安全晨会记录表-精选.pdf
工程年月日
今日作业班组、人数及部位
安全生产“十不准”1、不戴安全帽，不准进入现场；2、酒后和小孩不准进入现场；3、进入施工现场不准吸烟；4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班；5、临边、高空、洞口无防护措施不准作业；6、上下交叉无防护措施不准作业；7、临电实验不准一闸多机，拆除或搭接电缆需通知现场值班电工，严禁私自用电。未经培训合格的职工不准操作机械；8、大型机械（塔吊、施工电梯）不准带病及超载、超限作业；
9、高凳搭设要稳固，脚手板要结实；
10、施工现场各种材料应分类堆码整齐，严禁随地大小便，做到文明施工。
序号
作业班组作业人数施工部位1
2
3
4
今日各班组作业危险提示
瓦工班组木工班组水电班组项目经理主要内容：
钢结构班组钢结构班组
公司党委会议纪要
公司党委会议纪要 篇一：党委会议纪要〔20XX〕第3号 党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下： 一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车
活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要 2019年2月11日 新春佳节刚过，新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工
作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下： 一、2018年公司总体情况 全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面： 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
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经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
集团公司XX年年终总结会会议纪要
集团公司XX年年终总结会会议纪要 XX年1月10日下午，集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。 本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的XX年年度工作总结以及XX 年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作XX年年度工作总结报告，布置了XX年主要工作任务和工作目标。 会议认为：刚刚过去的XX年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，XX年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成XX年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作： 一、行政管理方面： 一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。 二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能oA报集团审批，决不能含糊其辞；员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序oA报批。 三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批；试用期结束后正式录用也要及时oA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。 四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前oA上报集团审阅。 五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存（1份）。
集团会议纪要
会议纪要Minutes of meeting DFKDH-RS-20100526 [会议时间Time ]：2010/05/26 13:00 [会议地点Place ]：会议室[会议名称Name ]：集团公司行政例会 [会议议起Originate]：总经办[主持人Compere ]：威尼斯刘迪总经理 [记录人Register ]：程杰 [出席人员Presence ]：董事长、董事、各子公司高管、集团办 [缺席人员 Absentee ]：张永宁 本月26日下午13：00时，东方威尼斯酒店五楼会议室召开凯德华集团行政例会，会议由威尼斯总经理刘迪先生主持，本次会议共计进行三个会议议程： 议程一：由威尼斯总经理刘迪先生宣读董事长2010董办10、11号文件并与会后下发至各公司。 议题二：针对目前北京大气候影响下，各子公司向集团董事会汇报产品组合整改计划并征求董事长及董事会给予审核批示。 