分公司成立企划书-简单版
分公司成立计划书
分公司成立计划书1. 引言本文档旨在提出关于分公司成立的计划，包括目标、目的、背景、计划时间表和资源需求等内容。
通过成立分公司，将能够拓展公司业务，增加利润，提高市场份额，并更好地服务客户。
2. 目标和目的2.1 目标•扩大公司业务范围，进入新的市场领域•提高公司影响力和市场竞争力•实现可持续增长并增加利润2.2 目的通过成立分公司，公司将达成以下目的：•提供更好的客户服务，降低客户等待时间•推广公司品牌，增加市场份额•利用当地资源和优势，拓展业务领域3. 背景3.1 公司概况公司是一家领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。
公司已在国内市场取得了可观的业绩和声誉，并希望进一步扩大业务。
3.2 市场分析经过市场调研和分析，我们发现目标市场的发展潜力巨大。
根据数据显示，该市场正在经历快速增长的阶段，存在着巨大的商机。
3.3 竞争对手分析我们对竞争对手进行了深入分析。
尽管市场竞争激烈，但我们相信通过建立分公司，发挥我们的核心竞争优势，我们将能够在市场上保持竞争优势。
4. 计划时间表阶段时间主要任务准备阶段第1-2周召开内部会议，讨论分公司成立计划，确定预算和资源需求寻找地点第3-4周调研潜在分公司的合适地点人员招聘第5-6周设计并发布招聘信息，进行面试和选聘营业执照第7-8周提交相关材料申请公司营业执照办公场所第9周租赁或购买办公场所设备采购第9-10周购买必要的办公设备软件配置第11-12周安装和配置所需的软件系统培训和准备第13-14周为新员工提供培训，并确保分公司正常运营正式开业第15周宣传和发布分公司正式开业5. 资源需求为了确保分公司顺利成立并正常运营，我们将需要以下资源：•人力资源：包括管理人员、技术人员、市场营销人员等。
预计初期需要招聘约20名员工。
•财务资源：需要投入一定的资金用于租赁办公场所、购买设备和支付员工薪资等。
•办公场所：需要找到一个合适的分公司办公场所，满足员工工作和客户接待的需求。
成立分公司的计划书
成立分公司的计划书一、背景介绍随着市场需求的不断增长，为了更好地拓展业务，提升服务水平，我公司计划成立分公司。
本计划书旨在详细介绍分公司的设立目的、管理架构、运营计划等。
二、设立目的1. 满足市场需求：通过成立分公司，我们将更好地满足客户个性化需求，提供更贴近本地市场的产品和服务，提高市场占有率。
2. 拓展业务范围：分公司将负责承接本地区的交易，开发新的业务渠道，推广公司产品和品牌，进一步拓展市场份额。
3. 简化运营结构：通过设立分公司，实现管理权责和业务运作的分离，提高企业运营效率，更好地管理资金和资源。
三、管理架构1. 分公司总经理：负责分公司的整体运营，制定年度业绩目标和运营策略，汇报公司总部。
2. 部门经理：分工负责业务拓展、市场营销、人力资源、财务等各项工作，协助总经理实施公司的发展战略。
3. 员工队伍：分公司将招聘符合岗位要求的员工，组建高效、专业的团队，提高工作效率和服务水平。
四、运营计划1. 市场调研：对分公司所在地区的市场进行深入调研，了解竞争对手、客户需求、潜在机会等，为制定营销策略提供数据支持。
2. 产品定位：根据市场需求和竞争状况，结合总部的产品优势，确定分公司的产品定位，打造独特的竞争优势。
3. 市场推广：通过线上线下的渠道，开展品牌推广、产品宣传、参加行业展会等，提高公司知名度和市场份额。
4. 客户服务：建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质的售前咨询和售后服务，提升客户满意度。
5. 财务管理：建立科学合理的财务管理制度，加强成本控制和财务分析，确保分公司的可持续发展。
6. 风险防控：制定风险控制措施，进行风险评估和防范，确保分公司的安全稳定运营。
五、预期效果1. 增加市场份额：通过分公司的成立，预计能够在本地市场中快速获得更大的市场占有率，并进一步扩大公司的品牌影响力。
2. 提供更优质的服务：分公司将依托公司总部的资源和技术优势，提供本地化的优质服务，满足客户多样化的需求。
成立分公司的计划书
成立分公司的计划书计划书一、背景介绍随着我公司业务的扩展和发展，为进一步提升市场占有率，开拓新的业务领域，我公司拟成立分公司。
本计划书旨在详细阐述成立分公司的原因、目标、具体方案以及预期效益，为决策层提供参考依据。
二、成立分公司的原因1. 业务拓展：我公司既有的业务领域已经接近饱和，需要开展新的业务项目来保持竞争力。
