四分公司技术股质量目标
技术质量考核标准(年)
威海建设集团股份有限公司企业标准WJQBP QB QWJ/ⅢJZ.02—2012技术质量考核标准2012-03-01 发布 2012-03-01 实施威海建设集团股份有限公司技术质量部发布目次1 总则 (2)2 基本规定 (3)3技术质量管理考核标准 (4)4技术质量标准化管理考核评分表 (6)附表一：分、子公司技术质量标准化管理考核评分表 (7)附表二：工程部技术质量标准化管理考核评分表 (8)1总则1.0.1为激励先进，鞭策落后，改善和提升技术质量工作质量，结合集团公司各项技术质量管理规定，制定本标准。
1.0.2该标准适用于集团公司所有分子公司或工程部建筑工程领域内的技术质量管理行为或结果的考核。
1.0.3本标准应与集团公司现行各项技术质量管理规定及其他相关管理标准配套使用，应遵循“相互对应”原则，无管理规定的，不参加考核。
1.0.4本标准未设置奖励考核标准，奖励考核标准执行2012年度《技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则》（以下简称“奖励基金实施细则”）的相关规定。
1.0.5各分子公司或工程部可以参照本标准制定自己的考核标准。
2基本规定2.0.1本标准按照以下三种形式进行考核1百分制考核。
针对分子公司和工程部分别设置《技术质量标准化管理考核评分表》，适用于技术质量部的日常监督检查，及时打分，及时公布，季度汇总；2单列项考核。
针对分子公司、工程部和个人，出现单列项规定的行为或结果的，按照单列项的考核标准执行，不再在百分评分表中重复扣分；3重大事项考核。
包括质量事故、用户多次投诉、强制停工和质量管理体系失控四个重大事项。
2.0.2本标准规定的考核兑现方式有以下两种1 单项罚款。
该考核适用于分子公司、工程部出现的个别严重违规或不作为，以及整体管理一般的情况。
按照本标准规定的分值标准或金额标准进行考核。
2 按照进度产值提取一定比例的罚款。
该考核适用于分子公司、工程部的整体管理呈现出较差或很差状态，或整个质量管理体系呈现失控状态的加大考核。
质量方针和目标管理制度范文
质量方针和目标管理制度范文一、质量方针质量方针是企业管理的核心要求之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
以下是一份质量方针的范文，用于参考：我们公司一直以来都坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提高产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
公司将质量视为企业的生命线，坚持严格的质量控制和管理，以确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了完善的质量管理体系，持续改进产品和生产过程，提高生产效率和产品质量。
我们注重培养员工的质量意识和技能，提供持续的培训和教育，确保员工能够理解和遵守质量管理制度，提供优质的产品和服务。
我们公司积极采纳先进的技术和设备，不断创新和改进产品的设计和制造工艺，以提高产品的品质和竞争力。
我们坚持开展内部和外部的质量检查和测试，确保产品符合国家和行业标准，并进行全面的质量评估和分析，及时发现和纠正问题，以提高产品的合格率和可靠性。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同追求卓越的质量和服务，实现互利共赢的合作。
我们将不断提高质量管理的水平和效能，不断超越客户的期望和需求，成为行业的领军者和标杆企业。
二、目标管理制度目标管理制度是企业绩效管理的重要组成部分，可以帮助企业明确目标、分配资源、监控进展并评估结果。
以下是一份目标管理制度的范文，供参考：1. 目标设定公司在年度和季度初确定企业目标，并与各部门进行沟通和协商，确保目标的一致性和可执行性。
目标应具有挑战性和激励性，能够推动每个员工的努力，并与公司的使命和价值观相一致。
2. 目标分解公司将企业目标分解为各部门和个人的目标，确保目标的透明度和可操作性。
目标分解应明确具体的指标和细节，使每个员工都清楚自己的职责和任务。
3. 目标执行各部门和个人在目标执行过程中应明确工作计划和时间表，并及时跟踪和反馈进展情况。
公司可以采用绩效考核和奖励制度，激励员工积极主动地完成目标。
4. 目标监控公司设立目标监控机制，及时了解和掌握目标的执行情况。
质量目标方案
质量目标方案公司本着全面提升产品质量的宗旨，制定了新的质量目标方案。
该方案旨在提高产品质量，确保产品符合客户期望，提升公司市场竞争力。
以下是公司新的质量目标方案的具体内容：一、质量目标设定公司将根据国家标准和行业规范，制定符合公司实际情况的质量目标。
明确产品质量等级标准，设定产品各项指标要求。
同时，在保证产品质量的前提下，要求尽可能降低生产成本，提高生产效率。
二、质量管理体系建设公司将建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检验、质量评估等各个环节。
加强对生产过程的监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
三、质量保障措施公司将加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系。
严格把控原材料进货质量，确保生产过程中使用的每一种原材料都符合质量要求。
加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，保证产品质量稳定。
