海尔集团并购美国通用电气
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避海尔集团是中国领先的家电制造商之一，其秉持“生活空间科技化”的理念，在家电领域拥有广泛的产品线。
为了拓宽海外市场，海尔集团于2016年宣布收购美国通用电气（GE）的家电业务，海尔集团也为此付出了高昂的代价：约54亿元人民币的收购价款，以及未来多项补偿款项。
并购交易中存在的财务风险非常明显，为了规避风险，海尔集团应该采取相应的应对措施。
一、币种风险中美两国的货币兑换汇率波动随时可能影响该并购交易的整体经济效益。
海尔集团应该对这种类型的风险做一个较为详尽的分析，并在必要时充分使用外汇期权等金融工具来规避汇率风险。
此外，海尔集团在并购前期应积极与中美两国的金融监管机构以及央行沟通，了解其货币政策对于并购的可能影响。
二、资产价格风险在并购过程中，资产价格风险是不能忽视的。
在收购通用电气的家电业务中，海尔集团产生了高价收购资产的情况。
这意味着，如果在未来市场发生变化，家电业务的价值不能保持或甚至下降，海尔集团将无法实现并购交易中预期的经济效益。
此外，由于合并过程中会涉及到几个国家的法律问题，海尔集团应该预留充分的资产以应对可能出现的税务和法律纠纷。
为规避此类风险，海尔集团必须在并购前期充分了解收购的资产基础信息，以确定资产价格是否合理。
三、成本风险并购交易的成功不仅取决于收购的价格，还取决于实现收购后的成本控制。
海尔集团在并购通用电气的家电业务时，可能出现如何处理两个公司重复部分的问题，包括如何平衡员工等关键成本问题。
海尔集团必须制定相应的后整合计划，开始合并后，海尔集团要注意成本控制，包括管理费用，生产成本和人力成本等。
同时，还要通过并购整合的途径，把具有管理经验和能力的员工纳入到海尔集团的管理团队中。
四、市场风险随着市场的变化和行业竞争激烈，海尔集团的家电业务面临着市场风险。
为了规避此类风险，海尔集团需要制定一套相应的风险管理计划，包括该并购交易的销售策略，市场营销计划，对产品开发的投入等。
海尔集团的国际化之路以海外投资为例
1、初步探索阶段（1990-2000 年）
在这个阶段，海尔集团主要通过产品出口方式进入海外市场。但由于文化差 异、市场环境不熟悉等原因，海尔集团在海外的销售并不理想。经过深入分析， 海尔集团认为单纯依靠产品出口无法满足海外市场需求，必须通过海外投资来了 解当地市场、提高品牌知名度、提升本土化产品研发能力。
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二、海外投资战略分析
1、收购国外品牌
为了提升自身在全球市场的影响力和竞争力，海尔集团不断收购国外知名品 牌。例如，2016年，海尔收购了美国通用电气的家电业务部门，进一步提高了其 在北美市场的地位。此外，海尔还收购了意大利家电品牌Candy，以拓展欧洲市 场。
2、建立海外生产基地
除了收购国外品牌外，海尔集团还积极在海外建立生产基地。目前，海尔在 全球范围内拥有多个生产基地，分布在北美、欧洲、亚洲等地。这些生产基地不 仅降低了生产成本，还提高了海尔在当地市场的竞争力。
一、海尔集团国际化战略背景
随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的中国企业开始制定国际化战略， 进军海外市场。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，也积极响应国家“走出 去”战略，制定了面向全球市场的国际化战略。
二、海尔集团海外投资历程
自20世纪90年代以来，海尔集团开始了国际化探索，从最初的产品出口到现 在的海外投资，已经走过了一段不平凡的道路。以下是海尔集团海外投资的主要 历程：
3、文化差异
在不同的国家和地区，消费者对产品的需求和消费习惯存在较大差异。如果 海尔不能很好地适应和融入当地文化，可能会导致品牌形象受损和市场竞争力下 降。因此，海尔需要在海外投资过程中充分了解当地文化和市场需求，以便为消 费者提供更贴心的产品和服务。
六、结论
