股权投资公司部门划分与职责
股权结构与企业组织架构调整
股权结构与企业组织架构调整在现代商业环境中，股权结构与企业组织架构之间的关系愈发重要。
说白了，股权结构就是谁拥有公司的多少股份，而组织架构则是公司内部的运作方式和层级关系。
这两者看似不相干，但其实互相影响，密不可分。
一、股权结构的基本概念1.1 股权结构的定义简单来说，股权结构是指公司股东及其持股比例的分布情况。
这包括创始人、投资者以及管理层的股份分配。
比如，一个创业公司可能由创始人持有70%的股份，剩下的30%由风险投资公司和其他小股东共同拥有。
这样的结构会直接影响公司的决策能力和发展方向。
1.2 股权结构的类型常见的股权结构有几种。
比如，集中型股权结构，主要由少数股东控制，适合快速决策，但风险在于权力过于集中；分散型股权结构则是股份比较平均，虽然能提高公司治理的透明度，但决策速度可能较慢。
这些不同的结构对于企业在面临变化时的反应能力有很大影响。
二、组织架构的基本框架2.1 组织架构的定义组织架构是指企业内部的管理层级、部门划分及其职能关系。
简单点说，就是谁管谁，分工是怎样的。
一个典型的公司可能会有CEO、部门经理、员工等多个层级，形成一条清晰的责任链。
2.2 组织架构的类型常见的组织架构有职能型、矩阵型和扁平型等。
职能型是按职能划分，比如财务、市场、研发等；矩阵型则是按项目和职能两条线交叉组合；扁平型则是层级较少，促进沟通。
这些不同的架构各有优缺点，适合不同规模和行业的公司。
2.3 股权结构与组织架构的关系股权结构的变化会直接影响组织架构的调整。
比如，若公司引入了新的投资者，可能会导致管理层的权力重新分配，进而调整组织架构以适应新的决策方式。
这种变化可能带来积极的效果，比如更高的决策效率，也可能带来消极的影响，如员工的不安和抵触。
三、案例分析与实际影响3.1 成功案例以某知名科技公司为例，最初的股权结构由创始团队占据绝大部分股份。
随着公司发展，逐渐引入风险投资，股权结构变得更为复杂。
在引入新投资者后，公司进行了组织架构的调整，设立了新的项目组和决策委员会，使得各部门的沟通更加顺畅，最终推动了技术创新和市场扩展。
投资公司岗位说明书
投资公司岗位说明书
1、分析经济形势，负责投资工程的市场调研、数据收集和可行性分析。
2、设计投资工程,并预测财务，分析风险。
3、为投资工程准备推介性文件，编制投资、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订工程实施方案和行动方案。
4、参与谈判投资工程，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。
5、参与直接或间接收理投资工程，监控和分析投资工程的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改良的建议。
1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。
2、分析经济形势、产业前景及技术开展趋势，对公司的投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析。
3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对工程进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司工程评审。
4、主持制订投资方案，提交总经理。
5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证工程完成的质量。
6、监视下属对于投资工程的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。
某集团公司投资管理制度
某集团公司投资管理制度一、总则（一）为了规范本集团公司的投资行为，防范投资风险，提高投资效益，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于本集团公司及其所属各子公司、分公司的投资活动。
（三）本制度所称投资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式，通过设立企业、收购股权、购买债券、委托理财等形式，获取未来收益的经济行为。
二、投资决策机构及职责（一）公司设立投资决策委员会，作为公司投资决策的最高机构。
投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成。
（二）投资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投资战略和投资规划。
2、审批重大投资项目，包括但不限于投资金额超过_____万元的项目、涉及新业务领域的项目等。
3、监督投资项目的实施情况，评估投资效果。
（三）公司总经理负责组织实施投资决策委员会的决议，并对投资项目的日常管理工作负责。
三、投资项目的提出与筛选（一）公司各部门、所属各子公司、分公司均可根据公司的发展战略和业务需求，提出投资项目建议。
（二）投资项目建议应包括项目的基本情况、投资的必要性和可行性分析、预期收益等内容。
（三）投资管理部门负责对投资项目建议进行初步筛选，剔除明显不符合公司投资战略和风险承受能力的项目。
四、投资项目的可行性研究（一）对于通过初步筛选的投资项目，由投资管理部门组织相关部门和人员进行可行性研究。
（二）可行性研究应包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容，充分论证项目的可行性和投资价值。
（三）可行性研究报告应提交投资决策委员会审议。
五、投资项目的审批（一）投资项目的审批权限根据投资金额和项目性质进行划分。
