藏锐-新希望乳业品牌管理方案
藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
具体操作建议
6 选择3 – 5个品牌名进行测试；然后甄选2 – 3个投入市场进行传播测试
6 拍摄3 – 5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。
6 对目标群体进行针对性投放，时间不宜太长，以1个月为基础（具体要求 及数据此后再确定）。
以未来大规模传播时的工作量为基准，这直接关系到费用和效率。
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Ⅲ . 品牌管理的价值与执行
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
无论你是否相信，广告代理公司与广告主之间，都存 在着必须要跨越的“壕沟”，不能跨越这个“壕沟” ， 所有的努力都将事倍而功半。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
现在的动作
6 首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、 渠道、促广、管理上，都有一个提升 — 此为当务之急。
6 同步进行旗舰品牌单品类产品在区域市场上的推出，并进行相关测试 。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
布点还是建设网络？
6 联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。
6 这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术 标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升， 决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
6 制作不同方向的平面广告，与不同测试品牌相互搭配，分时间段推出，测 试效果。
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奶厂管理计划方案
奶厂管理计划方案概述本文档提供了一份全面的奶厂管理计划方案。
该计划旨在确保奶厂的运营顺利，生产高质量的牛奶和乳制品，并满足相关监管标准。
目标本计划的目标是实现以下目标：1.生产高质量的牛奶和乳制品；2.满足所有的监管标准；3.有效管理生产过程和资源；4.提高工作效率和员工生产力；5.保持安全和卫生。
实施方案以下是实施本计划的方案：员工管理奶厂将招聘高素质的员工，并提供培训。
员工将按照相关标准操作，并定期接受培训和考核。
设备管理奶厂将配备先进的生产设备，并定期维护和保养。
所有设备将定期按照相关标准进行检测和校准。
材料管理奶厂将使用高质量的原材料生产。
所有原材料将按照相关标准进行检测，并在必要时进行处理和消毒。
生产管理奶厂将实行严格的生产管理和质量管理流程。
所有生产过程将按照相关标准进行监控和记录。
任何不合格的产品都将被拒绝，并进行深入调查和处理。
所有产品都将进行质量检测和基准测试。
清洁卫生奶厂将实施严格的清洁和卫生管理程序。
所有设备和区域都将根据相关标准进行清洗和消毒，并定期进行现场检查。
员工将接受专业的清洁和卫生培训，以保证工作区域的干净和卫生。
监测和评估奶厂将定期监测和评估其生产过程以及员工能力和质量水平。
数据将被收集，分析和记录，并用于改进生产过程和培训计划。
结束语奶厂管理计划方案将确保奶厂生产高质量的牛奶和乳制品，并满足相关监管标准。
本计划通过员工管理、设备管理、材料管理、生产管理、清洁卫生和监测评估六个方面的实施来实现。
我们相信，这个计划将使奶厂的生产更加安全可靠，顺畅高效，为消费者提供更好的产品和服务。
新希望牛奶营销策划方案
新希望牛奶营销策划方案一、背景和目标1.1 背景：新希望是中国知名的乳制品品牌，以生产和销售高质量的牛奶和乳制品而闻名。
然而，在竞争激烈的市场环境下，新希望牛奶面临着市场份额下滑和品牌知名度不够的问题。
1.2 目标：本方案旨在通过创新的市场营销策略，提高新希望牛奶的品牌知名度和市场份额，促进销售增长并吸引更多消费者。
具体目标包括：- 提高新希望牛奶的品牌知名度，使其成为消费者选择购买牛奶的首选品牌。
- 提高新希望牛奶在市场上的份额，以增加销售量和市场份额。
