露天煤矿调度管理制度
露天煤矿调度管理制度
目录
神东露天煤矿调度系统管理制度...... 3 第一篇总则 ...................
3 第一章调度工作的基本任务及职责 .. 3 第二章调度机构设臵和人员配备错误:
未定义书签。
第三章调度人员岗位责任制错误:未定
义书签。
第四章调度值班和交接班管理制度 .. 8 第五章调度设备设施办公环境管理
制度 ............................ 10 第六章调度印章使用管理制度.. (10)
第七章调度保密制度 ............ 11 第二篇调度会议管理制度 ...... 12 第一章神东露天煤矿安全生产电视电话会议制度 ..................... 12 第二
章神东露天煤矿月度安全生产电视电话会议制度 ................. 13 第三章
月预防性检修例会制度.... 15 第四章矿调度会议制度 ......... 15 第五章现场协调会议制度 ........ 16 第六章班前会议会议制度 ........ 17 第三篇调度计划管理制度 ........ 17 第一章计划管理的基本要求 ...... 18 第二章计划管理的职责权限 ...... 18 第三章计划管理的基本内容 ...... 19 第四篇调度汇报管理制度 . (20)
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第一章日常业务汇报制度 ........ 21 第二章各类事故汇报制度 ........
22 第五篇安全调度管理制度 ....... 30 第一章安全调度职责 ............. 30 第二章安全调度的工作内容 ...... 32 第六篇生产调度管理制度 .......
33 第一章组织生产指标的兑现 ....... 33 第二章对重点生产环节进行有效监
控
.............................. 34 第三章阶段性总结 ..............
34 第七篇经营调度管理制度 ....... 34 第一章经营调度职责 ............
34 第二章经营调度的内容 .......... 34 第三章各运营环节成本分析 ......
35 第八篇应急调度管理制度 ....... 35 第一章应急调度的职责 ..........
36 第二章应急救援的组织机构 ...... 36 第三章应急启动及过程处臵 ......
37 第九篇统计资料管理制度 ....... 37 第一章各类资料报表 ............ 37 第二章各类资料的要求与保存..... 38 第十篇调度信息化管理制度 .....
39 第一章调度信息化系统 .......... 39 第二章调度信息化系统功能 .......
39 第十一篇调度文书管理制度 .... 41 第一章总则 . (41)
第二章收文办理................ 42 第三章发文办理................ 43 第四章文书归档. (44)
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第五章公文格式标准 (45)
第六章附则 (46)
附件1: (47)
附件2: (47)
附件3: (48)
附件4: (49)
附件5: (49)
附件6: (50)
附件7: (51)
附件8: (51)
第一部分伊犁庆华能源开发公司露天
煤矿生产指挥管理制度
第一篇总则
为贯彻落实伊犁庆华能源开发公司关
于加强生产指挥系统执行力的指示精神～进
一步规范生产指挥系统业务流程和职责～强
化生产指挥作业计划管理～提高生产指挥系
统会议质量～明确生产指挥系统各类汇报制
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度～使整个生产过程均衡有效地进行～实现综合平衡～矿生产指挥中心特修改和完善生产指挥系统管理制度。
第一章调度工作的基本任务及职责
第一条生产指挥中心是统一组织协调安全、生产、装车、煤质、设备调能等环节的指挥中心～对生产剥采、装车等正常运行实行综合指挥。
第二条生产指挥工作的基本任务是以安全生产为中心～指挥各生产系统正常运行～组织和协调生产准备工作～全面、均衡地完成各项生产计划～随时掌握安全生产情况～综合平衡～及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节～使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题～有权对同级业务部门进行统一指挥～行使调度职
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权。
第三条矿生产指挥中心按照矿下达的月度生产作业计划～安排、落实月度计划原煤产量、装车、剥离、重点工程、检修等月度计划～并组织计划兑现,主持召开本单位早生产协调会～负责考核指导单位早生产协调会。
第四条对各安全生产重点环节实施监督检查～协调解决存在的问题～并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条贯彻“安全第一”的生产方针～监督重点安全隐患的整改～接收和上报各类安全事故～按照领导的指示做好应急处臵。
第六条早生产协调工作要做到坚持原则～实事求是～有令必行～有禁必止～下级必须服从上级～根据生产需要和领导指示～
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有权调动人力、物力以及车辆～各单位必须坚决服从命令。
第七条认真做好上情下达～下情上报工作。对上级主管及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达～并严格检查贯彻执行情况。
第八条根据工作需要～督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责～有关单位和人员必须配合工作。
第二章调度机构设臵和人员配备
第九条矿里要设立安全生产指挥机构～配备专职调度指挥人员。实行在业务上～上级主管对下级生产指挥工作有领导权～下级生产指挥必须服从上级生产指挥。
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第十条生产指挥中心要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的生产指挥人员～保证安全生产指挥。
第三章生产指挥人员岗位责任制
第十一条生产指挥值班岗位职责
11.1 负责二十四小时生产指挥值班工作～并完成班日安全、生产、装车、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。
11.2 掌握作业计划完成情况～并对班、日完成情况进行统计分析～检查督促班、日计划的完成～对重点工程重点调度～按时出日完成情况分析和报表。
11.3 负责安全生产生产指挥工作～接到事故汇报～按伊犁庆华能源开发公司《生产指挥汇报制度》的规定逐级上报并通知相
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关单位、部门～调动一切力量～积极组织抢救工作。
11.4 认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作～做好完整的原始记录～并跟踪落实。
11.5 负责做好生产协调会记录～并落实和督办会议所定相关事宜。
11.6负责值班相关业务资料整理和存档。
11.7 负责完成领导交办的其它工作。
第十二条生产指挥工作综合岗位职责
12.1 掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况～按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。
12.2 参与月度生产作业计划的审定
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工作。
12.3 负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。
