绩效考核情况汇报ppt
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医院绩效考核总结报告PPT
绩效反馈与改进
将考核结果反馈给被考核者， 指出优点和不足，提出改进意 见和措施。
参与人员及职责
考核领导小组
被考核者
由医院领导和相关职能部门负责人组 成，负责制定考核计划和政策，监督 考核过程，审批考核结果。
医护人员作为被考核者，需要积极配 合考核工作，提供必要的数据和信息 ，接受绩效反馈和改进意见。
激励机制优化建议
完善绩效考核体系
加强职业培训和发展机会
进一步优化绩效考核指标和权重设置，确 保考核结果更加客观公正。
为医护人员提供更多的职业培训和进修机 会，促进其职业成长和发展。
提高福利待遇和薪酬水平
建立良好的工作氛围和团队文化
根据医护人员的工作表现和贡献，适当提 高其福利待遇和薪酬水平，增强工作积极 性和满意度。
未来发展趋势预测
1 2
考核指标将更加科学
未来医院绩效考核将更加注重质量、效率和患者 满意度等综合性指标。
数据分析将更加智能
随着人工智能和大数据技术的发展，医院绩效考 核将实现自动化、智能化和实时化。
3
Байду номын сангаас
多方参与将更加普遍
政府、社会组织和患者等多方将共同参与医院绩 效考核，推动医院持续改进和提高服务质量。
考核实施小组
由人力资源部门和相关业务科室负责 人组成，负责具体实施考核工作，包 括设定考核指标、收集数据、分析绩 效等。
03
考核指标与权重
医疗质量指标
01
02
03
04
治愈率
反映医院医疗水平的重要指标 ，体现医院对患者疾病的治愈
能力。
好转率
表示患者病情改善程度的指标 ，反映医院治疗效果。
死亡率
绩效考核工作总结PPT
指标设置不合理
部分指标过于笼统，缺乏具体量化标准，导致考 核主观性较强。
权重分配不科学
各指标之间权重分配不均衡，关键业绩指标占比 偏低。
考核周期不适当
考核周期过长或过短，无法真实反映员工工作表 现。
考核实施过程问题
数据来源不可靠
考核数据来源不明确，存在数据造假或失真的情况。
考核方法不严谨
考核方法过于简单或复杂，缺乏统一、客观的评分标准。
谈沟通。
绩效改进计划
针对员工绩效不足，制定具体 的改进计划，明确改进目标和
措施。
03
绩效考核实施情况
考核对象及范围
员工范围
本次绩效考核覆盖了公司全体员 工，包括正式员工、试用期员工 以及兼职员工。
部门范围
考核涉及公司内所有部门，包括 行政部门、人力资源部门、财务 部门、技术部门以及业务部门等 。
建立定期沟通机制
在考核周期内，定期与 员工进行绩效沟通，了 解工作进展和困难，提 供指导和支持。
及时给予反馈
在考核结束后，及时向 员工反馈考核结果，肯 定成绩，指出不足，提 出改进意见。
鼓励员工参与
鼓励员工参与考核过程 和结果反馈，以提高其 对绩效考核的认同感和 满意度。
07
未来绩效考核展望
与业务战略相结合
内部管理需求
绩效考核作为内部管理的 重要手段，有助于规范员 工行为，提高公司整体运 营水平。
绩效考核目的
评估员工工作表现
通过绩效考核，全面评估员工在考核 周期内的工作表现，包括任务完成情 况、工作效率、团队协作等方面。
激励员工积极性
促进个人发展
通过绩效考核反馈，员工可以了解自 身在工作中的不足之处，从而制定个 人发展计划，提升职业素养和工作能 力。
部分指标过于笼统，缺乏具体量化标准，导致考 核主观性较强。
权重分配不科学
各指标之间权重分配不均衡，关键业绩指标占比 偏低。
考核周期不适当
考核周期过长或过短，无法真实反映员工工作表 现。
考核实施过程问题
数据来源不可靠
考核数据来源不明确，存在数据造假或失真的情况。
考核方法不严谨
考核方法过于简单或复杂，缺乏统一、客观的评分标准。
谈沟通。
绩效改进计划
针对员工绩效不足，制定具体 的改进计划，明确改进目标和
措施。
03
绩效考核实施情况
考核对象及范围
员工范围
本次绩效考核覆盖了公司全体员 工，包括正式员工、试用期员工 以及兼职员工。
部门范围
考核涉及公司内所有部门，包括 行政部门、人力资源部门、财务 部门、技术部门以及业务部门等 。
建立定期沟通机制
在考核周期内，定期与 员工进行绩效沟通，了 解工作进展和困难，提 供指导和支持。
