企业战略实施与控制
企业战略的实施与控制
企业战略的实施与控制企业战略是企业长远发展规划的总体蓝图，决定了企业的方向、目标和战术。
企业战略的实施和控制是企业管理的核心内容。
一个企业战略的实施和控制水平的高低，往往决定了它的市场地位、竞争力和长期生存能力。
企业战略的实施企业战略的实施需要制定详细的计划和实施方案。
企业战略的实施计划应该具备以下几个方面的内容：首先，确定实现战略目标的关键因素。
其次，制定实施步骤和时间表。
最后，制定财务计划和预算，以确保有效地分配资源并实现预期目标。
企业战略的实施需要高效的组织管理和人力资源支持。
企业管理者应该根据企业战略的实施计划调整组织架构和业务流程，以确保企业能够高效地实现战略目标。
企业管理者还需要制定有效的人力资源计划和策略，以吸引、保留和发展具有专业技能和创新能力的员工，使其能够在实施企业战略的过程中发挥最大的作用。
企业战略的实施需要创新和变革。
企业管理者应该在实施战略的过程中持续不断地推进创新和变革，以适应市场和业务环境的变化，并不断改善业务流程和服务质量，提高企业绩效。
企业战略的控制企业战略的控制是对企业战略实施过程的监督和管理。
企业战略的控制应该覆盖整个实施过程，从战略目标的制订、实施计划的编制到实施过程的监督和评估，直至最终实现战略目标。
企业战略的控制应该具备以下几个方面的内容：首先，建立完善的监控体系。
企业应该建立定期的监控指标和评价体系，确保实施过程可以按照计划顺利进行，并通过对实施过程的监控来防范和解决潜在问题。
其次，加强领导力和沟通。
企业管理者应该具备识别潜在问题和及时解决问题的能力，并保持良好的内部和外部沟通，协调各方面的资源，以确保企业战略的顺利实施。
最后，注重风险管理。
企业在实施战略的过程中需要识别和管理各种风险，以防止意外事故的发生。
企业管理者应该建立完善的风险管理体系，制定对应的风险管理策略，建立风险预警机制，及时纠正错误决策和行动。
企业战略实施和控制的关键点在于制订明确的计划和实施方案，建立高效的组织管理和人力资源支持，推动创新和变革，建立完善的监控体系和风险管理体系。
06第六章 战略实施与控制
四、战略与资源的动态组合
企业在发展过程中，在不同的阶段战略将不 断地进行修正和调整，战略资源也在不断地积蓄。 战略资源配置、动态组合实际上是指战略与 资源的动态组合。
（一）动态相辅效果
1、物的动态相辅效果 是指企业的现行战略和将来战略能在多大程 度上共同利用物的资源的延续效应，或者说现行 战略运行中储备的战略资源能在多大程度上作用 于将来战略。
结构
战略
体制
共享 的价值
风格
技能
人员
麦肯锡7-S模型
在上面模型中： （1）战略：是旨在获得超过竞争对手的持 续优势的一组紧密联系的活动； （2）结构：指组织结构图及其相应的部 分，它表明报告的传递者及接受者、任务 分工及整合； （3）体制：指表明使日常工作完成的过 程及流程，包括信息系统、资本预算系统、 制造过程、质量控制系统和绩效度量系统 等； （4）风格：集体管理人员所花费时间和 精力的方式，以及他们所采用的代表性的 行为方式所表现出的例证。
第一节 战略实施的资源配置
战略实施是战略付诸行动的阶段，企 业要保证其战略的正常推进，必须对其所 属的战略资源进行优化配置。
一、企业战略资源的内容
企业战略资源按其是否容易辨识和评 估来划分，可以分为有形资源和无形资源。 有形资源是指可见的、可量化的资产。 有形资源不仅容易被识别，而且也容易估 计它们的价值。 无形资源是指那些根植于企业的历史、 长期积累下来的、不容易辩识和量化的资 产。（见下表）
企业的规模和发展阶段是确定组织结构的关 键因素。 一些学者已经建立起了一些组织发展阶段模 型。这些模型的的基本思想是：各企业都是从简 单到复杂连续地向前发展的。 人们在这条连续发展线上确定出阶段的位臵， 并认为当企业的发展达到连续线上某一特定点时， 就应当实行不同的组织结构。 最具代表性的就是 加农（J.T.Cannon）的五 阶段模型：