威尼斯酒店方面： 1、威尼斯酒店由营运总监刘阳向集团公司汇报酒店针对特殊时期推出的威尼斯客房整 合销售计划，计划中环比2010年度4-5月与09年度4-5月份客房销售增减趋势，出台客房部拟6月1日至7月1日之间整合销售细则，待会后董事长给予批示审核。 2、刘迪总经理强调此次酒店产品必须整合的必要性：从目前企业发展状况来看，能够使 产品产生利润最大化的是客房，有效的推出两种客房产品销售组合，增加企业纯利润创收；同时酒店受外界因素影响，技师部流水由上月560万严重下滑至本月的300多万，按摩产品需迅速做出调整，以保证企业平稳发展。 3、技师部总监叶礼冬就按摩调整方面向董事长汇报服务包装用语方面、技师服装包装方 面、服务流程方面做了预想整合方案，待董事长审核批示；同时技师部经理曾顶平对周边同行业艺海、热公馆、巴厘岛、9号公馆、颐派欧华、金海国际、汉拿山等店的按摩安排、技师推销、服务情况做了简要汇报。 凯德华俱乐部方面： 1、凯德华总经理范洺菡就产品整合方面，建议按摩这一块随着威尼斯经营方向，整体 保持同步。 2、在整合服务上建议采取电脑系统更新和改进，凯德华有效会员目前是25000个，靠 服务员和管理人员去记忆和识别管理会员一是记忆有限，二是流动性大，不易控制。 采用电脑记录和管理会员消费、会员资料、会员走向都是一个先进的管理模式。采 用此方法后就可以将东宫或5楼做为会员专属区域，增强会员的安全隐私保障；同 时做到有效的识别会员，做到专属会员区域专属防范，会员住宿可以不必登记。 3、在经营方面：分析一下凯德华现有消费群体—定期宴请型、长期宴请型、个人消费 娱乐型。针对有效的25000个会员，要求客服人员采取定人、定区、定点、定指标 的方式进行跟踪服务，以此方式有效的提高经营任务指标。同时分析了新老客服人 员近期销售业绩的严重差异。一方面老会员在逐步流失，另一方便受内部因素新客 源留不住的不利因素，因此整体服务整合需要亟待进行。
总办会会议纪要(041211)
云南金马源房地产开发（集团）有限公司 会议纪要 总裁办签发人： （2014-04-12号） 高层办公会会议决议 参会人员：周董、鲁教授、王效兵、肖春华、刘树民、曾柯、赵磊、陈琦、熊瑾、方珏、侯俊峰、吴建华、杨雪、马育毅、张文忠、 史庆、周振华、高一凡、陈敏、邱黎、刘玉豪、陈宇、杨江 鹏、朱建平、赵沉静、李静、李坤、裔海彪、李艳、郑琼、 吴俐颖、王贵林、魏东、王容、杨洋、侯俊峰、李静潇、罗 俊、李洪文、戚红元、古鹏亨、范晋昆、周丽、甘立伟 请假人员：刘伟、龙文、梅志红、刘树民、余浩洋、刘红明 会议记录人：刘璐 会议决议： 一、常务副总（肖春华）、工程总监（朱建平）、地产金融事业部下属资产管理公司总裁（陈宇）介绍； 二、各部门周绩效检讨会： 1、营销： 1）《关于全员营销奖励政策》修改意见的文件已上报到董事会，希望
尽快确定政策，现行政策会对公司全员营销带来很大的伤害并且影响员工实施营销的积极性； 2）鲁教授提出意见： ●业绩检讨表内“完成情况”只有“量化指标和百分比”的概念，没有是或否的概念； ●绩效检讨会，检讨是源自于美军的管理具体叫做检查讨论或者是自我反省、交流、讨论，并不代表犯错误。检讨会具体就是让大家汇报自己的成绩同时让大家表达自己的不足接受大家的建议，最主要的是分享成功的方法展示自己的才能； ●绩效检讨会的报告成果要纳入月度绩效考核内容之中，在绩效检讨会中汇报人说汇报的每一句话都是真金白银的，要求我们绩效检讨会变的严肃； ●在任务、目标描述的时候尽可能描述精确，时间节点尽可能描述清楚； ●运营部门要对所有部门的绩效检讨会的数据进行核实，确定出最终数据； ●绩效检讨就四项事宜目标、达成、差异分析、解决对策，做报告时希望尽量简洁； 2、商业： 1）同物业在周一会进行联动，与其他部门的沟通尽量在会下进行联动；2）鲁教授意见：表格的备注改为需要协调事项； 3、投融：
某集团公司高层领导周例会会议纪要
会议纪要 XXX字[201X]第0XX号 会议时间：20XX年X月XX日星期 X XX时至XX时 会议地点：董事长办公室 会议主持：XXX 会议记录：XXX 出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 缺席：XXX（请假） 会议主题：X月份第二周例会（总结本周工作、布置下周计划） 会议内容： 一、各部门汇报本周工作计划完成情况 1.XX部（XXX）：①本周具体完成了集团公司各公司各部门、 质检工作。②完成了财富店的专项检查工作。③完成了卤菜加 工厂的规范操作检查。 2.财务部（XXX）：①完成了商贸财务处理和经营数据分析的 分析工作；②完成了对财源通数据申报工作进行梳理，预计申 报工作要到9月底才能完成；③固定资产账务工作梳理已进入 完成，预定下周三到实地进行清查清点工作；④二类项目审计 报告已完成。 3.商贸公司（XXX）：①完成了XX国际店新店前期沟通谈判 工作；②完成了新菜场店装修，进度表（未完成）；店招未确