一般情况下，投资金额在_____万元以下的项目，由总经理审批；投资金额在_____万元以上的项目，由投资决策委员会审批。
（二）对于重大投资项目，需提交公司董事会或股东大会审议批准。
（三）投资项目的审批应遵循集体决策、科学决策的原则，充分考虑项目的风险和收益，确保投资决策的合理性和合法性。
SPV公司职责及集团层面部门职责划分
SPV公司职责及集团层面部门职责划分
1、协助拓展人员完善投资建设合同签订前的相关手续及相关部门对上合同的谈判及签订。
2、负责办理投资建设合同签订后的相关手续及相关部门对上合同的谈判及签订。
3、协助金融部门进行融资合同的谈判及签订。
4、负责SPV公司对下履约合同的谈判及签订。
5、负责SPV公司的内部管理费用、对下付款等管理工作。
6、负责SPV公司资本金注入、银行放款、购买服务费的回款。
7、负责工程质量、施工进度、生产安全、合同管理及设计协调等工作。
8、负责SPV公司工商管理（人员变更、年检、审计、注销等）等注册工作。
9、协调、维护对外关系。
10、确保SPV公司的运行合法、合规。
备注：
1）其中首批项目手续由营销牵头，后期项目由SPV公司牵头，确保项目的合法性和及时融资。
2）回收投标保证金指从甲方回到投标单位账户。
3 ） PPP项目涉及到的所有工程，均由工程中心负责实施（含联合体投标相关单位的管理\。
国企股权投资投后管理及其对策研究
国企股权投资投后管理及其对策研究摘要：国有企业股权投资后要重新调整管理方案，国有企业股权投资后公司的内部结构会有新的变化，在管理上应该更加灵活，有利于国有企业的发展，在管理上应该更加现代化，有利于国有企业增强经济实力。
关键词：国企股权；投后管理；对策研究引言国有企业在发展壮大的过程中，通过引入外资发展壮大自身实力，促进企业在市场上的变革，实现国有企业集团化发展，从而加快企业转型，在信息时代下，企业要掌握资金流向，要拥有对市场足够敏锐的洞察力，才能在风云莫测的经济市场获得一席发展之地。
一、国企股权投资投后管理概述国有企业股权投资模式主要分为两种，一种是在集团层面引入外部资金，通过外部股东的参与和介入，推动国有企业市场实现改革，重整集团整体战略，从而促使集团转型。
第二种是在集团成立下属的专业化业务平台层面引入外资，通过引入外资，子公司和集团会形成共同发展的模式，子公司会先行发展，从而促进集团发展，改变现有的经营模式和管理机制[1]。
通常情况下，企业会选择第二种股权投资模式，第二种投资管理模式涉及面窄，好运作，当然企业也会根据自身的情况而定，但是，无论哪种投资模式，股权投资投后管理的内容都是大相径庭的，管理的最终目的都是为了增强企业的经济实力，促使企业转型，因此做好投后管理十分钟要。
投后管理的内容有企业管理、增值服务、股权管理和资本运作，其中企业管理和股权管理是最为基本的管理内容，是对整个管理工作的基本标准，增值服务和资本运作是管理工作的延伸点，企业价值的体现，企业经济实力的体现。
二、投后管理工作的现状现在市场经济发展迅速，国有企业在这种经济发展的大好势头之下，引入外资，改变现有企业结构，促进企业转型，但是企业在进行股权投资后，对投后管理工作不甚重视，在很大程度上忽视了投后管理，导致企业改革不彻底，改革效果不明显。
（一）投资目标模糊国有企业在股权投资前期，会根据投资项目作出投资计划书，并明确的制定出投资的目标，企业投资目标是提高国有企业的经济实力，但是在实际的投后管理工作中，由于部门职责划分不明晰，导致投后工作目标实施无人管控，继而在管理工作中将目标慢慢淡化了，最终目标也就难以达成。
投资公司薪酬管理制度
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇） 在当今社会⽣活中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编帮⼤家整理的投资公司薪酬管理制度（通⽤8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资公司薪酬管理制度1 第⼀章基本原则 第⼀条本公司业务提成奖励制度的建设是建⽴在员⼯的⼯作⽬标和企业发展⽬标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、⾼效的原则制定。
第⼆条⽬标：不断对员⼯进⾏激励和指导，充分调动员⼯的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员⼯的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员⼯之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚⼒，树⽴良好的团队意识，建⽴优秀的企业⽂化氛围，最终实现企业的战略⽬标。
第三条 第⼆章薪资结构 第四条公司正式员⼯的薪资构成⽅式为：基本⼯资+业务提成+年终奖⾦+超额 奖⾦ 其中： 基本⼯资=岗位⼯资+补贴+绩效考核奖⾦。
本制度适⽤于公司所有在职员⼯。
第五条 第六条薪资结构表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执⾏,相关部门按内定执⾏. 2、绩效奖每⽉按绩效考评的百分⽐计算，绩效考核满分100分; 3、连续三⽉业务都不达标的项⽬⼈员,公司保留降职、开除的权利; 4、⼯龄⼯资每年按30元递增，新⼊职当年不享受，⼊职满⼀年后开始核算; 5、劳保每⽉定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖⾦，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条 第⼋条年终奖⾦：年终奖⾦=年底双薪+计发业务提成 (转正员⼯享有年底双薪，根据员⼯实际⼯作⽉数核发) 第九条超额奖⾦：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合⾏政部提案，报股东会，经董事长签字后⽅可发放。
