第9章施工项目材料管理.pptx
施工项目材料管理
施工项目材料管理施工项目材料管理概述1．施工项目材料管理的概念施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
2．施工项目材料采购供应施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，即一般由企业建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立企业内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在企业范围内进行动态配置和平衡协调。
因而对于项目经理部来讲，施工项目所需材料主要来自企业内部建材市场。
其中：（1）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订买卖合同的方式，由公司材料机构供应；（2）工程所需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁；（3）小型及随手工具采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料市场上自行采购；（4）经承包人授权，由项目经理部负责采购企业供应计划以外的材料、特殊材料和零星材料（B类、C类材料）等。
这些材料的品种应在《项目管理目标责任书》中有约定。
项目经理部应编制采购计划，报企业材料主管部门批准后，按计划采购。
（5）远离企业本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。
3．施工项目材料管理的任务（1）项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。
（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。
（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。
（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。
施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
第九章-工程项目资源管理-PPT课件
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
施工项目材料管理
施工项目材料管理施工项目材料管理是指在施工项目的过程中，对所使用的材料进行统一规划和管理，以确保材料的供应和使用的准确性和有效性。
材料管理的好坏直接影响到施工项目的质量和进度。
本文将从材料采购、入库管理、领料管理、使用过程中的材料保管和消耗控制等方面详细阐述施工项目材料管理的重要性和具体做法。
首先，材料采购是材料管理的第一步。
合理的采购策略和供应商选择对材料管理至关重要。
在采购过程中，需要充分考虑施工项目的需求、质量要求、供应周期和价格等因素，并与供应商进行充分的沟通和合作。
同时，采用多元化的供应商采购模式，以降低采购风险和获得更好的采购效益。
其次，入库管理是材料管理的关键环节。
入库时需要对材料进行详细的登记和分类，确保每种材料都有明确的编号和标识。
同时，需要及时检查和核对材料的数量、规格和质量，以防止错误或次品材料的入库。
入库后，应将材料储存到指定的库位，并做好防潮、防尘、防火等措施，以保障材料的完好性。
领料管理是材料管理的重要环节。
在领料时需要严格按照材料计划和领料单进行操作，确保领用的材料与实际需求一致。
同时，领料时需要及时更新库存信息和领料记录，以便后续的材料补充和跟踪。
此外，领料时应合理安排材料的搬运和保管，避免材料的损坏和浪费。
材料的使用过程中，需要进行材料保管和消耗控制。
保管时应将材料储存到指定的区域并分类储存，避免材料的混乱和丢失。
另外，需要进行定期的库存盘点和消耗统计，及时了解材料的使用情况和剩余量，以便制定下一阶段的采购计划和调整使用策略。
同时，还需要加强材料消耗的监控和控制，避免过度消耗和浪费。
在整个施工项目材料管理过程中，需要充分利用信息化技术。
可以通过建立材料管理系统，实现材料的自动化管理和数据的实时更新。
通过系统的报表和分析功能，可以及时了解材料的存货情况、消耗情况和变动情况，以便进行合理的决策和调整。
综上所述，施工项目材料管理是保证施工项目质量和进度的重要环节。
通过合理的材料采购、入库管理、领料管理和使用过程中的材料保管和消耗控制，可以有效地降低施工风险和成本，提高施工项目的效益和竞争力。
建筑工程材料管理 ppt课件
-1-
引言
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组 成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、 质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建 筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快 施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高 经济效益，具有十分重要的意义。
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目录
− PART1 建筑材料定义 − PART2 建筑材料分类 − PART3 建筑材料管理 − PART4 结 尾
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PART3:建筑材料管理
