公司早会管理制度
公司卫早会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁、安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司卫生早会（以下简称“早会”）的召开、参与和执行。
第三条早会以“清洁、有序、高效”为目标，通过集体行动，营造良好的工作氛围。
第二章早会内容第四条早会内容主要包括：1. 传达上级领导指示和公司政策；2. 宣布公司近期工作计划和任务安排；3. 强调工作纪律和安全注意事项；4. 检查前一天工作完成情况，总结经验教训；5. 开展团队建设活动，增进员工凝聚力；6. 解决员工提出的问题和建议；7. 随机抽查员工工作状态，了解员工需求。
第三章早会时间与地点第五条早会时间：每周一至周五，上午8:00-8:30。
第六条早会地点：公司会议室或指定场所。
第四章参与人员第七条公司全体员工均需参加早会。
第八条部门负责人需组织本部门员工准时参加早会，并对迟到、早退现象进行记录。
第五章早会流程第九条早会流程如下：1. 主持人开场，介绍早会目的和议程；2. 部门负责人汇报前一天工作完成情况和本周工作计划；3. 公司领导讲话，传达上级指示和公司政策；4. 安全员讲解安全注意事项；5. 团队建设活动；6. 员工提问和建议环节；7. 主持人总结，宣布早会结束。
第六章早会纪律第十条参会人员应保持会场安静，不得随意走动、接打电话；第十一条参会人员应认真听讲，积极参与讨论；第十二条迟到、早退者需向部门负责人说明原因，经批准后方可参加早会；第十三条未经允许，不得在早会上发表与会议主题无关的言论；第十四条部门负责人需对早会纪律进行监督，对违反纪律者进行提醒或处罚。
第七章早会考核与奖惩第十五条公司对早会参与情况进行考核，纳入员工绩效考核体系；第十六条对积极参与、表现突出的员工给予表彰和奖励；第十七条对违反早会纪律、影响会议秩序的员工进行批评教育，情节严重者给予处罚。
第八章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释；第十九条本制度自发布之日起实施。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
早会管理制度
早会管理制度一、总则为规范公司内部管理，促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、早会时间和地点1. 早会时间为每个工作日的上午9:00-9:30，周末和法定假日除外。
2. 早会地点设定在公司指定的会议室或者办公区域。
四、早会召集人1. 早会召集人由公司指定，一般为各部门负责人或者项目负责人。
2. 早会召集人有权根据实际情况调整早会时间和地点，但需提前通知全体员工。
五、早会议程1. 早会议程包括但不限于以下内容：（1）前一天工作情况总结及成果展示；（2）当天工作计划及重要事项安排；（3）员工之间的沟通和协调；（4）公司通知和新政策的传达；（5）员工提出的问题和建议；（6）其他需要讨论的事项。
2. 早会议程由早会召集人提出并安排，但允许员工提前提交议程内容。
六、早会程序1. 早会召集人主持早会，宣布开始并按照议程逐项进行讨论。
2. 员工需按时参加早会，不得迟到早退，迟到早退的情况需提前向上级汇报。
七、早会纪律1. 在早会期间，员工需保持肃静，不得随意离开会议室或打扰其他员工。
2. 在早会中应该遵守发言顺序，按照议程逐项讨论，不得随意打断他人发言。
3. 对于早会议程中涉及的工作问题，员工应该积极发表意见并提出建议，鼓励员工分享工作经验和心得。
4. 对于早会议程中不涉及的个人问题或者不相关的话题，应该在其他时间沟通。
八、早会记录1. 早会召集人或指定人员应对早会进行记录，包括议程内容、员工发言、问题建议等。
2. 早会记录应及时整理并传达给相关员工，以便后续工作参考。
九、早会效果评估1. 公司应定期进行早会效果评估，包括但不限于早会参与率、会议纪律、问题解决率等。
2. 根据评估结果及时调整和改进早会管理制度，以达到更好的工作效果和管理效率。
十、附则1. 员工对于早会管理制度有异议或者建议，应当向公司管理部门提出，公司应及时进行调整和改进。
早会管理制度
早会管理制度为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。
第一条各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。
第二条早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。
第三条早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。