2. 地域优势：根据市场调研显示，目标市场对于本公司产品的需求量较大，分公司可以进一步占领市场份额。
3. 提升本土形象：通过在当地成立分公司，可以进一步加强对当地客户的信任感，提升品牌形象和企业口碑。
三、分公司成立的目标1. 业务目标：在成立后的三年内，实现20%的年均收入增长率，确立分公司在当地的市场领先地位。
2. 市场目标：在当地市场占有率达到30%，成为该地区业界知名的行业领导者。
3. 品牌目标：以高品质和专业化服务为核心，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。
四、分公司的运营模式1. 法律架构：分公司将在当地注册成立独立法人实体，并按照当地法律法规进行运营。
2. 组织架构：分公司将设立总经理办公室、市场部、销售部、技术部、财务部等核心职能部门，实施分工负责的管理模式。
3. 人力资源：通过招聘、培训和激励措施，建立一支高效、专业的本地团队，以满足当地市场需求。
4. 资金投入：根据市场需求和经济状况，合理配置资金，确保分公司良好的运营和发展。
五、分公司的市场分析1. 市场潜力：根据市场调研结果显示，目标市场有较大的潜力，具备可持续发展的条件。
2. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，确定分公司发展的定位和策略。
3. 产品定位：针对当地市场需求，进一步细化产品定位，提供个性化的解决方案。
六、分公司的经营计划1. 技术支持：提供专业的技术支持和售后服务，确保产品质量和客户满意度。
2. 市场推广：通过各种渠道和媒体进行宣传推广，增加公司知名度和产品曝光率。
3. 客户管理：建立完善的客户管理体系，提供个性化的服务和解决方案，增强客户忠诚度。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、成立分公司的背景和目标随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，增强公司在特定区域的竞争力，我们决定成立分公司。
本次成立分公司的主要目标是：1、拓展市场：深入挖掘当地市场潜力，提高公司产品或服务在该地区的市场占有率。
2、提升服务质量：能够更贴近客户，及时了解客户需求，提供更加个性化、高效的服务。
3、优化资源配置：充分利用当地的人力、物力等资源，降低运营成本，提高运营效率。
4、增强品牌影响力：通过本地化的经营和推广，提升公司在当地的品牌知名度和美誉度。
二、分公司的选址1、地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚的区域，便于员工通勤和业务开展。
同时，要考虑与主要客户群的距离，以便能够及时响应客户需求。
2、办公环境选择设施完善、环境舒适的写字楼或商业园区，为员工提供良好的工作条件，也有助于提升公司形象。
3、成本因素综合考虑租金、物业费、水电费等成本因素，确保选址在公司预算范围内。
经过综合评估，我们建议将分公司设立在_____（具体地址）。
三、分公司的组织架构1、管理层设立分公司经理一名，全面负责分公司的日常运营和管理工作。
2、业务部门根据公司的业务类型，设立相应的业务部门，如销售部、市场部、客服部等。
3、职能部门包括财务部、人力资源部、行政部等，为分公司的运营提供支持和保障。
四、人员招聘与培训1、人员招聘根据分公司的组织架构和业务需求，制定招聘计划。
通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道，招聘具有相关经验和专业技能的人才。
2、培训计划新员工入职后，进行全面的岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识和技能等方面的培训。
同时，定期组织员工参加内部培训和外部培训，不断提升员工的综合素质和业务能力。
五、分公司的运营管理1、财务管理建立健全分公司的财务制度，严格财务管理，规范财务流程。
定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2、业务管理制定分公司的业务目标和计划，分解到各个部门和岗位，并定期进行考核和评估。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。
XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。
二、成立目的。
1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。