中国海尔集团的海外投资战略在过去几年中取得了显著成果。通过收购国外 品牌、建立海外生产基地和加强研发合作，海尔成功提升了自身在全球市场的地 位和影响力。然而，在面对来自国内和国际的竞争压力以及各种潜在风险时，海 尔需要继续加强技术创新和市场调研，以适应不断变化的市场环境。未来，随着 全球经济的复苏和新兴市场的崛起，海尔集团的海外投资战略将迎来更多的机遇 和挑战。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
青岛海尔并购通用家电的绩效研究
青岛海尔并购通用家电的绩效研究引言随着全球化的加速推进和市场竞争的日益激烈，中国企业也在不断加大对外并购的步伐。
在这个过程中，青岛海尔作为中国最具国际竞争力的家电企业之一，通过一系列并购行为，成功进军国际市场，并且收购了美国通用电气（GE）的家电业务。
这一并购案例备受关注，对中国企业进行跨国并购具有重要的借鉴意义。
本文将以青岛海尔并购通用家电的案例为研究对象，通过对其绩效进行深入分析，探讨中国企业在国际并购中的挑战与机遇，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴价值。
一、青岛海尔并购通用家电的背景青岛海尔自20世纪90年代末开始海尔全球化战略，逐步建立了覆盖全球的研发、生产、销售和服务网络，并通过一系列的海外并购来扩大自己的国际市场份额。
2005年，青岛海尔首次收购了日本高丽丽电器公司。
此后，其在美国、欧洲、澳大利亚等地相继展开了一系列的并购活动。
其中最具有代表性的就是2016年收购美国通用电气（GE）的家电业务。
通用电气（GE）是一家成立于1892年的科技巨头，是全球最大的制造商之一，其家电部门主要生产制造家用电器和厨房电器。
由于市场竞争激烈和科技发展迅猛，通用电气的家电业务一直处于困境中。
在这种情况下，青岛海尔以94亿美元的价格收购了GE的家电业务，这不仅是中国企业在美国市场上规模最大的并购案，也是青岛海尔的国际并购史上最重要的一笔交易。
二、并购对青岛海尔绩效的影响1. 市场扩张与国际化通用电气（GE）的家电业务是青岛海尔国际化战略的重要一步。
通过这次收购，青岛海尔获得了通用电气在美国市场的销售网络和客户资源，对青岛海尔的国际化进程起到了推动作用。
在此次并购中，青岛海尔还获得了通用电气在家电领域的技术储备和专利，从而加速了海尔在海外市场的产品研发和创新。
2. 产品升级与差异化竞争青岛海尔通过并购通用电气的家电业务，不仅得到了其现有的产品线和品牌优势，还可以通过技术创新和产品升级，推动青岛海尔产品线的升级和差异化竞争。
海尔集团近年发展历程
海尔集团近年发展历程
海尔集团自2002年起，经历了艰苦的转型和持续的创新，在近年来取得了突破性的发展。
该集团不再满足于传统的家电制造商角色，而是积极推进全球化战略，致力于成为全球领先的智能家居生态企业。
在2013年，海尔集团推出了“互联网+”的战略，加速了其数字化转型步伐。
随后，该集团积极开展全球布局，通过并购、合资等方式实现了全球资源的整合和扩充。
特别是2016年，海尔集团成功收购了美国通用电气的家电业务，进一步巩固了其在全球市场的地位。
为了更好地适应智能家居领域的发展趋势，海尔集团还构建了全面的生态系统，致力于为用户提供一站式的智能家居解决方案。
该集团结合了物联网、云计算、大数据等先进技术，通过智能家电的互联互通，实现了智能家居的全面升级。
除了市场布局和技术创新，海尔集团还注重品牌建设。
该集团以“创变、领先、长青”为核心价值观，通过不断创新、持续学习和引领行业的方式，逐渐树立起了国际知名品牌形象。
近年来，海尔集团的发展取得了一系列成果。
2019年，该集团连续第11年成为中国出口冰箱、洗衣机、厨电和空调的领军企业，并连续第12年成为全球生活家电市场的领导者。
同时，海尔集团积极参与全球智能家居标准制定，并推动国际智能家居产业的发展。
未来，海尔集团将继续保持创新、拓展海外市场，并进一步完善智能家居生态系统。
该集团将以用户需求为导向，不断推出更加智能、便捷的产品和服务，助力用户实现美好生活。
青岛海尔并购通用家电案例分析
2013 年
2014 年
2015 年
2016 年
2017 年
整体
9． 70%
10． 20%
9． 80%
10． 30% 10． 60%
冰箱
—
—