12.4 负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料～完成生产指挥工作统计工作～健全生产指挥工作统计资料。
12.5 负责提出生产指挥中心内部人员学习培训计划～并抓好落实。
12.6 负责完成生产指挥中心各类材料的起草、打印、发放或上报工作,完成各类材料、文件的处理归档工作,负责日常事务工作。
12.7 负责完成领导交办的其它工作。
第十三条主任岗位职责
13.1负责生产指挥中心的全面管理工作。
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13.2 协助分管领导协调平衡安全生产、外运装车等工作～确保计划任务的完成。
13.3 负责组织生产指挥协褂会议和各类协调平衡会议～对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决～并参加公司有关会议～对会议有关安排和决议负责贯彻落实。
13.4 负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作～并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。
13.5 完成领导交办的其它工作。
第十四条副主任岗位职责
14.1 协助主任搞好日常生产指挥中心管理工作。
14.2 掌握生产、施工动态～组织协调完成班、日、旬、月计划任务。
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14.3 负责协调平衡基层反映的有关问题。
14.4 负责生产指挥中心内部业务学习和培训的实施工作。
14.6 负责调度室生产指挥中心业务建设管理工作。
14.7 负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。
14.8 负责生产指挥中心人员工作情况的考核工作。
14.9 负责生产指挥中心风纪、卫生管理工作。
14.10 完成领导交办的其它任务。
第十五条分管标段剥采岗位职责
15.1 协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。
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15.2 掌握采剥部署平衡～安排采剥正常接续。
15.3 负责基层及现场协调解决问题。
15.4 负责落实专题和季节性生产指挥有关工作。
15.5 负责生产指挥中心业务建设和组织领导工作。
15.6 负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及生产指挥所出各类材料的审核把关工作～负责调度一些重要材料的草拟工作。
15.7 负责落实催办矿、施工方两级有关生产指挥、生产会议的所定事项。
15.8 完成上级主管领导交办的其它任务。
第十六条工作制度
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要求生产指挥中心全体员工以“标准化”为准绳～讲标准化工作用语～干标准工作。具体要求如下:
16.1 要不折不扣地完成生产指挥二十四小时值班工作～做到“灵、准、快”～“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、原煤产量、排运情况～协调完成班、日计划。
16.1.1 要求按照《生产指挥汇报制度》进行汇报～生产指挥人员要及时做好记录～并掌握情况～对班日未完成计划要查明原因～协调督促完成计划任务。值班结束时～认真填写当班的生产外运完成情况简析。
16.1.2 对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。
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16.1.3 每日早晨9:30前出日报表及生产外运情况简析～同时开启会议室房门。
16.1.4 生产指挥中心按时完成对上级领导汇报工作～按时传送日报表。及时办理上级领导指示～做好记录及有关批转手续～并跟踪落实。
16.2 对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。
16.3 生产指挥人员每日深入采坑现场。
第四章调度值班和交接班管理制度
第十七条值班制度
矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外～每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。
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出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报～传达领导的指示～并检查落实执行情况。
第十八条交接班制度
18.1 调度室主任或副主任参加～在交接班前～交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结～按照“五交清”的原则～填写各种台帐、牌板、记录～当面交接清楚交接班内容。
18.2 “五交清”内容
18.2.1交清当班生产任务完成情况～并说明进度及产量超欠原因。
18.2.2交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。
18.2.3交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。
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18.2.4交清正在处理和待处理工作的详细内容。
18.2.5交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
18.3 交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员～同时主
任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导～将当日具体工作进行安排部署、逐级分配～调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。
18.4 落实好调度会议相关事项
18.4.1对调度会上神东集团领导安排的有关事宜进行调度督查催办～需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈,需专人
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落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。
18.4.2调度主任对当天重点调度工作进行安排布臵～由当班调度员进行落实、反馈。
18.4.3对当天的预防性检修进行合理安排～由当班调度员进行跟踪落实～并协调好当日的外运。
18.4.4由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题～落实业务部门进行分析、追查、处理～并报相关分管领导。第五章调度设备设施办公环境管理制度
第十九条调度室必须配备多功能综合调度台～综合调度台必须设有直通或直拔电话～且具备录音、放音、视频会议功能～
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配备足够的计算机、打印机、传真机、扫描仪等设备。
第二十条调度室必须建立健全完整的调度信息化管理系统～各种安全、生产监测监控及监视系统～要实现联网并正常使用。
第六章调度印章使用管理制度
第二十一条印章一定交给政治可靠、觉悟高、坚持原则的同志负责保管使用。
第二十二条印章保管要严密可靠～以防丢失和窃用。
第二十三条除正常用印外,有存根的介绍信和业务用印,都要执行本单位主管领导签字审批手续和用印登记手续,包括发文及经领导批准盖章的各种材料,～在印信本上按要求认真填写各栏方可加盖公章～凡无
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正当手续～一律拒办。禁止在空白纸上盖印～特殊情况要经主任批准后方可办理。
