长沙等地设有办事处，目前产品主要销往国内市场。
全国分几个大的区域,每个区域有区域经理负责.3.公司生产流程复杂、设备繁多、产品品种丰富。
4.公司内部移动用户占有率97％左右，联通用户500人左右，小灵通用户200人左右.移动电话的数量远远多于公司固定电话的数量。
5.公司内部有ERP系统、OA系统，信息化程度较高。
6.目前公司有自己的网站,内部有局域网。
5000部电信投资的固定电话,约5000部公司自行投资的固定电话，网络是接入电信的ADSL宽带.7.L钢集团是娄底移动的A类集团客户,已经组建了大的集团网，L钢下属的物流公司应用了GPS定位系统,效果很好。
8.公司有5所子弟学校，有医院、电视台。
（二）客户内部信息1.组织结构××2.内部信息表个性化资料组织架构见上图分支机构的分布和数量58个分支机构××（三）竞争对手信息（四）集团客户行业信息二、需求分析（提高工作效率、发展业务)（一）基础通信需求1.L钢大部分员工都拥有手机,并且97％是移动公司的客户，日常的工作和生活沟通非常频繁.通信费用较高,需要有较优惠的内部通话资费。
2.全公司有10000部左右的固定电话,固定电话与手机之间的通话费用较高，希望降低该部分费用。
3.公司市场部等部门长途电话费用较高,希望可以节省长途电话费。
（二）生产管理需求1.各分公司之间、部门之间的信息传递。
考虑到邮件系统的提示功能较弱、电话通知的费用高和保密性不强，希望可以有更好的信息传递渠道和方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表单数据/正文一体化、计算规则、判断条件、流程节点定义、相关数据参照、计划任务…
采用信息技术改善 管理方式
效能型管理
各种协同工具可全面辅助各级各岗的各项事务工作，支撑高效能型的组织运转
会议管理、报告（模板）、电子公文、文档管理、公告等结合流程技术、移动技术…
功能 菜单
明确对销售部门的 各项管理工作
知识 文档
按财务制度相关条款 开展销售管理工作
数据 记录
及时掌握产品库存 与市场价格动向
销售业务全面管理 管理体系灵动定制
品类：投影机 品牌：XXX 型号： 库存量：78 市场价格：3800元
品类：电视机 品牌：YYY 型号：
制度、流程库存量：116 市场价格：4200元
协同工具
事务管理
数据管理
流程管控
流程中心
流程集成
统一移动 CMP
统一集成 CIP
协同技术平台 CTP
统一数据 CDP
集团治理、战略、运营
作
信息化全面解决方案
用
与
价
值 交互特性 – 人本化、智能化
体系定制 – 全职能、全过程
协同管控 – 重效能、重合规
平台架构 – 可集整、可互联
门户 空间
可定制的界面结构
特点 主构成
多 类
技术亮点
审 特色应用
视 者
总体规划
专项方案
多 成功案例
个 配合推进
价
…
值
面
交互 界面
体系 构建
权责 定义
统一 平台
（IT类、业务类-懂IT）
个性化门户 C-Portal
内门户
外门户
伙伴门户
移动门户
…
应用定制 CAP
治理 管控
战略 管控
人力 管控
财务 管控
资产 管控
营销 管控
采购
管控 …
致远软件技术 如何升华管理
“优” – 高完整性、细颗粒度的财务/业务一体化应用设计与统一集成，支撑管理体系升级优化 “异” – 多层次组织扩张、产业板块与子公司业务重构、互联网经营模式的配套子产品等，支撑组织 变革与业务创新、突破
门户空间、业务导图、应用设计等；CIP整合其他系统、V-join支撑产业链运营、 Formtalk支撑社会化运营；以及组织知识与文化联网
集团 治理层
集团 管理层
（业务类 – 高管懂IT）
事业部 管理层
子公司 管理层
开拓创新业务 以专业化扩大收益
总部 职能层
前期 调研
初步 规划
关键 分析
项目 计划
咨 询 项 目
项目 启动
深度调研
总体规划
专项设计
实施推进
（1）平台辅助咨询项目的高效推进
优化提升
信
集团管控
指导/转换
息 化
体系