- 推出新的产品线，以满足不同消费者的需求，并扩大消费者群体。
二、市场分析和竞争对手分析2.1 市场分析：中国牛奶市场庞大而潜力巨大，消费者对优质和安全的牛奶需求日益增长。
然而，近年来，由于乳制品安全问题和竞争对手的增加，新希望面临着市场份额下滑和品牌知名度不足的问题。
2.2 竞争对手分析：中国牛奶市场竞争激烈，主要竞争对手包括蒙牛、伊利和三元等知名乳制品品牌。
这些品牌通过强大的广告宣传、高品质产品和渠道优势，已在市场上占据了较大份额。
三、市场定位和目标群体3.1 市场定位：新希望牛奶应该定位为优质、高品质和安全的牛奶品牌。
通过提供高品质的产品和专业的售后服务，占据高端市场和中高端市场份额。
3.2 目标群体：新希望牛奶的目标消费群体应该是年轻的家庭消费者和健康意识较强的消费者。
这部分消费者更加注重产品质量和安全，愿意为高品质的牛奶产品支付更高的价格。
四、营销策略4.1 品牌建设：通过全方位的品牌建设，提高新希望牛奶的品牌知名度和形象。
具体策略包括：- 加大广告宣传力度，通过电视广告、户外广告和社交媒体广告等渠道，将新希望牛奶的品牌形象和宣传信息传递给更多的消费者。
- 加强与知名人物和明星的合作，通过产品代言和形象代言等方式，提高品牌的认可度和美誉度。
- 举办品牌活动和推广活动，与消费者进行互动，增加品牌的亲和力和用户黏性。
4.2 产品创新：推出新的产品线，以满足不同消费者的需求，并扩大消费者群体。
新希望乳业品牌管理
创新驱动战略
加大研发投入，开发符 合市场需求的新产品，
提升品牌竞争力。
渠道拓展战略
积极开拓线上线下销售 渠道，扩大市场份额，
提升品牌影响力。
品牌传播战略
通过多元化的品牌传播 手段，提升品牌知名度 和美誉度，增强消费者
忠诚度。
THANKS
感谢观看
品牌管理涉及到品牌战略规划、品牌形象塑造、品牌传播推广、品牌保护等多个 方面。
品牌管理的重要性
提高品牌知名度和美誉度
提升企业价值
通过有效的品牌管理，可以提高消费 者对品牌的认知度和信任度，进而提 升品牌的市场份额和竞争力。
品牌是企业的重要资产，一个具有高 知名度和美誉度的品牌可以为企业带 来更多的商业机会和价值。
新希望乳业的品牌定位
01
新希望乳业是一家专注于生产高 品质乳制品的企业，其品牌定位 是“健康、新鲜、美味”。
02
新希望乳业通过强调其产品的健 康、新鲜和美味的特点，吸引了 广泛的消费者群体，尤其是注重 健康的消费者。
品牌定位的策略
差异化策略
新希望乳业通过强调其产品的独 特品质和口感，与其他品牌形成 差异化，从而在市场上脱颖而出。
增强品牌忠诚度
良好的品牌管理可以培养消费者的忠 诚度，使消费者在购买决策时更倾向 于选择该品牌，从而增加品牌的重复 购买率。
品牌管理的历史与发展
早期的品牌管理
在工业革命时期，随着大量生产 和市场竞争的加剧，企业开始意 识到品牌的重要性，开始进行初
步的品牌管理。
现代的品牌管理
随着市场营销理论的发展和消费者 需求的多样化，品牌管理逐渐成为 一个独立的学科领域，并得到了广 泛的应用和发展。
目标市场细分
新希望品牌策划书3篇
新希望品牌策划书3篇篇一新希望品牌策划书一、品牌概述新希望是一家综合性的企业集团，业务涵盖农业、食品、金融、房地产等多个领域。
新希望的品牌理念是“创新、合作、共赢”，致力于为消费者提供高品质的产品和服务，为社会创造价值。
二、市场分析1. 行业趋势：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于食品的品质和安全要求越来越高。
同时，消费者对于品牌的认知度和忠诚度也越来越高。
2. 竞争态势：目前，市场上同类型的企业众多，竞争激烈。
新希望需要通过品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
3. 消费者需求：消费者对于食品的需求不仅是满足基本的温饱需求，更加注重食品的品质、安全、健康和营养。
三、品牌定位1. 目标客户群体：新希望的目标客户群体主要是注重健康、品质和安全的消费者。
2. 品牌形象：新希望的品牌形象应该是创新、专业、可信赖的。
3. 品牌个性：新希望的品牌个性应该是积极向上、充满活力的。
四、品牌传播1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 活动营销：举办各种活动，如新品发布会、促销活动、公益活动等，增强品牌与消费者的互动和沟通。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动，增加品牌的粉丝和关注度。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和信任，提高品牌的忠诚度和美誉度。