四、质量监督评估公司将建立严格的质量监督评估机制，对产品生产过程进行全程监控。
定期对产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准要求。
同时，建立客户反馈机制，及时了解客户对产品质量的意见和建议，不断改进产品质量。
五、质量目标考核公司将建立健全的质量目标考核机制，对各部门和个人的质量目标进行考核评定。
根据实际情况，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与质量管理，促进整体质量水平的提升。
总结：通过以上质量目标方案的实施，公司将不断提升产品质量水平，确保产品质量稳定可靠。
公司将始终坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，为客户提供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
公司相信，通过全体员工的共同努力，一定能够实现公司的质量目标，成为市场上的领军企业。
期待未来，公司的产品质量将更上一层楼，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
工程质量管理检查制度1
工程质量管理检查制度为保证项目部工程质量目标的有效实施，将质量管理纳入有序状态，加强过程控制，坚持“质量第一，预防为主”的方针。
严格按GB／T19001－2000标准和公司质量手册的要求进行施工管理，创优质工程及社会最佳信誉。
根据公司每月一次质量检查情况特制定以下检查制度：一、编制依据：质量管理体系标准GB／T19001－2000，建设工程项目管理规范GB／T50326－2001，建设工程施工质量验收统一标准GB0300－2001，建设工程文件归档管理规范GB／T50328－2001，公司质量手册及有关程序文件。
二、公司每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量管理体系和环境管理体系文明施工的运行情况，工程实体质量，资料台账，水电安装质量，分包队伍素质情况等。
检查后进行总体讲评，了解质量管理方面的自身不足，以便及时整改，使工程质量处于有效的受控状况。
三、项目部每周组织一次质量全面检查，要保证检查内容的全面、实用。
参加人员、技术负责人、施工负责人、各工段长、质量检查员（必要时班组长也参加）外包队伍负责人等，及时进行总结讲评，做好记录，确保工程质量目标的有效实施。
四、技术质量股、质量检查员要负责工程的全部质量控制工作，应作好每天分项工作的巡查，并作好检查记录，主持质量分析会，严格执行质量奖罚工作。
五、各作业班组，应作好班组内质量自检工作，每一分项工程施工完成后应对所施工产品进行自检，保证符合验收标准要求，并填写好记录。
六、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进场必须有合格证和进场验收记录，重要工程材料必须进行复验，坚持见证取样。
七、加强工序质量的控制，做好生产过程控制，认真做好检验批检验数据工作记录，做好质量验评。
八、加强工序之间、工种之间的交接检验，促进各工序之间的质量控制，分清质量责任，做好产品保护，形成记录，保证交接工作的有效进行，严格执行规范标准。
九、各种检查查出的质量问题，要进行落实整改，按通病预防措施进行动态分析，从管理上，技术措施进行分析，确保目标的实施，为施工提供有力依据。
关于子公司目标责任书范文（二篇）
关于子公司目标责任书范文尊敬的全体员工：为进一步明确子公司的发展目标，提高全体员工的工作动力和凝聚力，特制定本目标责任书，希望各位员工认真阅读并全面理解。
一、公司的发展目标1.经营目标：通过不断提高产品质量和服务水平，实现公司销售额每年同比增长10%以上，使公司成为同行业的领军企业。
2.市场目标：加强市场营销活动，提高品牌知名度和市场占有率，在三年内在业内地位提升到前三强。
3.员工目标：为全体员工提供良好的工作环境和个人成长空间，努力提高员工满意度，使公司成为员工向往的企业。
4.创新目标：加强技术研发和创新能力，提供创新产品和服务，满足市场需求并引领行业发展。
二、各部门目标责任1.销售部门：销售部门是公司的利润增长的关键部门，销售团队需聚焦市场需求，制定合理的销售计划和营销策略，实现销售目标的同时，还要提高客户满意度和忠诚度。
具体目标责任：（1）完成公司下达的销售额目标；（2）开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度；（3）跟踪市场动态，及时调整销售策略；（4）不断提升销售团队的专业能力和服务水平。
2.生产部门：生产部门是保证产品质量的核心部门，生产团队需按时保质完成订单，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
具体目标责任：（1）按时按量完成生产计划；（2）保证产品质量符合标准，提高产品质量；（3）提高生产效率，降低生产成本；（4）改进生产流程，提高生产效益。
3.人力资源部门：人力资源部门是公司的人才管理和组织建设的支持部门，人力资源团队需确保公司拥有优秀的员工，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
具体目标责任：（1）招聘优秀人才，建立完善的招聘体系；（2）制定合理的员工激励机制，提高员工满意度；（3）持续培养和发展员工，提高员工综合素质；（4）建立健全的人力资源管理制度。
4.财务部门：财务部门是公司盈利和风险管理的核心部门，财务团队需严格执行财务制度，及时准确地进行财务分析和报表汇总，确保公司的财务稳定和可持续发展。