第三章绩效考核 第⼗条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两⼤类： 业绩指标考核：根据业务部与项⽬部⼈员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签⼀次，分⽉考核，季度考核分值计算三个⽉平均值。
股权收益权投资尽职调查报告
对未来合作的展望与规划
总词
展望未来，我们看好该公司的长 期发展潜力。
详细描述
我们将继续关注公司的发展动态 和市场变化，为投资者提供及时 、准确的信息和建议。同时，我 们也将积极探索与该公司的进一 步合作机会，为投资者提供更多 优质的资产配置选择。
规划
我们将根据市场环境和公司发展 状况，制定合理的投资策略和风 险控制措施，确保投资者的利益 得到最大化的保障。同时，我们 也将加强与该公司的沟通和协作 ，共同推动未来的合作与发展。
市场竞争情况
了解目标公司与竞争对手 的优劣势，评估目标公司 在市场中的竞争地位。
市场份额
分析目标公司在市场中的 份额，以及过去几年的变 化趋势。
公司竞争优势和劣势分析
竞争优势
识别目标公司的核心竞争力和 可持续竞争优势，如技术、品
牌、渠道等。
劣势分析
分析目标公司的不足和潜在风 险，如管理、财务、法律等方
评估公司的经营策略是否符合市场需求，以及公司的研发、市场开拓 等方面是否存在短板。建议投资者了解公司的经营策略和执行情况， 及时调整投资决策。
财务风险
评估公司的财务状况是否健康，以及是否存在财务风险。建议投资者 关注公司的财务报表和财务指标，防范财务风险。
财务与法律风险评估与建议
财务风险
评估公司是否存在财务风险，如资金链断 裂、债务违约等。建议投资者关注公司的 财务状况和现金流情况，防范财务风险。
行业市场竞争风险
评估行业的竞争程度以及市场份额的集中度。建议投资 者关注行业内的主要竞争对手，了解其经营状况和竞争 优势。
公司经营风险评估与建议
01
公司治理结构风险
评估公司的治理结构是否完善，以及高管人员是否存在违规行为。建
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
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4.负责公司各项档案的分类保管及管理工作，建立分类档案目录与档案查阅制度；
5.负责公司会议的组织实施，负责起草月度工作安排、领导讲话，负责会议纪要的整理保管；
6.负责公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系；
6.投资经理对已投资项目进行跟踪管理，协助企业规范运营、融资上市等计划的实施；
岗位职责：
项目评审岗位职责
部门名称
投资部
直接上级
投资经理
部门岗位
项目评审（行业研究员）
部门人数
部门概要:
对公司发展战略的研究，提出公司长远发展规划及近期发展目标；组织研究公司投资行业和关注行业，研究经济政策及产业政策；搜集并研究投资项目，形成投资建议。
3.负责基金信息的对外披露
4按时完成领导交办的其他相关工作。
融资岗位职责：
部门名称
运营
直接上级
运营经理
部门岗位
融资经理；
部门人数
岗位概要:
在运营经理部领导下完成项目融资材料准备，融资文件起草，融资计划拟定，并具体负责组织实施融资路演、协议签订、客户关系维护等工作。
岗位职责：
1.了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据公司资金需求制定相应融资方案；
3.建立多种销售渠道，及时发现潜在客户，了解客户需求。
风控部部门职责：
部门名称
风险控制部
直接上级
总经理
部门岗位
风控经理
部门人数
部门概要:
围绕投资收益目标，针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务及重要业务流程，制定并执行风险控制制度和措施，确保将风险控制在与投资收益总体目标相适应并可承受的范围内。
项目策划岗位：
部门名称
运营部
直接上级
运营经理
部门岗位项目Leabharlann 划部门人数岗位概要:
在运营经理部领导下完成项目策划方案的制定、基金推介材料的制作。路演策划等。
岗位职责：
1.负责项目的组织工作；
2.组织协调各部门资源推动相关方案实施负；
3.撰写和发布官方新闻公告和媒体文章以及相关文档；
4.准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在投资人，完成相关协议的签订。
6.负责督促相关部门款项及时到帐，负责各项款项的收款工作，并及时送交银行，负责现金、票据、印章的管理工作，建立明细台帐；
7.负责日常税务申报，年审与银行业务，及时跟踪相关政策法规，最大限度享用国家相关政策，规避相关风险；
8.每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议书。
9.完成总经理交办的其它工作。
部门名称
综合办公室
直接上级
总经理
部门岗位
主任、司机班
部门人数
部门概要:
在总经理的领导下处理公司的日常事务，负责做好公司内部各部门的协调工作，做好外联工作，保障公司各部门高效有序运作。
部门职责：
1.负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工作；
2.负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；
2.负责参与公司融资项目的调研论证，制定公司年度、月度融资计划，并组织实施；
3.负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建立广泛的融资渠道并负责维护融资渠道的通畅；