2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。
3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。
三、分公司设立计划。
1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。
2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。
3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。
4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。
四、成立后期管理。
1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。
3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。
五、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。
我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们携手共进，共创美好未来！。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书尊敬的各位领导：为了推动公司业务拓展，更好地服务客户，我司拟成立分公司。
现将分公司成立方案计划书附上，望各位领导审阅。
一、分公司成立的背景为贯彻落实公司战略，更好地服务客户，拓展业务板块，我司计划在某地区设立分公司。
实施分公司战略，有利于完善公司业务体系，加强管理，提高效率，增强竞争力，进一步推动公司的发展。
二、分公司成立的意义（一）进一步拓展业务板块成立分公司，有利于拓展业务板块。
在新设立的分公司中，我们将根据当地的实际情况，充分发挥本公司的优势，积极创新、改革，以更加灵活的方式服务客户。
（二）加强管理，提高效率成立分公司还有利于加强管理，提高效率。
通过建立健全的管理机制，协调市场营销、人事管理、供应链等各个方面的工作，优化分公司业务流程，提高工作效率和效益。
（三）增强全面竞争力成立分公司还可以增强全面竞争力。
将公司的优秀经验和品牌文化引进分公司，根据当地情况制定适合本地市场的营销策略，充分发挥本公司品牌文化和品牌知名度的优势，进一步扩大市场份额。
三、分公司的组织结构和职责分公司的组织结构主要包括董事会、监事会、经理部和各部门。
其中，董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策；监事会是对公司的监督机构；经理部是具体行政和生产事业的主管部门，负责全面的分公司管理和协调各部门的工作。
分公司主要职责包括开展经济活动、实施商业运作、营销、采购、物流等管理工作，确保分公司实现合理、稳定、高效的发展。
四、分公司的落实方案1.选址分公司选址应充分考虑当地经济发展状况、人口密度、交通条件以及竞争对手情况等因素，选择地理位置较优、经济发展前景良好的区域。
2.经费投入分公司的经费投入需要充分考虑分公司初期的设备、人员、房租等方面的支出。
这需要按照实际情况编制详细的预算，同时协调财务部门的支持，确保资金充足。
3.人员配置分公司的人员配置需要根据实际情况进行合理搭配，各部门之间的人员配备要协调配合，以完善的人员配置保证装备充足。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，为更好地开拓市场，提升服务能力，加强地区分布，公司决定成立分公司。
本方案计划书旨在详细阐述分公司成立的背景、目的、范围、组织架构等关键内容，为分公司的顺利成立和运营提供指导。
二、成立目的1. 扩大市场覆盖：分公司的成立将覆盖更广泛的地理区域，提高公司服务的可及性和市场竞争力。
2. 提升服务质量：分公司将设置专业团队，根据当地客户需求，提供更加个性化、定制化的服务。
3. 加强资源整合：分公司将与总部密切合作，实现资源共享，优化管理效率，提高整体绩效。
三、分公司范围1. 地理范围：分公司将设立在具备良好发展前景和市场需求的地区。
2. 业务范围：分公司将主要从事公司核心业务的销售、售后服务、市场开拓等工作。
四、组织架构1. 总经理：负责分公司的整体运营和管理，对外代表公司。
2. 销售部门：负责分公司产品的销售、推广和客户关系的建立与维护。