会议纪要 XXX字[201X]第0XX号 定；③完成了物流配送六条线路全部外包方案，下周全部确定签合同，计划买新车； 4.项目部（XXX）：①完成了向市农开办、财政局对二类项目1500亩合作社的项目验收邀请工作；②完成了二类项目（农业公司）1万吨果蔬深加工项目进行调试验收邀请工作（其中XXX总组装、XXX离心机架子没到位）；③完成了XXXX、XXXX对XX基地XXX第二年度的有机认证转换审查；已取样测试，如没有指标超标的话就通过认证了；如基地要转让的，今年下半年要种植如卷心菜等11月份再邀请他们做有机认证，发的证是国家的有机认证证书；④完成了申报XXXX年省供销合作社系统农民专业合作社示范社项目；⑤完成了申报XX市物流与采购联合会常务理事单位；⑥完成派送XX参加省农业厅合作社带头人培训；⑦初步完成了梳理市本级科技支撑项目的参考资料；⑧持续跟进农业加工3个SC认证工作。 5.农业公司（XXX）：①完成了XXX4号棚的育苗育种工作，做好育苗的维护工作，保证育苗的出芽率，争取达到90%以上，对育苗后续出现的问题与种子公司达成了协议，确保出芽率； ②完成了保健品单项设备通电调试和试水调试已完成3家，同时完成了3家单向设备人员的初次培训，生产设备的安装目前
员工大会会议纪要_
员工大会会议纪要_ 员工大会会议纪要篇一：全体员工大会会议纪要全体员工大会会议纪要为积极推进XXX建设步伐，XXX年X月XX日X午，公司召开第X次全体员工大会，XXX董事长主持，公司全体人员参加了会议。会上XX副董事长（总经理）就公司发展作重要讲话，并与大家研究讨论在新形势下XXX建设急需进一步开展的工作。现将会议纪要如下：一、公布X月X 日公司董事会会议议定《岗位人员名单（暂行）》。 二、展示公司组织架构图及各部门岗位职责图。 三、宣布公司考勤制度及人事管理体制，费用报销程序等。 四、议定每周一上午为公司办公例会时间（部门负责人参加）。 1作《员工建设书》，提出对公司的全面分析与见解，下周五、要求全体员工。 2提交个人简历及身份证复印件，于下周五前交总经办建立人事档一交总经理。 五、总经办于下周一前完成：各部门公章刻制及编制公章管理细则，移交所属部门经理保管使用并签定责任书。
六、建议公司所属各部门尽快实行信息互通机制，并及时汇总上报公司高管层。 七、总务部需尽快完善库管办硬软件设施，以早日投入使用。 八、请拓展部配合总经办完成《员工手册（附：员工通讯录）》编制。 与会同志一致表示：当前，XX建设已进入攻坚阶段，我们要积极高效地完成公司各项工作布署，精心组织，高度负责，为早日完成XX建设、促进地方经济发展作出新贡献！XXX公司 XXX 篇二：公司职工代表大会会议纪要 ____________________公司职工(代表)大会会议纪要时间：年月日地点：公司培训室主旨：职工大会表决产生工会组织及工会委员参加：全体职工（100人以内）或职工代表（100人以上，代表取10%-20%为宜）主持：记录：内容：一、由主持人宣讲工会的基本情况介绍，主要有以下几个方面： 1、让大家明确什么是工会组织，工会是做什么的。 2、工会有哪些权利和义务，如何以工会来维护广大员工的合法权益等。 3、要求大家坚持党的基本路线，认真执行党的方针政策，在工作中起模范带头作用，有一定参政议政能力，热爱工
会议纪要 经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 经营分析会可以有效的为未来工作做一个分析。下文是经营分析会会议纪要，欢迎阅读! 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等
直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。 十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。经营分析会会议纪要二 会议时间：20XX年4月15日10：30分 会议地点： 议室主持人： 参加人员： 职能部门及项目部： 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容：
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一： 工程周例会会议纪要 主持人：董鹏飞 记录人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表
20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方
案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：
(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电： (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 4. 会上江西水电提出的问题：
集团公司工作例会会议纪要
五月份集团公司高层工作例会第一次会议 会议纪要 签发人：XXXx 工作例会纪要字（2011）第1号 2011年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下： 一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。 二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1 号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。 会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。 会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