华为公司质量目标质量方针质量战略
华为公司质量目标质量方针质量战略Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.华为技术有限公司公司文件华为司发公司政策【2015】231号签发人：任正非华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为ICT 行业的领导者的战略目标。
二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。
三、华为公司质量目标让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词四、华为公司质量方针时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
五、华为公司质量战略（1）华为视质量为企业的生命。
质量是我们价值主张和品牌形象的基石，也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。
（2）打造精品，反对低质低价。
以最终用户体验为中心，从系统、产品、部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。
（3）借鉴德国、日本质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
（4）把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理，与价值链共建高质量和可持续发展。
（5）尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。
（6）人人追求工作质量。
不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。
（7）落实管理者质量第一责任，基于流程构建质量保证体系，建设能适应未来发展的大质量管理体系。
技术和资金股权分配方案
技术和资金股权分配方案技术和资金股权分配方案一、引言技术和资金股权分配是组织内部或公司间的重要事项，对于技术和资金资源的合理配置和分配，既能确保项目或公司的顺利进行，又能激励人员积极推动工作的开展，提高效率和产出。
本文将从技术和资金股权分配方案的制定、具体实施、监督管理以及应对风险等方面进行详细阐述。
二、技术和资金股权分配方案的制定1.分配目标制定技术和资金股权分配方案的首要任务是明确分配的目标。
分配目标应尽量具体、明确，有利于指导实施过程中各方的行动，提高整体工作效率。
分配目标可以包括项目或公司发展规划、技术创新和产品研发、市场开拓，以及人员培养和绩效考核等方面。
在制定分配目标时，应充分考虑技术和资金的实际情况，结合市场需求和竞争状况，确保目标的可行性和有效性。
2.决策过程技术和资金股权分配方案的制定应该是一个系统性的过程，要考虑到各方的利益和意见。
一般情况下，决策过程可以分为以下几个步骤：（1）收集和整理信息：收集和整理技术和资金方面的相关信息，包括项目或公司的需求、资源情况和市场状况等。
（2）评估和分析：对收集到的信息进行评估和分析，制定分配目标和原则，并对不同分配方案进行比较和评估。
（3）决策和制定方案：在评估和比较的基础上，由决策者制定最终的技术和资金股权分配方案，并进行相应的调整和细化。
（4）沟通和协商：将制定的方案与相关人员进行沟通和协商，听取各方的意见和建议，提高方案的可行性和可接受度。
（5）最终决策和实施：经过沟通和协商后，最终决策人员确认方案，并进行具体的实施工作。
三、技术和资金股权分配方案的具体实施1.实施机构的设置为了确保技术和资金股权分配方案的顺利实施，应设立相应的实施机构或委员会。
实施机构的职责包括制定实施细则、监督执行情况、解决实施过程中的问题和争议，以及评估和调整方案等。
实施机构可以设立专门的部门或委员会，也可以由现有的管理团队或决策者负责实施。
2.具体操作流程在实施过程中，应制定具体的操作流程，明确各方的责任和义务。
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施一、公司方针目标公司的方针目标是成为行业领先的企业，实现可持续发展，并为股东和员工带来丰厚的回报。
二、工作重点1.提升产品质量和技术创新能力通过加大研发投入，引进先进的技术设备和专业人才，提升产品质量和技术创新能力。
制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的管控。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新项目，不断提高公司的技术实力和市场竞争力。
2.提升客户满意度通过建立良好的售前、售中、售后服务体系，提升客户满意度。
加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，积极回应客户反馈，提供优质的产品和服务。
注重客户体验，不断改进产品功能和质量。
加强与渠道商的合作，共同开拓市场，推广公司产品。
3.提高员工素质和积极性通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
激发员工的积极性和创造力，建立公平激励机制，使员工与公司利益相联结。
关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展和晋升机会，同时重视员工的工作生活平衡。
4.加强内部管理和流程优化加强内部管理，借助信息化手段提高工作效率。
优化公司各个部门的协作流程，确保各项工作有序进行。