（2）平台实现体系化、信息化管控
品
务
方案式咨询实施服务
N个细分行业应用产品
协同管理平台与子产品系列
我们为集团企业梳理、研究、解决
N个细分行业、N个职能领域 、 N个信息孤岛的信息化管理问题
加强规范
事务、数据 提升效能
业务 应用
可定制的功能模块
流程 管理
负责销售合同审批 新客户签约
工作 任务
负责销售合同审批 新客户签约
数据 报表
负责季度营销收入 的各项统计
三种普适化的 企业管理理念
持续打造更贴己的 管理机制
优异型管理
快速引入标准化与 最佳实践
规范型管理
（IT+业务类 - CIO）
先进技术 支撑 卓越管理
集团信息化管控解决方案
价值、结构与项目运作特点
目录
Contents
01. 解决方案价值
IT人看价值、管理者看价值
02. 项目运作特点
03. 解决方案结构
价值 – 客户决定是否有价值，依客户理解、共鸣共识、权衡利弊… 客户 – 因人而异，与职务职责、行业经验、专业水平相关…
分类 IT类 业务类 咨询方 其他方
集团管控 平台优化
集团管控 改善评议
• 扩张带来的挑战 • 多元化与产业结构升级的挑战 • 战略、风险的不确定性
• 紧密咬合集团战略 • 集团价值最大化 • 产业社会化大经营
• 集团组织优化、岗级体系、人员到位 • 母子公司权责体系 • 集团核心制度流程
快速有效提升三个能力
企业改革与体制优化的聚合能力 外部合规与机制创新的融合能力 经营发展与制度建设的整合能力
运作模式
资产管理型 资本运作型 投资控股型 产业链运作型 专业运作型
价值创造
实业运作 资产运作 资本运作 以资产和资本做实业 以实业和资产做资本
驱动模式
变革驱动型 制度驱动型 平台驱动型 业务驱动型 资源驱动型
（业务类 – 高管懂IT）
联手咨询伙伴 以专业化提前入局
前期调研
集团战略 总结与规划
经营管理 分析与评议
项
目
执行/纠偏
项目 结束
项目 领导
项目 管理组
项目 咨询组
项目 技术组
IT 运维组
企业信息化管理
七层架构模型
管理体系 信息整合 深化实施 专业应用 统一平台
基础软件 硬件网络
（项目组 – 综合决策）
致远如何行动 - 组织与业务升级 BU业务结构 & 客户经营3.0
持续打造更贴己的 管理机制
优异型管理
快速引入标准化与 最佳实践
规范型管理
采用信息技术改善 管理方式
效能型管理
致远产品与服务的业务结构
对接集团企业管理制度体系
N
央企
个
地方国企
N
民营企业
种
职
上市企业
合资企业
外资企业
异
能
构
领 域 应 用
投 资 集
金 融 集
环 保 集
医 药 集
建 筑 集
汽 车 集
能 源 集
综 合 集
系 统 集 整
产 团团团团团团团团 服
集团信息化 现状梳理
总体规划
集团管控 定位
集团组织 模式
集团运作 模式
集团管控 模式
集团信息化 规划
专项设计
集团组织 体系
集团管控 界面
集团管控 子体系
集团管控 细则
IT治理与 信息化项目
实施执行
集团管控 执行方案
集团管控 平台实施
集团管控 两线运作
集团管控 执行评议
优化提升
集团管控 改善方案
集团管控 细则优化
（业务类-高管）
深入了解客户 追溯到价值源头
企业性质
央企、地方国企、民企、中外合资、外企
组织规模
小型、中型、大型、超大型
运作实力
初创型 进取型 标杆型 领袖型
四核驱动的业务结构是解决方案品质保障的核心
咨询
管理
实施
商德
制度
信誉
保障
保障
平台
专业
产品
成功
人才 保障
应用
产品
技术 服务
经验 保障
发展阶段
规模扩张 转型升级 产业联盟 跨界突破
职级 IT技术 IT管理 中层 高层 技术咨询 管理咨询 委托采购
关注 软件（功能/性能）、应用（来自需求）、方案/规划 软件、方案/规划、应用、项目管理、理念/定位/资讯 职能应用（纵向条线/横向协作） 理念/定位/资讯、方案/规划、关键应用、政治因素 是否符合外聘方技术理念、方案、利益 是否符合外聘方管理理念、方案、利益 （情况复杂，略）