及时给予反馈
在考核结束后，及时向 员工反馈考核结果，肯 定成绩，指出不足，提 出改进意见。
鼓励员工参与
鼓励员工参与考核过程 和结果反馈，以提高其 对绩效考核的认同感和 满意度。
07
未来绩效考核展望
与业务战略相结合
内部管理需求
绩效考核作为内部管理的 重要手段，有助于规范员 工行为，提高公司整体运 营水平。
绩效考核目的
评估员工工作表现
通过绩效考核，全面评估员工在考核 周期内的工作表现，包括任务完成情 况、工作效率、团队协作等方面。
激励员工积极性
促进个人发展
通过绩效考核反馈，员工可以了解自 身在工作中的不足之处，从而制定个 人发展计划，提升职业素养和工作能 力。
员工绩效考核与反馈总结PPT
沟通能力：能否清 晰表达自己的观点， 理解他人需求
协作精神：能否与 团队成员有效合作， 共同完成任务
团队意识：能否关 注团队整体目标， 为团队利益考虑
领导能力：能否在 团队中发挥领导作 用，带领团队前进
Part Four
制定考核标准：根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核指标和标准。
确定考核方式：选择合适的考核方式，如目标管理、360度反馈等。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
目的：评估员工的工作表现和业绩 意义：为员工晋升、薪酬调整提供依据，促进员工个人发展 目的：提高员工工作积极性和效率 意义：帮助企业实现战略目标，提升整体绩效
考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
考核结果应用：将考核结果应用于员工的晋升、薪酬调整等方面，激励员工不断提升自 己的工作表现。
Part Five
及时性：及时给予反馈，避免拖延。
建设性：提出建设性意见，帮助员 工改进。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
具体性：提供具体实例和数据，避 免笼统模糊。
公平、公正、公开原则 目标明确、具体、可衡量原则 激励与约束相结合原则 考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩原则
考核周期：每年一 次
考核方式：员工自 评、上级评价、同 事评价相结合
考核内容：工作业 绩、工作能力、工 作态度等方面
考核结果：与薪酬 、晋升、培训等挂 钩
Part Three
完成的工作量：衡量员工的工作效率和工作能力 工作质量：评估员工的工作精细度和专业水平 工作时效：评估员工的工作效率和时间管理能力 工作创新：衡量员工在工作中提出的新思路和新方法的数量和质量
绩效考核结果分析PPT
单击添加章节标题内容
01
绩效考核背景与目的
02
绩效考核背景介绍
绩效考核的定 义与目的
绩效考核的起 源与发展
绩效考核的背 景与意义
绩效考核在组 织中的应用
绩效考核目的和意义
目的：提高员工工作效率 和工作质量
意义：促进公司战略目标 的实现
作用：帮助员工了解自己 的工作表现和不足之处
价值：为公司和员工提供 反馈和改进方向
PPT,现在准备介绍“绩效考核结果分析”,请帮我生成“部门整体绩效考核结果分析”为标题的内容 部门整 体绩效考核结果分析
• 我正在写一份主题为“绩效考核结果分析PPT”的PPT,现在准备介绍“绩效考核结果分析”,请帮我生成“部门整体绩效考核结 果分析”为标题的内容
• 部门整体绩效考核结分析
• 部门基本信息：部门名称、人员构成、工作职责等 • 考核指标及权重：部门整体工作质量、工作效率、团队合作等 • 考核得分及排名：各项指标得分情况，部门在组织中的排名 • 考核结果反馈：针对部门整体表现，提出改进意见和建议
明确未来绩效考核的目标和方向 制定具体的绩效考核指标和标准 建立完善的绩效考核体系和流程 加强绩效考核结果的反馈和应用
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
研发部门绩效考核 结果：项目进度、 技术创新、产品研 发质量等指标的达 成情况及原因分析
行政部门绩效考核 结果：内部管理、 员工满意度、行政 效率等指标的达成 情况及原因分析
