企业文化与企业信息化的关系
信息化条件下企业文化问题初探
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随着信 息 时代 的 到来 ，社会 信 息化 程度 日益 提 高 ，以网 络为 代表 的各 种 媒介 日益成 为企业 各 类 员工 工作 学 习 的重要 组 成 部分 。
响。信 息化 使企 业文 化 较传 统方 式 而 言具 有 和 企 业 文 化 的 策 划 者 能 够 及 时 了解 和 处 理 度 文 化 要 求 企 业 全 体 员 工 规 范 有 序 地 参 与
员工 相 关信 息 ，及 时进行 动态 调 整 ，提 高 工 企业 生 产发 展 的各 项事 务 ，并通 过制 度 的规
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研 究院
信息化条件下
文 ／王 妍
姚毓春
传 统意 义 ｝ 的企 业文化 分为物 顷 文化 、 为文化 、 度文化 和精 神文化 四 行 制 类 。 启化 背景 ， 业文化 也面 临很 多新的 饥遇 井被赋 予 ｒ 信 、 企 新的 内涵 。 个盒 每
一
种 无形 的文 化 力 量 形 成 企业 特 有 的行 为
准则 、价 值 观念和道 德 规范 ，使员 工具 有归 属感 ，调 动 员 工 在 工作 中 的积 极 性 和 创 造 性， 引导 员工 为企业 和社 会发 展而 努 力 。
传统 意 义上 的企 业 文 化分 为 物质 文 化 、
在此 条件 下 ，企 业 文 化要 融入 时代潮 流 ，就 文 化 的工 作 质量 。信 息化 实现 了企 业 与 员工 而 扩 大 ， 动 企业 行 为文 化建 设 。 推 必须 进 行 信 息 化 条 件 下 开 展 工作 的 探 索 与
企业管理的核心要素
企业管理的核心要素企业管理是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个方面的要素。
这些要素相互作用，相互影响，共同构成了企业管理的核心。
本文将从战略、组织、人力资源、文化、流程和信息化等方面阐述企业管理的核心要素。
一、战略战略是企业发展的方向，是企业管理的核心要素之一。
一个好的战略应该具有明确的目标、市场定位和竞争优势。
企业应该根据自身的资源、能力和市场环境，制定符合自身发展的战略，并不断调整和完善。
同时，战略的制定和实施需要全体员工的参与和认同，只有这样才能形成强大的凝聚力和执行力。
二、组织组织是企业管理的另一个核心要素，它决定了企业的运作方式和效率。
一个好的组织应该具有明确的职责、高效的沟通、灵活的决策机制和良好的激励机制。
企业应该根据战略的需要，合理设计组织结构，优化管理流程，提高组织效率。
同时，企业应该注重组织文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
三、人力资源人力资源是企业最宝贵的资源，是企业管理的核心要素之一。
一个好的人力资源政策应该能够吸引优秀的人才，留住人才，并激发他们的潜力。
企业应该建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
同时，企业应该注重员工的职业发展，提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
四、文化企业文化是企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个好的企业文化应该具有创新、协作、诚信、责任等价值观，能够凝聚员工的力量，激发他们的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业应该注重企业文化的建设，通过各种途径和方式，如培训、宣传、活动等，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
五、流程流程是企业运作的基础，是企业管理的核心要素之一。
一个好的流程应该能够提高工作效率，降低成本，提高质量。
企业应该根据自身的业务特点和管理需要，优化管理流程，提高流程的效率和效果。
同时，企业应该注重流程的监督和改进，不断优化和完善流程体系。