员工大会会议纪要
员工大会会议纪要 篇一：全体员工大会会议纪要 全体员工大会 会议纪要 为积极推进XXX建设步伐，XXX年X月XX日X午，公司召开第X次全体员工大会，XXX董事长主持，公司全体人员参加了会议。会上XX副董事长（总经理）就公司发展作重要讲话，并与大家研究讨论在新形势下XXX建设急需进一步开展的工作。现将会议纪要如下： 一、公布X月X日公司董事会会议议定《岗位人员名单（暂行）》。 二、展示公司组织架构图及各部门岗位职责图。 三、宣布公司考勤制度及人事管理体制，费用报销程序等。 四、议定每周一上午为公司办公例会时间（部门负责人参加）。 1作《员工建设书》，提出对公司的全面分析与见解，下周五、要求全体员工：○ 2提交个人简历及身份证复印件，于下周五前交总经办建立人事档一交总经理；○ 案。 六、总经办于下周一前完成：各部门公章刻制及编制公章管理细则，
移交所属部门经理保管使用并签定责任书。 七、建议公司所属各部门尽快实行信息互通机制，并及时汇总上报公司高管层。 八、总务部需尽快完善库管办硬软件设施，以早日投入使用。 九、请拓展部配合总经办完成《员工手册（附：员工通讯录）》编制。与会同志一致表示：当前，XX建设已进入攻坚阶段，我们要积极高效地完成公司各项工作布署，精心组织，高度负责，为早日完成XX 建设、促进地方经济发展作出新贡献！ XXX公司 XXX 篇二：公司职工代表大会会议纪要 ____________________公司 职工(代表)大会会议纪要 时间：年月日 地点：公司培训室 主旨：职工大会表决产生工会组织及工会委员 参加：全体职工（100人以内）或职工代表（100人以上，代表取10%-20%为宜） 主持： 记录： 内容： 一、由主持人宣讲工会的基本情况介绍，主要有以下几个方面：
公司部门会议纪要范文
公司部门会议纪要范文 一篇有逻辑，有条理的会议纪要，不仅能给领导留下好的印象，也能给工作带来很大的帮助，下面就来欣赏几篇范文！ 篇一：上半年工程部工作总结会议纪要 会议时间： 20xx.2.4上午9：00 会议地点： 项目部会议室 参会人员： 张三、李四等 会议目的： 1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务； 2、进一步统一思想，统一认识； 3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础； 4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下： 一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标 会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：A项目20xx年上半年交房；B项目20xx年5月30日交房；C项目交房日
期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，A 项目和B项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。 二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足 会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。 三、会议就下半年工作明确了以下几点要求 1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。C项目重中之重是加强室外综合
文秘工作会议会议纪要
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 文秘工作会议会议纪要
文秘工作会议会议纪要 会议纪要 x集行中会〔xxxx〕4号 会议名称：xxxx年集团文秘工作会议 会议时间：xx月xx日(17：00-19：30) 地点：集团本部培训室 会议方式：现场+视频+电话 召集人：xx 与会人员：集团行政中心xx副总监、集团各高管秘书/文员、集团本部/各区域/各项目/各部门文员 记录人：xx 本次会议有两个议题，其中：集团行政中心aa副总监从行为规范角度宣讲了怎样做一个合格的文秘人员，对集团的文秘人员本身及集团文秘工作提出了要求;集团行政管理部zz就集团本部公文近期常见病例等和与会人员进行了分享。纪要如下： 一、xx副总监宣讲文秘工作要求 x总指出文秘工作是公司沟通的枢纽，文秘人员是集团的机要工作人员，起着很重要的作用，在工作中须遵照公司的规章制度，找到自己工作的依据。集团《机要工作人员管理制度》之前只适用于董事局成员身边的工作人员，本次会议后集团行政管理部要对其进行修订，以适用于集团整个文秘系统，为大家开展工作提供更为具体的指引和规范。 会上，x总从形象礼仪和工作纪律两方面介绍了集团对文秘工作人员的要求，并以文秘人员考核表为基础，向大家介绍了文秘工作的职责及履行这些职责所必备的技能，向大家明确传达了公司对文秘工 第2 页共7 页