11企业战略管理第十一章：战略实施与控制控制
只要基本上达到了战略目标的要求，或已经确保了关键性 目标的实现，就可以认为企业战略的实施是成功的，这就是适度 合理原则。
2. 统一原则
统一原则是指在战略实施的过程中，企业上下要坚持统一领导、统一指 挥的原则。在企业中，高层领导掌握着更多的信息，对战略的理解更加深刻， 而各部门掌握的信息较少或不全面，因此，在战略实施过程中难免会出现上 下级意见不一致的情况。在此情况下，企业上下级部门要及时沟通与交流， 达到认识上的统一，从而保证行动上的一致性。
2007年，马云明确提出了阿里生态战略，即摒弃“企业帝国”的控制型管理 思维，用发展的思维，将阿里巴巴打造成一家“以为中小型企业这一碎片化 市场提供创新型服务为起点”的生态型企业。那么，如何使该战略梦想变成 现实呢？只有通过周密实施，才能实现战略目标，为企业创造价值。 阿里巴巴的生态战略进程思路清晰、效果显著。起初作为从事Ｂ2Ｂ业务 的第三方电子商务平台，阿里巴巴以一定的价格策略向双边或多边交易方出 售产品，并促使他们在平台上实现交易，通过这种方式聚合了大量卖家，也 吸引了诸多服务供应商参与平台交易。 Ｂ2Ｂ成功后，阿里巴巴紧接着开拓Ｃ2Ｃ业务，采用免费模式，推出面 向消费者的淘宝网，而后围绕在线支付和交流等问题，顺势推出了支付宝和 阿里旺旺，借此累积了实现阿里生态战略最重要的资源——高黏性用户群。 随着阿里巴巴电商平台的发展，其支付体系、物流体系支撑力不足的问 题日益显著，为完善电子商务生态，阿里巴巴围绕不断増长的平台用户，以 追求开放、协同、繁荣为目标，通过横向一体化、纵向一体化对产业链的延 伸，实现了业务领域的不断扩展，逐渐构建起以阿里巴巴、淘宝网和阿里妈 妈为平台，以电子商务、互联网金融、电商物流、阿里云计算为主要支撑， 涵盖企业间交易、个人零售购物、个人生活服务三大板块的阿里生态。
战略控制与实施方案
战略控制与实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略控制与实施方案来确保持续发展和成功。
本文将探讨战略控制的重要性以及实施方案的具体步骤，以帮助企业管理者更好地应对市场挑战。
首先，战略控制是确保企业战略目标实现的关键步骤。
它涉及对战略计划的监测、评估和调整，以确保它们与外部环境和内部资源的变化保持一致。
战略控制可以帮助企业及时发现问题并做出调整，以避免战略执行过程中出现偏差，从而提高战略实施的成功率。
其次，制定有效的战略实施方案至关重要。
首先，企业需要明确战略目标和具体任务，确保全员理解并积极配合。
其次，要建立有效的绩效评估体系，对战略执行过程进行监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
此外，还需要合理分配资源，确保战略执行的顺利进行。
最后，要建立沟通机制，促进组织内部各部门之间的协作和信息共享，以提高战略执行的效率和效果。
在实施战略控制和方案时，企业管理者需要注意一些关键问题。
首先，要建立有效的信息收集和分析系统，及时获取市场和竞争对手的动态信息，为战略调整提供依据。
其次，要重视员工的参与和反馈，激发员工的积极性和创造力，使他们成为战略执行的中坚力量。
此外，要树立风险意识，及时应对外部环境的变化和不确定性，避免战略执行过程中出现严重失误。
总之，战略控制与实施方案对企业的发展至关重要。
只有通过有效的战略控制，企业才能及时发现并解决战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现；只有通过科学的实施方案，企业才能有效地将战略转化为实际行动，取得持续竞争优势。
因此，企业管理者应高度重视战略控制与实施方案的制定和执行，不断优化和提升企业的竞争力，实现长期可持续发展。
战略实施及控制
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战略实施及控制
