机械管理制度流程

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机

械

制

第一章总则

第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本企业实际情况而制定的机械设备管理条例。

第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。

第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。

第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。

第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。

第二章机械使用管理的任务

机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施，搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设省的完好率、利用率，保证

机械的合理和有效使用。

优质、高产安

第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。

第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。

1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。

2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、

懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。

4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。

第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。

第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。

1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

2.

3.

4.

5.

安

1.

2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到"四懂三会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。

4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。

第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2.做到"五定"，即定人、定时、定点、定量、定质。

3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。

第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。

1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。

3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，

4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。

5.配备适当的维修人负，及时排除故障。

第五章机械设备管理机构的职责

第一条、集团公司设备部门职责范围

1.

定。

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

1.

2.

作。

3.

4.

5.

6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。

7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工作。

8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。

9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。

10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。

11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。

第三条、项目部职责范围

1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，

2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。

3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。

4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。

5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。

6.组织推广新技术及合理化建议活动。

7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。

第四条、机长和班组长职责范围

1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。

2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。

3.帮助机组(班组)

4.搞好机组(班组)

5.参与机械事故的分析和处理。

6.

7.

8.整洁、

9.

1.

2.

3.

1.

2.考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用。必须新购置机械设备时，要算好经济帐，

3.选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源、

4.装备机械必须适应施工作业条件，在产量、质量和进度方面满足施工要求。

第二条、机械设备的技术改造及改装，是对现有老旧的机械设备进行技术改造，是加快设备更新步伐的重要措施，具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则：

1.机械设奋的改造要同企业的技术改造结合起来，加强调查研究，摸清机械设备的状况，作出全面规划、

2.要考虑需要和可能，资金和机械设备件供应来源、技术准备等、

3.要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出，经有关人员审核，报上级审批后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列入技术档案。

第三条、设备改造和改装应进行以下审查：

1.经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案。

2.技术可行性审查。对引用技术是否成熟，改造改装的实施步骤及能力提出论证，

第七章机械设备的购置

第一条、购置计划程序及要求

1.由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格。

2.

管部门申报。

3.

购。

1.

2.)。

3.

1.

2.

3.调试空运载和生产性试验，

4.调拨的旧设备的测试验收，应基本达到“完好机械”的标准。

5.重要关健性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小组进行试验验收。

6.一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档，作为技术档案的必备内容。

第九章机械设备的建帐立卡和技术档案

1.凡属固定资产的机械设备，均应按机械分类建帐立卡。

2.各级管理机构应建立机械总台帐和反映配属情况的分户帐，定期核对实物，做到帐物相符。还要同财务部门所建的帐卡定期核对，作到帐帐相符。

3.企业施工生产中的主要施工机械都必须建立技术档案。原始文件(说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料)。机械履历表(机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历，均应按要求逐项登记)。进口机械应详细登记其(技术性能、型贵、规格、生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主要附件情况)。

4.运转记录等原始资料，由值班人员正确填写，专职人员审查汇兑，逐级上报。

第十章机械设备的调拨

1.企业内部调拨和外部调拨分别是设备使用权和所有权的转移，涉及产权变更时，要办理好固定资产转移手续。

2.设备无偿调拨只需按规定办妥交接手续。有偿调拨应视设备情况，实行按质论

价的计费办法。

3.

理。

4.

5.

6.

7.

1.

2.

1.

2.

3.

1.

存。

2.封存机械必须技术状况良好，附件齐全，否则不予办理封存。

3.封存机械必须涂油，防腐，放尽机内存水，其零部件及附件不得随意揶用、拆换。

4.封存机械必须有专职管理人员定期进行保养和试运转。

5.封存期未到而需启封使用，未经封存审批部门批准，不得擅自启封。

第十四章机械设备的报废

1.对机械设备报废要严格掌握，慎重处理。

2.主要结构和部件严重损坏，虽经修理仍达不到生产使用要求和不能保证安全生

产。

3.因使用期长，修理费用过大，在经济上不合理的。

4.因意外灾害事故和实然事故，严重损坏无修复价值的。

5.非标设备，因任务变动，本企业不适用，其它企业也不需要的。

6.需更新换代的淘汰产品。

第一条、机械报废时，应由单位主管、专业人员、技术工人组成鉴定小组，进行详细检查，作出正确的技术鉴定。

第二条、对符合报废条件的机械，必须认真逐项填写报废申请书，经单位领导签定后，按规定的审批权限，逐级上报审批。批准后按管理权限作报废处理。

第十五章机械使用对管理部门要求

理部门与施工管理部门应协调配合。

1.

