信息化及企业文化
《企业管理与企业信息化》专题研究报告姓名：于维承班级：信管09-1学号：08成绩：____________信息化与企业文化二十一世纪是信息经济时代，企业信息化是现代企业的必由之路。
当前，我国企业信息化已初见成效，但仍有许多企业信息化不太理想。
企业投入了大量的人力、物力和财力，却收效甚微，甚至给企业带来沉重的负担，而不是增强了企业的竞争力。
其中一个重要的原因就是，企业缺乏或者忽视建设与实施信息化相匹配的企业文化。
1 企业信息化与企业文化的基本理论1.1 企业信息化的基本概念1.1.1 企业信息化的定义企业信息化通俗地说，就是指挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
具体到一个企业从内容上看，主要包括:产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化、市场经营信息化。
从而实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。
1.1.2 企业信息化的内容企业信息化由四个部分组成。
首先是企业工作流信息化，包括信息的采集、文档的传递等基本工作流程。
其次是企业生产制造业务的信息化，就制造行业而言的计算机辅助设计、辅助制造，以及后来的产品数据管理等。
第三是企业商务流程的信息化，即交易业务的信息化，包括销售、采购、库存调研等的业务流程。
目前市场上流行的供应链管理软件、客户关系管理软件和电子商务应用都是为此提出的解决方案。
第四是企业运作管理的信息化，使整个企业都成为一个完整、流畅的管理控制系统， ERP 系统软件就是构建这一系统的基础。
1.2 企业文化的基本概念1.2.1 企业文化的定义目前普遍认可和使用的企业文化基本定义是：企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为本企业所特有的，并为企业绝大多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和，及其在企业各项活动中的体现。
1.2.2 企业文化的内容企业文化的内容十分丰富。
狭义的企业文化包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业民主、企业道德、企业习俗、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚等等无形的意识形态及与之相适应的文化结构。
1.2.3 创新性企业文化概述创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观,创新理念已得到员工的普遍认同,人们坚信只有创新,企业才能生存,才能发展。
企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新,企业管理人员和广大员工都积极创新,敢于进取,敢冒风险,创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处,并已化为企业员工的行为习惯。
1.2.4 企业文化在企业管理中的主要功能对于企业来说，企业文化在企业管理中主要具有五个方面的功能：1. 导向功能企业文化的导向功能是指企业以自己的价值观和崇高目标指引职工向企业生产和经营的既定目标努力奋进，它体现了企业生产经营活动的规律和经验。
2. 激励功能企业文化管理模式有别于传统的企业管理模式的是，它由重视激励个体转变为重视激励群体，为提高企业职工的生产积极性、主动性与创造性提供了新型的手段与方法，为企业职工的激励问题开辟了新的途径。
3. 凝聚功能企业的各个群体组织和各位员工，把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来，形成价值观共识，才会为企业发展提供强大的精神动力。
当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。
这种员工与企业的和谐一致，能够激发起员工强烈的归属感和自豪感，使员工的士气保持长盛不衰。
4. 稳定功能企业文化是企业稳定发展的长寿药。
5. 辐射作用企业文化不仅对本企业，还会对社会产生影响。
企业文化反映了整个企业的特点和作风，集中体现了企业的价值观念。