15． 70%
16． 80% 17． 30%
洗衣机
—
—
14． 30%
14． 40% 14． 60%
青岛海尔并购通用家电案例分析
党苏平
（ 青海民族大学 青海 西宁 810000）
摘 要： 我国政府早在 20 世纪 90 年代末期为响应经济全球化趋势提出了 “走出去” 战略。自 2016 年以来，国家监管部门在 国内企业 “走出去” 的管理方面的经验在增加、也越来越成熟，这有助于我国对外投资结构的优化。同时，企业跨国并购趋于理 性。目前，家电行业内的企业之间的份额抢夺更加趋于白热化，一些家电企业开始 “走出去”，海尔集团也在 2016 年目标锁向了 美国的通用家电。本文分析海尔集团并购通用家电前后情况，为其以后更有效整合提出一定建议。
关键词： 跨国并购； 青岛海尔； 通用家电； 整合
一、案例回顾 （ 一） 海尔集团 海尔集团于 1984 年创立于山东青岛，它坚持是非、发展、利益 观等核心价值观，从一个小型集体工厂逐步奋斗发展壮大，它拥有 41% 青岛海尔的股权。上世纪末海尔集团响应国家政策积极在海外 创牌，经历多次跨国 并 购 交 易 后， 其 海 外 资 源 得 到 快 速 扩 展 和 整 合，构建起世界品牌集群。2017 年，该集团连续九年保持其在大型 家用电器市场的领先地位，零售量占全球市场的份额高达 10． 6% ， 成功挤入世界领先的白色家电生产商之一。 （ 二） 通用电气 通用电气公司简称 GE （ 其前身是爱迪生电灯公司） ，于 1892 年在美国正式创立。经历了上百年的发展，通用电气公司秉承着持 续创新理念，在更广泛的范围内探索物体和物质，涉及业务领域有 医疗、航空、发电、可再生能源、运输、金融等。通用电气公司在 2017 年 《财富》 杂志评选的美国 500 强企业里排第 13 名。在世界 品牌实验室编制的 《2018 世界品牌 500 强》 排行榜中，通用电气公 司荣获第 14 名。 二、并购动因 （ 一） 快速拓展海外市场 北美这个全球第二大家电市场，其市场广阔成熟。处于北美市 场的通用电气公司也拥有着悠久的发展史，在美国扎根已经有近百 年，群众基础广泛，很受当地用户的信赖。另外该公司当时也在积 极转变发展战略，欲抛售家电等板块，而我国的家电等产品处于成 熟阶段，企业竞争日趋白热化，迫使很多企业走出去寻找新的市场 以求在同行中有一席之位。也就是集团要想完成其全球家电目标， 那么进军北美是个不错的选择。 （ 二） 提升品牌形象 虽然海尔集团是我国首家进行海外创牌的企业，但相对发达国 家企业进行的跨国并购要起步晚，品牌影响力要弱于一些在国际的 同业著名品牌。通用家电对美国消费者来说，已经成为 “企业名 片”，因此身处互联网 时 代 的 青 岛 海 尔 想 借 此 次 巨 额 并 购， 增 加 自 身竞争优势，获取企业的品牌效应，提高在同行业中的竞争地位。 （ 三） 获取技术、研发团队等战略性资源 在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术 和资源，像是核心技术、市场资源、技术人员等等。青岛海尔在本 次并购中收购了通用电气公司家电部门的相关资产，还获得销售和 采购的网络和售后服务网点，这意味着拥有世界一流的物流和分销 能力，以及美国市场强大的零售网络关系。还接管了通用电气公司
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
海尔大手笔收购通用家电
039CAPITAL海尔大手笔收购通用家电在众多潜在买家中胜出在于其优秀的整合能力近日，青岛海尔发布公告称，海尔收购通用电气家电业务已正式进行资产交割。
截至6月6日，海尔已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，支付总额约为55.8亿美元。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示：“海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的基因，相信双方的强强联合定能取得1加1大于2的成果。
