集团信息化管理规定
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇篇一：集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
神华集团公司信息化管理规定(试行)
神华集团公司信息化管理规定（试行）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化战略规划，为全面推进集团公司及所属单位信息化建设，规范信息化建设和投资管理活动，提升管理水平，结合集团公司信息化实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称信息化范畴包括企业应用系统(经营管理决策系统、生产执行系统、生产基础自动化系统等)、信息数据、基础设施（数据中心、网络等）、系统运行维护以及信息安全等内容。
与此内容相关的项目，不论是单独立项，还是包含在基建、生产、技改、科研等项目中均属于信息化范畴。
第三条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。
第二章一般性约定和名词解释第四条本规定所称集团公司生产管理部门，包括煤炭生产部、电力管理部、运输管理部和煤制油化工部。
第五条本规定所称集团公司职能管理部门，包括上述4个部门以外的其他部门。
第六条本规定所称信息公司，是指神华和利时信息技术有限公司。
第七条本规定所称CIO，是指集团公司首席信息官。
第八条信息化建设项目分为3类，集团公司统一建设类、集团公司管理标准分子公司自主建设类、分子公司其他自主建设类。
(一)集团公司统一建设类信息化项目是指应用于集团公司生产和职能管理的业务应用系统、基础设施等项目，由集团按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”五统一原则管理，该类项目包括：１.产运销协同调度类系统：销售管理系统、煤炭产运销协同调度系统、本质安全管理系统、煤质管理系统。
２.人财物资源整合类系统：ERP系统、供应商及寻源管理系统、电子商务平台。
３.一体化纵向管控类系统：战略管控系统、综合管理及协同办公系统、投资计划管理系统、煤炭资源管理系统、集团公司运营分析及决策支持系统、知识管理系统。
４.IT基础架构（软、硬件）类系统：门户（含内容管理）系统、统一身份管理平台、应用/数据集成平台、主数据管理平台和数据仓库；上述系统集团将统一进行产品选型和建设，并部署在集团公司总部机房，各分子公司如果有部署和建设上述平台的需求，原则上应该使用集团公司统一选择的平台产品，并报集团公司审批，不允许重复建设。
集团公司信息化建设管理规定
为了规 X 信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。
信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。
集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。
本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。
集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。
集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。
各子(分)公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。
集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。
集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。
各子(分)公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子 (分) 公司和集团公司年度工程计划。
计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。
已下达计划的项目在执行过程中发生变更或者需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。
集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子(分)公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。
严把需求管理关。
需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务 X 围界定清晰。
严把方案设计关。
集团信息化工作管理制度及考核办法
**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
集团信息化工作管理办法
工作业绩实务：××集团公司信息化工作管理办法第一章总则第一条为加强集团公司信息化工作的规范管理，大力推进信息化建设，以信息化带动促进集团公司持续、稳定、健康发展，制定本办法。
第二条集团公司信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。
第三条集团公司信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定信息化建设总体规划和年度工作计划。