建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和管理。
推行科学决策机制，提高公司的管理水平。
5.弘扬企业文化和社会责任弘扬企业文化，构建和谐的企业氛围。
注重企业价值观的传承和强化，塑造积极向上的企业形象。
关注社会责任，参与公益事业，履行对社会的责任。
三、主要措施1.加强研发和技术创新能力增加研发投入，招募高素质的研发人才。
建立技术创新项目管理机制，推动技术创新项目的开展。
加强知识产权的保护和管理，提高公司的核心竞争力。
2.建立完善的质量控制体系制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的质量管控。
引进先进的质量检测设备，确保产品的质量符合标准。
持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3.建立健全的服务体系4.加强员工培训和发展制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
技术股东岗位职责
技术股东在公司中起着至关重要的作用。通过制定和执行技术发展战略，构建和管理高效的技术团队，负责技术项目的管理和交付，研究和评估最新的技术趋势，与外部利益相关者合作，制定和执行技术政策和流程，维护公司的声誉和安全，技术股东能够帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现持续的创新和增长。作为技术股东，持续学习和发展自己的技术知识和能力是必要的，以便更好地履行职责并为公司创造更大的价值。
技术股东需要与公司的公关和安全部门合作，维护公司的声誉和安全。他们需要积极应对技术风险和安全威胁，并制定相应的控制和措施来保护公司的技术资产和数据。技术股东还需要处理与技术有关的事件和问题，并及时向公司高层报告。他们需要与公司的外部利益相关者沟通，处理潜在的声誉风险和危机，以维护公司的可信度和形象。
3.技术团队建设和管理
技术股东负责建设和管理公司的技术团队。他们需要确定所需的技术职位和技能要求，招聘并培养适合的候选人。技术股东还需要制定技术团队的组织结构和工作流程，确保团队能够高效地协作和交流。此外，技术股东需要指导和激励团队成员，提供必要的资源和支持，以便他们能够持续地提供高质量的技术解决，了解和评估最新的技术趋势是必要的。技术股东需要关注行业的最新变化和趋势，并评估这些趋势对公司的影响和机会。他们需要研究新兴技术，并判断其是否适合公司的业务需求和战略目标。技术股东还需要与技术合作伙伴和供应商保持密切联系，了解他们的最新产品和解决方案，以便为公司提供最佳的技术选择。
7.制定和执行技术政策和流程
技术股东需要制定和执行公司的技术政策和流程。他们需要确保公司的技术决策和行为符合法律法规，并与公司的价值观和道德标准保持一致。技术股东还需要制定和推动技术创新的流程和方法，并监督其落地和执行。此外，技术股东还需要评估和改进现有的技术流程和工具，以提高效率和质量。
公司质量目标分解计划
本公司质量目标
客户质量目标
生产部
行政部
质量部
采购部
技术部
市场部 物流部
项目
市场索赔 （金额）
目标值
aa股份目标 值
bb商用车目 标值
≤1.5%
市场索赔PPM ≤2000PPM
违规生产造成的市场索赔
抽检，错判和漏检的次数
采购件不良造 因设计原因造成的
成的市场索赔
市场索赔
不良质量成 本 （金额）
≤0.5%
☆成品入库合格率100% （全检）
检验、试验费用
采购件不良带 来的损失
因技术标准产生的 不良成本、设计和 开发策划不周全产
生的不良成本
外部市场 不超过
运输过程中 造成的产品
不良
纳入不良PPM 400
纳入不良 纳入不良PPM ☆成品入库合格率100%
PPM≤85
≤200 （全检）
抽查，批量
贸易件
成品入库合格率100%（全检）
I一次交检合格率≥98% 工费率<0.05%
成品入库合格率100%（全检）
M一次交检合格率≥98% 工费率<0.05%
பைடு நூலகம்
成品入库合格率100%（全检）
N一次交检合格率≥98% 工费率<0.05%
成品入库合格率100%（全检）
Q一次交检合格率≥98% 工费率<0.05%
售后3MIS≤ 售后12MIS≤
顾客满意度 92
0.003%
0.12%
（30PPM） （1200PPM）
说明：
交付模块
成品入库合格率100%（全检）
质量模块
采购成本模块 技术成本模块 售后服务 运输服务
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四分公司技术股质量目标
为保证公司质量目标的实现，制定分公司技术股质量目标。
1.负责施工组织设计的编制和管理工作。
2.计量器具周检合格率达到100%，以季为单位对项目部计量管理进行抽查，符合程序文件要求。
3.以月为单位对工程技术资料进行检查。
技术资料保证与工程竣工同步验收，并合格。
4.认真执行国家有关规范、规程、规定及有关技术法规并组织培训，要有培训计划、培训记录等，合格程序文件的要求。
四分公司技术股
2006年1月9日
四分公司技术股资料员、
计量员、试验管理员质量目标
为保证公司质量目标的实现，制定分公司技术股资料员、计量员、试验管理员质量目标。
1.计量器具周检合格率率达到100%，以满足工程施工质量，为达到一次验收合格率奠定基础。
2.施工技术资料应按规范要求随施工进度进行整理并做到验收一部分合格一部分，保证在工程竣工验收合格的同时施工资料验收合格。
3.应严格按规范要求进行材料试验并保证先试验合格后再使用，以保证工程用材料始终处于合格状态。
最终达到整个建筑产品的一次验收合格。