第二十四条印章要经常清洗～盖印要准确、清楚～办公桌离岗要上锁。
第二十五条每年十二月三十一日～把印信登记本封存备查～保存五年。
第二十六条用印登记本要进行编号～不得随便扯掉和丢失～要与印章一起保管。
第二十七条人员调动办理交接手续～在登记本上进行签字盖章。
第二十八条单位名称发生改变后～由综合办负责刻制新印章并下文使用～如单位撤销～综合办要把印章收回存档。任何单位和个人～都不准自行刻制公章。
第七章调度保密制度
第二十九条保密范围和密级
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29(1 《中华人民共和国保守国家秘密法》规定需要保密的事项。
29.2 数据报表中的秘密事项。
29.3 公文、档案、技术资料中需要保密的部分。
29.4 秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
29.5 属于秘密的文件、资料应当标明密级。
29.6 确定密级时～应当根据具体情况确定保密期限。
29.7 密级和保密期限～应当根据具体情况的变化及时变更。保密期满的自行解密～保密期限需要延长或缩短的～需履行延长或缩短手续。
第三十条保密制度
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30.1 拟稿时～对“三密”文件～要准确确定密级。
30.2 收发、传递和外出携带“三密”文件、资料～由指定人员担任～并采取安全措施。
30.3 “三密”文件、资料在设备完善的保险装臵中保存。
30.4 经批准复制、摘抄的“三密”文件、资料～须采取保密措施。
30.5 宣传报道应当遵守保密规定～不得泄露秘密。
30.6 严格计算机信息管理～不准通过计算机泄露秘密。
30.7 销毁秘密文件、必须在本单位进行～严禁向废品收购部门出售“三密”文件、资料。
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第二篇调度会议管理制度
为了进一步提高调度会议质量～强化调度执行力～提升安全管理基础～建立安全长效机制～特制定本制度～分别对神东集团早调度会、神东集团月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章神东露天煤矿安全生产电视电话
会议制度
第三十一条召开时间为周一至周五每日08:00～节假日期间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室～我矿三楼会议室为分会场。
第三十二条总调度室主持会议～矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领
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导、调度室、机关全体人员、及驻矿各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备～以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场～不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时～必须提前向分管领导请假～无故不参加会议一次～罚款50元。矿调度室要建立考勤制度～并建立会议档案～长期保存已备查询～会议期间参会人员要保持会场秩序～不得随意走动～随意接打手机～对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三十三条会议议程及主要内容
33.1 总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况～下达当日生产外
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运作业计划～传达神东集团及领导指示精神～强调当前重点工作～通报并协调解决存在的问题。
33.2 有关业务部门通报专项业务检查情况～并就下一步的工作提出要求。
33.3 矿调度有需要神东集团紧急解决的问题～在7:30前传总调度室转相关领导阅办。
33.4 会议上神东集团领导强调部署重点工作～需贯彻落实的内容和指示～由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容～各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间～逐项落实～由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。
33.5 矿领导布臵当日的安全生产
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工作情况。
第二章神东露天煤矿月度安全生产
电视电话会议制度
第三十四条召开时间为每月月末～具体时间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室,召开现场会时～主办单位作为主会场,～我矿三楼会议室为分会场。
第三十五条总调度室主任主持会议。矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议～调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备～以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟参加会议～不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时～必须提前向分管领导请假～无故不参加会议一次～罚款50元。调
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度室要建立考勤制度～并建立会议档案～长期保存已备查询。考勤表在会议开始10分钟内传真至总调度室。会议期间参会人员要保持会场秩序～不得随意走动～随意接打手机～对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三十六条会议议程及主要内容
36.1 总调度室主持并通报当月生产外运完成情况～下达下一个月生产作业计划,
36.2 神东集团总工程师总结当月生产技术重点工作～安排下月生产技术重点工作,
36.3 分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作～安排下月机电管理重点工作,
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36.4 分管安全副总经理总结当月安全重点工作～安排下月安全重点工作,
36.5 分管生产副总经理总结当月生产工作～安排下月生产重点工作。
第三十七条会议由综合办公室形成会议纪要～矿调度室给予配合。
第三章月预防性检修例会制度
第三十八条每月26日在现场会议室～由机电矿长主持～机电办、机修段、采剥段、穿爆段相关人员参加月防性检修例会。
第三十九条每月20日之前各段将下月预防性检修计划报机电办～机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划。
第四章矿调度会议制度
第四十条矿调度会议召开时间为每
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周二14:30。
40.1 调度室主任,副主任,组织召开～由生产副矿长主持～其他矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人,包括外施工单位负责人,、驻矿服务单位主要负责人参加。各位矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人,包括外施工单位负责人,、驻矿服务单位主要负责人因故不能参加会议时～必须提前向分管领导请假～无故不参加会议一次～罚款50元。矿调度室要建立考勤制度～并建立会议档案～长期保存已备查询～会议期间参会人员要保持会场秩序～不得随意走动～随意接打手机～对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
