奖金激励功能的合理运用
奖金激励方案模板
奖金激励方案模板一、目的。
咱整这个奖金激励方案啊，就是为了让小伙伴们更有干劲儿，把工作干得嗷嗷棒，同时也能让大家多赚点票子，开开心心上班，喜气洋洋数钱。
二、适用范围。
公司里的全体小伙伴们，不管你是在前线冲锋陷阵的销售大侠，还是在后方默默支持的行政大神，只要你为公司出了力，就有机会拿到奖金哦。
三、奖金类型。
# （一）个人绩效奖金。
1. 计算方式。
每个月呢，咱们都会给大家定一些工作目标，就像游戏里的任务一样。
到了月底，咱们就根据你完成任务的情况来打分。
比如说，你完成了80%的任务，你的绩效分数可能就是80分（具体的分数换算标准咱们领导会根据实际情况定得明明白白的）。
然后呢，这个绩效分数就会对应一个奖金系数。
如果你的绩效分数在80 90分之间，奖金系数可能就是1.2。
你的基本工资假设是5000块，那你这个月的个人绩效奖金就是5000×1.2 5000 = 1000块。
是不是挺简单的？2. 发放周期。
每个月发工资的时候，就跟着一块儿发啦，让你每个月都有小惊喜。
# （二）项目奖金。
1. 项目奖金池设立。
公司接了大项目的时候，就像组队打大BOSS一样，这个时候呢，咱们就会设立一个项目奖金池。
这个奖金池里的钱是根据项目的规模、利润等因素来确定的。
比如说这个项目预计能赚100万，咱们可能会拿出10%，也就是10万块放进奖金池。
2. 分配原则。
这个项目谁出的力多，谁就能多分。
项目负责人会根据每个小伙伴在项目里的贡献来分配奖金。
比如说小王在项目里负责了关键的技术难题解决，就像游戏里的主力输出一样，那他可能就会分到30%，也就是3万块。
小李负责项目的协调和沟通，也很重要，就像辅助一样，可能会分到15%，也就是1.5万块。
具体的分配比例呢，项目团队会一起商量，然后报给领导审批，公平公正，谁也不亏待。
3. 发放时间。
项目结束，钱一到账，咱们就把项目奖金发下去，让大家能早点享受胜利的果实。
# （三）特殊贡献奖金。
激励奖金分配方案
激励奖金分配方案激励奖金分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的激励奖金分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
激励奖金分配方案范文（通用6篇）1一、拾金不昧奖1、拾到客人手机1部，奖励20元。
2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1、主动举报坏人坏事者奖励50元。
2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A、二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B、一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C、特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A、三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B （含B）级以上的。
B、二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B （含B）级以上的。
C、一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
如何发挥好奖金的激励作用
