零星人员派工单制度

零星人员派工单制度
零星人员派工单制度

零星作业人员派工单制度

为确保我队安全生产无事故,加强零散作业人员的管理是工作中的关键,根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度:

1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员,每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训,学习,经考试合格后,方可持证上岗。

2、严格执行零散作业人员派工单制度,所有零散作业人员,每日下井之前,单位必须填写零散作业人员派工单,明确工作地点、施工负责人和安全负责人等,认真登记工作任务、班次和人数,值班干部签字后,分别到安全信息站、调度台登记备案。发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。

3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前,必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务,尤其要布置好施工过程中的安全注意事项,做好记录。发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。

4、非专业人员临时从事零星工作时,必须在老工人的带领下从事工作,明确负责人。

5、辅助运输零散专业队伍成员的组成,应满足工作岗位的要求,其中施工负责人和安全负责人,必须由责任心强,由一定辅助工作经验的工人担任。

6、所有参加零星工作的人员,必须始终坚持“安全第一”的生

产方针,严格执行各种管理制度和操作规程,坚持三不生产的原则,不违章作业,不冒险蛮干。

7、严格执行“行车不行人,不作业”和“行人不行车”的管理规定,在辅助运输过程中,严禁扒、蹬、跳车,严禁人、车混行,严禁尾随车辆行走。未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。

8、作业完毕,施工负责人或安全负责人,必须向安全调度中心如实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。

“派工单”制度及实施细则(试行)

“派工单”制度及实施细则(试行) 第一章总则 为了提高我公司生产工作的执行力,衡量班组工作绩效提高工作效率,调动员工积极性,提升安全生产水平,保障人员安全,进一步细化措施,明确责任,促进工作效能建设,提高综合管理水平,真实反映员工劳动考勤和工作量,特制定本制度。 第二章适用范围 第一条派工单制度适用于车间全体员工。 第二条派工单制度适用于车间全体生产活动,包括:装配、调试和售后维修等。 第三章派工单内容填写及要求 第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表,由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。 1、组长和参与人员:由车间主任或班长填写。 2、派工类型:由车间主任或班长填写,派工类型分为:装配、调试和维修三种。 3、项目名称:由车间主任或班长填写。 4.派工单编号:由车间主任或班长填写;以年度、月份开头,当月任务进行编号(注:当月第一项任务为001,编号为2017-04-001). 5、起止时间:由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据,车间主任、班长,需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间,应详细到某日某时(注:2017年4月1日09时至2017年4月1日17时)。 6、工作地点:由车间主任或班长填写; 7、工作内容:由车间主任或班长填写;填写时要明确工作内容和指标。 8、完成情况:由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。 9、问题和解决措施:由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施

10、本次派工总结:由本次派工的组长填写;本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。 10、上级评语:由车间主任或班长填写;根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语,车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议,以便提高日后的派工质量。 第四章实施细则 第四条派工单按照具体的项目,按照组的方式派发,组长及参与人员有车间主任和班长确定。 第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后,方可执行。 第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。 第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核,对派工单内容填写不详的,要及时退回相应班组,并要求立即整改。 第五章奖惩办法 第八条车间负责人以派工单为依据,按月考核车间员工。 第九条派工单每年进行总结,做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据,考评结果作为奖惩依据,具体奖惩办法另行规定。 第十一章附则 第十条本制度由综合办负责解释。 第十一条本制度自颁布之日起开始执行,与本制度不一致或有抵触的,以本制度为准。

零星维修管理办法

零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理,有效控制维修费用,确保维修质量,特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求,合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》,并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。

10、公司XX部门负责办理零星维修工程的申报,并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者,一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时,据实填写《零星维修申请单》经领导审批后,交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后,按实际需要,及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后,由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》,审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后,按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后,由XX部门组织相关人员进行工程验收,并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后,由XX部门根据验收情况进行预算申报,办理相关费用结算手续。