六、信息化信息化是企业管理的重要手段之一，它能够提高工作效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂随着全球化和信息化的发展，企业战略不再是竞争的重点，而是企业文化成为了企业最重要的竞争力。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、经营理念和行为规范，是企业发展的驱动力。
企业文化是企业的精神基础，是企业的价值观和品牌形象的最好表现。
一个企业的文化是由企业的创始人或者企业的领导者所塑造和发扬起来的。
在一个企业的文化中，企业会体现出它的核心价值观和经营理念，这会影响到企业的方方面面，从企业的产品设计到销售策略，从企业的人事管理到企业的金融战略，都是文化的体现。
如何塑造一个符合企业现状的文化，对于企业的顺利发展至关重要。
企业文化是企业的价值观的体现。
企业的价值观是企业快速发展的基础，它代表着企业的品牌形象、企业的信誉和企业的市场影响力。
这种价值观在整个企业的管理过程中起到了重要作用。
它能够鼓舞员工进一步地创新思维，将企业的产品和服务推向更高层次，提升整个企业的市场竞争力。
一款好的产品和服务不仅仅依靠技术和质量，更需要构建在企业精神基状之上，满足市场和消费者的需求，才是真正持久的发展之路。
企业文化也是企业的人事管理的体现，它能够在员工之间产生强大的凝聚力，增强员工的归属感和敬业精神。
员工是企业的组成部分，在企业内部的他们是企业发展的重要支撑之一。
如果企业能够塑造出一个好的企业文化氛围，能够让员工专注于工作，充分发挥员工的潜力和创造力，使企业的发展动力得到有效激发。
员工的工作表现和企业业绩也是相辅相成的。
企业文化还是企业管理的信仰，它能够被广泛认同和接受。
一个能够自主创新能力并且高效运转的企业，需要有一个清晰的价值观和经营理念，并将其融入企业文化中。
一个越是强势和完善的企业文化，便越能够引领企业的发展创新，并与时俱进。
总的来说，企业文化是企业发展的灵魂。
一个舒适稳定的、富有创新意识的企业文化氛围，能够激发员工的工作积极性，加快企业技术创新和经营模式创新的步伐，也能够去除企业管理上的障碍。
企业文化与企业信息化“两化”融合
企业文化与企业信息化“两化”融合企业文化与企业信息化的“两化”融合是当今企业发展的一项重要任务。
随着信息技术的不断发展和应用，企业在经营管理中，信息化已经成为企业发展的重要战略之一、而企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存与发展的基石。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以促进企业的创新能力，提高企业的竞争力。
首先，企业文化与企业信息化的“两化”融合可以促进员工的创新能力。
不同的企业文化对员工的创新能力有着不同的影响。
有些企业文化鼓励员工敢于尝试、创新，这种文化能够激发员工的创新潜能，帮助企业在市场竞争中不断创新，提高企业的竞争力。
而企业信息化则提供了创新的技术平台和工具，使员工能够更加高效地进行工作。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以激发员工的创新能力，使员工能够充分利用信息化技术进行创新活动，进一步提高企业的创新能力。
其次，企业文化与企业信息化的“两化”融合可以提高企业的竞争力。
企业文化是企业核心竞争力的体现，它能够凝聚员工的共同目标和价值观，形成企业独特的外部形象和内部凝聚力。
而企业信息化则可以提高企业的生产效率和质量水平，快速响应市场需求，提高企业的运营效益。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以形成高效的组织结构和良好的企业形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
最后，企业文化与企业信息化的“两化”融合可以改善企业的管理模式与方法。
传统的企业管理模式存在着信息不对称、沟通不畅等问题，影响着企业的发展。
而企业信息化使企业具备了更好的信息共享和管理能力，能够实现信息的全面和准确传递，提高企业的决策效率和管理水平。
将企业文化与企业信息化“两化”融合起来，可以形成良好的沟通与协作机制，改善企业的管理模式，并提高企业的管理效能。
