内部审计十大价值
内部审计报告的价值在哪里？如何应用于提升供电局管理水平？
内部审计报告的价值在哪里？如何应用于提升供电局管理水平？2023年，内部审计报告已成为企业管理的重要工具之一。
其中，作为一个城市的供电局，内部审计报告具有极大的价值。
本文将从实际案例中探讨内部审计报告的价值，并介绍如何将其应用于提升供电局管理水平。
一、内部审计报告的价值内部审计报告是内部审计员对企业管理活动的一份综合评价，其价值体现在以下几个方面：1. 识别问题和风险内部审计报告能够让管理团队了解公司的运作情况，发现现有管理体系中存在的问题和风险，从而采取措施加以解决。
例如，在供电局内部，内部审计报告可以识别电网安全、电力稳定性、票据追踪和客户服务等方面的问题，协助供电局及时采取措施改进运作。
2. 加强内部控制内部审计报告能够促进企业强化各项内部控制。
内部审计员通过审计过程，评估每个内控点的有效性，从而提高监测和防范公司内部失误或违规行为的能力。
在供电局的例子中，内部审计报告可用于确保各种监测系统的准确性和有效性。
3. 优化企业管理内部审计报告能够为企业管理者提供有效的建议和意见，在集体决策中发挥积极作用。
企业管理者可以正确认识到是否需要对原有管理制度、程序、规定进行修改或更新，以提高企业整体运作效率和风险控制水平。
在供电局内部，内部审计报告可以用于发现并优化各种过程和管理方法，从而提高供电质量、客户满意度和运营效率。
二、如何应用内部审计报告提升供电局管理水平内部审计报告能够为供电局提供有价值的信息和评价，有助于提升供电局的管理水平。
以下是一些应用内部审计报告的建议：1. 确定并优化内部控制利用内部审计报告中识别的问题和风险，供电局管理团队可以采取相应的措施加强内部控制。
例如，建立和完善内部审计机制和审计规范，强化电网安全管理、票据管理等方面的监管体系，优化风险管理和内部控制体系，提高供电局的稳定性和安全性。
2. 优化财务运营管理内部审计报告可用于审核财务报表和会计凭证等，从而确保公司的财务申报和账务是否真实、完整、准确，是否符合国家法律法规、会计准则和公司公约。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。
中国内审准则讲解案例-中广核工程公司内部审计十大价值
•
• •
总经理部月度例会审计部汇报5分钟
向管理层提交《管理建议书》 审计公告
2
中广核工程公司内部审计十大价值
2.公司治理价值
• 受董事会委托，对公司经营管理进行独立监督和评价 • 对参股控股公司履行监事职责 • 代表股东，对公司下值
3. 风险管理与内部控制价值
4. 管理协同价值
• 系统的效率是协同效应和整体效应，公司内部 审计人员不再局限于单一的“警察”角色（防 范违法违规），而更多的是以“保健医生”（不 治已病治未病）、“参谋”和“助手”（为公司管 理层决策出谋划策）、“协调员”（内部出现不同意 见时作为独立第三方协调）和改革的“推进者”， 服务于公司的共同价值观。
•
内部审计帮助公司建立遵守法律的合规性文化，教育公司各 级管理人员和员工懂得守法的重要性，做法律允许的事。出 现问题时，内部审计人员“吹哨”（whistle-blower)警告， 要成为组织内部的自行检举者。
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中广核工程公司内部审计十大价值
8.人本价值