特约服务维修派工单管理制度

特约服务/维修派工单管理制度 一、目的 为加强特约服务/维修派工单的有效管理,准确派单、及时反馈,杜绝特约服务/维修派工单的积压、丢失,无人跟进等事件的发生,特制订本制度。 二、报修的类型: 1.公共区域维修:项目公共区域内的维修问题,由业主发现或物业工作人员发现的问题均可打电话报修; 2.业主室内保修期返修:业主入住后的室内维修,在报修期内,有业主来电或来访报修; 3.特约服务:保修期过后业主室内的维修、家政等特约有偿服务。 三、《特约服务/维修派工单》流程 1.项目部接到业主来电/来访报修后,由前台接待/管家助理清晰、准确地记录在《值班日记》; 2.前台接待/管家助理填写完《值班日志》后要在第一时间填写《特约服务/维修派工单》,记录填写要求:记录维修事项描述清楚,准确,无错别字,无落项,一事一单;问题描述尽可能详细,不可笼统概括;一个报修事项下发一份《特约服务/维修派工单》,不得将多个报修事项集中下发在一个《特约服务/维修派工单》中。 3.填写完《特约服务/维修派工单》后,根据报修内容进行派单,公共区域维修问题派单给项目工程人员,业主户内维修问题派单给管家人员; 4.工程人员/管家接《特约服务/维修派工单》后需在《值班日记》中签名,然后拿着《特约服务/维修派工单》处理报修单内容; 5.工程人员维修完结后由业主或管家签字确认,将《特约服务/维修派工单》返至前台接待/管家助理处;对于暂不能进行维修的《特约服务/维修派工单》,由前台接待/管家助理将《特约服务/维修派工单》按照楼号和报修类别分类存放在维修单据架或文件夹中。 6.相应片区物业管家在接到《特约服务/维修派工单》后将《特约服务/维修派工单》给到开发商/施工方进行维修,给并填写《房屋维修问题汇总表》;(保修期内) 7.按照各项目承诺的维修时限给予维修处理,如遇特殊情况要及时上报公司工程部和主

零星用工管理办法

项目工地零星用工管理办法 为加强工地现场临时用工管理,使之规范化,根据本项目部实际 情况,特制定本办法。 1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳 务协作方的人员和设备,其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协 作方的人员和设备。劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派 遣,对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者,项目部将进行 严肃处理。 2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前, 应充分了解工地情况及临时工作的性质,在调用时应尽量做到合理调 配,避免发生窝工或待工(怠工)的现象。 3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排,安排人都 必须有详细的记录。 4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发 放协作方单位零星用工单(零星用工单见附页)。零星用工单以月为单位进行管理,零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认,逾期者项目部不予确认,零星用工单一式三份,项目部调用人留有原件,劳 务协作方、经营部留有复印件。 5、零星用工单按月管理,本着谁派工签字谁管理原则,以防混乱 不清。零星用工结算时,经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种 理由进行增加零星用工。

6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定: (1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的(含10个)有权自行签署; (2)、对每天安排10个零星工日以上的,由生产经理、项目经理 签订。 7、本办法最终解释权在项目经理部。 8、本办法自公布之日起实施。 中铁六局北京铁建第41项目部 2012-2-13

零星用工派工单 劳务队伍名称:负责人:工程名称: 派工日期:年月日 序号工作项目及工作内容主要工作量 核定工 天 领导批准工天 数 1 2 3 4 5 6 合计: 领工员签字:生产经理:劳资人员:注:1、本表一式三份,安质部、分包单位、经营核算部各持一份;安质部留原件,分包单位、经营核算部留复印件; 2、本表作为零星用工结算凭证;

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接,掌握并积累对客户的 维保及其他服务的实际 情况,特设计《派工单》 客户版; 2、为便于公司对项目工 程施工中所聘临时工人 员日常工作情况的掌握 及结算临时工工资,特设 计《派工单》内部版;《派 工单》内部版是临时工人 员工资结算的重要凭证, 是项目经理日常工作职 责内容之一(详见《工程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握, 同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!! 5、《派工单》客户版填写规范: ①填写客户单位名称或店名等; ②填写客户方实际联系人;

③填写客户方单位/店所在实际地理位置,或客户方单位所属部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码,除特殊情况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容,以实际为准填写; ⑥ ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名; 以上8项原则上由分派任务的 领导填写,分派任务的领导如电 话或其他方式委派,由委派人员 填写,代分派任务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其他 服务内容的情况及处理结果,以 实际为准填写; ⑩填写完成客户服务的实际时 间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其 他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范: ①填写所属工程项目名称,或其他受领任务名称; ②填写受领任务人员姓名; ③填写工程项目所在地,或其他任务目标所在地; ④填写受领任务人员手机号码; ⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容,或其他受领任务的实际内容;

零星修缮工程合同范本

零星修缮工程合同范本 零星修缮工程小而杂、工期紧会影响投资管理, 进而影响工程预结算审核 这些问题尚未引起人们足够重视。那么签订零星修缮工程合同需要注意什么呢以下为大家整理的零星修缮工程合同范文,欢迎参考阅读。 零星修缮工程合同范文 1 业主单位(甲方): 施工单位(乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,我公司施工的云松学校改造加固等工程补充增加“普通转角楼梯”部分,增加工程量详见清单。 第一条增加工程合同工程范围 学生宿舍6 楼防水。 第二条增加工程合同工期 合同工期:7 个日历天。 第三条质量标准质量等级:按国家验收标准合格。 第四条增加工程合同价款 金额(大写):人民币叁万壹仟叁佰陆拾肆圆陆角整(小写):Y: 356664.60(元)。 第四条:双方责任。 甲方责任: 1、提供工人临时休息场地、工程用水、电、工具存放处 2、派人员验收及检查工程质量

