银行主管季度工作总结
银行业务主管工作总结范文6篇
银行业务主管工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为银行业务主管，全面负责银行各项业务的开展与管理工作。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我坚持“以客户为中心”的服务理念，立足本职、爱岗敬业，团结协作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、业务发展情况在业务发展方面，我始终坚持以客户为中心，积极开拓市场，创新服务产品，不断提高客户满意度。
通过深入分析客户需求，我们推出了一系列具有市场竞争力的金融产品，如个人理财、企业贷款、信用卡等。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，定期组织客户拜访和座谈，及时了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。
在团队的努力下，我们取得了显著的业务成果，客户数量和资产规模稳步增长，市场份额不断提升。
三、团队管理情况在团队管理方面，我注重员工队伍的建设和培养。
通过制定合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我还定期组织员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
在团队建设过程中，我注重营造和谐、积极的工作氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，不断提升团队整体实力。
四、风险控制情况在风险控制方面，我始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强风险预警和风险控制。
通过建立完善的风险管理制度和流程，明确各级人员的风险管控职责。
同时，我们还加强了与外部机构的合作与沟通，及时获取风险信息并采取有效措施进行应对。
在全体员工的共同努力下，我们取得了良好的风险控制成绩，确保了银行各项业务的稳健发展。
五、服务提升情况在服务提升方面，我始终坚持“服务就是生产力”的理念，不断优化服务流程和提高服务质量。
通过开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，我们及时了解服务中存在的问题并进行改进。
同时，我们还加强了员工的服务意识和技能培训，提高员工的服务水平。
在全体员工的共同努力下，我们的服务质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
六、总结与展望总的来说，过去一年中我在银行业务主管岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
银行季度单位工作总结报告
银行季度单位工作总结报告尊敬的领导和同事们：在过去的季度里，我们银行单位全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现在我将对这一季度的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
首先，让我们来回顾一下这一季度的工作成绩。
在这段时间里，我们银行单位积极响应上级部门的号召，深入贯彻落实国家金融政策，全面加强风险防范和内控管理，确保了银行业务的稳健发展。
同时，我们还积极开展了各项业务推广活动，扩大了银行的业务范围，为客户提供了更加全面和优质的金融服务。
在员工管理方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和服务水平，为客户营造了更加舒适和便捷的环境。
在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，我们在风险管控和内控管理方面还存在一些漏洞和不足，需要进一步加强。
其次，在业务推广方面，我们需要更加精准地把握客户需求，提供更加个性化的金融服务。
最后，在员工管理方面，我们需要更加注重员工的心理健康和工作压力的缓解，提高员工的工作积极性和工作效率。
针对以上问题和不足，我们将在下一季度的工作中采取一系列的措施，以期取得更好的工作成绩。
首先，我们将进一步加强风险管控和内控管理，建立健全风险防范体系，确保银行业务的安全和稳健发展。
其次，我们将加强市场调研和客户需求分析，提供更加个性化的金融服务，提高客户满意度和忠诚度。
最后，我们将加强员工心理健康管理，建立健全员工心理健康体系，提高员工的工作积极性和工作效率。
在新的季度里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，继续努力工作，为银行的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同开创银行事业的美好未来！谢谢大家！。
农商银行运营主管个人工作总结
农商银行运营主管个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个会计年度已接近尾声。
回顾过去的一年，我在农商银行运营主管的岗位上，兢兢业业、认真负责地履行了自己的职责。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 严格日常管理作为运营主管，我始终严于律己，以高度的责任心对待每一项工作。
我严格执行各项规章制度，确保业务操作规范，合规经营。
在日常工作中，我关注细节，加强对柜面业务的监督，确保资金安全，防范风险。
2. 提升服务质量我始终坚持以客户为中心的服务理念，关注客户需求，努力提升服务质量。
我主动了解客户需求，提供个性化服务，为客户提供便捷、高效的金融服务。
在服务过程中，我注重沟通技巧，积极解决客户问题，为客户提供优质的服务体验。
3. 加强团队建设我重视团队建设，注重培养和带领团队。
我关注团队成员的成长，提供业务培训和指导，提升团队整体业务水平。
同时，我注重团队氛围的营造，鼓励团队成员相互支持、相互学习，形成良好的团队凝聚力。
4. 积极参与各项活动在过去的一年里，我积极参与银行举办的各项活动，为银行的转型升级贡献力量。
我参加业务竞赛，提升自己的业务水平，为银行创造更多价值。
同时，我积极参与公益活动，践行社会责任，提升银行形象。
二、工作反思1. 提高自身综合素质作为运营主管，我深知自己肩负着重要的责任。
在今后的工作中，我将不断提高自身综合素质，努力学习业务知识，提升自己的专业素养。
同时，我将加强沟通协作能力，提高团队管理能力，为银行的发展贡献更多力量。
2. 加强风险防范意识在日常工作中，我要始终保持警惕，加强对风险的识别和防范。