”这是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购，业内预计这次并购将会有力提升海尔在全球的竞争力，并将由此奠定海尔在全球白电第一品牌的地位。
完成交割从消息披露到正式完成交割，海尔将通用家电业务收入囊中，历时近五个月。
1月15日，海尔与通用在美国签署了合作谅解备忘录，当时海尔拟以54亿美元收购通用电气的家电业务。
同时，海尔与通用电气均同意在全球范围内展开合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
值得注意的是，最后收购价格在此前价格的基础上作出了调整,主要调整事项包括营运资本调整、小天鹅股权调整和交易税费等。
公开资料显示，通用家电是北美领先的家用电器公司，其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔。
2014年，企业收入达到59亿美元及约4亿美元的息税折旧摊销前利润。
该公司拥有约1.2万名员工，其中约96%都在美国。
海尔相关负责人告诉《上海国资》，此次交易将使通用电气家电连通海尔已开拓的全球市场，特别是亚洲市场。
“通用电气家电将独立运营并保留现有管理层及品牌，同时海尔与通用电气家电都将受益于高度互补的研发、制造和销售资源。
”该负责人透露，今后通用家电的总部仍将保留在美国肯塔基州路易斯维尔，且会在现有高管团队的引领下，开展日常工作，独立运营。
由通用电气家电和海尔的高管团队及两位独立董事组成的公司董事会，将会指导公司的战略方向和业务运营。
为何接盘业内人士表示，除价格因素外，海尔在众多潜在买家中胜出是在于其优秀的整合能力。
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海尔集团并购美国通用电气集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）随着经济全球化进程的发展，跨国企业并购在国际市场上屡见不鲜。
企业并购的目的也发生了巨大的转变，起初中国跨国企业进行并购主要目的是降低生产成本，扩大市场，提升企业效益，而现在跨国企业并购已然成为了企业创新、技术创新、产品创新的主要途径。
本文就以海尔集团并购美国通用家电为例，对跨国并购提升企业创新能力的途径进行了研究。
首先，本文就研究背景、研究意义以及我国现阶段跨国并购现状、跨国并购提升企业创新能力进行了阐述；其次，就本文所涉及到的专有名词、概念进行了解释，给本文研究提供了理论依据；再次，对影响跨国企业并购企业创新的因素进行了分析；最后，本文在分析海尔并购美国通用家电的案例基础上，对跨国企业并购提升企业创新能力的实现进行了分析，并提出了相关建议。
1.1仅在2016年第一季度，我国企业并购交易数量就已超过100例，交易金额高达826亿美元。
2015年我国企业并购交易案例达到了346宗，交易金额达到了551亿美元。
以上数据表明，无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看，我国跨国企业并购都在快速增长，发展前景良好。
一方面，跨国企业并购，给我国企业提升创新能力带来了机遇。
在经济全球化的大趋势下，企业竞争加剧，产品更新换代速度逐步加快，谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门，企业创新能力越发重要。
当前企业除了提升自主创新能力以外，但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本，从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力。
另一方面，一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好，认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备，缺乏关键技术和创新能力的继承。
撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍，单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲，也存在着许多问题。