第四条早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。
第五条在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。
出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。
第六条会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。
第七条早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。
第八条会议主要内容有：（一）当天工作计划。
要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。
（二）工作分工与合作。
要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。
（三）工作指导。
将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。
工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。
第九条对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。
第十条本制度自颁布之日起执行。
早会考勤管理制度
早会考勤管理制度一、目的为加强公司早会考勤管理，规范员工出勤行为，提高工作效率，确保公司各项业务正常运行，制定本早会考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及借调人员。
三、工作时间1. 公司规定的工作时间为周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1小时（12:00-13:00）。
2. 早会时间为工作日早晨8:30至9:00，全体员工须参加。
3. 特殊岗位或部门可根据工作需要调整工作时间，但需提前向人力资源部报备。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、IC卡等。
（2）签到时，员工需确保个人信息准确无误，如有变更，须及时通知人力资源部进行更新。
2、签到次数和时间（1）员工每日须签到两次，分别为早晨8:30的早会签到和下午5:30的下班签到。
（2）早会签到时间为8:30至8:50，迟到视为早会缺席；下午签到时间为17:20至17:30。
3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出不能按时签到，需提前向直接上级报备，并在外出返回后及时完成签到。
（2）未能提前报备的，需在返回公司后一个工作日内，向直接上级说明情况，并由上级在考勤系统中进行备注。
4、忘记签到处理（1）员工如因个人原因忘记签到，可在当日内向直接上级说明情况，经核实后，由上级在考勤系统中进行手动补录。
（2）每月忘记签到次数不得超过3次，超过次数的将按迟到处理。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部负责制定、解释和修订考勤管理制度，并对全体员工的考勤情况进行监督和管理。
（2）各部门主管负责本部门员工的考勤管理，确保员工按时签到，并对异常考勤情况进行核实和处理。
（3）员工本人需对自己考勤情况负责，如遇问题应及时向直接上级报告。
五、请假制度1、请假申请和审批（1）员工如需请假，须提前向直接上级提交书面请假申请，注明请假原因、起始日期、结束日期及请假天数。
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
晨会公司管理制度
晨会公司管理制度一、晨会的基本内容和形式1. 晨会的时间和地点：公司每天上午9:00准时召开晨会，地点在公司会议室。
2. 晨会的主持人：晨会主持人由公司管理层轮流担任，主持人负责组织整个晨会的进行，确保晨会有序进行。
3. 晨会的内容：晨会的内容主要包括以下几个方面：（1）公司的最新动态：由管理层讲解公司的发展情况、目标和计划。
（2）员工工作情况：各部门负责人汇报自己部门的工作进展情况及存在的问题。
（3）问题解决和协调：对汇报的问题进行及时解决和协调，确保工作顺利进行。
（4）表扬和奖励：对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。
4. 晨会的形式：晨会分为线下晨会和线上晨会两种形式，线下晨会由公司全体员工参与，线上晨会通过视频会议的方式进行，方便分布在不同地区的员工参与。
二、各部门晨会的内容1. 行政部晨会：（1）行政部负责人汇报行政工作的进展情况。
（2）员工提出的行政问题进行解决。