3、按合同规定支付工程费用; 乙方责任: 包工包料、包工具包税收,施工清单中的内容; 施工须保证质量,保证施工验收。按甲方要求施工。在施工过程中注意节约材料,保证施工质量。每天收工后要清理现场工具及残留的材料,保证办公室内现场清洁干净。按质、按量完成工程。因单方原因,合同无法继续履行时,应通知对方,办理合同终止协议,并由责任方赔偿对方由此造成的损失。如协商不成,可向合同管理部门及法院提起诉讼。 施工过程中乙方必须保证工人安全,甲方可以配合乙方完成安全防护,施工中由于乙方原因造成的任何安全责任甲方不负责。 第五条:付款方式。 合同经双方签字生效,工程完毕并经甲方验收合格后,支付工程款至100%。在保修期内如果发生一切因施工原因的质量问题,在接到甲方通知后二天之内必须派施工人员进行维修,如果超过二天,乙方未派人员维修,甲方有权请其它施工人员进行维修,一切维修费用由乙方支付,。(其中包括:工人工资、保险费、工具折旧、管理酬金等费用)。 第六条:本合同补充协议一式二份,甲乙双方各持一份份。合同自双方签字盖章之日起生效使用,后至甲方付清工程款项后失效。 甲方(公章):________ 乙方(公章):_________________________ 法定代表人(签字):_______ 法定代表人(签字):__________________ __________ 年____ 月____ 日_________________________ 年___ 月____ 日 零星修缮工程合同范文 2 发包方:(以下简称甲方)

派工单制度

“派工单”制度及实施细则 “派工单”是我公司开展安全生产,提升经营管理水平,深化服务质量,指派工作任务的依据,为规范化、标准化、精细化、集约化管理发挥重要作用。 一、目的: 为了提高我公司各项工作执行力;提升安全管理水平,防止擅自施工,保障人员安全;进一步细化措施和明确责任,促进工作效能建设;提高综合管理水平,真实反映员工劳动考勤和工作量;特制定本制度。 二、适用范围: 工作班组在现场从事与电力生产有关的工作包括设备、设施的运行、检修、施工安装、试验、抄表收费、生产性管理工作(领材料、报送报表等)以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作一律实行“派工单”制度。使各站所的各类外出工作任务的下达全部做到有书面依据,规范了现场工作行为。 本制度适用于公司所有员工。 三、派工单内容填写及要求: “派工单”要求由本单位负责人填写,按月统一编号,一式二联,一联存根,二联工作负责人,一联和二联中间虚线部分加盖本单位公章。

各部门、各单位按照要求详细填写。填写标准如下: 1、部门:委派工作的部门或单位。 2、编号:本部门、本单位内当月第一项任务编号为“001”,第二项任务编号为“002”,依次类推。 3、工作内容:工作任务的具体描述。 4、工作时间:由“工作计划审批单”批准时间或者单位负责人和接受工作委派的负责人双方协商的工作开始时间起,任务完成时间止,要求日期详细至某日某时,例如:“2012年1月20日9时至2012年1月20日18时。 5、工作地点:“工作计划审批单”上的工作地段(地点),要求详细至某号杆或者工作任务的指派地点。 6、工作负责人:公司文件批准的工作负责人或接受工作委派的负责人签名确认。 7、安全监督:除生产性管理工作不填写外,其它工作任务都必须由工作现场的安全监督人签名确认。 8、派工人:单位负责人签名确认并填写派工日期。 9、工作人员:工作班成员或者协助接受工作委派的负责人工作的人员,不包括工作负责人。 10、备注:对本派工单未尽事宜进行补充说明。 四、其它要求: 本派工单一月一小结,作为公司各部门、各单位及员工劳动考勤和工作量考核的依据。

零星工程管理

零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理,既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜,又能合理地控制工程成本,且在操作中有章可循,特制订本规定。 二、适用围 适用围:各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外,并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程,产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段,目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷,需要对局部进行调整,以满足美观、适用等功能所产生的工程项目;费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程;费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修,需速另行委托施工单位进行修复的维修工程;费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间,在合同围,承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的,发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间,在合同围,承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程;费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程;费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时,预计工程费用在 5万元以,确定为零星工程; 4.2 费用管理: 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时,其费用列入工程费支出;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时,其费用从相应的项目工程费用中支付,其工程费用列入开发成本;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