3. 售后服务部门：负责分公司产品的售后服务、技术支持和客户投诉处理。
4. 行政人力资源部门：负责分公司的行政管理、人力资源招聘、培训等工作。
五、运营计划1. 市场调研：分公司成立前，进行详细的市场调研，了解当地市场需求和竞争情况，为分公司定位和业务开展提供依据。
2. 人员招聘：根据运营计划和市场需求，招聘适合的员工，确保分公司团队的专业性和稳定性。
3. 营销推广：制定营销策略，通过线下活动、媒体宣传等方式提高品牌知名度和产品销量。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供快速响应、优质高效的客户服务，树立良好的企业形象。
5. 业绩评估：定期对分公司业绩进行评估，及时调整运营策略，确保公司长期可持续发展。
六、经费计划1. 设立经费：为分公司成立及初期运营准备一定的启动经费，包括租赁费用、设备采购费用、行政费用等。
2. 资金支持：分公司运营期间，将按照实际经营情况向总部提出资金需求，确保正常运营。
七、风险与对策1. 市场风险：如市场需求变化、竞争加剧等，采取快速反应机制，灵活调整业务方向和策略。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、成立分公司的背景和目标（一）背景随着公司业务的不断发展，市场需求的持续增长，现有的经营模式和组织架构已经难以满足公司进一步发展的需要。
为了更好地服务本地市场，提高市场响应速度，降低运营成本，增强公司的竞争力，成立分公司成为了必然的选择。
（二）目标1、扩大市场份额，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
2、优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
3、加强与当地客户的沟通与合作，提供更加个性化、专业化的服务。
4、收集市场信息，为公司的产品研发和战略决策提供支持。
二、分公司的选址（一）地理位置选择交通便利、商业氛围浓厚、人才资源丰富的地区。
优先考虑经济发达的城市或地区，如沿海城市、省会城市等。
（二）办公场所根据分公司的规模和业务需求，选择合适的办公场所。
可以考虑租赁写字楼、工业园区或商业综合体等。
办公场所应具备良好的办公环境、基础设施和安全保障。
三、分公司的组织架构和人员配置（一）组织架构分公司的组织架构应根据总公司的管理模式和业务特点进行设计。
一般来说，分公司应设立总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等部门。
（二）人员配置1、总经理：负责分公司的全面管理和业务发展。
2、市场营销人员：负责市场调研、市场推广、销售业务等。
3、客户服务人员：负责客户关系维护、售后服务等。
4、财务人员：负责财务核算、资金管理、财务报表编制等。
5、人力资源人员：负责人员招聘、培训、绩效考核等。
人员招聘应优先考虑具有当地工作经验和行业经验的人才，以快速适应市场环境和开展工作。
四、分公司的业务范围和经营策略（一）业务范围根据总公司的业务定位和市场需求，确定分公司的业务范围。
可以包括产品销售、服务提供、项目合作等。
（二）经营策略1、市场定位：明确分公司在当地市场的定位，针对目标客户群体制定相应的营销策略。
2、产品策略：根据当地市场需求和竞争情况，调整产品组合和价格策略。
3、渠道策略：建立多元化的销售渠道，如直销、代理、电商等。
分公司成立策划书
分公司成立策划书第1篇：分公司成立策划方案分公司成立策划方案【篇1：公司成立策划书】公司成立策划书商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月] [指定联系人] [职务][电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址][国家、城市] [邮政编码] [网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 1第二章：公司介绍3一、宗旨(任务)3二、公司简介3三、公司战略 31.