我将严格执行各项规章制度，规范业务操作，确保资金安全。
同时，我将密切关注市场动态，及时了解政策法规变化，确保银行业务的合规经营。
3. 优化服务流程虽然我们在服务质量上取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
在今后的工作中，我将不断优化服务流程，简化业务手续，提高服务效率。
银行主管个人工作总结
银行主管个人工作总结银行主管个人工作总结120__年是我在____支行担任会计主管的第一年。
在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除用心学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下：一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。
1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。
自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。
对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。
做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。
监管的资料也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
把实质重于形式作为自查的重要原则，透过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。
2、建立全面的岗位职责制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位职责制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。
一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。
比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。
各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。
银行运营主管工作总结范文(精选11篇)
银行运营主管工作总结范文(精选11篇)1.本人在银行运营主管职位上工作多年，具备丰富的银行运营管理经验和专业知识。
在这段时间里，我成功地协调安排了各部门的工作，维护了银行稳定的运营状态，提高了客户满意度和业务量。
首先，我带领团队优化了各业务流程，提高了操作效率和质量，同时强化了内部控制和风险防范。
其次，我制定并执行了一套科学严谨的业务分配计划，确保了每个员工都能够有机会发挥自己的潜力和能力。
另外，我还着重思考客户服务问题，不断完善服务质量，并且注重反馈客户的意见和建议，以此提高客户的满意度。
在未来的工作中，我将进一步关注银行业务和市场的变化，不断提升自己的专业知识和经验，努力为银行的发展和客户的需求做出更大贡献。
2.本人作为银行运营主管，已有多年的工作经验。
在这段时间里，我在银行运营管理方面取得了显著成果。
我的主要工作职责是协调各部门的工作，提高银行的管理效率、经营效益，同时保证银行业务的稳定发展。
首先，为了提高管理效率，我制定了一整套科学完善的工作流程，使银行各项业务顺畅运转。
在实际工作中，我注重倾听客户的投诉和建议，及时解决问题，提高了客户的满意度。
其次，我还负责协调各部门之间的工作，确保各项业务能够正常地开展，并定期召开部门协调会议，及时处理出现的问题。
未来，我将继续加强对银行行业和市场的深入了解，不断提升自己的管理和运营能力，为银行的发展和客户的利益做出更大的贡献。
3.作为银行运营主管，我深知自己的职责是协调各部门的工作，保证银行运营的稳定性和良好的服务质量。
在我担任这个职位期间，我遇到了许多困难和挑战，但是我总结经验，不断完善自己的管理理念，使银行得以稳步前行。
首先，我注意到了银行业务的自动化和数字化发展趋势，带领团队设计和实施了一系列自动化及在线服务计划，极大地优化了客户服务质量和体验，提高了客户满意度。
其次，我也关注银行风险管理问题，不断加强内部控制和防范风险意识，降低了银行运营风险。
银行工作季度工作总结
银行工作季度工作总结
在过去的季度里，我们银行的团队经历了一系列挑战和机遇。
通过大家的努力
和合作，我们取得了一些显著的成绩，也面对了一些需要改进的方面。
在这篇工作总结中，我将对我们银行季度工作进行一些总结和反思。
首先，让我们来看看我们在过去季度里取得的成绩。
在这段时间里，我们银行
的业务量稳步增长，客户满意度也有所提高。
我们成功推出了一些创新的金融产品，吸引了更多的客户。
同时，我们的风险控制和合规方面也得到了加强，为银行的稳健发展提供了保障。
然而，我们也要正视一些需要改进的地方。
在过去的季度里，我们发现了一些
客户投诉和服务质量不佳的情况。
这提醒我们，我们需要进一步提升服务意识，加强培训和管理，确保每一位客户都能得到优质的服务。
另外，我们也需要更加注重创新和数字化转型。
随着科技的不断发展，金融行
业也在发生着巨大的变革。
我们需要加大对数字化技术的投入，提升我们的金融科技能力，为客户提供更便捷、高效的服务。
总的来说，过去的季度里，我们银行取得了一些成绩，也发现了一些需要改进
的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的能力和服务水平，为客户创造更大的价值，为银行的发展贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！。
银行业务主管工作总结4篇
银行业务主管工作总结4篇银行业务主管工作总结4篇银行业务主管工作总结1派驻业务经理工作总结银行的宗旨就是为客户提供优质、高效的服务。
近年来，随着服务行业服务水平的不断提高，大众对服务的专业化、完美化要求越来越高。
伴随着我行网点的转型，全辖派驻业务经理工作也正向精细化、规范化迈进。
时间过得很快，在今年这一年时间里，我与派驻机构一起进行了案件风险排查、客户信息补录、核心银行业务知识的'培训学习、数据迁移、不规范数据清理、银企对账、反洗钱、运营印章及挂失业务动态自查等。
并且在这一年时间里，为了全面了解和掌握派驻机构的风险控制现状，不断强化管理、堵塞漏洞，进一步提高派驻机构的合规操作意识和风险防范能力，与此同时也深深意识到，还有许多需要学习和改进之处，下面就工作情况汇报如下一、日常工作情况在日常工作中严格按照自己的岗位职责进行履职，每日对内部账户、风险科目及大额频繁交易等进行实时监控及账务核对；对事中履职情况进行监督，主要监督和督促事中复核按照业务传票进行实时审核和核销，同时对合规性进行监控。