总之，企业文化与企业信息化的“两化”融合是当今企业发展的重要任务。
通过将企业文化与企业信息化相互融合，可以促进员工的创新能力，提高企业的竞争力，改善企业的管理模式与方法。
企业文化对企业信息化的影响
２． 业 文 化 企
企业 文 化是 一种 从 实 际从事 经 济
术 ． 总体 来 看 ． 功 率 却 不 是很 高 。 提 供 经 济分 析 、 但 成 论证 和决 策 服 务 或 完 活 动 的 组 织 之 中形 成 的 组 织文 化 。 它
究 其 原 因 ． 业信 息化 成 功 与 否 与企 成 其他 具 体 业 务 处 理 。 息 化 的实 质 所 包 含 的价 值 观 念 、 为准 则 等意 识 企 信 行
立 科 学 的计 量 经济 、 数理 经 济 模 型 的 场竞 争 中取 得 优 势 、 断 提 高 市 场 反 的 ，世 界 ５ ０强 企 业 胜 出其 他 公 司 的 不 ０
基础上 ． 对企 业活 动 中的 生 产 与管 理 应速 度 和 国际 竞 争 力 的必 然选 择 。
根 本 原 因 ． 在 于 这 些公 司 善 于给 他 就
业 文 化 有 着相 当大 的 关 系 。
是 比 较 充分 地 实 现 信 息 资源 共 享 。
形 态 和物质 形 态 均被 该组 织 成 员共 同
随 着计 算机 、 电 子媒 介 的发 展
一
认 可 。它 与 文教 、科研 、军 事 等 组 织
、
概 述
加速 了经济 全 球 化和 信 息全 球化 的进 的文 化 性质 是不 同 的。 程 。企 业 加快 信 息化 建 设 、全 面提 升 企 业 文化 影 响 着企 业 的发 展 。 优
维普资讯
Ｅ 企 业
企业文化对企业信息化 的影响
■ 福建工程学院经济管理 系 徐 伟 林 琦
近 年来 我 国企 业 逐 步 实 施 了信 行 为 ． 行信 息 的采 集 、 输 、储 存 、 进 传 息 化 建 设 ． 大 量应 用 了各 种 信 息 技 处 理 和 综合 利 用 的 过 程 。它可 为 企 业 并
如何实现数字化企业创新
如何实现数字化企业创新数字化企业创新已经成为全球企业竞争的关键因素。
无论是从提高生产效率，加强与客户的联系，还是打造全新商业模式、发掘新的商机等角度看，数字化已经成为企业转型升级的必须方向。
那么如何实现数字化企业创新呢？本文将从四个角度为大家一一介绍。
一、企业文化创新创新源于企业文化。
要实现数字化创新，首先需要树立创新文化。
企业内部要倡导“敢为人先，不断创新”的核心价值观，鼓励员工主动思考，提出新的创意，并创造出适合企业发展的新的产品、服务等。
同时，要注重员工素质的提高，招聘具有潜力并具备开放、创新意识的人才，不断进行培训，不断激活员工的创新能力。
二、技术基础建设数字化创新离不开技术支持。
企业需要建立先进的IT基础设施，购置高效率的软件和硬件设备，以满足创新所需的高效、安全和稳定的信息技术环境。
比如，云计算、大数据、人工智能等技术可以为企业信息化、数字化和智能化提供工具支持。
同时，要注重数据管理，有效地利用和保护企业数据，以保障企业的数字化创新。
三、开放合作机制开放合作是数字化创新的重要支撑。
为了促进数字化创新，企业需要与外部实体建立紧密的协作关系，以获得更多的信息、技术、人才、市场和资源等方面的支持。
比如可以与优秀的计算机软件企业、科研机构、创新型企业等建立合作伙伴关系，一同开展研发工作，加强市场推广和销售渠道的建设，共同实现数字化创新。
四、智能化管理数字化创新最终要落实到企业管理的层面。
必须要建立一套完善的数字化管理系统，以实现对企业各项业务活动的数字化支持和监控。
数字化管理系统可以对企业生产、销售、仓储、物流等进行数字化处理，提高全局的运营效率。
同时，挖掘数据价值，实现智能化决策，对企业战略规划、财务决策等方面进行精准、及时、灵活的判断和响应。
结论实现数字化企业创新需要综合考虑企业文化创新、技术基础建设、开放合作机制、智能化管理等多个方面的因素。
企业需要积极拥抱新科技、新工具、新模式，从而实现数字化转型、创新升级，才能在激烈的市场竞争中占据领先位置。
中国移动的企业文化持续发展与信息化
中国移动的企业文化持续发展与信息化中国移动始终秉持着以人为本、服务至上的企业文化理念，不断推动信息化的发展。