1、企业战略资源的内容
资源大体上可以分成三大类：有形资产、无形资产 和组织能力。
• 有形资产最易评估，它是可以在公司资产负责表 上体现的唯一资源。
• 无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知 识、专利和商标，以及日积月累的知识和经验。
• 组织能力不同于有形资产和无形资产，他们是资 产、人员与组织投入产出过程的复杂结合。
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战略实施及控制
3、企业组织结构的动态变迁
正如产品存在生命周期一样，企业也往往存在着一 个产生、发展、壮大、衰退、终结的生命周期过 程，在不同的阶段，企业往往采取不同的发展战 略，构建合适的组织结构以实现组织的目标，因 此，随着企业的发展变化，其组织结构发生不断 的动态变迁。
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战略实施及控制
三、战略实施模式选择
• 企业战略制定和实施能否成功在很大程度上依 赖于企业高层管理者，也就是战略管理者的领 导艺术。不同规模、不同性质、不同类型的企 业，战略管理者的指挥艺术也会有较大差别 。
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战略实施及控制
1、战略管理者的指挥艺术类型
总的来说，战略管理者的指挥艺术一般可以归纳为 以下五种类型，如表8-2所示。
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战略实施及控制
第九章：企业战略评价与控制
4、战略资源的分配
• 企业中一般采用预算的方法来分配各资金资源。 通常采用零基预算、规划预算、灵活预算、产品 生命周期预算。
• 资金分配遵循的原则：重要性及协同性。
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战略实施及控制
4、战略资源的分配
在进行资源配置的时候，应当考虑以下三个方面： • 资源的配置应有助于组织的近期目标和远期目标
企业战略实施与控制
图8-5 流程再造后的组织机构
第三节
3.组织变革的障碍及其解决措施 （1） 障碍原因 变革有成本,有风险; 权力、地位、利益的调整，受到既得利益者 的反对； 认识和观念上的落后； （2）克服障碍 树立正确的价值观念，加强沟通，让员工参 与加强企业文化建设。
第四节
企业文化建设
广义文化，是指人类历史发展过程中创造 的物质财富和精神财富的总和。 狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造 的精神财富。
第三节
4．多种经营战略的组织结构 规模大，涉及业务领域多，管理更复杂， 采用超事业部制（战略经营单位，英文缩 写SBU）和矩阵制结构。 超事业部制加强了对事业部的管理和控制， 缺点是增加了一个管理层次。 矩阵制灵活性大，适应性强；缺点是容易 形成多头领导。
第三节 三、组织变革 1．改组 改组是根据战略的需要进和的组织机 构调整。发展型战略，组织结构扩大， 增加部门人员；收缩战略时，组织机构 要压缩，精简机构和人员。 改组是为了提高效能和效率。压缩时 可能要裁员。
正视：交换意见，消除分歧。
第二节
合理配置资源 明确资源与战略的关系； 按目标配置资源； 制定有关资源配置政策； 做好预算。
第三节 组织匹配与变革
一、组织结构与战略的关系 钱德勒认为：企业组织结构要服从战略组 织结构，是为战略服务的。
第三节
二、组织匹配 几种典型的与战略匹配的组织结构： 1．单一业务小企业经营战略的组织结构 产品或服务业务单一、企业规模小、管理简 单，常常采用直线制结构。 特点：集权管理，便于控制，决策迅速， 但对经营者要求高。
第三节