零星工程管理规定

济安煤字〔2015〕115号关于进一步规零星工程管理的规定 各单位: 为了进一步规我矿零星工程管理,提高工时利用率,确保工程施工安全与质量,结合我矿实际,特制定本管理办法。 一、零星工程、零散作业人员的管理 1、零星工程容: (1)指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程,以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。 (2)临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。 (3)由于工作性质决定,长年从事单一的工作,但班次、地点无法固定,如通防工区的密闭工程等。 (4)月度计划的工作,采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工,工区自行安排的创条件工作不在零星工程围。

2、月度计划安排的零星工程,由业务主管部门下达派工单,施工单位提前编写措施执行。 3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。 4、开工前,施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施,并经职能科室及总工审批完毕,现场严格按照措施施工,保证“一工程、一措施”。 5、对零星作业人员,各单位必须认真开好班前会,把安全注意事项给作业人员讲清楚,并安排好带班人和安全负责人,把好现场安全关。 6、零星工程开工前,现场必须有安全员监管,保证施工在可控围;开工前,跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作容等,调度室做好记录。 7、在通用措施、作业规程包含的工序简单、施工时间较短(一个班次)的临时工程和零星作业,按照已编审的作业规程、通用措施施工,不作为零星工程进行管理。 二、派工程序 1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位,下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人,并经分管矿领导批准后方可下达。派工单有不清楚、不明确的地方,施工单位有权不接受。

零星用工劳务协议书

劳务协议书 甲方:河南防建建设有限公司 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》之有关规定,本着互惠互利、诚实守信的原则,经双方友好协商,就防建公司土建及安装零星工程,以资共同遵守: 一、承包方式及内容: 1、乙方按照甲方书面内容要求(派工单),组织劳动力完成工程任务。 2、乙方的承包工程仅提供劳务服务,其余事项均由甲方负责。 3、甲方仅提供乙方施工人员住宿,其余问题均由乙方自行解决。 二、工资标准及记工方式: 1、经甲乙双方协商,不论工种统一按照综合单价180元/工日计算。 2、乙方施工人员每班次在甲方指定部门或人员处考勤签到,月底进行汇总。 3、乙方施工人员工作接受甲方工作人员监督,对于施工中刻意拖延的情况将 进行批评教育,并对当日工资按照50%计量,超过三次人员乙方无条件进行更换。 三、工资结算方式: 1、乙方每月月底考勤按照甲方《零星工程管理规定》报甲方审批,每月10日 支付上月工资的80%。 2、甲方确定无施工任务,施工人员退场后一月内,支付全部工资。 四、施工要求:

1、乙方施工人员保证按甲方安全、质量和进度要求高质量地完成甲方委托的 施工任务,保证遵守甲方的安全生产及文明施工的规章制度,保证不违章作业。 2、乙方保证组织的施工人员为守法公民,保证施工中和施工间歇时间不作违 法违纪的事情,负责后果自负。 3、乙方带班必须了解施工人员的健康状况,严禁让有突发性疾病,传染病人 员进驻施工现场,负责后果自负。 4、施工中,乙方应无条件地接受甲方工地质检人员的检查,有权要求乙方施 工人员对不合格的产品进行返工,返工部分不予记工,对不服从管理,拒绝返工的人员强制退场。 本协议一式肆份,甲方叁份,乙方壹份,均具有同等法律效力。 (以下无正文) 甲方代表:乙方代表: 电话:电话: 年月日年月日