随着科技的进步和社会的发展，中国移动不断应对挑战，积极借助信息化手段提升服务质量，推动企业文化的持续发展。
一、信息化对中国移动企业文化的影响信息化是当代社会的重要特征之一，对于中国移动而言，信息化不仅改变了企业内部的工作方式和流程，更深刻地改变了企业与用户之间的交互方式，对企业文化的塑造与发展产生了深远的影响。
首先，信息化促进了中国移动企业文化的创新。
通过引进新的科技和信息化手段，中国移动能够更快速、更方便地与用户进行沟通，实现精准化的服务。
这种创新也体现在企业内部的管理上，信息化的应用使得沟通与协作更加高效，激发了员工的创新精神和团队合作意识。
其次，信息化加强了中国移动的服务意识。
通过信息化手段，中国移动可以更加及时地了解用户需求，从而提供更加个性化、精细化的服务。
此外，信息化还使得企业能够通过大数据分析等技术手段，对用户行为和需求进行精准预测，为用户提供更好的服务体验。
最后，信息化推动了中国移动企业文化的开放与共享。
信息化的应用使得企业与用户之间的界限变得模糊，用户可以通过各种渠道与企业进行沟通反馈，而企业也可以将更多的信息和资源分享给用户。
这种开放与共享的文化氛围，让中国移动与用户建立了更加紧密的联系，形成了共同发展、共同成长的良好局面。
二、中国移动企业文化的持续发展策略为了适应信息化发展的趋势，中国移动制定了一系列的策略，推动企业文化的持续发展。
首先，中国移动加强了人文关怀与员工培训。
在信息化浪潮中，企业文化的传承与发展离不开员工的积极参与和不断学习。
中国移动注重员工的培训与发展，通过提供学习机会和人文关怀，激发员工的工作热情和创新能力。
其次，中国移动积极推动数字化转型。
在信息化时代，数字化转型是企业发展的必然要求。
中国移动加大投入，推动企业内部各项业务的数字化升级，提升服务质量和效率。
信息化、精细化及企业文化
以信息化为基础，实施精细化管理由于信息技术的高速发展，信息化已经不再是一门单纯的技术，而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具，并且成为各种技术、理论、管理思想的有效载体。
可以说，信息化已经改变了人类传统的生产、生活方式，使过去不可想象的事情成为可能。
企业实施精细化管理，必须做好信息化建设，以信息化为基础，才能把各项工作做细做实，取得良好效果。
一、对精细化管理的理解精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化；精细化管理既是一种先进的管理理念、管理文化和管理方式，更是一门先进的管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用流程化、标准（定量）化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三大理论来源，同时精细化管理也是对这三大理论的发展。
精细化管理强调4个意识：细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。
作为一门管理工具，精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量（标准）化、定量的事情信息化。
精细化管理就是要用具体、明确的流程化、量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
作为一门管理技术，精细化管理不是简单的把事做精做细，不是把“精”、“细”拆开来理解，做到几精几细。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
主要包括三个层面的内容。
其一是全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的优化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
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企业文化与企业信息化的关系
企业文化与企业信息化的关系
业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系，其实是存在着一定的内在关系的，并能够相互促进，下面我们就一起来了解一下吧!