例如，企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖，将企业并购作为提升创新能力的主要途径，忽视企业内部创新能力的提升；跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债，也会造成企业管理资源的浪费。
因此，我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力，已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题。
4.1海尔集团，1984年在青岛成立，与1993年上市。
经过30多年的发展，海尔集团已经成为全球最大的家电制造商之一，目前已经成功转型，向开发的产业平台进发。
在互联网时代，海尔致力于打造共创共赢的电商平台，成为了行业标杆。
美国通用电气公司，始创于1892年，在两次世界大战期间迅速成长，不断并购其他外国企业，成为了世界上最大的电器公司，也是世界上极为出色的跨国公司。
其涉足领域很广阔，先后在意大利、法国、中国等100多个国家开展业务，在全球范围内，提供了三十多万个岗位。
4.2.1对于海尔公司来说，此次并购美国通用电器公司是绝佳时期。
一是弥补了没有并购美泰克的遗憾；二是此次并购是海尔集团走出去，与世界同行竞争的机会；三是此次并购可继承美国通用公司的先进设备。
在此之前，美国通用公司早在2012年就投入了近10亿美元的资金进行生产设备和产品的研发，而此次并购海尔公司就可以理所应当的将这些成果充分利用起来，来增进海尔集团产品的创新性。
除此之外，此举也给海尔集团进军北美市场创造了机会，海尔集团可依托美国通用电气公司在北美的市场，可迅速进军北美市场。
对于美国通用电气公司来说，通用公司也将此次并购作为了一个机遇，借中国市场进军工业互联网行业。
美国通用公司在2015年将Prediix云平台共享，Predix可将工业数据进行收集共享，从而给其他企业构建工业互联网提供数据支持。
4.2.22016年1月，中国海尔公司与美国通用电气公司正式签署了并购协议，中国海尔公司并在1月15日晚拟以54亿美元收购美国通用电气公司家电业务相关资产。
2016年3月，海尔收购美国通用电气公司家电相关资产已通过美国国家反垄断审查，为海尔正式收购美国通用电气公司扫除了障碍。
2016年3月14日晚，海尔召开了“重大资产购买报告”董事会，会中审议通过了“重大资产购买报告书”草案，据有关人士透漏，此报告书就美国通用公司家电业务2015年业绩进行了深入的分析，并对海尔公司与美国通用电气公司家电重组之后带来的效益进行了分析。
2016年3月31日晚，海尔公司召开了临时股东大会，商议并购美国通用公司家电事宜。
经过审议表决，董事会几乎近全票通过了在《通用电气公司与青岛海尔股份有限公司股份和资产购买协议》之内的12项关键议案。
海尔公司收购美国通用电气公司家电已有眉目，准备工作也已经做好，最后只要提高墨西哥境外反垄断调查之后，在2016年6月可以完成收购。
4.2.3第一，此次收购可扩大海尔全球知名度。
此次收购完成后，海尔集团在家电不仅将一举超越美国保洁公司和日本松下公司，跃居世界第五位，还会进一步扩大市场份额，将海尔集团的企业文化、管理理念向全球企业传播。
除此之外，美国通用电气公司还将和海尔公司在工业互联网等领域开展合作，将会进一步扩大海尔集团在全球市场的影响力。
第二，海尔收购美国通用公司电气后海外市场广阔。
收购完成后，海尔公司可迅速继承通用公司家电市场，有利于海尔海外市场的建立，以便于海尔在全球范围内建立研发、制造、销售工厂，从而进一步扩大企业的效益。
第三，要注意企业重组风险的防范。
海尔集团收购美国通用家电要重视重组后风险的控制，对双方产品销售系统的整合是风险控制的重点。
例如，美国家电和中国家电在电源适配电压的不同，美国和中国家电的消费观念不同，美国通用家电如何快速适应中国市场，销售、售后系统能否快速进行有机整合，这些都是必须马上解决的问题。
4.2.4收购美国通用家电，是海尔集团提升产品的创新能力的一个新的途径。
通用家电在白色家电方面有着巨大的优势，同时，这也将转变为海尔集团发展白色家电，产品创新的优势。