从众多企业的成功实践经验来看，优秀的企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求，有助于树立企业形象，扩大企业的知名度和在社会上的影响力，提高企业的综合竞争能力，极大的推动企业的制度创新，管理创新和技术进步。
2 企业信息化建设与企业文化建设的关系任何管理理论与管理方法都是在一定的文化背景下形成的。
管理是文化的一部分，管理不能脱离文化而存在。
我们通常所说文化对管理的影响，首先是指民族文化对管理的影响，管理是一种社会职能并根植于一种文化、一个社会、一种价值观、习惯和信念之中。
另一方面，管理和管理人员可影响文化和社会的形成，有效的企业管理必须达至使个人、社团和社会的价值观、志向和传统趋向一个共同的生产目标。
企业文化是管理手段。
企业文化要以管理制度为依托，但企业文化不同于管理制度。
管理制度是通过外在的强制来规范员工的行为，而企业文化则是通过内在的认同来引导员工的行为。
对一个企业来说，文化认同与制度强制都是管理的手段。
然而，随着竞争的加剧和信息经济的发展，企业文化的作用将日益凸显。
有了以上管理与文化相互作用、相互依存的理论脉络，再来讨论企业信息化建设与企业文化建设的关系。
2.1 企业文化与企业信息化本质上都是促进企业管理现代化的重要手段。
实现企业管理的现代化有两个标志：一是企业生产技术与管理手段的现代化；二是企业员工的现代化，即企业员工能够自我激励、自我约束、自我调节和自我学习。
引进与利用先进信息技术是实现企业生产技术与管理手段现代化的重要途径，而培育企业文化的基本目标正在于实现企业员工的现代化。
事实上企业生产技术与管理手段的现代化和企业人的现代化都不可能独立实现，需要二者相互配合与促进。
因此作为实现手段的企业文化与信息化也必然会交织在一起。
信息化是现代化的重要内涵，实现企业生产与管理手段的现代化要积极借助现代化信息技术，企业人的现代化也要包括培养企业员工具备现代信息意识，掌握现代信息技术的使用技巧等内容。
在这种趋势下，为促进企业人的现代化，作为微观文化的企业文化，必须将信息价值观、信息文化纳入自身的体系范畴之中。
2.2 企业文化与企业信息化分属企业管理两个不同层次的内容。
从属性上看，企业文化属于企业管理中人文属性方面的内容，是管理软件，偏重于企业人力资源的开发；而企业信息化则从属于技术属性层次，是企业的硬件，偏重于信息资源的利用。
企业文化可以改善企业的日常技术性管理，但不能替代具体的管理工作。
它要求企业以人为本，但并不排斥企业硬件的建设。
企业文化管理思想的形成与交流，企业文化管理模式的建立与改进，都要借助各种科学的技术手段与方法，而现代信息技术是能担任重任的首选手段之一。
同时，信息化在企业中运用的效果还要受上至决策层下至普通员工的管理思想与观念的制约，信息化的有效运用需要先进的信息意识的引导。
企业文化可以促使企业员工转变观念，认识到信息作为一种战略资源，对企业的生存发展起关键作用，从而促使企业对信息技术的积极引用和有效利用。
2.3 企业文化与企业信息化在推动企业革新发展中具有异曲同工的作用。
从功能上看，企业文化与企业信息化推动企业革新发展的具体作用点有不少重合之处，这为两者的有机结合提供了可能。
现代信息系统的广泛应用使得企业组织各部门间、企业内部和外部间的联系更为紧密、更为便利，信息网络为企业提供各方面的大量信息，这就为实现企业全体员工参与企业管理与决策提供了技术保障。
与此相对应，企业文化注重人的因素，强调通过企业精神的塑造与企业价值观的树立，增强员工对企业的责任感与使命感，提高员工参与管理的民主意识。
显然，在这些具体的交叉作用点上，企业文化可以在企业员工的观点与思想上做准备，信息化则从技术给予支持，将两者合理结合起来有利于充分发挥文化之间互补作用，保证共同目标的高效和高质量实现。
3 国内企业文化研究企业文化在我国引起关注和兴趣，始于20世纪80年代中期，较早出现在《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文揭开了企业文化在我国研究的新篇章。
它系统地总结了20世纪80年代的主要研究成果，包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学、人类文化学及其关系，并对企业文化的研究传统和方法作了较全面的介绍，十分有助于我们对企业文化的理解。