40.2 会议议程及主要内容
40.2.1 调度室主任,副主任,通报上
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周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况～并传达神东集团指示精神。
40.2.2 各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题～各科室提出解决方案～通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求。
40.2.3 矿领导协调解决存在的问题～强调部署本周的安全生产重点工作～需贯彻落实的内容和指示～由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办。各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间～逐项落实～按要求准时反馈～对未按要求反馈的科室进行相应处罚。
40.2.4 会议由综合办公室形成会议纪要～由调度室下发督办表。
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第五章现场协调会议制度
第四十一条现场协调会
41.1 现场协调会议每天16点召开。
41.2 现场协调会由值班矿领导主持。
41.3 各生产单位负责人、部门值班领导参加。无故不参加会议一次罚款50元。
41.4 会议内容:
41.4.1 各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题。
41.4.2 对生产中出现的问题制定了相关措施～并逐一落实。
41.4.3 业务部门领导做好会议记录～调度室负责编号存档。
第六章班前会会议制度
第四十二条各生产单位班前会
42.1 每班的班前会由当日值班领导组
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织召开～跟班领导及当班全体员工参加,包括外施工单位员工,。
42.2 班前会每班召开一次～两班生产每天召开两次。召开时间为07:30和19:30。
42.3 由值班领导提前15分钟做好班前会召开的准备工作～准备内容包括:上级指示、两级调度会议精神及相关文件～安全培训内容,每日一题、事故案例宣讲等,～危险源辨识内容～上班安全生产情况及存在问题～当班安全生产工作安排及注意事项。跟班领导安排当班安全工作及注意事项,班组长强调本班安全工作重点,矿,处,领导作指示或强调安全生产重点。
42.4 各生产段负责做好会议记录及班前会考勤～并编号存档。
42.5 要求助理级及以上领导要经常参
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加各段的班前会～分管领导每月在所分管的区队参加不少于10次的班前会～值班领导尽量参加当日19:30班前会。
第四十三条矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导。不定期对各段的班前会召开情况进行抽查或参加班前会。
第三篇调度计划管理制度
为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作～提高年、月、日等各类计划的编制质量～体现计划的科学性、准确性和可操作性～指导和推动神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展～更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能～全面完成各项生产任务～特制定本制度。
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第一章计划管理的基本要求
第四十四条各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况～以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。矿调度室要做好全生产、外运总量的均衡～生产技术办要对矿井的剥离计划完成情况及时跟踪指导～并定期向分管领导汇报。
第四十五条计划管理是保证生产、外运正常运行的核心工作～是强化调度执行力的具体内容～同时也是对各单位工作质量考核的核心内容～按照神东集团“五型企业”绩效考核办法～通过考核和奖罚的兑现～以确保计划工作的正常开展。
第四十六条各单位要指定专门的负责人～定期对计划管理工作进行分析研究～
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查找问题～努力提高计划管理工作的质量。
第二章计划管理的职责权限
第四十七条作业计划分为年度、季度、月度和日作业计划。矿生产技术办、经营办、调度室负责编制～经生产矿长审核后调度室上报集团总调。根据总调下达的作业计划～矿生产技术办负责制定和下发各生产单位的相应计划～并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。
第三章计划管理的基本内容
第四十八条年度作业计划是本矿年度完成产量的纲领性计划～矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。
年度计划的编制过程:矿生产办在每年的11月份～根据本矿的队伍准备情况、采
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场条件、初步生产接续计划和设备配套计划～制定本单位下一年的年度商品煤、原煤、剥离初步计划～由生产矿长、总工程师组织进行初审～形成建议计划后上报神东集团生产部、总调度室。矿生产办根据神东集团下达的年度作业计划～编制本单位的年度商品煤、原煤、剥离计划。
第四十九条月度作业计划是每月生产的纲要性计划。
49.1 编制依据为根据神东集团年度作业计划～结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素～科学合理地进行编制。
49.2 计划内容包括矿井剥离、原煤生产、商品煤外运等。
49.3 编制方法:
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49.3.1 矿生产技术办、调度室在每月的16日前～根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划～制定本单位的下月初步计划～由生产矿长组织相关部门进行初审～形成建议计划后在每月16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。
49.3.2 计划调整:遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时～由生产技术办提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。
49.4 计划考核:
月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生产单
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位完成情况进行考核～对于没有完成计划的单位～由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部～下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见～报分管领导审批后～对于无特殊原因未完成计划的～严格按照相关考核条款进行处罚。
第五十条日计划即日常生产作业计划～是月度计划的每日分解实施计划。
50.1 日计划的主要内容:剥离、原煤生产、商品煤外运、煤质、场存、设备预防性检修计划等。
50.2 编制原则:矿调度室按照月度作业计划～遵循“上旬超、中旬稳、下旬保”的原则～根据各生产单位生产完成情况、场存、预防性检修等合理编制。
50.3 计划兑现:
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各生产单位要严格按照矿调度室安排兑现日计划～未完成计划的单位要认真分析原因、制定措施～补回欠量。