• 公司内部审计站在企业整体利益的角度来分析、判断和处 理问题，以人为本处理多方面的关系，以公司整体利益为 最大目标； • 适应公司不断发展的内部审计工作的调整，以及审计队伍 建设中的人本思想，是弘扬内部审计人员主体价值的具体 体现，树立“有为才有位”的职业发展观，赢得公司发展 增值和内部审计自身增值的互动互长； • 在不放弃审计原则、不放弃审计独立性的基础上，尊重和 理解被审计单位，与被审计单位建立良好的人际关系，促 进被审计单位更好地改进，实现内部审计可持续发展的目 标； • 支持与配合外部审计工作，取得外部审计对公司的理解， 积极为公司争取合法利益。
• • • 根据风险导向内部审计模式选取审计项目，实现发现 问题--找出根源--解决问题--普及推广--防微杜渐； 每年对公司全面风险管理体系进行评估，对公司风险 管理过程的及时性、有效性、科学性进行评估； 内部审计是公司内部控制的一个重要环节，但它本身 又可对内部控制进行评价。
企业管理中的内部审计应用价值
企业管理中的内部审计应用价值摘要：对于企业来说，内部审计是整个企业的核心，是管理层的主要职责。
内部审计的发展从传统的财务会计，到现在的现代化管理审计，经历了漫长的发展路程。
从而形成闲杂的内部审计，现如今，企业中包含在内的，内部审计、内部控制、风险管理这三者都时刻影响着企业在发展中的全过程。
本文对内部审计、内部控制、风险管理三者之间的关系和作用进行了探讨，分析它们会给企业带来什么样的经济效益。
关键词：内部审计；内部控制；风险管理；价值随着社会经济的不断发展，公司内部审计其实是公司最后最重要的一道关口，防范错弊，将风险扼杀在摇篮中，对企业的长治久安是功不可没的。
这就决定了审计绝不是查查账就可以了，还应该通过与内部控制、风险管理相结合的去关注企业的业务流程，梳理流程，总结风险点，帮助企业规避风险。
所以说，内部审计在企业中起着关键的作用，它不仅给企业的内部控制带来影响，同时还对风险管理有着重要作用。
在面对着这三者之间的关系进行分析，提升企业在未来的发展道路上，稳定发展持续提高企业核心竞争力。
一、内部审计、内部控制、风险管理三者定义（一）内部审计的定义在我国，内部审计是一种由企业内各部门、单位内中的专职审计人员进行独立、客观地进行管理和控制的一种活动，意义在于如何增加和改善企业中的组织目标。
内部审计不仅需要通过系统的、规范的方法来进行企业内部的合理控制，还需要对企业中存在的风险进行控制、管理，同时，内部审计还是监督和评价企业内支出、收入的有效、真实的合法行为，内部管理的主要任务是帮助企业实现最终目标【1】。
（二）内部控制的定义企业中，内部控制是为了保证企业在进行管理中，通过合理有效地控制管理，对企业中的人、财务、资产、工作过程、工作方案等进行合理有效地管控。
其目的在于确保企业实现经营目标、保护企业财产、改善经营管理从而实现经济效益的提高。
（三）风险管理的定义风险管理指的是，如何在企业项目或企业管理中将有问题、有风险的环境进行管理。
内部审计价值的作用及体现
内部审计价值的作用及体现内部审计是指组织内部设立的独立审计部门或职能部门，负责对组织的经营、财务、风险管理和内部控制等方面进行审计和评估，以提供独立的、客观的意见和建议，帮助组织实现其目标并改进管理。
内部审计的价值主要体现在以下几个方面：1.保障组织的利益和资产安全。
内部审计可以通过评估和监督组织的内部控制体系，发现和防止潜在的风险和漏洞，减少财务和经营上的损失，保护组织的利益和资产安全。
2.促进有效的风险管理。
内部审计可以帮助组织识别和评估风险，制定相应的风险管理策略和措施，提供关于风险管理的建议和意见，促进组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
3.提高组织的运营效率和效益。
内部审计可以评估组织的运营效率和效益，发现和推动改进机会，提供关于流程和程序的建议和意见，优化资源配置，提高组织的绩效和竞争力。
4.促进合规和道德经营。