然而,这篇极具有学术价值的文献综述并没有像想象的那样在我国掀起研究企业文化的热浪，其可能的原因是：这篇介绍企业文化理论的文章视野宽泛，超出了当时国人的理解能力。
直到最近，才有一些研究者采用Schein的“整体阐释性”研究方法和“分析框架”来阐释企业文化[3]。
采用Hofstede的定量方法研究企业文化也得到了长足的进步[4]。
在我国，企业文化的研究分为大陆派和港台派。
在香港和台湾多采用Hofstede的定量化研究方法，如陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》，刊载在“中国文化与企业管理学术研讨会论文集”、徐联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效———权变观点》、占德干、张炳林的《企业文化构建的实证性研究———对四个不同类型企业的调查与分析》刊载在“管理世界”等等[3]。
而国内研究者多青睐于Schein式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式，如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》[1]，刊载于北京大学学报。
占德干、张炳林采用《中国价值倾向调查表》进行了关于中国企业文化构建的一项实证性研究，发现这些变量的综合作用对企业文化实践产生很大的影响[2]。
李琪在《欧洲管理学者看中西企业文化的差异》中指出，中西人士对Management一词的理解存在很大的不同,对中国人来说重在“掌管”，而对西方人来说重在“授权”。
因此，在权力距离、思维方式、沟通习惯、法制观念、企业组织与员工关系、领导方式上存在着广泛的差异[3]。
林娜的《中日美三国企业管理差异的社会文化渊源》在管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面进行了差异分析，重点分析了东西方文化对群体和个体、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学[4]。
胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出，资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”。
在文化上，资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现，追求个人既定目标的自我意识”。
他认为当代中国社会缺乏主流文化，是一种过渡性文化。
在整个外部文化环境方面，这种没有主流文化的过渡性文化使建立现代企业制度遇到较大的困扰[5]。
王利平(2000年)从宏观意义上对中国管理的文化特征进行了总结。
指出中国传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化，并对中国的“单位”提出了许多新的见解[6]。
4.企业信息化对企业文化建设的影响每一个人都具有心理学家所说的“个性”。
浙江移动企业文化理念体系
浙江移动公司企业文化理念体系•使命–创无限通信世界，做信息社会栋梁•企业愿景–成为通信行业的标杆企业，成为当地信息化的中流砥柱•核心价值观–创造价值、全面优质、践行责任•公司精神–速度、创新、学习、协作–•公司经营理念–客户为导向•公司的价值源于为客户创造价值–员工为根本•员工的头脑，公司的财宝–质量为生命•质量在于顾客满意使命的诠释•创无限通信世界，做信息社会栋梁–使命是我们存在的价值和责任，她让我们感到自豪，并激发我们激昂奋斗。
我们认为：–创无限通信世界•创无限通信世界，提供崭新生活方式，就是实现了随时、随地、随意沟通的人类理想境界，是人类能够通过无限沟通共享所有情感的天堂。
•创无限通信世界，我们必须站在技术、产业和市场发展的最前沿，成为具有缔造无限通信世界“开拓者”和“先导者”的信心和实力。
•创无限通信世界，我们必须拥有提供包括话音、数据、图像在内的多媒体信息服务的能力，为各种形式的信息沟通提供基础性的保障。
•创无限通信世界，我们必须提供个性化的、客户可以按需定制的通信服务。
•做信息社会栋梁–做信息社会的栋梁，意味着我们承担着利润之上的追求，为人类创造新生活将是我们义不容辞的责任。