4.负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐；
5.负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投资计划，合理使用并确保资金安全；
部门职责：
1.负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作；
2.负责建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立健全风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系；
3.负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与评估指标管理系统；
4.负责协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；
部门岗位
会计、出纳
部门人数
部门概要:
在总经理的领导下，负责公司财务管理制度的制定和实施，确保财务核算工作执行和具体落实，维护公司资产的正常流转,及时跟进相关政策，规避相关财务风险。
部门职责：
1.负责制定公司财务制度及相应实施细则，编制对应支持表格；
2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；
5文档的收集整理，建立项目档案；
营销岗位职责
部门名称
运营部
直接上级
运营经理
部门岗位
营销
部门人数
岗位概要:
在运营经理部领导下完成销售计划。
岗位职责：
1.负责市场开发、基金营销、客户拓展，提供专业的理财服务利用各种资源完成基金销售指标；
2.与客户有效沟通，维护客户关系，负责客户需求受理及反馈等相关基础工作，
7.负责日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；
8.负责公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的安全；
9.负责公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生，营造良好的工作环境；
10.负责公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序安全；
11.完成总经理交办的其它工作。
财务部职责
部门名称
财务部
直接上级
总经理
部门职责：
1.负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场、项目的信息资料；
2.负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；
3.进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据；
4.负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研，建立项目信息库，拟定投资项目效果评估报告；
5.负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；
6.负责建立重大风险预警制度；
7.负责外部风险控制相关部门的联系维系工作，建立健全法律、财务、政策风险顾问制度；
8.在投资经理的领导下，根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控制评估报告》等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据；
综合办公室部门职责
河北苏通股权投资基金管理公司部门划分与职责
投资部部门职责
部门名称
投资部
直接上级
总经理
部门岗位
投资经理：行业研究员（项目审核）
部门人数
部门概要:
在总经理领导下全面负责所投资项目，完成项目筛选，尽职调查，投资模式设计，相关文件准备等工作，全程负责项目谈判、项目管理、项目退出等工作。
部门职责：
1.投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作
5.协助投资经理对已立项项目进行尽职调查；
6.按时完成领导交办的其他工作。
运营部部门职责
部门名称
运营部
直接上级
总经理
部门岗位
运营经理融资、营销、策划等
部门人数
部门概要:
负责对投资项目各个阶段的实施和衔接。
部门职责：
1.负责基金管理公司外部机构的沟通，建立长期合作关系与合作。
2.负责项目各个阶段的工作衔接与跟进：
3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度；按月、季、年编制财务情况说明，并向公司领导报告公司经营情况；
4.负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络沟通工作，如税务局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等；
5.负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，参与公司融资计划，提供财务风险建议，并制定并组织实施；
2.投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合方案；
3.项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察计划；
4.投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；
5.投资经理须对项目高度负责，负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作；