2.

3.

1.

2.

3.

4.

1.

2.

3.

4.坚持实行强制性保养，严禁带病运转。

5.坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、材料配件、设备等必须按规定使用、电压等级符合铭牌要求。

第五条、对机械操作人员要求

1.根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。

2.如实反映机械性能、机况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。

3.机械投入运行前要进行例行检查、保养、调试等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。

4.利用施工间隙，勤检查、勤保养、勤调整，及时排除故障，保证安全生产。

5.面向施工，作到“三满意”(工地、本班组和领导满意)，“三不离岗”(工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗)，五主动(主动协作配合、主动当好参谋、主动为下道工序创造条件、主动克服困难、主动征求工地意见)。

第十六章机械使用制度

第一条、“三定”制度及其优点

1.机械设备保养，关健在贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并把机械使用、维护、保养各环节具体责任的落实到每个人。

2.责任明确，有利于熟悉机械特性、熟练掌握操作技术，合理使用，精力维护机械设备，促进机械利用率。

3.

动管理。

1.

2.

3.

4.

1.

2.

3.

1.

2.每年度设备检查时，要结合安全情况的检查，对《操作合格证》执行情况进行检查和审验。

3.凡违章操作、失职等造成事故的人员，除按有关规定处理外，还应视情况暂时收回或撤销其《操作合格证书》。

第十八章机械设备检查

第一条、械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。集团每年组织一次，公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。

第二条、设备检查的主要内容

1.机械管理工作，职工思想教育；

2.管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；

3.主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；

4.技术档案及资料的管理、使用情况；

5.技术培训考核、操作证制度的执行情况；

6.维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；

7.完好设备标准竞赛的实际成效。

第十九章技术培训、考核

第一条、对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训等方法，分机种、工

训。

付款、协助。

利相结合的原则，兼顾国家、

b、三率；完成上级规定的完好率、利用率、完好设备率。

c、四保证：保证按施工需要及时组织机械进退场、安装、调试和使用，保证设备处于完好状况，按时完成任务；保证安全生产，避免和控制机械事故的发生；保证各项经济指标的实现。

第二十二章机械设备的保养

机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。

机械设备保养的要求

1.处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保兼时间；保

养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。

2.制定并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。

3.对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练掌握保养技术知识。

4.具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯、等专用工具设备，按期按量供应必备品和配件等。

第一条、机械保养的作业内容:机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、“十字作业法”，直至以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。

第二条、保养计划

1.保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产情

况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达。

2.保养计划的编制应坚持强制保养的原则。

第三条、保养工作的组织实施

1.

换的保养方法。

2.

3.

1.

2.

3.

1.。

2.

3.

马上修理或更换。

第二十四章机械配件管理

配件是保证设备维修、提高设备完好率的重要基础。要维持机械设备的正常运行，必须对配件的计划、订货、采购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡。

第一条、配件管理部门职责

1.贯彻执行有关配件工作的规章制度；

2.根据本单位拥有机械设备情况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实现。保证供应；

3.掌握配件库存，做到合理储备。妥善保管，严格执行收、发手续，保证配件质量；

4.负责配件的建帐立卡，清查盘点等工作；

5.实行定额领料、制定配件消耗定额，监督配件合理使用，减少积压。

6.不断提高技术业务水平，逐步实现配件管理现代此。

第二条、配件供应

1.应组织力量，认真做好订货、催货、采购、协作加工、平衡调度等工作。

2.根据生产任务轻重缓急、分清主次、综合平衡、保证重点。

3.在保证质量的前提下，应组织充足货源，留有余地，保证保工作的主动性。

4.根据情况，调整计划，即要认真执行计划，又要符合实际需要。