五、品牌建设1. 产品创新：不断推出新的产品，满足消费者的需求，提高品牌的竞争力。
2. 服务升级：提高服务质量，为消费者提供更加优质、便捷、高效的服务。
4. 品牌形象店：开设品牌形象店，展示品牌形象和产品，提高品牌的知名度和美誉度。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的形象和声誉，发现问题及时处理。
2. 品牌维护：加强品牌的维护和管理，防止品牌被侵权和滥用。
3. 品牌评估：定期对品牌进行评估，了解品牌的影响力和市场表现，及时调整品牌策略。
奶业品牌实施方案
奶业品牌实施方案
一、市场分析。
奶制品是人们日常生活中不可或缺的营养食品，市场需求量大。
目前市场上的
奶制品品牌众多，竞争激烈。
因此，我们需要对市场进行深入分析，找准市场定位，制定有效的实施方案。
二、品牌定位。
我们的奶制品品牌定位于高端市场，注重产品的品质和口感。
通过高品质的产
品和优质的服务，吸引消费者的注意，树立品牌形象。
三、产品研发。
我们将加大对产品研发的投入，不断创新，推出更多口味、更健康的奶制品产品，满足不同消费者的需求。
四、营销策略。
1. 品牌宣传，通过各种渠道，如电视、网络、社交媒体等，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引消费者，提高销量。
3. 渠道拓展，加大对线下渠道的开发，与超市、便利店等合作，增加产品销售点。
五、品牌形象。
我们将注重品牌形象的塑造，提升品牌的知名度和美誉度。
通过与公益组织合作，参与公益活动，提升品牌的社会责任感，树立良好的企业形象。
六、客户服务。
我们将建立健全的客户服务体系，提供优质的售后服务，保障消费者的权益，提升消费者的满意度。
七、风险控制。
在实施过程中，我们将加强对市场变化的监测，及时调整营销策略，降低市场风险。
八、总结。
奶业品牌实施方案的制定是一项复杂的工作，需要全面考虑市场需求、产品研发、营销策略等方面。
只有通过科学合理的方案，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过我们的努力，能够打造出一流的奶制品品牌，赢得消费者的信赖和支持。
奶厂管理计划方案
奶厂管理计划方案一、背景奶厂是指专门加工生鲜乳制品的加工厂，主要生产纯牛奶、酸奶、奶酪等乳制品。
由于乳制品市场的不断扩大，奶厂经营范围也越来越广泛，因此一个具有规范化管理的奶厂管理计划方案显得尤为重要。
二、目的本奶厂管理计划方案的主要目的是为了规范化和增强奶厂的管理，提高产品的质量和安全性，提高员工的工作效率，实现奶厂的可持续性发展。
三、管理计划1.组织架构为了保证奶厂的正常运转，必须建立一个科学的组织架构。
奶厂的组织架构应该明确各个职能部门的职责，确保各个部门之间的衔接和协调。
在此基础上，奶厂应该制定相应的管理制度，并在人员培训方面做好工作，以确保员工能够正确地理解和执行相关管理制度。
2.质量管理奶厂要注重产品的质量管理，确保产品的安全性和稳定性。
在品质管理方面，首先应该确立严格的检验标准，并且确保检验流程的严谨性。
其次，要加强对原料和生产加工的全过程控制，确保原料的安全性和产品加工环境的洁净度，以及生产加工流程的规范性。
同时，奶厂还应该加强对产品的追溯管理，通过建立完善的追溯体系，及时发现和排查出现的质量问题。
3.安全管理奶厂安全管理是保障工作人员，产品及环境安全的关键环节。
在安全管理方面，奶厂需要建立一套完善、科学的安全管理制度，规范化工作流程和作业规范。
此外，还应该定期进行安全自查和安全防范的知识培训，确保员工能够合理地运用相关安全管理知识和技能。
4.环保管理奶厂环保管理需要遵守国家相关法规政策，采取有效措施控制和降低生产过程和生产废弃物对环境的污染。
在环保管理方面，奶厂应该建立环保管理制度，加强环境监控措施，采用更加清洁、低碳、低排放的生产工艺，实现清洁、低碳、循环发展。
5.品牌建设奶厂要重视品牌建设，建立符合消费者口味的品牌形象，提高品牌美誉度和消费者满意度。
在品牌建设方面，奶厂需要通过多种渠道宣传和推广自己的品牌，以及不断地推出新产品，提升消费者体验，增强市场竞争力。
四、总结奶厂管理计划方案的目的是实现对奶厂的规范化管理，提高员工的工作效率，提高产品的质量和安全性，实现奶厂的可持续性发展。
新希望乳业方案ppt课件
（具体策划案另拟）
第四部分 成都市场SP（促销）活动建议
.