员工个人绩效考核结果分析
• 员工基本信息：姓名、职位、部门等 • 考核指标及权重：工作质量、工作效率、团队合作等 • 考核得分及排名：各项指标得分情况，员工在团队中的排名 • 考核结果反馈：针对员工个人表现，提出改进意见和建议 我正在写一份主题为“绩效考核结果分析PPT”的
月份绩效汇报版PPT课件
完成《法律培 训》、《水体修 复》培训
√
2、完成技术部、人资部、总经办 完成竞聘候选人审核， 后备人才报名、评审、竞聘，第 组织竞聘并当场公布 完成
√
二批导师带徒计划实施。
竞聘结果。
4
三、6月份团队建设及管理体系目标完成情况
年度目标内容
G016-年度激励政策制定、兑现，员工满意度≧80%
制度流程
月度计划目标
月度绩效汇报
公司：水业公司 时间：2018年6月
1
（一）上个月我们做了什么？
2
一、6月份团队建设及管理体系目标完成情况
年度目标内容
月度计划目标
月度计划输出 月度实际输 完成
成果
出成果 （√×）
2018年1-5月份人力资源目标 完成情况梳理及下半年人力 完成PPT 制作
完成PPT 制作
√
资源计划制定
与化验中心负责人沟通、梳理 架构、岗职、KPI指标设计
对市场部架构及激励政策进行 内部调研，梳理市场部架构及
激励政策
组织结构图、岗职、KPI 确定
完成组织架构及激励政 策优化。
拓展招聘渠道，至少拓展2家 猎头公司。
1、关键岗位：达成至少 4人 2、拓展招聘渠道2个（ 包括猎头渠道）
完成时 间
7月31日 7月31日
2、组织完成各 部门制度流程审
议 3、完成德宇/德
信成审批流程 （6个）
丁志强
12
三、7月份团队建设及管理体系行动计划
月目标项
G014-公司组织设计依 据年度规划及时设计完 毕并持续优化
G015-内部人才梯队搭 建完成，高管团队流失 率控制≦20%
化验中心组织设计优化 （架构、岗职、绩效考核 设计
年度绩效考核工作总结ppt
考核结果的应用和改进方向
考核结果的应用：根据考核结果， 对员工进行奖惩、晋升等决策，调 整员工激励计划。
考核结果与员工激励：将考核结果与 员工激励相结合，激发员工的工作积 极性和创造力，提高员工的工作满意 度和忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
改进方向：根据考核结果，发现员工 在工作中的不足之处，制定针对性的 培训计划和改进措施，提高员工的工 作能力和绩效水平。
考核结果的对比分析
添加标题
添加标题
考核等级的分布情况
添加标题
添加标题
考核结果存在问题的原因分析
考核过程的优缺点分析
优点：评估标准 明确，考核过程 公正、客观
缺点：考核周期 过长，考核指标 不够细化
改进措施：缩短考 核周期，制定更加 具体的考核指标
总结：绩效考核工 作是组织管理的重 要环节，需要不断 优化和完善
绩效考核工作的目标和 计划
绩效考核工作的目标
提高员工工作效率和工作质量 促进公司整体业绩增长 提升员工个人职业发展水平 实现公司战略目标与员工个人目标的一致性
绩效考核工作的计划
确定考核指标和标准 制定考核计划和时间表 确定考核方法和流程 确定考核结果的应用方向和方式
PART THREE
考核结果反馈：在考核结束后，及时向被考核者反馈考核结果，并针对不足之处提出改进意见。
考核结果应用：将考核结果应用于员工晋升、薪酬调整、培训计划等，以激励员工更好地发挥工 作能力。
考核申诉处理：在被考核者对考核结果存在异议时，监督管理部门应负责协调处理申诉，确保考 核结果的公正性。
PART FOUR
绩效考核工作的背景
绩效考核是企业管理的核 心之一
绩效自评工作情况总结PPT
加强学习和培训，提高专业知 识和技能水平，以更好地应对
各种工作挑战。
建立有效的时间管理和自律机 制，提高工作效率和质量，减
少不必要的加班和压力。
主动寻求反馈和建议，及时发 现和纠正自身存在的问题和不
足，持续改进和提高。
提升个人能力和素质的计划
制定个人成长和发展计划，包括长期 和短期的职业规划和目标。
积极参与团队建设和协作，加 强与同事、上下级之间的沟通 与合作，共同推动公司发展。
THANK YOU
感谢观看
部门协同
加强部门间的沟通与协作 ，确保自评工作的顺利进 行，共同推动公司整体绩 效的提升。