若何施展好奖金的鼓励感化摘要：奖金作为企业对员工物资鼓励的重要表示情势之一,对于充分调动宽大员工的工作积极性和创造性具有不容疏忽的感化.但从近几年各单位的奖金分派和发放的后果来看,其鼓励感化呈现显著的弱化趋向.针对这种状态,笔者以为重要照样因为今朝各单位对奖金轨制的熟悉不很到位,发放方法不太科学合理,从而影响了奖金鼓励感化的充分施展.是以,往后在单位奖金分派轨制改造中,有须要卖力地研讨奖金鼓励机理,制订科学有用的措施,以强化奖金鼓励的重要功效.症结词：奖金鼓励一.精确熟悉奖金轨制的性质.特色和目标.奖金轨制,是根据不合临盆和工作的请求,按照划定的嘉奖前提和奖金尺度付出奖金的轨制.它由嘉奖前提.受奖人规模.奖金程度.奖金起源.奖金情势.计发奖金办法等几部分构成.实施奖金轨制,必须精确熟悉奖金的性质和特色,正直实施嘉奖的目标并加以治理,才干充分施展奖金轨制的感化.起首,奖金是企业员工工资收入的构成部分,是贯彻按劳分派原则.付出劳动酬报的帮助情势,是对根本工资的填补.它本质上是对职工供给的有用超额劳动付出的酬报,其目标是为了更好地调发动工的积极性,勉励员工进步技巧.营业程度,进步劳动临盆率,从而促进临盆成长和企业经济效益的增加.基于奖金的这共性质决议了它具有下列几个特色.1．灵巧性.可以根据工作的不合须要,树立不合的奖金轨制.例如,超产奖.单项奖.安然奖等等.2．实时性.可以根据工作须要并跟着临盆的变更实时调剂嘉奖对象.奖金数额.获奖人数以及嘉奖的周期和规模等,实时精确地反应员工超额劳动的数目和质量.3．声誉性.奖金是对那些为企业做了较大进献,付出了超额劳动的员工进行的物资嘉奖.在精确的奖金轨制下,谁工作好.进献大,谁就计奖.反之,就没有奖金.所以说,奖金不但是对职工的物资勉励,同时,还具有表扬先辈.拷打落后的感化,具有很强的精力勉励.别的,要不竭修正和完美现行的奖金轨制.要实时汇集.懂得奖金轨制履行中消失的有关问题,剖析其原因,采纳响应的解救措施;同时,要跟着临盆的成长和单位现实情形的变更,对奖金轨制实时提出修正看法,根据临盆中的新须要和企业经济效益增加等情形,响应调剂嘉奖前提.嘉奖规模.嘉奖刻日.奖金程度等.从近几年各单位实施奖金轨制的实践看,现行的奖金轨制广泛消失的问题是奖金与员工的超额劳动接洽不慎密,在必定程度上成了定额内劳动的附加工资.造成这一问题既有客不雅原因,也有主不雅原因,主如果奖金轨制中划定的嘉奖前提偏低.是以,有须要在抓好奖金基本治理的前提下,从新严厉完美嘉奖前提,使奖金与职工供给的有用超额劳动慎密接洽起来,真正表现奖金的性质,从而更好地施展奖金轨制的感化.二.明白奖金发放的尺度奖金的发放可否鼓励员工的工作热忱.一个重要身分是员工是否定可奖金发放尺度.尺度合理,就会使员工心境舒服,反之,就会怨言满腹,牢骚满腹,轻微挫伤其积极性.根据对公司各下层单位奖金发放所作的查询拜访和剖析可以看出,奖金的发放一般只斟酌到各岗亭的系数和检讨分值,如图：（检讨分值按100分）序号内容检讨分值系数满足度1 班站长100 不满足2 材料工100 不满足3 巡井工100 不满足没有斟酌到各站所治理的人井比.装备.和所处的地理地位的治理难度,要使宽大职工对奖金分派产生公平合理感,必须做到保持一项原则,同一两个熟悉.第一,保持公平.公开.公平的原则.所谓公平,就是按照奖金发放尺度处事,对员工无亲疏之分,一视同仁.所谓公开,就是进步分派的透明度,让职工充分熟悉,奖,为何而奖?今朝,有一些单位风行隐约奖,这种做法是不成取的.世上没有不通风的墙,隐约发奖轻易使职工以为发奖者有可能在询私舞弊,从而恶化员工之间的关系,影响奖金鼓励的现实后果.所谓公平,就是人们常说的“一碗水端平”,若何端平？这就须要各单位根据本身的现实情形制订出明白的考察轨制,按轨制处事,按轨制考察.第二,做好对进献评价尺度的同一熟悉.因为奖金是从超额劳动中产生出来的,是以奖金的计量发放根据应是超额劳动量.但是,就今朝各单位在发放奖金的构成形势上,大多采纳平均奖为重要构成部分,而超额劳动量所占的份额相对很少.这种做法从必定程度上掉去了奖金的本质意义,使奖金慢慢演变成福利性的填补工资,每到季末,员工们都等着发奖金,却没有人去想为什么要发奖金,成果奖金的鼓励感化大大地弱化了.是以,对企业来说,真刚要加以嘉奖的应是超定额的劳动.只有如许,才干让员工意识到奖金的真正感化,从而激发员工工作热忱,使企业借此获得更高的经济效益.