国有企业投融资管理的问题与对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业在投融资管理方面存在着一些问题，这些问题主要包括资金使用效率低下、决策过程不透明、资金流动性差、监管不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策，以提高国有企业的投融资管理能力。
国有企业在资金使用效率方面存在问题。
这主要表现为资金使用效果不明显，投资项目效益低下，大量无效投资。
要解决这个问题，关键是提高资金使用效益。
可以从完善投资决策程序、加强风险评估和管理、推行绩效评价制度等方面着手。
在决策程序方面，可以建立科学合理的决策机制，确保决策过程透明，加强对投资项目的评估和论证，降低投资风险。
在绩效评价制度方面，可以建立科学的绩效评价指标体系，对投资项目进行全面、客观的评估，及时发现和纠正问题，提高资金使用效益。
国有企业在决策过程方面存在问题。
决策过程不透明，决策权集中，决策机制不健全等问题导致决策效果不理想。
针对这些问题，可以采取一些对策。
要建立健全的决策机制。
可以通过设立独立的决策委员会，明确决策程序，严格履行决策程序，确保决策过程的公正、透明。
要加强决策过程的监管。
可以加强内部控制和外部监管，对决策过程进行全程监管，防止决策结果被操纵和篡改。
国有企业在资金流动性方面存在问题。
这主要表现为资金流动性差，资金无法及时回收，导致资金闲置和浪费。
要解决这个问题，可以采取一些对策。
要加强资金管理。
可以建立资金流动性管理制度，提高资金使用效率，加强对资金流动的监控和管理。
要加强内外部融资的平衡。
可以积极发展资本市场，加强资本市场的监管和规范，为国有企业提供更多的融资渠道，提高资金流动性。
国有企业在监管方面存在问题。
监管不到位，监管机构缺乏独立性等问题导致监管效果不理想。
要解决这个问题，可以采取一些对策。
要加强监管机构的独立性。
可以通过法律和制度的规范，确保监管机构的独立性，提高监管效果。
要加强监管力度。
可以加大对国有企业的监管力度，加强对企业的监督和检查，及时发现和纠正问题，提高监管效果。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策1. 历史包袱：国有企业投融资管理中存在着许多历史包袱，这些包袱导致了一些长期积累的问题和习惯，使得企业在投融资决策中缺乏灵活性和适应性。
2. 决策机制不完善：国有企业投融资决策机制不完善，多数时候由政府主导决策，企业自主性不强，投融资计划与企业实际需求之间存在较大差异。
3. 资金管理不规范：国有企业投融资管理中，存在资金管理不规范的问题，包括投资项目的资金来源不明晰、资金使用不透明、无法形成有效的资金运作机制等。
4. 监管不到位：国有企业投融资管理监管不到位，缺乏有效的监管框架和制度，使得一些企业出现了资金乱用、财务造假等问题，导致企业投资效益不佳。
5. 风险管理不足：国有企业投融资管理中，风险管理不足，存在着对投资项目风险的评估不准确、对风险的防范不及时、对风险的处置不得法等问题，导致了一些投资项目出现亏损和失败的情况。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 改革国有企业的投融资机制，增强企业自主权和市场化决策能力，减少政府对企业投资决策的干预。
建立一套科学、透明、公正的决策机制，确保企业投资决策与实际需求相符。
2. 完善国有企业的资金管理制度，确保资金的合理来源和使用，并建立有效的资金运作机制，优化资金配置效益。
加强财务管理，完善财务报表制度，提高财务透明度。
3. 加强对国有企业投融资活动的监管，建立健全监管框架和制度，加强监督和审计，防范和打击资金违规行为。
建立风险评估和控制机制，加强对投资项目的风险管理，及时调整投资战略和项目组合。
4. 推进国有企业的市场化改革，引入市场竞争机制，促进国有企业的健康发展。
鼓励国有企业与民营企业合作，提高企业投融资效率。
5. 建立国有企业的绩效评估机制，在投融资决策中加入绩效评估的考核标准，提高企业投资决策的科学性和准确性。