–做信息社会的栋梁，意味着我们在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位。
–做信息社会的栋梁，意味着我们将不断进行业务和体制创新，牵引和带动社会向信息化方向发展，成为推进信息化的先锋和主导力量。
通过开放的网络平台，吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源；通过多样化业务的引导和推广，促使消费者应用更高效的信息交流方式，更便利地获取所需的信息资源，从而提高信息转化为财富的效率。
通过企业运营的不断完善和创新，将消费层面的需求发展传递给技术层面，将技术层面的进步传递到消费层面，从而形成一个良性的循环，通过自身的进步和发展，带动和推进整个社会的进步与发展，不断推动社会向信息社会的迈进。
企业愿景的诠释•成为通信行业的标杆企业，成为当地信息化的中流砥柱–成为通信行业的标杆•我们要在创造价值、利润方面，成为全行业的翘首•我们要在业务领先和服务领先方面成为全行业的典范•我们要在组织成长方面，成为全行业的楷模–当地信息化的中流砥柱•我们赋有为人类、为社会创造一个无限通信的新世界的伟大责任•我们必须有利润之上的追求•我们必须成为新世界构建的主导力量•我们必须配合政府、社会，为人类造福•核心价值观的诠释•创造价值、全面优质、践行责任–创造价值•我们认为，“有价值的服务是我们企业明日价值的源泉”，创造价值，意味着“我们要让这片土地上流出牛奶来”的信念和决心。
信息化条件下企业文化问题初探
４ ８
Ｂ Ｉ Ｓ Ｓ Ｒ ＵＳ ＮＥ Ｓ ＲＥ ＥＡ ＣＨ
２ １ 一４企业 研究 ０ Ｏ０
随着信 息 时代 的 到来 ，社会 信 息化 程度 日益 提 高 ，以网 络为 代表 的各 种 媒介 日益成 为企业 各 类 员工 工作 学 习 的重要 组 成 部分 。
响。信 息化 使企 业文 化 较传 统方 式 而 言具 有 和 企 业 文 化 的 策 划 者 能 够 及 时 了解 和 处 理 度 文 化 要 求 企 业 全 体 员 工 规 范 有 序 地 参 与
员工 相 关信 息 ，及 时进行 动态 调 整 ，提 高 工 企业 生 产发 展 的各 项事 务 ，并通 过制 度 的规
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研 究院
信息化条件下
文 ／王 妍
姚毓春
传 统意 义 ｝ 的企 业文化 分为物 顷 文化 、 为文化 、 度文化 和精 神文化 四 行 制 类 。 启化 背景 ， 业文化 也面 临很 多新的 饥遇 井被赋 予 ｒ 信 、 企 新的 内涵 。 个盒 每
一
种 无形 的文 化 力 量 形 成 企业 特 有 的行 为
准则 、价 值 观念和道 德 规范 ，使员 工具 有归 属感 ，调 动 员 工 在 工作 中 的积 极 性 和 创 造 性， 引导 员工 为企业 和社 会发 展而 努 力 。
传统 意 义上 的企 业 文 化分 为 物质 文 化 、
在此 条件 下 ，企 业 文 化要 融入 时代潮 流 ，就 文 化 的工 作 质量 。信 息化 实现 了企 业 与 员工 而 扩 大 ， 动 企业 行 为文 化建 设 。 推 必须 进 行 信 息 化 条 件 下 开 展 工作 的 探 索 与
如何发展创新企业文化
如何发展创新企业文化随着全球化、信息化和知识经济时代的到来，企业文化已成为现代企业竞争力的重要组成部分。
而在当下，创新成为了企业在市场竞争中战胜对手、保持竞争优势的重要策略。
所以，如何发展创新企业文化成为创业者们需要深入探讨的问题。
一、什么是创新企业文化创新企业文化是指企业经营活动中重视创新、承认创新是推动企业不断发展的主要力量、重视人才开发和创造、强调组织创造和创新的一种企业文化。
创新企业文化的出现，是对传统企业文化所存在的不足之处进行的弥补。
传统企业文化往往注重对知识的继承，追求长期稳定的发展，因此一旦陷入僵局，就导致了企业面临被市场淘汰的危险。
而创新企业文化则更强调对知识的创造和对未来机遇的把握，以适应时代的变化，寻求创新的突破和革新。
二、创新企业文化的重要性1.提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业赢得先机、保持竞争优势的关键。