（1）技术积累是一个公司、一个企业长久发展所沉淀下来的经验资源。
技术积累可以保障企业健康的条件下向更高更好的方向发展，是企业健康成长的保障。
在海尔集团收购美国通用电气之前，虽然海尔集团掌握了不少专利，但是仍缺乏核心技术，在国际市场上缺乏核心竞争力，而通用电气拥有拥有家电业的核心技术，还有众多专利技术。
收购完成后，海尔便拥有了核心科技，这对海尔集团来说，是一笔巨大的财富。
按照海尔集团的发展速度来看，这些技术是海尔集团至少10年才能掌握，无疑给海尔集团节省了大量的时间成本，为海尔集团的发展提供了动力。
（2）海尔集团收购通用家电，不但可以将通用家电专利技术全盘接手，还可以将通用家电的研究机构和相关技术人员纳入集团。
为海尔集团技术创新、产品创新提供了客观条件。
（3）海尔集团和美国通用电气的市场不同，海尔集团经过近30年的发展，已经打开了国内市场，并拥有了一套适合我国市场的管理销售体系，而美国通用电气注重开发全球市场，其销售网遍及全球160多个国家。
通过收购，为海尔集团进军全球市场提供了有利条件。
海尔集团可借此机会学习通用电气国际市场开发的经验，建立符合海尔集团的国际销售体系。
这也给海尔品牌国家化提供了发展机遇。
（4）在海尔集团收购通用家电之前，家电产品主要走大众路线，几乎不涉足高端家电市场。
而通用家电涉足了高端家电市场，经过收购后，通用家电品牌自然归海尔集团所有，弥补了海尔集团的空白。
而且，这也有利于海尔集团的品牌形成，从而使海尔集团家电市场更加广阔，加入高端家电市场。
5综上所述，在跨国并购中，许多因素都影响着企业并购后企业创新能力的提升。
只有在认真分析影响因素后并制定相应的措施并付诸行动，才能实现跨国企业并购后产品、技术创新的目标。
5.1跨国企业并购不同于国内企业并购，周期漫长，涉及到前期企业的选择、中期企业双方的谈判、并购后的产业重组，这些都存在着各种问题。
而且，跨国企业并购所走的程序要比其他企业并购要多，它涉及到两个不同国家的政策，所以面临的困难也很大。
因此，在跨国企业并购之前，要充分考虑并购企业和被并购企业的状况，做好准备。
我国企业要进行跨国企业并购时，要重视下面两个方面。
一是借鉴优秀国企的海外并购经验，结合自身企业的实际情况开展跨国并购。
二是培养先进理念，跨国企业会无法避免的开发国际市场。
所以跨国企业要重视国际经营战略的制定，放眼国际市场，培养全球化意识。
5.2企业技术和资源往往以信息的形式存在于企业内部的各阶层人员上，例如产品开发的工程师、程序员，公司管理的高管、中低层管理，甚至产品一线的销售人员。
思科CEO在并购战略中曾讲到：“企业核心技术人员储存在企业大部分的技术资本”。
这句话的言外之意，之所以进行企业并购，就是为了将被并购企业的技术资本和资源吸收，从而提升企业的创新能力，促进企业发展。
因此，在跨国企业并购时，对被并购企业的核心技术人员要尤为重视，竭尽全力留住被并购企业的核心技术人员，这对获得被并购企业资源技术有着决定性影响。
5.3整合企业内部资源和被并购企业外部资源对提升企业创新能力极为重要。
任何一项技术和资源，单独发挥不了多大作用，都需要有效的整合才能发挥出最大效益。
跨国企业并购应重视整合有效资源的重要性，要对企业核心技术进行整合。
在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术和资源，如核心技术、技术人员、市场资源、研发设备、专利等等。
如何发挥这些资源的最大效益，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业要对被并购企业留下的各种技术和资源进行有效的整合。
因此，我国企业在海外并购时要不断进行资源整合，将被并购方的核心技术吸收，同时加大创新投入，从而提升企业的创新能力。
本文就跨国并购对我国企业创新能力的影响为题，分析了海尔集团并购美国通用电气的案例，探求了跨国企业并购提升我国企业创新能力的实现路径，分析了影响跨国并购中提升我国企业创新能力的因素，最终提出了一个适合中国企业海外并购的管理模式。
本文对我国跨国企业并购研究和我国企业实施跨国并购提供了思路以及跨国并购提升我国企业创新能力有着重要的意义。