二、风险管控情况1、对现金及重要空白凭证实时监控，每周至少保证一次彻底盘库；对授权业务进行严格监督和；2、3、对特殊业务、“屡查屡犯”业务进行重点监控；对员工进行不定期培训，学习各项规章制度，对同业发生的经典案例进行深入剖析、讨论，吸取经验教训。
三、制度执行情况严格落实各项规章制度，保证各项业务顺利进行，让员工养成遵守规章制度的习惯，对上级下达的各项制度，都要求大家认真培训、不折不扣执行。
四、取得的主要成绩1、业务差错率有所降低，网点无重大和较大差错，一般差错比例较往年有所降低；2、业务技能水平有所提高，通过上半年的不断练习，年内达标合格率100%，百分之九十以上达级。
五、不足及改进1、业务知识还不是很全面，尤其核心银行系统的不断上线更新，新文件、新业务的不断改进，还有很多业务知识需要学习。
为此，我不断向领导和同事讨教，时刻关注信箱，不停学习新业务新规定；2、管控能力有待进一步提高，在实际工作中不断积累经验，提高自己的管理监督能力。
银行行长季度工作总结
银行行长季度工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的季度中，我作为银行行长，首先要向大家汇报我的工作总结。
在这段时间里，我和整个团队一起努力工作，取得了一些进展和成绩。
接下来我将分几个方面进行总结和反思，并提出下一步的工作计划。
首先，我们在经营业务方面取得了一定的进展。
在过去的季度，我们致力于提升服务质量和效率，加强内部管理，优化产品结构，以及探索新的发展方向。
我们不断推出创新产品，满足客户需求，加强了与客户的沟通和交流。
同时，我们加强了团队协作，提高了工作效率，进一步优化了业务流程。
这些努力使得我们的业务规模稳步增长，客户满意度有所提升。
但在未来我会继续努力，探索更多的合作机会，拓展客户群体，不断提升服务水平，提高业务盈利能力。
其次，我们在风险控制方面也取得了一些进展。
银行是金融机构，风险控制是我们工作中的重中之重。
在过去的季度，我们加强了对风险的管控和监测，建立了更加完善的风险防范机制，有效遏制了各类风险的扩大。
我们注重了对信贷风险、市场风险、操作风险等方面的管理，加强了内部控制和审计工作。
但在面对未来的风险挑战时，我们需要继续提高警惕性，加强风险防范，及时处理各类风险事件，确保银行的稳健经营和良好声誉。
再者，我们还在员工队伍建设方面取得了一些成绩。
员工是银行的核心竞争力，是实现银行发展目标的重要保障。
在过去的季度，我们注重了员工的培训和发展，通过各种方式提高员工的专业素质和工作技能。
同时，我们加强了团队建设，激励员工积极向上，形成了良好的工作氛围。
但在未来，我们还需要继续加大对员工的关怀和培训力度，提高员工满意度，激励员工更好地为银行的发展贡献自己的力量。
最后，作为银行行长，我深感肩上责任重大，未来的工作任务繁重。
我将继续团结带领全体员工，继续坚持风险第一、以人为本、服务至上的原则，努力打造一支富有创造力和团队合作精神的银行团队。
我们将继续加强内部管理，优化业务流程，提高服务质量，保障客户利益，确保银行的稳健发展和长远发展目标的实现。
银行运营主管工作总结（14篇）
银行运营主管工作总结（14篇）银行运营主管工作总结篇1在银行运营主管的工作中，我扮演了一个重要的角色，努力提升银行的性价比，加强银行的合规经营，增强策略层面上的竞争优势。
我积极推动了流程优化和新产品设计，旨在提高银行的服务质量、提高客户满意度和拓展市场。
通过市场调研，我深入了解了客户需要哪些银行产品和服务，为明确银行战略方向提供了重要支持。
在员工培训和团队建设方面，我也下了很多功夫，帮助员工掌握银行的'核心业务技能、拓展领域知识和推进循序渐进的业务思路。
通过这些措施，我为团队建设了一个技能优秀、思路清晰、高效协作的团队。
在未来，我将致力于提升银行的市场竞争力，积极引领市场趋势和行业发展，发挥我的领导力和专业能力，为银行的长远发展做出贡献。
银行运营主管工作总结篇2转眼间，入职的一年已经过去了，在这一年中，我收获了很多，提升了很多，也学到了很多，总体来说，我一年的工作，可以从以下三方面进行总结。
第一，认真完成自己的本职工作。
作为一名金融服务人员，我时刻把服务放心中，把客户当亲人。
真诚，是我服务的主旨，不论对待怎样的客户，我都觉得，真诚可以更好的促进彼此的沟通，不论碰到怎样的难题，真诚都会是最好的润滑剂。
而作为一名运营主管，我时刻把合规放心中，把控风险牢记于心，一定要把支行利益，把农商行利益放在首位，让每一笔业务都合规办理，让每一次风险都化解于无形。
在实际工作中，我努力的去完善每一份工作，我自身也得到了很大的提升。
第二，不断加强理论知识的学习。
面对新的工作，有了新的要求，更是一种挑战，很多时候，要有足够强的理论知识，才能更好的完成工作。
所以，在这一年来，我从未停止过对专业知识的学习。
把平时工作中遇到的问题，及时总结，请教前辈，与同事交流。
阅读业务方面的书籍和文件，使得知识掌握的更加科学。
除了业务知识的学习，我还学习到了咱们尧都农商行的精神，不怕苦，不怕累，掉血掉肉不掉队。
让我面对艰苦的工作无所畏惧。
银行运营主管工作总结(精选3篇)
银行运营主管工作总结(精选3篇)银行运营主管工作总结（精选3篇）时间飞逝，这段时间的工作已经结束了。
回顾这段时间的工作，我认为我的理论知识和业务水平都得到了很大提高。
现在，我将过去的成绩汇集成一份工作总结，供大家参考和借鉴。
希望我的经验可以帮助到有需要的朋友。
银行运营主管工作总结1自从我加入这家银行以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，我积极配合好上级工作，认真履行岗位职责。
我较好地完成了支行下达的各项指标任务，并且单位的各项考核均排在前列。
现在，我将一年来的工作汇报如下：一、加强研究，提高素质当前面临的是一个新的经济形势，我结合自己以往的工作经验边学边适应新的环境。
在工作中，我积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能。
同时，我认真研究支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态。
这样，我可以在工作中正确处理各种业务关系，并且很快进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管，我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行。
我坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。
我坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