(6) 流程再造的实施步骤 设定基本方向：根据公司战略目标，分析流程 的可行性 现状分析并确定改造目标 确定再造方案 制定解决问题的计划 实施方案
企业战略管理第五章
图5-1：战略制定与战略实施关系
美国学者波奈玛指出：一个合适的战略如果没有好的实施，会导 致整个战略的失败，但有效的战略实施不仅可以保证一个 合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适战略或减少 它对企业造成的伤害。
二：企业战略实施的基本原则
㈡企业战略实施控制的内容
1：设定绩效标准 2：绩效监控和偏差评估 3：设立并采取纠偏措施 4：监控外部环境关键因素 5：激励战略实施控制的执行主体
（三）企业战略实施控制的作用
1：企业战略实施的控制是战略管理的重要环节。 2：企业战略实施的控制能力与效率的高低又是战略方案 决策的一个重要因素，它决定了企业战略行为能力的 大小。 3：企业战略实施的控制可为战略决策提供重要反馈。 4：企业战略实施的控制可促进企业文化等企业基础建设， 为战略决策奠定良好基础。
2：战略控制系统与业务控制系统的区别 ① 执行主体不同 ② 战略控制系统具有开放性，业务控制系统具 有封闭性。 ③ 战略控制系统主要解决企业的效能问题，业 务控制系统解决效率问题。 ④ 战略控制系统目标是定性的、不确定、不具 体，而业务控制系统目标比较定量、具体、 确定。
三：实现企业战略实施控制的条件
二：企业战略实施控制系统
㈠企业战略实施控制系统的组成： 1：战略控制系统 2：业务控制系统 3：作业控制系统
㈡战略控制系统与业务控制系统的异同点
1：战略控制系统与业务控制系统的相同点 ① 控制标准必须与整个企业的长期目标和年度目标相 联系。 ② 控制要与激励相结合。 ③ 控制系统需要有“早期预警系统”。提早纠正偏差。
第五章： 第五章：企业战略实施和控制
第一节： 第一节：企业战略实施
战略实施与控制的具体步骤包括
战略实施与控制的具体步骤包括1.明确战略目标和战略选择•确定战略目标：战略目标是组织在特定时间内达到的预期结果。
明确战略目标可以帮助组织确定实施策略的方向和重点。
•进行战略选择：根据组织的资源和能力，结合市场需求和竞争情况，选择适合的战略。
战略选择需要考虑组织的长期竞争优势和可持续发展能力。
2.制定战略计划和行动计划•制定战略计划：将战略目标转化为具体的行动计划和时间表。
战略计划需要包括实施战略的各个阶段、具体的任务和责任人等信息。
•制定行动计划：根据战略计划，制定具体的行动计划。
行动计划需要明确每个阶段的任务、时间要求和资源需求等，以确保战略实施的顺利进行。
3.建立战略执行团队和机制•成立战略执行团队：组织一个战略执行团队来协调和推动战略实施的各项工作。
战略执行团队需要由具有相关经验和能力的人员组成，并负责协调各个职能部门的合作。
•建立战略执行机制：制定战略执行的工作流程和管理机制。
战略执行机制包括信息共享、绩效评估、风险管理等方面，以确保战略实施的有效性和可控性。
4.资源配置和管理•配置资源：根据战略计划和行动计划，对资源进行合理配置。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
合理配置资源可以提高战略执行的效率和效果。
•管理资源：建立资源管理的制度和流程，监控和控制资源的使用情况。
资源管理需要与战略目标和战略选择相一致，以确保资源的有效利用和最大化价值。
5.监测和评估战略执行效果•监测战略执行进展：通过制定合适的监控指标和战略执行的绩效评估体系，及时了解战略执行的进展情况。
监测战略执行进展可以发现问题和风险，并及时采取和调整措施。
•评估战略执行效果：对战略执行的效果进行评估，并进行反馈和总结。
评估战略执行效果可以帮助组织不断改进和优化战略实施的过程，提高战略执行的效果和效率。
6.修正和调整战略实施措施•根据监测和评估结果，及时修正和调整战略实施的措施和计划。
战略实施过程中可能会遇到各种变化和挑战，需要灵活应对和调整战略实施措施，以保证战略的顺利实施。