专家指导
邀请行业专家或咨询公司 ，对自评工作进行专业指 导与建议，提高自评工作 的科学性和有效性。
03
绩效目标完成情况
绩效目标设定及分解
目标设定
根据公司年度战略规划，制定年度绩效目标，确保目标与公司整体战略保持一 致。
市场拓展
开发新的销售渠道，拓展市场份额，实现业务增 长。
获得荣誉与奖励
1 2
优秀员工奖
获得公司优秀员工奖，表彰在工作中的突出表现 。
最佳团队奖
带领团队获得公司最佳团队奖，体现团队协作能 力。
3
行业荣誉
在行业评比中获得优秀企业奖，提升公司行业地 位。
05
存在问题与不足
工作中遇到的问题和困难
工作任务繁重
对未来工作的展望与计划
明确目标与方向
根据公司战略和个人发展规划 ，明确未来一年或一阶段内的
绩效目标和发展方向。
制定详细计划
为实现目标，制定具体的工作 计划和时间表，包括重要任务 、关键节点、资源安排等。
提升工作效率与质量
薪酬绩效工作总结汇报PPT
薪酬绩效工作总结汇报PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司薪酬绩效团队的成员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一年中所做的工作和取得的成果。
2019年对于我们公司来说是充满挑战的一年。
面对市场的竞争压力和公司业务的发展需求，我们团队秉承着科学、公正、公平的原则，全力以赴，努力推动公司薪酬绩效工作的顺利进行。
在薪酬管理方面，我们通过进行薪酬调研和对外界薪酬趋势的分析，根据市场情况和公司实际情况，制定了合理的薪酬结构和薪酬体系。
我们注重公平性和激励性的平衡，通过调整岗位工资、绩效奖金等方式，提高员工的薪酬福利水平，同时鼓励他们积极工作，为公司发展贡献力量。
在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效评价体系，将员工的工作表现与公司的业绩目标相结合，通过绩效考核来评估员工的工作表现，并提供个性化的激励措施。
我们还加强了绩效评估的透明度和公开性，通过定期的绩效沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，并提供发展建议。
在工作过程中，我们注重团队合作，与各部门紧密配合，共同完成公司的薪酬绩效目标。
同时，我们也积极参与培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平，以更好地适应公司业务发展的需要。
通过我们的努力，公司的薪酬绩效工作取得了显著的成果。
员工的薪酬福利水平得到提高，激励机制更加完善，员工的工作积极性和创造力也得到了有效激发。
同时，公司的业绩也在持续增长，员工的工作表现与公司的目标相匹配。
在未来，我们将继续努力，不断优化薪酬绩效工作，以适应变化的市场环境和公司发展的需求。
我们将持续关注行业的薪酬趋势，不断改进薪酬结构和绩效评价体系，为员工提供更好的薪酬福利和发展机会，助力公司实现更大的成功。
感谢各位领导和同事对我们团队工作的支持和帮助！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核PPT 渐成为城市的主流交通工具。为此，我们的省会城市;;
福州还获得了;全国最宜居的城市;的光荣称号。这是我 们福建
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
人的骄傲！当然，并不是所有人都是环保卫士，还有一
目 录 些固执、自私、贪心的人在不顾后果地破坏环境。也有
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队Βιβλιοθήκη 明确的领导人领导分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
绩效考核情况汇报PPT
山;赎罪;，开始植树造林。如今，望着满山青翠，我有 种说不出的激动！现在，不论在城市，还是在农村作文， 到处是盛开的花、茂盛的树。农村，漫山遍野都是树，
High performance 清澈的小溪依偎在大山的怀抱中，溪水缓缓流过。而在