第四篇调度汇报管理制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况～便于领导迅速了解情况～做出正确决策～充分发挥调度室职能作用～特制定本制度。
第一章日常业务汇报制度
第五十一条班、日生产汇报制度
各级调度室按照规定时间和内容～逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况～生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。
51.1 各段向矿调度室汇报:要求各段
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跟班段长～每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划,班中汇报安全生产和设备运行情况,班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
51.2 矿调度室向神东集团调度室汇报:要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排,班中汇报安全生产和设备运行情况,每日18:00提报当日安全生产汇总数据。
第五十二条月度生产汇报
52.1 每月16日矿调度室以固定格式～向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划,每月末提报月度安全生产完成情况。
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第五十三条调度专题汇报
当遇有特殊情况、季节性或临时性工作～上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲～指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度
第五十四条需要汇报的事故类别
54.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。
54.2 与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
54.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
54.4 自然灾害对生产、生活、服务、
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社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
54.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
54.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五十五条人身事故汇报
发生人身伤亡事故～事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后～立即汇报值班矿长、调度室
光明煤矿调度室组织机构
光明煤矿调度室组织机构 一、组织机构 调度室主任：王中顺 调度员：刘少平段飞飞袁军 监测监控员：董同生穆正芳李军杨华 二、调度室职能简介 调度室主任职能： 1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。 2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。 除 3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。 4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。 5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。 调度员职能： 1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。 2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
煤矿调度室信息汇总分析制度
五、调度室信息汇总分析制度 调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。 第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
露天矿山安全生产管理制度
最新露天矿山安全生产管理制度 安全生产管理制度目录 一、安全生产检查制度 二、职业危害预防制度 三、安全教育培训制度 四、生产安全事故管理制度 五、重大隐患整改和危险源监控制度 六、设备和设施安全管理制度 七、安全生产档案管理制度 八、安全生产奖惩制度 九、安全会议制度 十、劳动防护用品管理制度 十一、安全生产事故隐患排查治理制度 十二、安全生产事故报告处理制度 十三、安全目标管理制度 十四、安全生产费用提取及使用制度 十五、生产技术管理制度 十六、安全生产应急管理制度 十七、应急救援预案编审和演练制度
一、安全生产检查制度 1、开展安全生产检查是组织发动职工，依靠广大职工做好安全工作的重要方法之一，要做到有领导，有组织，有计划，进行安全大检查。 2、安全检查为定期的、日常的、专业性的、季节性的检查，各种检查应实行“安全检查表”的表现方法。 3、在矿山生产期间，由矿长组织有关人员，每月25日进行一次全矿安全大检查。 4、根据安全生产情况，分管副矿长随时组织进行安全生产专项检查。 5、采场负责人每天在开工前和收工前进行两次现场安全检查，检查情况和存在的问题要写入交接班记录簿。 6、建立安全检查记录簿和事故隐患整改档案，将检查出问题记录在册，事故隐患整改情况登记在案。 7、对安全检查查出的问题，要本着“三定”（定问题、定解决问题的负责人、定时间）的原则解决、能立即解决的应当就地解决。 8、矿长要对安全检查工作负责，落实安全检查制度，对工作中存的问题，随时予以纠正，确保安全生产常抓不懈。 二、职业危害预防制度
1、在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证职工身体健康，有效预防职业病发生，制定本制度。 2、遵守国家有关劳动卫生法规标准，接受卫生部门的监督。 3、定期对职工进行岗前培训和在岗期间的职业培训，普及职业卫生知识，督促劳动者遵守职业病防治法。 4、定期对职工进行健康检查，凡有禁忌症者，不得安排从事有禁忌的作业，不得安排不满18岁的未成年者从事有职业危害的作业和繁重的体力劳动。 5、定期为职工发放符合国家标准的职业防护用品和劳动保护用品。 6、加强防尘宣传教育，尽可能采用湿法作业，使用个人防护用品。 7、不断改进生产工艺，选择低噪音设备，降低发生体的辐射声功率。 8、对确诊为职业病的职工应及时调离工作岗位，安排合理的治疗或疗养，患者的社会保险待遇按照国家有关规定办理。 三、安全教育培训制度 1、新录用工人必须经过企业、车间、班组三级安全教育。 2、企业安全教育由企业安检办负责，内容包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义，一般安全
煤矿调度室管理制度示范文本
煤矿调度室管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度室管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项 指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用， 进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落 实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指 挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完 成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实