建立健全退出机制，对投资失败或效益不佳的项目进行及时调整和处置。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业作为国家重点支持和发展的重要组成部分，投融资管理问题一直备受关注。
随着经济发展和改革的不断深化，国有企业的投融资问题也日益凸显，存在诸多问题，因此需要采取有效的对策来加以解决。
1. 投资项目选择不合理国有企业在进行投资项目选择时，通常存在选择不当的情况，投入资金过于集中，而忽视了其他潜在的盈利项目，导致资源的浪费和资金的过度投入。
2. 资金使用效率低国有企业在投融资管理过程中，由于体制机制的局限和内部管理缺失，资金使用效率往往不高，存在着资金滞留、闲置和浪费的情况。
3. 投融资风险控制不足国有企业在进行投融资决策时，往往忽视了风险的控制，导致企业陷入风险较大的投资项目中，一旦出现问题，将影响企业整体的经营和发展。
4. 缺乏透明度和监督国有企业在投融资过程中，缺乏对外部的透明度和监督，导致一些不法分子和内部人员的违规行为，影响了国有企业的经营和形象。
二、国有企业投融资管理的对策1. 加强管理机制和规范流程国有企业应建立和完善投融资管理的相关制度和规范流程，明确经济责任和考核机制，确保投融资活动的合法合规和稳健运行。
2. 提高投资项目选择的科学性国有企业在进行投资项目选择时，应加强市场调研和风险评估，科学制定投资策略和规划，确保投资项目选择的合理性和有效性。
3. 加强资金使用的监管和控制国有企业应建立健全的资金使用监管和控制制度，加强资金使用的透明度和监督，确保资金的合理利用和效率提升。
4. 健全风险预警和控制机制国有企业应建立健全的风险预警和控制机制，加强对投融资风险的识别和评估，科学制定风险控制策略，确保投资风险的有效控制和降低。
5. 提高透明度和加强监督国有企业应加强对投融资活动的内部和外部透明度，增强社会监督和公众参与，确保投融资活动合法合规，维护国有企业的形象和声誉。
通过以上对策的实施，可以有效解决国有企业投融资管理存在的问题，促进国有企业的健康发展和提升整体竞争力。
国有企业投融资管理面临的挑战及应对策略
国有企业投融资管理面临的挑战及应对策略随着国有企业改革的不断深入，为国有企业的进步与发展提供了重要基础。
在国有企业运行和管理过程中，需要通过有效的投融资管理，减轻企业运行资金压力，并确保国有企业经营的安全性和可靠性。
因此，国有企业需要加强对投融资管理的重视程度，及时应对管理过程中的问题和挑战，根据国有企业的实际情况和发展需求，采取对应的策略和措施等，积极处理好管理问题，有效降低企业投融资风险率，提高国有企业的核心竞争力。
一、国有企业投融资管理面临的挑战（一）融资市场体系有待健全目前，在国有企业开展投融资管理的过程中，由于受到多方面因素的影响和制约，导致其管理工作存在一些问题和不足，进而降低了投融资管理的有效性和全面性。
在国有企业开展融资活动的时候，其融资模式较为单一，且现阶段的融资市场体系不够健全，必然会对融资活动产生一些影响。
很多时候，国有企业的融资渠道主要是来源于银行贷款。
如果在此过程中受到不确定因素的影响，就会对国有企业带来一些融资风险问题。
由于当前融资市场体系不够健全，导致在开展投融资管理的过程中，容易造成投融资成本过高以及财务风险率较高的情况，不仅会对国有企业相关活动开展造成阻碍，也会降低国有企业的资金安全度。
另外，在国有企业实际的融资过程中，由于对企业自身情况的分析力不足，且对经济活动及项目的融资方式以及模式等掌握不全面，在一定程度上加大了国有企业的风险率。
（二）融资决策机制不够科学对于国有企业而言，投融资管理是非常重要的。
而在开展投融资管理的过程中，需要有专业化、科学化和标准化的融资决策机制作为重要基础，进一步保证管理的合规性以及融资活动的合理性。
然而，由于融资决策机制不够科学，导致国有企业在开展投融资活动的过程中出现一些隐患问题，甚至对企业自身的发展与进步产生了非常大的影响。
实际上，在国有企业投融资管理的时候，需要确保所有融资行为及相关活动的可行性和有效性，并合理降低国有企业财务风险问题，高效完善的融资决策机制，能够在一定程度上降低融资成本，并保障国有企业的稳定运行。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是中国企业经济体系中重要的一环，对于国家的经济发展具有重要作用。