2. 销售部晨会：（1）销售部负责人介绍销售情况和目标完成情况。
（2）销售人员提出的销售问题进行解决。
3. 研发部晨会：（1）研发部负责人介绍产品研发进展情况。
（2）研发人员提出的技术问题进行解决。
4. 市场部晨会：（1）市场部负责人介绍市场推广策略。
（2）市场人员提出的市场问题进行解决。
5. 人力资源部晨会：（1）人力资源部负责人介绍招聘和培训情况。
（2）员工提出的人力资源问题进行解决。
三、晨会制度的管理和监督1. 晨会记录：公司要求晨会主持人将每次晨会的内容进行记录，包括会议的讨论内容、问题解决情况和表扬奖励情况等。
2. 晨会评估：公司定期对晨会进行评估，了解晨会的效果和存在的问题，以便不断改进晨会制度。
3. 晨会纪律：公司要求员工准时参加晨会，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
4. 晨会奖惩：公司对晨会表现突出的员工进行表扬和奖励，对晨会纪律不良的员工进行批评和教育。
四、晨会制度的优化和改进1. 不断完善晨会内容和形式，使晨会更加高效和有针对性。
早会 晨会 管理制度
早会晨会管理制度一、背景介绍早会/晨会是许多公司和组织中常见的一种管理制度，目的是为了促进员工之间的沟通交流，统一思想，明确工作目标，提高工作效率。
通过早会/晨会，员工可以及时了解公司的最新信息，分析问题，共同讨论解决方案，确保工作的顺利进行。
因此，建立一套科学规范的早会/晨会管理制度对于公司的发展和运营至关重要。
二、早会/晨会的目的1. 提高员工的工作效率和团队协作能力；2. 加强部门之间的沟通合作，促进信息共享和相互学习；3. 检查每日工作计划的执行情况，及时发现问题并解决；4. 激励员工，树立目标，推动工作的迅速展开。
三、早会/晨会的方式和时间安排1. 时间安排：早会/晨会一般在每个工作日的开始阶段进行，具体时间为公司规定，一般为上午8:30-9:00；2. 形式：早会/晨会可以采用线下会议、电话会议、视频会议等形式进行；3. 内容：早会/晨会的内容主要包括公司最新动态、部门工作情况、员工工作计划、问题讨论和解决方案等。
四、早会/晨会管理制度具体内容1. 会议主持人：每次早会/晨会由一位会议主持人负责主持，组织会议议程，控制会议时间，保证会议效果；2. 会议参与者：早会/晨会的参与者一般包括全体员工，每个员工有发言权，可以根据工作内容进行发言；3. 会议议程：（1）新闻动态：主持人向员工汇报公司最新动态，包括公司的发展情况，行业信息，市场动向等；（2）部门工作情况：各部门负责人向员工介绍本部门的工作进展情况，包括工作计划、完成情况、遇到的问题等；（3）员工工作计划：员工汇报自己本日的工作计划，目标和完成时间，其他员工可以提出建议和意见；（4）问题讨论和解决：会议中讨论遇到的问题，寻找解决方案，明确责任人和解决时间；（5）其他事项：会议结束前，留出时间讨论其他事项，如员工提出的建议、公司发展规划等。
五、早会/晨会管理制度的优势1. 促进团队协作：早会/晨会可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队合作意识，提高工作效率；2. 提高工作透明度：通过早会/晨会，员工可以及时了解公司的最新信息和工作计划，保证工作的正常进行；3. 及时发现问题：早会/晨会可以及时发现工作中存在的问题，及时解决，避免问题扩大，提高工作效率。
晨会管理制度模板
晨会管理制度模板一、制度目的为了统一公司晨会管理规范，提高晨会效率，增强团队凝聚力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、晨会时间地点1. 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:30。
2. 晨会地点：公司办公区域。
四、晨会内容1. 晨会主持人由值班主任担任，主持人应具备较强的沟通能力和组织能力。
2. 晨会内容包括：- 1）公司领导关于公司整体发展情况的通报；- 2）各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；- 3）员工自我介绍及个人工作计划；- 4）其他事项交流和沟通。
五、晨会流程1. 开场白：主持人宣布晨会开始，介绍当天晨会议程和注意事项；2. 公司领导通报：领导通报公司整体发展情况及重要事项；3. 部门负责人汇报：各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；4. 员工自我介绍和工作计划：员工依次自我介绍，介绍工作计划；5. 其他事项交流和沟通：员工可提出问题和建议，进行交流和沟通；6. 总结：主持人总结当天晨会内容，提出明天工作重点。
六、晨会纪律1. 准时参会，迟到超过5分钟将被扣除相应的工资或积分；2. 参加晨会需手机静音，不可私自接打电话；3. 讲话需简明扼要，不得超时；4. 严禁谩骂、诽谤或攻击他人；5. 会议内容应专业、客观，不得涉及政治、宗教等敏感话题。