这样，我有力调动和激发了员工营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，我做好了优质客户维护、营销与签约管理工作。
1) 强化优质服务理念，提高柜台服务质量我以网点转型、标准化服务导入为契机，强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
我组织员工研究、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，并进行讨论、写观后心得体会。
我让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念。
我将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧。
这样，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备。
各岗位协调配合，有张有弛。
多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
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银行主管季度工作总结有一个季度过去了，作为银行主管的你是否应该写好季度工作总结?以下是银行主管季度工作总结范文，欢迎参考!银行主管季度工作总结一20XX年年底岗位调整，现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会!20XX年将要过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。
近一年来，在行长的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，锻炼了自己，提高了财务管理水平。
当然，也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况简要汇报一下：一、主要工作本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。
此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。
取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。
工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
按规定时间完成每个季度单位存款账户的对账工作，另外按时完成市行布置的补发信用机构代码证得工作，及时申报各项税金。
在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。
学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。
在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。
思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。
不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足1、自身学习抓的不紧，理论学习不够认真，学得不深不透，忙于事务，创新不足;2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强;4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路20XX年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。
新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。
积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。
把财务做精做细，搞好成本归集。
拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进单位全面健康发展。
在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。
银行主管季度工作总结二20XX年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一位主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞成的话也听了很多!而我到觉得没甚么，心里比较平静，心中仿佛也没有甚么可喜悦的!多是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
又是一个新的出发点新的开始银行会计工作总结，确切是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过公道经营，采用最优的经营策略，充分斟酌资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银即将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。
实在质就是要求我们银行能延续保持优良的经营业绩。
通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场往卖得到的价值最大化。
作为现代贸易银行，必须建立价值最大化的经营理念，深入熟悉和领会价值最大化理念的精华，价值最大化克服和避免了范围最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不但反映以即期效益为核心的现实财务状态，也斟酌了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长时间稳定发展的基础上使企业总价值最大它不但计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营安全性、活动性、效益性和成长性的高度同一。
并探讨实现价值最大化的有效途径。
，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;建立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相干者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式练习不同于竞技比赛、军事练习。