如果企业没有创新精神和创新能力，就很难在市场竞争中占据一席之地。
2.促进企业发展创新企业文化可以激发员工的创造力和创新热情，通过创新活动，推动企业不断实现产业升级，推动企业发展壮大。
3.激发员工的责任心和归属感当企业拥有了创新企业文化，员工也就拥有了信仰和信心。
因为这种文化的存在，员工会觉得自己在一个具有自主创新的企业工作，从而感到自豪，产生归属感、责任心和幸福感。
三、如何发展创新企业文化1.构建开放型企业文化开放型企业文化鼓励员工提出新的思路、点子和意见，实现了企业内部的良好结构。
具体来说，就是根据员工的需求，打破传统企业文化的固有框架，敢于尝试新鲜事物，运用前沿技术等手段，创造更多的产品和服务。
2.强化创新宣传创新企业文化需要让所有员工都能从企业宣传中了解创新的重要性和价值，帮助员工树立创新精神的意识、提高创新思维。
这样可以让员工更积极地参与创新工作，使创新成为企业发展的重要支撑。
3.重视培养新思维企业应注重对员工的培训，对员工进行全面的思维教育，提高员工的动手能力、创新意识和变革意识。
企业文化与信息化部愿景
投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
企业文化创新的作用(9篇)
企业文化创新的作用（9篇）企业文化创新的作用篇11 企业文化创新的现实意义1.1 企业文化创新是全球经济发展的必然要求随着世界经济的蓬勃发展，一体化、全球化经济导致企业的经营环境、生存环境等发生了巨大变化，企业要想在激烈的竞争中生存、发展，迎接挑战、克服困难，迫切需要创新，企业文化作为重要管理手段越来越被企业重视，如何通过企业文化的创新带动整个企业的发展已经成为一种经济现象和社会现象。
企业文化的创新也必须适应世界经济发展趋势，实事求是、与时俱进，将企业自身情况与国内外环境相结合，取其精华、去其糟粕，发挥自己的文化优势，不断丰富、调整、更新，使企业文化成为企业生存发展的动力，成为实现企业组织目标的力量源泉。
1.2 企业文化创新对内形成凝聚力，对外展示企业形象企业文化是企业的个性，是员工的群体意识，是长期形成的一种价值观念、共同信仰，寄托了员工的信念和希望，也关系着员工的前途和命运。
当员工认识到创新关系到企业的兴衰成败，关系到自己的命运时，就会形成一股强大的凝聚力、向心力，自觉发挥出他们的聪明才智和积极性，为企业的发展拼搏奋斗。
1.3 企业文化创新是企业应对激烈竞争的必然要求有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。
在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。
2 企业文化创新的发展趋势2.1 培养创新型人才企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。
而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。
其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质，为创新创造条件，其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。
1)为员工的创新提供必要的知识和培训要培养创新型员工，最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。
七个管理制度
七个管理制度在企业管理中，有许多种类型的管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等。
这些管理制度共同构成了一个完整的管理体系，为企业提供了全方位的管理保障。
在本文中，将重点介绍七个管理制度，包括：企业文化建设制度、绩效考核制度、员工培训发展制度、信息化管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度和危机应对管理制度。
通过对这七个管理制度的介绍和分析，可以帮助企业建立健全的管理体系，提高企业管理水平，实现组织的可持续发展。
一、企业文化建设制度企业文化是企业的精神内核，是企业共同的价值观念、行为规范和组织氛围。
企业文化建设制度是指企业为了树立良好的企业形象和营造和谐的工作氛围而制定的一系列规章制度。