关于零星派工单的管理办法

关于零星派工(单)的管理办法 1、施工员填写时必须把分包单位、发包单位填写完善,派工部位及内容填写清楚后,要让分包负责人在分包申请人处签名确认所开工程量,如分包单位与我项目部无签订合同及确定单价时,必须明确人工、机械单价,或包干总价,发包方人员签字时必须签上日期。以上内容签字不全时预算组拒收,后果由相关人员自行负责。 2、所有设计变更引起的零星派工,必须经技术负责人签字方可有效。如果是建设单位要求增加的零星用工或合同外用工,工长开具零星派工时,同时先由预算和技术共同签字方有效。 3、所有派工单必须在每周内(上周六至本周五)完成施工员、生产经理、项目经理的签字手续,施工员到生产经理处签字不得超过两天,生产经理到项目经理签字不得超过本周;凡是超过两天的,生产经理拒绝在派工单上签字(生产经理出差除外);凡超过一周的,项目经理拒绝在派工单上签字,(项目经理出差除外)。且所有管理人员在派工单上签字时必须注明签字日期。 4、同一工作内容,同一天施工的只能填一张零星派工单。(例如:机械班组一天有三台挖机施工,只施工部位不同,就应写成机械班三台挖机,一台型号是**,施工**部位,一台型号是**,施工**部位,一台型号是**,施工**部位) 5、所有零星派工单月清月结,在本月15日之前把上个月所有派工单签字齐全后交到预算组进行统计结算,超过15日后上月派工单拒收,后果由相关人员自行负责。(例如:2011年12月15日(包括15日)把11月份的所有零星派工单手续齐全后送到预算组,过时不收。) 6、所有零星派工单全部存放在生产经理处。工长、材料员需开零星派工的必须事前向生产经理进行书面申请或口头申请;生产经理一个人开的零星派工无效。生产经理开的零星派工必须事前经项目经理确认并征得同意。凡是金额超出1000元的,生产经理也必须事前知会项目经理。 7、项目经理无权开具零星派工单。 8、从即日起,所有未按统一编号的零星派工单均无效。 四川省泸县第六建筑工程有限公司 北京金科项目部 2011-12-9

派工单制度

深圳市西科自动化装备有限公司 派工单管理办法及实施细则 一、目的: 为了衡量工作绩效,提高效率,调动员工的工作积极性,特制定此制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。 三、派工单内容填写及要求: 成立派工委员会支持派工单制度的执行,派工委员会由生产副总,工程师,物控人员,制造安装主管人员参加。 派工单要求派工相关人员进行填写,由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份,一份为存根,二份交财务统计,三份交担当人保存。 按照要求详细填写,填写标准如下: 1、担当人:接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表; 派工人:委派工作的主管和负责人等; 2、编号:当月第一项任务编号为“001”,第二项任务编号为“002”,依次类推,由相关人员统一编号,分类归档。 3、时间起止:由双方协商的工作开始时间起,任务完成时间止,要求日期详细至某日某时,例如:“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时; 4、工时:完成任务耗用的工作时间; 5、派工人:委派工作的负责人; 担当人:接受工作委派的担当人或代表; 6、工作内容描述:任务的具体描述,由委派人员负责,领导签字确认; 7、关键技术交底:相关技术负责人说明特别注意事项; 8、材料费用明细:担当人完成工作所耗费的物料及费用。 9、派工单附件:图纸资料;技术说明;特别要求等资料。 10、资料交付情况:该细分项目下应提交的资料 11、存在问题及解决办法:确认问题的好坏及改进办法。 12、派工人或相关质检人员,验收人员签字:任务结束后,对派工单的完成情况确认,至此派工单填写结束; 13、备注:对本派工单未尽事宜进行补充说明。 四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核,并在当月工资中体现。 本制度从即日起开始实施。 深圳市西科自动化装备有限公司 2013-10-18

零星工程管理规定

济安煤字〔2015〕115号关于进一步规范零星工程管理的规定 各单位: 为了进一步规范我矿零星工程管理,提高工时利用率,确保工程施工安全与质量,结合我矿实际,特制定本管理办法。 一、零星工程、零散作业人员的管理 1、零星工程内容: (1)指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程,以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。 (2)临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。 (3)由于工作性质决定,长年从事单一的工作,但班次、地点无法固定,如通防工区的密闭工程等。 (4)月度计划内的工作,采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工,工区自行安排的创条件工作不在零星工程范围内。 2、月度计划安排的零星工程,由业务主管部门下达派工单,施工单位提前编写措施执行。 3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。 4、开工前,施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施,并经职能科室及总工审批完毕,现场严格按照措施施工,保证“一工程、一措施”。 5、对零星作业人员,各单位必须认真开好班前会,把安全注意事项给作业人员讲清楚,并安排好带班人和安全负责人,把好现场安全关。 6、零星工程开工前,现场必须有安全员监管,保证施工在可控范围内;开工前,跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作内容等,调度室做好记录。

7、在通用措施、作业规程内包含的工序简单、施工时间较短(一个班次)的临时工程和零星作业,按照已编审的作业规程、通用措施施工,不作为零星工程进行管理。 二、派工程序 1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位,下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人,并经分管矿领导批准后方可下达。派工单有不清楚、不明确的地方,施工单位有权不接受。 2、采掘类的零星工程由生产科负责下达派工单;机电类的零星工程由机电科(综机科)负责下达派工单。 三、零星工程竣工验收 施工单位必须凭派工单按照要求的质量标准和工期完成。工程完工后,施工单位向派工单位提出竣工验收申请,由派工单位组织相关生产科室、劳资、企管、施工单位等参加验收(最少三个单位参与),工程合格后签字确认。 附件:1.零星工程派工单 2.零星工程竣工验收单 济宁矿业集团有限公司安居煤矿 2015年8月7日 抄送:矿领导。 附件1: 零星工程派工单