然而，在当前市场经济的背景下，国有企业投融资管理面临着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文就国有企业投融资管理存在的问题及对策进行分析探讨。
问题一：政策环境的不确定性国有企业投融资管理受到政策环境的影响较大。
政策环境的不确定性导致国有企业投融资管理缺乏稳定性。
特别是在一些政策变化较大、干部更替频繁的地区，国有企业投融资管理面临更大的不确定性。
对策一：增强国有企业的自我调节能力国有企业应该加强内部管理，提高自身的综合实力，增强自我调节能力，提高应对政策变化的能力。
此外，国有企业可以加强与相关部门和机构的沟通联系，及时掌握政策变化情况，以便及时做出应对措施。
问题二：信息不对称信息不对称是国有企业投融资管理领域普遍存在的问题。
国有企业在筹集资金过程中，往往会将自己的企业实际情况进行包装和美化，给投资者带来误导。
另一方面，投资者并不一定了解国有企业的真实情况，如企业的财务状况、竞争优势和产业前景等，从而导致信息不对称的问题。
对策二：加强信息披露为解决信息不对称问题，国有企业应该加强信息披露，提高信息透明度。
可以通过发行企业债券等债务工具或上市融资等方式，向投资者公开披露企业的财务指标、内部治理机制等重要信息，使投资者能够更全面地了解企业的实际情况，降低信息不对称的风险。
问题三：管理体制和机制不完善国有企业投融资管理中存在管理体制和机制不完善的问题，如缺乏专业的投融资人员、投融资决策不透明、缺乏有效的投融资评估等。
国有企业应该加强内部管理，建立完善的投融资管理体制和机制。
可以设置专门的投融资部门，招聘专业的投融资人员，设置透明的投融资决策程序和投融资评估机制等等。
这些措施可以帮助国有企业建立健全的投融资管理体系，提高决策科学性，降低投融资风险。
综上所述，国有企业投融资管理存在的问题还有很多，需要在实践中不断摸索。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策1. 引言1.1 国有企业的投融资问题及对策国有企业是国家资产的重要组成部分，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
在投融资方面存在着一些问题，如资金链断裂、融资成本高、融资渠道单一等。
这些问题影响了国有企业的发展和竞争力，也影响了国家经济的稳定和可持续发展。
为了解决这些问题，国有企业需要制定有效的投融资对策。
国有企业应该加强内部财务管理，健全融资审批制度，规范融资行为。
国有企业应该多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
国有企业还应该加强与金融机构的合作，共同推动投融资市场的发展，为国有企业提供更多的融资机会。
改善国有企业的投融资环境对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。
只有国有企业能够有效解决投融资问题，才能更好地发挥其在国家经济中的作用，为经济社会的繁荣稳定作出重要贡献。
国有企业需要加强对投融资问题的认识，制定有效的对策，增强自身的竞争力和发展潜力。
【2000字】2. 正文2.1 1. 国有企业投融资存在的问题国有企业在投融资过程中存在信息不对称的问题。
由于国有企业的体制特点和经营模式，其信息披露和透明度较低，导致投资者难以获取准确的企业财务信息，增加了投资风险。
国有企业在融资过程中面临着资金不足和融资成本过高的问题。
由于国有企业往往面临着产权不明晰、负债过多等问题，导致信用风险增加，融资渠道受限，债务成本相对较高，制约了企业的发展。
国有企业的投融资决策机制不完善也是一个问题。
由于国有企业管理体制和激励机制的不完善，导致决策过程中存在着利益冲突和信息不对称的情况，影响了投融资决策的科学性和合理性。