第三,做好对奖金发放尺度的同一熟悉.不合的人有不合的权衡尺度.奖金分派有三种权衡尺度,即进献率尺度(按劳动的进献大小实施较大差距分派才算公平),平均率尺度(差距不大的平均分派才算公平),需求率尺度(按大家的需求大小肯定分派额才算公平).今朝,在各单位的奖金发放中,大多半人所赞成的是进献率尺度,但在现实操纵中,大多半单位现实上实施的是一种平均率尺度基本上的按劳分派.别的,奖金的重要目标是鼓励员工加倍尽力工作,比根本工资具有更强的鼓励性.是以,假如进献率的奖金差别度不敷大,一方面将使大多半超额者得不到足够的抵偿,影响员工的积极性;另一方面,也减弱了奖金应起的鼓励感化.所以,只有根据劳动者的进献大小,实施差额较大的抵偿,才会使员工产生公平感,激发员工的工作热忱.在具体履行奖金尺度时,建议对重要工种和超额完成义务比较艰苦的工种,应当划定较高的奖金尺度;对于帮助工种和超额完成义务比较轻易的工种,划定的奖金尺度就要低一些.在一般情形下,操纵员工的奖金尺度可以低于一般治理人员;从事沉重体力劳动的员工的奖金尺度应当高于从事简便劳动的员工;企业经营者和重要治理者因为义务重大,他们的工作利害直接关系到本单位临盆效益的大小,是以,他们的奖金应当显著高于通俗员工,但也不克不及太高,以免离开群众.假如说上述两个方面的同一熟悉是树立在员工公平合理感的基本,那么在奖金发放中,保持公平.公开.公平原则是树立职工公平合理感的包管.三.控制员工边沿期望值,实时调剂奖金鼓励机制.控制员工的边沿期望值,实时调剂奖金发放尺度,才干起到的鼓励感化,对与采油队来说,合理调剂奖金系数的有用办法是,不管何种嘉奖前提,都应有主有次,明白具体,嘉奖指标要先辈合理,简略清楚明了,便于盘算.以采油功课二区为列,为了增强及调发动工的积极性,功课区采纳了以各结合站为计奖单位,以各结合站所管辖的井.装备.人数.检讨考察分值及所处的地理地位的治理难度为尺度,进行切块发放,有站长进行二次考察,区队制订出奖金的基本分配公式,即：＜基数+（装备+开井数）/人数*10%*月度考察分值的%+治理难度系数＞.在奖金发放中,精确控制了员工边沿期望强度值,并采纳响应的嘉奖情势,不但得到了全部员工的承认,并且也施展出了奖金的鼓励功效,调动了员工的工作热忱.。
奖金在企业中的激励作用
奖金在企业中的激励作用本文以奖金在企业中的激励作用为主题，探讨了奖金的内涵，必要性及其应起的激励作用，并认为只有搞好了奖金分配才能达到激励效果；而搞好奖金分配既要制订合理可行的分配方案，又要实施认真的考核。
标签：奖金分配发放方式奖金激励企业1 概论奖金，作为按劳分配的补充形式，具有一定的激励作用。
但是否能收到应有的效果，则取决于企业是如何分配奖金的。
由于在现阶段，我们除工资外尚需通过这一补充形式来调动职工的积极性。
因此，这是一个很实际的课题。
有些企业在奖金分配上不尽人意，研究其原因，无非一是认识；二是做法。
2 怎样正确认识奖金2.1 奖金的必要性在社会主义阶段，按劳分配除主要通过工资形式体现外，还需要用奖金这一补充形式，借此奖励完成和超额完成规定任务或有特殊贡献的人员。
正如列宁曾指出：“在从资本主义到共产主义的过渡时代，没有奖金是不行的。
”即便是现代资本主义企业，这一形式也广为采用，可见奖金的存在既有必要，又很普遍。
2.2 奖金与工资的区别两者虽同为物质报酬，然而内涵有别。
工资是对劳动力（工时）的报酬；奖金则是对工作努力状态的报酬，他是针对完成状况的优劣而设定的。
你拿了工资就必须干活。
为了激励你干的更好，激励你的工作积极性，才追加奖金这一附加报酬。
这是奖金与工资在本质上的区分。
薪酬制度包括5大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
岗位工资只代表薪酬中的一部分。
年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。