内部审计可以评估组织的合规性，确保组织遵守相关法律法规和内部规章制度，避免违法和违规行为带来的法律风险和声誉损失，促进组织的道德经营和社会责任。
5.提供可靠的信息和决策支持。
内部审计可以评估和监督组织的信息披露和报告机制，确保信息的准确性和可靠性，提供关于信息质量和决策支持的建议和意见，帮助管理层做出明智的决策。
内部审计的价值可以通过以下方面体现：1.审计项目的选择和执行。
内部审计可以根据组织的需求和风险特点，选择合适的审计项目，并制定详细的审计计划和程序，以确保审计工作的全面和有效。
2.审计结果的报告和沟通。
内部审计可以编制审计报告，将审计发现、意见和建议向管理层和相关方面进行沟通，促进问题的解决和改进措施的实施。
3.监督和跟踪改进措施的实施。
内部审计可以对改进措施的实施进行监督和跟踪，确保问题的解决和改进效果的实现，提供后续的审计意见和建议，完善组织的管理和控制机制。
4.专业知识和经验的提供。
内部审计具备专业的知识和经验，可以提供关于内部控制、风险管理、合规和财务等方面的专业意见和建议，帮助组织解决复杂的管理问题。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
内部审计十大价值发现与运用
内部审计十大价值发现与运用随着审计署第11号令《内部审计工作规定》的颁布，内部审计被赋予了贯彻落实国家重大措施、企业发展规划、战略决策、年度计划执行、境外经济活动的审计职能。
审计进入发展的黄金隧道，从后台步入前台大显身手。
01真实信息的价值内部审计以得天独厚的职业优势积累了知识信息及经验，加之对组织的依赖、忠诚和守密，注定了「报告真相」是内部审计的职业动机使然，是内部审计的立足之本。
如果内部审计不会说真话，不敢说真话，那就叫做自废武功。
我们有一家电子设备上市公司在2011~2013年间，得益于供不应求的产品市场，业绩节节攀升。
公司当时的主导思想就是全力以赴保产品交付，无暇顾及管理的缺陷正在蚕食企业的利润。
直至2014年市场同质化竞争加剧，导致该公司利润空间日益萎缩，公司开始将重点转移到缩减公司成本方面，委托集团审计部对成本数据的真实性进行审计。
审计部以刀具成本为切入口，通过数据分析，发现公司三年间的平均刀具成本在1,000万元左右，而今天在销售额无上升空间的情况下，刀具的采购成本仍呈40%的速度递增。
审计人员继而对刀具的请购、采购、质检、入库、出库、报废以及供应商选择全过程进行梳理排查，发现每月请购刀具中混杂着许多无法使用的已淘汰型号的刀具，生产领用的刀具断刀率极高，使用寿命明显低于正常使用时间，采购中「独家供应商」比重高达50%，且多年采购价格无变化等重点问题。
审计针对问题提出的加强请购管控，对刀具使用进行考核，对所有刀具采购进行招标的审计建议被采纳，一年后刀具成本每年成本控制在300万左右，公司董事会从中看到审计的价值，将内部审计推向成本管控第一线，继而挖掘出更多的利润空间。
02公司治理的价值内部审计是企业内部权力制衡的力量，是公司治理的重要基石。
内部审计的独立性，在内部是通过直达高层的信息通道和信息披露来实现的。
在外部，内审人员常常扮演公司高管不便充当的黑脸角色，是抵制形形色色潜规则、关系网的制度屏障。
内审的意义和价值
内审的意义和价值
内部审计的意义和价值
内部审计是组织的一项重要的管理职能，是以系统的审查、检查和监督有关组织内部控制环境、财务报告和其他财务活动的一种活动。
内部审计的价值和意义，主要有以下几个方面：
一是确保政府的法定职能和自身职能强有力地实施。
政府的法定职能是法律、行政法规和政策规定的内涵，内部审计可以通过审计工作来确保政府的职能的正确、合理实施，进而提高政府行政的效率和效果，增强政府的权威。
二是确保财政资金合法支配和经济效能。