SP策略一：捆绑型促销
“终端为王，促销先行”，在品牌集中度还不算很高 的今天，“集中火力，精耕细作”应该成为新希望乳业系 列品牌的营销核心策略之一。 A、与美好火腿肠同处冷链产品系统，建立长期捆绑促销合 作。将合作方产品作为自己产品的促销品，既是临门一脚 的推力，同时也是打造新希望食品行业的肉、奶产品的权 威形象。 B、与面包店的捆绑促销 健全成都市各大中型面包房的定. 点销售
利用成都通强大的载体进行投递，品尝
.
SP策略三：路演型促销
成立新希望乳业《新希望健康阳光宣传队》， 主要完成产品的促销，文艺演出，健康咨询，社 区派送等工作。针对年轻群体的即时消费，在大 型卖场或社区中开展集文艺表演，产品知识介绍， 现场促销为一体，旨在培养新消费人群的路演型 促销活动。
2、新希望健康奶屋百千工程
我们建议分两个层面：
其一、五百家新希望健康奶屋
选址要求小区附近、大型菜市中，以新希望乳业旗下各类 乳制品为主，兼营关联公司例如火腿肠、面粉、调味品等， 以统一的店堂设计，统一的服装设计、甚至以奶屋为基础发 展送奶业务、早餐奶加温增值服务，逐步形成“要新鲜及品 种齐全请到新希望小康之家新鲜屋”的口碑传播。
那么新品牌入市投入太大，而且短时间会让其它
产品占领其市场，从资金运作来看也是不利的，
而只是以华西为主打，那么品牌陈旧的形象又不
易短时间改变，将会阻碍企业品牌的扩张和新产
品开发。
.
理由二：
1. 老品牌拥有较高的品牌价值,抛开不用会造成很大浪费 2. 老品牌拥有年龄在30—60岁的固定偏好性消费人群 3. 若单纯以新品牌进入高端产品市场由于缺乏相应的条
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品牌管理
利用“品牌管理”, 使其高效有力
第三方评估、策略贯彻，作用于整个品牌。 别太相信由系统得到的监测，那谁都可以买到。但市场是由人组成
的，这个机构需要直接在市场获得资料。 完成保龄球系统后（一个圆接触所有的品牌执行组成），企业将会
监理机构的缺失，将直接造成沟通与执行不能顺畅。以及费用上升，而 效果降低，以及对市场反应动作迟缓（广告公司往往只专注于自身最强 的业务）。
跨越壕沟的策略
分解所需要的传播服务，选择在该服务上最强的公司。
确定他们在此方面是足以保证服务质量的。 广告公司最强的是他们的专业和经验，把不需要此强项的服务
了解新希望的现期策略是制定传播计划的根本； 大规模、高成本的市场推广不适合现期的旗舰品牌。 把相当的投入放在巩固原有的区域市场上（二级广告公司的管理）。 对广告公司的选择，应以现阶段的传播目的，和预估工作量为考量，而不
以未来大规模传播时的工作量为基准，这直接关系到费用和效率。
Ⅲ . 品牌管理的价值与执行
迅速造成“龙卷风”效应，占有市场。 这也是由内而外建立品牌的必经之路。
品牌管理示意图
策略制定
创作执行
培训与支持
品牌管理
媒介执行
调研/评估/调整
公关宣传
渠道与终端
品牌管理的相关内容
品牌管理执行
建立“品牌监理”机构
一项复杂的建筑工程往往需要监理公司参与，那么投资数亿，关系 到企业命运的品牌推广工程呢？
那么这个策略应该是什么？
我们尝试找出一些要点，和试用的标准： 大规模投放显然并不合适，尤其在中央媒体。试图确定一个品牌名称，与
一种性格，也失去了测试的意义。 选择区域市场进行测试，所有动作围绕测试进行。 传播成本必须要降低，但广告片，平面广告，公关等方式与数量不能单一。
具体操作建议
选择3 – 5个品牌名进行测试；然后甄选2 – 3个投入市场进行传播测试；
可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷 繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年 中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。
布点还是建设网络？
联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。