国有企业在投融资过程中存在的问题比较复杂，需要综合考虑政策、机制、环境等方面的因素，加强企业治理、提高信息透明度、优化融资结构等方面的措施，才能有效解决这些问题，促进国有企业的持续健康发展。
2.2 2. 国有企业投融资对策建议1. 加强企业治理结构，提高运营效率。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策
国有企业在投融资方面面临着多重问题，如融资成本高、融资渠道单一、融资额度受
限等。
为了有效应对这些问题，国有企业可以采取以下对策：
1. 多元化融资渠道
国有企业应该积极利用各种融资渠道，如银行贷款、发行债券、资产证券化等，以减
轻对单一融资渠道的依赖。
其中，可以考虑借助金融机构创新产品和市场手段，以提高融
资效率。
2. 加强资产证券化
国有企业可以通过将其资产划分为有吸引力的证券，并通过投资者购买这些证券来融资，加速资产周转。
同时，这也可以为投资者提供更多的投资选择。
3. 引入战略投资者
国有企业可以通过引入战略投资者来优化股权结构。
战略投资者通常可以提供更好的
资金支持和管理经验，提高企业的融资效率和管理水平。
同时，这也可以为企业带来更多
的商业机会和拓展空间。
4. 加强企业内部运营
国有企业可以通过提高内部管理水平，优化资源配置和降低成本，以增强企业抵御风
险的能力。
在这个过程中，要注重员工培训和管理，提升员工技能和专业素质。
加强公司
治理结构，完善风险防控体系，提高企业业绩和信誉度，从而吸引更多的投资者。
综上所述，国有企业在投融资领域面临着多重问题，但是通过多元化融资渠道、加强
资产证券化、引入战略投资者和加强企业内部运营等对策的实施，可以有效应对这些问题，提高企业融资效率和管理水平，从而实现跨越式的发展。
国有企业投融资风险管理问题与应对策略
国有企业投融资风险管理问题与应对策略1. 国有企业投融资风险管理概述随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其投融资活动对于国家经济的稳定和发展具有举足轻重的作用。
国有企业在投融资过程中面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
国有企业必须加强投融资风险管理，以确保国有资产的安全和保值增值。
全面性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应从宏观和微观两个层面对各种风险进行全面分析，确保风险识别的全面性和准确性。
前瞻性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应关注未来可能出现的风险，提前制定应对策略，以降低风险损失。
系统性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应建立完善的风险管理体系，确保风险管理的系统性和协调性。
动态性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应根据市场环境的变化和企业经营状况的变化，不断调整和完善风险管理策略。
1.1 投融资风险的概念及特点投融资风险是指国有企业在其运营过程中涉及的资金筹集和对外投资所面临的不确定性和潜在损失。
在当前经济全球化背景下，国有企业在发展经济、优化资源配置的过程中，不可避免地涉及到大量资金的使用与调度，这其中蕴含着各类风险隐患。
全面深入地了解和认识投融资风险，对国有企业的健康发展和持续盈利至关重要。
国有企业投融资风险具有以下几个主要特点：多样性：投融资风险的来源具有多样性，既涵盖市场环境的变动、政策法规的调整等宏观因素，也包括企业内部经营策略的调整、财务状况的变化等微观因素。
这些因素的变动都可能对国有企业在投融资过程中的资金安全产生影响。
不确定性：投融资风险的发生具有一定的偶然性和难以预测性。
虽然企业可以采取一定的风险管理措施来降低风险发生的概率和影响程度，但由于市场环境的复杂性和变化多端，风险的实际发生时间和影响程度往往难以准确预测。
潜在性：虽然投融资风险的具体表现可能并不明显，但其带来的后果却是潜在的、长期的。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策国有企业的投融资问题及对策一：引言国有企业作为国家的重要经济组织，其投融资问题一直是重点关注的议题。