汽车美容连锁店面派工单管理制度

店面派工单管理条列 1、各店面使用的派工单统一由各店收银员保管,业务人员不得在它处领用;业务人员领用时必须在《前台派工单领用登记表》中签字确认,清晰记录领用派工单的号码;未在登记表上签字确认的,原则上不得计算提成;另库管在核算各店成本时需以派工单为依据,并签字确认。 2、派工单开具管理:(1)、派工单必须要按规定由业务人员开具,首先,客户车辆的各项信息清晰完整的填写---车主姓名、车型、车牌、对牌号;其次,服务内容和消费金额分项详细填写---如遇展场销售货品的,派工单要清晰写明商品名称、型号、商品条码;如遇有用卡消费的施工项目,开具派工单必须写明套餐卡号和面值;(2)、涉及优惠、赠送,或有施工项目的业务,必须请客户签字确认,并留下电话号码;(3)、消费金额、车型若有涂改,必须在涂改处有收银及店长签字确认),消费内容可以添加,但各项目和金额要清晰;(4)、若无条码项目消费金额在1000元以上的,必须要由店长签字确认;(5)、若遇店面客户退换货的,此栏必须使用红色字迹,必须有销售接待、店长(店助)、项目部经理、采购部主管的签字。 3、派工单各联的使用:派工单共计四联,在严格按要求开具派工单,除客户联以外全数返回前台:(1)、第一联派工单,在店上留底由库管员存档;(2)、第二联派工单,交收银做为财务收款的业务原始依据,并做为原始凭证装订;(3)、第三联派工单,由施工项目组留存,涉及膜、OEM项目组的用于标准材料成本的统计和员工计件施工提成计算的依据,涉及快修自购业务的用于报销自购材料成本的业务依据(油漆点施工的留存施工联后,报销可复印,库管签字确认);(4)、派工单客户联,店面或业务人员有义务给客户提供该联,交给客户前业务人员必须签字,且必须确认车型、车牌、对牌号,消费项目及条码、金额等。

派工管理制度

派工流程及管理制度 1、业务员在需要送取货物,安装,调试及维修等时,根据具体需 求完整填写完派工单,包括客户名称、联系人、联系电话、地 址、派工详细内容及需要服务时间,准备好所有货物及配件,交给派工负责人。因业务人员不能写单时,有些派工可由技术 自行写单,完工后业务人员签字认可。 2、派工负责人根据派工单,合理有效安排技术人员(技术能力), 如果因时间或技术问题无法完成任务,应及时与业务人员沟 通,以免影响派工服务。 3、技术人员出去服务时,应根据派工单要求,带全所需货物配件 及工具,与客户提前沟通确认,及时准确完成派工任务。在服 务过程中出现任何问题,如无法自行解决,应及时与客户或相 关业务人员取得联系,将问题尽快完善解决。服务完成后,应 尽量让客户签字确认。 4、技术人员在收取货款后,应先到财务处上交登记,并由收款人 在“完成情况”栏内签字确认,保证款项交接手续完善,用以 备查。 5、技术人员服务完成后,应认真填写完成任务内容并签字,再交

给相应的业务员根据完成情况签字确认。 6、所有手续完成,单据填写齐全后,交给派工负责人进行登记、 保存,参与服务考核。 7、技术人员派工,原则统一由技术部经理统一协调分配用工。 公司商务和业务人员在技术部经理不在的情况下可以直接派工,技术人员必须在规定的时间内完成规定的任务,如果拒绝执行,则给以派工单所计提成10倍的罚款。 8、技术经理在派工时,技术人员要绝对服从,并在规定的时间内 完成派工任务,如有不执行者安派工单所计提成10倍的罚款。 9、如技术人员有三次以上不接受派工,则第四次直接给予开除。 10、技术人员在服务过程中因个人人为原因造成的工时延误和技 术服务失败则对技术人员进行相应的处罚。 11、公司技术人员外出登记说明: 公司员工外出需登记,如因工程需要不能到公司的,需工程结 束时再做补登,公司以派工单做不定期抽查,没有登记的按次 扣罚10元,派工提成以派工单和出入登记表相符以依据。