七、晨会考核1. 准时参加晨会，按时且认真履行每个环节的人员，将会获得相应的奖励或表彰；2. 迟到、早退、缺席晨会的人员将被扣除工资或积分，并列入个人绩效考核记录。
八、晨会管理1. 定期评估晨会管理效果，及时调整和完善晨会内容和流程；2. 鼓励员工提出改进建议，共同打造高效、和谐的晨会氛围。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有。
以上为公司晨会管理制度模板，希望全体员工认真遵守，共同营造愉快、高效的工作氛围。
公司大早会管理制度及流程
公司大早会管理制度及流程公司大早会是企业日常管理制度之一，为了保证公司的正常运营，同时提高员工的工作效率和协同能力，公司必须建立完善的大早会管理制度及流程。
本文将对公司大早会管理制度及流程进行详细阐述。
一、公司大早会管理制度1. 目的公司大早会是为了让全体员工了解公司目前的业务情况、工作计划和任务分配，使员工在开始一天的工作之前更好地明确自己的工作重点和重要性，同时加强管理层与员工之间的沟通交流，提高整个团队的战斗力。
2. 参会人员公司大早会应该所有正式员工都应该参加，包括工作地点不同的不同部门的职员。
由部门主管负责确保员工参加大早会，并根据需要邀请其他相关人员参加。
3. 时间公司大早会的时间固定，每天早上统一在公司指定地点、指定时间进行。
具体时间根据公司规定和实际情况可做出适当调整。
4. 准备为了保证公司大早会的顺利进行，需要做好充分的准备工作。
主持人应该提前准备好相关工作报告和数据资料，以便在大早会上进行分析和讨论。
5. 内容公司大早会的内容应该丰富，关注公司的运营情况和部门的工作进展，每个部门都可以汇报最近的工作进展，并分享最新的业务趋势和前景。
此外还需要对昨天部门工作完成情况进行概述，包括有哪些功能模块上线、有哪些项目进展情况、有哪些工作计划更新等等。
6. 规定行为公司大早会应该遵守规定的行为准则。
主管和所有员工都应该保持尊重和礼貌，不允许谈论个人事务和拖延大早会的时间，保持注意力的高度集中，并且不能出现过度的打断或中断其他人发言的现象。
二、公司大早会的流程1. 策划公司大早会的策划非常重要，为了保持会议的高效和顺利进行，应该在会议前一天制定会议议程，并提醒参会人员做好备课工作，根据议程做好相关的准备工作。
2. 开始公司大早会应该准时开始，主持人介绍议程并开始全员点名确认是否参加。
3. 汇报各个部门应该介绍自己的最新工作进展和问题。
每个部门应该在公司大早会上发言，讲述自己部门的情况，包括最新上线产品、完成的项目和现在的工作量等。
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二、适用范围:公司总部全体人员
三、内容：
3.1晨会时间：
3.1.1每周一上午 9：20—9：30，每次晨会时间不得超过10分钟，（如遇节假
日则顺延至当周第一个工作日
3.2会议地点：公司总部采销大厅走廊位置
3.3晨会负责人：培训专员，主要负责会议前、后各项设备调试及会议主持人员事项工作；
3.4晨会主持人：
3.4.1由公司总部各部门级主管（含）以上人员轮换原则确定，具体由晨会负责
人通知。
3.4.2培训专员应提前一周通知主持人，主持人应做好晨会准备工作。
3.6.1考勤事宜：
3.6.1.2晨会迟到、早退、缺席：
会议迟到、早退 01-05（含）分钟，按每次15元处罚；
会议迟到、早退 06-10（含）分钟，按每次20元处罚；
9：20（含）未整好队人员、按会议迟到论处；
无故缺席，按每次50元处罚，因迟到未能出席晨会之情形，按无故制度论
9：20后到达人员，按周一迟到和会议迟到两项并罚；（说明：处罚金额高于50元时，处罚金额取最高值。
）
3.6.2员工参加晨会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、窃窃私
语，散漫走动，如有员工不符合要求，培训专员与主持人有权进行纠正。
四、本制度的执行部门：各中心
五、对本制度执行的监督部门：行政部
六、本制度第一解释权在行政部，最终解释权在公司制度审核小组。
七、本制度从2012年5月 14日起生效。
八、相关表单
九、分发范围
□总经办□人力资源中心□行政部□财务部□女装电子商务组
□女装营销中心□童装营销中心□童装零售部□童装特许部
□童装商品部□童装工程部□童装推广部□女装零售部
□女装特许部□女装商品部□女装推广部□女装工程部
□设计部□厂部行政组□厂部信息组□厂部财务
□生产管理中心□生产部□采购部□设计跟单部
□技术部女装组□技术部童装组□产品核算部□物流部材料仓
□物流部成品仓□物流部维修仓□童装终端店铺□女装终端店铺
□女装培训督导部□童装电子商务组□女装电子商务组。