人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。
职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中。
对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
区分工资和薪酬两个不同的概念，在企业实际操作中的意义表现为：通过实行不同的分配制度，达到吸引人才、留住人才的目的。
2.3 奖金的激励作用奖金作为物质激励的主要形式之一，对于充分调动广大职工的积极性，具有不容忽视的作用。
奖金激励功能的合理运用
奖金激励功能的合理运用在现代企业管理中，奖金激励一直是一种重要的激励方式。
通过合理的奖金激励规划可以促进员工的工作积极性，增强员工的归属感和荣誉感，从而提高企业的整体运营效率。
本文将探讨奖金激励功能的合理运用，包括奖金设计、奖金实施和奖金改进等方面。
奖金设计奖金设计应该根据企业的情况和目标来进行规划，具体包括以下几个方面：1.奖金类型奖金类型可以分为精神奖和物质奖两种。
精神奖包括表扬信、荣誉证书、荣誉称号等形式；物质奖则主要包括一定的奖金、礼品等实物奖励。
企业应当根据员工的实际情况，合理选择一个或多个奖金类型进行激励。
2.奖金金额奖金金额应当与员工的表现相匹配，既不能过高也不能过低。
过高容易引起员工间的不满和猜测，过低则不能起到合理的激励作用。
因此，企业需要根据不同的奖项、不同的员工、不同的项目和任务，合理确定奖金金额。
3.奖金发放周期奖金的发放周期也需要考虑。
例如，年终奖励是在一年的最后一个月发放的，季度奖励则在季度末发放。
企业需要根据不同的奖项和员工实际情况，合理设置奖金发放周期。
4.奖金评选标准奖金评选标准应当公平、客观、透明、操作简便，可以根据不同的奖项和员工的不同需求和实际情况，设置相应的评选标准。
例如，销售等业绩奖励可以根据销售额、销售增长等指标进行评选，技术创新奖可以根据专利申请、新产品研发等进行评选。
奖金实施奖金实施是奖金激励中非常重要的一环，涉及到整个激励流程和奖励发放的过程。
奖金实施应该包括以下几个方面：1.奖金管理奖金管理主要包括奖金设立、奖金审核、奖金发放等环节。
企业需要建立相应的奖金管理制度，确保奖金发放的公平、公正和透明。
同时需要建立相应的技术支持系统，例如奖励管理系统等，方便奖金的管理和发放。
2.奖金通知奖金通知是奖金实施中必须要做好的一项工作。
通知内容应当包括奖金类型、奖金金额、奖金评选标准、奖金发放周期等信息。
同时，企业需要制定好通知流程，确保奖金通知及时到达员工。
正确发挥年终奖的激励作用
正确发挥年关奖的激励作用1.什么是年关奖 ?——年关奖的前生此生年关奖是职工收入总组成的一部分，但当前法律无强迫界定：年终奖作为奖金的一种形式，是职工整体薪酬的一部分，关于职工来说不过一种物质奖赏。
既然作为奖金，就必定要针对某个方面做的比较好，如职工的绩效优异、岗位工作成绩突出、为公司的发展做出了较大贡献才能够赐予奖赏，这类奖赏方式一方面是为了对职工努力的实时认同，另一方面也是希望经过奖金来激励职工持续努力工作，进而实现更好的业绩成长。
年关奖一定建立吗 ?能否一定一次性发放完成 ?好多公司家和 HR都遇到此类困扰，实质上在中国现行的用人方面的法律法例上，没有关于年关奖的特别要求，年关奖更多时候是公司自己作为一种职工福利，除非用人单位经过规章制度、合同、通知等文件，就年关奖的发放形式、标准等作出了承诺，不然用人单位能否需要建立年关奖、什么方式与时间发等能够自由决定，只需履行时没有违反承诺、违犯自己拟订的规章制度，就不存在违纪的问题，最多不过违约的行为。
年关奖有哪些主要表现形式：年关奖在不一样的单位有不一样的发放形式，一个公司的年关奖发放方式在很大程度上取决于公司的人力资源管理水平的高低，特别是公司中能否存在科学的、完美的工作绩效查核制度。
在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大公司中，可采纳公然年关奖的计算以及发放方案。