派工单管理规定流程

派工单管理规定及流程 1、目的 使各销售行政派工单方式和派工单管理方法统一,规范生产派工的作业流程,加强派工单、工作单、计件管理,指导员工作业,保证其准确性。 2适用范围 适用于生产管理,数据审核,数量计件。 3、职责 3.1 加强生产管理 3.2 加强计件数据管理 3.3 加强数据和质量的可追溯性 4、流程 4.1 细化派工单 4.1.1接到生产工作单后,按生产加工要求、各设备的加工能力,以《生产派工单》形式严格按工作单指令派工给各机台负责人;其上需注明施工单号、物料名称、图号、数量、工序名称、规格、加工数,以及要求完工时间填写在备注上,。 4.1.2接到《生产派工单》后,先仔细看清派工要求,按要求拉原料,使用正确的工艺程序进行生产,手包工按要求备相应包装,领取相关标贴贴好条形码。 4.1.3生产完一单后,将生产数量填写在相应的地方,进行核对数量,将合格数与不合格数填写清楚。 4.1.4在下班之前个机台负责人将各自负责生产的工单核对清楚后交回生产主管保存,并区分记录好生产完成和未完成的工单,次日上班到生产主管那里领回未完成的工单继续生产。 4.2 信息派工单

4.2.1接到加工单据后,按要求及设备人员能力,直接派工给相应机台人员。 4.2.2操作人员按工作单要求进行调机生产,严格按加工要求进行生产加工。 4.2.3各机台负责人生产完后,按照工单进行核对,数量无误后交给生产主管,生产主管将所有完成的工单分类装订交给部门销售行政,由部门销售行政针对各工序审核其数据的正确性,(核对其下一道工序和上一道工序数量是否相符),如有疑问则需相核工作单和操作记录,弄清其实际数量,保证计件准确性,审核无误后给每个计件数据配上计件编号。 4.2.4生产派工单完成后,每天进行分类后按日期顺序存放好,以便查核用,到月底分类装订,标识保存存档。

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对接,掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况,特设计《派工单》客户版; 2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资,特设计《派工单》内部版;《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证,是项目经理日常工作职责内容之一(详见《工程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握,同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!!

5、《派工单》客户版填写规范: ①填写客户单位名称或店名 等; ②填写客户方实际联系人; ③填写客户方单位/店所在实 际地理位置,或客户方单位所属 部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码,除特殊情况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容,以实际为准填写; ⑥填写客户要求上门服务时 间,精确到时刻,填写示例: 2016.3.1.15:30 ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名; 以上8项原则上由分派任务的 领导填写,分派任务的领导如电 话或其他方式委派,由委派人员填写,代分派任务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理结果,以实际为准填写;⑩填写完成客户服务的实际时间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范:

XXX公司工程维修派工单使用制度

XXX公司养护处维修派工单使用制度 为了方便客户,尽可能为客户提供更多、更好的服务和规范有偿维修工作,加强服务过程控制,确保服务质量,特制定本制度。 第一章总则 第一条楼管部和养护维修处负责本制度的实施,楼管部负责监督本制度的实施情况。 第二条《养护维修派工单》一式一联,由楼管部楼管员根据客户的需求填写派工单,派工单由维修人员维修后将现金、收据财务记账联一同上交财务部门,财务部门签字审核后将派工单返回楼管部存档。 第三条《养护维修派工单》楼管部统一管理,根据需要按领用发放规定分发使用。 第四条《养护维修派工单》的主体使用部门为工程维修部,由当班楼官员派单,主要作为户内有偿维修的过程记录、完成凭证和收费凭据。 第二章管理规定 第五条派单人在派单前详细填写《养护维修派工单》的报修任务地点、报修人、联系电话、报修时间、维修内容。维修人员凭派工单领取维修耗材并上门维修。 附则:派工人员或维修人员了解维修项目及商户是否自购维修材料或需物业代购维修材料。

第六条维修完成后,维修人员认真填写维修内容、处理意见等,并按公司有偿服务收费标准收取维修服务费,将收取金额填写在《养护维修派工单》上并签名确认后,请服务对象(业主或住户等)签字认可。 附则:如违反本规定,无服务对象签字认可的扣罚维修人员当月工资20元,无维修人签名确认的扣罚维修人员当月工资10元。 第七条收款收据为城投物业公司四联专用收款收据,由维修人员从财务部门领取(盖财务专用章有效),财务做好领取记录。维修人员依据收费标准收取维修费用时认真填写收款收据内容必须字迹工整、清晰、大小写无误,注明年月日、交款单位(业主或住户等)、收款方式、收款事由(必须分别注明工时费及耗用材料费各为多少)。