1.制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费 扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余 料回收奖励制度，包括“金点子”和合 理化建设节约提成的激励制度；强化现 场工程材料预算、计划和进场验收制度， 对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉 砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购 收料制度，确保质量合格和数量准确； 建立常用小器具和废旧料管理制度，扶 梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材 料应设专人保管，废钢材、废电线等可 回收材料应建立收集和处理制度。
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PART2:建筑材料分类
一、钢材：
（二）、钢结构用钢：
1、型钢：包括：角钢、 工字钢、槽钢等
2、钢板：有厚、薄、扁 三种规格。
3、钢管：分无缝钢管和 焊接钢管。
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PART2:建筑材料分类
世界著名的钢结构建筑
埃菲尔铁塔 世界最著名的钢结构
吉隆坡国家石油双塔大厦 世界最高的纯钢结构
纽约帝国大厦 建造速度最快的钢结构
2、普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、 6%~20%混合材料，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝 材料，称为普通硅酸盐水泥（简称普通水泥）
3、砌筑水泥：由活性混合材料，加入适量硅酸盐 水泥熟料和石膏，磨细制成主要用于砌筑砂浆的低标 号水泥。
项目材料管理课件
学习交流PPT
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招标文件的组成：
1）招标书
2）投标须知
3）招标材料清单和技术要求
4）主要合同条款
5）投标书格式、投标材料数量及价目表格式
6）其他需要说明的事项
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（3）资格预审
具有独立法人地位和 必要的生产经营资格 （营业执照、税务登 记、组织机构代码、 生产许可证、销售许 可证等）
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4、不当履行合同的处理
卖方多交标的物的，买方可以接收或 者拒绝接收多交部分，买方接收多交部分的 ，按履行合同的价格支付价款；买方拒绝接 收多交部分的，应当及时通知出卖人收回。Biblioteka 学习交流PPT27
（三）项目现场材料管理
现场材料管理，是在现 场施工过程中，根据工程类型、 场地环境、材料保管和消耗特 点，采取科学合理的管理办法， 从材料投入到成品产出全过程 进行计划、组织、协调和控制， 力求保证施工需要和材料的合 理使用，最大限度地降低材料 消耗。
材料管理在项目管理中的运用
学习交流PPT
1
主要内容
项目材料管理的重要性 项目材料管理的流程 项目材料管理的内容 材料管理存在的问题及对策
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2
项目
项 管
目 理
材 概
材料念 料
管理
的重
要性
项目材料管理是对各种施工 材料在项目建设的全过程中 进行计划、供应、保管和合 理使用的总称，主要包括编 制材料计划、采购订货、组 织运输、库存保管、合理供 应、领发、回收等内容，可 概括为供、管、用三方面。
（7）材料交付方式。 （8）材料的价格。 （9）结算方式。 （10）双方的违约责任。 （11）特殊条款。 （12）争议的解决方式。
施工项目的材料管理与供应
不合格品处理
对检验不合格的材料进行处理，如退 货、换货或降级使用等，防止不合格
材料进入施工现场。
抽样检验
按照规定的抽样标准和方法，对材料 进行抽样检验，确保材料的质量符合 施工要求。
质量记录
对材料的质量情况进行记录，建立质 量档案，为后续的质量追溯和改进提 供依据。
03 材料成本控制
供应商评价
建立材料供应商评价体系，对供应商的材料质量、价格、交货期和 服务等方面进行评价，为后续合作提供参考。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好合作关系，通过沟通、协调和谈判，解 决合作中的问题，确保材料供应的稳定性和可靠性。
材料供应协调与调度
协调供需关系
01
及时了解施工进度和材料需求情况，与供应商保持密切沟通，
验收程序
建立完善的验收程序，确保材料质 量符合要求。
03
02
不合格品处理
对不合格的材料进行处理，避免使 用不合格的材料。
验收记录
对验收过程进行记录，以便日后追 溯和审查。
04
05 材料供应管理
材料供应计划
制定材料供应计划
根据施工进度计划和材料需求计划，制定合 理的材料供应计划，确保材料按时、按量供 应。
提高工程质量
保障安全生产
合适的材料选择和有效的材料管理能够保 证工程质量的稳定性和可靠性，提高项目 的整体质量水平。
有效的材料管理可以确保施工现场的安全 ，避免因材料问题导致的安全事故。
材料管理的历史与发展
历史回顾
早期的材料管理主要关注材料的采购和库存管理，随着施工技术和项目管理水平的提高，材料管理逐 渐向全面化、精细化的方向发展。
材料质量控制流程
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
施工技术与物资管理ppt课件
4、编制物资计划要求：
①物资的名称、规格型号、材质要求、施工期内的需用量 、申请计划需用地点（火车运输的注明到站）及收货人。 采购计划则需注意采购的预算价格及需用采购资金等。
②申请计划的报送时间和内容还必须满足计划管理部门的 要求。
③物资计划由物资部门编制，施工技术负责人审核，经主
管物资负责人批准，加盖公章后上报有关部门或实施采购
％，管理费用15％，利润5％。而中国的企业，各种物资的采购成本要占企 业销售成本的70％。
③控制成本