第四条集团公司信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。
第二章管理机构及工作职责第五条集团公司信息化工作领导小组对集团公司信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：(一)按照国家信息化工作的方针、政策，对集团公司信息化工作进行统一领导和管理。
(二)审议集团公司信息化工作的发展规划和规章制度。
(三)审查集团公司信息化重大工程项目。
(四)审议集团公司信息化工作领导小组办公室的工作报告。
第六条集团公司信息化工作领导小组办公室承担集团公司信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是：(一)组织贯彻国家和集团公司信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对信息化工作进行监督检查和业务指导。
(二)起草集团公司信息化发展规划和规章制度；审查集团公司各成员企业信息化发展规划和实施计划。
(三)配合有关主管部门进行集团公司信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。
(四)指导、协调各成员企业信息中心工作。
(五)办理领导小组交办的其他事宜。
第七条集团公司各成员企业成立信息化工作机构（如信息中心），具体负责本企业的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理。
第三章项目管理第八条集团公司各成员企业信息化建设项目应从本企业实际情况出发，按照集团公司信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。
集团信息化安全管理制度
第一章总则第一条为加强集团信息化安全管理，保障集团信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露、篡改、破坏等安全事件的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属各单位、各部门以及集团总部信息系统的安全管理。
第三条集团信息化安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，科学管理；3. 综合防范，分级保护；4. 保密安全，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条集团信息化安全管理领导小组负责集团信息化安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条集团信息化安全管理领导小组下设信息化安全管理办公室，负责具体实施信息化安全管理工作。
第六条各单位、各部门应成立信息化安全管理小组，负责本部门信息化安全工作的组织实施。
第七条各级信息化安全管理小组职责如下：1. 贯彻执行集团信息化安全管理制度，确保信息安全；2. 制定本部门信息化安全管理办法，落实信息安全措施；3. 定期开展信息化安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强信息化安全培训，提高员工安全意识；5. 配合集团信息化安全管理办公室开展信息化安全工作。
第三章信息安全措施第八条信息安全设备配置与维护1. 集团总部及各单位应配置防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等安全设备，并定期更新维护；2. 对重要信息系统进行物理隔离，确保信息安全；3. 对网络设备进行安全配置，防止非法入侵。
第九条用户权限管理1. 根据用户职责，合理分配用户权限；2. 定期审查用户权限，及时调整；3. 对离职、离职用户及时收回权限。
第十条信息加密与传输安全1. 对敏感信息进行加密存储和传输；2. 采用安全通信协议，确保数据传输安全；3. 定期检查数据传输安全，防止数据泄露。
第十一条系统安全审计与漏洞管理1. 定期开展系统安全审计，发现安全隐患及时整改；2. 及时修复系统漏洞，降低安全风险；3. 建立漏洞预警机制，及时发布漏洞信息。
第四章培训与宣传第十二条集团信息化安全管理办公室负责组织开展信息化安全培训，提高员工安全意识。
集团有限公司网络及信息化建设管理规定
集团有限公司网络及信息化建设管理规定第一章总则第一条为了加强对集团有限公司(以下简称“集团”）信息化建设的统一规划及管理，促进信息化建设，提升管理技术水平，合理利用信息化资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国网络安全法》信息网络建设、信息资源管理应用等章节的内容要求，结合集团实际，制定本规定。
第二条本规定明确了集团信息化建设的管理职责、管理内容和方法等方面的内容。
第三条本规定所称“信息系统”，是指以计算机和通信技术为主要手段，传递信息的业务处理系统。
本规定所称“信息资源”，是指企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。
它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
本规定所称“信息资源的开发利用”，是指以信息化技术和数据库技术为主要手段，采集、- 13 -储存、处理信息以达到可以利用的过程。