派工单填写规范

派工单填写规范 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接,掌握并积累对客户的维 保及其他服务的实际情况, 特设计《派工单》客户版; 2、为便于公司对项目工程 施工中所聘临时工人员日常 工作情况的掌握及结算临时 工工资,特设计《派工单》 内部版;《派工单》内部版 是临时工人员工资结算的重 要凭证,是项目经理日常工 作职责内容之一(详见《工 程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时 适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握,同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!! 5、《派工单》客户版填写规范: ①填写客户单位名称或店名等; ②填写客户方实际联系人;

③填写客户方单位/店所在实际地理位置,或客户方单位所属部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的 真 实有效通讯号码,除特殊情 况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其 他 服务内容,以实际为准填 写; ⑥ ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派 人员姓名; 以上8项原则上由分派任务 的领导填写,分派任务的领 导如电话或其他方式委派, 由委派人员填写,代分派任 务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其 他服务内容的情况及处理结 果,以实际为准填写; ⑩填写完成客户服务的实际时间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范: ①填写所属工程项目名称,或其他受领任务名称;

零星人员派工单制度

零星作业人员派工单制度 为确保我队安全生产无事故,加强零散作业人员的管理是工作中的关键,根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度: 1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员,每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训,学习,经考试合格后,方可持证上岗。 2、严格执行零散作业人员派工单制度,所有零散作业人员,每日下井之前,单位必须填写零散作业人员派工单,明确工作地点、施工负责人和安全负责人等,认真登记工作任务、班次和人数,值班干部签字后,分别到安全信息站、调度台登记备案。发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。 3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前,必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务,尤其要布置好施工过程中的安全注意事项,做好记录。发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。 4、非专业人员临时从事零星工作时,必须在老工人的带领下从事工作,明确负责人。 5、辅助运输零散专业队伍成员的组成,应满足工作岗位的要求,其中施工负责人和安全负责人,必须由责任心强,由一定辅助工作经验的工人担任。 6、所有参加零星工作的人员,必须始终坚持“安全第一”的生

产方针,严格执行各种管理制度和操作规程,坚持三不生产的原则,不违章作业,不冒险蛮干。 7、严格执行“行车不行人,不作业”和“行人不行车”的管理规定,在辅助运输过程中,严禁扒、蹬、跳车,严禁人、车混行,严禁尾随车辆行走。未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。 8、作业完毕,施工负责人或安全负责人,必须向安全调度中心如实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。

某事业单位零星维修工程施工协议书

零星维修工程施工协议书 甲方:(简称甲方) 乙方:(简称乙方) 经**市财政局定点工程队伍中优选施工单位,由乙方承揽甲方**应急零星维修工程,双方本着平等互利、真诚合作原则,结合本工程具体情况,依据《合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定,签订本合同,具体条款如下: 第1条工程概况 1.1工程名称:应急零星维修工程( )。 1.2工程范围:详见甲方立项及派工单。 1.3工期:。 1.4质量标准:达到按国家相关专业规定的专业质量检验评定标准。 1.5合同价款:包工包料。执行财政局关于定点零星维修施工价款的方案,施工工程不超过20万元,具体以实际工程量审计值为准。 1.6工程施工完毕经双方验收合格且该工程经审计后一次性付款。 第2条甲方权利义务 2.1甲方应积极支持乙方工作,协助乙方全面履行合同。 2.2对乙方分包经营中的施工质量、工程进度、安全生产、文明、环保施工等有协调、监督、管理权利,并审定乙方施工技术方案。 2.3乙方不服从甲方的协调、管理,有严重的质量、安全问题,有不履行合同的情况,甲方有权下达停工整改通知,严重的直至终止合同。 2.4会同有关部门进行竣工验收,并督促乙方及时上报工程结算书。 第3条乙方权利义务 3.1负责工程项目正式开工前的一切准备工作。 3.2乙方应按照现场文明施工及环保有关条例进行施工,遵守当地政府、有关部门及甲方对施工现场的一切规定和要求,承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 3.3乙方在现场施工应接受甲方对施工人员的监督和管理,积极与相关场馆及物业公司协调配合。 3.4乙方承诺在施工过程中遵守《济南奥林匹克体育中心工程项目管理制度》。不得在施工现场抽烟、吃东西,不得随意出入施工现场之外的其它场馆。 第4条工程质量、安全及文明、环保施工 4.1乙方应按国家及行业规范要求进行施工。确保实现施工合同和甲方要求的质量目标。 4.2安全生产、文明施工管理:进入施工现场须统一佩戴施工证、安全帽,统一穿着工装。

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