1企业信息化建设取得成功的关键要素
通常来说，企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。
除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素有以下几方面：企业信息化建设的工作方向明确，战略清晰，能够有效地引导信息化建设的各项工作。
主要体现在通过客观全面的分析，掌握需要通过企业的信息化建设要解决企业发展过程中的哪些问题，预期将会取得什么样的效果，将这些目标定为未来企业信息化建设的战略计划来实施。
加强制度建设，并将制度建设有效地固化在信息系统中。
主要体现在企业的各个阶层之间，上到企业管理者，下到生产一线的员工，都需要对工作的目标有一个科学合理的计划。
并将工作目标完成的过程有一个详细和明确的过程记录。
并且在企业的内外环境都发生变化的时候，通过不断地对制度规范进行完善并不断地体现到信息系统中来，支撑企业的高效运转。
在企业信息化的决策和项目建设阶段，严格按照工作计划进行，保证企业信息化建设中的应用信息系统能够得到有效地推广并应用，体现出企业信息化给企业带来的价值。
要有创新的精神，并能不断地适应企业内外环境的变化。
在企业管理的过程中会需要很多的问题，在企业信息化的进程中，需要我们利用信息技术的手段来解决这些管理和业务上的问题，并在自身的产品和服务中，注入更多的信息化元素。
2优秀的企业文化是信息化成功的必要支撑
企业文化犹如企业的性格和气质，是企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成特有的文化形象。
虽然每个企业都有各
自的企业文化，但优秀的'企业，其企业文化具有相似性，例如台塑
集团“止于至善”的文化、本田公司“事业在于人”的文化、通用
电气“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”的文化，归纳起来，都具
有追求卓越、鼓励创新、重视积极解决问题的有效沟通、重视规范
管理与持续改进、优秀的执行力等特征。
而这些文化特征，与企业
信息化建设成败的关键因素几乎都有对应关系。
鼓励创新为信息化建设营造良好的氛围。
创新，对于企业来说，可以理解为以市场和客户为导向的不断的产品与理念升级，既可以
是引领发展，也可以是有效响应客户不断变化的需求并且从中获益，在“扬弃”中发展、壮大。
有了鼓励创新的文化氛围，企业才会主
动思考信息化如何支撑创新，才会包容信息化建设过程中可能出现
的过程性、技术性失误，才会在不断的自我否定中获得提升。
重视规范管理与持续改进是信息系统建设的重要前提。
一个普遍的共识是信息系统本身没有思想和智能，人赋予系统什么思想、规
定系统如何做，系统才具有思想和智能。
因此，通过管理规范、作
业指导书等体现的管理文化，是信息系统建设和应用成功、具有灵
魂的重要前提。
优秀的执行力是信息化建设成功的重要保障。
企业的执行力，可以拿训练有素的军队服从命令听指挥来类比，令行禁止、迅速完成
就是优秀的执行力。
信息化建设，涉及到企业的方方面面，必然有
一个破旧立新的过程，必然会改变某些固有的习惯，触动某些部门、人员的利益，只有高度的自觉，令行禁止、不走样地执行，才能最
终取得项目的成功。
否则，逃不出高调登场、扯皮拖沓、不了了之
的定式。
因此，优秀的企业文化是企业信息化能否取得成功的关键要素之一，企业信息化要想取得成功，必须有优秀的企业文化支撑。
3信息化建设有助于构建优秀的企业文化
优秀的企业文化是信息化建设成败的关键，而信息化建设，也有助于构建优秀的企业文化。
信息系统能够固化优秀的企业文化，有效支持其复制和传播。
当信息系统能够有效支撑企业发展时，也就意味着企业优秀的文化已
经固化在系统中。
系统扩展应用，不但宣传了优秀的企业文化理念，而且有明确的示范和指引，有效实现文化的传播和落地。
信息化建设具有放大镜的作用，能够有效帮助企业发现问题，持续改进，完善企业文化。
一个普遍的共识是进行信息系统建设时，
原有的很多流程在信息系统中走不通了，原有的很多工作需要进一
步细化才能进入系统，究其原因，就是因为系统建设与应用迫使大
家认真梳理工作，而梳理过程中发现了原有制度、规范、流程中不
合理的地方，迫切需要沟通，需要规范管理，需要创新。
因此，信
息化建设无形中起到了帮助企业发现问题并且有目标地改进的放大
镜作用，从而促进了企业文化的发展。
企业文化与企业信息化，看似无关，实际密切相关。
作为信息化工作者，深切体会到，企业信息化建设要取得成功，必须要有优秀
的企业文化作支撑;而信息化建设又可以培养和塑造优秀的企业文化，两者相辅相成，相互促进，共同支撑企业持续、健康、快速地发展。