企业文化建设制度的形成和实施，有助于建立企业核心价值观，激励员工积极向上，增强团队凝聚力和向心力。
1.1企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。
一个企业的文化决定了企业的行为方式、发展方向和内外关系。
建设良好的企业文化有利于提高员工的责任感和归属感，促进团队协作和员工创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2企业文化建设的基本原则企业文化建设应遵循一些基本原则：（1）以人为本。
要尊重员工的个性和情感需求，关注员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
（2）注重创新。
要充分发挥员工的潜能和创造力，鼓励员工提出建设性意见和创新性方案，推动企业文化的不断革新和发展。
（3）引领潮流。
要不断关注市场变化和行业发展动向，积极吸收先进文化，推动企业文化与时俱进。
1.3企业文化建设的主要内容企业文化建设的主要内容包括：（1）价值观念。
明确企业的核心价值观和价值导向，指导员工的行为和决策，构建企业独特的企业文化。
（2）行为规范。
规范员工的行为和工作方式，建立起秩序井然、和谐有序的工作环境。
（3）组织氛围。
营造积极向上、团结友爱的团队氛围，鼓励员工互相帮助、共同进步。
1.4企业文化建设的实施步骤企业文化建设需要一个系统的实施步骤：（1）明确目标。
浅谈国有建筑企业文化宣传信息化建设
２ ． ３ 领 导高 度重 视 ， 制 度保 障 、 奖 惩 分明。建 立 了上 下 衔接、 交流 合作 、 各 显神通 的企 业宣传 信 息化体 系。每年 度 知名 度和 美誉 度 ， 展现企业风采。 召开 专题 会议 ， 根 据公 司 发展 战 略对企 业 文化宣 传 工作 进 关键词 ： 建 筑 企 业 宣 传 信 息 化 建 设 行安 排部 署 ， 近 年来特 别 强调 和 重视 企业 文化 宣传 信 息化 １ 国有 建筑 企 业文化 宣传 信 息化 建设 的意 义 随 着社 会 经济 的不断进 步 ， 互 联 网 已渐渐 走进 人们 的 建设 工作 。为加 强 制度 保障 ， 做 到 奖惩 分 明 ， 积 极组 织通 讯 与省 内外 多 家纸质 媒体 和 网络 媒 生活， 企 业 文化 宣传 信 息化 已经成 为企 业信 息 化 建设 中 的 报 道 员参 加通 讯 员培 训 ， 多角 度 全方位 利 用企业 文 化宣 传信 息 主 流趋 势 ， 这个趋 势 是不 可扭 转 的。而且 ， 现 在很 多企 业都 体 进 行沟 通和 联 系 ， 加 强企 业 文化宣传 工作 。 以实现 企业 文化 宣传 信 息化 为荣。企业 文化 宣传 信 息化 的 化建 设 这一契 机 ， ３ 对 企业 文化 宣传 信息 化建 设 的思考 重 要 性 已经不 是 一 个 认识 问题 ，当企 业 发展 到 一定 的 阶 ３ ． １ 把 握 时代 脉 搏 ， 着力整合资源 ， 实现 企 业 文 化 宣 段 ，常规 的企 业 文 化宣 传 显 然 已不 能满 足 现 实 发展 的 需 社 会资 源丰 富 ， 社会 孕育 了企 业 ， 要， 所 以如 何 实现 规范 高 效 的企业 文 化宣 传来 提 高企 业 经 传 信 息化 建 设科学 发展 。 企业 发展 促进 着 社会 进步 。 有效 利 用社会 资 源 ， 将 有利 于 营 效益 ， 就 成 为 了一 个新 的议 题。 国 有建 筑企 业 一直 要面 会 临来 自各 方 的挑 战 ， 随 着 业务 的快 速 增 长 ， 企 业 文化 宣 传 企业 文 化宣传 信 息化 建 设 的各种 资 源有机 地 结合 起来 ， 有效 促进 企业 文化 宣传 信 息化 、 多元化 ， 保 持科 学发展 。 企 信 息 化 建 设 也越 来 越 受 到企 业 的 重视 。针 对 国 有 建筑 企 通过 社会 舆 论一 方面 业， 如 果不 建 立与 之相 适 应 的宣传 平 台、 企 业 文 化 宣传 信 业 要加 强 与各 类媒体 的交流 和 合作 ， 使社 会 更加 了解 企 业 ， 另一 方面 也使 企业 不 断学 习到前 沿 息 系统 ， 就 很难在 这个竞 争 日趋激 烈 的时代 获胜 。