随着国内外经济形势的不断变化，国有企业在面临着新的投融资问题和挑战。
本文将从以下几个方面探讨国有企业的投融资问题并提出对策。
二：国有企业的投融资问题分析1. 资金来源问题国有企业的投融资主要依赖于国家资本和金融机构的支持。
然而，在金融环境不确定性增加的情况下，国有企业面临着融资渠道的狭窄和融资成本的上升等问题。
2. 投资项目选择问题国有企业在投资项目选择上往往存在着一定的局限性，缺乏市场化的投资决策机制和灵活性。
这导致了投资回报率的不稳定和投资效益的亏损等问题。
3. 风险管理问题国有企业的投融资活动涉及到不同的风险，如市场风险、信用风险、政策风险等。
国有企业在风险管理方面存在着不足的地方，需要加强风险识别、评估和控制等方面的工作。
三：国有企业的投融资对策1. 多元化资金来源国有企业应积极开拓多元化的资金来源，包括发行债券、吸引社会资本、引入战略投资者等。
同时，应加强与金融机构的合作，提高融资渠道的多样性和灵活性。
2. 市场化投资决策国有企业应建立市场化的投资决策机制，加强对投资项目的评估和筛选，确保投资的合理性和收益性。
同时，应注重提高投资项目的市场竞争力和盈利能力，避免集中投资于风险较高或效益较低的项目。
3. 完善风险管理体系国有企业应建立健全的风险管理体系，强化风险识别、评估和控制等各个环节的工作。
同时，应加强风险管理团队的建设，提高风险管理的能力和水平。
附件：1. 国有企业融资合作协议范本2. 国有企业投资决策流程图法律名词及注释：1. 国有企业：由国家投资或国家控股的企业，受国家政策和管理的调控。
2. 市场化：指经济活动在市场供求关系的调节下进行，自由竞争、价格决定等市场机制作用明显的经济运行形态。
3. 风险管理：指对潜在风险的认识、评估、规避和控制等一系列管理措施和方法。
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国有企业投融资管理的问题与对策
作者：刘先如
来源：《今日财富》2020年第18期
一、前言
最近几年，国有企业改革及转型发展初见成效，现代企业制度基本建成，国有企业内部的治理结构以及市场运营机制得到了改善，但是从实践的角度分析，企业改制工作依然不够彻底，存在负债过高、银企关系紧张等问题，影响了国有企业投融资管理的工作成效。
对此，国有企业应该及时革新观念认识，对投融资管理中存在的问题进行有效解决，在降低投融资风险的同时，提高投资回报，减少资金损失。
二、国有企业投融资管理过程中存在的问题
（一）融资市场不健全
单纯从理论的角度进行分析，国有企业在开展融资活动的过程中，可供选择的融资模式有很多，但是在实际操作环节，受各种因素的影响，基本上都是采用间接融资模式，直接融资很少，融资模式单一且缺乏完善性。
现阶段，国有企业融资基本都是依靠银行贷款，虽然能够在一定程度上保证资金的供给，但是也给企业带来了巨大的风险和隐患，资本市场的不健全使得部分国有企业在融资过程中存在短期行为，过度依赖银行贷款，一旦国家宏观调控政策或者市场发展环境出现变化，将会给企业的融资活动带来严重影响。
不仅如此，地方政府的投资冲动可能引发国有企业盲目融资的情况，融资的成本较大且风险较高，会给企业的发展带来一定阻碍。
（二）融资结构不合理
一是内部融资动力欠缺。
国有企业运营中，遇到资金欠缺的情况时，无法对内部资金如留存收益等进行合理使用，也无法提供足以支撑企业发展的积累资金，加上企业本身较低的经营效率和收益率，内部融资渠道几乎完全丧失;二是过分依赖银行贷款。
导致这种现象的原因有两个，第一，国有企业特殊的性质和运作机制，使得银行对其贷款设置有多重优惠措施和政策性偏好，第二，新的发展环境下，伴随着“拨改贷”制度的实施，国有企业的主要融资渠道从原本的政府財政拨款变成了银行贷款，而企业发展中对于资金的巨大需求，使得很多国有企业都存在过分依赖银行贷款的现象;三是股权融资多而债权融资少。