会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根
煤矿调度主任岗位责任制(正式)
煤矿调度主任岗位责任制(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面 工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对 日常生产进行安排和调度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产 会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促 检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞 好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好
安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工
作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
露天煤矿管理办法
晋中市露天煤矿开采管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范全市露天煤矿管理，保护煤炭资源，促进煤矿合理有序开采，根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤炭工业露天矿设计规范》等法律、法规，针对我市露天煤矿管理现状，特制定本办法。 第二条在晋中市行政区域内采用露天开采方式的煤矿企业必须遵守本办法。 第三条露天煤矿必须坚持环境治理和安全生产相统一的原则；必须制定落实植被恢复、水土保持、植树造林、土地复垦、填沟造地、塌陷区治理等方面的综合性治理措施。 第四条露天煤矿不得危害电力、通讯、水源、交通等生产生活设施；不得危及居民安全及影响正常生活。 第五条露天煤矿在开矿程序、建设管理、生产管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必须严格执行有关规定。 第二章开矿程序 第六条煤矿开采方式由井工改变为露天开采的，必须按照审批权限报各级管理部门审批。 第七条露天煤矿开工前须按要求编制并审批地质报
告、初步设计、安全专篇、地质灾害危险性评估报告、环评报告、水土保持方案、矿产资源开发方案、矿山地质环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案、煤炭开采生态恢复治理方案等。 露天煤矿开工前必须办理征占土地（林地）相关手续，必须与所涉乡镇、村、企业、农民签定相关协议。 在上述要求落实到位后，并取得开工报告方可开工建设。 第八条露天煤矿的环保工程、水土保持工程、安全设施工程等必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 第三章建设管理 第九条露天煤矿在建设施工中要执行招投标制。在招投标过程中，要对投标单位的资质进行严格审查，对不具备资质的一律取消投标资格。 第十条露天煤矿在与施工单位签订建设工程承包合同时，必须明确施工单位在建设过程中的安全主体责任。 第十一条施工单位必须建立健全安全组织机构和安全管理制度并配备与矿井规模相适应的专职管理人员，负责安全生产的具体工作。 第十二条施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全检查制度，严格执行隐患排查制度，每月必须进行至少
煤矿调度装备管理规定示范文本
煤矿调度装备管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度装备管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据国家安监总局通知规定，安全监测监控系统、人 员定位系统、井下通信联络系统被列入煤矿井下安全避险 “六大系统”，纳入煤矿重点监察项目。为确保我矿调度 装备灵敏可靠、安全稳定运行，使其充分发挥作用，更好 的服务安全生产，特制订如下管理规定。 本着“谁使用、谁安装、谁维护”的原则，我矿的调 度装备系统在调度室的统一管理下，由各使用单位全面负 责安装及维护。 一、安全监控系统 （一）、安装 （1）安全监控系统的安装、调试及传感器的种类、数 量、安装位置、连接电缆、供电电源等设备必须符合《煤
矿安全规程》的有关规定和产品说明书的要求。 （2）井下监控系统的主电缆和分站由调度室负责，被服务单位协助敷设。监控系统的电源线及关联的控制线均由使用单位专业电工接入相关设备内。 （3）采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点在未安装之前严禁施工，特殊情况下须由调度室报矿领导批准后方可施工。 （4）应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点，安装系统前，必须由使用单位根据已批准的作业规程、安全技术措施提出《安全监控设备安装申请单》提前一星期送调度室。《安全监控设备安装申请单》中应该注明现场通风系统、供电系统示意图；安全监控设备的种类、数量
煤矿生产调度管理细则
耿村煤矿生产调度管理细则 为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下： 一、调度指挥管理制度 1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。 2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。 3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘
进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。 5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。 6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。 8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000
露天煤矿储量管理制度
露天煤矿储量管理制度 为进一步加强对露天矿煤炭资源的管理，依据《生产矿井储量管理规程》及相关法律法规，制定本制度。 一、新矿井、采区、工作面设计时，必须考虑矿井地质条件，充分利用煤炭资源。在开采过程中，必须严格按设计要求进行，不得随意变更设计，吃肥丢瘦。 二、储量管理原则 储量核查以月末核算的开采量、损失量为基础，当年销售量、年初和年末库存量作为年度动用储量修正确认依据。 三、测量验收 1、开工前要建立地面基本控制网；测绘1：500～1：5000的地形图，经矿、施工方确认签字认后做为底图。测量前，要核对图上的平面坐标和高程坐标，对标定工作所需用的测量控制点及其成果也应进行检查。 1
2、作业要求：测绘矿山宕面(含开采或安全、运输平台)上下坡线、台阶及采场底等的面高程和平面坐标，其精度要求最终成图比例尺不小于1∶2000。选择代表性地段测制地质剖面，剖面测制精度不少于1∶2000。成图及成果资料必须真实反映矿区基本特征和生产情况。 3、每月末，进行现场测量验收，由矿总工程师负责组织实施，地测部门负责测量，并通知施工队参加；测量成果要由矿方、施工方签字存档，并作为编制储量计算图和储量报表的依据。 4、每半年，进行一次复核性总算，以检查每月测量的精度。测量成果由矿方、施工方签字存档；半途退场按双方协议处理。成果中要说明基准点、主要控制点坐标及高程精度，并需说明引用的基准点可靠程度。 5、验收量计算，一般采用垂直断面法。按区域、阶段平盘、工程项目等计算实际采剥工程量；在验收测量的阶段采剥工程平面图和采剥工程断面图纸上量取实际工程技术指标。 四、储量计算 1、计算储量应在专门的图纸上进行。储量计算时，范围的圈定、计算参数的选择、块段的划分按相关规定执行。 2、储量计算结果必须经过检查。采用相同计算方法检查储量计算结果时，两次计算之差不得超过1.5%。 五、各矿必须及时掌握矿井、采区储量、损失量、采出量等情况；对损失量、损失率、各项损失所占的比重及造成的原因进行统计分析。储量损失计算，应按开采台阶、分工作面进行估算和汇总。 2