胡蝶效应的深入教训，引发的反思是我行推行六西格玛管理的必要。
它是一种培训，是一种通过每个人的亲身参与、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一种体验式培训。
它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交换和领悟。
通过拓展练习给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无穷的，1+12!。
一个人不可能完善，但团队可以;每一个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。
发展的道路其实不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
三、摹拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，贸易银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争上风。
通过四天的贸易银行经营管理实战演练，使我们近间隔地亲身感受和了解了西方股份制贸易银行的运作模式及先进的经营理念，找到了贸易银行经营管理理论与实践的结合点。
从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
摹拟银行演练收获颇多，感慨最深的主要有以下三个方面。
1、更加深入的理解了银行价值最大化的经营理念。
摹拟演练的终究结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。
在四天的摹拟演练中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中往权衡范围扩大、寻求利润、资本对风险资产的束缚和资金活动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动进程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法往寻求价值最大的平衡点。
更加深入的领悟了价值最大化是银行经营安全性、活动性、效益性和成长性的高度同一;价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯串于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为延续高效的银行。
而延续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内展开业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行剧烈的变革，而是坚持按部就班，重视长时间治理。
3、战略决定方向，细节影响成败的深入教训。
在摹拟演练中，我所在的银行因一次微小的操纵失误，致使了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收进损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的终究实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0。
5%，，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而终究的结果两者却有天壤之别。
银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。
而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。
四、在思考中领悟了做人做事的真理。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。
美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会往做遭到嘉奖的事情。
以人为本是做领导的真理。
而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。
一个成功或出色的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战役力的工作团队。
这样的团队不但具有更强的做事上的执行力，而且具有一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作题目。
银行主管季度工作总结三20XX年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运行有序。
现将在工人路支行的工作总结如下：一、会计工作质量1、根据会计结算部的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和市行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2、提高会计核算质量。
现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到一年，其中柜员**6月底刚刚上岗，对公柜员**由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。
在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。
在二季度核算中有8名柜员差错为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二、员工管理及培训1、在7月末，对公会计柜员**调至滨海东路支行，柜员**由南京路支行调到我行，柜员**由储蓄柜员调岗到会计柜台。
一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。
针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2、由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机，结合合规执行年活动，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《***********市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高，在20XX年*季度****市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成绩。