“ 酒香 也 先进 的文化 宣 传 信 息化 方式 方法 ， 使企 业 发 展 空 间 更 怕 巷子 深 ” ， 再好 的 东西 也 需要宣 传 ， 不 能坐 等人 们来 闻其 的、 加 广 阔。 香， 等 得 时间久 了 ， 只 能延误 时机 ， 影 响发展 。 在 信 息时代 ， ３ ． ２ 充分挖 掘职 工潜 能 ， 调 动职工积 极性 ， 营造 乐观 向 企 业 必须 学会 用信 息化 的手 段做 好这 项工作 。 上 、 文明和谐 的企业 发展 氛围。职 工是 企业最 大 的财 富 ， 是 ２ 企 业文 化宣 传信 息化 建设 的创 新方 法 将企 业发展 与时代进 步相结 合 ， 将职工 ２ ． １苦练“ 内功” ， 以公 司信 息化 协 同办 公 管理 平 台为 企业 文化建 设之本 。 成长 成才与企 业文化 建 设相 结 合是企业 文化宣 传信 息化建 支撑 宣传 公 司发 展 战 略 ， 凝 聚力 量 ， 实 时 引领 职 工 紧跟 企 围绕生产 经营 中心 ， 以争创 文明单位 业 发展 步伐 。 公 司 引进信 息 化协 同办 公 管理 平 台技 术 ， 并 设 的重要途径 和手段 。
企业信息化建设需要优秀的企业信息文化
● 企 业 文化
《 经济师）０ ６ ） ０ 年第 ５ ２ 期
为， 排斥习惯 了的 、 自由化的 手工 工作 方式 ， 规 范了自己的行为 ， 职工产生 自我管理 的效 应。 使 激励职工 去除 对信息 技术 的排斥 感 ， 积极 主动 地去适应 企业 信息化 的需求 。 ３ 有助于 加强 信息 管理 ， ． 推进 企业 信 息化 建设。企业 信息 文化 意味着 企业 信息 的 开放 、 共享 、 吸收 和交流 ， 是开放式 的富有进取 精神 它 的企业 文化 ， 它注重 员工 信息 素质的 培养 和提 高及其创造性 和潜力 的充分发挥 。不仅 要求企 业在其内部 建立 开放 的管理 环境 ， 企业 能够 使 ●张 则岭 顺利地实现横 向和纵 向的 沟通 与 交流 ， 而且要 求 企业在 一定程序上能够愉快地与外部 的供 应商 、 销售 商 、 顾客共 享信 息 ， 于吸收外 界先进 的技术 、 善 观念 和知识 ， 理好 自身与环境 之 间的 处 关系。 正是这种先进的企业信息文化 ， 才能更好地推进企业 信息化的建
业 信 息化 具有 重要 作 用 。 关键 词 ： 业信 息化 信 息 文 化 企 业 文化 企
中 豳 分类 号 ：２ Ｏ Ｆ ７
文 献 标 识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ４—４ １ （ｏ ６ ０ １０ ９ ４ ２ ０ ）５—２ ０—０ ０ ２ 企业信息化是信息 时代 企业 面临的 重大挑 战， 也是企 业增 强 自身 实力 、 提高整体竞争优势 的巨大机 遇。如何整合企业 信息化 资源 ， 以促 进企业核心竞 争力的提 高， 在信 息化管 理 中的重要性 日益 突出。企业 信息化是打造企业核心竞争 力的利 器， 这并不 意味着 只要花 钱上信 但 息 系统 的企 业 ， 可 以 获 得 核 心 竞 争 力 ， 需 要 有 相 适 应 的 配 套 建 设 ， 都 还 其中之一就是建立推 动企业 信息化 发展 的优秀企业 信息 文化。 因此， 企业在进行信息化建设的同时 ， 不能忽 略企业 信息 文化 的建设 。 企 业 信 息 文 化 的 内涵 企业信息文化是在信息 化浪 潮风起 云涌 的当今时 代 ， 随着 现代 信 息技术在企业经营管理 中的应用 ， 网络经济的 出现， 知识管理 兴起而 出 现的一种企业文化 。它 既是企业 文化 的重要 内容 ， 是信息 文化的 组 也 成部分 。企业信息文化 的建设对信息技术 和信息系统在 企业发挥作 用 具有非 常重要的意义 。从企业 文化 的角度看 ， 它可 以理解 为企业个 人 和群体精神的 、 内化 的信息意识和信息素 养的体现 ， 是企业 文化 内涵之 是企业认识到信息在 经营管 理中 的重要性 而逐渐 培育起 来的 有助 于加强信息管理 和推进企业信息化 的企业 文化。它是企业 在信息化 过 程中形成的信息意识 、 信息行 为 、 息价值 观和信息 形象 等概念 ， 信 是企 业及其员工在依赖于信息 ， 资源， 信息 信息技 术为基础 的信息活 动和经 营管理活动中所创 造的物 质文化 、 精神文 化和制 度文化 的总 和。企业 信息文化有三种表现 ： 一是物 质表现 ， 具体 表现 为厂容 、 厂貌 标 、 厂 厂 服及媒体广告 等； 二是规范化 表现 。 体表 现为企业 的信息 组织 、 具 信息 标准 、 信息法规 、 信息 系统的运行模式 等； 三是意识表 现， 具体表 现为信 息意识 、 信息观念 、 信息 精神 等， 是信息 文化的核心 和精髓 ， 埋藏 在信息