第四条本规定适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第五条集团企业管理部是集团网络与信息化建设的归口部门，主要职责包括：（一）负责贯彻国家、省、市有关法律法规和指示精神，协调外部关系，畅通信息渠道，掌握前沿技术发展动态，满足集团经济发展需求；（二）负责编制集团网络及信息化发展规划和年度工作计划，负责网络及信息化项目的策划；（三）负责建立和完善集团网络及信息化标准体系，规范集团信息资源管理，促进业务流程再造和优化升级；（四）根据国家信息化法律法规，建立健全集团网络及信息化管理规章制度和考核办法，对集团网络及信息化建设规章制度的执行，进行有效的监督和控制；做好网络与数据安全、信息资料保密、系统等级保护、关键信息基础设施保护等管理工作；（五）负责集团信息设备资源管理。
挖掘信息资源价值，负责软硬件及网络设施的配备，做- 2 -好信息设备资源的利用管理工作，协调促进信息资源共享；（六）制定集团网络及信息化培训计划，提高集团全员信息化水平；（七）负责组织集团网络及信息化工程项目的验收、评审，监督相关建设单位完成信息化相关文档资料的归档整理以及有关资料的统计上报工作；（八）负责网络通讯系统外部接口接入及对外通信的管理，不断完善网络建设以满足集团及各单位日益增长的网络带宽需求。
集团信息化运行管理制度
集团信息化运行管理制度第一章总则为规范集团信息化运行管理，保障信息安全，提高信息化运行效率，特制定本制度。
第二章信息化运行管理组织架构1.集团信息化运行管理委员会集团信息化运行管理委员会是集团信息化运行管理的决策机构，负责制定、审议和批准信息化运行管理的重大决策和管理制度。
委员会成员由高层管理人员组成，设立办公室，专职负责信息化运行管理工作。
2.信息化运行管理部信息化运行管理部负责具体的信息化运行管理工作，主要包括信息系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的工作。
部门设有信息化运行管理岗位，负责日常的技术支持和系统维护工作。
第三章信息化运行管理流程1.信息系统运行维护集团内的信息系统包括服务器、网络设备、数据库等，需要进行常规的运行维护，确保系统的稳定运行。
信息化运行管理部门负责制定运行维护计划，定期对系统进行巡检和维护，及时发现并解决问题。
2.信息安全保障信息安全是信息化运行管理的重要环节，需要采取一系列措施来保障系统的安全，避免信息泄露和黑客攻击等问题的发生。
信息化运行管理部门负责制定信息安全保障制度，包括数据备份、防火墙配置、权限管理等方面的工作。
3.技术支持集团内的员工使用各种不同的信息系统进行日常工作，需要及时的技术支持来解决遇到的问题。
信息化运行管理部门设立技术支持岗位，负责员工日常使用系统的问题解决，包括电话支持、远程协助等多种方式。
第四章信息化运行管理制度1.信息化运行管理制度集团制定信息化运行管理制度，明确了信息化运行管理的各项工作内容和流程，包括系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的具体要求和措施。
2.信息化运行管理责任制集团设立信息化运行管理责任制，明确了信息化运行管理工作的责任分工，明确了各岗位的具体职责和权限，确保信息化运行管理工作的有效开展。
3.信息化运行管理考核制度集团建立信息化运行管理考核制度，通过对信息化运行管理工作的考核评比，激励员工积极参与信息化运行管理工作，确保信息化运行管理工作的高效开展。
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集团信息化管理规定 Final revision on November 26, 2020
烟台万华合成革集团信息化管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章信息化管理组织 (1)
第三章信息化管理流程 (2)
第四章附则 (4)
信息化管理制度
总则
为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
信息化管理组织
万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：
主任：集团公司总裁；
副主任：集团公司信息化分管副总裁；
委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；
集团公司部门经理。
集团推进管理信息化工作委员会主要职责：
制定集团信息化总体目标和方向；
审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序；
负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作；
审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划；
审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果；
在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同；
审议权属公司采购方案；
审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。
集团推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组，管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构，为非常设机构，其构成如下：组长：集团公司信息化分管副总裁；
副组长：各权属公司分管信息化副总经理；