产品及服务a：3第三章：市场分析 3一、市场介绍3二、目标市场 4三、顾客的购买准则4四、销售策略 4五、市场渗透和销售量5第四章，竞争性分析 5一、竞争者 5二、竞争策略或消除壁垒 6第五章;产品与服务 7一、产品品种规划 7二、研究与开发 8三、未来产品和服务规划 8四、生产与储运 10五、包装 11第六章市场与销售 11 一、市场计划 11三、销售周期： 12四、定价策略 12五、市场联络;13六、社会认证 13第七章财务计划 14一、财务汇总 14二、财务年度报表 14 三、资金需求 15四、预计收入报表 16五、资产负债预计表： 16六、现金流量表： 17第八章附录 18一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景： 19三、管理层人员简历 19 18 四、公司现状 19五、竞争对手的文件资料： 19六、顾客名单 20七、新闻剪报与发行物： 20 十一、专门术语 20【篇2：新公司成立规划策划方案】公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图：(暂编10人)管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户运作方式:前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
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筹建【】分公司的企划书
第一章：前言
在这几年国际货运公司遍地开花的今天，我们在这样的一个时机选择成立罗湖分公司，其信念来源于我们对总公司实力的信任，以及对国际货运行业的执着和对个人信仰的追求。
随着国家对国际贸易政策的调整、国际经济的发展趋势及人民币升值的潜在因素，必然导致国际贸易进口、出口比例调整。
又外资公司的进入及许多小型货运公司的成立必将更进一步激化对国内当地市场的竞争。
然而设立分公司既可以扩充公司势力，增加市场触角，获取更多信息，更分公司机动灵活，客户关系融洽，更能获取客户资源。
故筹建罗湖分公司，以期待有进一步的发展。
第二章：公司描述
（一）公司名称
虹桥国际货运罗湖分公司
（二）公司性质
有限责任公司
（三）公司服务
1、专业的出口，仓储，买单、报关、商检服务
2、专业的进口门到门服务
3、提供物流方案的策划及咨询
4、其他合法能维护客户利益的相关物流服务
第三章：市场分析
（一）、地理因素
1、罗湖区接壤布吉、龙岗、盐田。
此三者中外贸工厂比较多，相对减少了拜访
的时间及运输成本，更因为地理的因素使客人考核公司及增加对公司信任有进一步的加强。
2、靠近香港，便利的通关手续，更多的航班资源，更多的国际物流信息，可更多使用香港多年的国际货运的经验。
3、深圳市区有更多的贸易公司及众多的海运物流同行，更便宜的交流工作，
4、总公司设立在深圳机场，使得国内机场和香港机场的资源得以整合，创建其核心竞争力。
（二）、目标客户群
深圳市区的外贸公司及布吉、龙岗、盐田三者中的贸易工厂，以直客为主要的客户群。
以海运公司及空运同行为辅。
（三）建设进度
一个月到一个半月的时间，筹备公司成立前期必须的房屋、办公用具等硬件设备。
在完善公司建设的同时，联络必须的人才储备，期待在公司成立之后，人员上岗，并能当月创造利润。
第四章：公司经营
（一）公司业务
1、国际空运：空运的门到港及门到门
2、国际海运：海运的散货及柜货
3、国际快递：代理DHL、FEDEX、UPS 、TNT
4、国际进口：国际其他主要空港城市及香港件的进口业务。
（二）成本核算
公司成立之资金、人力、场地三者中缺一不可，前期的投入资金为20000~30000元，公司拟定人员为四到五人，场地面积50平方米左右。
（三）经营的障碍
1、资金不足使公司基础建设不够齐备
2、新起的货运公司，需要足够的时间来迎接市场的考核
3、团队耐以组建，管理经验需要积累。
（三）经营资源
1、借助总公司资金的投入及总公司完善的后续服务，使的资金及服务得到充分的保证。
2、借助总公司在市场的名声，取得客户及同行的认可。
3、总公司给予的其他一却发展业务的便利条件
第五章：合作方式
1. 罗湖分公司隶属机场总公司，接受总公司管理，执行总公司的规章制度。
合法经营。
2. 罗湖分公司借用机场总公司的后勤服务，（包括资金支付，财务收款，操作平台，国内、国外的代理资源等相关后勤服务系统。
）
3. 筹建罗湖分公司的头期资金由总公司无偿投入，后期经营过程中扣除员工工资及公司正常开支外所剩余的利润亏损平担，利润共分。
4. 罗湖分公司所开展的业务中，除快递业务单独经营，独立核算外，所剩余的一却业务均如实向总公司汇报，其所产生的一却经济来往均归入总公司管理。
5. 罗湖公司员工的招聘及管理由罗湖公司制定报总公司批准。
分公司所产生的日常开支由分公司汇总后呈报总公司。
结尾：
以上计划是我们关于公司成立的初步构想，望总公司给予指导！。