国有企业生产经营过程中，一般都是经由IPO上市进行融资，对于债券融资缺乏足够的重视，导致融资结构欠缺合理性，在这种情况下，国有企业可能会一味追求增资扩股，使得表面的经营规模急剧扩张，但是实质性增长较小，甚至于在长期得不到分红的情况下，投资方可能对国有企业失去信心。
（三）投资行为不科学
经济新常态下，国有企业迅速发展，但是其本身在投资活动中，依然存在投资行为不够科学的情况，具体来讲，一是没有对投资行为进行科学评估。
不少国有企业在开展投资活动的过程中，没有就投资项目决策、投资项目目标以及投资项目收益等进行全面分析和科学评估，很多时候都是被动接受政府指令，盲目的投资很容易引发投资失误，或者影响投资目标的顺利实现;二是一味追求短期效益。
部分国有企业在开展经营管理活动过程中存在短期行为，过分看重短期的经济效益，为了提升产能而盲目投资，不仅缺乏明确的投资方向，也没有考虑投资的成本和风险，投资前没有进行充足的市场调研，导致投资后产能高但是因为市场需求少，利润无法保障，从而引发相应的风险和损失;三是国际化人才欠缺。
国有企业在境外项目中，欠缺高素质国际化的专业人才，国际合作无法顺利实施。
同时，企业管理人员对于国际合作认识不足，缺乏对投资项目可行性的研究，影响了投资项目的正常进行。
（四）决策体系不到位
现阶段，国有企业普遍欠缺合理有效的投融资决策体系，经常出现先完成任务再补相关手续的现象，这也导致企业在制定投融资决策的过程中，容易出现投融资项目不合理的问题，引发相应的财务风险和债务危机。
投融资决策体系的欠缺体现在两个方面，一是在进行投融资活动的过程中，国有企业没有能够依照相应的流程，开展投融资项目决策分析，也没有就自身的投融资渠道以及风险要素进行评估，难以得到项目的科学评判，无法为决策提供科学建议;二是国有企业缺乏健全完善的投融资项目审批制度和审批流程，经常出现领导“拍脑门”决定投融资项目的行为，引发了决策失误问题。
三、国有企业投融资管理中存在问题的解决对策
（一）健全融资市场
健全完善的融资市场能够为国有企业融资提供良好保障，在推动融资方式多元化发展的同时，促进融资效益的提高。
对于国有企业，应该立足自身的发展状况，进一步做好市场化转型工作，建立健全现代企业管理制度，确保产权明晰的同时，对各部门各岗位的职责进行明确。
企业应该高度重视资本市场，提高资金使用效率，就自身在金融市场中的融资行为进行完善，推动融资市场的健全和完善，吸引更多的投资者参与企业建设，进一步拓展融资模式。
另外，国有企业应该与银行建立起良性关系，推动信贷机制的合理化，在提高融资质量的同时，降低融资风险，以资本市场为支撑，丰富和完善企业融资市场。
（二）优化融资结构
国有企业应该结合自身的具体情况，对融资结构进行合理规划，融资渠道和融资方式的选择都应该关注各方面的影响因素，如融资成本、融资风险、融资周期等，经过全面细致的对比
分析，进一步优化融资结构。
同时，国有企业必须重视对融资工作的监督控制，推动融资市场管理的规范以及融资结构的优化，逐步减少自身对于银行贷款的依赖性，配合多样化的融资模式，对企业融资中存在的问题进行解决，保证融资的效果。
（三）规范投资行为
在实施投资行为前，国有企业应该明确市场环境，制定出具备良好可行性的投资规划和投资目标，做好投资项目的分析和评估。
投资进程中，应该借助规范化的流程以及完善的监管制度，实现对于投资活动的监督及控制，确保其能够得到顺利实施。
另外，应该对投资活动的每一个环节进行跟踪评估，开展阶段性总结，对存在出入的环节，需要及时修正完善。
（四）健全决策体系
在选定投融资项目后，国有企业需要依托建立的投融资决策体系，开展科学分析，对比不同融资方式的优劣以融资成本、融资风险的高低，确定最佳的投融资规模及方案。
同时，企业应该就自身的发展情况进行客观分析评价，聘请专业人员制定具备良好可行性的投融资方案，提高投融资质量的同时，降低投融资的成本和风险。
四、结语
总而言之，作为我国国民经济的重要支柱，国有企业在国民经济发展中发挥着相当重要的作用，需要切实做好企业运营管理工作。
投融资管理是企业管理的重要组成部分，需要企业管理层的重视，针对其中存在的问题，采取切实有效的应对和解决措施，推动投融资活动的规范化，提高企业的经营收益，以此来实现企业的稳定健康发展。
（作者单位：扬州城洁产业园运营管理有限公司）。