所要讲求经济和效率，还要增加透明度，实行公开竞争性招标，（目前我公 司采购在单项或同类物资20万以上要进行招议标集采，100万以上公开招标 采购）。在采购过程中应该注意以下几点：
Ⅰ、提高采购质量：通过不断改进采购过程及加强供应商的管理以提高采购 原材料的质量
b）开包装检验是打开包装体内物资进行检验。目的是查 明实体是否与标准或合同相一致，主件、部件、零件、附 件及工具备品等是否配套齐全、质量良好。
精选编辑ppt
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②全数检验和抽样检验：
全数检验是对构成一批物资的每一个计量单位的物资逐一 加以检验，对批量小或者批量虽大，但昂贵或贵重（重要 ）的物资适合此方式。全数检验花费的时间和费用较高， 而且限于非破坏性项目。即使全检后产品也不可能说一个 不合格品都没有，因此，在必要时应采用重复全检来降低 错检、漏检。（
理化鉴定则是指借助必须的检测、试验设备，通过物理的和化学的实 验方法测定物资的特性，并将测得的技术参数同标准的技术参数进行 对比，以判断某种性能符合规定的程度。理化鉴定一般用于以下场合 ：对物资质量证明的技术参数有怀疑；物资的某些技术参数若不符合 要求会造成严重后果；对物资质量纠纷的技术仲裁；按ISO9000族标 准要求所进行的复检。
施工项目材料管理概述PPT(共24页)
年度订购 OC费 AP Q
年度库存保 HC 管 Q费 C 2
年度总E 库 O存 CH费 CA 用 PQC Q2
经济订购Q批 * 量2AP C
经济订购批2量 年＝ 需要每 量次订购费用 年单位库存保管费
最小总库存费 E* 用 2APC
第三节 库存管理的技术方法
例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购 费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量 为：
Q* 2100003000100(0单 0 位 ) 0.91 333 1000
最小年总库存费用为：
E *2 A P 1 d q C 2 10 0 3 0 0 0 .9 0 0 1 0 1 30 3 6 0 30 0 (元 )0
第三节 库存管理的技术方法
(二) 允许有缺货时的经济订购批量
订购批量与费用关系图
第三节 库存管理的技术方法
(一) 不允许缺货条件下的经济订购批量
❖ 瞬时进货方式 ❖ 陆续进货方式
1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量
第三节 库存管理的技术方法
设： A —— 全年某种材料的需用量 P —— 每次订购费用 Q —— 每次订购批量
M —— 该材料单价 C —— 单位材料年度库存保管费
❖ 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量
二、材料供应计划的编制
4、材料计划分类
❖ 年度材料计划 ❖ 季度材料计划 ❖ 月度材料计划 ❖ 旬材料计划 ❖ 单位工程材料预算
第三节 库存管理的技术方法
一、ABC分类法
❖ A类材料品种少，数量大，占用资金多 ❖ B类材料品种比A类多，占用资金比A类少
第九章 施工项目材料管理
第一节 施工项目材料管理概述
建筑工程施工现场材料管理
建筑工程施工现场材料管理发表时间：2018-10-12T09:14:06.857Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：王佳慧[导读] 现如今，我国的建筑市场正处于一个调整的时期，建筑施工市场的利润空间正在不断的缩小王佳慧摘要：现如今，我国的建筑市场正处于一个调整的时期，建筑施工市场的利润空间正在不断的缩小，施工单位与施工单位之间的竞争愈发激烈，因此必须要强化对工程现场的管理以及施工成本的管理与控制。
材料作为整个建筑施工过程中的重要组成部分，受到来自工作人员、管理制度等多种因素的影响，使得施工现场的程序化、管理效率大大降低。
本文主要对建筑施工现场材料管理进行简单的分析，并提出施工现场管理的具体措施，从而更好的提升建筑工程施工效益的产生。
关键词：建筑工程；施工现场；材料管理在建筑工程项目施工过程当中，为了强化对建筑工程施工现场的材料管理力度，提高工程进度，保证工程项目顺利进行，实现对工程质量的控制以及工程成本的减少的最终目标。
应该从企业自身出发，优化建筑工程施工现场材料管理制度显得尤为重要。
1建筑工程施工现场材料管理的重要性 1.1确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。
在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。
通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。
1.2确保施工安全性在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。
而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。
在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。
同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。
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相应的最小年总库存费用为：
E* 2APC 2100000 300 0.9 6106 7348元 每年的最优订购次数为：
n
A Q*
100000 8165
12次
第三节 库存管理的技术方法
2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量
第三节 库存管理的技术方法
第三节 库存管理的技术方法
每批订购数量为Q，由于到货延期造成缺货，缺货量为Qs， 缺货时间为t2，每批订货的实际库存时间为t1，而在每批订货到 达后的实际最大存库量Q-Qs