内部审计可以通过审计工作，对政府部门合法合规使用财政资金的情况进行监督和控制，并且利用内部审计结果，促进和完善政府部门的绩效考核，有效控制政府支出，以降低政府财政负担，提高政府财政管理效率和效能。
三是有助于组织的可持续发展。
内部审计可以检测到组织内部的不良和违规行为，以便及时采取有效措施，防止事情发生，避免出现严重损失，从而有助于组织长期可持续发展。
因此，内部审计可以作为组织内部控制、风险管理和绩效评估的重要工具，为组织内部活动的有效管理和可持续发展提供有效的保障。
总之，内部审计在政府机构和企业管理上具有重要的价值和意义，可以有效促进政府部门和企业的发展，完善社会主义公共治理体系。
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080INTERNAL AUDITING
内部审计十大价值文/中国财经数库内部审计实战与创新课题组
2018年1月12日，中华人民共和国审计署第“号令正式发布了《审计署关于内部审计工作的规定》（以下简称《规定》）,并于2018年3月1日起施行。
《规定》的出台界定了内部审计的内涵与外延，为内部审计匸作提供了坚强的制度保障。
那么，内部审计给企业带来哪些价值？企业决策者眼中，内部审汁又具备哪些价值？内部审计课题组成员从长期的内部审计工作中发现并总结出内部审计的十大价值。
并认为，内部审计的价值主要体现在给企业带来新方向和新启示。
1•真实信息的价值
内部审计分析企业的内部存在的问题，了解真实的企业情况，帮助企业挖掘利润空间。
在2011-2013年间，一家电子设备上市公司得益于供不应求的产品市场，业绩节节攀升。
公司当时发展思路是全力以赴确保产品交付，无暇顾及企业U经暴露的管理问题和利润被蚕食。
随着2014年市场同质化竞争加剧，该公司利润空间日益萎缩。
公司开始将工作重点转移到缩减公司成本方面，并委托集团审计部对成本数据的真实性进行审i|-o 审计部以刀具成本为切入口，通过数据分析，发现公司3年间的平均刀
具成本在4000万元左右，而在销售额
无上升空间的情况下，刀具的采购成
本仍以每年40%的速度递增。
审计人
员继而对刀具的请购、采购、质检、
入库、出库、报废以及供应商选择全
过程进行梳理排查，发现每月请购刀
具中混杂着许多无法使用的已淘汰型
号的刀具，生产领用的刀具断刀率
极高，使用寿命明显低于正常使用时
间，采购中“独家供应商”比重高达
50%,且多年采购价格无变化等重点
问题。
企业采纳了审计部门的建议：加
强请购管控，对刀具使用进行考核，
对所有刀具采购进行招标。
一年后刀
具成本控制在每年300丿〃沾。
公司址
事会看到内部审计的价值，将其推向
成本管控第一线，继而挖掘企业更多
的利润空间。
2•公司治理的价值
内部审计是企业内部权力制衡的
力慣，是公司治理的重要基石。
内部审计工作涉及研发领域，
在生产、管理、人力资源多领域多部
门。
审计在企业内部通过直达高层的
信息通道来实现信息披鋸；在外部，
内审人员常常扮演公司高管不便充为
的黑脸角色，是抵制形形色色潜规
则、关系网的制度屏障。
企业对内部
审计部门提出“要害部门年年审、重
要部门重点审、一般部门抽查审、领
导变动必须审”的工作要求。
同时，
经济责任审计结果涉及企业预算变
更、机构整合、班子的绩效考核和干
部升迁。
3•信用价值
内部审计做得好，将为企业诚信
加分，从而降低企业被监管成本。
提
高外部监督效率。
某企业内部审计时，涉及到当地
海关取证，取证难度很大。
由于企业
的内审部门在业内拥有良好口碑，获
得当地政府审计的支持，拿到了海关
的原如证据，为企业挽冋损失。
4•风险与内部控制价值
许多企业决策层将风险管理与内
部控制融为一体。
企业内部审计关注的重点之一
是内部控制。