而关于规模较小、管理欠规范的的公司，以红包的形式进行暗中散发、单个鼓舞也许是更好的选择。
但需要提示的是，过了初一跑不了十五，公司要想为长久打算，发好此后每年的年关奖，最好仍是从今日开始，加强公司的人力资源管理水平，特别是成立科学、完美的职工绩效查核制度。
真实把功夫下在平常，做到有恃无恐、防患未然。
当前流行的年关奖发放方式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股份分成，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还辅以了旅行奖赏、物质奖励、其余单项奖赏等。
一是固定奖金制：即平常意义上说的、好多公司广泛采纳的13 薪或 14 薪或 N薪，只需职工在年末前仍在岗，不论他个人的表现怎样、不论公司的业绩怎样，都全员享受，属于“普惠”，近似于全员福利性质，表示公司对职工一年来“苦劳”的感谢。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
奖金激励管理制度
奖金激励管理制度奖金激励管理制度一、引言奖金激励是企业人力资源管理中的一种非常重要的激励手段，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率。
本篇文章将从奖金激励的重要性、奖金激励的目标和原则、奖金激励的具体操作和管理、奖金激励的影响因素等方面来详细讨论奖金激励管理制度。
二、奖金激励的重要性奖金激励对于企业来说具有重要的意义。
首先，奖金激励可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率。
其次，奖金激励可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
再次，奖金激励可以明确员工的工作目标和任务，使员工在工作中更加专注和有动力。
最后，奖金激励可以增强员工的归属感和忠诚度，促进员工与企业的良好互动和合作关系。
三、奖金激励的目标和原则奖金激励的目标是通过设置合理的奖金制度，使员工能够在工作中有所收获，激发员工的工作动力和积极性。
奖金激励的原则包括公平、公正、公开和激励导向。
公平意味着奖金制度要遵循平等原则，根据员工的工作贡献和能力差异合理分配奖金。
公正意味着奖金制度要严格执行，不偏袒任何一方，并对奖金的分配过程进行监督和评估。
公开意味着奖金的分配标准和程序要对员工公开透明，让员工能够了解奖金制度的运作和分配规则。
激励导向意味着奖金制度要能够激发员工的积极性和工作动力，让员工能够获得应有的回报和认可。
四、奖金激励的具体操作和管理奖金的具体操作和管理包括奖金的设置、奖金的评估和奖金的分配。
首先，奖金的设置要与企业的业绩目标和员工的工作任务相对应，可以根据员工的工作表现和贡献度进行差异化设置。
其次，奖金的评估要客观公正，可以采用绩效考核、360度评估和员工投票等方式进行评估。
最后，奖金的分配要遵循公平公正的原则，根据员工的评估结果和奖金的总额进行合理分配。
五、奖金激励的影响因素奖金激励的效果受到多种因素的影响，包括员工的期望、激励机制的设置、奖金的金额和分配方式等。
员工对于奖金的期望越高，奖金激励的效果就越好。
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奖金激励功能的合理运用
奖金作为物质激励的主要形式之一，对于充分调动广大职工的积极性，具有不容忽视的作用。
但从近几年各企业的奖金分配效果来看，奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势。
这种状况，主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学，影响了奖金激励功能的充分发挥。