煤矿调度文档管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD742 煤矿调度文档管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿调度文档管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1. 图表： 调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2. 台账： （1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点 工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。 （2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
煤矿调度员交接班制度正式样本
文件编号：TP-AR-L2797 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿调度员交接班制度 正式样本
煤矿调度员交接班制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。 （七）交接班应做到： 1. 将本班安全生产情况交代清楚； 2. 将存在的问题交代清楚； 3. 将其他应该说明的事项交代清楚； 4. 填写交接班记录； 5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况
煤矿调度汇报制度示范文本
煤矿调度汇报制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度汇报制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人 员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求 及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要 求， 制定本制度。 （二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点 工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等 相关安全生产内容。 （三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响 主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇 报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。 （四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：
1. 带班领导下井前必须到调度室进行登记。 2. 带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。 3. 带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。 4. 安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。 （五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
(完整版)露天矿山管理制度汇编
冯营石灰石矿原矿开采施工总承包项目 制 度 汇 编 河南省现代爆破技术有限公司Array 豫北分公司中铝冯营项目部
制度汇编 编制： 校核： 标准检查： 审定： 批准：
目录 第一部分安全管理制度 (1) 第一章安全管理机构 (1) 第二章安全生产责任制 (4) 第三章安全检查制度 (7) 第四章职业危害预防制度 (10) 第五章安全教育培训制度 (11) 第六章安全生产事故管理制度 (12) 第七章重大危险源监控和事故隐患排查制度 (13) 第八章设备和设施的安全管理制度 (15) 第九章安全生产档案管理制度 (16) 第十章安全生产奖惩制度 (18) 第十一章安全生产例会制度 (21) 第十二章事故隐患排查和整改制度 (22) 第十三章劳动防护用品管理制度 (23) 第十四章边坡安全管理制度 (24) 第十五章安全生产费用提取与使用制度 (25) 第十六章生产技术管理制度 (26) 第十七章安全生产应急管理制度 (27) 第十八章应急救援预案编审和演练制度 (28) 第二部分操作规程 (30) 第一章挖掘机安全操作规程 (30) 第二章钻机安全操作规程 (32) 第三章爆破作业人员安全操作规程 (33) 第四章装载机操作规程 (35) 第五章穿孔作业安全操作规程 (37) 第六章空压机操作规程 (39) 第七章电气安全操作规程 (40)
第八章电焊工安全操作规程 (42) 第九章撬挖排险安全操作规程 (44) 第十章爆破作业安全操作规程 (45) 第三部分项目部管理规章制度 (53) 第一章项目部管理制度 (53) 第二章宿舍卫生管理制度 (54) 第三章食堂管理规定 (55) 第四章设备维修保养制度 (57) 第五章库房物品领用管理制度 (59) 第六章临时工管理制度 (61)
2煤矿调度室管理制度
新乡焦煤陈召一矿调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予10～100元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿生产调度管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 煤矿生产调度管理制度 矿各部门: 为实现公司2021年的各项生产目标, 强化生产管理, 做到有计划、有步骤、早安排、早落实, 切实做到靠前指挥, 严格管理, 责任到位, 特制定以下规定和考核办法: 一、生产组织与生产管理: 1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权, 本着分级主管理, 逐级负责的原则, 日常工作受矿级生产副矿长领导。 2、生产调度室具体负责正常生产管理, 定期主持召开生产调度
会和生产例会, 不定期组织生产分析会, 找差距、添措施, 保持生产稳定性和连续性。 3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划, 精心组织、合理安排, 确保生产任务的完成, 任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下, 无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排, 必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。 4、矿根据生产实际及具体情况, 需停头、停面、停产另行安排施工的, 生产调度室凭相应的图纸、措施, 并征得生产副矿长, 同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。 5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工, 否则, 对单位；罚款1000元, 对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。 6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证, 发便施工单位做好准备工作, 无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度
露天煤矿土方剥离施工安全管理制度