这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术 标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升， 决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
藏锐的价值正在于此，独立的第三方身份，项目成员多年的传播经 验，是承担此任务的基点。
拍摄3 – 5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。
对目标群体进行针对性投放，时间不宜太长，以1个月为基础（具体要求 及数据此后再确定）。
制作不同方向的平面广告，与不同测试品牌相互搭配，分时间段推出，测 试效果。
具体操作建议
预备不同方向的公关文章，在不同媒体操作，测试结果； 将测试出的有效传播方式（包括新媒体：如网络/直邮等），与创作方向，
无论你是否相信，广告代理公司与广告主之间，都存 在着必须要跨越的“壕沟”，不能跨越这个“壕沟” ， 所有的努力都将事倍而功半。
品牌管理的壕沟
通衢大道
广告公司
龙卷风
壕沟
保龄球道
影响者 潜在消费群 目标消费群 企业
壕沟是如何产生的？
每个广告公司都有他们最强的地方，每个企业也都有他们自己的蓝图， 而在这之间，往往缺少一个有效的监理机构。
新的旗舰品牌将是新希望进军乳业，建立自己独有品牌的旗帜性典范。 在真正推出前，它背后的理念应该已经很清晰，并融入在被收购公司的 原有品牌中。
布点还是建设网络？
而保证“基点”的稳固，做好产业链整合及经营管理的整顿”，则是当务 之急。换句话说，首先是产业链层次的整合，以及势力范围的辐射，为此 后品牌、理念方面的整合打下基础 。
旗舰品牌的推出宜采取更稳妥一些的方式，在区域市场进行更多测试，并 进行将其理念融入原有品牌的测试。
在传播、生产、管理、渠道上，逐步把“旗舰品牌”的背后理念，融入原 有市场与品牌中。
乳品群发展战略
保证原有品牌壮大的基础上（提高竞争者进入门槛），发展旗舰品牌在某一品类 上的产品。
旗舰品牌首先代表着一种新的姿态和理念，以及实力，融合新希望带来的新资源， 引领原有品牌迅速成长，扩大份额 。
在旗舰品牌的性格、特点的基础上，发展旗舰品牌其他品类的系列产品。强势推 广，形成龙卷风效应。
最终，将形成以旗舰品牌系列产品为主，原有地方品牌为辅的战略格局。赢得市 场分额同时，阻击竞争品牌的进入，并获得在一级市场一争天下的基础和实力。
现在的动作
首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、 渠道、促广、管理上，都有一个提升 — 此为当务之急。
新希望乳业·品牌管理方案
目录
Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 析
考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶 段
事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝 贵的时间 。
但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为 其后的整合工作增加了不小的难度。
同步进行旗舰品牌单品类产品在区域市场上的推出，并进行相关测试 。
Ⅱ . 现期传播策略
一个不能忽视的前提：测试期
壮大被收购企业的原有实力，增加其辐射区域势力范围，为我 们再次赢得宝贵的时间，那我们用这么宝贵的时间来做什么呢？
为推出一个强势的旗舰品牌做准备 —— 这无意是关键中的关键。
我们的传播策略，也应该是围绕此阶段特点来制定的。
以及品牌性格，进行整理，调整。 在2个测试城市，将得出的经验与结果进行交叉推广与测试。 制定品牌策略，选择更多代表性区域城市进行推广，并作出相应调整。
从展会上得到的一些启发—
展会的简单效果图：
背景板 吸引视线 尺寸：5MX1.6M
背景板 具体讯息 尺寸：2.5MX1.6M
从展会上得到的一些启发 —