因此，在今后企业分配制度改革中，有必要认真地研究奖金激励机理，制定科学有效的措施，以强化奖金激励功能。
一、明确奖金发放标准
奖金的发放能否激励职工的工作热情.一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。
标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增;反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性。
根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广大职工对奖金分配产生公平合理感，必须做到统一两个认识，坚持一项原则。
即:
第一，对奖金发放公平标准统一认识。
怎样才算公平?不同的人有不同的衡量标准。
亚当斯在美国企业中做了大量调查，指出在职工中对分配公平与否，有三种衡量标准，即贡献率标准(按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平)，平均率标准(差距不大的平均分配才算公平)，需求率标准(按各人的需求大小确定分配额才算公平)。
目前，在我国企业单位的奖金分配制度改革中，贡献率标准已为大多数人所赞同，但在各单位的奖金分配实际操作中，大多数单位实行的实际上是一种平均率标准基础上的按劳分配，劳动贡献率的物质满足差异度相当低。
奖金是对超过正常劳动定额以外的有效劳动所给予的物质补
偿。
劳动者为创造这一部分超额劳动，将消耗超过一般水平的体力和精力，应该获得较高水平的物质补偿。
另外，奖金的主要目的是激励职工加倍努力工作，创造出更多的、社会所需要的超额财富，也理应比基本工资具有更强的激励性。
因此，如果劳动贡献率的物质满足差异度不够大，一方面将使大幅度超额者得不到足够的补偿，影响其进一步挖掘潜力的积极性;另一方面，则使一部分人认为不值得为多几个小钱而拚命千，从而削弱了奖金应起的激励作用。
所以，只有根据劳动者的贡献大小，实行差额较大的补偿，才会使职工产生真正意义上的公平感，并以此激发起职工的工作热情。
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第二，对贡献评价尺度统一认识。
如前所述，奖金是从超额劳动中产生出来的，因此奖金的计量发放依据应是超额劳动量，凡那些并非直接依靠职工劳动完成的工作或直接属于职工职责的任务，都不应计入奖金发放范围。
目前，各企业单位平均奖构成了奖金的主要组成部分，而平均奖的评价尺度很大程度上是以定额工作的计划完成度为依据的。
这种做法从一定程度上改变了奖金的本质意义，使奖金逐步演化成福利性的补充工资，每到月初或月末.职工们都等着发奖金，却没有人去想为什么要发奖金，结果大大地弱化了奖金的激励作用。
实际上，职工定额内工作已经通过工资得到了补偿，不存在奖或不奖的问题。
因此，对企业来说，真正要加以奖励的应是超定额的劳动。
只有这样，职工才能意识到奖金的真正作用。
从而激发职工工作热情。
而企业也能借此获得更多的产出，并随着平均产出水平的提高，逐步优化劳动定额，达到降低成本，提高效益的目的。
所以，充分认识超定额劳动是奖金发放最重要的评价尺度.对于强化奖金激励作用至关重要。
第三.坚持公正、公开原则。
如果说上述两个方面的统一认识是建立职工公平合理感的基础，那么在奖金发放中，坚持公正、公开原则是建立职工公平合理感的保证。
所谓公正，就是按照奖金发放标准办事，对职工无亲疏之分，一视同仁。
所谓公开，就是提高分配的透明度，让职工充分认识，奖，为何而奖?目前.有相当一部分企业流行模糊奖，这种做法是不可取的。
世上没有不透风的墙，模糊发奖容易使职工认为发奖者有可能在询私情，从而恶化职工之间的关系，影响奖金激励的实毕业论文
际效果。
二、掌握职工边际期望值，调整奖金刺激
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