审计人员对风险排序，
绘制出企业的风险图。
为决策者和职
能部门提供有效防控风险的意见，实
现控制企业风险从事后转向事前。
例
如，在某供应链公司的审计中，我们
从研发，标准化，合同的技术条款、
INTERNAL AUDITING081
规模采购、精益卞产、物流、新的商
业模式、资金支付条件等16个环节向
供应链要效益，仅仅在研发坏肖就为
企业创造了数以干万的效益。
从源头
控制网佥并创造价值。
5・协同效应价值
审计共建体现了审计目标*j被审计对象内在动力的协同性。
在审计共建中，审计部门承担对共建方管理人员，甚至供应商进行内控知识培训。
山东普利思饮用水公司要求新入职的内审人员走进企业业务部门，了解并服务业务。
内审人员在参与业务部门的过程中发现问题，并协助部门解决了问题。
同时，把现代审计的思想和富有建设性的解决方案形成培训与服务的审计产品。
内部审计部门成为业务部门的战略合作伙伴，满足了企业管理层对审计服务高质駅的尙求。
6•资源与获利价值
企业老总见到审计人员，第一句话往往是：“有什么方法查处企业高管舞弊？”
我们理解老总的担忧。
高管舞弊対企业经济利益和企业资源都造成严重损失。
在《关于各国职务舞弊与职权滥用的报告》中显示:•家公司每年因舞弊损失总收入的5%。
我们常说：“责任心提高一小步，管理前进一大步”o责任心如何核算？在审计资源相对稀缺的情况F,只有对审计单位物化、价值化的评价，才能透过经济事件本身判断人的“行为”是否合规。
内部审计部门成为业务部
门的战略合作伙伴，满足了企
业管理层对审计服务高质量的
需求。
7・技术创新价值
今天的审计工作，面向的不是传
统意义的财务账本，而是互联网。
传
统审计看账本，IT审计做分析。
在IT审
计中，万物平衡作为一种算法，内部
控制数据将更加精准。
“用流程梳
理问题，用财务归纳问题，用绩效
考核解决问题”的管理协同，实现
了财务与其他业务管理子系统的深
度合成。
我们希望实现两个转变：将传
统审计中的“盲人摸象”变为把握总
体；将进点以后摸线索转变为带着线
索进点，进行有针对性的审计取证，
快速高效地实现审计冃标。
&企业文化价值
审计部门传承着企业的诚信文
化、内控规范、外界信心以及企业软实
力。
牛追求卓越的审计人，可以通过
自身专业优势，倡导“求真务实、实事
求是、开拓创新”的工作理念。
同时，企业决策层的战略目光也
潜移默化地影响着企业的文化，业务
部门对审计工作的配合和理解。
随着
内部审计/E监管力度不断加大，企业
决策层的满意度也不断上升。
9•人本价值
“有为才有位”是内部审计的职
业观。
由内部审计实践仃创新课题组
打造的内控内审的星光大道舞台上，
有12位实战明星怀揣“当家绝活”现
场亮剑：
顺丰集团IT审计独辟蹊径，以智
能化优势为企业创造增值价值，让数
据成为令人敬畏:的真相；海澜集团审
计部基于信息时代的审计“八库一平
台”构建，实现“数据一个库，风控
一张网，审计-抓手”；东方雨虹审
计自编物流内控准则，敢为人先补短
板，引领风控大作为；中集集团内部
审计实施现场跟踪审计，向业审融合
要效益；科人讯飞内部审计用实战演
练思想换市场的审计营销。
10•战略价值
内部审计是企业的一张名片，是
弘扬企业文化的使者，在为企业赢得
美誉度的同时，也为企业赢得市场。
10年前，武钢的内部审计受邀对西藏
专员以上领导进行项目审计的培训，
恰逢武钢苦十钢材无法进入西藏市
场。
内审部门第一次把门己企业的产
品带到了西藏，在拉萨河大桥上，桥
梁钢展示着“武钢造”的品牌；审计
用管理思想换市场，在为组织增加价
值的同时，也开拓了自L1的业务，并
享受其中的快乐。
©
中国财经数库内部审计实战与创新
课题组:谭丽丽高胜柱吴勰曹赵飞
季杰周爱伟谢建中邱慧。