露天煤矿土方剥离施工安全管理制度 运输车辆管理人员及驾驶员定期教育、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行安全、文明施工教育，并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中，必须贯彻“一安、三严、四慢、五掌握、六不开”的原则： 一安是：树立“安全第一”的思想； 三严是：出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查，严格保养；四慢是：情况不明时慢；视线不清时慢，起步、会车、停车时慢；通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训，坚持“宁停三分，不抢一秒”，转变做到“减速靠右行”； 五掌握是：掌握车辆技术情况，掌握道路情况，掌握气候变化，掌握场地特点，掌握行人动态； 六不开是：不开英雄车，不开赌气车，不开冒险车，不开带病车，不开与证不符车，不开超载车。 自卸汽车安全管理制度 1、汽车驾驶员应遵守载重汽车安全技术规程。 2、汽车发动前，应将倾卸液压机构调整好，严禁带病出车，起动后不应猛轰油门，重车和冷车应一档起步。
3、向自卸汽车装料时，汽车就位后应停稳刹位，驾驶室内禁止停留任何人员，以防挖斗内的土、石等物料突然落下而伤人。． 、卸料时，应检视上空和附近有无电线、障碍物或行人走近车旁。4 卸料后车厢必须及时复位，不得边走边落。、向坑洼地区卸料时，必须和坑边保持适当安全距离，防止塌方而5 翻车。、倾卸完毕后，应用保险铨锁牢倾卸门，并将操纵杆放在空档。6、禁止将自卸汽车的车厢停留于倾卸状态行车。修理倾卸装置时应7 撑牢车厢，以防突然下落。、自卸汽车应保持液压缸和油路系统等完好，工作平稳，操纵自如，8 不得有卡阻现象。挖掘机驾驶员的管理规定为加强对机械设备的管理，充分发挥机械的生产能力，提高劳动生产率、增加企业经济效益，特制定本规定。为提高其使用年限获得1、挖掘机是经济投入大的固定资产， 更大的经济效益，设备必须做到定人、定机、定岗位，明确职责。必须调岗时，应进行设备交底。驾驶员应先观察工作面地质及四、挖掘机进入施工现场后，2以免对车辆造成划伤挖掘机旋转半径内不得有障碍物，周环境情况，或损坏。铲臂上及履带上，禁止任何人员站在铲斗内，、3机械发动后，确保安全生 产。．
煤矿调度室管理制度
规章制度：________ 煤矿调度室管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共33 页
煤矿调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全 第 2 页共 33 页
生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 第 3 页共 33 页
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度 【汇编】 北和三井 年 目录 、调度值班制度………………………………………
、调度交接班制度…………………………………… 、调度汇报制度……………………………………… 、生产例会制度……………………………………… 、业务保安制度………………………………………. 、事件处理制度………………………………………. 、报告制度……………………………………………. 、业务学习制度……………………………………….. 、文档管理制度………………………………………… 、其它制度…………………………………………….. 调度值班制度 、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。 、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。 、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。 、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。 、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 调度交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
、接班人员要提前分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 、交接班人员要在交接班本上签名。 、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人元和元。 调度汇报制度 一、班、日汇报： 矿值班调度员必须在每天八点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。时前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、
煤矿调度工作管理规定
附件： 2013年调度工作管理规定
目录 序言 (3) 第一章总则 (4) 第二章职责和权限 (4) 第三章调度工作流程 (6) 第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 (9) 第五章加强调度信息化系统管理规定 (18) 第六章调度工作管理制度 (20) 第一节领导值班制度 (20) 第二节调度会议制度 (22) 第三节调度汇报制度 (23) 第四节停电检修规定 (28) 第五节事故处置规定 (29) 第六节事故汇报程序及快速反应机制 (30) 第七节矿车管理规定 (32) 第八节设备、材料管理规定 (34) 第九节后勤服务规定 (35) 第十节奖罚考核管理规定 (36)
序言 调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平，以适应现代化矿井安全稳定发展的需要，使调度工作进一步标准化、规化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理工作的相关要求，并结合我公司矿井实际情况，在原有的制度基础上，对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。 2013年，调度室将以崭新的姿态、饱满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严格执行国家的“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照我公司的“六大任务”要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度，确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。 若在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见，使之更加完善。
第一章总则 第一条：为加强调度工作，进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部，全面、科学、有预见性地组织生产，以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要，特制定本规定。 第二条：调度室是我公司安全生产的指挥中心，是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构，调度工作是各级领导加强生产管理，组织完成生产计划的重要手段。 第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，生产环节多，调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。 第四条：调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度，以安全生产为中心，按照公司各项生产计划，组织全面均衡地完成安全生产工作任务。 第五条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原则，实事。 第二章职责和权限 第六条：负责日常生产的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作