作的期待。 (一)集团对文秘工作人员的形象礼仪要求 x总首先通报了集团行政管理对集团各有关人员接听电话和在集团本部进行的办公纪律检查的结果，要求文秘工作人员尤其要在接打电话和着装上注意自己的形象。 x总要求集团的所有文秘工作人员不能错位和越位，大家要树立"服务的领导不是自己的'领导'，而是自己的顾客"这样一种观念，不论自己服务的是部门领导，还是项目领导，抑或集团领导，也不论服务对象的级别有多高，他们都只是自己的服务对象，文秘工作人员一定要防止 "狐假虎威"的现象出现，具体到实际工作中，就是在上传下达的过程中，与同事讲话、接打电话时态度要谦虚，语气要注意规范。 在穿着上，文秘人员的形象在一定程度上代表着公司形象，因此文秘人员在工作中要随时注意自己的衣着，禁止露背，露脐装，衣着应表现得职业和得体。 (二)集团对文秘工作人员的工作纪律要求 x总提醒集团所有在领导身边工作必须随时注意自己的行为规范，并重点强调了保密要求。a总指出，在最近对大家接听电话的测试中，不仅发现了以上提到的礼仪问题，部分人员对接听电话的反应也暴露了其保密意识有待加强。 x总要求，文秘人员应坚守自己的职业操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。针对高管信息被泄露问题，要求大家对高官的私人信息守口如瓶，尤其在转接电话中不能照单全收，应先过滤来电，再把安全的、有用的电话转接给领导，防止无意间泄密;针对文印室文件随便乱扔的现象，要求大家充分认识到公司里的任何
会议纪要公文格式范文
会议纪要公文格式范文 会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是会议纪要公文格式范文，请参考！ XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 会议纪要写作的注意事项 1、要突出中心。 2、注意吸收正确意见。 3、要条理化、理论化。 4、要忠于会议的实际内容。
公司高层会议开幕词范文与公司高层会议纪要合集
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 公司高层会议开幕词范文与公司高层会议纪要合集 公司高层会议开幕词范文 鹤壁第一届职工大会开幕词各位领导、同志们:辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声！经过大会筹备小组紧张而精心的筹备，职工大会工作会议今天开幕了。首先，我代表公司对本次大会的召开表示热烈的祝贺！向前来参加大会的各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢！向各位职工代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意！今天，出席大会的有各位领导，各班组组长、职工代表、先进代表等相关人员，看着一张张熟悉而又亲切的笑脸，回首我们在一起励精图治、披荆斩棘共谋公司发展的每一个场景，我的心情都会格外激动。在次，我请求大家允许我代表公司向一直来为了公司的发展、建设默默耕耘、默默奉献、默默工作的每一名员工说一声：你们辛苦啦！通过管理人员和广大员工的共同努力，圆满完成了20**年公司下达的全年预定的各项工作指标，使鹤壁在公司稳了脚跟、树立了形象，得到了公司上级领导的充分肯定。各位代表、同志们，我们肩负着广大员工的利益和意愿，本次会议期间,我们 一定要识大体,顾大局,服从大会安排，共商鹤壁平台稳步发展的大计。为此我们要坚定地站在时代发展潮流的前头,准确地把握当前的发展形势,解放思想,与时俱进,认真总结所取得的成功经验,积极谋划未来发展的宏伟规划。要进一步振奋精神,精诚团结,增强责任感和使命感,为澄美呼叫中心事业可持续发展贡献自己的聪明才智。各位领导、同志,我相信,有我们全体领导和职工的积极主动参与,有广大员工的热情关注支持,这次大会一定会开成一个民主团结的大会，开成一个务实鼓劲的大会,开成一个开拓创新的大会。最后,预祝大会圆满成功! 篇二：**公司年会开幕词与结束语 一、开幕词尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同胞，各位**人：大家，晚上好！时间如流水，一年的时光就这样悄悄地溜走，是如此的匆忙。因为缘分，“五湖四海”的我们，却这么偶然地走到了一起。因为缘分，让我们相会在**这个大家庭中，一起工作，一起生活，一起拼搏!因为缘分，让我们拥有了共同的信念，共同的责 任。让我们成为了祸福相依的一家人。感谢命运之神的安排，更要感谢我们的领导，
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇 周例会会议记录范文篇一： 工程周例会会议纪要 主持人：董鹏飞 记录人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1.河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2.会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;
