地沟水沟工程施工组织设计投标文件

元江县农业综合开发土地治理项目投标文件一、前言元江县2013年农业综合开发土地治理项目第九标段工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解招标书及设计图纸的基础上及现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准；现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；有关工艺标准和工法；其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程编制的，是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现招标书和设计图纸提出的各项要求作出的慎重承诺。

如果我公司能够荣幸中标，我们将充分发挥公司优势和成熟的施工技术，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履合同，以一流的项目经理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设本工程。

在工程施工过程中严格要求，严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量合格，每项服务业主满意，以工程精品铸精品工程。

第一章工程概况本工程属于元江县2013年漫漾灌区吨糖田建设项目第九标段六队青枣地沟、官仓沟后山基地沟，官仓沟后山沟，总长1576米，主要完成设计图纸范围内的C15砼立模浇筑、C15砼底板、C20砼、M7.5浆砌石、沟槽土方开挖、沟槽石方开挖、拦河坝砂石开挖、砂砾石回填等项目。

施工条件：本工程对承包田会有一定的影响，一旦中标，我公司将尽量采取措施，配合好建设单位，当地政府，减少对土地的占用和损坏；加强安全防护措施，根据现场情况协调好施工现场秩序，合理布置施工现场平面布置。

第二章编制依据、原则1、编制依据一、建设单位提供的本工程招标文件和补充文件、施工图纸。

二、“标前会议”建设单位提出的有关要求和答疑资料。

三、国家建设部等部委颁发的有关现行技术规范、规程、标准和要求。

四、现场踏勘资料。

五、我公司技术、机械设备、资金等综合能力和近几年以来的施工经验。

六、公司“质量管理手册”制定规范。

七、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。

八、依据设计文件的要求，按照国家和地区及行业现行的有关技术、规程、规范、标准和其他有关技术规定和要求执行。

2、编制原则一、积极响应建设单位招标文件和补充文件对本工程的各项要求。

二、满足建设单位对本工程的质量、工期、安全目标和经济技术指标。

三、全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织。

四、按照“精干机构、精兵强将、精良装备”和“安全、优质、快速、高效”的原则进行施工组织安排。

五、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡施工生产。

六、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，创全优工程，实现安全生产，文明施工。

七、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方案和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。

八、合理布置施工平面布置图，减少施工用地，因地制宜，就地取材，尽量减少消耗，降低成本。

九、高度重视环境保护及水土保护工作，保持生态平衡及周围的自然环境。

十、本施工组织设计是根据本工程招标文件和补充文件、施工图纸等编制的指导性施工组织设计，对本工程的总体布置，劳力、材料、机械资源组织、质量、工期、安全达到经济技术指标，环境保护及文物保护等诸方面起指导作用。

若我公司中标，将在此基础上另行编制实施性施工组织设计指导施工。

第三章工程目标1、质量目标：质量是企业的生命,是企业发展的前提保障。

为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的指导方针，我司将抽调管理经验丰富的管理人员和技术过硬的专业技术人员，精心组织发启河流域土地治理项目的施工，严格按照设计图纸，遵从本工程设计和施工技术要求，并结合《渠道防渗工程技术规范》、《砌石工程施工验收规范》、《水工混凝土施工规范》等有关规范和规定要求，严格把好每一道工序、每一个环节的质量关，确保工程质量达到合格标准，并保证在规定的施工期限内圆满完成工程施工任务。

总体工程质量达到一次性验收合格并通过备案，满足国家现行验收规范，达不到愿意受罚，罚金为合同价的10%。

保修期按合同执行，保修期间，出现施工质量问题由我单位负责修复并承担修复有关的一切费用，由此造成的损失，我单位负责赔偿；属我单位或其它原因造成大返修，其返修所发生的一切费用由我单位或责任方承担，我单位及时派人处理。

二、安全目标：（1）无因工死亡，重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无交通行车事故。

三、工期目标：2013年12月15日开工，2014年4月13日竣工交付使用，工期120天（实际开工日期以建设单位、监理工程师下发的开工令为开工日期）。

四、现场管理管理目标：创文明安全工地。

第四章施工组织方案4.１施工大纲⑴完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；⑵组建项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；⑶按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术管理人员；⑷规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；⑸完成生活必须的水电安装，配备必要的管理人员；⑹编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；⑺提出机械设备使用计划，组织租赁、购置、运输、进场、安装；⑻筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；⑼组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；⑽制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；⑾组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；⑿测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。

⒀施工中加强和各施工班组之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。

附：现场施工组织管理机构示意图现场施工组织管理机构示意图4.２施工准备施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。

认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。

根据工程要求和施工条件等实际情况，主要考虑以下几个方面的问题。

１、技术准备精心组织专业人员对工程施工图进行认真分析、研究，深刻领会设计意图的精神及要求。

工地管理人员及时施工技术骨干对图纸说明书作全面了解。

对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。

２、物资准备根据施工图，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

选材：严格按国家现行施工规程、质量、规范、验收标准要求进行采购，严格不合格产品用于本工程。

①.水泥：水泥进场时应对其品种、级别包装、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其它必要的指标进行复检，其质量必修符合现行国家标准。

不同品种的水泥不得混用。

进场后，按品种标号、出厂日期、仓号不同分别堆放，要求室内保持干燥。

②.石材块石：为人工或爆破开采形状下的规则石块，要求大致有两个平面，在一个方向应有300mm---400mm，中部厚度不小于150mm.其外观要求大致有两个平面，石质一致，无裂纹、风化等现象。

碎石：要求级配合理，最大粒径不得超过构件截面的1/4，其外观要求石质一致，严禁混入煅烧过的白云石或石灰石。

进场后，分品种、规格分别堆放，不得混杂。

③.沙：采用中沙，并经过筛选，不得含有草根等杂物。

沙中含泥量不得超过5%。

④.钢材、合同范围内的钢筋等必须符合现行国家标准，各项参数符合工程设计要求。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。

3、机械设备选择公司指派专人组织本工程所需的各种机械设备，认真充分做好开工前的各项准备工作，以确保工程质量和工期要求。

详见（准备投入本工程的施工机械情况表）。

４、施工现场准备场地放线及方格网测量、布点并绘制土方方格网，树木移植，修建临时道路，铺设施工、生活临时水电线路，搭建有关生产、生活临时设施；组织施工机械、设备、材料、人员进场，做好施工人员的安全、文明生产教育工作。

从物资人员及技术人员各个方面做好充分准备，确保工程按合同顺利完成。

５、劳动力准备及人员进场为确保优质、高效、安全、文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目经理部，配备具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。

所组建的工程对五种技术工人应占20%以上，熟练工人应占70%以上，组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。

其培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。

在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。

人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。

4.3劳动力安排计划保障措施1、劳动力的管理根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。