企业文化与企业信息化
谢 晓 霞 （ 新疆 生产力 促进中 心）
摘要 ： 企 业 文化 与企 业 信 息 化 之 间表 面 上 看 似 没 有 什 么 关 系 ， 其 技 术性 失误 ， 才会 在 不断 的 自我 否定 中获 得提 升 。 实是存在着一定的内在关系的， 并 能够 相 互 促 进 。 在 发展 企 业 的信 息 重视 规 范 管理 与 持 续 改进 是 信 息 系统 建 设 的 重 要前 化进程 中， 我们 经 常会 遇 到 一 些 问题 ， 比如 企 业 信 息 化建 设 的 关键 因 提 。 一个 普遍 的共 识 是信 息 系统 本身 没 有思 想和 智 能 ， 人
素， 企 业 信 息 化 建 设 的难 点 等 ， 这 些 问题 对于 不 同 的企 业 来 说 ， 往 往
有 着 不 同的 解 释 。 在笔者看来 ， 企 业 信 息 化 建 设 在 一 定程 度 上 取 决 于
企业文化的发展。 先进 的企 业 文 化 能够 带动 企 业 信 息 化 的建 设 ， 企 业
优 秀 的执行 力 是信 息化 建设成 功 的重要 保 障。 企 业 的 执行 力 ，可 以 拿训 练 有 素 的军 队服从 命令 听指挥 来 类比， 关键词 ： 企 业 文化 企 业 信 息 化 企业 管理 令 行 禁止 、 迅速 完 成就 是优 秀 的执 行力 。 信 息化 建 设 ， 涉 及 １企 业信 息化 建设 取得成 功 的关键 要素 通 常来 说 ， 企 业 信 息化 是 借 助信 息技 术 手 段 ， 帮助 企 到企 业 的方 方面 面 ， 必 然有 一 个破 旧 立新 的过 程 ， 必 然 会
业 提升 管理 水 平 ， 提升 主 营 业务 核 心 竞 争力 ， 推 动企 业 转 改 变某 些 固有 的 习惯 ， 触 动某 些部 门、 人 员 的利 益 ， 只有 高
信息化时代的企业文化与价值观
信息化时代的企业文化与价值观随着信息化技术的飞速发展，企业的经营形态也正在发生着巨大的变化。
在这样一个日新月异的时代，企业想要保持竞争力，必须顺应时代的潮流，积极推动企业文化和价值观的不断升级和转型。
首先，企业文化是企业长期发展的重要基础。
企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成并沉淀下来的价值观、行为规范和经营哲学，它具有广泛的时代性和时空属性。
而信息化时代的企业文化，必须要具有包容、开放、活力和创新精神。
只有这样，企业才能够迎合时代的潮流，拥有强大的生命力和活力。
其次，随着信息化技术的广泛应用，人与人之间的联系变得越来越紧密，企业具有了更大的社会责任和影响力。
企业管理者必须注重企业的社会形象和社会责任，以此树立良好的企业形象，促进企业的发展。
对于现代企业而言，除了追求经济效益之外，还需要注重人文关怀、绿色经营和社会责任等方面的要求。
只有这样，企业才能够真正成为社会的良心企业，成为新时代的企业新兴力量。
第三，信息化时代的企业需要注重人才的培养和引进。
现代企业发展离不开创新和人才，因此企业就需要在招聘、培养、激励和留用人才等方面下大力气。
在人才培养方面，企业可以通过开展各种培训、讲座和研讨会等活动，推动员工不断学习和进步。
此外，企业还需要注重员工的福利制度和激励措施，通过提高福利待遇和提供员工发展机会，为员工创造一个良好的发展环境。
这样，企业就能够吸引更多的人才加入到自己的团队中来，使企业实现快速稳定的发展。
最后，信息化时代的企业还需要注重技术创新和管理创新。
企业需要了解市场动态、行业趋势以及新兴技术的应用，尝试不断创新经营模式，以及提高管理效率。
在这个过程中，企业应该紧密结合自身的发展需求，有计划、有步骤地进行技术和管理改革，以此推动企业的可持续发展。
通过技术和管理创新的不断推进，企业将能够具有更好的市场竞争力，获得更高、更稳定的经济效益。
随着信息化时代的到来，企业文化和价值观也面临着新的变化和挑战。