总库存费用E = OC + HC + SC
订购费用OC A P Q
仓库保管费用HC Q Qs C t1 Q Qs C Q Qs (Q Qs )2 C
❖ 计算各种材料的需用量 ❖ 确定材料的期末储存量 ❖ 确定材料的采购量(申请量) ❖ 根据采购量编制采购计划
二、材料供应计划的编制
1、材料需用量的确定
❖ 直接计算法
材料需用量=计划工程量×材料消耗定额
❖ 间接计算法
动态分析法
材料需用量=本期计划工程量×
上期实际消耗量 上期完成工程量
×调整系数
Q* 2 100000 300 10000(单位) 0.9 1 333 1000
最小年总库存费用为：
E*
2APC1
d q
2 100000 300 0.9 1 333 6000(元) 1000
第三节 库存管理的技术方法
(二) 允许有缺货时的经济订购批量
有缺货时的库存情况变化图
年度订购费OC A P Q
年度库存保管费HC ຫໍສະໝຸດ Q C 2年度总库存费用E OC HC A P Q C
Q
2
经济订购批量Q* 2AP C
经济订购批量＝ 2 年需要量 每次订购费用 年单位库存保管费
最小总库存费用E* 2APC
第三节 库存管理的技术方法
例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购 费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量 为：
❖ C类材料品种很多，但占用资金少简单 材料ABC分类表
重点管理 随资金占用量选择A或C 类材料管理办法 方便管理
第三节 库存管理的技术方法
二、定量订购法
库 存 量
C
A
D
Q
B
订购点库存量 安全库存量
订购周期T1
T2
时间
T3
Q0 RTm QB
第三节 库存管理的技术方法
两个问题： ❖ 确定订购点 ❖ 需要经济订购批量
2q
Q
经济订购批量Q* 2AP 最小年总库存费用E* 2APC(1 d )
C(1 d )
q
q
第三节 库存管理的技术方法
例题2：已知某种材料年需要量A=100000单位，每次订货费 用P=300元，单位库存年保管费用C=0.9元/单元·年，每批订货的 每天到货量q=1000单位，材料每天耗用量d=333单位，则经济订 购批量为：
订购批量与费用关系图
第三节 库存管理的技术方法
(一) 不允许缺货条件下的经济订购批量
❖ 瞬时进货方式 ❖ 陆续进货方式
1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量
第三节 库存管理的技术方法
设： A —— 全年某种材料的需用量 P —— 每次订购费用 Q —— 每次订购批量
M —— 该材料单价 C —— 单位材料年度库存保管费
第九章 施工项目材料管理
第一节 施工项目材料管理概述
一、材料管理的意义
❖ 生产正常进行的物质前提 ❖ 可以加速流动资金的周转 ❖ 可以降低材料费用，从而降低工程成本 ❖ 有利于保证工程质量和提高劳动生产率。
第一节 施工项目材料管理概述
二、材料管理的任务 ❖ 保证供应 ❖ 降低消耗 ❖ 加速周转 ❖ 节约费用
❖ 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量
二、材料供应计划的编制
4、材料计划分类
❖ 年度材料计划 ❖ 季度材料计划 ❖ 月度材料计划 ❖ 旬材料计划 ❖ 单位工程材料预算
第三节 库存管理的技术方法
一、ABC分类法
❖ A类材料品种少，数量大，占用资金多 ❖ B类材料品种比A类多，占用资金比A类少
同类工程对比法
材料需用量=计划工程量×类似工程材料消耗定额(指标)×调整系数
二、材料供应计划的编制
2、材料期初、期末库存量的确定
❖ 计划期初库存量＝实际库存量＋预计到货量－预计消耗量 ❖ 计划期末库存量＝ 经常储备量 ＋保险储备量
2
3、材料采购量(申请量)的确定
❖ 材料采购量＝材料需用量＋计算期末库存量－计算期可利 用量－技术措施降低量
设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均 每天的耗用量；且q＞d，t为进货周期，即接受一批订货所需要 的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。
平均库存量＝ Q (1 d ) 2q
仓库保管费用HC Q (1 d ) C 2q
订购费用OC A P Q
总库存费用E HC OC Q (1 d ) C A P
第一节 施工项目材料管理概述
三、施工项目现场材料管理
❖ 材料计划管理 ❖ 材料进场验收 ❖ 材料的储存与保管 ❖ 材料领发 ❖ 材料使用监督 ❖ 材料回收 ❖ 周转材料的现场管理
第二节 材料供应计划的编制
一、材料定额
❖ 材料消耗定额 ❖ 材料储备定额
1、材料消耗定额
❖ 在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位 的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。 ❖ 有效消耗 ❖ 工艺性消耗 ❖ 非工艺性消耗
2
t1 t2
2
Q
2Q
缺货损失费SC
Qs 2
Cs
t1
t2
t2
Qs 2
Cs
Qs Q
Qs Q
Cs
Qs2 2Q
Cs
第三节 库存管理的技术方法
总的库存费用E
A Q
P
(Q
Qs 2Q
)2
C
Qs2 2Q
Cs
经济订购批量Q*
2 AP C
1
C Cs
总库存量费用E*
2 APC
C
Cs Cs
最优允许缺货量Qs*
第二节 材料供应计划的编制
2、材料储备定额
❖ 在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进 行所必须的经济合理的材料储备数量的标准。
❖ 经常储备 经常储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数
❖ 保险储备 保险储备量=每日平均消耗量×材料保险日数
❖ 季节性储备 季节储备量=平均每日消耗量×季节储备天数
二、材料供应计划的编制