城市，看，柏油马路旁，挺立着一排排枝繁叶茂的大树， 好像一位位昂首挺立的士兵，电动车已取代摩托车，逐
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
挑战性目标的好处
不少的志愿者们在默默地保护着我们的家园。一个人丢
了就一 会个有垃一圾群，人就阻有止一它个。人;善将待它自捡然起千来秋；业一，个平工衡厂生乱态C排万O放，N T E N T S
代功;。保护环境是每一位公民的职责。也是一项神圣
的事业，没有人有权利去反对它。这项伟大的事业必将
延续至永远。必将造福我们的子孙千秋万代！愿美丽的
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
家园更加美丽！
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
"我美丽的神农架作文700字 ;神农架是我的家乡，我所自豪的家乡！那儿有美丽的 高山杜鹃，有苍苍林莽，有雄奇的峡谷，;;，那里的一 切一切都是我所骄傲、我所自豪的！她美得那么自然， 那么雄伟，那么精致，以至于她在我的灵魂中奢侈地占 了一大片地。童年的我，总是向往山外的世界，总认为
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
1 山外的世界是美好的。去过海边，闻过海风的味道，拾
过贝壳，看过日出，;;；但我还是更爱我的家乡，爱她 清新的空气，爱她芬芳的花草，爱
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
福州还获得了;全国最宜居的城市;的光荣称号。这是我 们福建
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
人的骄傲！当然，并不是所有人都是环保卫士，还有一
目 录 些固执、自私、贪心的人在不顾后果地破坏环境。也有
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队Βιβλιοθήκη 明确的领导人领导分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
绩效考核情况汇报PPT
山;赎罪;，开始植树造林。如今，望着满山青翠，我有 种说不出的激动！现在，不论在城市，还是在农村作文， 到处是盛开的花、茂盛的树。农村，漫山遍野都是树，
High performance 清澈的小溪依偎在大山的怀抱中，溪水缓缓流过。而在
城市，看，柏油马路旁，挺立着一排排枝繁叶茂的大树， 好像一位位昂首挺立的士兵，电动车已取代摩托车，逐
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
挑战性目标的好处
不少的志愿者们在默默地保护着我们的家园。一个人丢
了就一 会个有垃一圾群，人就阻有止一它个。人;善将待它自捡然起千来秋；业一，个平工衡厂生乱态C排万O放，N T E N T S
代功;。保护环境是每一位公民的职责。也是一项神圣
的事业，没有人有权利去反对它。这项伟大的事业必将
延续至永远。必将造福我们的子孙千秋万代！愿美丽的
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
家园更加美丽！
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
"我美丽的神农架作文700字 ;神农架是我的家乡，我所自豪的家乡！那儿有美丽的 高山杜鹃，有苍苍林莽，有雄奇的峡谷，;;，那里的一 切一切都是我所骄傲、我所自豪的！她美得那么自然， 那么雄伟，那么精致，以至于她在我的灵魂中奢侈地占 了一大片地。童年的我，总是向往山外的世界，总认为
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
1 山外的世界是美好的。去过海边，闻过海风的味道，拾
过贝壳，看过日出，;;；但我还是更爱我的家乡，爱她 清新的空气，爱她芬芳的花草，爱
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持