答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3.江西水电： (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 4.会上江西水电提出的问题： (1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; (2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场; 答复：会后项目部继续加大力度协调;
公司周例会会议纪要
公司周例会会议纪要 会议时间： 会议地点： 出席人员： 会议记录： 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 公司各部门汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，公司管理层对存在的问题及重点工作做出安排，本周纪要如下： 上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于2010年2月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。 一、各酒店营业收入、未收回欠费情况：营业收入为元，完成预算**%。客房出租率为73%，平均房价为***元。(单位可供出租房收入)REVPAR 值为：***元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。 送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在
管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。 ******店营业收入***元，完成预算。客房出租率为，平均房价为****元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。 二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展情况及存在的问题如下： 1、高度重视**集团****年年中工作会议的接待准备，实现零缺陷、零工程问题。 发起人代表××向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司监事： 2、总部各部门、**酒店、****店力争完成本月度经营指标。 3、按期整改集团神秘客户调查工作中提出的问题。 4、****店短信促销反馈40条，优惠券反馈12张。 三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出具体工作要求： (一)会议责成****店完成以下工作： 1、拜访**组委会人员，争取**订房机会。 2、**客房整改、工程整改过程中，总部工程部协助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。 3、本周内制定****店与餐厅空调费用分摊方案。
公司高管会议纪要
公司高管会议纪要 公司高管会议纪要1 会议时间：xxx3年9月15日 会议地点：罗董事长办公室 会议主持：罗董事长 与会人员：两个集团全体高管人员 会议主题：部署近期工作 汇报广州博览会和现代农业企业上市专题座谈会的情况 这次广州博览会对于我们浏阳河集团和开源集团来说是一次很好的宣传，大部分人都认可我们产品理念，我们的展位是博览会中人气最旺，影响力最大的展位，他们对我们企业的扶贫帮困、社会责任、绿色产品、无添加剂防腐剂、健康食品这些方面都很认可和看重，许多国内外的采购商都有意向和我们合作，我们接下来要利用好这次博览会争取在广州开设门面和网店，争取我们产品走出国门，加大对我们产品的宣传。 在我们湖南召开的由深圳证券交易所主办，湖南省金融办、湖南证监局协办的现代农业企业上市专题座谈会。在面对来自湖南、湖北、河南、安徽、山东、四川等地的农业类公司10个代表中我们罗董事长在会上的发言得到了冯鹤年主任及在坐领导的肯定，他们对我们全国先进基层党组织，企业财务规范、产业报国、两分钱感恩工程、绿色产业、承担社会责任、产业模式公司加基地加合作社等都非常感兴趣和认可。整个公司介绍的过程都对我们给予了很大的肯定，这次座谈会对我们企业有了很大了推动，也给很多领导留下了很好的印象，相信只要努力规范我们的财务和产值，在创业板上市一定是没问题的。 近/后期工作 1、继续加强做好广州展览会的一系列工作，争取在广州及国内外扩大我们公司的品牌，争取把我们的产品走向国外市场，要在广州开设我们的门店，门店要有我们的湖湘文化和杂粮文化; 2、重点发展代理商客户(兴盛超市、七七超市、张家界礼品公司等); 3、加强两个集团的员工队伍建设，加强员工的企业文化学习; 4、继续加强网上商城的开店力度;