业务组成员：集团公司各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员，各权属公司信息化部门负责人，集团公司职能部
门经理及核心业务人员。
管理信息化业务组在推进管理信息化工作委员会领导下，主要职责如下：
组织拟订集团信息化规划方案和集团年度信息化计划；
审议权属公司信息化规划方案和权属公司年度信息化计划；
组织拟订集团信息化招标计划和招标书；
组织集团信息化招标、评标和议标活动，拟订议标结果；
组织拟订集团信息化采购方案；
组织拟订集团公司信息化实施方案；
审议权属公司信息化实施方案。
信息化管理流程
集团信息化规划流程：
推进管理信息化工作委员会发出信息化规划要求，包括信息化总体目标和方针；
集团公司各职能部门和各权属公司信息化主管部门提出各自信息化业务需求；
管理信息化业务组组织收集信息化需求信息，并组织集团信息化现状和需求分析；
管理信息化业务组组织制订集团信息化规划提案；
推进管理信息化工作委员会对集团信息化规划提案进行审核；
集团公司董事局对集团信息化规划提案进行审批；
管理信息化业务组根据集团公司董事局和推进管理信息化工作委员会修改意见拟定集团信息化规划方案；
管理信息化业务组组织信息化方案实施。
权属公司信息化规划审核流程：
权属公司董事会提出权属公司信息化规划方案；
集团公司外派董事将权属公司信息化规划方案上交管理信息化业务组；
管理信息化业务组对权属公司信息化规划方案进行审议，出示专业意见，一并上交推进管理信息化工作委员会；
推进管理信息化工作委员会对权属公司信息化规划方案进行审议，出示意见，一并上交集团公司董事局；
集团公司董事局对权属公司信息化规划方案进行表决，并形成集团公司决议；
集团公司董事局主席代表集团公司在权属公司股东大会对权属公司信息化规划方案进行表决；
权属公司实施权属公司信息化规划方案。
集团信息化招标管理流程：
管理信息化工作委员会提出集团信息化招标要求；
管理信息化业务组制订集团信息化招标计划和招标书；
管理信息化工作委员会对集团信息化招标计划和招标书进行审批；
管理信息化业务组组织发表招标信息；
管理信息化业务组组织招标、评标、供应商实地考察和议标活动，并拟订候选名单；
管理信息化工作委员会对候选名单进行决议，决定最终中标结果；
管理信息化业务组组织开标活动。
集团公司信息化采购管理流程：
管理信息化工作委员会提出集团信息化采购要求；
管理信息化业务组组织商务谈判活动，并拟订集团公司信息化采购合同；
集团公司资产管理部和审计监察部分别对集团公司信息化采购合同进行预算审核和法律审核；
管理信息化工作委员会在集团公司董事局授权范围内审批集团公司信息化采购合同，并在授权范围内签定采购合同；
集团公司董事局对管理信息化工作委员会权限范围外的采购合同进行审批；
管理信息化工作委员会在授权范围内签定采购合同。
权属公司信息化采购管理流程：
权属公司相关部门或机构进行商务谈判，拟订信息化采购合同；
权属公司经营层在该公司董事会授权范围内审批信息化采购合同，并签定合同；
权属公司经营层将授权范围外的信息化采购合同上报该公司董事会审批；
在该公司董事会开会审批信息化采购合同前，由集团公司外派董事将该采购合同上交管理信息化业务组；
管理信息化业务组对该采购合同进行审议，出示专业意见，一并上交推进管理信息化工作委员会；
推进管理信息化工作委员会对该采购合同进行审议，出示意见，一并上交集团公司董事局；
集团公司董事局对该采购合同进行表决，并形成集团公司决议；
管理信息化业务组向外派董事传达集团公司决议；
外派董事根据集团公司决议在权属公司董事会对该采购合同进行表决；
附则
本制度由万华集团推进管理信息化工作委员会起草和修订，经由集团公司总裁审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由万华集团推进管理信息化工作委员会负责解释。
附：万华集团信息化规划大纲
1.前言
2.摘要
3.需求分析
集团生产经营概况
集团发展概况
生产经营特点
各个部门的业务概况及存在问题计算机应用情况
集团经营目标及策略
市场需求及竞争状况分析
集团战略规划
集团信息化建设的需求
现行信息系统存在的问题
集团实施集团信息化建设的需求对集团信息化建设的功能需求对集团信息化建设的性能需求集团信息化建设的约束条件
集团信息化建设的的目标
集团信息化建设的工程总目标集团信息化建设的分阶段目标
4.系统总体结构
系统总体结构设计原则
制定总体结构方案的原则
应用子系统划分指导原则
技术路线
集团信息化建设的体系结构
集团信息化建设的总体结构
应用系统结构
支撑系统结构
集团信息化建设总体体系结构的特点信息分类编码体系
5.应用系统规划设计
功能模型设计原则
信息模型的规划设计原则
业务流程设计原则
子系统设计
管理子系统设计
管理子系统结构和功能模型管理子系统信息模型
管理子系统流程图……….
6.网络子系统设计
需求分析
总体方案和结构
网络分系统配置设计
网络设计要求
网络设计需求分析
网络子系统目标
设计依据
设计原则
设计目标
.网络系统设计方案
网络子系统布线设计
网络安全方面的考虑
计算机网络系统的物理安全基于操作系统的网络安全网络安全的组织管理实施人员配备和机房
7.系统接口
内部接口
软件接口
硬件接口
子网间接口
外部接口
8.数据库管理系统选型配置
9.硬件应用软件配置
硬件配置
硬件配置原则
硬件配置方案
应用软件选型配置原则
10.组织机构和培训计划
组织机构和人员配置
集团信息化建设项目的组织落实集团信息化建设实施的培训计划11.实施步骤及计划
实施步骤
实施进度计划
一期工程阶段（日期起止）………
12.经费概算
13.经济效益分析
可量化经济效益分析不可量化经济效益分析14 风险及防范对策。